INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET

Hasonló dokumentumok
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

AJÁNLAT IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt.

Projekt Tervezés. 2006/5/17 Dr. Kulcsár László

Bózsik András Pál Innovációs menedzser

Bózsik András Pál Innovációs menedzser

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program pályázatainak ismertetése

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

ELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2018 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

Ebből: Helyi adók Átengedett központ adók. Önkormányzati lakások lakbérbevételei. Önkormányzati nem lakások bérleti díja. Egyéb sajátos bevételek

Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, szeptember 24.

Az üzleti terv lehetséges céljai

Alapvető cél és háttér információ. Pályázók köre. Iparág (a pályázó tevékenysége) A pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek:

Gazdaságfejlesztési Operatív Program komplex vállalati technológiafejlesztés a hátrányos helyzetű kistérségekben (GOP

Innovatív vállalkozásgyárak

Innováció alapjai. Innováció fogalma, fajtái, jogi szabályozása. Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. 1. előadás

1.KKV-k kapacitásbővítés beruházásainak támogatása GINOP

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

a PM_KKVESZKOZ_2017 kódszámú eszközbeszerzési pályázat tájékoztatóján!

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Bózsik András Pál Innovációs menedzser

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Innovációt tervezünk Európa fenntartható energiaellátásáért. Dervalics Ákos,

Gulyás Olivér Osztályvezető

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN

A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

Miért érdemes egy vállalatnak kutatás-fejlesztési projektekben gondolkoznia? Előnyök, rejtett eredmények, megoldások.

ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, május 30.

Mikro-, kis vállalkozások forráshoz jutási és pályázati lehetőségei Keller Péter osztályvezető Vállalkozásfejlesztési Főosztály

A fenntartható társadalom elvárásai. Gyulai Iván november 21. Budapest

7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK

Ú ú ö é ö é Ú ú ö ű ö ö ű ö é ö ö é í í Ö ö í í Á Á Ó é ű ü é é ü ú é ü é ű ü é

Prof. Dr. Csath Magdolna. A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

É ö É ó Á É ó ü Á Ő Ö ü ö Ö ő ü ö ő Ü ű ő ó ő ó ő ő ő í ö ö ö í ő ü ü ő ü ü ő ö ó ő ő ú ő ő ö ö ő ő ő ú ő ő ü ú

íő ö Ú ö ö ő í ű í ű í í ű ö í ö Ü ö

í ű í í í ű ö ü ü ö ú ű ú ö ö í í í ű ö ü ü ö ö ö ö í í í ű ö ü ü ö ü ö í í í ű í ö í ö ö ű í ü ü ö í ö ö ö ü í í ű í ú ö ö ö ü ö ö ú ö ö ö ü ö ö ö ö

A projektgenerálás módszertana a klaszterekben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ó Ó ó Ó Ő ó Ő Ó Í

ú ü ú ö ú í ü í ű ö ü ü ú ú ö ú ö íö í ú ü

Új kihívások az uniós források felhasználásában

ó ú ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ü ó ü ö ü ó Á Á Ő ű ü ó ó ó Í ó ü ú ü Á Á ű ö ó ó ó ó ö ü

LEHETŐSÉGEK AZ ERASMUS+ PROGRAMBAN Rozgonyi Zsuzsa Budapest

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

A HORIZONT 2020 dióhéjban

Sikertörténetek innovatív cégek nemzetközi technológia transzferében. Dr. Mogyorósi Péter, igazgató Laser Consult Kft.

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, május 30.

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Vállalkozó leszel vagy munkavállaló? Teljesen mindegy! Igazi szakértőktől akarsz tanulni? Üzleti mentorok kísérnek végig!

Módszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez

"M8 Szabadszállás Vállalkozói Inkubátorház" Projekt Zárórendezvénye

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

Amikor az önerő nem elég

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT. Állami és magánberuházásokban

- DAOP , DDOP , ÉAOP /A-11, ÉMOP , KDOP , KMOP , NYDOP /A-11

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS INNOVÁCIÓS DÍJ

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

ÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN

Innováció menedzsment a KKV szektor részére

GINOP program éves terve 2015

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

ü ö ű ö ű ö Ö ö ú ü Á ü ü ö

Jó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon

Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL VÁLLALKOZÁSOKNAK

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Átírás:

IRIS INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER VI. INNOTECH Konferencia 2011. október 5. INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c projekt INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c. projekt WP2 MUNKACSOMAG INTERREGIONÁLIS KKV FEJLESZTÉS

Célja A kidolgozott módszer célja, hogy segítségével: objektív gazdasági szempontok alapján, az összegyűjtött vállalkozói ötletekből, az erre a célja megbízott konzorcium, kiválassza a támogatásra érdemes 15 db ötletet. A feladat bemenete (input) 65 db innovatív üzleti ötlet t leírása A feladat kimenete (output) Étékltötltk Értékelt ötletek rangsora 1

A módszer szerkezete öt fő értékelési szempont került azonosításra; a legfontosabb gazdasági/vállalkozási területeket alapján; amelyek vizsgálata egy innovációs tevékenység elindítása előtt szükségszerű. Az 5 értékelési szempont 1. Ötlet kidolgozottsága 2. Piaci megalapozottság 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Innovativitás 4. Innovativitás 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei 2 Pénzügyi megvalósíthatóság Megvalósítás erőforrás feltételei Innovatív ötlett Ötlet kidolgozottsága Piaci megalapozottság

Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 1. Ötlet kidolgozottsága g Az új ötlet a haladás motorja. Mindig egyszerűen megfogalmazható egyedi dolognak kell lennie. A gazdasági élet bármely szereplőjére igaz, hogy az új ötletek kitalálásának képessége alapvető fontosságú a sikerhez. A pontosan és részleteiben kidolgozott ötlet pedig az innovációs folyamat sikeres kivitelezésének záloga. 3

Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 2. Piaci megalapozottság g A jól és alaposan kidolgozott ötlet önmagában nem elég ahhoz, hogy egy innovációs folyamat sikeres legyen. Minden innováció végcélja a piaci értékesítés, profit termelése. Lényeges azonban a gyártás és értékesítés megkezdése előtt felmérni az új innovatív termék/szolgáltatás piaci helyzetét és lehetőségeit. Kell, hogy legyen az új ötletre (termékre/szolgáltatásra) reális piaci igény. 4

Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Adott innovációs projekt elindítása előtt az egyik legfontosabb tevékenység a pénzügyi elemzés. Megfelelő financiális feltételek megléte nélkül kockázatos bármely gazdasági tevékenységbe fogni. A pénzügyi megvalósíthatóság fontos része a projekt finanszírozási forrásainak elemzése (saját forrás, támogatás, hitelek, stb.), megtérülési idő számítása, költségek számítása (beruházási -, tőke -, állandó és változó működési költségek, stb.), bevételek elemzése, költség-haszon és kockázatelemzés. 5

Az 5 értékelési ék szempont 4. Innovativitás Megvizsgálja, hogy az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet (pl. folyamatban lévő k+f, új termék piacra vitel előtt, szabadalom, stb.). Megállapítja, hogy az innováció mely típusába sorolható be az ötlet (pl. termék-, technológia-, szervezési-szervezeti innováció). Megvizsgálja az innováció újdonságtartalmát (továbbfejlesztett termék vagy teljesen új elgondolás). 6

Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei A sikeres innovációs projekt kivitelezéséhez a jó ötlet, a valós piaci i igény és a megfelelő lő financiális iáli háttér mellett szükséges az alábbi erőforrások megléte is: Emberi erőforrás (Felvett munkaerő továbbfoglalkoztatásának lehetősége) Termelő/szolgáltató eszközök Szakmai kompetenciák Szükséges infrastruktúra (épületek, iparterület, csarnok) Környezeti- és társadalmi fenntarthatóság (Vállalkozás integrátor 7 szerepköre)

