ÜZLETI TÁJÉKOZTATÓ BUSINESS GUIDE OF CCI

ÜZLETI TÁJÉKOZTATÓ BUSINESS GUIDE OF CCI

www.pbkik.hu

Dr. Kéri István elnök Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Dr. István Kéri President Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya A magyar gazdasági kamarai rendszer egyik prominens szereplõje a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, amelyik kiemelkedõen közhasznú besorolással is rendelkezik. Így nem csak a gazdasággal, hanem annak társadalmi környezetével is foglalkozik. A széleskörû tevékenységeinek közös nevezõje az érdekharmonizálás és az innováció. Egy vállalkozás, gazdasági társaság érdeke a globalizáció közepette gyorsan változik, amit kívülrõl hamarabb lehet azonosítani és célorientált tanácsadással pályakorrekciót kezdeményezni. Különösen akkor, amikor az államigazgatás markáns piaci szereplõként próbál viselkedni. Ugyanakkor a gazdasági tevékenység következményeivel is gyakran kell szembesíteni a gazdaság szereplõit. A termelõ tõke lényege, hogy meghatározott idõszakon belül pénzben kifejezhetõ értéktöbbletet hozzon létre. A társadalmi tõke viszont hosszútávon fenntartható fejlõdés biztosítására törekszik. Ez az ellenérdekeltség napi konfliktusokat eredményez, melyek megoldásában a mediátori feladat a kereskedelmi és iparkamaráké. A felgyorsult tõkekoncentráció létrehozta a duális gazdaságot, melyben a kicsik és nagyok egymásra vannak utalva, de az együttmûködésük és versenypozícióik koordinálása új típusú gazdasági önkormányzati munkát igényel. A tudásgazdaságban a termelõ KKV-k hátrányos helyzetben vannak, mert versenyképességük javítása érdekében, a tevékenységükhöz szükséges szellemi termékek nagy részét szolgáltatásként kell megvásárolniuk. Ebben is hasznos partner a kamara és tagvállalati közössége. Az induló jelentõsebb vállalkozásokat társtulajdonosi minõségben segíti a piacképességi szakaszba. Az EU egységesülõ piacán a versenyképesség megtartása, a határon átnyúló kapcsolatok kiépítésén keresztül, az interregionális együttmûködésekkel biztosítható. Ezért kezdeményezõ a kamarák nemzetközi hálózata, amely ma már konkrét közös projektek generálásában szerzett hasznos tapasztalatokat. Az eredményes kamarai munka legfontosabb feltételeinek egyike, hogy tudatában legyünk döntéseinknél a kamarai pozícióval. Mikor és miért kell tagvállalataink elõtt járni, azonos idejû együttmûködésben részt venni, illetve piaci sikereiket elismerni. The Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya, a non- profit organisation, plays a prominent role in the Hungarian business chamber network. It is engaged both in business and social activities. Its versatile activities are based on shared values and innovation. In a globalised world the interests of an enterprise change very fast, and from an outer position this can be identified sooner, therefore it gives us the chance to initiate adaptation through targeted business advice. This applies especially in a time when public administration appears to behave as a strong market actor. In addition, businesses often have to be confronted with the consequences of business activities. The most essential feature of productive capital is to generate added value in terms of profit during a given period. Contrary to this, social capital aims to ensure long-term sustainable development. Chambers of commerce and industry undertake the role of mediators in resolving this daily conflict of interests. Whereas the accelerated concentration of capital has created a dual economy in which small and big players operate in interaction a completely new strategy of economic self-government is needed for their collaboration and the coordination of their market positions. In a knowledge-based economy manufacturing SMEs are disadvantaged, as in an attempt to keep their cutting edge they are to purchase the necessary intellectual products indispensable for their activities as services. The chamber and its community are acknowledged partners in this respect, too. The chamber, as a co-owner, supports promising start-ups to reach market viability. In the single market of the EU maintaining competitiveness can be ensured by building crossborder relationships and interregional cooperation. Therefore the international network of chambers has initiated several common projects. A key to successful work in the chamber is awareness, i.e. when and why it is necessary to be ahead of our member enterprises, participate in real time cooperation or acknowledge their market success. 1

A RÉGIÓ GAZDASÁGA Irányváltás a Dél-Dunántúlon A 80-as évek végéig a Dél-Dunántúl, de különösen Baranya megye Magyarország fejlett térségei közé tartozott. Ez elsõdlegesen abból fakadt, hogy a térségben kiemelt szerepe volt az energiatermelésnek és szolgáltatásnak. A szén- és uránbányászat, illetve az atomenergia elõállítása az átlagosnál magasabb jövedelmet biztosított a térségben, és az oktatás, a kutatás-fejlesztés területén is húzóerõt jelentett. Az energiaipar mellett jelentõs volt a feldolgozóipar is. Ezt a tevékenységet segítette a fejlett nagyüzemi mezõgazdaság, melynek vezetõ gazdasági szervezetei termelési adottságaik és eredményeik tekintetében is az országos élmezõnybe tartoztak. REVERSAL in the Economy of South Transdanubia Until the end of 1980s, South-Transdanubia and especially Baranya County used to belong to the developed regions of Hungary. This was primarily due to the unique role of energy production as well as services in the region. Coal and uranium mining, as well as the production of nuclear energy ensured a regional income higher than the national average; furthermore it meant pulling power for the education and for the research and development sector, too. Besides the energy sector the processing industry played an important role, as well. The latter was supported by developed, large-scale agriculture the leading economic organizations of which belong to the national leaders regarding production conditions and results. 2

