Fiatalos lendülettel Kanizsáért

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Fiatalos lendülettel Kanizsáért"

Átírás

1 Szeretem Kanizsát! december

2 2007. december 2 Szeretem Kanizsát!

3 Szeretem Kanizsát! 3 Fiatalos lendülettel Kanizsáért december A Kreatív Klub tavaly májusban karolta fel a Szeretem Kanizsát! kezdeményezést. Legfõbb célként jövõbemutató városfejlesztési stratégia kialakítását, majd a stratégia egyes elemeinek megvalósítását tûzték ki célul. Az elsõ összejöveteleket a kezdeményezõként fellépõ, a városból elszármazott fiatal kreatív szakember, Tóth Tihamér vezette. Eddigi eredmények Elsõ lépésként egy önkéntes kérdõíves kutatást indítottunk, amelyet csaknem félezer kanizsai töltött ki. A kutatást értékelõ bemutatáson elhangzott, hogy a nagykanizsaiak szeretik városukat: a városlakók több mint 50%-a országos viszonylatban is szépnek látja városát, azonban a jelent viszonylag pesszimistán értékelik. A csoport célja éppen az, hogy optimizmusra bíztassa az embereket, és a városukért tenni akarókat a nemes ügy érdekében öszszefoghassa, aktivizálhassa. A kutatásból szintén kiderült, hogy a kanizsai polgárok a legfontosabb kezelendõ területnek a munkahelyteremtést értékelik, akár ipari, akár turisztikai befektetõk biztosítják ezt. Abban is megegyezés született, hogy az esetlegesen városba települõ ipari, logisztikai befektetõk mellett, sokkal inkább a régióban egyébként is erõs fejlõdést mutató turisztika az az ágazat, amelyre az átfogó tervet építeni érdemes, ehhez azonban olyan turisztikai terméket kell kialakítanunk, amely nem csak a belföldi, de a külföldi piacon is egyedinek számít. A Szeretem Kanizsát! támogatók köréhez az idén csatlakozott a Nagykanizsai Civil Kerekasztal és a Dél-zalai Civil Fórum Egyesület. A Kreatív Klubbal együttmûködõ szervezetek egy zászlóshajó programként tekintenek a Szeretem Kanizsára, amely alkalmas arra, hogy erõsítse a helyi identitást és megfelelõ mobilizáló erõt jelentsen mindazok számára, akik tálentumokkal rendelkeznek, és a képességeikkel kezdeni is akarnak valamit a város fejlesztése érdekében. A partnerek elhatározták a jelen kiadvány közös megjelentetését, amely egy csokorba foglalja azokat a legfontosabb helyi innovációkat, amelyeket a Szeretem Kanizsát! égisze alatt kívánnak megvalósítani.

4 2007. december A csoport a stratégia kialakításában három alappillért fogalmazott meg: egyedi belváros, egyedi szálláshelyek, egyedi rendezvények. A szálláshelyek tekintetében az öszszejöveteleken résztvevõk egyetértettek abban, hogy nem még egy termálszállodára van szükség, hanem olyan szállodatermékre, amely a régióban egyedi lehet. Ötletként három irány fogalmazódott meg: ötcsillagos szálloda; gyógyászati, fogászatra és plasztikai sebészetre fókuszáló hotel; dizájn-wellness szálloda, amely a év közötti, tehetõs célcsoportra fókuszál. A rendezvények kapcsán alapvetésként megegyezés született, hogy a jelenlegi nemzetközinek nevezett, Kanizsán megrendezésre kerülõ rendezvények sajnálatos módon csak a fellépõket tekintve számítanak nemzetközinek, a vendégkört tekintve nem. Ezért olyan rendezvénykoncepció kialakítására van szükség, amely egye- 4 Szeretem Kanizsát! Egyedi belváros, egyedi szálláshelyek, egyedi rendezvények diségének köszönhetõen országosan, de külföldön is hírértékkel bír. Az egyedi belváros kialakítása kapcsán is megegyezés született abban, hogy amennyiben valós turisztikai céllé szeretnénk válni, akkor nem fogadhatjuk el megoldásként a belváros részleges forgalomcsillapítását, hiszen egy spa-régióba érkezõ turista nyilván nem a szmogos utcán szeretne feltöltõdni. Az egyetlen jó megoldás ez esetben a belváros mihamarabbi teljes forgalommentesítése az Erzsébet tér Eötvös tér közötti szakaszon. Építészeti verseny a dizájn jegyében A belváros gyönyörû épített értékekkel bír, ezek megóvása, rehabilitációja kiemelt fontosságú feladat. Emellett azt is be kell lássuk: Nagykanizsa nem rendelkezik országos vagy európai hírû épített értékekkel, ezért ezt pótolnunk kell. A Szeretem Kanizsát! akciócsoport egyik tagja Varga László építész elérte, hogy a pécsi egyetem végzõs építészei a tavalyi évben diplomafeladatként azt a feladatot kapják, tervezzenek három belvárosi, jelenleg elhanyagolt területre egyedi, látványos dizájn-épületeket, amelyek kihívóak, újszerûek, de illeszkednek a meglévõ városképbe. A tervezési területek: az Erzsébet tér és annak északi tömbje, az Eötvös tér, valamint a volt kosaras piac és alsóvárosi templom környezete voltak. A beérkezett anyagok feldolgozása folyamatban van, ezekbõl várhatóan a közeljövõben kiállítás nyílik, ahol a városlakóknak lehetõségük nyílik arra, hogy azokat véleményezzék.

5 Szeretem Kanizsát! december Milyen önkéntes munkát végezne szívesen? (Ötleteket talál a honlapon!) Miért végezné ezt a munkát?... Mi az ami különösen érdekli Önt, van valamilyen hobbija? Mennyi idõt tud áldozni hetente az önkéntes munkára (rendszeresen-alkalomszerûen)?:... óra Milyen elvárásai vannak az önkéntes munkát igénylõ szervezet iránt?... Dolgozott-e már önkéntesként? Igen-nem (aláhúzandó). Ha igen, hol és mit végzett?... Egyedül szeret dolgozni, vagy valamilyen csapat részeként?... Személyi adatok: Szeretem Kanizsát JELENTKEZÉSI LAP ÖNKÉNTES MUNKÁRA Név:... Életkor:... Iskolai végzettség:... Cím:... Telefon:... cím:... Akadályozó tényezõk (egészségügyi, utazási problémák, egyéb):... Dátum:... Aláírás:...