1Ötltkidl 1. Ötlet kidolgozottsága ttá 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e e a lépések időbelisége, egymásutánisága? 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 8

2Pi 2. Piaci imegalapozottság ttá 2.1. Készült-e piaci igényfelmérés? 2.2. Definiálta-e a célpiacokat? 2.3. Elemezte-e az adott innováció piaci versenyhelyzetét, azonosította-e a versenytársakat? 2.4. Meghatározásra kerültek-e a termék/szolgáltatás szempontjából releváns piaci iárak szintjei? i? 2.5. Felmérte-e a piaci jövőbeni alakulását? 2.6. Azonosította-e az adott innováció jogi környezetét, a vonatkozó releváns jogszabályokat? 27 2.7. Készült-e ültemarketing terv? 2.8. Készült-e üzleti terv? 9

3. Pénzügyi megvalósíthatóság tó IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 3.1. Az elmúlt 3 évben pozitív mérleget tud-e felmutatni a vállalkozás? 3.2. Került-e számításra megtérülési idő és költség az innovációs projekt kapcsán? 3.3. Eredményez-e exportbevételt az innovációs tevékenység? 3.4. Látható-e (körvonalazódott-e) a megvalósítás teljes finanszírozása? 3.5. Rendelkezik-e a vállalkozás - a beruházás költségének legalább 20 százalékát elérő - saját forrással? 3.6. Rendelkezik-e a vállalkozás a megvalósítás során felmerülő pénzügyi problémák kezelésére - anyagi biztosíték(ok)kal (pl. bankgarancia, készfizető kezes, ingatlan)? 37 3.7. Végzett-e pénzügyi kockázatelemzést ká t a megvalósításhoz kapcsolódóan? 10

4I 4. Innovativitás tiitá 4.1. Az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet: a) ötlet b) újszerű felfedezés/megfigyelés c) folyamatban lévő kutatás, fejlesztés d) szabadalom e) új termék, vagy technológia piaci bevezetése, alkalmazása. 4.2. Az innováció mely típusába sorolható be az ötlet: a) szervezési-szervezeti innováció ió b) piaci vagy marketing innováció c) technológiai- és eljárás innováció d) termék innováció ió /1 résztermék (-egység) innováció /2 fogyasztói, piaci termék. 4.3. Innováció újdonságtartalma: t a) már meglévő ötlet, termék, technológia, stb. továbbfejlesztése, b) teljesen új és egyedi elgondolás. lá 11

5. Megvalósítás erőforrásfeltételei 5.1. Szükséges-e a projekt megvalósításához az emberi erőforrás állomány bővítése? 5.2. A projekt megvalósítása után tudja-e tovább foglalkoztatni a vállalkozás a felvett munkaerőt? 5.3. Rendelkezik-e a vállalkozás a szükségek termelő/szolgáltató eszközökkel? 5.4. Rendelkezik-e az ötletgazda az adott ötlethez kapcsolódóan megfelelő kompetenciákkal? 5.5. 5 Rendelkezésre áll-e az innováció megvalósításához szükséges infrastruktúra? 5.6. Rendelkezik-e az innovációs folyamatot kivitelező vállalkozás projektmenedzsment tapasztalattal? 5.7. Integrátor típusú-e az ötlet? 58 5.8. Biztosított-e tt az ötlet t környezeti és társadalmi fenntarthatósága? th tó 12

