ÉVES KÖZGYŰLÉS Elnöki beszámoló 2012. május 9. 2014. május 14. 2013. május 14. Hercegh Imre elnök
Miről lesz szó? 2014 Tisztújító Közgyűlés Mit végeztünk az elmúlt időszakban? Mit hagyunk hátra a következő Vezetőségnek? ELNÖKI BESZÁMOLÓ 2
Ahogy az Elnök látja: A 2012 2014-es időszak a VTMSZ életében a Kezdeményezések időszaka volt. Nagyot léptünk előre a Tanácsadói Szervezetek együttműködése terén A Szövetség igazi megújulását még nem értük el.
2014 Tisztújító Közgyűlés Az elmúlt 2 év A VTMSZ 2012 májusában megválasztott Vezetősége: Hercegh Imre (Elnök) Hetényi Sándor (Alelnök) Baukovácz Krisztina (CMC Bizottság Elnöke) Csákvári Péter Gamplett Gábor Lengyel Csaba Reich László (2013.júniusáig) A Vezetőség 2012 őszén fogadta el új Stratégiai Munkaprogramját és fogott neki a program végrehajtásának ELNÖKI BESZÁMOLÓ 4
A VTMSz 2012-14 Stratégiai Munkaprogramjának céljai Elsőrendű cél: a Vezetési tanácsadási szakma presztízsének növelése, minden számunkra elérhető kommunikációs fórumon A Vezetési Tanácsadás szereplőinek intézményes összefogása, vállalati tagság, és egyéni tagság körében is, szakmai fórumok, tájékoztatási formák bővítésével Tanácsadói Hivatáskamara életre-hívásának segítése CMC-re alapozott minősítési rendszer bővítése Tanácsadói névjegyzék kialakítása Hazai és nemzetközi díjak kezdeményezése, felkarolása Nemzetközi tanácsadói szabványok elterjesztése Intézményesített kapcsolatrendszer a magyar közigazgatással Nemzetközi szakmai kapcsolatrendszer Aktív hazai partnerkapcsolat minden tanácsadókat tömörítő szervezettel (BKIK, IVSZ, PMSZ, SZMT, ÉMSZ, )
2014 Tisztújító Közgyűlés Akciótervünk főbb elemei (1) A VTMSZ szolgáltatásainak fejlesztése, kommunikációs formáinak fejlesztése: Beindítottuk rendszeres negyedévi Hírlevelünket Elindítottuk Klubnap sorozatunkat, - a klubnapokon a megjelenés változó Az IVSZ-el és a PMSZ-el együtt felmérést készítettünk a Tanácsadói napidíjakról Megkezdtük az együttműködést a Magyar Szabványügyi Testülettel az EN:16114-es nemzetközi szabvány meghonosítása és a készülő ISO szabvány kialakításában való közreműködés érdekében. Véglegesítettük az új Etikai Kódex-et Vállalati tagság fejlesztése, vállalatok bevonása: Megreformáltuk a Vállalati Tagságot és tagdíjfizetést Nem sikerült átütő sikert elérni a Vállalati Tagság bővülésében ELNÖKI BESZÁMOLÓ 6
Akciótervünk főbb elemei (2) Közigazgatási tagozat megalakítása és üzemeltetése: Megalakult a Közigazgatási Tagozat, elfogadta Alapszabályát. Felvettük a kapcsolatot a MJVSz-el, előadtunk a rendezvényükön Felvettük a kapcsolatot a Magyar Kormány képviselőivel Véleményeztünk kormányzati pályázati felhívásokat Elkészítettük a Tanácsadói Közbeszerzésekről szóló Állásfoglalásunkat A tagság aktivitása változó, de inkább lanyhul, továbbvitelének megvitatása van napirenden Hazai és nemzetközi Tanácsadói díjak támogatása, üzemeltetése: 2012, 13, 14-ben is részt veszünk az ICMCI Constantinus versenyében (2013-ban magyar cég nyerte az Arany és az Ezüst érmet is.) 2013-ban is kiosztottuk a Garai Tamás díjat (KPMG nyerte), a 2014-es indulásról még dönteni kell. 2014 Tisztújító Közgyűlés ELNÖKI BESZÁMOLÓ 7
