Benefit Barcode Inc. Egyszeri belépési lehetőség a lojalitás piacára

Átírás

1 Benefit Barcode Inc. Egyszeri belépési lehetőség a lojalitás piacára

2 Összefoglalás A befektetési lehetőség bemutatása A befektetési lehetőség Részvételi lehetőség a világ első kiterjedt hálózattal rendelkező, azonnali kedvezményt biztosító multibrand hűségprogramjának nemzetközi terjeszkedésében Minimum 1 millió dollár befektetési igény (szoftverfejlesztés és new york-i iroda nyitása) Kimagasló, akár 9-10-szeres megtérülés 4 éven belül konzervatív feltételezések mellett is Részvény visszavásárlási garancia 2019 júliusában A befektetés sarokkövei Szabadalmaztatott üzleti modell Kedvező piaci környezet A növekedés kulcsa: kézzelfogható előnyök minden partnernél Emocionális kapcsolatokra való építés Az egyetlen azonnali kedvezményekre épülő multibrand hűségprogram A speciális üzleti modell Magyarországon bejegyzésre, az USA-ban szabadalomként beadásra került 15 éves sikeres működés Magyarországon A hűségprogramok piaca folyamatosan nő világszerte A hűségprogramot bevezető vállalkozások profitja emelkedik A program működése során minden résztvevő profitál, ezáltal érdekelt a program bővítésében Organikus növekedés alacsony befektetés mellett Hírességek és magánszemélyek is kártyakibocsátókká válhatnak Kártyanyomtatás egyedi fényképpel és/vagy logóval A kártyapenetráció jelentős növekedése várható

3 Tartalomjegyzék Az alapok: a magyarországi működés Az új piaci modell és üzleti terv Az üzleti terv pénzügyi részletei A részvénykibocsátás részletei Kapcsolatfelvétel

4 A Benefit Barcode elődje a magyar piacon 15 éve sikeresen működő Euro Discount Club (EDC) Kölcsönös előnyökre épülő kedvezmény-kártya rendszer Vállalatok, szervezetek és intézmények saját logóval ellátott kártyát bocsátanak ki tagjaik, ügyfeleik, partnereik számára. Ezáltal a fogyasztók a tagságért, előfizetésért vagy hűségért kézzel fogható előnyökben részesülnek. A kártyatulajdonosok az EDC logóval ellátott üzletekben való vásárlásaik után a piaci átlagot meghaladó (elfogadóhelyenként változó, átlagosan 11,4%-os) azonnali kedvezményben részesülnek kibocsátó Kb. 1,1 millió kártya Pl.: Magyar Orvosi Kamara, Blikk, Otthon Centrum Vegyipari Dolgozók Szakszervezete, Nagycsaládosok Országos Egyesülete Az elfogadóhelyek saját hűségprogram nélkül is képesek növelni fogyasztóik lojalitását, ezáltal pedig forgalmuk és nyereségességük is növekszik elfogadó Pl.: Oázis Kertészet, Láng Autóalkatrész, Pátria Papírírószer, Hertz Autókölcsönző Az EDC jelenleg Magyarország legnagyobb több márkát képviselő (multibrand) és azonnali kedvezményt nyújtó hűségprogramja több mint 300 kibocsátóval, 1,1 millió kártyával és 1200 elfogadóhellyel

5 Új kezdet: A rendszer bővítése és nemzetközi terjeszkedése Benefit Barcode márkanév alatt Célok Megvalósítás A kártya-kibocsátói hálózat bővítése hírességekkel és magánszemélyekkel, akik ajánlják a saját arculatú kártyáikat a rajongóiknak, szurkolóiknak, támogatóiknak, vagy akár családtagjaiknak Nemzetközi terjeszkedés egy amerikai hátterű cég neve alatt (Benefit Barcode Inc.) Szoftverfejlesztés az új stratégiát kiszolgáló online (B2B és B2C) rendszer létrehozása érdekében (150 millió forint, 12 hónap) Az operáció és a szervezet nemzetközi szintű felépítése (irodák, hálózat, értékesítők, kártyagyártás stb.) a Benefit Barcode Inc. amerikai bejegyzésű cég égisze alatt Kiterjedt brandépítés és hírességek meggyőzése a csatlakozásról Maximum 2 millió USD értékű zártkörű részvénykibocsátás az új stratégia finanszírozása érdekében

