Minőségmenedzsment értékelőlap
|
|
- Imre Barna
- 5 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 2018 Minőségmenedzsment értékelőlap TDM SZERVEZET:
2 1. STRATÉGIAI ÉS ÉVES TERVEZÉS A TDM SZERVEZETEN BELÜL korábbi stratégiák áttekintése, azok áttekintés megva-lósulásának értékelése, a értékelés is korábbi stratégiák megvalósulásának hatáselemzés hatáselemzése a mai állapotra vonatkozóan KSH adatok összegyűjtése termék- és célcsoport szerinti versenytársak adatainak összegyűjtése aktuális trendek közül a relevánsak összegyűjtése primer kutatási adatok összegyűjtése 10%=1, 25%=2, 8+2 pont attrakciók esetében (vonzerőleltárban nevesítettek 10/25/50/75/100%-a, + turisztikai kártyarendszer adatai 50%=4, 75%=6,100%=8 kártya: +2 mélyinterjú a stakeholderekkel egyéb primer kutatás végzése helyi lakosság turisztikai attitűdvizsgálata IFA VÉJ önkormányzati adatok bemutatása kiadott működési engedélyek száma IPA magasabb szintű stratégiák elemzése megtörtént turisztikai dokumentumok/stratégiák megtörtént elemzése vonzerőleltár és szabályos auditja vonzerőleltár vonzerőaudit termékre (kínálati) SWOT elemzések TDM szervezetre desztinációra jogi-, technológiai, szociokulturális környezet elemzés aktuális trendek elemzése hazai nemzetközi fő küldőterületek elemzése hazai nemzetközi belföldi célpiacok elemzése nemzetközi is reménybeliek is a desztináció elemzése a humánerőforrás szempontjából problémafa felállítása hiányosságok megnevezése és rendszerezése
3 STRATÉGIAI ÉS ÉVES TERVEZÉS A TDM SZERVEZETEN BELÜL folytatás célrendszer célpiac a helyzetelemzésre célrendszer felállítása épül célcsoport az elemzésre épül célfa felállítása célpiacok meghatározása nemzetközi is célcsoportok meghatározása mélyinterjúk eredményeinek beépítése a jövőképbe helyi lakossági kutatás eredményeinek beépítése a jövőképbe konzisztens jövőkép jövőkép és célok közötti megfeleltetés problémafára reflektáló és célrendszernek 30-60% (alatta: 0) megfelelő középtávú felada % 2 pont tok rögzítése (problémáknak hány %- 80%-tól 3 pont át oldják meg a nevesített feladatok?) cselekvési terv projektek meghatározása megtörtént projektek ütemezése a stratégia időtávján belül GANTT diagram költségvetés reális, indoklással kockázatelemzés reális, indoklással /mutató 3 pont mutató szétbontva 3 pont általános turisztikai mutatók külföldi-belföldire alkalmazása költési adatot is gyűjt jövedelemtermelő képességgel kapcsolatos mutatók alkalmazása projektek indikátorainak alkalmazása a desztinációban a turizmus jelentőségét legalább egy jelölő indikátorok (képzett legalább kettő 2 pont mutatók) alkalmazása 3 vagy annál több 3 pont problémafára reflektáló és célrendszernek megfelelő rövid távú feladatok rögzítése éves üzleti terv (nem csak gazdasági társaságok esetében) éves marketingterv ÖSSZESEN: 74 PONT
4 2. FENNTARTHATÓ GAZDÁLKODÁS A TDM SZERVEZETEN BELÜL éves szakmai és pénzügyi terv bevételek és ktg-k kontrolling tevékenység folyamatos követése rögzített, gördülő + formában középtávú stratégia keretében bevétel és költségtervezés tagdíjrendszer/működési támogatási szerződés évente aktualizálva tagdíjak /működési támogatások határidőre beérkeznek, nak és ez a tagdíj nélküli + saját bevételt generáló szolgáltatások bevétel 2-5%-a kialakítása a tagok számára 5-10% közötti +2 pont 10% feletti +3 pont marketing szolgáltatások kialakítása a tagok számára marketingkampány lebonyolításához finanszírozási partner keresése és/vagy megléte tudatos szponzorakvizíció erre vonatkozó csomagok megléte kiskereskedelmi tevékenység saját termékek + folytatása értékesítése garantált programok szervezése saját csak tagokkal körben garantált programok értékesítése / közvetítése helyben garantált programok értékesítése viszonteladókon keresztül saját bevételeket szerző saját rendezvények szervezése rendezvényekhez kapcsolódó felület és terület értékesítése rendezvényekhez belépőjegy értékesítése pályázat összeállítása saját részre külsősök vagy tagok + számára is ÖSSZESEN: 23 PONT
5 3. HUMÁNMENEDZSMENT VONATKOZÁSOK (TDM szervezet + munkaszervezet) és mindenre 2 pont szervezeti és működési szabályzat kiterjed a döntési körökre is + kitér a felelősségre is kitér + munkaerő toborzásának és rögzítve kiválasztásának módszere munkatársak motiválási rendszere kidolgozott szakmai motiváció és éves humánpolitikai terv tartalmazza kompetenciafejlesztést csapatépítő + tevékenységeket jutalmazás rendszere kidolgozott (nem csak anyagi!) értékelési rendszer munkakörönként rögzített feladatok, eredmények, eseti tapasztalatok megbeszélése min. havi 1 2 pont (értekezletek gyakorisága) munkaköri lehatárolások, leírások rögzítve nak indikátor +1- (max. +5) humánpolitikai tervre vonatkozó indikátorok kidolgozása fő/2 év/szakmai továbbképzés, fő/év/kommunikációs tréning, fő/év/szakmai konferencia, fő/2 év/study tour TDM körben, db/év/csapatépítő program belső elégedettség mérése min. 1 alkalom/év front és back office munkaköri különválasztása beosztás, ha rugalmas igényeknek megfelelő home office lehetőség + munkabeosztás biztosítása helyettesítés megszervezése önkéntesek fogadása ha 2 főnél több + szakmai gyakorlati képzőhely feladatok ellátása gyakornokok fogadása ha 2 főnél több + helyi igényeknek megfelelő min. 1 nap/hétvége irodai nyitva tartás modern infrastrukturális háttér biztosítása 1- (max. 5) szélessávú internet, wifi, okostelefon, tablet, laptop - min. 1 db/szervezet
