FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése Ajka, 2011 február 28. A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg
South-East Europe Transnational Cooperation Programme Az EU egyik területi együttműködési programja 16 ország (8 tagállam) 4 prioritás (Innováció, Környezetvédelem, Megközelíthetőség, Fenntartható fejlődés 207 millió euró Titkársága: VÁTI Kétkörös pályázatok
Első kiírásban nyertünk Kétkörös pályázat: 822 első körre, abból 95 ment tovább a 2. körre Ebből nyert 42 (folyamat: 2008 április 2009 március) 3 pályázatot vezet magyar pályázó Innováció: 11 nyertes Már volt azóta második kiírás, hamarosan megjelenik a harmadik is (www.southeasteurope.net)
FIDIBE céljai A térség belső koherenciájának erősítése Üzleti központok szerepének erősítése a régióban (bármilyen intézmény ami innováció-orientált vállalkozásokat támogat) Nem fordítható beruházásra: együttműködés erősítése, ismeretek átadása, beruházási projektek előkészítése, kézikönyv fejlesztése (be is határolja, hogy mire lehet költeni a forrásokat)
Alapinformációk 1. Partnerség: KPRF Zrt + 7 EU partner: NYPRF, 1 görög, 2 olasz, 1 szlovák, 1 román, 1 szlovén + 1 nem EU horvát partner Pályázat teljes összege: 2.220.000 euró Ebből: 592.000 euró KPRF rész beleértve a horvát partnert is! (100.000), Nyugat-Pannon: 229.000 euro 85% ERFA, 10% magyar kormány, 5% önerő
Alapinformációk 2. Utófinanszírozás jelentős előfinanszírozást igényel! Jelentős adminisztratív feladat (nemzetközi partnerek koordinálása, valamint: hathavi jelentési rendszer, munkaidő-kimutatások, dokumentálás, minden szerződésre 3 árajánlat kérése stb) Kezdés: 2009 április zárás: 2011 augusztus (29 hónap)
A pályázat szerkezete Munkacsomagok (6 db) és azon belül tevékenységek Minden munkacsomagnak külön kijelölt felelőse Partnerekből alakult munkacsoportok, legfőbb döntéshozó a Partnerekből alakult Irányító Bizottság
WP1-Általános projektmenedzsment Felelős: Közép-Pannon Zrt Minden, a napi projektmendzsmenttel összefüggő feladat: projekt megvalósítása, feladatok kiosztása és nyomon követése, jelentések a kiíró felé (jelentős leterhelés) Problémák kezelése: szlovák partner kiválik a projektből, partnercsere 9 hónapig tart (hivatalosan amíg nem volt csere, addig nem lehet az újra ktg-et elszámolni)! Görög partner: új költségvetés, többiek: kisebb módosítások.
WP2 Kommunikáció Közép-Pannon arculat és kommunikációs tervek Jelentős számú sajtómegjelenés a régióban (megyei lapok, helyi rádió és TV) www.fidibe.com honlap folyamatosan karbantartva, főleg angolul de magyar szekció is van Regionális és nemzetközi hírlevelek Brossúra a projektről Rendszeres belső projekttalálkozók
WP 3.1 Regionális helyzetelemzés CERTH (görög) partner vezette A térségek innovációs potenciáljának elemzése elkészült, feltöltöttük a honlapra (középdunántúli és nyugat-dunántúli angolul és magyarul is elérhető), de minden partneré fent van 9 tanulmányt szintetizáló anyagot készítettünk, szintén elérhető a honlapon
