SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK



Hasonló dokumentumok
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS (és Külgazdasági) szakos hallgatók részére. ajánlott SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK 2013.

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)

Dr. Valkó László ökocímkézés a nemzetközi (EU) és hazai gyakorlatban (konkrét termékcsoport

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

ÓRARENDJE a 2015/2016. tanév 1. félévére

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Besorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai

Tételsor 1. tétel

A tételek nappali és levelező tagozaton

Logisztikai ügyintéző

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

Neptun kurzus. Féléves óraszám. K3 10 Kollokvium 3 - C tantárgyak: Szabadon választható tantárgyak 10 Kollokvium 2 * Szaktanszék beosztása szerint

Gazdasági és vidékfejlesztési agrármérnök BSc szak

KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSI MENEDZSER FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS

Dr Magyar Zoltán

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

A Gazdaság- és Vezetéstudományi Intézet Szak- és Záródolgozat témajegyzéke

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

A AS FEJLESZTÉSI CIKLUS

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK 2015-

FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS LEVELEZŐ TAGOZATOS II. évfolyamos hallgatók (Szolnok) ÓRARENDJE a 2012/2013. tanév 1. félévére

Marketing Intézeti Tanszék

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

a) Mutassa be az európai integráció kibővülésének folyamatát (fontos dátumok, csatlakozó országok, a csatlakozás okai)!

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

SZOLNOKI FŐISKOLA ZÁRÓVIZSGA. érvényes a 2014/2015. tanévtől felmenő rendszerben NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉSI SZAK

SZAKDOLGOZATI CÍMEK II. ÉVFOLYAM 4. FÉLÉVES HALLGATÓK RÉSZÉRE

Kereskedelmi szakmenedzser szak 2010-től érvényes tanterve (KSZFNS10) A tárgy neve Félév Óraszám Jelleg Kredit Vizsga Kötelező tárgyak A

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS VÉGREHAJTÁSA. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS szeptember 5.

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

KERETTANTERV/HELYI TANTERV

A mesterfokozat és a szakképzettség szempontjából meghatározó ismeretkörök:

TERMELÉSMENDZSMENT SZERKESZTETTE: MOLNÁR ISTVÁN

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

BGF KÉPZÉSI TÉRKÉPE A 2012/2013. TANÉVBEN. Képzéskereső:

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Kereskedelmi Szakmenedzser

GAZDASÁGI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI AGRÁRMÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK (GVB) KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEI

DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

GAZDASÁGI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI AGRÁRMÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK

SZOLNOKI FŐISKOLA TANTERV. érvényes a. 2015/2016. tanévtől felmenő rendszerben NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉSI SZAK.

Kereskedelem és marketing BA szak 1. félév 2. félév 3. félév 4. félév 5. félév 6. félév

Szakdolgozat témakörök a BA Kereskedelem és marketing alapszakos közgazdász hallgatók számára nappali képzés


REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

A nemzetközi fuvarozási útvonalak vonatkozásában felmerülő főbb problémák, különös tekintettel azok jogi vetületeire

Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar

Teljesítmény és erőforrás controlling

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

MLBKT OKTATÓI TAGOZAT Logisztikai szakirányú BSc képzés a BME-n

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

ALAPKÉPZÉSBEN, OSZTATLAN KÉPZÉSBEN MEGHIRDETETT SZAKOK. A szakokhoz kapcsolódó részletes információk a szak nevére kattintva olvashatók.

Ellátási Lánc Menedzsment

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés

Nemzetközi gazdálkodás szak

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

SZAKDOLGOZAT TÉMAVÁLASZTÁS DECEMBER. Gazdálkodási és menedzsment szak / NAPPALI tagozat

A vállalti gazdálkodás változásai

A(z) XL. KÖZLEKEDÉS, SZÁLLÍTMÁNYOZÁS ÉS LOGISZTIKA ágazathoz az alábbi szakképesítések tartoznak:

MSC szakdolgozati témák 2016/2017. tanév

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Külgazdasági üzletkötő Kereskedelmi menedzser Nemzetközi szállítmányozási és Kereskedelmi menedzser

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Féléves beszámoló témakörei 13/EL logisztikai és szállítmányozási ügyintézők számára

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

LOGISZTIKAI KONTROLLING

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

GAZDASÁGI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI AGRÁRMÉRNÖKI ALAPSZAK

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

SZÉCHENYI 2020 PÁLYÁZATI MENETREND 2015

MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE

A 2018/19-es tanévben ezt a szakképzést nem tervezzük indítani!

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS ALAPKÉPZÉSI SZAK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

LOGISZTIKAI SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

Szent István Egyetem Gépészmérnöki Kar. Műszaki Menedzsment Intézet TANTÁRGYI ISMERTETŐ

Komplex mátrix üzleti képzések

Heti kontakt Tantárgyfelelős. kódja. Gazdasági matematika I. GZB K 5 MII Dr. Blahota István X

SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK 2013.