6 HUMÁNMENEDZSMENT VONATKOZÁSOK (TDM szervezet + munkaszervezet) folytatás szervezetfejlesztési stratégia az előbbi rendelkezik a következő részekkel: 1- (max. 6) megalapozó kutatások a tagság körében, problémafa felállítása, jövőkép rögzítése, cél- és eszközrendszer rögzítése, monitoring, indikátorok szervezetfejlesztési stratégia min. kétévente aktualizálás kérdőívezés, tagok évente véleményének feltérképezése szolgáltatási kedvezményrendszer kialakítása tagoknak potenciális tagok, nem tag évente szervezetek, érdekeltek véleményének feltérképezése szervezetfejlesztési stratégia működik monitoring rendszere új tagok toborzása rögzített, tervszerű rögzített motivációs új tagok toborzásához megfelelő eszközök kialakítása rendszer személyes kontakt rendezvény, esemény taggyűlések, közgyűlések évi egynél több szervezése kapcsolattartás: önkormányzattal, közösen megvalósított kulturális és egyéb intézményekkel, turisztikai és egyéb szolgáltatókkal, civil igazolható projekt/év függvényében: 1-3 db 4-5 db 2 pont szervezetettel, lakossággal, turisztikai információs irodákkal 5 db felett 3 pont témák szerinti szekciók működtetése a tagoknak belső PR tagok között (tájékoztatás, összejövetelek, fórumok, szakmai rendezvények, jó gyakorlatok bemutatása, egymástól tanulás, stb. - a köz/taggyűlésen kívül!) ÖSSZESEN: 3-nál több szekció + 1/év 2-3/év 2 pont 3 felett 3 pont 59 PONT
7 4. TERMÉKMENEDZSMENT TEVÉKENYSÉG SZEMPONT SZEREZHETŐ ELÉRT PONTSZÁM: a termékcsoportokhoz tartozó korcsoportra potenciális célcsoportok egyéb demográfiai adatra + meghatározása a fejlesztési stratégiában/termékfejlesztés is érdeklődési körre is + marketingtervében életstílusra is + termék tematikája autentikus,desztinációhoz + koncepcióban meghatározott köthető egyedi tartalom + termékfejlesztéshez kapcsolódó marketing akcióterv tematikus útvonal-variációk legalább kettő kidolgozása célcsoportokra több mint 2 2 pont (pl. családbarát útvonal) különböző jármódokhoz kapcsolódó több mint 2 kommunikációs turisztikai információ biztosítása (pl. irányjelző táblák, csatorna 4-nél több + kerékpáros táblák, tájé- koztató tábla az attrakcióhoz közel eső buszmegállóban) tematikus útvonal attrakcióinál fellelhető kiegészítő szolgáltatások jelölése (pl. mosdó, vendéglátás, egyéb látogatóbarát szolgáltatások) min. 1 kiegészítő szolgáltatás/attrakció útvonal körbejárható útvonal + nehézségi fok szerinti kommunikáció térkép alternatív eszközökkel túraajánlatok, csomagok kidolgozása (max. 9 pont!) turisztikai kártyarendszer koncepción alapul desztináció helyi szintű kínálata bekapcsolódik a térségi szintű kártyarendszerhez járható kettőnél több kommunikációs csatornán szerepel négynél többen túraútvonalhoz kapcsolódó, megvásárolható csomag csomag legalább 3 komponensű (szálláson kívül!) pont
8 TERMÉKMENEDZSMENT folytatás desztináció szintű idegenvezetési koncepció rendszer kidolgo- zása és üzemeltetése alkalomszerűen, de legalább településismereti séták idegenvezetéssel ötször egy évben legalább hetente rendszeresen, fix időpontban + az ehhez szükséges önvezető túrák szolgáltatások elérhetők kialakítása egynél több túra + helyi termékek népszerűsítését segítő programok szervezése (borkóstolók kivételével) bor- és gasztronómiai egynél több + programok legalább havi rendszerességgel + helyi termelők, kézművesek, stb. naprakész adatbázisa helyi termékek értékesítésére koncepció rögzített saját értékesítési ponton helyi termékekből sajáton kívül másutt is a + összeállított csomagok értékesítése desztinációban saját webshopban + kiskereskedőnél/webshopban + saját termékek kialakítása (pl. szakácskönyv, mesekönyv, kettőnél több + képeslap, kabala, stb.) saját termékek forgalmazása, továbbértékesítése TDM szervezet által üzemeltetett belépőjegyes szolgáltatás/vendéglátási tevékenység kialakítása (pl. kávézósarok, kulacstöltő, stb.) legalább 2 +
9 TERMÉKMENEDZSMENT folytatás minta csomagajánlatok kidolgozása a desztináció közvetlenül foglalható + termékcsoportjai mentén (utazási csomagajánlatok nem tartoznak ide!) csoportos programajánlatok megkeresésre ajánlatadás (pl. csapatépítő, céges rendezvények) legalább egy kidolgozott + minta programajánlat lebonyolításban aktív + részvétel esetén ÖSSZESEN: 50 PONT
10 5. MARKETINGTEVÉKENYSÉG írásban rögzített, aktuális tagsággal egyeztetett + marketingstratégia (dokumentált formában) éves marketing tervben szereplő marketingkommunikációs mix minden elemére kidolgozott kampányterv marketingkommunikációs kampánya kapcsolódik más desztinációs szereplő kampányához írásban rögzített arculati kézikönyv kiadványai, online felületei, hirdetési felületei következetesen alkalmazza az arculati kézikönyv előírásait karbantartott szakmai ellenőrizhető partneradatbázis sajtólista látogatói adatbázis rendszeres időközönként kerül kiküldésre az aktuális aján- legalább havonta + latokról hírlevél a látogatói adatbázisra rendszeres időközönként min. 3/év kerül kiküldésre az aktualitásokról havonta + hírlevél a sajtó számára rendszeres időközönként kerül kiküldésre az aktualitásokról havonta + hírlevél a nem tag tu- risztikai szolgáltatók számára rendszeres időközönként havonta kerül kiküldésre az aktualitásokról hetente + hírlevél a tagok /tulajdonosok számára TDM szervezet részvétele szakmai szervezetek munkájában sajtófigyelés havonta hetente 2 pont helyi sajtó használata havonta min. egyik csatornán saját/térségi honlapot üzemeltet reszponzív (RWD) az oldal + a főoldalon megtalálható a marketing tervben szereplő összes termékcsoport
