inside Visszatekintés Interjú az ügyvezetéssel 3. oldal

Átírás

1 inside DAS J UNEWS-MAGAZIN B I L E U M I VON K ÜFERDINAND L Ö N K I GROSS A D Á S ÉVE MAGYARORSZÁGON L A T W P O L S C E Visszatekintés Interjú az ügyvezetéssel 3. oldal Kezdetek Cégalapítás és az első évek 4. oldal Az első sikerek Dinamikus fejlődés és új telephely keresése 5. oldal Növekedés A stratégia és a pillérek megszilárdítása 6. oldal Bázis a zöld mezőből Építkezés képekben 7. oldal Tatabánya A közép-kelet-európai regionális központ 8. oldal

2 KÖSZÖNTŐ Tíz éve Magyarországon Ha valaki vissza szeretne tekinteni a 2005-ös esztendőre, számos fontos és érdekes esemény juthat eszébe. -ben, éppen tíz évvel ezelőtt nyitotta meg kapuit 2005Budapesten a Művészetek Palotája, ebben az évben szakadt meg Michael Schumacher világbajnoki sorozata és a Forma-1 új bajnoka Fernando Alonso lett, az Oscar-díj átadáson pedig nagy meglepetésre nem az Aviator, hanem a Millió dolláros bébi nyerte a legjobb filmnek járó kitüntetést. Számunkra ez az év azonban egészen más miatt marad igazán emlékezetes: 2005-ben döntött úgy egy akkor 140 éve működő, kötő- és rögzítőelemek forgalmazásával foglalkozó német cég vezetése, hogy leányvállalatot alapít Magyarországon. Ezért tarthatja most kezében, kedves Olvasó, a tíz éves jubileumát ünneplő Ferdinand Gross Hungary Kft. hírmagazinja, az Inside különkiadását. Kihívásokkal, nehézségekkel, ugyanakkor sikerekkel teli évtized áll mögöttünk. A stuttgarti székhelyű Ferdinand Gross GmbH kelet-európai terjeszkedése során a lengyel és a magyar piacra lépett be elsőként, megalapítva két új leányvállalatát. A Ferdinand Gross Hungary Kft. már az első teljes üzleti évében a legdinamikusabban startoló magyar cégek közé került. A partnerek számának folyamatos növekedésével az elmúlt tíz évben két költözés is szükségessé vált a cég életében, mely a raktári kapacitások bővülése mellett az ügyfélkiszolgálás minőségét is jelentősen javította. Megalapítása óta cégünk a logisztika specialistájaként elsősorban a C-termék menedzsment feladatokra koncentrál, ennek szem előtt tartásával vezettük be 9 éve a kanban rendszert, majd 2014-ben a hozzá tartozó infomatikai támogatást, a FALCON programot. Precizitás, minőség, megbízhatóság olyan fogalmak, amelyek a fokozott mértékben gépesített gazdasági világban mérvadó szerepet játszanak. Olyan fogalmak, amelyek anyavállalatunk, a tavaly 150 éves jubileumát ünnepelő Ferdinand Gross GmbH Co. KG számára is nagy jelentőséggel bírnak. És olyan fogalmak, melyeket mi, itt Magyarországon is magunkénak vallunk immár tíz éve. Tartson velünk egy időutazáson ennek a kiadványnak a lapjain keresztül, ismerkedjen meg a Ferdinand Gross Hungary Kft. elmúlt évtizedének fontosabb állomásaival, a cégalapítástól kezdve a költözéseken át a jelenlegi csapatig. Tudjon meg többet a növekedési stratégiánkról, a folyamatosan megújuló kiszolgáló rendszereinkről, szolgáltatásaink színvonaláról. Bízom benne, hogy e kiadvány olvasói nagyobb betekintést nyernek a vállalat életébe és ezáltal még nagyobb bizalommal fordulnak cégünk, a 10. születésnapját ünneplő Ferdinand Gross Hungary Kft. felé. Szilágyvári Péter ügyvezető Anyavállalatunk, a Ferdinand Gross GmbH Anyavállalatunk Németországban a piacvezetők közé tartozik, a kötéstechnika egyik legnagyobb beszállítója, egyúttal Németország legrégebben működő csavarkereskedője. A 2014-ben 150 éves jubileumát ünneplő vállalat ötödik generáció óta családi tulajdonban van. A hagyományok és az olyan értékek, mint a megbízhatóság, maradandóság és nyitottság fontosak számunkra a vevőinkkel végzett mindennapi munka során. Vállalatunk 150 éves hagyományainak megőrzése mellett megoldásaival mindig a technológiai verseny élvonalában van. A Ferdinand Gross GmbH-t 2013-ban ötödik alkalommal tüntették ki a TOP 100 díjjal, mellyel független szakértők a leginnovatívabb középvállalkozókat jutalmazzák. A vállalatcsoport összesen 250 főt foglalkoztat, 15 ezer vevővel áll kapcsolatban, éves forgalma 2013-ban elérte a 70 millió eurót. 2 inside