6 2007. december 6 Szeretem Kanizsát! Hogyan segíthetek? I. Mecenatúra 1. Tagja kívánok lenni a Cseke Ferenc Mecénás Körnek. Igen Nem (Nagyobb összegû magánadomány) Összege:... Ft 3. Tartós adományozási szerzõdés kívánok kötni. Igen Nem (Havonta egy összegben fizetendõ hozzájárulás) Összege:... Ft 4. Alkalomszerû pénzbeli támogatást ajánlok fel. Igen Nem (Évente egy-két alkalommal fizetendõ hozzájárulás) Összege:... Ft II. Szponzoráció 1. Szponzorációs szerzõdést kötnék az alábbi területen: Tagja kívánok lenni a Dél-Zalai Fejlesztési Partnerségnek és vállalom a tagsággal járó feladatokat. Igen Nem 3. Hirdetni kívánok a Dél-zalai Monitor magazinban. Igen Nem 4. Nemes ügyhöz kötõdõ marketing kampányban vennék részt (CRM). Igen Nem 5. Használni kívánom a Szeretem Kanizsát termékvédjegyet. Igen Nem 6. Marketing célú helyi termék mozgalom indításában vennék részt Igen Nem III.A természetbeli támogatások kínálati és keresleti fóruma a Szeretem Kanizsát Piactér, kérjük, ehhez lapoza fel a füzet vonatkozó részét. Adatok: Név:... Cím:... Telelefon:... cím:... Honlap:...

7 Szeretem Kanizsát! december Tervezett rendezvények Közösségi tervezési programok indítása, kiállítás a tervezési anyagokból, kommunikációs és konfliktuskezelési tréning, elõadás az erõszakmentes kommunikáció témakörben, december 20-án kerül megrendezésre a vállalatok társadalmi felelõsségvállalásáról szóló konferencia és elkezdõdik a vállalkozói és civil körben folytatott kampány bonyolítása, amelynek elsõ állomásaként januárban kerül sor a Kanizsai Keres-kínál megrendezésére. Januárban kétnapos ifjúsági rendezvényre kerül sor a fiatalok társadalmi bevonása érdekében, a terveink között szerepel még egy Public Art Mûvésztelep szervezése, a Szeretem Kanizsát! termékvédjegy kibocsátása, ehhez kapcsolódó vásárlói tudatosság és helyi termékkampány, majd a Szeretem Kanizsát! katalógus kiadása jövõ év tavaszán. A partnerek együttmûködésével elkezdõdik a Délzalai Erõforrás Alapítvány szervezése, valamint a közös projekttevékenység koordinálása a Dél-zalai Fejlesztési Partnerség keretében. Dél-zalai Monitor magazin indítása A tervezett kiadvány egy színes, olvasmányos, közérdeklõdésre számot tartó, ingyenesen terjesztett havilap kíván lenni, amelyet független, lokálpatrióta szellemiség és az erõszakmentes kommunikáció jellemez. Közvetlen hangú, támogatja az olvasók erõs érzelmi azonosulását, mûködésében a személyes kapcsolatokra építõ, azok által terjedõ. Interaktív eszközöket alkalmaz, folyamatos visszajelzéseket vár a befogadók részérõl, komplex módon, együttesen alkalmazza az internetes és nyomtatott médiát. Tájékoztató a hirdetési és a szponzorációs lehetõségekrõl: Online Dél-Zala Az újság rovatszerkezete: Iránytû: Ami legközelebb esik mindennapjainkhoz. Hasznos, mindennapi életünkrõl, a városban és a térségben élõ emberekhez szóló, praktikus információk. Közéleti események, információk. Fejlesztési ügyek: Pályázatok, folyamatban lévõ projektek, városfejlesztés, a dél-zalai régió fejlesztése. Utána néztünk: Oknyomozó riport. Mit csinálhatnánk jobban, másként? Mit tettünk jól, rosszul? Publicisztika: Visszásságaink. Kurir: Társasági élet. Íme az ember: Portrék társadalmi átalakulást segítõ újítókról és közösségi vállalkozókról és azokról, akik közöttünk élnek, velünk élnek. Régiók kapuja: A város és a régió történései a helybeliség nézõpontjából. A külsõ kapcsolatok ápolása, kapcsolatépítés a térségbõl elszármazottakkal. Határon átnyúló és nemzetközi kapcsolatok. Civil kurázsi: Civil szervezetek, akik többen vannak, csak nem tudunk róluk. A civil társadalom eseményei, törekvései saját sorsának alakítására. Helyben megfogalmazódó akaratok, érdekérvényesítés, a helyi cselekvés hozzáférhetõvé tétele. A közösségszervezés mûhelye. Üzlet, gazdaság: Gazdálkodó szervezetek, cégek, szolgáltatások hírei, helyi gazdasági elemzések. Praktikus ismeretek nyújtása boldogulásunkhoz.

8 2007. december Legutóbb azt hallottam valakitõl, hogy a zsiráfnak olyan magas a nyaka, hogy van ideje gondolkodni, amíg az érzései felérnek a szívébõl a fejébe. Sokan tudják, hogy ez a hatalmas erejû állat soha nem bántja társait és a szárazföldi állatok közül neki van a legnagyobb szíve 13 kilóra is megnõ, hogy elegendõ vérrel lássa el a fejet. Milyen békességben élhet az a lény, akinek a feje magasan a lombok között van, ahol tiszta a levegõ és csend van! Egy-egy probléma közepette, milyen jó, ha kitágul a látókörünk, és sok választási lehetõségre látunk rá. Einsten szerint semmilyen problémát nem lehet megoldani azon a szinten, ahol a probléma van, csak egy magasabb pontról rálátva vagyunk képesek megérteni az összefüggéseket, és megtalálni a kivezetõ utat. A zsiráf ezt a szemléletváltást szimbolizálja az erõszakmentes kommunikációban. 8 Szeretem Kanizsát! Erõszakmentes kommunikáció, avagy mi az a zsiráfnyelv? A különbség a zsiráf és a sakál között nem az, hogy az egyik jó, és a másik rossz volna, hanem a sakál a mindennapjaink olyan helyzeteit képviseli, amikor tehetetlennek érezzük magunkat, és reakcióinkkal többnyire egyre mélyebbre kerülünk az elkeseredésbe és fájdalomba, míg a zsiráf szemlélete kivezetõ utat javasol az értelmetlen küzdelembõl. A figyelem tudatosságában fényre kerülhetnek és oldódhatnak a legsötétebb, legnehezebb érzelmek is. A bosszú, a düh átalakulhat gyásszá, szomorúsággá, csalódottsággá, majd érdeklõdéssé; hogy vajon mi vitte rá a másikat azokra a tettekre, amik fájdalmat okoznak. Ilyenkor figyelmünk a másik felé fordul, hogy megértsük, milyen érzelmek és milyen emberi szükségletek késztethették a másikat arra, amit tett vagy mondott. Amikor a két oldal között kialakul a kölcsönös megértés vágya, egy olyan kommunikációs csatorna alakulhat közöttük, amiben a szavak falak helyett ablakokká válnak. Nem arról szól ez, hogy elfogadjuk a gonosz tetteket, de megértést kap a fájdalom, amibõl a tettek születtek, és ez a megértés gyógyító mindenki számára. A témáról bõvebben olvashat a honlapon!