Közép-Dunántúl: Probléma mátrix Lehetséges hatás Erős Közepes Gyenge Előfordulás valószínűsége Magas Közepes Klaszterizációs folyamat elindult Ipari parkok koncentrációja Innovációs együttműködések Külső-belső perifériák K+F+I tevékenység gazdasági súlynál geyngébb Javuló K+F mutatók Kiszámíthatatlan finanszírozás Globális gazdasági integráció Nemzeti innovációs politika formálódása KKV tőkeellátottság rossz Innovációs szolgáltatók fejlesztésre szorulnak Európai innovációs politika adaptációja Hiányos technológiai inkubáció Hazai K+F+I finanszírozás alacsony szintje Ágazati sokféleség Kedvező foglalkoztatási mutatók Tudásiparok felértékelődése Régió nemzetközi megítélése Ipari tevékenység alacsony hozzáadott értéke Alacsony Nagyvárosi tetraéder együttműködései Decentralizáció Felsőoktatási kereslet-kínálat összhangja Magasabb hozzáadott értékű FDI
WP 3.2 Best Practice elemzése Cél: minden régióban megtalálni a jó példákat az innováció támogatására (Közép- Dunántúl: Talentis és Székesfehérvári inkubátorház) főként abból a szempontból, hogy milyen módon működnek a támogató szolgáltatások Lezárult, anyagok szintén feltöltve a honlapra Ezek az elemzések a gyakorlati alapjai az üzleti parkok kézikönyvének
Best practice policy kapcsolatok Pannon Egyetem Tudásközpont Talentis Program Budaörs Ipari és Technológiai Park Székesfehérvári Vállalkozói Központ Kormányzás Szolgáltatások Infrastruktúra Inkubátor Helyi kapcsolatok fejlesztése K+F szolgáltatások ÜP elhelyezkedés Üzleti szolgáltatások - 2 a KD régióban - mindegyik sok hasznosítható tapasztalattal bír, de egyik sem tipikus ÜP
WP 4 Innovatív Üzleti parkok Kézikönyve Innovatív Üzleti Parkok Kézikönyve Délkelet-európai szinten Korábban nem készült Pályázatunk központi eredménye, ez kerül majd bemutatásra nemzetközi rendezvényen is (február 24) Elektronikus formátum
Mi az Innovatív Üzleti Park? Széles spektrum, nem adunk pontos szűkítést, csak legyen köze innovációhoz és vállalkozásokhoz. Inkubátorház, technológiai inkubátor, technológiai park, pólus, üzleti park, kutatóközpont, technológia transzfer központ etc. Cél: végigvezetni a használót, hogy mit és hogyan érdemes létrehozni (vagy bővíteni már meglévőt).
Kiknek szól? Finanszírozók/működtetők Ahol már van, csak bővíteni szeretnék Ahol még nincs, de szeretnének ilyet létrehozni.
Jelentősége Példákon keresztül: irányítás, infrastruktúra, szolgáltatások, humán oldal, inkubálás lehetősége stb. Kiemelendő: nem csak elméleti, hanem gyakorlati hátteret is ad (partnerek példái).
WP 5 Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása 1. Cél: új, innovációt támogató intézmény előkészítése vagy már meglévő szolgáltatásainak a bővítése (minden régió más helyzeben van) Olasz partner (VEGA) vezeti (vegapark.it) A projekt eddigi eredményeire épít (pl. Kézikönyv hogyan kell létrehozni)
WP 5 Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása 2. Régiónként 3 lehetséges helyszín kiválasztása és 1 esetében részletes tanulmány A lehetséges ügyfelek adatbázisának felállítása (1/régió) és részletes interjú közülük 6-al Most készülnek a tanulmányok, befejezési idő 2011 május-június
WP 6 Fenntarthatóság, jövőbeni együttműködés és közös szervezet Ljubljanai Technológiai Park (szlovén) Cél: a projekteredmények továbbélésének biztosítása, azok hasznosítása és átadása 2 további együttműködési projekt, Üzleti Parkok Egyesülete a SEE Térségben, regionális politikák befolyásolása, zárókonferencia (150 résztvevő) 2011 júniusáig
Tanulságok Legkülönfélébb problémák a végrehajtás során (több, mint vártuk) Sok adminisztráció (több, mint vártuk) Projekt jellege (tanulmány, előkészítés, együttműködés stb) nehezen megfogható és eladható Eredmények több-kevesebb sikerrel hasznosíthatók, de nem a projektünk keretében
Köszönöm A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg