A HALÁSZATI K+F+I SZEKTOR HAZAI ÉS NEMZETKÖZI HELYZETE, LEHETŐSÉGEI ÉS KIHÍVÁSAI, AVAGY MIÉRT VAN SZÜKSÉGE A GYAKORLATNAK A KUTATÁSRA?

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A HALÁSZATI K+F+I SZEKTOR HAZAI ÉS NEMZETKÖZI HELYZETE, LEHETŐSÉGEI ÉS KIHÍVÁSAI, AVAGY MIÉRT VAN SZÜKSÉGE A GYAKORLATNAK A KUTATÁSRA?"

György Veres
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 A HALÁSZATI K+F+I SZEKTOR HAZAI ÉS NEMZETKÖZI HELYZETE, LEHETŐSÉGEI ÉS KIHÍVÁSAI, AVAGY MIÉRT VAN SZÜKSÉGE A GYAKORLATNAK A KUTATÁSRA? Urbányi Béla, Horváth Ákos, Müllerné Trenovszki Magdolna, Hegyi Árpád, Staszny Ádám, Bokor Zoltán, Kovács Örs* és Jeney Zsigmond** SZIE, MKK-KTI, Halgazdálkodási Tanszék * Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. ** Halászati és Öntözési Kutatóintézet

Urbányi Béla, Horváth Ákos, Müllerné Trenovszki Magdolna, Hegyi Árpád, Staszny Ádám, Bokor

2 Mire alapozhatnánk? 1 ágazati Kutatóintézet, 5 Felsőoktatási intézmény, 1 MTA Intézet és 2 MTA csoport oktatja és kutatja a halászati szektort. Nemzeti vidékstratégia, Halgazdálkodási Program ( ) 7. Fontos a K+F tevékenységek támogatása. Darányi Ignác Terv: A Halászati Operatív Programmal kapcsolatos VM rendeletek megalkotása és a meglévők módosítása.

3 Rideg valóság Új Széchenyi Tervprogramjaiból(Gyógyító Magyarország Egészségipari Program, Zöldgazdaság-fejlesztési Program, Vállalkozásfejlesztési Program, Tudomány InnovációProgram) kimaradt a halászathalgazdálkodás. Indok: EHA/HOP III. tengely finanszírozza majd az innovatív fejlesztéseket. Valóság: mai napig nem indult el a III. tengely Más források korlátozottan állnak rendelkezésre.

kimaradt a halászathalgazdálkodás. Indok: EHA/HOP III.

4 Talán nincs innovációs ötletük a vállalkozóinknak? 4 Beadott Elnyert * Elnyert támogatás ágazati szinten: Ft

5 Csak hazai környezetben vagyunk versenyképesek? Elnyert EU támogatás ágazati szinten: Ft

6 Kritika a kutatók felé Összes cikk Gyakorlati cikk Szabadalom Közölt idegennyelvű publikációk ~ 15%-ának volt gyakorlati vetülete

26 16 12 11 1 1 28 29 21 211 212 2 Közölt

7 Kritika a gyakorlat felé A hazai halászati szektorban innovatív fejlesztésekkel 1-12 vállalkozás foglalkozik pályázati szinten vs. EHA/HOP II. tengely pályázatai (5-6 pályázat/felhívás). Teljesítménykényszer és jelentési kötelezettség nem szeretem kategóriába tartozik a szektor szereplői számára. Együttműködési szándék alacsony szintje: mindent magam akarok megvalósítani. Területalapútámogatás mekkora %-a fordítódott fejlesztésre?

Teljesítménykényszer és jelentési kötelezettség nem szeretem kategóriába tartozik a szektor szereplői

8 Pedig jópéldák akadnak. A lengyel profit orientált szektor szektor52%-a az innovációban látja a fejlődés legnagyobb tartalékait. A cégek 96%-a az egyetemekhez és kutató intézetekhez köti az innovációt, K+F-t. A III. tengely forrásait elköltötték. Csak és kizárólag olyan projekteket támogattak, melynek gyakorlati (halászati és/vagy horgászati) jelentősége van, és a nonprofités forprofitszféra együttműködésével valósul meg.

A cégek 96%-a az egyetemekhez és kutató intézetekhez köti az innovációt, K+F-t. A III.

9 Pedig jópéldák akadnak. Nemzeti Halászati Stratégia precíz követése: rövidés középtávútervek megvalósítása. Tógazdasági haltermelés kiemelt jelentőségű, prioritást élvez (ökönómiaiés környezetvédelmi szemlélet érvényesülése). Komoly innovációs források beáramoltatása a K+F szektorba, EHA/HOP forrásból. A III. tengely forrásait elköltötték. Jelentős forrásokat fordítottak az oktatás és marketing akciókra.

Tógazdasági haltermelés kiemelt jelentőségű, prioritást élvez (ökönómiaiés környezetvédelmi szemlélet

inkubációidőszaka alatt, Az innovációátlagosan 6-1 év alatt térül meg,

10 Pedig jópéldák akadnak. Projektszemlélet, 8 éves inkubációs stratégia, Állami finanszírozás az inkubációidőszaka alatt, Az innovációátlagosan 6-1 év alatt térül meg, Fejlesztési prioritások meghatározása: Barramundiprogram, Ponty program (!!!!), Őshonos halfajok előtérbe helyezése, Intenzív rendszerek.

11 Konklúzió A múlt tapasztalatiból (hibáiból) és a külföldi jó példákból (bestpractice) tanulni kell, Az új (214-22) időszakban a HOP intézkedései közül az innovációs és marketing programot elsők között szükséges indítani, Szemléletváltás mind a kutatói, mind a vállalkozói szféra soraiban: egymásra vagyunk utalva, kölcsönös érdekek mentén előre tudunk lépni, Gyakorlat orientált kutatási projektek, Valós tech-és tudástranszfer külföldre.

indítani, Szemléletváltás mind a kutatói, mind a vállalkozói szféra soraiban: egymásra vagyunk utalva,

12 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

A magyar akvakultúra-innováció eredményei napjainkban és a jövőbeli lehetőségek

A magyar akvakultúra-innováció eredményei napjainkban és a jövőbeli lehetőségek Urbányi Béla, Bercsényi Miklós*, Stündl László**, Kucska Balázs***, Gál Dénes****, Kovács Örs*****, Horváth Ákos, Müller