9 Szeretem Kanizsát! Ha nem hiszel benne, akkor ne építsd meg. (Terrence Curry) Hogyan tud egy csoport jelen esetben a Sétakert Tervezési Koalíció önazonossága és küldetése formát, alakot ölteni? Képesek vagyunk-e a közösségi tervezés eszközrendszerével pozitívan hozzájárulni a megépített környezethez? A közösségi tervezés olyan módszer, mely minõségi megoldásokat szeretne kidolgozni úgy, hogy a (jövõbeli) használókat/haszonélvezõket is bevonja a tervezés folyamatába. Olyanfajta együttmûködésrõl van szó, ahol megfelelõ szaktudással rendelkezõk megfelelõ szerepet kapnak. Ezen folyamatnak egy alapszabálya, hogy a haszonélvezõk/ügyfelek tervezési kritériumokat kell megállapítsanak míg a tervezõknek ezeket szem elõtt tartva kell megoldásokat kidolgozniuk. A tervezési folyamat négy részre oszlik: 1. Bevezetés a közösségi tervezés 9 Egy most induló projekt: A Sétakert közösségi tervezése módszerébe. 2. Csapatmunka (mûhelymunka). 3. Elképzelés (koncepció) kidolgozása. 4. Az eredmények bemutatása. A folyamat célja nem egy befejezett tervrajz elkészítése, hanem inkább az adott lehetõségek megvizsgálása, ötletek termelése, valamint egy ilyen projekt megvalósíthatóságának a felbecsülése. Egy másodlagos cél az elegendõ érdeklõdés, valamint tudatosság felkeltése ahhoz, hogy maga a koalíció egy közösségfejlesztõ társasággá nõje ki magát. A helyiek bevonásán túl a tervezõk körét bõvíteni szeretnénk azokkal a december nagykanizsai diákokkal is, akik jelenleg különbözõ felsõoktatási intézményekben építészetet, tájrendezést, kertépítészetet és társadalomtudományokat tanulnak. A tervezési koalíció az üzleti szektorból is vár szakértõi segítséget a városban dolgozó park- és kertépítõ vállalkozók és tervezõk részérõl. A gyakorlati tervezési munka a Sétakert tervezési koalíció keretében négy alkalommal megrendezett mûhelyszemináriumon folyik. Jelentkezni a honlapon lehet. A projekt keretében sor kerül egy nyilvános Sétakert látványterv pályázat kiírására is. Pályázni kézzel vagy számítógéppel rajzolt látványtervekkel, valamint a kiállított maketten elvégzett különbözõ látványterv-elrendezésekkel lehet, amelyet digitális fényképezõgéppel vagy akár mobiltelefonokkal lehet megörökíteni, és ben vagy SMS-ben megküldeni a tervezési koalíció részére.

10 2007. december 10 Szeretem Kanizsát! A Kanizsai Keres-kínál az üzleti és civil szektor együttmûködésére kidolgozott innovatív modell, amely lehetõséget biztosít a két szektor találkozására, köztük megállapodások létrejöttére és közös projektekben való részvételre. Hogyan mûködik? A keres-kínál olyan tõzsde, ahol a társadalmi projektek kereslete és kínálata találkozik. Egy dinamikus, mozgalmas rendezvény, ami a partnerek konkrét szükségletein alapszik. A non-profit szervezetek a keresletet képviselik konkrét projektek formájában, míg a vállalatok és az adományozó szervezetek a kínálatot jelenítik meg tárgyi eszközök vagy alkalmazotti önkéntesség (idõ, szaktudás) formájában. Szimpla pénzügyi felajánlás nem megengedett. A partnerkapcsolat létrejöttéhez és sikeres mûködéséhez aktív szerepvállalást kíván meg mind a vállalati, mind a civil oldal képviselõitõl. Egy ún. bróker aki a két oldal Kanizsai Keres-kínál között közvetít irányítja a keresleti és kínálati oldal egymásra találását. Meghívjuk Önt az üzleti és civil szektor találkozójára január 9-én 16 órától a Halis István Városi Könyvtárba. A rendezvény lényege, hogy egy kb. másfél órás, dinamikus összejövetel keretében az üzleti és civil szektor képviselõi találkoznak, és megállapodásokat köthetnek egymással, melynek eredményeként termékek és szolgáltatások cserélnek gazdát. Konkrét igények találkoznak a felajánlásokkal és partnerség alakul ki a résztvevõ szervezetek között. Fontos hangsúlyozni, hogy a Kanizsai Kereskínál nem a pénzbeli felajánlások találkozóhelye. A partnerkapcsolat létrejöttéhez és sikeres mûködéséhez aktív szerepvállalást kíván meg mind a vállalati, mind a civil oldal képviselõitõl. Arra kérjük a résztvevõ partnereket, hogy gondolják át a szervezetük által a börzére vitt, illetve azon keresett humánerõ, termékek és szolgáltatások körét. A januári rendezvényen való részvétel elõfeltétele a keresleti és kínálati skála definiálása azaz milyen termékeket, szolgáltatásokat illetve humánerõt visznek a résztvevõ szervezetek a cseredélutánra. A keresletet és kínálatot szíveskedjenek elõzetesen, december 15-éig beküldeni a honlapra, vagy a címre. Az igények és felajánlások összesített listáját valamennyi résztvevõnek elküldjük így Önök felkészülten érkezhetnek a rendezvényre. A programról bõvebb információt talál a Délzalai Civil Portálon.

