inside Visszatekintés Interjú az ügyvezetéssel 3. oldal

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "inside Visszatekintés Interjú az ügyvezetéssel 3. oldal"

Átírás

1 inside DAS J UNEWS-MAGAZIN B I L E U M I VON K ÜFERDINAND L Ö N K I GROSS A D Á S ÉVE MAGYARORSZÁGON L A T W P O L S C E Visszatekintés Interjú az ügyvezetéssel 3. oldal Kezdetek Cégalapítás és az első évek 4. oldal Az első sikerek Dinamikus fejlődés és új telephely keresése 5. oldal Növekedés A stratégia és a pillérek megszilárdítása 6. oldal Bázis a zöld mezőből Építkezés képekben 7. oldal Tatabánya A közép-kelet-európai regionális központ 8. oldal

2 KÖSZÖNTŐ Tíz éve Magyarországon Ha valaki vissza szeretne tekinteni a 2005-ös esztendőre, számos fontos és érdekes esemény juthat eszébe. -ben, éppen tíz évvel ezelőtt nyitotta meg kapuit 2005Budapesten a Művészetek Palotája, ebben az évben szakadt meg Michael Schumacher világbajnoki sorozata és a Forma-1 új bajnoka Fernando Alonso lett, az Oscar-díj átadáson pedig nagy meglepetésre nem az Aviator, hanem a Millió dolláros bébi nyerte a legjobb filmnek járó kitüntetést. Számunkra ez az év azonban egészen más miatt marad igazán emlékezetes: 2005-ben döntött úgy egy akkor 140 éve működő, kötő- és rögzítőelemek forgalmazásával foglalkozó német cég vezetése, hogy leányvállalatot alapít Magyarországon. Ezért tarthatja most kezében, kedves Olvasó, a tíz éves jubileumát ünneplő Ferdinand Gross Hungary Kft. hírmagazinja, az Inside különkiadását. Kihívásokkal, nehézségekkel, ugyanakkor sikerekkel teli évtized áll mögöttünk. A stuttgarti székhelyű Ferdinand Gross GmbH kelet-európai terjeszkedése során a lengyel és a magyar piacra lépett be elsőként, megalapítva két új leányvállalatát. A Ferdinand Gross Hungary Kft. már az első teljes üzleti évében a legdinamikusabban startoló magyar cégek közé került. A partnerek számának folyamatos növekedésével az elmúlt tíz évben két költözés is szükségessé vált a cég életében, mely a raktári kapacitások bővülése mellett az ügyfélkiszolgálás minőségét is jelentősen javította. Megalapítása óta cégünk a logisztika specialistájaként elsősorban a C-termék menedzsment feladatokra koncentrál, ennek szem előtt tartásával vezettük be 9 éve a kanban rendszert, majd 2014-ben a hozzá tartozó infomatikai támogatást, a FALCON programot. Precizitás, minőség, megbízhatóság olyan fogalmak, amelyek a fokozott mértékben gépesített gazdasági világban mérvadó szerepet játszanak. Olyan fogalmak, amelyek anyavállalatunk, a tavaly 150 éves jubileumát ünnepelő Ferdinand Gross GmbH Co. KG számára is nagy jelentőséggel bírnak. És olyan fogalmak, melyeket mi, itt Magyarországon is magunkénak vallunk immár tíz éve. Tartson velünk egy időutazáson ennek a kiadványnak a lapjain keresztül, ismerkedjen meg a Ferdinand Gross Hungary Kft. elmúlt évtizedének fontosabb állomásaival, a cégalapítástól kezdve a költözéseken át a jelenlegi csapatig. Tudjon meg többet a növekedési stratégiánkról, a folyamatosan megújuló kiszolgáló rendszereinkről, szolgáltatásaink színvonaláról. Bízom benne, hogy e kiadvány olvasói nagyobb betekintést nyernek a vállalat életébe és ezáltal még nagyobb bizalommal fordulnak cégünk, a 10. születésnapját ünneplő Ferdinand Gross Hungary Kft. felé. Szilágyvári Péter ügyvezető Anyavállalatunk, a Ferdinand Gross GmbH Anyavállalatunk Németországban a piacvezetők közé tartozik, a kötéstechnika egyik legnagyobb beszállítója, egyúttal Németország legrégebben működő csavarkereskedője. A 2014-ben 150 éves jubileumát ünneplő vállalat ötödik generáció óta családi tulajdonban van. A hagyományok és az olyan értékek, mint a megbízhatóság, maradandóság és nyitottság fontosak számunkra a vevőinkkel végzett mindennapi munka során. Vállalatunk 150 éves hagyományainak megőrzése mellett megoldásaival mindig a technológiai verseny élvonalában van. A Ferdinand Gross GmbH-t 2013-ban ötödik alkalommal tüntették ki a TOP 100 díjjal, mellyel független szakértők a leginnovatívabb középvállalkozókat jutalmazzák. A vállalatcsoport összesen 250 főt foglalkoztat, 15 ezer vevővel áll kapcsolatban, éves forgalma 2013-ban elérte a 70 millió eurót. 2 inside

3 INTERJÚ A hagyományok köteleznek és megalapozzák a jövőt 2015-ben ünnepli megalapításának 10 éves jubileumát a Ferdinand Gross Hungary Kft. Az elmúlt egy évtizedre tekint vissza a stuttgarti székhelyű anyavállalat ügyvezetője, Thomas Erb, aki már a 2005-os indulásnál is jelen volt, és Szilágyvári Péter a magyarországi leányvállalat akkori és egyben jelenlegi vezetője. A Ferdinand Gross GmbH magyarországi leányvállalatát ugyan tíz évvel ezelőtt alapították, de ez a történet ennél régebben kezdődött. Pontosan hogyan? Erb: Az alapítást megelőzően az anyavállalat már több évre visszanyúló közvetett jelenlétet tudhatott maga mögött Magyarországon, így nem volt teljesen ismeretlen a piac. Németországi partnereink fokozódó jelenléte mellett a bővülő piaci lehetőségek is indokolták a befektetést. Egy több éve sikeresen működő magyar kereskedelmi vállalkozás megvásárlásával, és annak átalakításával kezdtük meg tevékenységünket Csepelen, majd a dinamikus fejlődésnek köszönhetően rövidesen nyilvánvalóvá vált, hogy egy új, több lehetőséget kínáló telephelyet kell keresnünk. A mint alapcsavartól a Z mint zárt anyáig: milyen a cég jelenlegi helyzete? Szilágyvári: Cégünk ma a kötéstechnika piacának egyik meghatározó szereplője. Ügyfeleinknek és ipari partnereinknek személyre szabott szolgáltatásokat nyújtunk. Mindemellett egyedi gyártású alkatrészeket és műszaki szortimenteket, szerszámokat és vegyi termékeket forgalmazunk. Ezek képezik a cég fő profilját, ami azonban megkülönböztet minket a piac többi szereplőjétől, az a rugalmas kanban medoldások beépítése partnereink működési folyamataiba. Ezt az integrált rendszert immár több mint 30 ügyfelünk használja, ez a mi specialitásunk. Mit is takar ez pontosan? Erb: Ez egy C-termék menedzsment rendszer, mely mint már említettük - beépül a termelési folyamatokba. Ezáltal az értékláncban a beszerzési költségeket akár 70 %-kal is csökkenteni tudjuk. A középpontban áll az anyagok tényleges felhasználási igénye és azok rendelkezésre tartása a felhasználás helyén. A kihelyezett készletek és a beszerzési volumen optimalizálása érdekében átvállaljuk a raktározási és szervezési feladatokat. A rendszert egy modern logisztikai szoftver támogatja, melyben több mint terméket tartunk nyilván. Ügyfeleink így költséges rendelési és könyvelési folyamatokat, ellenőrzéseket és belső szállításokat takaríthatnak meg. Tatabányán több mint 8000 tároló feltöltését végezzük. Ügyfeleinket just-in-time rendszerben szolgáljuk ki, így a megfelelő alkatrész a megfelelő időben és a megfelelő helyen áll rendelkezésre. Mik azok a tényezők, melyek vitathatalanul hozzájárultak a cég sikeréhez, milyen szerepet játszik a vállalat életében az innováció? Szilágyvári: A hagyományok köteleznek és egyben megalapozzák a jövőt is. Az innovációs szellemiséggel együtt válik azonban igazán érdekessé, teljessé és versenyképessé. Amit mi nyújtunk az ügyfeleinknek az több mint pusztán a csavarok és a legkülönbözőbb kötéstecnikai megoldások szállítása. Mi az ipari felhasználók specializált partnereként látjuk magunkat. Szolgáltatásaink a precizitás és a testre szabás irányába mutatnak. Mindez csak úgy lehetséges, hogy nagy hangsúlyt fektetünk az ötletek felhasználására és a fejlődési potenciálra. És a siker nem marad el: az innovációs stratégiánk, annak eredménye és szolgáltatásaink többször is elismerésben részesültek. A legújabb fejlesztésünk neve FALCON és a világon egyedülálló megoldást kínál. Egy böngésző alapú alkalmazásról van szó, melynek segítségével minden kanban raktárhely bármikor és bárhol megjeleníthető. Az ügyfél bejelentkezhet a rendszerbe és a C típusú alkatrészeinek felhasználását sokkal tervezhetőbben, hatékonyabban és kényelmesebben ellenőrizheti. Minden adat teljes mértékben átlátható kezdve a felhasználástól, a forgási sebességen át az árakig és a keresett tároló koordinátájáig. Ezen túl a FALCON okostelefonra és táblagépre letölthető alkalmazásként is elérhető. A tárolókon elhelyezett vonalkódos címkék beolvasása által minden adat egy pillanat alatt megjelenik. A cég szlogenje The excellent s crew? Mit értünk ezalatt? Erb: Annak tudatában dolgozunk, hogy egy vállalat pontosan annyira képes, amennyit a munkavállalói lehetővé tesznek. Ezzel az állítással tudjuk kifejezni leginkább a munkatársainkkal szembeni tiszteletet. Végülis minden csavar mögött egy Gross alkalmazott áll ezt tapasztalják ügyfeleink például az évente megjelenő naptárunkon is, melyen a termékeink mellett a kollégák is feltűnnek. A vállalkozással való azonosulás és a motivált, kompetens dolgozók nálunk kiemelt jelentősséggel bírnak bizonyítékként szolgáljon a számos kitüntetés. A Ferdinand Gross-t rendszeresen a német középvállalatok legjobb munkáltatói közé választják. Hogyan tovább? Mik a terveik, miben áll a Ferdinand Gross vállalatcsoport és azon belül a magyar leányvállalat jövőképe? Szilágyvári: 2014 elején használatba vettük a Tatabányai Ipari Parkban felépített logisztikai központunkat. Az összességében m 2 raktár és iroda a legmodernebb feltételeket nyújtja munkánkhoz, hogy a jövőbeli kihívásoknak is meg tudjunk felelni. Célunk, hogy piacvezető pocíciót érjünk el a C-termék menedzsment területén. További terveink között szerepel egy közép-kelet európai logisztikai központ felépítése, mely a meglévő leányvállalatokon túl a környező országokban felmerülő igények kiszolgálását is lehetővé teszi. inside 3

4 : Kezdetek Kezdetek Csepelen A Ferdinand Gross 2004 végén döntött úgy, hogy a kelet-európai nyitás jegyében leányvállalatot alapít Magyarországon. A cégalapítást követően a csepeli épületre felkerült a GROSS logó Az indulás változatlan csapattal valósult meg MACH-TECH 2005: a Ferdinand Gross bemutatkozik -ben, A cél megvalósításához 2005megfelelő partnerre találtak a szintén kötőelemekkel foglalkozó, csepeli telephelyű Neometric Kft. vezetőségében. A vállalat importjának nagy részét a Ferdinand Gross bonyolította, több évre visszatekintő és eredményes volt a két cég kapcsolata. A magyar tulajdonosokban ez idő tájt fogalmazódott meg a cég értékesítésének gondolata, így ajánlatot tettek német partnereiknek a Neometric Kft. eladására. Találkoztak tehát az érdekek, melynek eredményeképp 2005 márciusában a cégbíróság már véglegesen is bejegyezhette a Ferdinand Gross Hungary Kft-t. Az indulás ugyanazon csepeli telephelyen és változatlan csapattal valósult meg. Szükség volt azonban az akkor forgalmazott termékkör szelekciójára, egy olyan termékportólió / választék / profil kialakítására, mely megfelelően reprezentálja az anyavállalatot Magyarországon. Az átvett cégen végzett kezdeti átalakításokhoz hozzátartozott még egy teljes körű leltár elvégzése, a korábbinál pontosabb nyilvántartások megvalósítása, a munkafolyamatok optimalizálása, röviden számos olyan szervezési feladat, melynek megvalósításával a magyarországi leányvállalat elindult azon az úton, hogy egy multinacionális cég korszerű telephelyévé váljon ra tehető az első kanban rendszer kialakítása, valamint a proalpha elnevezésű vállalatirányítási rendszer bevezetése is, melylyel a cég már képes volt saját ügyfelei részére is kanban rendszert működtetni. Az egyik legnagyobb kezdeti feladat ugyanakkor a külszolgálatos munkakörök felépítése volt. Hamarosan négy üzletkötő is csatlakozott a már meglévő raktári, illetve adminisztrációs feladatokat ellátó nyolc fős csapathoz, így kezdetét vette egy teljesen új értékesítési stratégia megvalósítása. Először a budapesti és pest megyei -, keleti -, észak-keleti -, valamint észak-nyugati régiók meghódításával indult el a képviselői tevékenység. Ezt követően ban Dél-nyugat-magyarország is a vállalat célpontjává vált, a keleti régió későbbi felosztásával pedig kialakult a hat fős külszolgálati csoport. A csepeli bérleményben egy nagyjából 400 m 2 -es raktár állt rendelkezésre, melynek kis méretéből már a működés második évében látszódott: a cég hosszútávon helyproblémákkal fog szembe nézni. Az ügyfélkör folyamatos bővülése és strukturális átalakítása, valamint a forgalom növelése mellett 2007-ben realizálódott a költözés gondolata. Kanban egy japán találmány Az eredeti Kanban-rendszert 1947-ben fejlesztette ki Taiichi Ohno a japán Toyota Motor Corporationnél. A gyár amerikai konkurenseivel szemben nem volt képes eredményesen helyt állni a piaci versenyben és a talponmaradás intelligens megoldásokat követelt. Ohno így írta le ötletét: Lehetővé kell tenni, hogy az alapanyag-ellátás a gyártásban a szupermarket elv alapján szerveződjön. Ez azt jelenti, hogy amikor a felhasználó elveszi a polcról az árut - egy meghatározott specifikációt és mennyiséget -, a hiányt a szállító észleli és a szükséges készleteket újra feltölti. A kanban rendszer célja a lehívásos gyártás megvalósítása (JIT az éppen időben szállítás) minden gyártási folyamatban azért, hogy a raktárak magas készletszintjét csökkenteni lehessen, úgy, hogy ez ne változtasson a szoros szállítási határidőkön, ezáltal a logisztika lehetővé teszi a vevők keresletéhez való rugalmas alkalmazkodást. A 80 -as évek kezdete óta a japán kanban rendszer a belső üzemi folyamatok kialakításánál és a karbantartásnál is figyelemre méltó sikereket ért el Németország szerte. Kanban: hatékonyság az ellátásban 4 inside