11 MARKETINGTEVÉKENYSÉG folytatás honlapján online foglalást és fizetést lehetővé tevő motor beépítve honlapján online ajánlatkérési lehetőség beépítve honlapja a marketing tervben együttes feltétel! megjelölt első helyen első három helyen kiemelt + kiemelt célcsoportra szabott tartalommal és annak célcsoportra összes célcsoportra +2 pont megfelelő nyelvi mutációban és angolul elérhető honlap program- és szálláskeresőjében együttes feltétel! sem találhatók aktualitását vesztett információk az archívumot leszámítva honlapon eggyel magasabb /alacsonyabb szintre vonatkozó információ és továbblépési lehetőség is könnyen elérhető desztináció kijelölt tematikus együttes feltétel! útvonalai, kerékpárút- jai, lovas útvonalai és túraútvonalai letölthetők naprakészen tartás, tartalomfrissítés a vonzerőleltár alapján, folyamatosan, több nyelven együttes feltétel! Facebook Twitter közösségi médiában Instagram jelenlét YouTUbe blog a legfontosabb közösségi csatornák kiválasztása és napi szintű kezelése (saját erő vagy külsős cég által) min. napi 1 poszt hírportálokon + megjelenés más min. 2 alkalom/év + weboldalakon, portálokon programajánlóban min. 3 turisztikai oldalon + saját fotó adatbázis saját videó adatbázis saját kiadvány család adatbázis-marketing és DM tevékenység
12 MARKETINGTEVÉKENYSÉG folytatás célcsoport specifikus pl. családbarát, kutyás, kommunikáció fogyatékkal élők, stb. - a desztináció szolgáltatóit min. 2/év és a célcsoportoknak megfelelő utaztatókat, rendezvény- és konferenciaszervezőket összekapcsoló esemény szervezése partner party szervezése a desztináció számára fontos üzleti és szakmai partnerek számára évente a célcsoportoknak megfelelő piacokról 2 havonta információkat gyűjt és továbbít a tagságának a TDM szervezet üzleti találkozóiról kidolgozott és követhető partneradatbázis megosztása a tagsággal saját programcsomagok, termékek értékesítési politikájának kidolgozása új értékesítési csatornák workshop/esemény feltérképezése és bemutatása a tagok számára keretében - médiamonitoring online, print, social, reputáció +4 pont 1- marketing tevékenység évente hatékonyságelemzése kampányonként +2 pont ÖSSZESEN: 62 PONT
13 6. INFORMÁCIÓ- ÉS LÁTOGATÓMENEDZSMENT 6 nap/hét nyitva tartás + információs iroda főszezonban 45 óra/hét nyitva tartásnál több (folyamatosan) +2 pont alap: számítógép, telefon, internet iroda felszereltsége wifi turistáknak + ügyfélfotel/szék + légkondicionálás + akadálymentesített + munkatársak egységes megjelenése iroda látogatóiról statisztika vezetése turisztikai tájékoztatási adatbázis attrakciók nyitvatartási, belépőár információk rendszerezett adatbázisa (helyi és térségi egyaránt) (cím, tel., GPS = alap, nem jár érte pont!) menetrendi és egyéb információk kigyűjtése az attrakciójellegűek esetében éttermi adatbázis (cím, telefon és GPS koordináták alapinfók!) szállás adatbázis szolgáltatói, közérdekű infók (menetrend, parkolás, orvosi ellátás, taxi, posta, stb.) szálláshelyekre kiküldésük még szezon előtt - nyitvatartási idő és fizetési mód akadálymentesítettségről infó ételintolerancia problémára jelzés speciális igények kielégítése foglalási lehetőség szabad kapacitás kezelése rendezvényinformációk saját desztináció térképek (több nyelven) térképének értékesítése ingyenes saját térkép print anyagok partnerekhez és környező partner szervezetekhez (információs irodák) való eljuttatása
14 INFORMÁCIÓ- ÉS LÁTOGATÓMENEDZSMENT folytatás turisták számára szolgáltatások legalább 3 db biztosítása, termékér- 4 db 2 pont tékesítés min. 5 db 3 pont érdeklődések megválaszolása 24 órán belül panaszkezelési szabályzat QR kóddal, vagy más új külső területen a turisták technológiával tájékoztatása idegen nyelven is elérhető + információs táblák minden attrakciónál megtalálhatók idegen nyelven is + kihelyezett információs legalább évente táblák karbantartása ÖSSZESEN: 34 PONT
15 7. SZEMLÉLETFORMÁLÁS, KÉPZÉS képzési területek: önismereti tréning, leadership, /képzés, de max. 3 pont TDM menedzser részvétele évente vezetői kompetenciafejlesztő képzésen motivációs vezetői tréning, konfliktuskezelés, OD, vezetői coaching, kommunikáció, time management MTDMSZ szervezésében folyó képzésben való részvétel TDM szervezetben dolgozó kollégák részvétele szakmai fórumokon (nem csak a menedzser) a saját rendezvényeken kívül TDM menedzser részvétele szakmai konferencián, workshopon a munkaszervezet munkavállalói részvétele kompetenciafejlesztő tréningeken (képzési területek: kommunikáció, konfliktus és panaszkezelés, time management) a desztináció menedzsment hazai és nemzetközi szakmai anyagaihoz folyamatos hozzáférés biztosítása a munkatársak számára munkaszervezet dolgozóinak részvétele belföldi study touron (kiv. saját szervezés) munkaszervezet dolgozóinak részvétele külföldi study touron tag vezetők és vállalkozók számára kompetenciafejlesztő képzések szervezése a legjobb nemzetközi gyakorlatok terjesztése a tagság körében a legjobb hazai gyakorlatok terjesztése a tagság körében 3 db/év 4 db/év 2 pont 5 vagy annál több/év 3 pont évente egyszer évi több mint egyszer 2 pont 1 alkalom/év több mint egy alkalom/év 2 pont min. 1/elmúlt 3 év marketing, sales, projektmenedzsment, minőségmenedzsment, reputation management, humánmenedzsment / képzés hírlevélben, honlapon keresztül rendezvény keretében hírlevélben, honlapon keresztül rendezvény keretében max. 3 pont 2 pont 2 pont