11 Szeretem Kanizsát! A klub 1995-ben azért jött létre, hogy pártpolitika-mentes várospolitikát csináljanak, ajánlásokat megfogalmazva a mindenkori városvezetésnek. Az egyesület számára az etalont a Római Klub jelentette, ennek mintájára 50 fõben maximálták a taglétszámot. Az egyesület indulása óta arra törekszik, hogy összefogja a város kreatívalkotó szellemi potenciálját, mindazokat, akik szellemi energiájukat térítés nélkül a város felvirágoztatása érdekében kívánják hasznosítani. A Kreatív Klub mûködését az egy hónapja felállított új vezetõség az alapító okirat szellemiségében szeretné megújítani. A Kreatív Klub elsõ tíz évének konstruktív aktivitását hervasztotta a feltárt problémák és a javasolt megoldások iránti városvezetési közöny, az érdekérvényesítés ellehetetlenülése. Ebbõl a helyzetbõl az egyesület elnöke szerint a javaslatok és kezdeményezések nyilvánosságának megteremtése jelenthet kiutat. Az elképzeléseiket és a kezdeményezéseiket meg kell ismertetni a város polgáraival és közvéleményre 11 Kreatív Klub támaszkodva lehet megfelelõ nyomást gyakorolni a mindenkori városvezetésre annak érdekében, hogy figyelembe vegyék a konstruktív javaslatokat a mûködés megújítása érdekében. Céljaink a szervezet megújult mûködésében: 1. Az alapító okirat szellemének megfelelõ tagság újjászervezése. 2. A tagság mentális szellemi és szakmai energiájának felmérése. 3. A város orvosolandó problémáinak és kitörési lehetõségeinek feltérképezése december 4. A Kreatív Klub energiáinak a leginkább hasznosítható területekre való koncentrálása. 5. A közvélemény, a nyilvánosság erejével az érdekérvényesítés hatékonyságának növelése. 6. A Szeretem Kanizsát! mozgalom támogatása. 7. Tartalmas klubélet. Nagykanizsai civil kurázsi A civil szervezeteink a társadalom legértékesebb részei, városunk és térsége, az itt élõ emberek érdekében fejtik ki tevékenységüket, hogy egy élhetõbb világot teremtsenek számunkra. A szervezeteket a kielégítetlen közösségi szükséglet hívja életre és a társadalmi öntevékenység tartja mozgásban. Az igazi civilek és ez egyben vízválasztónak is tekinthetõ a sokfajta érdek által befolyásolt egyéb szervezõdés között nem tagjaik személyes érdekeit képviselik, egy-egy társadalmi csoport vagy az egész közösség érdekében mûködnek.

12 2007. december Nagykanizsai Civil Kerekasztal 12 Szeretem Kanizsát! d) A városi célkitûzések figyelemmel kísérése, rendszeres együttmûködés Nagykanizsa Megyei Jogú Város Önkormányzatával. A Nagykanizsai Civil Kerekasztal a város civil koncepciójának elfogadása után 2006 decemberében alakult meg, és 2007 tavaszától közhasznú egyesületként mûködik. Az egyesület a nagykanizsai civil társadalom centruma, amely a civilek szektorális önállóságának és függetlenségének talaján áll. A kerekasztal fõ célja a városban mûködõ civil szervezetek eredményes mûködésének és a városi döntéshozatalban való részvételüknek a biztosítása. Konkrét célok: a) A város területén mûködõ civil szervezetek számának, állapotának feltárása. b) A tagok közötti párbeszéd, megteremtése, tevékenységek összehangolása. c) A civil szervezetek érdekei, jogai érvényesülésének elõsegítése. A Nagykanizsai Civil Kerekasztal munkacsoportjai, és koordinátorai Környezetvédelem, állatvédelem Horváth Ferenc. Mûvészetek Baráth Zoltán. Oktatás és kultúra Lengyák István. Sport Budavölgyi Kálmán. Egészségügyi és szociális szervezetek Antal Istvánné. Idõsügyi szervezetek Balogh István. Ifjúsági szervezetek Horváth Zoltán. Esélyegyenlõségi Mihálylovics Béla. Településfejlesztés, nemzetközi és jogvédelem Gyertyánági Endre. Vállalkozói civil szervezetek, munkaadói érdekképviseletek Vass István. A kerekasztal legfontosabb aktuális tevékenysége a Civil Ház és Civil Szolgáltató Iroda létrehozása, javaslattétel az önkormányzat civil támogatási rendszerének átalakítására. Az egyesület üzemelteti a Online Dél-Zala címû internetes portált:

13 Szeretem Kanizsát! december Civil Fórum A közösségi vállalkozók egyesülete A Civil Fórum 2001-tõl mûködik a városban, indulásakor regionális civil ernyõszervezetként alakult meg. Miután 2006-ban létrejött a Nagykanizsai Civil Kerekasztal, a fenti szerepkört átadta az új szervezetnek és a küldetését a továbbiakban a közösségi vállalkozók és társadalmi innovátorok szervezésében és tevékenységük koordinálásában jelölte meg. Alapküldetése szerint társadalmi részvételi és társadalmi nyilvánosság programokat valósít meg és civil szolgáltató és állampolgári jogvédelmi irodát üzemeltet a Halis István Városi Könyvtárban. Másért vállalkozók Ha vállalatot mondunk, mire gondolunk? Vállalkozást emlegetve mire vállalkozunk? Arra, hogy pénzt csinálunk? Magunknak vagy másoknak is juthat belõle? Vannak még, akik nemes célra vállalkoznak? A Civil Fórum Egyesület olyan vállalkozásokkal keresi a kapcsolatot akár a nonprofit szektorban, akár a profitorientált cégek között mûködnek, amelyek Másért vállalkoznak, vagyis elsõdleges céljuk nem a profitszerzés, arra csak eszközként tekintenek. A Másért vállalkozók azok a szervezetek, amelyek gazdaságilag életképesek, fõ céljuk azonban nem a pénzben kifejezhetõ nyereség maximalizálása, hanem valami erkölcsi értelemben magasabb rendû jó. Milyen a más vállalat? De mire is vállalkozunk? Pénzre? Arra is, de ne elsõsorban arra. Pontosabban fogalmazva tisztességes megélhetésre, s ne pénzben kifejezhetõ nyereség maximalizálására. Hogy kinek hol a tisztes megélhetés, azt döntse el maga. A lényeg nem annyira a mértékben van, mint a határ felismerésében. A tisztes megélhetésnek van határa, a profitmaximalizálásnak nincs. Plasztikusabban: az ötödik pohár tej után már nem annyira kívánok egy hatodikat, ezért valaki másnak adom, észrevéve, hogy õ is szomjas. Kanizsai párbeszéd A Civil Fórum által mûködtetett Kanizsai Párbeszéd internetes portál a részvételi demokrácia eszköze, lényegében egy folyamatos közmeghallgatás, a nyilvános és közérdekû kérdések feltevésének a fóruma. Lehetõséget teremtünk közérdekû bejelentések, panaszok beküldésére, amelyet közvetítünk az illetékes hatóságoknak. Kiemelt feladatnak tekintjük a döntéselõkészítési folyamatok figyelését a civil házõrzõ kutya funkciót. A folyamat célja a helyi önkormányzat és intézményeinek mûködése által felhalmozódott demokratikus deficit felszámolása és a hatékony társadalmi ellenõrzés, az érdemi részvételi demokrácia megvalósítása a város polgárainak jobb közérzete érdekében.