6 Program egyedisége Piaci lehetőség Milliárd USD Milliárd db A piaci lehetőséget a lojalitásprogramok növekvő piaca és a program egyedisége adja A törzsvásárlói programok piaca intenzíven növekszik globálisan A hűségprogramokat bevezető vállalkozások profitja átlagosan 4-7%- kal növekszik (McKinsey, 2012) Globális lojalitásmenedzsment piac ,68 4, Forrás: Loyalty Management Market by Type of Solution (Customer Loyalty, Employee Retention, and Channel Loyalty), Deployment Type (On-Premises and On-Demand), Organization Size (SMEs and Large Enterprises), Vertical, and Region - Global Forecast to 2021 Hűségkártya kibocsátás az USA-ban 4 3,3 3,8 3 2,6 2,1 1, Forrás: Markets and Markets, 2015 Az azonnali kedvezményt nyújtó multibrand hűségprogramok száma jelenleg globális szinten is alacsony Kiterjedt hálózattal rendelkező, mindenki számára elérhető hasonló programok globális szinten nem léteznek A Benefit Barcode a hagyományos hűségprogramokhoz képest emocionális többletet ad Rajongói kártyák (művészek, zenészek, sportolók) Kártyák jelentős eseményekre (pl. esküvő, születés)

7 Vásárlást követően Azonnali kedvezmény A törzsvásárlói programok terén a Benefit Barcode egyedülálló kombinációt kínál a fogyasztóknak Egy márkás Azonnali kedvezményre jogosít adott üzletben Multibrand Azonnali kedvezményre jogosít a programban résztvevő összes üzletben A Benefit Barcode egyedülálló lojalitásprogram, hiszen jelenleg globálisan jelentős azonnali kedvezményt nyújtó multibrand program nincs. A két legközelebbi versenytárs a Plenti és a Nectar, amelyek azonban csak a vásárlást követően adnak kedvezményeket, így a fogyasztók számára kevésbé vonzók, mint a Benefit Barcode. Törzsvásárói program Plenti Nectar Célpiac USA UK Vásárlást követően felhasználható kedvezmények (pl. kuponok, pontok) az adott üzletben Vásárlást követően felhasználható kedvezmények (pl. kuponok, pontok) a programban résztvevő üzletekben Tulajdonos American Express Aima Megjelenés Típusa multibrand multibrand Kedvezmény fajtája levásárolható pont levásárolható pont Háztartásokra jutó kártyák száma millió + (16%-os penetráció) 19 millió (50%-os penetráció) Elfogadó Partner Elfogadóhelyek n.a. Kártyahasználati díj nincs nincs

8 A Benefit Barcode lojalitásrendszer működése és az egyes szereplők motivációi A program három érintettje (kártya-kibocsátó partner /pl. szervezet, híresség, magánember/, használó /vásárló/ és az elfogadó partner) egyformán ösztönzött a program fejlesztésében és bővítésében. Az egyediségen és az emocionális többleten túl ez biztosítja, hogy az elindulás után jelentősebb marketingbefektetésre nincs szükség a felfutáshoz. A fejlesztésre kerülő online rendszerben minden érintett nyomon tudja követni egyenlegét/forgalmát, így folyamatosan látja a program által biztosított előnyöket. Ez tovább növeli elkötelezettségüket. Az online rendszer lehetővé teszi a résztvevőkkel való kapcsolattartást és marketing lehetőségeket teremt mind az online rendszert használók számára, mind a rendszert üzemeltető Benefit Barcode Inc.-nek az üzleti modell organikus bővítésére.