3 INTERJÚ A hagyományok köteleznek és megalapozzák a jövőt 2015-ben ünnepli megalapításának 10 éves jubileumát a Ferdinand Gross Hungary Kft. Az elmúlt egy évtizedre tekint vissza a stuttgarti székhelyű anyavállalat ügyvezetője, Thomas Erb, aki már a 2005-os indulásnál is jelen volt, és Szilágyvári Péter a magyarországi leányvállalat akkori és egyben jelenlegi vezetője. A Ferdinand Gross GmbH magyarországi leányvállalatát ugyan tíz évvel ezelőtt alapították, de ez a történet ennél régebben kezdődött. Pontosan hogyan? Erb: Az alapítást megelőzően az anyavállalat már több évre visszanyúló közvetett jelenlétet tudhatott maga mögött Magyarországon, így nem volt teljesen ismeretlen a piac. Németországi partnereink fokozódó jelenléte mellett a bővülő piaci lehetőségek is indokolták a befektetést. Egy több éve sikeresen működő magyar kereskedelmi vállalkozás megvásárlásával, és annak átalakításával kezdtük meg tevékenységünket Csepelen, majd a dinamikus fejlődésnek köszönhetően rövidesen nyilvánvalóvá vált, hogy egy új, több lehetőséget kínáló telephelyet kell keresnünk. A mint alapcsavartól a Z mint zárt anyáig: milyen a cég jelenlegi helyzete? Szilágyvári: Cégünk ma a kötéstechnika piacának egyik meghatározó szereplője. Ügyfeleinknek és ipari partnereinknek személyre szabott szolgáltatásokat nyújtunk. Mindemellett egyedi gyártású alkatrészeket és műszaki szortimenteket, szerszámokat és vegyi termékeket forgalmazunk. Ezek képezik a cég fő profilját, ami azonban megkülönböztet minket a piac többi szereplőjétől, az a rugalmas kanban medoldások beépítése partnereink működési folyamataiba. Ezt az integrált rendszert immár több mint 30 ügyfelünk használja, ez a mi specialitásunk. Mit is takar ez pontosan? Erb: Ez egy C-termék menedzsment rendszer, mely mint már említettük - beépül a termelési folyamatokba. Ezáltal az értékláncban a beszerzési költségeket akár 70 %-kal is csökkenteni tudjuk. A középpontban áll az anyagok tényleges felhasználási igénye és azok rendelkezésre tartása a felhasználás helyén. A kihelyezett készletek és a beszerzési volumen optimalizálása érdekében átvállaljuk a raktározási és szervezési feladatokat. A rendszert egy modern logisztikai szoftver támogatja, melyben több mint terméket tartunk nyilván. Ügyfeleink így költséges rendelési és könyvelési folyamatokat, ellenőrzéseket és belső szállításokat takaríthatnak meg. Tatabányán több mint 8000 tároló feltöltését végezzük. Ügyfeleinket just-in-time rendszerben szolgáljuk ki, így a megfelelő alkatrész a megfelelő időben és a megfelelő helyen áll rendelkezésre. Mik azok a tényezők, melyek vitathatalanul hozzájárultak a cég sikeréhez, milyen szerepet játszik a vállalat életében az innováció? Szilágyvári: A hagyományok köteleznek és egyben megalapozzák a jövőt is. Az innovációs szellemiséggel együtt válik azonban igazán érdekessé, teljessé és versenyképessé. Amit mi nyújtunk az ügyfeleinknek az több mint pusztán a csavarok és a legkülönbözőbb kötéstecnikai megoldások szállítása. Mi az ipari felhasználók specializált partnereként látjuk magunkat. Szolgáltatásaink a precizitás és a testre szabás irányába mutatnak. Mindez csak úgy lehetséges, hogy nagy hangsúlyt fektetünk az ötletek felhasználására és a fejlődési potenciálra. És a siker nem marad el: az innovációs stratégiánk, annak eredménye és szolgáltatásaink többször