Az értékelési skála 31 értékelési szempont 1. Ötlet kidolgozottsága Igen Nem 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e a lépések időbelisége, egymásutánisága? 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 1. részok összesen (max. 5): 2. Piaci megalapozottság Igen Nem 2.1. Készült-e piaci igényfelmérés? 2.2. Definiálta-e e a célpiacokat? 2.3. Elemezte-e az adott innováció piaci versenyhelyzetét, azonosította-e a versenytársakat? 2.4. Meghatározásra kerültek-e a termék/szolgáltatás szempontjából releváns piaci árak szintjei? 2.5. Felmérte-e a piaci jövőbeni alakulását? 2.6. Azonosította-e az adott innováció jogi környezetét, a vonatkozó releváns jogszabályokat? 2.7. Készült-e marketing terv? 2.8. Készült-e üzleti terv? 2. részok összesen (max. 8): 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Igen Nem 3.1. Az elmúlt 3 évben pozitív mérleget tud-e felmutatni a vállalkozás? 3.2. Került-e számításra megtérülési idő és költség az innovációs projekt kapcsán? 3.3. Eredményez-e exportbevételt az innovációs tevékenység? 3.4. Látható-e (körvonalazódott-e) a megvalósítás teljes finanszírozása? 3.5. Rendelkezik-e a vállalkozás - a beruházás költségének legalább 20 százalékát elérő - saját forrással? 36 3.6. Rendelkezik-e a vállalkozás a megvalósítás során felmerülő pénzügyi problémák kezelésére - anyagi biztosíték(ok)kal? 3.7. Végzett-e pénzügyi kockázatelemzést a megvalósításhoz kapcsolódóan? 3. részok összesen (max. 7): 4. Innovativitás Igen Nem 4.1. 4.2. 4.3. Az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet: 4.1.a ötlet 1 4.1.b újszerű felfedezés/megfigyelés 2 4.1.c folyamatban lévő kutatás, fejlesztés 3 4.1.d szabadalom 4 4.1.e új termék, vagy technológia piaci bevezetése, alkalmazása 5 Az innováció mely típusába sorolható be az ötlet: 4.2.a szervezési-szervezeti innováció 1 4.2.b piaci vagy marketing innováció 2 4.2.c technológiai- és eljárás innováció 3 4.2.d/1 termék innováció: résztermék vagy részegység innováció (ipari termék) 4 4.2.d/2 termék innováció: fogyasztói piaci termék 5 Innováció újdonságtartalma: 4.3.a már meglévő ötlet, termék, technológia, stb. továbbfejlesztése 1 4.3.b teljesen új és egyedi elgondolás 2 4. részok összesen (max. 12): 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei Igen Nem 5.1. Szükséges-e a projekt megvalósításához az emberi erőforrás állomány bővítése? 5.2. A projekt megvalósítása után tudja-e tovább foglalkoztatni a vállalkozás a felvett munkaerőt? 5.3. Rendelkezik-e a vállalkozás lk á a szükségek k termelő/szolgáltató l tó eszközökkel? ökk 5.4. Rendelkezik-e az ötletgazda az adott ötlethez kapcsolódóan megfelelő kompetenciákkal? 5.5. Rendelkezésre áll-e az innováció megvalósításához szükséges infrastruktúra? 5.6. Rendelkezik-e az innovációs folyamatot kivitelező vállalkozás projektmenedzsment tapasztalattal? 5.7. Integrátor típusú-e az ötlet? 5.8. Biztosított-e az ötlet környezeti és társadalmi fenntarthatósága? 5. részok összesen (max. 8): ok összesen (max. 40):

Az értékelő módszer jellemzői IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER Összesen 31é értékelési alszempont; 1. 2. 3. 5. kategóriában azonos értékelési szisztéma: itt a kérdésre adott IGEN válasz 1 pont, NEM válasz 0 pont; 4. kategória értékelés: értékelő választja ki az ötletre jellemző kategóriát (adható ok 1-5-ig, ill. 1-2- ig); Kategóriánként meghatározott max. rész adható. Összesen max. adható: 40 pont. Az értékelt 65 innovációs ötlet közül az a 15 ötlet kerül kiválasztásra, amelyek az értékelés után a legtöbb ot kapják. 14