2014 Tisztújító Közgyűlés Akciótervünk főbb elemei (3) CMC Tagozat üzemeltetése: Megtörtént 2013-ban az CMC minősítésünk ICMCI akkreditációja CMC minősítés 2012-2013: CMC minősítés 2013-2014: -10 jelentkező - 4 szerzett oklevelet -11 jelentkező - 6 szerzett oklevelet A CMC minősítésre alapozott többszintű minősítési rendszer kialakítása, valamint egy Tanácsadói Névjegyzék kialakítása Kialakítottuk a Tanácsadói Névjegyzék koncepcióját, kritériumrendszerét Elkészült a Tanácsadói névjegyzék prototípusa, - benne a CMC tagokkal A Névjegyzék bekerült a Tanácsadói társszervezetekkel együtt közösen tervezett Tanácsadói Hivatáskamara programjába A Névjegyzék kialakításának következő pontja a feltöltés (Tagvállalatok, Tanácsadói társszervezetek, ismert tanácsadó cégek) A CMC-re alapozott többszintű minősítési rendszerrel kapcsolatban csak az alapvetésekig jutottuk el ELNÖKI BESZÁMOLÓ 8
2014 Tisztújító Közgyűlés Akciótervünk főbb elemei (4) Kapcsolatrendszer fejlesztése a tanácsadói társszervezetekkel: Részt veszünk a társszervezetek rendezvényein (SZMT, BKIK) Több projekten is együttműködünk társszervezetekkel, részt veszünk egymás rendezvényein (BKIK, IVSZ, PMSZ, SZMT, ÉMT, stb.) Aktív támogatásunkkal, kezdeményezésünkkel egy évtized után 2013-ban újra megalakult a Tanácsadói Kerekasztal, TOP Tanácsadók Országos Platformja : 2013 őszén Workshopotszerveztünk a Tanácsadói szakma megújításáról, TOP akcióterv főbb elemei: -Tanácsadói piacfelmérés, -Tanácsadói minősítések összehasonlítása -Tanácsadói Díjfelmérés (TOP is támogatja) -Tanácsadói Hivatáskamara előkészítése Egy előkészítő Munkacsoport a VTMSZ aktív részvételével elkészítette a Tanácsadói Hivatáskamara (THK) kialakításának alapvetéseit és munkatervét. Következő megbeszélés a THK-ról június 11. ELNÖKI BESZÁMOLÓ 9
Akciótervünk főbb elemei (5) 2014 Tisztújító Közgyűlés Nemzetközi kapcsolatrendszer fenntartása és fejlesztése : Aktív résztvevői vagyunk az ICMCI-nak 2014-ben pályáztunk az ICMCI 2015. évi kongresszusának megtartására (elvesztettük) Részt vettünk a FEACO Tanácsadói piac felmérésében ELNÖKI BESZÁMOLÓ 10
2014 Tisztújító Közgyűlés Mit hagyunk hátra a következő vezetőségnek? Tanácsadó szervezetek közötti együttműködés folytatása TOP -akcióterv Tanácsadói Hivatáskamara kialakításának projektje -inkább Motor legyünk, mint fék -Váljék el a Hivatáskamara és a Szakmai szövetség (Előbbi tagság feltétele az utóbbi!) -A Hivatáskamara keretében hatékonyabb lehet közös image- építés is! Tanácsadói Névjegyzék kialakítása a mi kezdeményezésünk, de mindenkié Tanácsadó cégek bevonása A tagság önmagában nem elég vonzó. Konkrét kezdeményezésekbe talán inkább be lehet vonni őket. Egyéni tagságnak szolgáltatások bővítése Alapvetően a minősített tagság a bázis, -továbblépés a többszintű minősítési rendszer lehet A szolgáltatás-portfoliót (az eddigieken felül) is bővíteni kell (képzések, szakmai programok, -akár munkaközvetítés is?) Meg kell találni a Szövetségbeli aktivitás üzleti modelljét Óvni és fejleszteni Nemzetközi kapcsolatainkat Nemzetközi Kapcsolatrendszerünk az egyik jelentős kihasználható értékünk ELNÖKI BESZÁMOLÓ 11
Köszönöm a figyelmet! A teljes Vezetőség nevében is köszönöm az eddigi aktivitásotokat! És természetesen a következő Vezetőség is számíthat ránk! Hercegh Imre