is elismerésben részesültek. A legújabb fejlesztésünk neve FALCON és a világon egyedülálló megoldást kínál. Egy böngésző alapú alkalmazásról van szó, melynek segítségével minden kanban raktárhely bármikor és bárhol megjeleníthető. Az ügyfél bejelentkezhet a rendszerbe és a C típusú alkatrészeinek felhasználását sokkal tervezhetőbben, hatékonyabban és kényelmesebben ellenőrizheti. Minden adat teljes mértékben átlátható kezdve a felhasználástól, a forgási sebességen át az árakig és a keresett tároló koordinátájáig. Ezen túl a FALCON okostelefonra és táblagépre letölthető alkalmazásként is elérhető. A tárolókon elhelyezett vonalkódos címkék beolvasása által minden adat egy pillanat alatt megjelenik. A cég szlogenje The excellent s crew? Mit értünk ezalatt? Erb: Annak tudatában dolgozunk, hogy egy vállalat pontosan annyira képes, amennyit a munkavállalói lehetővé tesznek. Ezzel az állítással tudjuk kifejezni leginkább a munkatársainkkal szembeni tiszteletet. Végülis minden csavar mögött egy Gross alkalmazott áll ezt tapasztalják ügyfeleink például az évente megjelenő naptárunkon is, melyen a termékeink mellett a kollégák is feltűnnek. A vállalkozással való azonosulás és a motivált, kompetens dolgozók nálunk kiemelt jelentősséggel bírnak bizonyítékként szolgáljon a számos kitüntetés. A Ferdinand Gross-t rendszeresen a német középvállalatok legjobb munkáltatói közé választják. Hogyan tovább? Mik a terveik, miben áll a Ferdinand Gross vállalatcsoport és azon belül a magyar leányvállalat jövőképe? Szilágyvári: 2014 elején használatba vettük a Tatabányai Ipari Parkban felépített logisztikai központunkat. Az összességében m 2 raktár és iroda a legmodernebb feltételeket nyújtja munkánkhoz, hogy a jövőbeli kihívásoknak is meg tudjunk felelni. Célunk, hogy piacvezető pocíciót érjünk el a C-termék menedzsment területén. További terveink között szerepel egy közép-kelet európai logisztikai központ felépítése, mely a meglévő leányvállalatokon túl a környező országokban felmerülő igények kiszolgálását is lehetővé teszi. inside 3

4 : Kezdetek Kezdetek Csepelen A Ferdinand Gross 2004 végén döntött úgy, hogy a kelet-európai nyitás jegyében leányvállalatot alapít Magyarországon. A cégalapítást követően a csepeli épületre felkerült a GROSS logó Az indulás változatlan csapattal valósult meg MACH-TECH 2005: a Ferdinand Gross bemutatkozik -ben, A cél megvalósításához 2005megfelelő partnerre találtak a szintén kötőelemekkel foglalkozó, csepeli telephelyű Neometric Kft. vezetőségében. A vállalat importjának nagy részét a Ferdinand Gross bonyolította, több évre visszatekintő és eredményes volt a két cég kapcsolata. A magyar tulajdonosokban ez idő tájt fogalmazódott meg a cég értékesítésének gondolata, így ajánlatot tettek német partnereiknek a Neometric Kft. eladására. Találkoztak tehát az érdekek, melynek eredményeképp 2005 márciusában a cégbíróság már véglegesen is bejegyezhette a Ferdinand Gross Hungary Kft-t. Az indulás ugyanazon csepeli telephelyen és változatlan csapattal valósult meg. Szükség volt azonban az akkor forgalmazott termékkör szelekciójára, egy olyan termékportólió / választék / profil kialakítására, mely megfelelően reprezentálja az anyavállalatot Magyarországon. Az átvett cégen végzett kezdeti átalakításokhoz hozzátartozott még egy teljes körű leltár elvégzése, a korábbinál pontosabb nyilvántartások megvalósítása, a munkafolyamatok optimalizálása, röviden számos olyan szervezési feladat, melynek megvalósításával a magyarországi leányvállalat elindult azon az úton, hogy egy multinacionális cég korszerű telephelyévé váljon ra tehető az első kanban rendszer kialakítása, valamint a proalpha elnevezésű vállalatirányítási