Színház maszk nélkül: A Katona József Színház arculatváltása. Pálóczi Alexandra. XXXII. OTDK Társadalomtudományi Szekció március 31.

Átírás

1 XXXII. OTDK Társadalomtudományi Szekció március 31. Színház maszk nélkül: A Katona József Színház arculatváltása Pálóczi Alexandra Témavezető: Dr. Keszeg Anna

2 Bevezetés Arts and business fogalmak összekapcsolása 2000-es évek elejétől elindult lassú változás Katona József Színház arculatváltása a változás folyamatában

3 Dolgozat célkitűzései aktuális kérdések feltárása a kultúra, gazdaság, művészetmenedzsment és színház viszonyában a Katona József Színház arculatváltásának kontextualizálása az arculatváltás esettanulmányának megírása Ezt a logikát követi a dolgozat felépítése

4 Módszertan kulturális PR és marketing tágabb területének feltérképezése színházi menedzsment témakörének körüljárása a Katona József Színház online és offline felületeinek vizsgálata interjú Nagy Barnával, a Kreatív Vonalak ügyvezetőjével interjú Gricz Istvánnal, a Katona kommunikációs- és értékesítési vezetőjével az Állami Számvevőszék adatainak, illetve egyéb internetes forrásoknak az elemzése

5 Művészetmenedzsment Ma Magyarországon kultúra a közgazdaságtanban művészeti menedzsment Magyarországon norvég modell bemutatása kulturális marketing szolgáltatásmarketing

6 Színházprofilok Kőszínházi struktúrában: Népszínház Nemzeti Színház Művészszínház Katona József Színház + Független- és alternatív társulatok, Finanszírozás évi XCIX. törvény [Előadó-művészeti törvény (Emtv.)] Társasági Adó (TAO) Állami- és önkormányzati támogatás Katona esetében: Pártolói rendszer

7 A Katona története A Katona arculata, imázsa, előtörténettel érthető meg igazán csak az Nemzeti Színházból való kiválás politikai okokból 1982-ben a kommunizmus időszakának progresszív színháza, amely hiteles és aktuális tudott maradni

8 Arculatváltás előzményei között visszaesett a nézőszám és a bevétel, kevesebb POSZT meghívás, eredmény Nemzeti Színház fellendülése 2011: igazgatóváltás Máté Gábor ezer néző

9 Arculatváltás lépései Logó Honlap Színház épületének átalakítása: o o K:antin K:önyv és bolt a Katonában Online jelenlét: o o o o o Facebook Twitter Blog Vimeo YouTube Plakátok arc(ulat)ai Kreatív kampányok: pl.: Gifszínház

10 4P + 3P Termék (product) Ár (price) 4C Színdarabok - megőrizte a Megoldás színház a progresszivitását. (costumer solution) Ft között, 2011 Költség óta nincs változás. (cost) Értékesítési csatornák jegypénztár, színházjegy- Kényelmes (place) automata, hozzáférés online jegyvásárlás, az (convenience) értékesítési csatornák bővülése Promóció A Katona hivatalos offline és Kommunikáció (promotion) online felületein (communication) Az arculatváltással egyre több felületen és tudatosabban szervezték meg Emberek Személyzet, színészek és rendezők (people) Szolgáltatás menete A szolgáltatás menete a Katona esetében (process) többféle módon történhet Környezet, tárgyi Budapest belvárosa, A színház épületét az elemek átalakítása (physical evidence) +1 Minőség A mai napig nem változott, a Katona neve (productivity and garantálja a minőséget választ középkorú budapesti értelmiségiek (főleg nők) tehetősebbek -> nem jelent számukra nagy kiadást Az arculatváltás után a színház még több értékesítési csatornát kezdett el használni, így a nézők egyszerűen és kényelmesen tudnak jegyet vásárolni. A nézők online és offline felületeken is sokszor találkozhatnak a Katona nevével ben az egyik legeredményesebb színházi kommunikációs kampány (Gifszínház) a Katona nevéhez fűződik, s valószínű sokan azonosítják ezt a színházzal.

11 Online jelenlét

12 Honlapfejlesztés

13

14 Színház épületének átalakítása

15

16 Gifszínház

17 Gifszínház vírusmarketing Young&Rubicam Kifejezzük érzelmeidet egyedi kategória megajándékozás offline térből az online térbe kerül a színház márkázott tartalom (branded content)

18 Összegzés: az új arculat eredményessége nőtt a nézők száma és a jegybevétel nem jelenthető ki egyértelmű összefüggés az arculatváltás és a növekedés között valószínű hatással volt rá a Katona azóta is tudatos kommunikációt folytat generálja a róla szóló társadalmi diskurzust

19 A kutatás továbbfejlesztése repertoár-elemzés szakirodalmi háttér kortárs kulturális jelenségekre, kultúrpolitikára, valamint a kultúra és gazdaság viszonyára vonatkozóan külföld felé folytatott marketingtevékenység vizsgálata további kulturális intézmények bevonása a kutatásba összehasonlítás

20 Köszönöm a figyelmet!