A rendszerváltás éveiben az addigi struktúrák felbomlottak. A piacok leépülése magával vonta a nem versenyképes termelõ szervezetek szétesését is. A termelõinfrastruktúra elégtelensége és a kedvezõtlen geopolitikai adottságok miatt ez a régió kimaradt a 90-es évek tõkeáramlási célterületeinek sorából. A negatív tendenciák miatt a Dél-Dunántúl az ezredfordulóra Magyarország leszakadt régiói sorába csúszott le. Az új évezred elsõ éveiben egyértelmûvé vált, hogy új irányok, új utak szükségesek a gazdaság talpra állítása érdekében. A magyar Pólus-programok kidolgozása az EU innovációs politikáját és a nyugat-európai országok gazdaságfejlesztési tapasztalatait figyelembe véve kezdõdött meg. Ebben a munkában Pécs és a Dél-Dunántúl élen járt. A fejlesztési pólusok követelményei között szerepelt, hogy új értékek felmutatásával javítsa a magyar és az uniós kínálat versenyképességét a nemzetközi piacokon, érvényesüljön a kölcsönös érdekeltség és a területi elvû kooperációs hálózat, biztosítson határon is átnyúló regionális dinamizáló hatást és építsen a vállalkozások, a kutatási- és oktatási szervezetek szoros együttmûködésére. A fejlesztési pólusok kialakításánál kiemelt szerep jutott az együttmûködésnek. Az elmúlt évtizedekben a verseny kapott nagy hangsúlyt, ami legfeljebb a rövidtávú üzleti érdekeken nyugvó piaci kapcsolatoknak biztosított teret. A megosztott piaci szereplõk nemcsak a nemzetközi, hanem a hazai versenyben is rendre alulmaradtak. During the years of the changing regime the previous structures had been disintegrated. The degradation of markets generated an elimination of non-competitive companies, too. Due to the insufficient level of productive infrastructure as well as to disadvantageous geopolitical conditions, the region was left out from capital investment flow of the 1990s as a target territory. Due to this negative tendency, by the millennium South-Transdanubia had slipped down to be one of the underdeveloped regions of Hungary. In the first years of the new millennium it has become clear that new directions, new ways are needed to set up the economy. The development of the Hungarian Pole Program was started with regard to the EU innovation politics as well as experiences in economic development of West-European countries. In this project Pécs and South-Transdanubian Region took the leadership. Among others, requirements development of poles included the following: To improve the Hungarian as well as European competitiveness of offers on the international markets by demonstrating new values, To enforce mutual interest and regional cooperative network To provide regional dynamic effect across the national borders To build upon the close cooperation of enterprises as well as educational and research institutes. Cooperation plays a major role in the development of poles. In the past decades, main emphasize has been put on 'competition' that allows short-term business cooperation at its best. Divided market players have not only failed in international competitions but also when facing national competitors. 3

A Pécs az életminõség pólusa regionális program az egyetlen olyan pólus program, amelynek az ember nem eszköze, hanem a központja. Fõ célja az itt élõk számára az egészséges életvitel biztosítása és az egészséges környezet atmoszférájának megteremtése. A megfogalmazott célokat három standard profilt képviselõ, de tartalmában rugalmas módon változtatható és fejlõdõ ágazatban lehet realizálni, nevezetesen az egészségiparban, a környezetiparban és a kulturálisiparban. Mindhárom irányban kiemelt szempont a regionális, klaszterszerû mûködés, amely magába foglalja a kutatástól a technológia fejlesztésén át a termék- és szolgáltatásfejlesztést, a hazai és export értékesítés teljes láncolatát. A három ágazati program gyakorlatilag minden alprogram-elemét körbeveszi az innováció, az informatika, valamint az oktatás és a képzés rendszere, amelyek horizontális programok. E területek általánosabb regionális gazdaságfejlesztési célból is horizontális természetûek, az innováció-transzfer és tudásközpont eleme a versenyképességi pólus programba tartozó intézkedéseken felül az egyéb gazdaságfejlesztési akciókat is támogatja; az informatika általános célú kommunikációs, folyamat- és szervezetvezérlési, piacelérési eszköz, maga az informatikai jártasság pedig ma már a humánerõforrás egyik alapkompetenciája; az oktatás, képzés, át-, tovább- és újraképzés mind a tudásalapú, mind pedig a hagyományos gazdaság számára éppúgy szolgáltatja a legfõbb hozzáadott értéktermelõt, az alkotó embert, az egész életen át tartó tanulás elve, követelménye keretében. The regional program 'Pécs - Pole of Quality for Life' is the only pole program which does not regard people as the means, but as the centre. Its main objective is to secure healthy lifestyle and healthy environment for the people who live here. These targets can be reached in three sectors representing a standard profile but being flexible regarding its contents. These sectors are: Health industry Environment industry and Cultural industry. In all three directions, major importance comes to regional, cluster-like organization including research and development of technologies, products and services, as well as the entire chain of domestic and export sales. Practically all elements of the three sectors' sub-programmes are surrounded by innovation, informatics, as well as education and training systems as horizontal programmes. Regarding general regional economic development, these areas are taken as of horizontal nature. The innovation transfer and knowledge center elements, beyond measurements belonging to the competitiveness pole program, also support other economic development actions; IT is a general tool for communications, process and organizational control, for accessing markets, IT skills are considered as basic competence of human resources; Various types of education and training provide both for knowledge based and conventional economy the main added value producer, the creative people according to the principle of life long learning. 4