Oktatói Munka Hallgatói véleményezése. Az értékelésre került tárgyak a mintavételi terv alapján és az elért célcsoport: Válaszadók Válaszadási

A K+F+I forrásai között

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

Budapesti Gazdasági Főiskola Külkereskedelmi Kar Nemzetközi Gazdálkodás. Gulyásné Dr. Csekő Katalin egyetemi docens tanszékvezető

Átírás:

SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére 2014. OM azonosító: FI47616 5000 Szolnok, Tiszaligeti sétány 14. Tel.: (56)511-753 www.szolf.hu nemzetkz@szolf.hu

1) A magyar mezőgazdasági termékek piacra jutási lehetőségei az Európai Unió tagországaiban (egy-egy konkrét termékcsoport kapcsán). 2) A Nemzeti Fejlesztési Tervben kiemelten szereplő fejlesztések kulcskérdései, gazdaságfejlesztés, humán erőforrás fejlesztés, környezetgazdálkodás, régiók fejlesztése, a vidéki gazdaság problematikája) 3) A kis-és középvállalkozások fejlesztésének lehetőségei az Európai Unióhoz történő csatlakozás után 4) Pályázati lehetőségek az Európai Unióban (az európai uniós források lehívásához kapcsolódó problémafeltárás, a források hasznosulásának eddigi tapasztalatai) 5) A környezetgazdálkodás szükségessége és ellentmondásai (pl.: egy adott térségben, vagy ágazatban) 6) A természeti erőforrások (környezet) gazdasági értékelésének jellemzői és fontossága egy adott nemzetgazdaságon belül (vagy összehasonlító elemzés). 7) Az elsődleges termelési tényezők (természeti és humán erőforrások) jelentősége, szerepe a gazdaságfejlesztésben. 8) Európai Unió forrásainak felhasználási lehetőségei (regionális politika, kohéziós alapok, strukturális alapok,) 9) A magyar élelmiszergazdaság helyzete az EU csatlakozás tükrében. 10) Biztonság és biztosítás a külkereskedelmi és belső kereskedelmi tevékenység folyamatában. 11) A fizetési módok és a szállítási feltételek megválasztásának sajátosságai és hatásuk az árakra, a célország és az üzleti partnerek figyelembevételével. 12) Kockázat és a kockázat csökkentésének gyakorlati lehetőségei. 13) Felveszik-e a magyar feldolgozóipari vállalatok a versenyt az Európai Uniós társaikkal? 14) Az EU mezőgazdasági támogatási politikája és hatása a magyar gazdálkodókra. 15) Az agrárágazatok (zöldség-gyümölcs, baromfi, sertés, tej, szarvasmarha, strucc stb.) helyzete és kilátása az EU csatlakozás után. 16) A feldolgozóipari (mirelit, konzerv, stb.) vállalatok helyzete és kilátásai az EU csatlakozás után. 17) A faktoring alkalmazásának lehetőségei 18) A kombinált fuvarozás lehetőségeinek elemzése 19) A konténeres árufuvarozás lehetőségeinek elemzése egy a...(cég megnevezése)... logisztikai rendszerében 20) A magyarországi logisztikai központok rendszerének bemutatása, elemzése 21) A (hazai logisztikai vállalkozás) és a (külföldi logisztikai vállalkozás) tevékenységének és szolgáltatásainak összehasonlító vizsgálata. 22) A (választott cég).. logisztikai rendszerének elemzése 23) A (választott cég).. szállítmányozási rendszerének elemzése