5 : Az első sikerek 2007 novemberétől már az új telephelyen folyt a munka - költözés a Nándorfejérvári útra Repülőrajt és az első kötözés A szerkezeti változásoknak és a befektetett munkának köszönhetően a Ferdinand Gross Hungary Kft. már az első teljes gazdasági évében látványos fejlődésnek indul ben be is választják a Legdinamikusabban startoló magyar cégek előkelő társaságába. A cégalapítást követő kezdeti lendület nem csökkent, 2005 és 2008 között a forgalom több mint két és félszeresére nőtt, a számlapozíciók száma három év alatt mintegy 30 ezerrel növekedett, az ügyfélkör pedig megkétszereződött re a növekvő árbevétel és bővülő partneri kör lehetővé, ugyanakkor szükségessé tette egy tágasabb telephely kiválasztását. A választás Budapest Újbuda városrészében, a Nándorfejérvári úton lévő raktárterületre esett, mely ugyan még mindig bérlemény volt, mégis lehetőséget adott a cégnek, hogy szélesebb keretek között mozoghasson novemberétől már az új telephelyen folyt a munka, ahol m 2 raktártér, 200 m 2 iroda, raktárhely és korszerűbb, ügyfélcentrikus környezet biztosította a gyorsabb és magasabb színvonalú kiszolgálást. Az új raktártérben a termékválaszték és a raktározott termékek mennyisége is jelentősen bővült. Mindez nagyobb szállítási biztonságot és nem utolsó sorban rövidebb szállítási határidőket tett lehetővé. Ahogy a költözés megtörtént, a cég a saját beszerzések tekintetében is levált a német anyavállalatról, így elindultak a közvetlen távol-keleti importok is. A legmagasabb minőségbiztosítási elvárásoknak megfelelő tajvani, kínai, vietnámi beszállítók ettől kezdve közvetlen kapcsolatban álltak a Ferdinand Gross Hungary Kft-vel, ezzel is tehermentesítve a német központi raktárat. A beszerzési csoport kiépítése a dolgozói létszám növekedésével járt együtt, a költözést követően így hamarosan 17 főre bővült a csapat. A kanban-rendszer folyamatos fejlesztésével a C-alkatrész-menedzsment lett a vállalkozás legerősebb pillére. Ugyanakkor a csavarok és kötőelemek, valamint szerelési aprócikkek és fogyóeszközök beszerzésének területén is folyamatos fejlődést figyelhettek meg a partnerek. IMPRESSZUM Felelős kiadó: Ferdinand Gross Hungary Kft Tatabánya Szarkaláb u. 3. Telefon: Fax: Szerkesztő: Szilágyvári Péter (felelős szerkesztő) Thomas Erb Koncepció, szöveg, layout: STUDIO 7, Korb, Alapos kutatás ellenére a tartalom helyességéért felelősséget nem vállalunk. Minden jog fenntartva. inside 5

