Fenntartható városfejlesztés előkészítése, megalapozása Székesfehérváron és funkcionális térségében a kohéziós politika következő hétéves (2014-20) költségvetési időszakára vonatkozó, Székesfehérvár számára szükséges program tervezése
EU és Magyarország Tervezési folyamatok aktuális állása
Országos és megyei tervezési folyamatok áttekintése 2012 2013 társadalmasítás elfogadás Nemzeti Fejlesztés 2020 (OFTK) Megyei Területfejlesztési Koncepciók helyzetfeltárás egyeztetésre kész célrendszer egyeztetésre kész Partnerségi Szerződés tervezése Operatív Programok tervezése Szept. Nov. Ápr. Jún. Megyei programozás MJV programozás DEC.?? 2014 Elfogadott Operatív Programok és pályázati kiírások, programcsomag
Operatív Program Gazdaságfejlesztési és Innovációs OP (Tervezhető alapok: ERFA, ESZA) Terület- és Településfejlesztési OP (Tervezhető alapok: ERFA, ESZA) Versenyképes Közép-Magyarország OP (Tervezhető alapok ERFA, ESZA) Emberi Erőforrás Fejlesztési OP (Tervezhető alapok: ESZA, ERFA) SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 Az operatív programok tervezéséhez javasolt indikatív forrásallokáció 1322/2013. (VI. 12.) határozat alapján saját számítás Javasolt forrásallokáció a rendelkezésre álló EU+hazai források %-ában 2007-13 OP relevancia Változás Becsült EU+hazai forrás [Mrd Ft] 39,40% GOP 2 X 2 997,7 16,15% ROP-ok - 27% 1 223,5 3,55% KMOP - 65% 275,4 Gazdaságfejlesztés összesen = 59,10% 4 496,6 Környezeti és Energetikai Hatékonysági OP (Tervezhető alapok: Kohéziós Alap, ERFA) Közlekedésfejlesztés OP (Tervezhető alapok: Kohéziós Alap, ERFA) Végrehajtási Koordinációs OP (Tervezhető alap: Kohéziós Alap) 10,94% TÁMOP, TIOP, ÁROP, EKOP - 60% 832,4 14,77% KEOP - 31% 1 123,8 13,69% KÖZOP - 57% 1 041,6 1,50% VOP - 7% 114,1 Összesen = 100,00% ÚMFT 2007-22% 7 608,5
Székesfehérvár Tervezés célja, szervezete, ütemezése
Programozás-szakmai standardok Megvalósítható és fenntartható stratégia kidolgozása közösségi tervezés módszere EU2020 stratégiai célokhoz való illeszkedés (i) tematikus fókusz, (ii) integráltság, (iii) hatékonyság és (iv) eredményorientáltság Igényalapúság Valódi partnerség Iteratív tervezés
Székesfehérvár MJV Közgyűlése által elfogadott peremfeltételek SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 Tervezési és egyeztetési folyamat SzMJV Közgyűlése SzMJV KGy Bizottságok Irányító Testület Tematikus munkacsoportok Gazdasági versenyképesség és turizmus Városfejlesztés és társadalmi szolgáltatások Környezet és közlekedés Széphő Zrt., stratégiai tervezés szakmai, szakértői hálózat Települési (térségi) érdekhordozók (lakosság, vállalkozások, kamarák, intézmények, civil szféra)
TFK ITS ITB RD projekt Településfejlesztési koncepció hosszútávra szóló tervdokumentum SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 Tervezési dokumentumok Integrált Településfejlesztési Stratégia középtávra szóló tervdokumentum Integrált területi Beruházás - tervezett eszköz és megvalósítási mechanizmus az ITS megvalósítására megyei jogú város és térsége több OP (vs TOP) keretében valósulhat meg, előre meghatározott indikatív forrásnagysággal fejlesztési Részdokumentumok Ágazati OP-k, TOP-hoz kapcsolódóan MJV összes releváns, európai uniós OP-ból finanszírozható fejlesztési projektjavaslatai Egyedi projektek
SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 Tervezés ütemezése, mérföldkövei Feladat/fázis Határidő Projektszervezeti struktúra és feladat-, hatáskörök definiálása partnerségi terv kidolgozása, ennek mentén ún. szakértő, 2013.07.16. projekttanácsadó hálózat felállítása Helyzetfeltáró-, -elemző, -értékelő munkarész (TFK és ITS) 2013.11.30. Jövőkép, célrendszer meghatározása (TFK és ITS) 2013.11.30. Stratégiai rész kidolgozása (ITS) 2014.03.31 Projektgenerálás - Társadalmi egyeztetés (TFK és ITS) (2014.04.30 véleményezési hi) 2014.03.31. TFK és az ITS elfogadásáról szóló döntés (SzMJV KGy) 2014.05.31. 2013.08.01-től TFK és ITS véglegesítése, támogató intézményi javaslatok 2014.09.30.