9 Virtuális és papír alapú kártyákkal is bővül a program Virtuális kártya Papír alapú kártya A plasztikkártya alternatívájaként lehetőség lesz virtuális kártya igénylésére is. A kártya mobiltelefonon bemutatható az elfogadó partnereknél. Előny a fogyasztónál: nem kell plasztikkártyákat magával hordania, egyszerűen, a mobiltelefonján keresztül is igénybe veheti a kedvezményeket. Előny a Benefit Barcode-nál: nagyobb bevonható kibocsátói és használói kör. A papír alapú kártyák kedvezménykódot tartalmaznak, amely a plasztikkártyákkal azonos kedvezményekre jogosít. Sokrétű felhasználási lehetőség: Helyettesítheti a plasztikkártyát: gyorsan, olcsón és tömegesen készíthető kártya Különleges névjegykártya készíthető: a kedvezménykód névjegykártyára is nyomtatható, így egyedi és értékes névjegykártyák készíthetők, amelyek átadói és átvevői is terjesztik a Benefit Barcode image-t és érzelmileg kötődhetnek a kártyákhoz

10 Értékesítésre kerülő kártya- illetve kódtípusok 5 kártyatípus eltérő mértékű kedvezményekkel és lehetőségekkel Egyénre szóló, saját vonalkóddal ellátott kártyák, amelyek használata az online rendszer segítségével nyomon követhető A kártya kibocsátói díja és (hírességek esetén) fogyasztói ára (amelyet végső soron a használó fizet) az igénybevehető kedvezménnyel és lehetőségekkel arányos A programba kibocsátóként vagy elfogadóhelyként való belépéshez Gold kártyával kell rendelkezni Kártya típusa Kedvezmény Elfogadók Megjegyzés Light Basic Az alapkedvezmény 50%-a Alapkedvezmény Kizárólag kiemelt p artnereknél Kizárólag kiemelt p artnereknél Promóciós célú Kisértékű termék/szolgáltatás mellé kapcsolt hűségkártya Classic Alapkedvezmény Összes elfogadó partnernél Legnépszerűbb típus Silver Gold Kártyahasználatidíj Az alapkedvezmény akár duplája Az alapkedvezmény akár duplája Számos partnernél dupla kedvezmény Számos partnernél dupla kedvezmény Megkülönböztető jutalmazási lehetőség Partnerek (Elfogadó/Kibocsátó) belépéséhez szükséges kártya (Bekötő Kártya) Basic Light Classic Silver Gold Minimálisanigényelhetődarabszám(db) Éves díj (min. mennyiségesetén, Ft) Éves díj (100 db esetén, Ft) Éves díj (100 ezer db esetén, Ft) Forgalombahozatal (fogyasztóiár) Min (Ft/db)

11 A fejlesztendő online rendszer személyre szabott funkciókat kínál az összes szereplő számára Kibocsátó partner Kiemelt elfogadó partner Kártyahasználó Saját arculatra szabott kártyát bocsáthatnak ki a webes kártyatervező funkció segítségével Saját termékeik/szolgáltatásaik kedvezményeit összekapcsolhatják az elfogadók által kínált kedvezményekkel Ellenőrizhetik az értékesített kártyákra vonatkozó eredményeket (forgalom, jutalék) Megszabhatják, hogy mely kibocsátóknak biztosítanak kedvezményt Segítségével a vásárlói szokások elemezhetővé válnak Látja a kártya használatának köszönhető megtakarítás összegét időszakokra bontva Böngészhet az elfogadóhelyek egyedi ajánlatai között Személyre szabott ajánlatokat kérhet Applikáció segítségével földrajzi helyéhez kapcsolódó egyedi kedvezményeket is igénybe vehet Rendszerüzemeltető (Benefit Barcode Inc.) Ellenőrizheti a szereplők aktivitását Méri a kártyák által generált forgalmat és a fizetendő forgalomszervezési jutalékot automatikusan kiszámlázza Nyilvántartja a beérkezett forgalomszervezési jutalék összegét Folyamatosan végzi a forgalomszervezési jutalék szétosztását Segít kiszolgálni a beérkezett ügyféligényeket

12 Amerikai társaság, szabadalmaztatott üzleti modell Amerikában bejegyzett társaság Magyarországon mintaoltalom az online értékesítésre és a kártyanyomtató automatára USA-ban a szabadalmi bejegyzés már elindításra került Az eredetiségkutatás megtörtént, igazolva az üzleti modell innovatív és egyedi voltát.