6 : Növekedés Növekedés Újbudán KERESÉS HELYETT TALÁLNI - A FALCON A FALCON olyan program, mely lehetővé teszi a kanban tárolóhelyek minden termékének és adatainak vizualizálását asztali számítógépen és táblagépen egyaránt. Elég, ha az ügyfél beírja a cikkszámot, vagy a cikk megnevezését a rendszerbe, és a FALCON már mutatja is, hogy az a C-termék hol található -, akár 3D-ben is. Ezen kívül követhető az is, hogy egy bizonyos alkatrész mely időszakban lett átcímkézve a szabadon heverő kanban ládákat így könnyű beazonosítani. A FALCON ezen felül a felhasználási folyamatot is megmutatja: az ügyfél igényeinek megfelelően az összes tárolóról vagy csak a kiválasztottakról. A Ferdinand Gross tehát visszaadja a FALCON által azt a C-termékek feletti átláthatóságot és kontrollt, ami a kanban bevezetésével egyébként háttérbe szorult, sőt még többet... A Ferdinand Gross szolgáltatásai a 150 éves hagyományokon alapulva öt pilléren nyugszanak: rögzítéstechnika, rajz alapján gyártott termékek, műszaki jellegű cikkek, szerszámok, vegyi termékek. Annak érdekében, hogy a cég kellőképpen meg tudja magát különböztetni versenytársaitól, megfontolt és átfogó növekedési stratégiára volt szükség. Ennek megfelelően a vállalat a kezdetek óta olyan nagykereskedő, logisztikai partner szeretett volna lenni, aki ügyfeleitől átvállalja az apró alkatrészekhez kapcsolódó beszerzési folyamatokat. E szemlélet, vagyis a C-termék menedzsment hazai meghonosítása, folyamatos fejlesztése volt mindig is a Ferdinand Gross Hungary legfőbb célja, hogy ezáltal a magyar partnerek is részesei lehessenek a vállalat innovatív szolgáltatásainak. Ehhez kapcsolódóan a cég fő küldetéseként fogalmazódott meg a kanban rendszer terjesztése, mely jelenleg a forgalom mintegy 30 %-át teszi ki. A 2006-os első ügyfeleket az évek során újabbak követték, ez idő tájt pedig már 30 partnernél több mint hatvan raktárhelyen üzemeltet a cég ilyen rendszert. Az ügyfelekkel folytatott állandó kommunikációnak köszönhetően a kanban rendszerek folyamatosan fejlődtek és fejlődnek évről évre. Ennek eredményeként születik meg 2012-ben a FAL- CON elnevezésű szoftver, mellyel az ügyfelek vizuálisan is meg tudják jeleníteni kanban készleteik alakulását. Ugyanakkor a Ferdinand Gross mindig nagy hangsúlyt fektetett a kiemelt ügyfelek követésére és segítésére is, ennek köszönhetően a key account management alapjai is kiépültek az újbudai működés éveiben. A Ferdinand Gross Hungary 2013-ra már egy stabil, jó eredményekkel működő vállalkozásként prosperál. Nőtt az ügyfélkör, úgy az árbevétel is, a beszerzési területen való önállósulás pedig egyre nagyobb volumenű raktárkapacitást igényelt. Ezért is volt az anyavállalat partner abban, hogy egy új, ezúttal már saját tulajdonban lévő, saját fejlesztésű ingatlanon folytatódjon tovább a munka. Egy olyan telephelyen, ahol nem függ többé a cég a bérbeadótól, egyéb jogviszonyoktól, valamint nincsenek területi korlátok a raktározás tekintetében. 6 inside

7 : Építkezés 1 2 Bázis a zöld mezőből Több lehetséges helyszínt megvizsgálva és számos szempontot figyelembe véve a Ferdinand Gross vezezősége 2012 végén a Tatabányai Ipari Park mellett döntött. Az innovatív környezet, a megfelelő infrastruktúra és a város támogatása mind hozzájárult ahhoz, hogy zöldmezős beruházásként itt induljon meg az új logisztikai bázis kivitelezése 2013 tavaszán. A saját erőből megvalósult fejlesztés értéke 710 millió forintot tett ki A m 2 -es telken 2013 tavaszán kezdődött a kivitelezői munka Júniusban már bokrétaavató ünnepséget tartottunk A raktárcsarnok m 2 -es alapterülete szükség esetén tovább bővíthető Az új logisztikai bázis avatója - Schmidt Csaba Tatabánya polgármestere és Thomas Erb, a Ferdinand Gross vállalatcsoport ügyvezetője A raktár kapacitása jelenleg polcos és raklapos tárolási hely A Ferdinand Gross Hungary 22 fős csapata inside 7