Az értékelő lap - példa 1. Ötlet kidolgozottsága Igen Nem 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e a lépések időbelisége, egymásutánisága? 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 1. részok összesen (max. 5): 2. Piaci megalapozottság Igen Nem 2.1. Készült-e piaci igényfelmérés? 2.2. Definiálta-e a célpiacokat? 2.3. Elemezte-e az adott innováció piaci versenyhelyzetét, azonosította-e a versenytársakat? 2.4. Meghatározásra kerültek-e a termék/szolgáltatás szempontjából releváns piaci árak szintjei? 2.5. Felmérte-e a piaci jövőbeni alakulását? 2.6. Azonosította-e az adott innováció jogi környezetét, a vonatkozó releváns jogszabályokat? 2.7. Készült-e marketing terv? 2.8. Készült-e üzleti terv? 2. részok összesen (max. 8): 1. Ötlet kidolgozottsága Igen Nem 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e a lépések időbelisége, egymásutánisága? g 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 1. részok összesen (max. 5): 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Igen Nem 3.1. Az elmúlt 3 évben pozitív mérleget tud-e felmutatni a vállalkozás? 3.2. Került-e számításra megtérülési idő és költség az innovációs projekt kapcsán? 3.3. Eredményez-e exportbevételt az innovációs tevékenység? 3.4. Látható-e (körvonalazódott-e) a megvalósítás teljes finanszírozása? 3.5. Rendelkezik-e a vállalkozás - a beruházás költségének legalább 20 százalékát elérő - saját forrással? 36 3.6. Rendelkezik-e a vállalkozás a megvalósítás során felmerülő pénzügyi problémák kezelésére - anyagi biztosíték(ok)kal? 3.7. Végzett-e pénzügyi kockázatelemzést a megvalósításhoz kapcsolódóan? 3. részok összesen (max. 7): 4. Innovativitás Igen Nem Az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet: 4.1.a ötlet 1 4.1. 4.1.b újszerű felfedezés/megfigyelés 2 4.1.c folyamatban lévő kutatás, fejlesztés 3 41d 4.1.d szabadalom 4 4.1.e új termék, vagy technológia piaci bevezetése, alkalmazása 5 Az innováció mely típusába sorolható be az ötlet: 4.2.a szervezési-szervezeti innováció 1 4.2. 4.2.b piaci vagy marketing innováció 2 4.2.c technológiai- és eljárás innováció 3 4.2.d/1 termék innováció: résztermék vagy részegység innováció (ipari termék) 4 4.2.d/2 termék innováció: fogyasztói piaci termék 5 Innováció újdonságtartalma: 43 4.3. 43 4.3.a már meglévő ő ötlet, t termék, technológia, stb. továbbfejlesztése té 1 4.3.b teljesen új és egyedi elgondolás 2 4. részok összesen (max. 12): 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei Igen Nem 5.1. Szükséges-e a projekt megvalósításához az emberi erőforrás állomány bővítése? 5.2. A projekt megvalósítása után tudja-e tovább foglalkoztatni a vállalkozás a felvett munkaerőt? 5.3. Rendelkezik-e a vállalkozás a szükségek termelő/szolgáltató eszközökkel? 54 5.4. Rendelkezik-e eazötletgazdaaz adott ötlethez kapcsolódóan megfelelő kompetenciákkal? 5.5. Rendelkezésre áll-e az innováció megvalósításához szükséges infrastruktúra? 5.6. Rendelkezik-e az innovációs folyamatot kivitelező vállalkozás projektmenedzsment tapasztalattal? ok összesen (max. 40): 5.7. Integrátor típusú-e az ötlet? 5.8. Biztosított-e az ötlet környezeti és társadalmi fenntarthatósága? 5. részok összesen (max. 8): ok összesen (max. 40):

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Tóth Mónika +36 20 399 5833 tth toth.monika.9@gmail.com il