16 SZEMLÉLETFORMÁLÁS, KÉPZÉS folytatás a TDM szervezet tagságának részvétele belföldi study touron a TDM szervezet tagságának részvétele külföldi study touron az elmúlt 3 évben hazai és nemzetközi szakmai anyagokhoz való hozzá- férés biztosítása turisztikai tevékenységenként (szálláshelyek, vendéglátóhelyek, múzeumok, stb.) szakmai kompetenciafejlesztés marketing, sales, recepciós max. 3 pont a tagok munkavál- lalói számára tevékenységi körönként (nem csak hotel!), felszolgálók, pénztáros nénik, stb. - saját vagy közvetített szervezésben: /képzés szakmai gyakorlati lehetőségek/tanulmány utak saját szervezése tagok és munkavállalóik számára szemléletformáló rendezvények, események szervezé- évi két alkalom + se a helyi lakosság számára évi legalább 3 alkalom +2 pont helyi szintű hírgenerálás, évente min. 3 hír kommunikáció a lakosság folyamatos tájékoztatása megjelentetése minden további + max. 4 pont érdekében turisztikai tevékenységekről ÖSSZESEN: 36 PONT
17 8. KUTATÁS, ADATGYŰJTÉS, MONITORING vonzerőleltárra és adatgyűjtésre vonatkozó Információ-menedzsment terv feladatok rögzítése szálláshely kapacitás évente felmérése és rögzítése szálláshely minőségének évente felmérése és rögzítése vendéglátóhelyek felmérése évente egyéb szolgáltatók felmérése évente civil szervezetek felmérése (LEADER, helyiek, stb.) évente évente lakosság, gazdasági és társadalmi tényezők vizsgálata info-menedzsment terv megvalósulásának nyomon követése, értékelése, visszacsatolás (monitoring) kutatási terv összeállítása kutatási terv megvalósulásának nyomon követése és értékelése elégedettségmérések mélyinterjúk készítése (városvezetés, főbb és meghatározó turisztikai szolgáltatók, vezetők interjúztatása) vendégkör meghatározására vonatkozó kutatás KSH adatok beszerzése és összehasonlító elemzése táblázatban: VÉJ, vendégszám, külf-belf bontásban, tartózkodási idő, KSZH-ÜCE bontásban, KSZH kapacitáskihaszn., KSZH bruttó szállásdíj bevétel javasolt mutatók: lakosság száma, korösszetétele, helyi össz. adóbevételek, I szektor (TEÁOR: , 5610) IPA bevétele, IFA összege, vállalkozások száma indikátorok rögzítése min. félévente GANTT diagram rögzített módszertan együttes feltétel! min. 2 területen szolgáltatói is (nem csak tagi!) évente, min. 2 évente mind az öt mutató legalább évente folyamatosan rögzített adatok az év folyamán (ahol releváns) 1-, de max. +3 pont
18 KUTATÁS, ADATGYŰJTÉS, MONITORING folytatás tagszolgáltató szálláshelyek VÉJ, vendégszám (forrás adatainak beszerzése és elemzése bármi lehet: önk., szolg.) - attrakciók (pl.: látogatottság) együttes feltétel! beszerzése és elem- zése rendezvény adatainak beszerzése (minden több mint 1 dokumetált + rendezvény látogatói és bevételi adata, de legalább 1 rendezvény esetében dokumentálható legyen) önkormányzati adatok (p.: együttes feltétel! IFA, VÉJ, stb.) beszerzése és elemzése egyéb forrásokból származó együttes feltétel! adatok beszerzése és elemzése, trendkutatás, trendkövetés versenytárs analízis (árak, szolgáltatások összevetése) monitoring adatbázis létrehozása szolgáltatók közvetlenül töltik + monitoring adatbázis működtetése (csatlakozás magasabb rendszerekhez, ha létrejön) rendszeres, éves szakmai, min. 2 éves terv tervezési tevékenység (éves üzleti terv, marketing terv, stb.) éves szakmai beszámoló készítése és széles körű publikálása kommunikálás (közgyűlésen kívül) + helyi igények követése, gyűjtése (fórum, fogadónap, megkeresés, személyes informális találkozók és események a közgyűlések kivételével) mystery shopping a szolgáltatóknál helyi szinten jelentős indikátorok meghatározása indikátorok (pl. tagok által befizetett IFA aránya) összegyűjtése dokumentált személyes kontakt alkalmak is + legalább évente, dokumetált minden területre kiterjesztve + kiszámítás módszertana rögzítve 1-/begyűjtött indikátor max. 5 pont
19 KUTATÁS, ADATGYŰJTÉS, MONITORING folytatás indikátorgyűjtés gyakorisága rögzített elkészített tervek és stratégiák min. évente max. 5 pont (DFS, üzleti terv, működési terv, szervezetfejlesztési, marketing, Pozícionálási és versenyképességi) monitorozásának gyakorisága /stratégia vagy terv jövedelemtermelőképesség együttes feltétel! számítása és módszertana rögzített ÖSSZESEN: 50 PONT ÖSSZESÍTŐ TÁBLÁZAT: TEVÉKENYSÉGI KÖR SZEREZHETŐ PONTSZÁM ELÉRT PONTSZÁM Stratégiai tervezés 74 Fenntartható gazdálkodás 23 Humánmenedzsment 59 Termékmenedzsment 50 Marketing tevékenység 62 Információ- és látogatómenedzsment 34 Szemléletformálás és képzés 36 Kutatás, adatgyűjtés és monitoring 50 ÖSSZESEN: 388
Turisztikai desztináció menedzsment szervezetek minőségmenedzsment rendszere
Magyar TDM Szövetség Turisztikai desztináció menedzsment szervezetek minőségmenedzsment rendszere I. rész: Pontrendszer és ponthatárok 2018. május BEVEZETŐ GONDOLATOK Ez a füzet lényegre törően mutatja
RészletesebbenA TURISZTIKAI DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT TEVÉKENYSÉG MINŐSÉGMENEDZSMENTJE
Magyar TDM Szövetség A TURISZTIKAI DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT TEVÉKENYSÉG MINŐSÉGMENEDZSMENTJE I. FÜZET: A TDM szervezetek tevékenységének értékelése 2017. január 17. ELŐZMÉNYEK A múlt század végének paradigmaváltása
RészletesebbenA helyi TDM feladatai, működése
A helyi TDM feladatai, működése Miért kell a TDM? Az európai turisztikai térségek idestova több, mint 20 éves válasza a piaci kihívásokra: A térségi együttműködési hálózatok kooperatív alapú termék- és
RészletesebbenPillanatfelvétel és a jövő
Pillanatfelvétel és a jövő Az áprilisi értékelési hullám néhány eredménye és ami abból következik Holczerné Szentirmai Ágnes tanácsadó HONifo Kft. Honnan hová? 94 regisztrált TDM szervezet működik az országban,
RészletesebbenTURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.