8 : Jelen és jövő Jelen és jövő Tatabányán Az új logisztikai bázis megvalósulásával a Ferdinand Gross Hungary történetében új fejezet kezdődött. A TATABÁNYÁN FELÉPÍTETT ÚJ LOGISZTIKAI KÖZPONT TÉNYEKBEN: négyzetméteren (+50 %-kal bővíthető) polcos és (+100 %-kal bővíthető) raklapos tárolási hely mintegy alkatrész folyamatosan raktáron 400 értékesített tétel naponta hatékonyabb szoftveres támogatás a DEMATIC készletgazdálkodási rendszerrel 97 %-os kiszolgálási színvonal dinamikus tárolás, szériaszám követési lehetőséggel a nagyfokú integritás a központi raktárral (Leinfelden-Echterdingen) gyorsabb kiszolgálást tesz lehetővé ATatabányai Ipari Parkban található telephely saját erőből valósult meg, a fejlesztés értéke 710 millió forint volt. A beruházás során a cég megvásárolt egy négyzetméteres telket az ipari parkban. Az ingatlanra egy négyzetméteres épületet emeltek, melyből a raktár négyzetmétert tesz ki. Mind az épület, mind az ingatlan mérete lehetővé teszi, hogy a vállalat kielégíthesse a növekvő igényeket és akár többszörösére bővítse kapacitását. Jelenlegi pozícióját tekintve a Ferdinand Gross Hungary ezzel a beruházással, valamint a folyamatos szervezeti fejlesztésekkel a C-termék menedzsment tekintetében Magyarországon az elsők közé pozícionálható. A cég piaci helyzetének megtartásához stabil hátteret biztosít a további bővítésre alkalmas logisztikai központ, valamint a jelenleg foglalkoztatott 22 munkatárs. Az eredményes működéshez nagyban hozzájárul a bevezetett logisztikai rendszer, az integrált vállalatirányítási és kanban rendszerek új verziója, és az ehhez kapcsolódó FALCON is. A saját járművel történő áruszállítást, így a teljeskörű szolgáltatást pedig a KANBAN-EXPRESSZ teszi lehetővé. Az új telephely a szélesebb körű és korszerűbb kiszolgálás mellett közép-kelet-európai logisztikai központként is funkcionál, innen történik a romániai leányvállalat, illetve a környező országok piacainak ellátása. A cég jövőbeni terveibe illeszkedően választotta a tatabányai telephelyet, hiszen a jó elhelyezkedés megkönnyítheti a kapcsolatok kiépítését a román, szerb, horvát és szlovák partnerekkel is. Folyamatosság, tapasztalat és minőség jellemzi ma is a Ferdinand Gross céget. Az anyavállalat Németországban 150 éve, Magyarországon pedig tíz éve törekszik arra, hogy a vevőkkel bizalmas, hosszú távú kapcsolatot alakítson ki. A hagyomány, valamint az olyan értékek, mint őszinteség, megbízhatóság, maradandóság és nyitottság a legfontosabbak a cég számára most is, és így lesz ez a jövőben is. 8 inside

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Az MVM Csoport közötti stratégiája

Az MVM Csoport közötti stratégiája Az MVM Csoport 201-2020 közötti stratégiája Az új MVM jövőkép Az MVM regionálisan is versenyképes, jövő- és ügyfélorientált vállalatcsoport, amely folyamatos innováció mellett felelős, fenntartható és

Részletesebben

rajz szerinti alkatrészek és műszaki szortimentek

rajz szerinti alkatrészek és műszaki szortimentek rajz szerinti alkatrészek és műszaki szortimentek tapasztalt partner az ön oldalán SZOLGÁLTATÁSAINK A kötőelemek és a rögzítéstechnika területén szerzett több mint 140 év tapasztalat biztos alapot kölcsönöz

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

XELLA Pórusbeton építés jövõje

XELLA Pórusbeton építés jövõje XELLA Pórusbeton építés jövõje Hagyomány és fejlõdés A növekedésorientált vállalati stratégiát a technikai és minõségi elõrelépés indokolja. Franz Haniel und Cie. Haniel Bau-Industrie (Führungsgesellschaft)

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban 2014-2020 Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató Budapest, 2014. március 26. Tartalom 1. Jövőkép 2. Gazdaságfejlesztési

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Elmer Kft. Cégbemutató

Elmer Kft. Cégbemutató Elmer Kft. Cégbemutató 2012 Elmer Kft. Cím: 1145 Budapest, Amerikai út 98. Tel: +36-1-445-1951 Fax: +36-1-445-1968 E-mail: elmer@ciklo-group.com Web: www.elmer.hu Küldetésünk: Magyarország egyik vezető

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary

ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary ZA4877 Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary FLASH INNOBAROMETER 2007, FINAL QUESTIONNAIRE CÉGINFORMÁCIÓ D1. Engedje meg, hogy feltegyek néhány egyszerű kérdést

Részletesebben

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.