rendszer bevezetése is, melylyel a cég már képes volt saját ügyfelei részére is kanban rendszert működtetni. Az egyik legnagyobb kezdeti feladat ugyanakkor a külszolgálatos munkakörök felépítése volt. Hamarosan négy üzletkötő is csatlakozott a már meglévő raktári, illetve adminisztrációs feladatokat ellátó nyolc fős csapathoz, így kezdetét vette egy teljesen új értékesítési stratégia megvalósítása. Először a budapesti és pest megyei -, keleti -, észak-keleti -, valamint észak-nyugati régiók meghódításával indult el a képviselői tevékenység. Ezt követően ban Dél-nyugat-magyarország is a vállalat célpontjává vált, a keleti régió későbbi felosztásával pedig kialakult a hat fős külszolgálati csoport. A csepeli bérleményben egy nagyjából 400 m 2 -es raktár állt rendelkezésre, melynek kis méretéből már a működés második évében látszódott: a cég hosszútávon helyproblémákkal fog szembe nézni. Az ügyfélkör folyamatos bővülése és strukturális átalakítása, valamint a forgalom növelése mellett 2007-ben realizálódott a költözés gondolata. Kanban egy japán találmány Az eredeti Kanban-rendszert 1947-ben fejlesztette ki Taiichi Ohno a japán Toyota Motor Corporationnél. A gyár amerikai konkurenseivel szemben nem volt képes eredményesen helyt állni a piaci versenyben és a talponmaradás intelligens megoldásokat követelt. Ohno így írta le ötletét: Lehetővé kell tenni, hogy az alapanyag-ellátás a gyártásban a szupermarket elv alapján szerveződjön. Ez azt jelenti, hogy amikor a felhasználó elveszi a polcról az árut - egy meghatározott specifikációt és mennyiséget -, a hiányt a szállító észleli és a szükséges készleteket újra feltölti. A kanban rendszer célja a lehívásos gyártás megvalósítása (JIT az éppen időben szállítás) minden gyártási folyamatban azért, hogy a raktárak magas készletszintjét csökkenteni lehessen, úgy, hogy ez ne változtasson a szoros szállítási határidőkön, ezáltal a logisztika lehetővé teszi a vevők keresletéhez való rugalmas alkalmazkodást. A 80 -as évek kezdete óta a japán kanban rendszer a belső üzemi folyamatok kialakításánál és a karbantartásnál is figyelemre méltó sikereket ért el Németország szerte. Kanban: hatékonyság az ellátásban 4 inside

5 : Az első sikerek 2007 novemberétől már az új telephelyen folyt a munka - költözés a Nándorfejérvári útra Repülőrajt és az első kötözés A szerkezeti változásoknak és a befektetett munkának köszönhetően a Ferdinand Gross Hungary Kft. már az első teljes gazdasági évében látványos fejlődésnek indul ben be is választják a Legdinamikusabban startoló magyar cégek előkelő társaságába. A cégalapítást követő kezdeti lendület nem csökkent, 2005 és 2008 között a forgalom több mint két és félszeresére nőtt, a számlapozíciók száma három év alatt mintegy 30 ezerrel növekedett, az ügyfélkör pedig megkétszereződött re a növekvő árbevétel és bővülő partneri kör lehetővé, ugyanakkor szükségessé tette egy tágasabb telephely kiválasztását. A választás Budapest Újbuda városrészében, a Nándorfejérvári úton lévő raktárterületre esett, mely ugyan még mindig bérlemény volt, mégis lehetőséget adott a cégnek, hogy szélesebb keretek között mozoghasson novemberétől már az új telephelyen folyt a munka, ahol m 2 raktártér, 200 m 2 iroda, raktárhely és korszerűbb, ügyfélcentrikus környezet biztosította a gyorsabb és magasabb színvonalú kiszolgálást. Az új raktártérben a termékválaszték és a raktározott termékek mennyisége is jelentősen bővült. Mindez nagyobb szállítási biztonságot és nem utolsó sorban rövidebb szállítási határidőket tett lehetővé. Ahogy a költözés megtörtént, a cég a saját beszerzések tekintetében is levált a német anyavállalatról, így elindultak a közvetlen távol-keleti importok