TURISZTIKAI EGYESÜLET AI 2014. Gyenesdiási Turisztikai Egyesület H-8315 Gyenesdiás, Hunyadi u. 2. Tel.: +36 83/511-790 gyenesdias@tourinform.hu www.gyenesdias.info.hu Tisztelt Partnerünk! Gyenesdiás mára
RészletesebbenEuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút a magyar - szerb határszakaszon Katymár, 2014.07.03.
EuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút a magyar - szerb határszakaszon Katymár, 2014.07.03. EuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút fejlesztése Helyzetelemzés határszakaszonként, nemzeti és projektszinten Akcióterv
RészletesebbenTámogatási lehetőségek a turizmusban
Támogatási lehetőségek a turizmusban Hévíz 2015. május 28. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Lehetőségek az operatív programokban 2014-2020 1. Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP)
RészletesebbenOrszágos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely
Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus
RészletesebbenHévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai
Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen
RészletesebbenKerékpárosbarát szolgáltatói rendszer az EuroVelo 13 Szeged környéki szakaszán Szeged, 2013. november 29. Víg Tamás turisztikai szakértő
Kerékpárosbarát szolgáltatói rendszer az EuroVelo 13 Szeged környéki szakaszán Szeged, 2013. november 29. Víg Tamás turisztikai szakértő EuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút fejlesztése Helyzetelemzés határszakaszonként,
RészletesebbenBakonyban. www.abakonyert.hu. Együttműködés a fenntartható és tartalmas turizmusért a. Előadó: Hutvágnerné Kasper Judit
Együttműködés a fenntartható és tartalmas turizmusért a Bakonyban Előadó: Hutvágnerné Kasper Judit A BAKONYÉRT Egyesület Egyesületünk alakult meg 2008-ban 2 megye, 3 kistérség 43 ezer érintett lakosa 4
RészletesebbenMédiaajánlat A HelloMiskolc online felületein való megjelenés biztosítására
Médiaajánlat A HelloMiskolc online felületein való megjelenés biztosítására (érvényes 2015. 01. 02-től visszavonásig) A MIDMAR 2012 szeptemberében jött létre. Miskolc helyi Turisztikai Desztináció Menedzsment
RészletesebbenGYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS
XIV. ORSZÁGOS TDM KONFERENCIA GYULA 2015. DECEMBER 3-4. GYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS Előadó: Komoróczki Aliz Gyulai Turisztikai Nonprofit Kft. ügyvezető TDM menedzser Köszöntő 2015. december 3. A DESZTINÁCIÓ
RészletesebbenLÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE
LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu
Részletesebben,,Képzés turisztikai operátorok számára. Parajd-2015.november.27
,,Képzés turisztikai operátorok számára Parajd-2015.november.27 Sóvidék-Hegyalja Turisztikai Egyesülete 2007-2015 Együtt vagy egyedül!? MIÉRT Sóvidék - Hegyalja turisztikai potenciál elősegítése közös
RészletesebbenAz aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra
Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra 1 2 Turizmus, stratégiai keretek Desztináció alapú megközelítés 3 Aktív turizmus
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma
RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció
RészletesebbenÖsszetekerünk projekt. 2015. Budapest
Összetekerünk projekt tájékoztató 2015. Budapest Aktuális trendek 2.3 milliárd bringatúra évente! 20.4 millió vendégéjszaka 44 milliárd euró a gazdaságban (ECF 2013. adatok) Aktuális trendek A turisztikai
RészletesebbenTurisztikai célú fejlesztési lehetőségek Antal Judit. DARFÜ Kht október 8. DARFÜ Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.