Részletesebben

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

AZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA

AZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA Z Elektronika Kft. AZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA www.zelektronika.eu TISZTELT LEENDŐ PARTNERÜNK! FEJLŐDÉSÜNK ZÁLOGA AZ ÖN SIKERE Z ELEKTRONIKA KFT. SZÉLES KÖRŰ SZOLGÁLTATÁST NYÚJT AZ ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÁS

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Sajtószöveg WEISS cégportré MK/RG_02.11.2010 3.130 Zeichen WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Az Illertisseni (D) székhelyű WEISS Kunststoffverarbeitung

Részletesebben

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára Manfred Schulz 2014. május 27. Kezdetben pusztán egy vízió volt 2 A Mercedes-Benz kecskeméti gyárának bemutatása és mára, íme

Részletesebben

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél Cégünkről Piacvezető üzleti- és reklámajándék tárgy nagykereskedelem 20 éve a piacon Központi iroda és raktár (6.000m 2 ) Budapesten Front office irodák

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika és marketing 104. lecke A logisztika és a marketing

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

Kontrolling a gyakorlatban

Kontrolling a gyakorlatban Költséghatékonyság házunk tájánt Kontrolling a gyakorlatban Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága Lemaradás az EU többi országához képest Informatikai

Részletesebben

IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS

IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL EUROPEAN ENERGY MARKETS MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció Vezérigazgatói üzenet Alapértékünk és egyben sikerünk kulcsa, hogy olyan testreszabott üzleti

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRODÁBA, ISKOL ÁBA MINDENT EGY HELYEN! www.printker.hu A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren tároljuk import és belföldi termékeinket,

Részletesebben

Cégformáló Innováció

Cégformáló Innováció 77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember

Részletesebben

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 1. A cég adatai... 3 2. A cég bemutatása...

Részletesebben

IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS N I M OL ÁBA S I

IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS N I M OL ÁBA S I IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRO K S I, A B Á D E N Y L! E H Y G E T N E D N I M OL ÁBA w w w. p r i n t k e r. h u A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren

Részletesebben

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon

Részletesebben

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY Gördülékeny ügymenet Microsoft Dynamics NAV-val Átfogó vállalatirányítási rendszert vezetett be a K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft.-nél az XAPT. A szállítmányozási

Részletesebben

Szolgáltatások határok nélkül

Szolgáltatások határok nélkül Szolgáltatások határok nélkül A GmbH & Co. KG-t, mint az Industrie divízió utódját 1999. januárjában alapították meg. A Würth Csoporton belül, mint önálló vállalat, az ipari méretű gyártó cégek kiszolgálásával

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? 1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele) Készletezés Árukészlet: a forgalom lebonyolítását biztosító áruállomány, árumennyiség. Készletezés: a készletekkel kapcsolatos döntések és gyakorlati teendők összessége. A készletezés hosszú távú döntései

Részletesebben

Vezetői információs rendszer

Vezetői információs rendszer Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet

Részletesebben

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Dr. Fodor Zita egyetemi docens Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés

Részletesebben

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt? A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT.

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. Pylon 94 Kft. Zalaegerszeg Egyedi gyártás, kisszériás sorozatgyártás, 100% bérmunka 100% Magyar tulajdon 200 Fős létszám, (35 fő szellemi) 4.2 Mrd Ft forgalom Közel 300 aktív

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési logisztikai folyamat BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,

Részletesebben

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján Köszöntjük a Nap Napja konferencia résztvevőit Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető RS Komplex szolgáltatás Piaci igény RS Komplex szolgáltatás A szolgáltatás háttere Részvételi feltételek 1.

Részletesebben

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI.

A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI. A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI. MEGKÜLÖNBÖZTETŐ ÜGYFÉLGONDOZÁS IGÉNYRE SZABOTT MEGOLDÁSOK INNOVATÍV TOBORZÁS KIMAGASLÓ JELÖLTGONDOZÁS

Részletesebben

GDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat!

GDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat! GDF SUEZ Cége velünk csak megtakaríthat! Cége velünk csak megtakaríthat! Időt Pénzt ENERGIÁT Amit biztosan elvárhat tőlünk: földgázt, szakértelmet, egyszerű ügyintézést személyes kapcsolattartó segítségével,

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2. 1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Mobil nyomtatás működési elv és megoldás választási kritériumok

Mobil nyomtatás működési elv és megoldás választási kritériumok Mobil nyomtatás működési elv és megoldás választási kritériumok A mobil eszközök száma világszerte rohamosan növekszik és jelentős kiegészítőjévé, sok esetben helyettesítőjévé vált a hagyományos számítógépeknek.