A Pólus program kidolgozása óta a Dél-Dunántúlon 15 klaszter és 4 kompetenciaközpont kezdte meg mûködését. Közülük nem egynek a láthatósága már átlépte a régióhatárokat (pl. biotechnológiai klaszter, kulturális ipari klaszter). Fejlõdésüket a résztvevõk saját forrásai mellett állami támogatások is segítik. A Pécs az életminõség pólusa regionális gazdaságfejlesztési program megvalósulását eddig több mint száz kidolgozott projekt segíti. Ezek egy része már valóra vált, többségük pedig megvalósítás alatt áll. A projektek összértéke meghaladja a 100 milliárd Ft-ot, melyhez 50%-ot meghaladó külsõ forrást vehetnek igénybe a projektgazdák. A Pólus program megvalósítását egy jól kiépített termelõinfrastruktúra segíti. Ennek egy része (pl. villamosenergia-ellátás, vízellátás) már a rendszerváltás elõtt kiépült és még ma is jól mûködik, más részei (pl. gázellátás, úthálózat fejlesztés) az elmúlt évtizedekben kaptak nagyobb szerepet. Kamaránk a régió elzártságának oldására kezdeményezte 1996-ban az M6-os autópálya megépítését, amely mögé számos támogató sorakozott fel. Megalakult az M6 és M56-os Út és Környezet Programfejlesztési Tanács, amely elvégezte a nyomvonal kitûzését és számos mûszaki, gazdasági háttérmunkát. A tanács alelnöki posztját kamaránk képviselõje töltötte be. Sajnos az M6-os építése politikai okokból egy évtizedet csúszott, és ez mind a régió gazdaságának, de az ország versenyképességének is hatalmas károkat okozott. 2010. március 31-vel azonban átadásra került az autópálya, amely Tolna és Baranya megyét köti össze Budapesttel és a nemzetközi hálózatokkal. Jó esély van arra, hogy egy rövid horvátországi, illetve magyarországi szakasz megépítésével déli irányban is összeköti az egykoron kiváló gazdasági kapcsolatokkal rendelkezõ régiókat. A régió észak-nyugati részén haladó autópálya ma már egy Olaszországtól Ukrajnáig húzódó nemzetközi hálózat része. Since the starting of Pole programme, 15 clusters and 4 competence centres had been put up in South Transdanubia. The visibility of more than one of them has crossed the boarders of the region (e.g. cluster for biotechnology, cluster for cultural industry). Their development is supported by own resources of their members on one side, and by state financing on the other side. The implementation of the regional economic development program 'Pécs - Pole of Quality for Life' has been supported by more than hundred projects so far. Some have been partly carried out already; the majority of them are now being put into practice. The total value of the projects exceeds 100 Billion Hungarian Forints, for which project owners may claim more than 50% financial support from external sources. Carrying out the Pole programme is supported by a well-developed production infrastructure. A part of this (e.g. electricity and water supply) had been set up already before the changing of the political system and keeps on operating perfectly well today; other parts (e.g. gas supply, road network development) have gained importance in the past decades only. To open up our isolated region, our Chamber initiated the building of the motorway M6 in 1996, which found a great number of supporters. The Environment and Program Development Council for M6 and M56 was set up, with the task of defining the road trace and completing other technical and economical background tasks. Its Vice President was a representative of our Chamber. Due to political reasons, the building of the motorway M6 was delayed by a decade, causing the economy of the region, but also the competitiveness of the entire country, considerable damage. However, on 31st March 2010, the motorway connecting Tolna and Baranya Counties with Budapest and other international road networks had been inaugurated. Today, chances are good that by building a short Croatian and Hungarian motorway, the Southern regions that once had excellent economical relations, can be connected again. The motorway on the North-Western part of the region is a part of an international road network leading from Italy to the Ukraine. 5

A KAMARA SZÁMOKBAN A jelentõs számú kamarai projekt komoly forrást és élõmunka kapacitást köt le. A projektek igen színes skálán mozognak, a szakképzéstõl az innovációig, a kereskedelemfejlesztéstõl az uniós integrációig, az érdekvédelemtõl a társadalmi szerepvállalásig. Az elnökség csak olyan költségvetési projekt indítását hagyja jóvá, amelyeket a kezdeményezõ kamarai testületek az elfogadott kamarai stratégiai mátrixnak megfeleltetnek. A projektek egyre inkább összetettek, növekvõ külsõ finanszírozással valósulnak meg. A romló társadalmi-gazdasági környezetben a bevételek növekedtek, az eredményesség javult, a saját tõke emelkedett. Mindezt úgy sikerült elérni, hogy a bevételi oldalon a tagdíjbázisból számos, a megyébõl elköltözõ nagyvállalat kiesett, az állami pályázati rendszerekben a kamarai feladatokra szánt összegeket egyre inkább a gomba módra szaporodó állami ügynökségekhez rendelték, és a kamara által ellátott közfeladatok finanszírozását, az állami rendszerekkel ellentétes módon, rontották. A szükséges források elõteremtésében a kamara közvetlen brüsszeli pályázatok irányába fordult (a sikerek ellenére az uniós pályázati rendszer mûködésében is súlyos anomáliák figyelhetõek meg a perifériák és a szakmaiság kárára). 6