is. A legmagasabb minőségbiztosítási elvárásoknak megfelelő tajvani, kínai, vietnámi beszállítók ettől kezdve közvetlen kapcsolatban álltak a Ferdinand Gross Hungary Kft-vel, ezzel is tehermentesítve a német központi raktárat. A beszerzési csoport kiépítése a dolgozói létszám növekedésével járt együtt, a költözést követően így hamarosan 17 főre bővült a csapat. A kanban-rendszer folyamatos fejlesztésével a C-alkatrész-menedzsment lett a vállalkozás legerősebb pillére. Ugyanakkor a csavarok és kötőelemek, valamint szerelési aprócikkek és fogyóeszközök beszerzésének területén is folyamatos fejlődést figyelhettek meg a partnerek. IMPRESSZUM Felelős kiadó: Ferdinand Gross Hungary Kft Tatabánya Szarkaláb u. 3. Telefon: Fax: info@schrauben-gross.hu Szerkesztő: Szilágyvári Péter (felelős szerkesztő) Thomas Erb Koncepció, szöveg, layout: STUDIO 7, Korb, Alapos kutatás ellenére a tartalom helyességéért felelősséget nem vállalunk. Minden jog fenntartva. inside 5

6 : Növekedés Növekedés Újbudán KERESÉS HELYETT TALÁLNI - A FALCON A FALCON olyan program, mely lehetővé teszi a kanban tárolóhelyek minden termékének és adatainak vizualizálását asztali számítógépen és táblagépen egyaránt. Elég, ha az ügyfél beírja a cikkszámot, vagy a cikk megnevezését a rendszerbe, és a FALCON már mutatja is, hogy az a C-termék hol található -, akár 3D-ben is. Ezen kívül követhető az is, hogy egy bizonyos alkatrész mely időszakban lett átcímkézve a szabadon heverő kanban ládákat így könnyű beazonosítani. A FALCON ezen felül a felhasználási folyamatot is megmutatja: az ügyfél igényeinek megfelelően az összes tárolóról vagy csak a kiválasztottakról. A Ferdinand Gross tehát visszaadja a FALCON által azt a C-termékek feletti átláthatóságot és kontrollt, ami a kanban bevezetésével egyébként háttérbe szorult, sőt még többet... A Ferdinand Gross szolgáltatásai a 150 éves hagyományokon alapulva öt pilléren nyugszanak: rögzítéstechnika, rajz alapján gyártott termékek, műszaki jellegű cikkek, szerszámok, vegyi termékek. Annak érdekében, hogy a cég kellőképpen meg tudja magát különböztetni versenytársaitól, megfontolt és átfogó növekedési stratégiára volt szükség. Ennek megfelelően a vállalat a kezdetek óta olyan nagykereskedő, logisztikai partner szeretett volna lenni, aki ügyfeleitől átvállalja az apró alkatrészekhez kapcsolódó beszerzési folyamatokat. E szemlélet, vagyis a C-termék menedzsment hazai meghonosítása, folyamatos fejlesztése volt mindig is a Ferdinand Gross Hungary legfőbb célja, hogy ezáltal a magyar partnerek is részesei lehessenek a vállalat innovatív szolgáltatásainak. Ehhez kapcsolódóan a cég fő küldetéseként fogalmazódott meg a kanban rendszer terjesztése, mely jelenleg a forgalom mintegy 30 %-át teszi ki. A 2006-os első ügyfeleket az évek során újabbak követték, ez idő tájt pedig már 30 partnernél több mint hatvan raktárhelyen üzemeltet a cég ilyen rendszert. Az ügyfelekkel folytatott állandó kommunikációnak köszönhetően a kanban rendszerek folyamatosan fejlődtek és fejlődnek évről évre. Ennek eredményeként születik meg 2012-ben a FAL- CON elnevezésű szoftver, mellyel az ügyfelek vizuálisan is meg tudják jeleníteni kanban készleteik alakulását. Ugyanakkor a Ferdinand Gross mindig nagy hangsúlyt fektetett a kiemelt ügyfelek követésére és segítésére is, ennek köszönhetően a key account management alapjai is kiépültek az újbudai működés éveiben. A Ferdinand Gross Hungary 2013-ra már egy stabil, jó eredményekkel működő vállalkozásként prosperál. Nőtt az ügyfélkör, úgy az árbevétel is, a beszerzési területen való önállósulás pedig egyre nagyobb volumenű raktárkapacitást igényelt. Ezért is volt az anyavállalat partner abban, hogy egy új, ezúttal már saját tulajdonban lévő, saját fejlesztésű ingatlanon folytatódjon tovább a munka. Egy olyan telephelyen, ahol nem függ többé a cég a bérbeadótól, egyéb jogviszonyoktól, valamint nincsenek területi korlátok a raktározás tekintetében. 6 inside