Turisztikai célú fejlesztési lehetőségek 2008-2009 Antal Judit DARFÜ Kht. 2008. október 8. DARFÜ Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. Konstrukció Komponens Beérkezett pályázatok száma Turisztikai célú
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. szeptember 25-én tartandó ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. szeptember 25-én tartandó ülésére Az előterjesztés tárgya: DDOP-2.1.3/A B C-12 Helyi és térségi turisztikai desztinációs
RészletesebbenTDM Záró konferencia 2012. December 05. KDOP-2.2.1/A-2009-0007 Helyi turisztikai desztináció menedzsment szervezet létrehozása Székesfehérváron
TDM Záró konferencia 2012. December 05. KDOP-2.2.1/A-2009-0007 Helyi turisztikai desztináció menedzsment szervezet létrehozása Székesfehérváron Székesfehérvár, mint vonzó turisztikai termék Vendégek és
RészletesebbenOrszágos TDM Konferencia A Magyar Turizmus Zrt. belföldi szakmai tevékenysége. Horváth Gergely
Országos TDM Konferencia A Magyar Turizmus Zrt. belföldi szakmai tevékenysége Horváth Gergely vezérigazgató Tokaj, 2011. május 19. Átrendezıdés az utazási szokásokban A hivatásturizmust és a szabadidıs
RészletesebbenA fenntarthatóság 5 pontja - Kisfaludy és ami utána jön. Holczer Ágnes HONifo Kft. turisztikai tanácsadó
A fenntarthatóság 5 pontja - Kisfaludy és ami utána jön Holczer Ágnes HONifo Kft. turisztikai tanácsadó holczer.agnes@honifo.hu Fenntarthatóság szintjei a gyakorlatban: 1. IDŐBEN: hosszú távon biztos jövő
Részletesebben1.sz. melléklet AZ ÉV ÖKOTURISZTIKAI ÉLMÉNYE 2020 PÁLYÁZATI ADATLAP ADATLAP. A létesítmény/program helyszíne. A pályázó szervezet megnevezése
A létesítmény/program neve: ADATLAP Cím, megközelíthetőség: GPS koordináta A létesítmény/program helyszíne A szervezet neve: A szervezet címe: A pályázó szervezet megnevezése Név: Telefon: A pályázó szervezet
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenHogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ
Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Agenda 1. A múlt elemzése 2. A turizmuspolitikai irányítás megteremtése 3. Új típusú stratégiai
RészletesebbenNatúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség
Natúrparkok és turizmus Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség A MAGYARORSZÁGI NATÚRPARKOK FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030 A TURIZMUS SZEREPE
RészletesebbenENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése
Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,
RészletesebbenOrszágos Vidéki-Falusi portál kialakítása www.falusiturizmus.eu
Országos Vidéki-Falusi portál kialakítása www.falusiturizmus.eu Szalay-Zala Andrea a Falusi és Agroturizmus Országos Szövetségének titkára Tel: 30/530-1642 E-mail: fatoszfotitkar@gmail.com. Kutatás, felmérés
RészletesebbenKOMNUKICIÓS ÉS PR TERV
KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező
RészletesebbenA TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában
A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában A Magyar Regionális Tudományi Társaság XII. Vándorgyűlése Veszprém, 2014. 11. 27-28. A turizmus, mint helyi fejlesztés eszköze szekció Vargáné
RészletesebbenSZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN
SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN CSÁKI BÉLA ügyvezető Bács-Kiskun Megyei Turizmusfejlesztési és Marketing Nonprofit Kft. XXI. ORSZÁGOS TDM KONFERENCIA
RészletesebbenNemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.
Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció
RészletesebbenNyitott Balaton Balaton Turizmus Szövetség 2016/2017
Nyitott Balaton Balaton Turizmus Szövetség 2016/2017 Offline marketing 2016 tavasz Balatoni tavasz újratöltve! / Irány a tavasz, irány a Balaton! 2016 tavasszal Budapesten a balatoni kabalafigurákkal a
RészletesebbenÉltető Balaton-felvidék
Éltető Balaton-felvidék 60 település, 40 ezer lakos Kb. 4500 vállalkozás (több mint 90% mikro, ennek közel 80%-a egyéni vállalkozás) Több mint 20 ezer szálláshely (85% Balaton part és Kapolcs) Kiemelkedően
RészletesebbenGyomaendrőd Helyi Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet fejlesztése. Azonosító szám: DAOP-2.1.3-12-2012-0001
Gyomaendrőd Helyi Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet fejlesztése Azonosító szám: DAOP-2.1.3-12-2012-0001 1 GYÜSZ-TE TDM szervezet fejlesztési pályázat Projekt címe: Gyomaendrőd Helyi Turisztikai
RészletesebbenA regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató
A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató Balaton régió jövıje a TDM A turisztikai kínálatot ma már regionális, de minimum
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenAz Arkánum Medhotel fejlődése
Az Arkánum Medhotel fejlődése Hogyan véssük be egy új hotel nevét a köztudatba 2015-ben? Péter Krisztina Link Consulting Kft. PR is storytelling for your business. Patrick Goodness, The Goodness Company
RészletesebbenKommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>
Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák
Részletesebben1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.
o ldal 1 Tisztelt Partnerünk! Az alábbiakban szeretném felhívni a figyelmét az Új Széchenyi Terv Gyógyító Magyarország Egészségipari Program pályázati lehetőségeire: 1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése
RészletesebbenHelyszín, Rétság 2011. június 16.
Kezdetek és bővülés Helyszín, Rétság 2011. június 16. 1 Mi a cél? A turizmus versenyképességének növelése A látogatók megelégedettségének javítása A desztinációhoz köthető információkkal való ellátottság
RészletesebbenSmart Destination. Szentgotthárd,
Smart Destination Szentgotthárd, 2017.05.22 Ami ma nem smart, az nem igazán sexy Smart City koncepció A helyi lakosság életminőségének javítását szolgálja egy-egy település innovatív, jórészt digitális
RészletesebbenA KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN. A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014.
A KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014. Kerékpáros Magyarország Szövetség Alapítva: 2008 Tagjai lehetnek: olyan szervezetek,
RészletesebbenA turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése
A turisztikai desztináci ció menedzsment rendszer fejlesztése se Magyarországon gon Magyar TDM Szövetség TDM ALAPFOGALMAK Desztináció Földrajzilag meghatározható egység, úti cél, melyben Önkormányzatok
RészletesebbenHÁLÓZAT. Nemzetközi mobilitási információk fiataloknak
HÁLÓZAT Nemzetközi mobilitási információk fiataloknak Az Eurodesk Európa 34 országában van jelen. 33 hazai partnerszervezet: helyi és regionális civil szervezetek, közintézmények, ifjúsági irodák, közösségi
Részletesebben2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy
Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies Management Marketing and Revenue Management Functional Strategy Startegy Misszió jövőkép stratégiai stratégia az elérés útja Stratégia
RészletesebbenÜzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában
Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen
RészletesebbenSalgótarján Megyei Jogú Város. emihaly@salgotarjan.hu JAVASLAT
Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármesterétıl emihaly@salgotarjan.hu Szám: 81317/02/09. JAVASLAT az Észak-magyarországi Operatív Program Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet támogatására vonatkozó
RészletesebbenENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)
A TDM RENDSZER FEJLŐDÉSE ÉS ALAPVETŐ IRÁNYELVEI ? TDM ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO) Mi a desztináció? A desztináció egy olyan földrajzi terület, ahol a turista legalább egy vendégéjszakát eltölt.