THE CHAMBER IN FIGURES The Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya restructured its organization and management in 2000, in accordance with the changing conditions. The corporate organisational system was created according to the Chamber s main duties, which built the basis for the structure of management organisation, too. Both the operation and the management proceeded on the basis of project system, all the Chamber activities were planned and closed with professionally and financially measurable methods, completed with continuous monitoring. Subsequently, numerous services were offered by Chamber- owned companies according to economic rules set for public bodies and public benefit management. The considerable number of Chamber projects occupies real capacities in sources and in working powers. These projects represent a colourful variety of profiles: from professional training to innovation, from commercial development to Union integration, from the safeguarding of interest to social role-taking. The Presidency of Chamber approves only of those projects being in line with the strategic matrix accepted by the Chamber. The projects are more and more complex and need increased external financing. Under declining social and economical conditions the sales have been growing, the profitability improved, the own capital increased. All this could be achieved in face of major companies moving away from the county leading to a decrease in membership fees; despite the fact that state budget sources designed for Chambers were gradually delivered to state- owned agencies springing up like mushrooms; and in spite of decreasing financing of Chamber services as opposed to state-run systems. In order to raise the necessary financial sources Chamber has selected the direct tender way at Brussels (in spite of the success serious anomalies can be recognised in the operation of EU tenders specially hurting the peripheries and professionalism). 7

Membership fees There has been no rise in membership fees since 1996 and no valorisation, either. Nevertheless the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya realizes the second largest membership fee income in the whole country, after Budapest. The membership fees (34% of the total income) and the services (14% of the total income) play a major role as own resources in gaining external sources, thus making it possible to double its resources in support of regional and county economy. Since the Millennium, the financing of development and service activities of our Chamber have been gradually taken over by external sources. Companies In order to realize developments in the region the Chamber, together with local authorities and universities, has co-founded companies to co-ordinate the given projects. All of these companies have had shorter or longer term problems due to local authorities as background players. Many of the projects were finished successfully. In certain cases, however, the unbelievably exaggerated political engagement of society forced us to sell our share of property to the local authorities (Pécs2010 Management Ltd; Ezerszínû Baranya Lht ). The following period has to emphasize project based co-operations with local authorities playing decisive roles in the local economical conditions. Registered membership figure The registered membership figure of the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya increased from 831(2000) to 1401 (2009). Within the membership there has been a slow decrease of commercial and service companies, not least because of the total expansion of multinational commercial companies; furthermore, the number of industrial companies has been increasing. It can be stated that the potential membership basis (long-time, established and acknowledged enterprises ready to work for the local commercial communities) in Baranya County amount to only 20 25% of the figures in Central or North- Transdanubia region. Obviously this strongly limits the growths in our business community that has certain reserves in the micro regions. In course of globalisation, the role of towns in micro regions has increased; at this level, the forming of a supporting cooperative business community is still possible and thus can be competitive with expanding multinational companies. After the elections the major duty of the Chamber management will be the planning and fulfilment of this task. The members require the membership to become a real status and give reference in business competition. Indirectly it does work, as a great number of investors, local authorities and institutes ask information of the Chamber on companies, or references on their partners. No doubt that the Chamber members can inspire a higher grade of trust. In 2009 a new project had been set up under the title Member of Chamber, the aim of which is to strengthen the rank of membership by PR and marketing, as well. 8

Tagdíjak A kamarai tagdíjak 1996 óta nem emelkedtek, elmaradt a valorizáció, ennek ellenére a stabil tagi háttér révén az ország második legnagyobb tagdíjbevételét realizálja a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, Budapest után. A tagdíj (összes bevétel 34%-a) és szolgáltatási (összes bevétel 14%-a) bevétel rendkívül fontos szerepet tölt be a külsõ források megszerzésében önerõként, így lehetõvé válik forrásaink megkétszerezése a megyei, regionális gazdaság érdekében. A kamaránk fejlesztõ, szolgáltató aktivitásainak finanszírozása az ezredforduló óta folyamatosan a külsõ források felé tolódik el. Közös cégek A kamara a térség fejlesztése érdekében az önkormányzatokkal és az egyetemmel több céget alapított az egyes programok koordinálására. E cégek mindegyike hosszabb-rövidebb ideig küzdött az önkormányzati háttérmûködésbõl fakadó problémákkal. Több program sikerrel zárult, azonban néhány esetben a társadalmi élet hihetetlen túlpolitizáltsága miatt, megállapodások alapján tulajdonrészünket eladtuk az önkormányzatoknak. (Pécs2010 Management Kft., Ezerszínû Baranya Kht.) A következõ idõszakban inkább projektalapú együttmûködésre kell fektetni a hangsúlyt a helyi gazdasági feltételrendszerben szerepet játszó önkormányzatokkal. Taglétszám A PBKIK taglétszáma 2000-ben regisztrált 830-ról, 2009-re 1401-re nõtt. A taglétszámon belül lassú ütemben csökken a kereskedelmi, szolgáltató vállalkozások száma nem utolsósorban a multinacionális kereskedelmi vállalkozások totális térnyerése miatt, és nõ az ipari cégek száma. Megállapítható, hogy Baranyában a potenciális tagi bázis (hosszabb ideje gazdálkodó, elismert, a helyi üzleti közösségért dolgozni is hajlandó vállalkozások) alig 20 25%-a a központi régió vonatkozó adatának, ill. az Észak-Dunántúlinak. Ez nyilván erõs korlátja az üzleti közösségünk növekedésének, amelynek tartalékai a kistérségekben találhatóak. A kistérségi városok a globalizációban felértékelõdnek, ezen a szinten még lehet szolidáris, üzleti közösségeket kialakítani, amelyek így bírják a versenyt a teret hódító multinacionális cégekkel szemben. A választások után a kamara vezetésének fontos faladata e folyamat megtervezése és végrehajtása. A tagok igénye, hogy a tagság rangot jelentsen, és referenciát biztosítson a piaci versenyben. Közvetve ez mûködik, hiszen igen sok beruházó, önkormányzat és intézmény kér a kamarától céginformációt, referenciát szállítóit illetõen. Kétségkívül nagyobb a bizalom a kamarai tagok iránt. 2009-ben új projekt indult, A kamara tagja elnevezéssel, amely keretében a tagság rangját erõsítjük, és ennek PR és marketing vonatkozását szervezzük. 9