14 2007. december 14 Szeretem Kanizsát! Dél-zalai Fejlesztési Partnerség Adjuk meg, ami a királyé és adjuk meg, ami az Istené, de ami a miénk, azt nem hagyjuk! A fejlesztési partnerség egy lokálpatrióta együttmûködés, a szülõföldjüket szeretõ emberek társulása, amely a vállalkozói, a civil és az önkormányzati/állami szektorok közötti egyenrangú viszony elvei alapján mûködik, valós együttmûködések kialakítására törekszik, ami személyes részvételen, kötelezettségvállaláson és kölcsönös erõforrás biztosításon alapul. A fejlesztési partnerség a térség fejlesztésére és az innovációra irányuló szövetséget jelent, amely elsõsorban a projektek tervezésére, kivitelezésére és az ehhez kapcsolódó szakértõi tevékenységekre vonatkozik. A térségi szintû együttmûködés és a pályázati konzorciumok szervezése érinti az összes szakmai-ágazati területet és az összes hazai, európai uniós és egyéb pályázati rendszert. Csatlakozni a nagykanizsai Civil Irodán (Kálvin tér 5.) lehet. A partnerségi megállapodást aláíró szervezetek Önkormányzatok: Zalakaros, Hévíz és Letenye városok önkormányzata. Civil partnerek: Keszthely és Térsége Civil Szervezetek Szövetsége, Letenyei Kistérségi Civil Ernyõ Egyesület, Dél-zalai Civil Fórum Egyesület, Szövetség Zaláért Egyesület. Gazdasági partnerek: Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara, Vállalkozók Klubja Nagykanizsáért Egyesület, Zalakaros és Térsége Vállalkozók Klubja Egyesület, Hévízi Kamarai Tagok Kulturális Alapítványa, VOSZ Zala megyei szervezete.

15 Szeretem Kanizsát! december A térségi tudásmenedzsment eszköze a Dél-zalai Fejlesztesi Portál A tudásmenedzsment az a megközelítés, amely lehetõvé teszi a térség szereplõi számára, hogy a tudást, kollektíven és rendszerezetten létrehozzák, megoszszák és alkalmazzák céljaik elérése érdekében. A tudásmenedzsment a kommunikáció folyamatos optimalizálását, a tanulás ösztönzését, a tudás feltérképezését, az ismeretek felhalmozását, a szinergikus hatások tudatos gerjesztését kreatív súrlódás elõidézését a tudás tervszerû megosztását és új értékek elõállítását jelenti. A fenti célok megvalósítása érdekében a fejlesztési partnerség szakértõi fórumot mûködtet, amelyhez a honlapon található nyilatkozattal lehet csatlakozni. A honlap közli az aktuális programokat, fejlesztéssel és pályázatokkal kapcsolatos híreket. A partnerek által beküldött szöveges anyagokat és médiafájlokat térítésmentesen jelentetjük meg. Felelõs szerkesztõ: dr. Markács Adrienn A dél-zalai régió fenntartható fejlesztése A termálfürdõk, nagyvállalatok, a mega-szórakoztatóparkok önmagukban nem jelentenek megoldást, nem csak nagyprojektekre van szükség, hanem alapos helyzetfeltárásra, a problémákkal való szembenézésre és szisztematikus tervezõmunkára és az összes problématerületet lefedõ projektekre. Újra fel kell építeni az identitásunkat és egyediségünket, hosszú távú jövõképet kell alkotni (legalább 2020-ig). Tudatosítani kell az értékeinket, hatékony marketingmunkával láthatóvá kell tennünk az egyedülállóságunkat és felszínre kell hozni és meg kell erõsíteni a saját megoldási képességeinket. 1. Az autentikus fejlõdés csak az identitáson alapuló fejlõdés lehet. Az információs társadalomban csak az öntudatos egyének emberi csoportjai lesznek életképesek. 2. A változás belül, az emberi fejekben kezdõdik, aztán jelenik meg a környezetben, amelyhez az egyén felelõsségét kell tudatosítani. 3. A fejlõdésünk megalapozásához a legfontosabb a bizalom és az együttmûködés, csak ezekre alapozható térségünk fenntartható fejlesztése. a) Az alap az ember, az emberi erõforrások, képességek (kompetenciák) köre és az az elhatározás, hogy a talentumokkal rendelkezõk valamit szeretnének tenni. b) A természeti erõforrások köre, a táj, környezet, szociális klíma, megtartó közösség. c) Pozitív klíma a fejlõdéshez, innovációhoz és a változáshoz. d) Visszatalálás a térségre jellemzõ autentikus termékekhez, magas helyben hozzáadott értékû termékek és szolgáltatások elõállítása. e) A térség vitalitásának visszaállítása és a számunkra természetes képességek megõrzése.

16 2007. december 16 Szeretem Kanizsát! A vállalatok társadalmi felelõsségvállalása Felelõs vállalkozói magatartás az, amikor lépéseket teszünk azért, hogy a társadalmi és környezeti kérdések az üzleti tevékenységek részévé váljanak. A CSR folyamatos cselekvés és közvetlen párbeszéd a munkavállalókkal, ügyfelekkel, fogyasztókkal, üzleti partnerekkel, helyi közösséggel vagy befektetõkkel, vagyis az érintettekkel annak érdekében, hogy a vállalat üzleti sikereinek részeként a közjót is szolgálja. Ahogy az egyén, úgy a vállalat is felelõs azokért a tetteiért, amelyek hatással vannak a körülötte lévõ emberekre, közösségre és természeti környezetre. Éppen ezért a felelõs vállalatok a párbeszéd nyomán a társadalmi és környezeti megfontolásokat beépítik üzleti tevékenységeikbe, és úgy járulnak hozzá a gazdasági fejlõdéshez, hogy a munkát végzõk, családjaik, valamint a helyi közösség és társadalom életminõségét javítják. Elfoglalt vállalkozóként hogyan biztosítja Ön vállalkozása hosszú távú versenyelõnyét és folytonosságát? Vevõinek kiszolgálásával, új vevõkör kialakításával, új termékek és szolgáltatások bevezetésével, és mindenek elõtt jövedelmezõségével. A vállalatok szociális felelõsségvállalása (angolul: CSR) vagy a felelõs vállalkozói magatartás segíthet Önnek az öszszes itt felsorolt cél elérésében. A felelõs vállalkozói magatartás kifejezés arra utal, hogy egy vállalkozás gazdasági sikerét úgy biztosítja, hogy beépíti a társadalmi és környezeti megfontolásokat a vállalat tevékenységébe. Más szóval, miközben kielégítjük vevõink igényeit, e közben mások elvárásainak is megfelelünk, így a munkavállalók, a szállítók és a minket körülvevõ közösség igényeinek. Azt jelenti, hogy pozitívan járulunk hozzá a társadalomhoz, és vállalkozásunk környezeti hatásait is kezeljük. Ez hasznot hozhat vállalkozásunknak, biztosíthatja hosszú távú versenyképességét. A GRI-útmutató a társadalmi felelõsségvállalásról szóló vállalati jelentés elkészítését segítõ legelterjedtebb nemzetközi standard. A CSR jelentéseikben a vállalatok nyilvánosságra hozzák gazdasági, környezeti és társadalmi téren elért eredményeiket. Mára egyre több vállalat ismerte fel, hogy a hagyományos pénzügyi jelentéseikben közölt információ már nem elegendõ a részvényesek, ügyfelek, fogyasztók és a vállalat egyéb érintettjei számára ahhoz, hogy valóban megismerhessék a vállalat összteljesítményét. Miért gondolnak a hatóságok és az Ön vevõi is pozitívan az ISO környezetirányítási rendszerre? Mert valamennyi termék és szolgáltatás szoros kölcsönhatásban áll a természeti és az ember alkotta környezettel. Mind a termékek, mind a szolgáltatások környezetkárosító hatása egyre erõteljesebb társadalmi válaszreakciókat válthat ki, mely jogi, politikai, hatósági, állampolgári tiltakozás különbözõ formáiban nyilvánul meg.