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenKIDSOASIS ÁLOM-MÁSODÁLLÁS
KidsOasis Kft. TARTALOM-MARKETINGGEL A CSALÁDOK FELÉ Gyetvainé Zováth Anikó, kidsoasis.hu Tartalom Mi a KidsOasis? Álom-másodállás kampány Kampány célja Kampány kiindulópontjai Kommunikáció elemei Eredmények
RészletesebbenPÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY
PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY 1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ a.) Térségi összefogás résztvevőinek bemutatása (pályázó és partnerei): Szervezet neve Szervezet célkitűzése, tevékenységei, konkrét eredményei (pályázat
RészletesebbenTurizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.
Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft. Érdekek Egyszerűen összegezve: Nemzeti érdek, hogy minél több külföldi turista jöjjön
RészletesebbenA TÁMOP A-11/1/KONV projekt részletes kommunikációs terve
A projekt részletes s terve A Kommunikációs tevékenységek összefoglaló leírása A projekt előkészítési szakaszában Elkészítjük a http://www.mfk.uni-miskolc.hu/ honlapunkhoz a projekthez kapcsolódó tájékoztató
RészletesebbenE L İ T E R J E S Z T É S a Képviselı-testület szeptember 15-i ülésére
BALATONFÜRED VÁROS ÖNKORMÁNYZATA P O L G Á R M E S T E R 8230 Balatonfüred, Szent István tér 1. Szám: Elıkészítı: Szabó Lajos / Reischl Eszter E L İ T E R J E S Z T É S a Képviselı-testület 2011. szeptember
RészletesebbenSiófoki Fürdőegylet Turisztikai Egyesület
Turisztikai Egyesület Turizmusfejlesztési stratégia kidolgozása Ajánlat Xellum Kft. 2015. szeptember 3. 1. Bevezetés A Xellum Kft. (továbbiakban Xellum) jelen ajánlatát (továbbiakban Megbízó) megkeresése
RészletesebbenNEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ
NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése
RészletesebbenDIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?
DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK? Online marketing fogalmak Marketing értékesítés Online marketing termékek és szolgáltatások reklámozása és eladásösztönzése az interneten
RészletesebbenTurisztikai irányítás kézikönyve - bevezető a Székelyföldi TDM rendszerbe
Előszó Jelen kiadvány a teljesség igénye nélkül, röviden és lényegre törően tárgyalja a turisztikai desztináció menedzsment (továbbiakban TDM) rendszer céljait és feladatait. Bevezetést nyújt a TDM felépítésébe
Részletesebben2013.08.19. 4. Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás
1 2.7. Piaci gazdálkodás tevékenységei a szálláshely szolgáltatásban Piaci gazdálkodás 1. Marketingterv célja Piaci célok 2. Marketingterv felépítése Marketingterv 3. Szálláshelyek értékesítése Értékesítés
RészletesebbenA felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban
RészletesebbenMária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?
Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Esztergom, 2015. november 26-27. Feladat megosztás - stratégiai
RészletesebbenTurisztikai desztinációk és a TDM
Turisztikai desztinációk és a TDM Turisztikai desztináció: önálló turisztikai vonzerővel bíró földrajzilag lehatárolható egység, amely a turista számára vonzerői és az azokra épített turisztikai termékek
RészletesebbenSzennyvízelvezetési és szennyvíztisztítási tevékenységet végző cég folyamat-leltára Csoport
Szennyvízelvezetési és szennyvíztisztítási tevékenységet végző cég folyamat-leltára Csoport Folyamat Száma Neve Száma Neve 1 Piacok és vevők megértése 1 A szolgáltatásokkal való elégedettség mérése 2 A
RészletesebbenVAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve
VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM 2017. évi munkaterve A munkaterv azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazza, mely a Vas megyei Foglalkoztatási Paktum részeként megvalósul 2017-ben. A paktum menedzsment
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenA turizmuspolitika aktuális kérdései
A turizmuspolitika aktuális kérdései Jövőkép a Duna mentén, Rajka-Budapest Budapest, 2014. május 30. Fodor Olivér osztályvezető Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály Rekordok és kihívások 2 Vendégforgalom
RészletesebbenSmart City Tudásbázis
Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek
RészletesebbenMiért érdemes Tourinformnak lenni? Kertész Krisztina Tourinform Koordinátor Magyar Turizmus Zrt.
Miért érdemes Tourinformnak lenni? Kertész Krisztina Tourinform Koordinátor Magyar Turizmus Zrt. vagy egyéb informáci ciós s iroda? vagy egyéb információs iroda? Közös a cél A hazánkba érkezı turisták
RészletesebbenMiért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara
Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon Rosta Sándor és Dani Barbara Balatoni Regionális Idegenforgalmi Bizottság MT Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság TDM rendszer célja
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenVidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása
Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása Több, mint turizmus I Mehr, als Tourismus nemzetközi tanácskozás I Internationale Konferenz 2015. február 12. Hegykő, Tornácos Panzió Kártyarendszerek
RészletesebbenStratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek
Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek Az MTDMSZ által szervezett stratégiai menedzsment tréning részletes programja 0. Önreflexió, érzékenyítés, személyes
RészletesebbenPÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY
PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY 1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ a.) Térségi összefogás résztvevőinek bemutatása (pályázó és partnerei): Szervezet neve Szervezet célkitűzése, tevékenységei, konkrét eredményei (pályázat
RészletesebbenSavaria Turizmus Nonprofit Kft.