PROJEKTEK A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 5 éve áttért a gördülõ tervezésen alapuló projektgazdálkodásra. Valamennyi kamarai aktivitás az elfogadott kamarai stratégiai mátrixban rögzített célokhoz kapcsolódhat. Az aktivitásokat a testületek kezdeményezhetik, ill. számos közülük jogszabályon, szerzõdéseken alapul. A kamara munkatársai ezen aktivitásokat az integrált irányítási rendszerben tervezik meg szakmailag és pénzügyileg projektté. A projekteket az elnökség hagyja jóvá, ill. beszámoltatás után zárja le. A projektgazdálkodás révén nemcsak a jelentõs külsõ forrással mûködõ projektek pénzügyi rendszere, hanem azok szakmai értékelése is egyértelmûvé vált. 2009-ben a Dél-Dunántúli Kereskedelmi és Iparkamarák Szövetsége által összehívott Regionális Gazdasági Parlament összejövetelén részt vett dr. Szili Katalin, a Magyar Országgyûlés elnöke (képünkön), dr. Veres János pénzügyminiszter, dr. Szikora János, az APEH elnöke és dr. Parragh László, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöke. The Regional Economic Assembly organised by the Alliance of the Chambers of Commerce and Industry of the Southern Transdanubian Region held in 2009 was attended by Ms Katalin Szili, President of the Hungarian Parliament (see picture), dr. János Veres, Minister of Finance, dr. János Szikora, President of the Hungarian Tax and Financial Control Office and dr. László Parragh, President of the National Chamber of Commerce and Industry PROJECTS The Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya implemented Advanced Budgeting five years ago. All Chamber activities are to be related to the objectives set in the approved strategic matrix. Activities can be initiated by the bodies, and often are based on laws or contracts. These activities are planned by the co-workers of the Chamber in the framework of the integrated management system. The project planning procedure involves professional and financial aspects. The projects are approved and also closed, after a financial audit, by the presidency of the Chamber. The financial system of the projects which have been granted significant funding from outside resources as well as their professional assessment have become measurable through the project management system. 10

Euro Info Centre Az Euro Info Központ (EIC) hálózatot 1987-ben alapították az Európai Bizottság égisze alatt. Ezek a központok információval és tanácsadással álltak a kis- és középvállalkozók rendelkezésére, tevékenységükkel a kis- és közepes vállalkozások felkészülését szolgálták az európai uniós csatlakozásra. Az EU házhoz jön európai uniós felkészítõ, szakma specifikus képzési program és vállalkozói tréning Horvátországban, a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium, valamint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében. A megújuló energia, valamint a növénytermesztés és az állattenyésztés témakörét érintõ EU-s ismeretek, jogszabályok iránt érdeklõdõk 3 helyszínen (Eszék, Kórógy, Pélmonostor) tréning keretében tehettek szert ismeretekre. Ebben a pályázatban a természet és környezet témában a gazdálkodók és önkormányzatok környezettudatos gazdálkodásra való felkészítését vállalta a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. A projekt célja az olyan feladatokról, kötelezettségekrõl való teljes körû tájékoztatás, amelyek a gazdasági élet szereplõit a környezetvédelem területén naponta foglalkoztatják, érintik. 2006-ban a magyar-horvát gazdasági kapcsolat erõsítése érdekében a Magyar-Horvát Kereskedelmi és Iparkamara létrehozásában a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is részt vett alapítóként In order to strengthen Hungarian and Croatian economic relationships the Pécs-Baranya Chamber of Commerce and Industry co-funded the Hungarian-Croatian Chamber of Commerce and Industry. Euro Info Centre The Euro Info Centre (EIC) network was established with the support of the European Commission in 1987. These centres provided entrepreneurs with information and advice and prepared enterprises for the accession. The EU at your doorstep preparatory courses on the European Union, professional training programmes and a series of entrepreneurship training programmes organised by the Ministry of Economy and Transport and the Chamber of Commerce and Industry of Pécs- Baranya were held in Croatia. Participants had the opportunity to enhance their knowledge on renewable energies and horticulture and livestock breeding in the EU, were familiarised with the EU legislation in these fields in training sessions at three different venues, in the towns of Osijek, Korod and Beli Manastir. In this project the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya targeted the preparation of farmers and local governments for environment friendly operation. The aim of the project was to provide in-depth information to participants on the day-to-day tasks and duties concerning the environment. 11