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

CIB INGATLAN ALAPOK ALAPJA

CIB INGATLAN ALAPOK ALAPJA CIB INGATLAN ALAPOK ALAPJA Éves jelentés CIB Befektetési Alapkezelő Rt. Forgalmazó, Letétkezelő: CIB Közép-európai Nemzetközi Bank Rt. 2004 1/9 1. Alapadatok 1.1. A CIB Ingatlan Alapok Alapja Megnevezése:

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére

Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére Egy magyar empirikus kutatás eredményei Fodor Zita 2005. október 27. Bevezetés Általános tendencia,

Részletesebben

új verziójának bemutatása

új verziójának bemutatása BIBLION könyvesbolti szoftver új verziójának bemutatása Hotel Holiday Inn 2011. június 22. Schwarczenberger Istvánné dr. Ügyvezető igazgató A tervezett program: 10:00 10:15 Köszöntő Schwarczenberger Istvánné

Részletesebben

Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok

Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek

Részletesebben

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)

Részletesebben

NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)

NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr) NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr) CÉLOK a magyar export-szektor, kiemelten a kkv szektor versenyképességének erősítése az exportcélú beruházások,

Részletesebben

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság

Részletesebben

A NÉMET NYELVŰ ÉS NÉMET NEMZETISÉGI NEVELÉS-OKTATÁS INFRASTRUKTURÁLIS KAPACITÁSÁNAK BŐVÍTÉSE GYŐRBEN

A NÉMET NYELVŰ ÉS NÉMET NEMZETISÉGI NEVELÉS-OKTATÁS INFRASTRUKTURÁLIS KAPACITÁSÁNAK BŐVÍTÉSE GYŐRBEN KÖSZÖNJÜK A MAGYAR ÁLLAM ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁT A NÉMET NYELVŰ ÉS NÉMET NEMZETISÉGI NEVELÉS-OKTATÁS INFRASTRUKTURÁLIS KAPACITÁSÁNAK BŐVÍTÉSE GYŐRBEN Projekt Zárókiadvány A projekt célja: A projekt

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás Direkt Expressz Az előremutató megoldás Bemutatjuk a TNT Direkt Expressz szolgáltatását DIREKT: A küldemény közvetlenül a célország hálózatába jut, elkerülve a nemzetközi elosztóközpontokat és raktárakat.

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Néhány szó magunkról. Alapítás, fejlődés lépései: 1989.-ben négyen alapítottuk a céget. Az alapítók informatikai képzettséggel, gyakorlattal és minimális

Részletesebben

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Infor ERP LN6.1 - Logisztika Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton

Részletesebben

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika. ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc 2017.04.27. Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika Vojdyla Judit Bevezetés Cégnév: ÁTI DEPO Zrt. Cím: 1131 Budapest Pannónia út 11.

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2016. október Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás Társadalmi egyeztetésre került két, korábban felfüggesztett

Részletesebben

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltatói és Ügynöki Kft. A multik szorításában A magyar barkácspiac bő felét a 4 + 1 multinacionális áruházlánc uralja

Részletesebben

Solingen 19. március 2013. Sikertörténet. Felhasználói jelentés. Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált

Solingen 19. március 2013. Sikertörténet. Felhasználói jelentés. Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált Solingen 19. március 2013 Sikertörténet Felhasználói jelentés Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált Görgősoros FiFo állvány a szereldében Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása. Ennek következtében

Részletesebben

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,

Részletesebben

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

IPARI PARK VAGY LOGISZTIKAI KÖZPONT? Debreceni Logisztikai Konferencia október 02.

IPARI PARK VAGY LOGISZTIKAI KÖZPONT? Debreceni Logisztikai Konferencia október 02. IPARI PARK VAGY LOGISZTIKAI KÖZPONT? Debreceni Logisztikai Konferencia 2009. október 02. Ipari parkok ahogy kezdődött Első hazai IP-k: 90-es évek Jellemzők: Spontaneitás Multinacionális vállalatok + HÖK

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

2014 fontos mérföldkő a Raiffeisen-Agro Magyarország Kft. életében: elkészült a megújult és kibővült központi telephely Ikrényben

2014 fontos mérföldkő a Raiffeisen-Agro Magyarország Kft. életében: elkészült a megújult és kibővült központi telephely Ikrényben Sajtóanyag Raiffeisen-Agro Magyarország Kft. 2014.08.21-i telephelymegnyitó ünnepségéhez kapcsolódóan 2014.08.21. 2014 fontos mérföldkő a Raiffeisen-Agro Magyarország Kft. életében: elkészült a megújult

Részletesebben