13 A Benefit Barcode program három fő kártyakibocsátó célcsoportja Kiemelt célcsoport Szervezet Hírességek/celebritás Magánszemély Kártyák Ügyfél/Tagkártya Celebkártya Privátkártya Meghatározás Kapcsolat a vevőivel For-profit/Non-profit szervezet Vevőivel (ügyfelek/tagok) közvetlen kapcsolatban áll (adatbázis) Ismert közéleti személyiség Rajongóit/követőit saját csatornáin közvetlenül eléri Jelentős életesemény előtt áll (esküvő, születés, születésnap, stb.) Szoros kapcsolatban áll vevőkörével (család, barátok) Kártya átadása Ingyen (ajándék) Értékesítés Értékesítés Vevőkörének mérete 1000 főt meghaladó 500 főt meghaladó 50 főt meghaladó Termék/szolgáltatás Egyedi terméket/szolgáltatást kínál Egyedi termékek - belépők, előadások, - merchandise termékek Jelenlegi számuk * 0 Kibocsátó partner Magyar Kereskedelmi és Iparkamara, Magyar Orvosi Kamara, stb. 100 Tagú Cigány Zenekar, Dopeman, Morning Show, stb. *Celebritások csatlakozása felfüggesztve az online kiszolgálórendszer bevezetéséig

14 Az új stratégia részeként hírességek és magánszemélyek is kibocsátókká válhatnak Felhasználói motivációk Vonzó piaci lehetőség Kibocsátók részéről Rajongók számára személyes ajándéktárgy biztosítása Egyszeri bevétel a kártyaeladásból Folyamatos jutalékbevétel a vásárlások után Vásárlók részéről Személyes ajándéktárgy egy hírességtől vagy egy nevezetes alkalomról (pl. esküvő, születés) Használati érték: valódi és jelentős kedvezmények az elfogadóhelyeken Magas konverziós ráta az érzelmi kötődés és a szorosabb kapcsolat miatt Alacsony marketingköltség a kártyakibocsátó részéről Flexibilis rendszer a kibocsátó, az elfogadó és a használó igényeinek megfelelően Az első lépések után öngerjesztő folyamat A kialakult kapcsolatok miatt külső versenytárs belépése nehezebb

15 A rajongói és privátkártyák terjedését a kibocsátók kiemelt érdekeltsége is vezérli Motiváció Kártya kibocsátásából származó azonnali bevétel Forgalomszerzési jutalék akár 2/3 része (folyamatos bevétel, két potenciális jogcímen) Csatlakozás módja Regisztráció az online rendszer felületén Saját arculatú kártya megtervezése Kibocsátott kártya szintjétől függő kibocsátási limit megfizetése Célcsoport elérése Első körben közvetlen megkereséssel történik a kapcsolatfelvétel (az online rendszer elkészülte után, 2018 második felétől) Ezt később organikus növekedés váltja fel a rendszer ismertté válásának köszönhetően Validált modell A Benefit Barcode 2015 második felében validálta a modell működését Mintegy 40 celebritás csatlakozott már a rendszerhez (pl. Aranyosi Péter, Morning Show, Dopeman)

16 A kedvezményeken túl alkalmazott jutalékrendszer tovább ösztönzi a program terjedését A kiemelt elfogadó partnerek a vevőknek nyújtott azonnali kedvezményen felül egy mérsékeltebb nagyságrendű (3%-os) vásárlási összeg alapján fizetett jutalékban részesítik a kártya-kibocsátókat, illetve a Benefit Barcode Inc.-t. E jutalék 1/3-át az a kibocsátó partner kapja, aki kibocsátotta a kártyát. E folyamatos bevétel ösztönzi a kibocsátókat, hogy reklámozzák a kártyát tagjaiknak és növeljék a használatot. A jutalék 1/3-át az a kártya-kibocsátó kapja, akinek Gold kártyájával az elfogadóhely (bolt) a rendszerhez csatlakozott. Ez ösztönzőleg hat arra, hogy a kibocsátók is törekedjenek a kiemelt elfogadó partnerek számának növelésére. A jutalék 1/3-át a Benefit Barcode Inc. kapja. A jutalékrendszer elszámolási hátterét a fejlesztendő új szoftver biztosítja. teljes költség *Illusztráció. A nyújtott kedvezmény elfogadóhelyenként változik, az átlagos kedvezmény mértéke jelenleg 11,4%. *