E projekt keretében a helyi demokrácia témakörben a békéltetés viszonylag új területén bõvült az együttmûködést. A projekt a Békéltetõ testületek mûködési gyakorlatának, tapasztalatainak átadásán keresztül valósította meg a helyi demokrácia fejlesztését a határmenti régióban. Az Európai Unió támogatásával hozta létre a Weizer Energia-és Innovációs Központ azt az Interregionális internacionális hálózat röviden I2 NET elnevezésû projektet, amelynek célja a kis- és középvállalkozások nemzetközi aktivitásának, piacra jutásának a segítése, támogatása. Az Európai Bizottság támogatásával megvalósult program célja Magyarország, Szlovénia és Görögország határ menti régióiban mûködõ kis-és középvállalkozások versenyképességének növelése. A projekt egyedülálló lehetõséget kínált mind a magán-, mind a közszférából érkezõ tanácsadók számára, hogy exportfelkészítés területén ismereteiket fejlesszék, valamint a gyakorlatban is alkalmazzák a programban résztvevõ 10 kis- és középvállalkozások segítségével. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is bekapcsolódott a hagyományos gazdasági kiadvány, a TOP 100 magazin összeállításába, melynek bemutatóján részt vett (balról) Hámori Zoltán, a Dunántúli Napló fõszerkesztõje, dr. Parragh László, az MKIK elnöke, dr. Kéri István, a PBKIK elnöke, dr. Szikora János, az APEH elnöke és Kesjár János, az APEH Dél-Dunántúli régióigazgatója. The CCI of Pécs-Baranya joined the editing of the traditional economic publication, TOP 100. Participants at the introduction were Zoltán Hámori editor-in-chief of Dunántúli Napló, dr. László Parragh president of the HCCI, dr. István Kéri president of the CCI Pécs-Baranya, dr. János Szikora - (former) president of the Hungarian Tax and Financial Control Office (APEH), and János Kesjár South Transdanubian regional director of the Tax Office. In the framework of this project cooperation concerning local democracy was enhanced in a relatively new field. Development of local democracy in the border region was targeted by sharing experience and best practices of mediation bodies. Supported by the European Union the Weizer Energy and Innovation Centre set up the Interregional International Network (I2 NET), which aims to back up international activities and market access of SMEs. The programme supported by the European Commission was targeted at increasing the competitiveness of SMEs operating in the border regions of Hungary, Slovenia and Greece. The project provided outstanding opportunities for consultants coming from both the public and private sectors to enhance and put their knowledge into practice in the field of exports. The project involved ten SMEs. 12

A nemzetközi projekt célja a vállalkozók felkészítése a nemzetközi vásárokon történõ színvonalas megjelenésre workshopok segítségével. A megszerzett tapasztalatokat a környezetipar, az élelmiszeripar és a gépipar területén tevékenykedõ cégek 3 nemzetközi vásár mellett szervezett üzletember találkozón kamatoztathatták. A projekt célja volt, hogy a vállalkozóvá válni szándékozó munkanélküli nõk és a már vállalkozó nõk számára képesség- és szellemiségfejlesztõ, tanácsadói és egyéb segítõ szolgáltatásokat, valamint támogató szakmai és közösségi kapcsolati hálózatot alakítson ki, és ezeket aktivizálja. A Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium által támogatott program keretében Magyarországon és Horvátországban 2009-ben gazdaságfejlesztési program zajlott, amelynek célja a Horvátországban mûködõ KKV-k versenyképességének növelése volt oktatáson, tanácsadáson és üzleti rendezvényeken keresztül. Európai uniós felkészítõ, szakmaspecifikus képzési programot és elõadássorozat szervezett a kamara nagy érdeklõdés mellett The preparatory courses on the European Union, professional training programmes and series of presentations organised by the chamber were followed by great interest The international project aimed at preparing entrepreneurs for high-quality representation at international fairs in the framework of workshops. The participants were given the opportunity to put their freshly acquired expertise into practice in the course of business meetings organised as events of three international fairs. ESZA HEFOP 2006 The aim of the project was to build and activate skills development, horizon widening, consultancy and other supporting services as well as running a professional and community network for job seeking women intending to become entrepreneurs or those who had already set up their own businesses. In the framework of the programme supported by the Ministry of National Development and Economy two economic development programmes were carried out in Hungary and Croatia in 2009. These programmes targeted at enhancing competitiveness of SMEs in Croatia through education, business consultancy and business events. 13