17 Szeretem Kanizsát! 17 Miért legyen ön felelõs vállalkozó? december A felelõs vállalkozói magatartás lényegében arról szól, hogy fenntartjuk gazdasági sikerünket, és üzleti elõnyt érünk el azzal, hogy jó hírnevet alakítunk ki és elnyerjük azoknak az embereknek a bizalmát, akik cégünknél dolgoznak, illetve a környékén élnek. Valóban, sok vállalkozó ösztönösen tudja, hogy a jó üzleti érzék az, ha a helyes dolgot tesszük, kiszolgáljuk a vevõket, biztosítjuk a munkatársak jó közérzetét, törõdünk a szállítókkal, jó szomszédok vagyunk és védjük a környezetet. Ha továbbra is versenyképesek akarnak maradni, akkor a cégeknek alkalmazkodniuk kell a piac és az õket körülvevõ társadalom új igényeihez. Sok kis- és középvállalkozás (KKV) rugalmasságának és személyes jellegének köszönhetõen gyorsan tud reagálni ezekre a változásokra, mert könnyebben veszi észre és használja ki a piaci lehetõségeket, mint sok nagyobb cég. Az üzleti kapcsolatokon kívül, az Ön cége azt is átgondolhatja, hogy milyen a kapcsolata a szomszédaival, a helyi közösségi csoportokkal és a hatóságokkal. A kisebb vállalatok gyakran nagyon ügyesen tudják kezelni ezeket a kapcsolatokat, mivel vállalkozásuk annak a közösségnek a szerves és jól látható része, amelyet kiszolgálnak. Egyéb tájékoztató anyagok, valamint a munkahelyi politikával, környezetpolitikával, piacpolitikával és a vállalati értékekkel kapcsolatos önellenõrzõ kérdõívek letölthetõk az alábbi honlapról: Helyi CSR-gyakorlatokról bõvebben hallhat a december 20-ai konferencián. Ez a kérdéssor segít Önnek abban, hogy a kérdésekre válaszolva elgondolkodjon, milyen erõfeszítéseket tesz cége a felelõs vállalkozói magatartás érdekében: 1. Ajánl-e az Ön cége képzési lehetõségeket olyanoknak, akik a helyi közösséghez tartoznak (pl. szakmunkás gyakorlatot vagy szakmai gyakorlatot a fiataloknak vagy a hátrányos helyzetû csoportoknak)? 2. Folytat-e nyílt párbeszédet a helyi közösséggel az ellenérzéseket kiváltó, ellentmondásos, érzékeny kérdésekrõl, amelyek a cégére is vonatkoznak (pl. a telephelye elõtt összegyûlõ hulladék, utakat, vagy gyalogösvényeket elálló jármûvek)? 3. Próbál-e a cége helyben vásárolni? 4. Ösztönzi-e alkalmazottait, hogy részt vállaljanak a helyi közösségi tevékenységekben (pl. az alkalmazott munkaidejét és szakértelmét felszabadítja a társadalmi munkára, vagy más gyakorlati segítséget nyújt)? 5. Ad-e cége rendszeresen pénzügyi támogatást a helyi közösségi tevékenységekhez és projektekhez (pl. adományok vagy szponzorálás)?

18 2007. december 18 Szeretem Kanizsát! Esélyteremtés a helyi cselekvésre: Dél-zalai Erõforrás Alapítvány A közösségi alapítványok olyan független közhasznú szervezetek, amelyeket egy meghatározott földrajzi terület, például egy város vagy egy régió alapvetõ szükségleteinek kielégítésére és az ottani életminõség javítására hoznak létre. Általában csatornahálózat módjára mûködnek az ilyen alapítványok: összegyûjtik és újra elosztják a legkülönbözõbb adományozóktól származó ajándékokat és támogatásokat. Négy fontos funkciót is ellátnak: Mint forrásfakasztó, a közösségi alapítvány pénzügyi forrásokat aktivizál, vonz, gyûjt össze, fektet be és kezel a közösség pillanatnyi, valamint hosszú távú érdekeit tartva szem elõtt. Mint közvetítõ az adományozók felé, a közösségi alapítvány a filantróp céloknak és az adományozók akik közösségük jobbításához kívánnak hozzájárulni most és mindenkor céljainak és érdekeinek megfelelõen kialakított szolgáltatásokat nyújt. Bármilyen célra elõirányozhatóak az adományok: általában véve a közösség javára, egy meghatározott témára, emberek egy adott célcsoportja, illetve egy bizonyos nonprofit szervezet részére. Az adományozói hozzájárulások, akár nyilvános elismerés fejében, akár névtelenül bocsátották rendelkezésre, szinte bármilyen fajta javak lehetnek, így készpénz, értékpapírok, ingatlan, valamint mûalkotások is. Mint támogatásnyújtó, a közösségi alapítvány projekteket támogat, meghatározza a problémás területeket, elemzi a szolgáltatások és a finanszírozás terén mutatkozó hiányosságokat, és felkarolja a közösség problémáit kezelni kívánó kezdeményezéseket. Mint közösségi vezetõ, a közösségi alapítvány szervezõ, katalizátor és közvetítõ szerepet is betölt a közösségben. A Dél-zalai Erõforrás Alapítvány célja, hogy helyi erõforrás-szervezéssel, hatékony és átlátható adománygyûjtéssel és szponzoráció-szervezéssel, valamint külsõ pályázati forrásbevonással támogassa a dél-zalai régióban mûködõ közösségeket. Az alapítvány tehermentesíti az adományozókat, akik ez idáig gyakran megfelelõ információk hiányában döntöttek a támogatásokról. A támogatásokat megfelelõ szakmai felkészültséggel rendelkezõ társadalmi kuratórium osztja fel. Minõségbiztosítási garanciák: Támogatóinkat rendszeresen tájékoztatjuk az adományok felhasználásáról. Garantáljuk az adományozás átláthatóságát és pontos elszámolását. A helyben összegyûjtött adományikat a helyi problémák megoldására fordítjuk.