7 : Építkezés 1 2 Bázis a zöld mezőből Több lehetséges helyszínt megvizsgálva és számos szempontot figyelembe véve a Ferdinand Gross vezezősége 2012 végén a Tatabányai Ipari Park mellett döntött. Az innovatív környezet, a megfelelő infrastruktúra és a város támogatása mind hozzájárult ahhoz, hogy zöldmezős beruházásként itt induljon meg az új logisztikai bázis kivitelezése 2013 tavaszán. A saját erőből megvalósult fejlesztés értéke 710 millió forintot tett ki A m 2 -es telken 2013 tavaszán kezdődött a kivitelezői munka Júniusban már bokrétaavató ünnepséget tartottunk A raktárcsarnok m 2 -es alapterülete szükség esetén tovább bővíthető Az új logisztikai bázis avatója - Schmidt Csaba Tatabánya polgármestere és Thomas Erb, a Ferdinand Gross vállalatcsoport ügyvezetője A raktár kapacitása jelenleg polcos és raklapos tárolási hely A Ferdinand Gross Hungary 22 fős csapata inside 7

8 : Jelen és jövő Jelen és jövő Tatabányán Az új logisztikai bázis megvalósulásával a Ferdinand Gross Hungary történetében új fejezet kezdődött. A TATABÁNYÁN FELÉPÍTETT ÚJ LOGISZTIKAI KÖZPONT TÉNYEKBEN: négyzetméteren (+50 %-kal bővíthető) polcos és (+100 %-kal bővíthető) raklapos tárolási hely mintegy alkatrész folyamatosan raktáron 400 értékesített tétel naponta hatékonyabb szoftveres támogatás a DEMATIC készletgazdálkodási rendszerrel 97 %-os kiszolgálási színvonal dinamikus tárolás, szériaszám követési lehetőséggel a nagyfokú integritás a központi raktárral (Leinfelden-Echterdingen) gyorsabb kiszolgálást tesz lehetővé ATatabányai Ipari Parkban található telephely saját erőből valósult meg, a fejlesztés értéke 710 millió forint volt. A beruházás során a cég megvásárolt egy négyzetméteres telket az ipari parkban. Az ingatlanra egy négyzetméteres épületet emeltek, melyből a raktár négyzetmétert tesz ki. Mind az épület, mind az ingatlan mérete lehetővé teszi, hogy a vállalat kielégíthesse a növekvő igényeket és akár többszörösére bővítse kapacitását. Jelenlegi pozícióját tekintve a Ferdinand Gross Hungary ezzel a beruházással, valamint a folyamatos szervezeti fejlesztésekkel a C-termék menedzsment tekintetében Magyarországon az elsők közé pozícionálható. A cég piaci helyzetének megtartásához stabil hátteret biztosít a további bővítésre alkalmas logisztikai központ, valamint a jelenleg foglalkoztatott 22 munkatárs. Az eredményes működéshez nagyban hozzájárul a bevezetett logisztikai rendszer, az integrált vállalatirányítási és kanban rendszerek új verziója, és az ehhez kapcsolódó FALCON is. A saját járművel történő áruszállítást, így a teljeskörű szolgáltatást pedig a KANBAN-EXPRESSZ teszi lehetővé. Az új telephely a szélesebb körű és korszerűbb kiszolgálás mellett közép-kelet-európai logisztikai központként is funkcionál, innen történik a romániai leányvállalat, illetve a környező országok piacainak ellátása. A cég jövőbeni terveibe illeszkedően választotta a tatabányai telephelyet, hiszen a jó elhelyezkedés megkönnyítheti a kapcsolatok kiépítését a román, szerb, horvát és szlovák partnerekkel is. Folyamatosság, tapasztalat és minőség jellemzi ma is a Ferdinand Gross céget. Az anyavállalat Németországban 150 éve, Magyarországon pedig tíz éve törekszik arra, hogy a vevőkkel bizalmas, hosszú távú kapcsolatot alakítson ki. A hagyomány, valamint az olyan értékek, mint őszinteség, megbízhatóság, maradandóság és nyitottság a legfontosabbak a cég számára most is, és így lesz ez a jövőben is. 8 inside