2013. október 16. 2013. október 24. 2013. november 5. SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 Eltelt időszak főbb eseményei Irányító Testület megalakult és döntött a tematikus munkacsoportok felállításáról, az egyes szakmai grémiumok meghívottjairól, ennek értelmében három tematikus munkacsoport kerül kialakításra: gazdasági versenyképesség és turizmusfejlesztés munkacsoport, városfejlesztés és társadalmi szolgáltatások fejlesztése integrált munkacsoport, környezet- és közlekedésfejlesztés munkacsoport Megalakultak a tematikus munkacsoportok, ezzel a stratégiai tervezési munka a részvételen alapuló tervezés módszertanát gyakorlati elemekre leképezve már a kigondolt színterek mindegyikén megindult. Partnerségi terv elfogadása (KDOP-3.1.1/E-13-2013-0004 azonosító számú projekt NFÜ ROP IH által). 2014. szeptember 30-ig tervezetten megvalósul: 5 db IT ülés 3*7 db tematikus munkacsoportülés 12 db városrészi interjú 1 db teljes nyilvánossági akció 2013. november 11. Elkészült az ITS/TFK megalapozó munkarész 1.0. tervezői változata 2013. november 12. NFÜ ROP IH első mentori városlátogatás és workshop 2013. november 13. Elkészült az előzetes Jövőkép és városi kihívások c. dokumentum szakmai változata 2013. november 14-18. 2013. november 15. 2013. november 19. Tematikus munkacsoportok megtárgyalták a Településfejlesztési Koncepció (TFK) és Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) helyzetfeltáró-, -elemző és -értékelő munkarész 1.0 tervezői változatát,illetve az előzetes jövőképet Operatív program(ok) 2013. október 17-én társadalmi egyeztetésre bocsátott 3.0 verziójához kapcsolódó vélemény kialakítása és megküldés az NFÜ számára (webalapú). Irányító Testület döntött a Településfejlesztési Koncepció (TFK) és Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) helyzetfeltáró-, - elemző és -értékelő munkarész 1.0 tervezői változatáról,illetve az előzetes jövőképről.
Megalapozó munkarész 1.0 tervezői változat
SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 TÁRSADALOM Demográfia: a város népességszáma csökkenő (természetes fogyás, elvándorlás/elköltözés), szerkezete elöregedő (0-14 évesek aránya 13,3%; 15-59 évesek aránya 63,2%, csökken) Képzettség foglalkoztatás munkanélküliség: országos átlagnál kedvezőbb helyzet viszont a hosszú távú munkanélküliek (18 hónapot meghaladók) aránya nőtt, 40% Jövedelem: területi átlagot meghaladó, magas jövedelemszint Humán infrastruktúra: Oktatás csökkenő tanulói létszám mind az alap-, mind a középfokú oktatásban, közoktatás teljesítménye az országos átlagot meghaladja (2012 kompetenciafelmérés) Szociális ellátás, egészségügyi rendszer vertikuma összetett, kihasználtság eltérő
GAZDASÁG Székesfehérvár Magyarország egyik kiemelkedő gazdasági erőcentruma, önálló gazdaságszervezési központ sajátos gazdasági térrel Az ipari alkalmazottak aránya kiemelkedő (45%) Iparűzési adóbevételek alapján Győrt követően a második a MJV-ok között, (10,6 milliárd forint = ~10% összes MJV) Stratégiai megállapodások: Alcoa-Köfém; Denso; IBM Magyarország Kedvező elérhetőségi lehetőségekkel és jelentős külföldi tőkevonzó képesség (3.) Bp. és Győr után
SZÉKESFEHÉRVÁR 2014-2020 GAZDASÁG Innováción alapuló fejlődés Székesfehérvár megújuló gazdasági versenyképességének kulcsa Műszaki felsőoktatási képzőhelyek olyan kurrens iparágakra koncentrálnak (elektronika, mechatronika, IT, geoinformatika), melyek regionális beágyazottsága és kapcsolatrendszere jelentős + vállalati innováció Perspektivikus iparágak : elektronika/mechatronika, anyagtechnológia, járműalkatrész ipar, informatika. A megyeszékhely jelentős szakképzési központ is számos a településen kívülről bejáró tanulóval: fontos bázisa lehet a duális szakképzési rendszer megvalósításának
KÖRNYEZET és KÖZLEKEDÉS Lakásállomány: kiemelkedő, ebben az új építések száma csökken Zöldfelületi rendszerek: területi elrendeződés nem egyenletes, zöldterületi ellátottság szintje közepes (19,6m2/fő) Épített környezet: számos régészeti jelentőségű terület (országos műemléki védettség alatt álló épületek száma jelentős, mintegy 200) Közlekedés: kedvező földrajzi elhelyezkedés, kiváló közlekedés-földrajzi adottságok egyéni gépjárműhasználat aránya magas kiépített kerékpárút kevés, kijelölt sávok és útvonalak hálózata nő
Előzetes Jövőkép
Előzetes jövőkép TÖBB TÉRSÉGI SZINTEN VEZETŐ SZEREPLŐKÉNT AZONOSÍTHATÓ, INNOVÁCIÓ-ALKALMAZÓ GAZDASÁGI KÖZPONT, AMELY MAGAS ÉLETMINŐSÉGET KÍNÁLÓ SZOLGÁLTATÁSAIVAL ÉS KÖRNYEZETÉVEL VONZÓ URBÁNUS CÉLPONT. Adottságai és az általános fejlődési trendek alapján Székesfehérvár joggal fogalmazhat meg egy számára nagyon kedvező, város hagyományaira és történelmi múltjára épülő jövőképet. Reális esélye van az elkövetkező 10-15 évben megtartani és emelni hazai és nemzetközi presztízsét, kezdeményező és kedvezményezett területévé válni a gazdasági-társadalmi innovációnak.
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Dr. Temesvári Balázs Vezérigazgató SZÉPHŐ Zrt.