Az European Management Training célja a török kamarai kollégák részére EU ismeretek átadása, valamint a pályázati rendszerek megismertetése volt. A bevonásra került 3 EU tagállam (Anglia, Görögország, Magyarország) közül a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara az újonnan csatlakozott országok tapasztalatait, a vállalkozók elõtt álló kihívásokat osztotta meg a résztvevõkkel. A dél-dunántúli régió hét szervezete konzorciumi formában társult az innovációs folyamatok ösztönzése érdekében. Az egyetemi szféra, a vállalkozás- segítõ szervezetek és a kamara munkáját a DDRFÜ koordinálta a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pénzügyi támogatásával. A hároméves futamidejû projekt célrendszerében a vállalkozások széleskörû informálása, a pályázati források eljuttatása az innovatív cégekhez, illetve a képzések, tréningek szervezése szerepelt. A projekt szerves folytatása volt a PLATO programnak, és a Magyar Szabadalmi Hivatallal 2004-ben elindított VIVACE programnak. A projekt terveinek megvalósításában szakma-specifikus oktatási, képzési programok, hálózatépítõ tréning és iparjogvédelmi tanácsadás szerepeltek. A kamara által szervezett hazai és nemzetközi konferenciákon a vállalkozásoknak lehetõsége nyílik az üzleti kapcsolatok bõvítésére. National and international conferences organised by the chamber provide enterprises with opportunities to enhance business contacts The aim of the European Management Training was to share information with colleagues in the Turkish chambers on the EU and the system of Community funding. Three member states (United Kingdom, Greece and Hungary) were involved in the project, while the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya presented its experience regarding raising business challenges from a point of view of a new member state. Seven organisations of the Southern Transdanubian Region joined forces in the form of a consortium in order to encourage innovation processes. The cooperation of the academic community, the organisations aimed at supporting enterprises and the Chamber was coordinated by the Southern Transdanubian Development Agency. The project was financed by the National Office for Research and Technology. The three-year programme was targeted at informing enterprises, providing innovative companies with tender application system as well as organising trainings. National Office for Research and Technology Office for Research and Technology. The programme was a successor to the PLATO and VIVACE programmes, and was set up by the Hungarian Patent Office in 2004. The programme included professional training and network building courses as well as advice on industrial property. 14

A projekt elsõdleges célja volt, hogy növelje a sikeres magyar részvételt a 6. Keretprogramban. A projekt célkitûzéseit úgy érte el, hogy az EU 6. Keretprogrammal (6. KP) kapcsolatos információterjesztésben aktív szerepet vállaló hazai kapcsolati és pályázati irodákat hálózatba szervezte, naprakész információkkal látta el, és folyamatos továbbképzést biztosított az irodák munkatársainak. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara szervezéssel támogatta a 2005-ben létrejött Biotechnológiai Innovációs Bázis (BIB) Hálózatot. Segítette az együttmûködést a képzési és kutatási intézményekkel, egyetemi laboratóriumokkal, a szakterületen érintett vállalatokkal. A 2005-ben alakult Biotechnológiai Bázis Klaszter az ágazaton belüli szoros kutatási és termelési együttmûködéseket kívánja szolgálni a tagvállalkozások eredményessége érdekében. Biztosítja további induló orvosi biotechnológiai vállalkozások számára a technológiai jellegû inkubációs szolgáltatásokat. A kamara által szervezett hazai és nemzetközi üzletember találkozókon a vállalkozásoknak lehetõsége nyílik az üzleti kapcsolatok bõvítésére National and international meetings organised by the chamber provide enterprises with opportunities to enhance business contacts The main aim of the project was to contribute to the successful national participation in the 6th Framework Programme. Joining forces of organisations and grant offices actively involved in disseminating information on the 6th Framework Programme, providing them at the same time with up-to-date information and providing staff with continuous education, the programme achieved to reach its goals. The Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya contributed to the establishment of the Biotechnology Innovation Base (BIB) Network in 2005 through organisational activities. It promoted cooperation among educational and research institutions, university laboratories and established companies operating in the special fields. Aimed at achieving high goals among the member companies the Biotechnology Innovation Base Cluster intends to contribute to the close cooperation in the fields of research and production within the industry. It also provides technology incubation services for further start-ups in the medical biotechnology industry. 15

A pályázatot egy 5 tagú baranyai konzorcium nyerte meg, a konzorcium egyik tagja volt a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. A pályázat fõ célja: az egész életen át tartó tanulás és a befogadó munkahelyi gyakorlatok támogatása, amelyek a munkaerõpiaci diszkrimináció és egyenlõtlenségek szempontjából érintett emberek álláshoz jutását és munkában maradását segítik. A kamara minden évben ellenõrzi meghatározott szempontok, és országosan egységes kérdõív alapján azon gazdálkodó szervezeteket, amelyek tanulók gyakorlati képzésével foglalkoznak. A Leonardo Mobilitás projekt keretein belül 2007 õszén 10 tanuló négyhetes németországi kiutazására került sor. A gyakorlat alatt elméleti és gyakorlati képzésben részesültek a tanulók. Az elméleti képzés 4 héten keresztül napi bontásban folyamatosan zajlott. A gyakorlat kétszer két hétbõl állt; az elsõ részben iskolai tanmûhelyben folyt, a második részben gazdálkodó szervezeteknél. A mesterképzés zárásaként mesterlevelet kapnak a szakemberek. Participants receive their vocational training diplomas on completing the high-level apprenticeship courses. The grant was won by a consortium of five members from Baranya County, the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya being one of them. The main aim of the project was to promote lifelong learning and inclusive work practices which encourage the recruitment and retention of those suffering discrimination and inequality in the labour market. Based on formerly identified factors and nationally standardised questionnaires the chamber annually monitors training organisations involved in practical training. In the framework of the Leonardo Mobility Programme ten students were given the opportunity to travel to Germany for four weeks in the autumn of 2007. The traineeship included theoretical and practical modules. The practice part consisted of training in the school workshop and also of a two-week long traineeship with a company. 16