17 A kártyarendszer nemzetközi terjeszkedése aktív és organikus módokon fog megvalósulni 1 Aktív terjeszkedés lehetséges opciói Irodák nyitása kulcsvárosokban (pl. New Yorkban) Franchise rendszer kiépítése egyes országokban Ügynökhálózat kialakítása Kártyák számának alakulása (millió db) 2 Organikus fejlődés A Benefit Barcode program ösztönzőin keresztül minden szereplő érdekelt új szereplők bevonásában Kibocsátók számára érdemes új elfogadó partnereket beléptetni Lehetősége van a vevőknek is új elfogadópartnert beléptetni Az elfogadóhelyek növekvő száma ösztönzi új kibocsátók csatlakozását is Szervezeti kártyák Rajongókártyák Privát kártyák Árbevétel alakulása (millió forint)

18 Rugalmasság az organikus fejlődés szolgálatában Kibocsátók Vevők Elfogadópartnerek Eldönthetik a kibocsátott kártyák típusát Dönthetnek arról, hogy egyszerre hány kártyát rendelnek Lehetőség van a kártyákat árelőnyökért cserébe előfinanszírozni, vagy pénzügyi kockázatot nem vállalva a finanszírozást a vevőkre hagyni Mennyiségi kedvezmény több kártya vásárlása esetén Eldönthetik, hogy milyen típusú kártyát szeretnének (Light, Basic, Classic, Silver, Gold) Dönthetnek a kártya érvényességének hosszáról (egynapostól háromévesig) Választhatnak plasztikkártyák, virtuális kártyák és papírkártyák között Választhatják az egyszerű vagy a kiemelt státuszt min. 3%-os jutalékért cserébe Kiemelt elfogadópartnerek előnyei Több kártya elfogadásának lehetősége Online szolgáltatások, az új szoftvert lényegében saját hűségprogramként tudják használni A vásárlói magatartások elemezhetővé válnak

19 SWOT elemzés Erősségek Organikus növekedési modell 15 éves piaci tapasztalat Magyarországon ismert brand Egyedülálló és szabadalmaztatott üzleti modell Minden szereplő számára előnyös együttműködés (win-win szituáció) Kedvező költségstruktúra Lehetőségek Lojalitásprogramok növekvő népszerűsége Hasonló lojalitásprogramok hiánya Hírességek és rajongóik közötti emocionális kapcsolatok erősödése, személyessé válása iránti igény Rugalmasság, megfelelő IT (B2B, B2C) támogatás, az ügyfelek könnyen elérhetőek Gyengeségek Céloknak megfelelő IT infrastruktúra még fejlesztés alatt Fejlesztéshez szükséges tőke hiánya Cégen belüli IT kompetenciák hiánya Nem teljeskörű nemzetközi tapasztalat Veszélyek Másolható üzleti modell Korlátozó jogi/politikai környezet kialakulása Innovatív versenytársak megjelenése A kritikus üzemméret elérésének időzítése

20 A Benefit Barcode szervezeti felépítése Stratégiai vezető (Jáger László) Operatív igazgató Informatikai igazgató Pénzügyi igazgató Értékesítési igazgató Feladata a rendszer hazai fejlődésének biztosítása, nemzetközi növekedésének megteremtése Feladata a szervezet folyamatos, problémamentes működésének támogatása, fejlesztése Felügyeletével kerül fejlesztésre az online kiszolgálórendszer, továbbá feladata lesz az online folyamatok ellenőrzése Feladata a működés financiális oldalának optimalizálása, a nagy összegű tranzakciók felügyelete, ellenőrzése Koordinálja a partnerek akvirálását végző értékesítő csapatot hazai és nemzetközi szinten egyaránt Gyártásvezető A gyártási folyamatok felügyelete, irányítása, logisztika megszervezése