19 Szeretem Kanizsát! december

20 2007. december 20 Szeretem Kanizsát!

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása

Részletesebben

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek Közösségfejlesztés Közösségfejlesztési folyamatok generálása, folyamatkövetése TÁMOP-3.2.3/B-12/1 Építő közösségek Korszerű, többfunkciós közművelődési fejlesztéseket

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL EFOP-1.3.5-16 TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL PÁLYÁZAT CÉLJA: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ PAKTUM-PROGRESS. A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum létrehozása

Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ PAKTUM-PROGRESS. A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum létrehozása SAJTÓANYAG PAKTUM-PROGRESS A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum fenntartása című OFA/FP/2007-7249/0027 számú programról Paktum A paktum partnerség, esély a közös információs bázis, közös stratégia kialakítására,

Részletesebben

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP 1.4.5-12/1-2012-0011 azonosítószámon. Kedves Olvasó! A kiadvány,

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség évi munkaterve

A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség évi munkaterve A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség 2009. évi munkaterve Az alábbiakban foglaljuk össze az elnökség 2009. január 9-10-i ülésén megfogalmazott javaslatokat a Szövetség 2009 évi programjához,

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink

Részletesebben

Tudásmenedzsment. Tudásmenedzsment. Az információ -piramis. Tudástípusok. KM-modellek ismeretkezelési lehetőségek a felsőoktatásban

Tudásmenedzsment. Tudásmenedzsment. Az információ -piramis. Tudástípusok. KM-modellek ismeretkezelési lehetőségek a felsőoktatásban vasárnap, 2011. november 20. Tudásmenedzsment ismeretkezelési lehetőségek a felsőoktatásban Mikulás Gábor www.gmconsulting.hu mikulasg@gmconsulting.hu Tudásmenedzsment 1. Rövid alapvetés 2. Tudástípusok

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA AZ ELŐADÁS TARTALMA A helyi problémák Felelősségvállalás

Részletesebben

A civilek szerepe a szociális innovációban

A civilek szerepe a szociális innovációban A civilek szerepe a szociális innovációban Ki a civil, mi a civil? A civil társadalom: az állampolgárok szabad akaraton alapuló, tudatos, egyéni és közösségi cselekvései, melynek célja a társadalom egészének

Részletesebben

kapcsolatok erősítése Vácott

kapcsolatok erősítése Vácott Közigazgatási partnerségi kapcsolatok erősítése Vácott ÁROP 1.A.6 2013 2013 0017 0017 A pályázati konstrukció A Közigazgatási partnerségi kapcsolatok erősítése elnevezésű pályázat célja a közigazgatási

Részletesebben

Rendelet. Önkormányzati Rendelettár. Dokumentumazonosító információk. Rendelet típusa: Módosított rendelet azonosítója: Rendelet tárgykódja:

Rendelet. Önkormányzati Rendelettár. Dokumentumazonosító információk. Rendelet típusa: Módosított rendelet azonosítója: Rendelet tárgykódja: Rendelet Önkormányzati Rendelettár Dokumentumazonosító információk Rendelet száma: 12/1999.(VI.01.) Rendelet típusa: Alap Rendelet címe: A helyi közművelődésről Módosított rendelet azonosítója: 25/2003.(XI.27.)

Részletesebben

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS Helyi Fejlesztési Stratégia 2014-2020 (MUNKAANYAG) INTÉZKEDÉSEK 1. INTÉZKEDÉS 1. Intézkedés megnevezése A településeken működő, az ott élők helyben maradását elősegítő szolgáltatások körének bővítése,

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

Hajdúszoboszló Város Önkormányzata Képviselő-testületének 25/2006. (VII.06.) számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról

Hajdúszoboszló Város Önkormányzata Képviselő-testületének 25/2006. (VII.06.) számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról Hajdúszoboszló Város Önkormányzata Képviselő-testületének 25/2006. (VII.06.) számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról Hajdúszoboszló Város Önkormányzatának Képviselőtestülete a Kulturális

Részletesebben

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,

Részletesebben

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a Szécsényi kistérség társadalmi-gazdasági fejlődésének támogatását a humánerőforrás fejlesztésével és a

Részletesebben

K Ö Z H A S Z N Ú S Á G I J E L E N T É S

K Ö Z H A S Z N Ú S Á G I J E L E N T É S Dél-Zalai Civil Fórum Egyesület K Ö Z H A S Z N Ú S Á G I J E L E N T É S 2011 Nagykanizsa, 2012. május T a r t a l o m 1. A Dél-Zalai Civil Fórum Egyesület számviteli beszámolója 2. Kimutatás a költségvetési

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012. 12.A területfejlesztés és területrendezés jogintézményei és szervei /A területfejlesztés és területrendezés célja és feladata/ Szabályozás: 1996. évi XXI. törvény a területfejlesztésről és a területrendezésről

Részletesebben

Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében

Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében Mi is a közösségfejlesztés? az adott településen élő emberek aktív közreműködésével, a rendelkezésre álló humán, természeti- és gazdasági erőforrásokból

Részletesebben

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek AJÁNLAT 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária sgt. 88-90. Telefon/Telefax: 62-444-188 Mobil: 0630-9381-702

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

Környezetvédő Egyesület Érd. www.avarosvedo.hu

Környezetvédő Egyesület Érd. www.avarosvedo.hu Környezetvédő Egyesület Érd www.avarosvedo.hu Küldetési nyilatkozat Az Érdi Környezetvédő Egyesület célja lakóhelyünk, Érd természeti, épített és kulturális értékeinek, megismerése, megismertetése, és

Részletesebben

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA

Részletesebben

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő-piaci integrációjában szerzett svájci és magyar tapasztalatok felhasználása egy közös módszertan kidolgozásához c. projekt bemutatása

Részletesebben

A NIT-kérdőívet kitöltő szervezetek jellemzői. A 2012 március-áprilisában zajlott online kérdőíves felvétel főbb eredményei