Savaria Turizmus Nonprofit Kft. 2013. évi első féléves mérleg beszámolójának SZÖVEGES ÉRTÉKELÉSE Készítette: Savaria Turizmus Nonprofit Kft. Ügyvezető: Vörös-Borsody Csilla Szombathely, 2013. szeptember
RészletesebbenRENDEZVÉNYSZERVEZÉS. Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány
RENDEZVÉNYSZERVEZÉS Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány Disszemináció projekteredmények terjesztése projekttermékek terjesztése (új képzések, tantervek, tananyagok, taneszközök, stb.) projektmegvalósítás
RészletesebbenVÁROSOK A TÁRSADALMI T KIREKESZTŐDÉS S ELLEN (Cities Against Social Exclusion) CASE Pécs, 2007. március m 29. (csütört rtök) NEMZETKÖZI ZI PARTNEREK 6 ország, 7 város, 10 résztvevő partner Arad Város Önkormányzata
RészletesebbenMédiaajánlat. KIDSOASIS KFT. 2120 Dunakeszi, Pallag u. 26. T: +36 27 200 873 Fax: +36 27 200 872 info@kidsoasis.hu. www.kidsoasis.
Médiaajánlat 1. Bemutatkozás A KidsOasis egy családbarát minősítési rendszer, egy bejegyzett tanúsító védjegy, és az ahhoz kapcsolódó szállásfoglalási portál. A szálláshelyeket egy több mint 50 feltételből
RészletesebbenEgy még vonzóbb Budapestért
Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli
RészletesebbenVállalkozás általános bemutatása
Helyi adottságokhoz, erőforrásokhoz illeszkedő térségi gazdaságfejlesztés keretében Helyi vállalkozások fejlesztése, új szolgáltatási paletták kialakítása, versenyképességük növelése célterületre benyújtott
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
RészletesebbenTeacher only opens the door!
Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia
RészletesebbenAz AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai
Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai Bozóky Tamás, AVIR szakmai vezető Fejérvári Bence, informatikai folyamatmenedzser 2013. szeptember 18. AVIR I. fejlesztése 2008-2011: AVIR fejlesztése
RészletesebbenStratégiai partnereink többek között: Magyar Turizmus Zrt., Turizmus Kft., MÜPA, BKK, Főtaxi, Mahart Passnave Személyhajózási Kft.
MÉDIAAJÁNLAT 2016 1 BFTK Nonprofit Kft. A BFTK Budapesti Fesztivál- és Turisztikai Központ Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság közhasznú tevékenységet végző nonprofit cég, melyet Budapest Főváros
RészletesebbenBÁNK ÜDÜLŐFALU TURISZTIKAI POTENCIÁLJÁNAK ERŐSÍTÉSE
BÁNK ÜDÜLŐFALU TURISZTIKAI POTENCIÁLJÁNAK ERŐSÍTÉSE I. szakasz: ELŐKÉSZÍTÉS, KUTATÁS Az ajánlatot kiadta: SZERVEZETI KULTÚRA EMKA TANÁCSADÓ KFT. Cím: 1064 Budapest, Podmaniczky u. 57. 2/14. Adószám:24399184-2-42
RészletesebbenA lovasturisztikai fejlesztések lehetőségei a 2014-2020-as tervidőszakban
A lovasturisztikai fejlesztések lehetőségei a 2014-2020-as tervidőszakban Előadó: Lóska János elnök Magyar Lovas Turisztikai Közhasznú Szövetség Előadás vázlat I. Az ágazat közelmúltja és jelene II. Kitörési
Részletesebbenaktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt.
aktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt. Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia 2030 Feladata és célja: turisztikai
RészletesebbenNyitott kapuk-tárt karok Hogyan segíti a TDM szervezetek munkáját a Magyar Turizmus Zrt.?
Nyitott kapuk-tárt karok Hogyan segíti a TDM szervezetek munkáját a Magyar Turizmus Zrt.? Katona Ilona Magyar Turizmus Zrt. Észak-alföldi Regionális Marketing Igazgatóság igazgató Budapest, 2011.03.04.
RészletesebbenPrint portfolió és médiaajánlat
2014 Print portfolió és médiaajánlat Cégünkről A MIDMAR Nonprofit Közhasznú Kft 2012 szeptemberében jött létre. Miskolc helyi Turisztikai Desztináció Menedzsment szervezete, amely 2012 októberétől a Nemzetgazdasági
RészletesebbenAutizmus a célok között. Közhasznúság
Átalakított létesítő okirat Autizmus a célok között Tagszervezet Válaszadók Közhasznúság Gazdasági tevékenység Egyéb dokumentum Saját bevétel Ebből: állami támogatás ebből: adomány 10 5 3 5 4 4 5 4 5 6
Részletesebben2010-2012. évi marketingstratégiája
A Magyar Turizmus Zrt. 2010-2012. évi marketingstratégiája Gulyás Péter igazgató Dél-alföldi RMI Békéscsaba, 2010. február 11. A stratégiaalkotás előzményei Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia (NTS)
RészletesebbenAz Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.
Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében Egyedülálló földrajzi lefedettség 60+ ország 600+ szervezet 3000+ szakértő Hungarian Consortium for Enterprises Konzorcium vezető
RészletesebbenM U N K A P R O G R A M
FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA CSONGRÁD MEGYE ÉSZAKI RÉSZÉN M U N K A P R O G R A M Készítette: Első Magyar Önkormányzati Beruházáslebonyolító és Projektmenedzsment Kft. 2018. április TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenFoglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Nonprofit menedzser 14. évfolyam (OKJ száma: 54 345 02) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának
RészletesebbenA Jó gyakorlat mentori és adaptációs terve. Az átadás folyamata
Gyurkovics Tibor Általános Iskola, Előkészítő Szakiskola, Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény SZÉKHELY: 1172 Budapest XVII., Naplás u. 60. SZÉKHELY: és FAX 257-0562, IGAZGATÓ: 253-6733 E-mail:
RészletesebbenMegjelenési csomagok. Szolgáltatás. Standard megjelenés- éves díj. rendelkező partnerek
Médiaajánlat Szolgáltatás Megjelenési csomagok Minimál regisztráció Szállásfoglalási regisztráció Standard kiemelések Prémium kiemelések Szálláshely önálló adatlap ismertetővel, szolgáltatások bemutatásával
RészletesebbenXXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia
XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia 2018. november 6. Dr. Fekete István Ügyvezető SzigmaSzervíz Üzleti Kockázatelemző Kft. TARTALOM Kockázatmenedzsmenttel kapcsolatos alapfogalmak Kockázatmenedzsment
Részletesebben