24) A (választott logisztikai központ).. folyamatainak elemzése 25) A (hazai logisztikai vállalkozás) és a (hazai logisztikai vállalkozás) összehasonlító vizsgálata, földrajzi elhelyezkedésük hatása a versenyképességre. 26) Logisztikai központok szerveződése, szakmai és regionális hatásuk vizsgálata. 27) Logisztikai magas-raktár beruházás gazdasági vizsgálata. Elérhető pályázatok és támogatások rendszere a logisztikai beruházások területén. 28) Logisztikai rendszerek elméletének és gyakorlatának vizsgálata, a termelő vagy kereskedelmi cégek munkájában. 29) Logisztikai szolgáltató központok összehasonlító elemzése, szolgáltatási portfóliójuk hatása a magyarországi vállalkozások versenyképességére. 30) Logisztikai tevékenység működésének elemző vizsgálata a.(konkrét vállalat) -nál 31) Magyarország versenyképesség-fokozásának lehetőségei a logisztikai központok aktív bevonásával. 32) A Magyarországon működő (nemzetközi szállítmányozással foglalkozó vállalkozás).. jövőképének vizsgálata a pénzpiaci és gazdasági világválság tükrében. 33) Minőségirányítási rendszer bevezetése és működtetésének hatása a.(hazai logisztikai szolgáltató vállalkozás).. eredményességére. 34) A (nemzetközi fuvarozással foglalkozó vállalkozás). piaci helyzetének vizsgálata a pénzpiaci és gazdasági világválságot követően. 35) Szállítmányozási vállalkozás alvállalkozói körének kiválasztása, annak módszere, a minősítési rendszer időszakos vizsgálatának rendszere. 36) Új logisztikai szolgáltatások megjelenése a piacon. Az inverz és city logisztika megjelenése, annak hatása a piaci szereplők életére. 37) Bármely nemzetközi szállítmányozással, fuvarozással foglalkozó téma (a szaktanszékkel, illetve leendő konzulenssel történt előzetes egyeztetés után) 38) A válság hatása adott vállalakozás logisztikai rendszerére 39) A válság hatása egy adott ellátási lánc szerveződésére és működésére 40) Logisztikai stratégia elemzése adott vállalat/kereskedelemi raktár/kiskereskedelmi vállalat esetében 41) Azonosítási rendszerek a logisztikában (vonalkód, RFID, datamatrix, QR kód, biometria) 42) Elektronikus kereskedelem logisztikai aspektusai 43) Egy választott vállalat, cég logisztikai/disztribúciós rendszerének elemzése 44) Régiók és mikro-térségek fejlesztése logisztikai közreműködéssel 45) Bármely logisztikai szolgáltatással, logisztikával, ellátási lánc menedzsmenttel foglalkozó téma előzetes egyeztetés után 46) A vállalkozás, cég helyzetének elemzése elődlegesen logisztikai szempontok szerint értem- piaci, verseny, kihívás körülményei között

47) Versenyhelyzetben a magyar és az európai piacon (logisztikai cégek versenyképességének elemzése) 48) Új logisztikai szolgáltatások megjelenése az európai piacon 49) Modern logisztikai megoldások az Európai Unió piacán, vagy EU körülményei között 50) Hazai logisztikai szolgáltató vállalkozások működésének elemzése és vizsgálata magyar és Európai Uniós környezetben 51) Inverz logisztika elemzése és annak hatása a cégek, szolgáltatók életére 52) Hazai közlekedési és logisztikai rendszerek illeszkedése az európai rendszerekbe 53) Outsourcing alkalmazása egy vállalat vagy cég működési környezetében 54) Az ellátási lánc-scor- fejlődésének és működésének változásai a 21. században 55) A bővített ellátási lánc, mint a versenyelőny forrása 56) A Just in time alkalmazása a teljeskörű logisztikai szolgáltatás környezetében 57) Az intelligens logisztika alkalmazása és környezetének vizsgálata a 21. században 58) A virtuális vállalat a modern logisztika kihívása és fejlődésének lehetőségei 59) A logisztika változásának hatása az ellátási láncra, a vállalat versenyképességére és piaci körülményeire 60) Ipari parkok magyarországi elemzése és összehasonlítása, és fejlesztési lehetőségei az új logisztikai módszerek alkalmazásával 61) Egy választott logisztikai központ folyamatainak elemzése 62) Magyarország, mint logisztikai szolgáltató központ lehetőségének vizsgálata a logisztikai képességeink figyelembevételével 63) Raktározás készletgazdálkodási kérdései 64) Korszerű telematikai megoldások a logisztikában 65) A termelésben használt logisztikai rendszerek tervezése, fejlesztése 66) Környezetvédelem a teljes ellátási láncban, a visszutas (inverz) logisztika 67) Ökológiai és karbon lábnyomszámítás alkalmazhatóságának lehetőségei az ellátási láncban 68) Minőségmenedzsment rendszerek a logisztikai gyakorlatban 69) A logisztikai projektmenedzsment feladata, szervezeti rendszere és környezete. A projekt célrendszere, erőforrásai. 70) A logisztikai típusú projektmenedzsment funkciója, fázisai. A projekttípusok összehasonlítása. 71) Választott ellátási lánc/logisztika tématerületen konkrét projektterv készítése. 72) A logisztikai projekt érdekelt felei. Stakeholder management. 73) A raktári komissiózási technikák fejlődési fázisainak és alkalmazásának ökonómiai elemzése, és optimális üzemeltetése. 74) Termelő Értékesítő Szövetkezet (TÉSZ) integrált logisztikai rendszerének elemzése, súlypontban a befektetési és megtérülési hatástényezőkkel.

75) Élelmiszertermelő- és logisztikai szolgáltató vállalat, valamint egy áruházlánc integrált ellátási láncának optimumra törekvő- elemzése,- különös tekintettel a különféle időtényezőkre és a sokrétű elégedettségi mutatószámra. 76) Nemzetközi logisztika sztenderdek vizsgálata és hatása a versenyképességre és környezetre (IFS, TAPA, GDP)