21 Az új üzleti modell bevezetésének és nemzetközi terjeszkedésének ütemezése Fejlesztés Új rendszer fejlődése Magyarországon Társaság bejegyzése Részvénykibocsátás Szoftverfejlesztés Rendszer felépítése Funkciók kidolgozása Webes felület kialakítása Tesztelés Privát- és celebkártyás rendszer bővítése Nemzetközi tevékenység Részvények visszavásárlása Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Rövid távú feladatok Közép távú célok Hosszú távú célok Online rendszer fejlesztése és üzembe helyezése Kártyatulajdonosok számának növelése Kiemelt elfogadóhelyek számának növelése Hírességek, mint kibocsátók, számának növelése Kártyák számának intenzív bővítése ezen keresztül Megjelenés a világpiacon Folyamatosan erősödő nemzetközi jelenlét Rendszer önálló, organikus bővülése 2021-re 50 ezer kibocsátó és 20 millió kártya világszerte

22 A Benefit Barcode árbevételi struktúrája Árbevétel (ezer forint) Magyarországi értékesítés Logó használat Forgalomszervezési jutalék Kártya gyártás/értékesítés Nemzetközi értékesítés Logó használat Forgalomszervezési jutalék Kártya gyártás/értékesítés Összesen Az árbevétel legnagyobb része a kártyák évenkénti megújításából származik (logó használat). A nemzetközi terjeszkedés gyors felfutásával a bevétel egyre nagyobb hányada származik majd a nemzetközi piacokról re mindössze az árbevétel 9%-a jön Magyarországról. A program terjedésével és egyre teljesebb kiépülésével mind a három árbevétel típus növekedni fog, amely a program számára stabilitást ad.

23 A Benefit Barcode költségszerkezete A költségek legnagyobb részét, 75 90%-át az igénybe vett szolgáltatások teszik ki (az anyagjellegű ráfordítások soron). A kártyák gyártási és logisztikai költsége a kártyagyártás jogcímen kiszámlázott összeg 50%-a. Itt jelenik meg a forgalomszerzési jutalék továbbadott 2/3 része. IT költségek, rendszerüzemeltetés. Az értékesítési és marketing költségek (arculat, oktatóvideók, új piaci bevezetések, hírességek bevonása) is itt jelenik meg. A személyi jellegű ráfordítások kezdetben a bővüléssel arányosan növekednek. A program felfutásakor, ben, kb. 300 millió forint körül stabilizálódnak. Az értékcsökkenés értéke a szoftver 10 éves leírását tartalmazza. Az egyéb ráfordítások pl. az iparűzési adót tartalmazzák A költségszerkezet alakulása (millió forint) Anyagjellegű ráfordítás Személyi jellegű ráfordítás Értékcsökkenés Egyéb ráfordítás

24 A vállalat eredményének tervezett alakulása Eredménykimutatás (ezer forint) Belföldi értékesítés nettó árbevétele Export értékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele Anyagjellegű ráfordítások Bérköltség Bérjárulékok Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE Pénzügyi műveletek eredménye ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY

25 A vállalat mérlegének tervezett alakulása Mérleg - Eszközök (ezer forint) BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Immateriális javak Szellemi termékek Tárgyi eszközök Ingatlanok Műszaki gépek, berendezések Egyéb gépek, berendezések Beruházások, felújítások Befektett pénzügyi eszközök FORGÓESZKÖZÖK Készletek Anyagok Követelések Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) Egyéb követelések Értékpapírok Pénzeszközök Pénztár, csekkek Bankbetétek AKTÍV IDŐBELI ELHATÁROLÁS ESZKÖZÖK ÖSSZESEN Mérleg - Források (ezer forint) SAJÁT TŐKE Jegyzett tőke Tőketartalék Eredménytartalék Lekötött tartalék Mérleg szerinti eredmény CÉLTARTALÉKOK KÖTELEZETTSÉGEK Hátrasorolt kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kölcsönök Rövid lejáratú hitelek Vevőktől kapott előlelegek Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) Váltótartozások Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek PASSZÍV IDŐBELI ELHATÁROLÁSOK FORRÁSOK ÖSSZESEN

26 Cash-flow előrejelzés Cash-flow terv (ezer forint) Nyitó egyenleg Adózás előtti eredmény Elszámolt amortizáció Céltartalék képzés és felhaszn. különbözete Befektetett eszközök értékesítésének eredménye Szállítói kötelezettség változása Egyéb rövid lejáratú kötelezettség változása Passzív időbeli elhatárolások változása Vevőkövetelés változása Forgóeszközök (vevőkövetelés és pénzeszköz nélkül) változ Aktív időbeli elhatárolások változása Fizetett, fizetendő adó (nyereség után) Fizetett, fizetendő osztalék, részesedés Működési cash-flow Befektetett eszközök beszerzése Befektetett eszközök eladása Kapott osztalék, részesedés Beruházási cash-flow Tőkeemelés (Jegytett tőke) Tőkeemelés (Tőketartalék) Beruházási és fejlesztési hitelek felvétele Beruházási és fejlesztési hitelek törlesztése Rövid lejáratú hitelek felvétele Rövid lejáratú hitelek törlesztése Finanszírozási cash-flow Záró egyenleg Rendelkezésre álló szabad cash-flow

27 Részvénykibocsátás az új üzleti modell nemzetközi bevezetésének finanszírozásához A projekt minimális finanszírozási igénye 1 millió USD (szoftverfejlesztés és iroda nyitás) A 100 db, egyenként USD névértékű részvény kerül kibocsátásra A részvényekre adott diszkont nagysága annál nagyobb, minél előbb száll be a befektető a projektbe Opcionálisan további 100 részvény kibocsátása valósul meg növekvő felárral (1 millió USD értékben) Jelenleg kb. az első 50 részvény (összesen kb. 500 ezer dollár névértékben) már elkelt

28 Minimális kockázat a Benefit Barcode által vállalt visszavásárlási garancia következtében Az eladott részvényekre az alapító tulajdonos, Jáger László visszavásárlási garanciát vállal júliusában az alapító névértéken visszavásárolja a részvényeket azoktól a tulajdonosoktól, akik erre igényt tartanak. A visszavásárlás pénzügyi fedezetét a stabilan működő és gyorsan fejlődő magyarországi operáció teremti meg. A felkínált opcióval a befektetés kockázata jelentősen mérséklődik.

29 Kapcsolatfelvétel A projekttel és a befektetési lehetőséggel kapcsolatban forduljon hozzánk bizalommal! Benefit Barcode INC. Jáger László, CEO Tel.: laszlo.jager@bercode.com Jelen információs dokumentum kizárólag kiválsztott befektetők szűk köre részére készült, annak harmadik fél részére történő átadása vagy egyéb módon történő nyilvánosságra hozatala nem megengedett. A Benefit Barcode Inc. munkatársai általi szóbeli kiegészítés nélkül az információs dokumentum nem teljes és kizárólag azzal együtt értelmezhető. Sem a jelen dokumentum, sem annak bármilyen része más célra nem használható a a Benfit Barcode Inc. előzetes írásos jóváhagyása nélkül. Az itt megjelölt információk tájékoztató jellegűek, nem jelentenek ajánlatot vagy befektetési felhívást. A Benefit Barcode Inc. ugyan törekszik pontos és időszerű információkat közölni, ennek ellenére nem vállal felelősséget a közölt információk jelenlegi vagy jövőbeli hatályosságáért. A Benefit Barcode Inc. nem vállal felelősséget az olyan tevékenységből eredő károkért, amelyek az itt közölt információk felhasználásából erednek, és nélkülözik a Benefit Barcode Inc. az adott esetre vonatkozó teljes körű vizsgálatát és az azon alapuló megfelelő szaktanácsadást.