A NIT-kérdőívet kitöltő szervezetek jellemzői. A 2012 március-áprilisában zajlott online kérdőíves felvétel főbb eredményei A NIT-kérdőívet kitöltő szervezetek jellemzői A 2012 március-áprilisában zajlott online kérdőíves felvétel főbb eredményei A válaszadó szervezetek jogi formája Összes szervezet Ernyőszervezetek Nem ernyőszervezetek

Részletesebben

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőképünk Vezető szerepet kívánunk betölteni a bevonatok területén, mindenkor kiváló minőségű, innovatív és fenntartható megoldásokat kínálunk, amelyekben ügyfeleink

Részletesebben

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként LEADER-szerűség az intézkedések, projektjavaslatok vonatkozásában A LEADER program a társadalmi-gazdasági

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs 2016. december 1. I A Mikulás is benchmarkol - 10. I Budapest A társadalmi vállalkozásokról

Részletesebben

Towards Inclusive Development Education

Towards Inclusive Development Education Towards Inclusive Development Education (Globális Nevelést mindenkinek!) EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális tanulás témáinak

Részletesebben

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02. Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, 2014. október 02. Tölgyes Gabriella Vezető főtanácsos, CSR koordinátor Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK

Részletesebben

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben Apró Antal Zoltán programvezető, mentor a Nemzeti Gazdasági és Társadalmi Tanács civil tagja Nonprofit Humán Szolgáltatók Országos Szövetsége 1136

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében Helyi termék fejlesztés a gyakorlatban Miért jó a helyi termék? szakmai konferencia- 2013.02.21., Szentgyörgyvár Zala Termálvölgye LEADER Helyi Akciócsoport

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban 2014-2020 Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató Budapest, 2014. március 26. Tartalom 1. Jövőkép 2. Gazdaságfejlesztési

Részletesebben

TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása

TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása I. komponens: Cél: a kistérségi és helyi humánkapacitás fejlesztése és képzése, az egészségterv gyakorlatának elterjesztése a színtereken. Tevékenység: Hat kistérségben,

Részletesebben

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ Jelen dokumentum célja, hogy a közösségi alapítvány szervezése mellett elköteleződött személyeknek iránymutatásként,

Részletesebben

KÉPVISELŐ-TESTÜLET 36/2007.(XI.27.) Budapest XXI. Kerület Csepel Önkormányzata Kt. rendelete

KÉPVISELŐ-TESTÜLET 36/2007.(XI.27.) Budapest XXI. Kerület Csepel Önkormányzata Kt. rendelete BUDAPEST XXI. KERÜLET CSEPEL ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLET 36/2007.(XI.27.) Budapest XXI. Kerület Csepel Önkormányzata Kt. rendelete az önkormányzat közművelődési feladatairól szóló 37/1998.(XII.15.)Kt.

Részletesebben

Kunszentmárton Város Önkormányzata Képviselő-testületének

Kunszentmárton Város Önkormányzata Képviselő-testületének Kunszentmárton Város Önkormányzata Képviselő-testületének 15/2015.(V.29.) önkormányzati rendelete az Önkormányzat közművelődési és közgyűjteményi feladatairól Kunszentmárton Város Önkormányzatának Képviselő-testülete

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása az EU történelméről & sokszínűségéről az európai polgárság megerősítése az uniós

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő-piaci integrációjában szerzett svájci és magyar tapasztalatok felhasználása egy közös módszertan kidolgozásához c. projekt bemutatása

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével EFOP

Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével EFOP Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével EFOP-1.3.5-16 Alapvető célok: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Emberi erőforr források közös k s használata és s fejlesztése se Munkaerő-piaci együttm ttműködési kezdeményez nyezések HU-SK 2008/01/1.6.2/0156

Részletesebben

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása az EU történelméről & sokszínűségéről az európai polgárság megerősítése az uniós

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el:

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el: Szarvas Város Ifjúsági Cselekvési Terve 2011-2013. A cselekvési terv célja, hogy az önkormányzat képviselő-testületi határozatban állapítja meg a helyi adottságoknak megfelelően az ifjúsággal kapcsolatos

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE

NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE (PL.3346) Érdekvédelem, érdekegyeztetés az Európai Unióban és Magyarországon I. Rácz-Káté Mónika CIMET - a civil világ fűszere TÁMOP 5.5.3-09/1-2009-0013

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés A Lét Teljessége Egyesület 2010. január 01-jétől 2010. december 31-éig folytatott tevékenységéről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ Alkalmazott könyvelés: egyszeres könyvvitel. Az Egyesület

Részletesebben

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

Jász-Nagykun-Szolnok Megye Turisztikai Értéke cím

Jász-Nagykun-Szolnok Megye Turisztikai Értéke cím JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI KÖZGYŰLÉS 4/2012. (III. 30.) KR. sz. rendelete a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Közgyűlés kitüntető címeinek adományozási rendjéről A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Közgyűlés a helyi

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Köztisztasági fürdök és mosodák létrehozása, működtetése Célterület azonosító: 1 019 100 1. A projekt

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere

Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere Szám: 17.759/2012. Javaslat a Nógrád Megyei Tudományos Ismeretterjesztő Egyesülettel közművelődési megállapodás megkötésére Tisztelt Közgyűlés! A Nógrád Megyei

Részletesebben

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22. Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia 2016. április 22. A FENNTARTHATÓSÁGRA NEVELÉS LEHETŐSÉGEI Galambos Annamária főosztályvezető Földművelésügyi Minisztérium VÁLTSUNK SZEMLÉLETET!

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás megelőzése és csökkentése érdekében NÉB)( Maradék nélkül konferencia 2016. november 18. Szöllősi Réka Élelmiszer-feldolgozók Országos

Részletesebben

Nagykanizsa középtávú városfejlesztési tervei

Nagykanizsa középtávú városfejlesztési tervei Nagykanizsa középtávú városfejlesztési tervei Nagykanizsa Megyei Jogú Város Önkormányzata Rodekné Hederics Erika pályázati csoportvezető Nagykanizsa, 2015. 07. 07. Önkormányzati reform Magyarország helyi

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni. (John Morley)

Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni. (John Morley) A CIVILKOMP BEMUTATÁSA Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni. (John Morley) MIÓTA? NCA évében született a Civilkomp konferenciasorozat (2003. október 9.) 2007-től működik alapítványi formában

Részletesebben

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében A munkaerőpiac jellemzői 2010. IV. negyedév Megnevezés Országos Gy-M-S megye Foglalkoztatottak száma (fő)* Vas megye Zala megye

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban A modell A modell kialakítása a Balaton régióban A Balaton turizmusának intézményi-, szervezeti rendszerének megreformálása Szakály Szabolcs Heller Farkas Főiskola MATUR Balatoni vendégéjszaka forgalom

Részletesebben