A mesterképzés nemcsak a kor termelési és technológiai színvonalának megfelelõ szakmai tananyagot tartalmazza, hanem a tanulóképzéshez legszükségesebb pedagógiai ismereteket és a vállalkozás mûködtetésének alapjait is beépítette a képzésbe. A fentieken túl vannak olyan szakmák, amelyek gyakorlásához rendelet írja elõ a mestervizsga meglétét. Az Európai Unió és a magyar állam támogatásával indult 2005-ben a ROP 3.4-es pályázat, amely a régió specifikus szakmai képzéseket támogatta. A projekt célja a régiós munkaerõ-piaci kereslet és kínálat közötti összhang megteremtése, ezzel a versenyképesség erõsítése volt. A ROP megvalósítására a régióban mûködõ kamarák konzorciumot hoztak létre, ennek vezetését a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarára bízták. A szakképzésrõl szóló törvény értelmében a kamara által gondozott szakmákban szintvizsgát szervezhet a gazdasági érdekképviseletek és az illetékes szakképzõ iskola közremûködésével. A gyakorlati szintvizsgát a képzési idõ felénél kell megszervezni. Célja, hogy még a szakmai vizsga elõtt a fejlesztendõ hiányosságok megmutatkozzanak, hogy ezeket a képzés további részében pótolhassák. 2007-ben az országban elsõként a Dél-Dunántúlon alakult meg a kereskedelmi és iparkamarák szövetsége Baranya, Somogy és Tolna megyék kamaráinak összefogásával. A tagok úgy vélik, együtt könnyebben kivezethetik a régió gazdaságát jelenlegi stagnálásából, leépülésébõl. In 2007 in the joint efforts of the chambers of the counties of Baranya, Somogy and Tolna the Southern Transdanubian Region was the first to establish their allied chambers of commerce and industry. The counties firmly believe that together they can pull the economy of the region out of the recession. Master-level training does not only provide up-to- date professional materials on production and technology, but also incorporates modern training methods and basic information necessary to run a business. Regarding certain vocations a master-level examination is needed to pursue a profession. The ROP 3.4 grant scheme was launched by the European Union and the government of Hungary supporting the professional training programmes of the region in 2005. The project aimed at harmonising the labour market supply and demand of the region, thus strengthening competitiveness. The chambers of the region set up a consortium and chose the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya as a leading party. According to the law on vocational training chambers have the right to organise level exams involving economic interest groups as well as vocational schools. Level exams are to be held at the half-time of the training period. The purpose of such exams is to point out areas for development and leave students sufficient time for improvement. 17

A tanulószerzõdés a gazdálkodó szervezet és a tanuló között kamarai ellenjegyzéssel jön létre. A kamarák feladata a tanulószerzõdések engedélyezése, nyilvántartása, ellenõrzése. Emellett a rendszer mûködtetésével kapcsolatos tanácsadási és szervezõi munkát is ellátja. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara vándorrendezvényének házigazdája 2009-ben a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, a Pécsi Kulturális Központ, a Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter és a Pécsi Egyházmegye összefogásában Pécs városa volt. A rendezvény a kulturális ipar szemléletének szélesítése, piacképes bázisainak kiépítése, a kézmûvesek közös ünnepe volt. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, Pécs Megyei Jogú Város, valamint a 3 ipari park által létrehozott magyar és angol nyelvû gazdasági portál a baranyai megyeszékhelyet, mint lehetséges befektetési célpontot mutatja be mind a hazai, mind a külföldi tõke számára. A Dél-Dunántúli Minõségi Díj az üzleti kiválóságot reprezentáló elismerés, melyet hét kategória gyõztesei kapnak meg minden évben. The South Transdanubian Quality Award is a recognition representing business excellence that is given to winners of seven categories each year. The apprentice contracts are drawn up between enterprises and apprentice, and are countersigned by the Chamber. The Chamber gives permission for, registers and monitors apprentice contracts as well as provides advice and carries out organisatory tasks. The event organised annually at a different venue was hosted by the city of Pécs in 2009. The event was supported by the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya, the Pécs Cultural Centre, the South Transdanubia Culture Industry Cluster and the Pécs Archdiocese. It was a festive occasion for all artisans and was created to widen the horizon of the cultural industry and increase its competitiveness. A business website attracting investors The county seat of Baranya, the City of Pécs is introduced as a potential destination for investment both for national and international capital. The Hungarian and English language website was set up by the Chamber of Commerce and Industry of Pécs-Baranya, the municipality of Pécs and the three industrial parks of the area. 18

A Széchenyi Kártya konstrukciót 2002-ben indította a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara és a Vállalkozók Munkáltatók Országos Szövetsége. A Széchenyi Kártya a legkedvezõbb lehetõség vállalkozások átmeneti pénzügyi gondjainak megoldására. Az Európai Unióban széles körben követendõ példának értékelte a Széchenyi Kártya konstrukciót a szakmai zsûri az Európai Vállalkozási Díj döntõjében. Baranya megyében 2009. év végéig közel 7000 kártyát bocsájtottak ki, ennek több mint 61 %-át a kamarai ügyfélszolgálati irodák regisztráltak. A Területfejlesztési törvény lehetõségeit kihasználva 1998. március 4-én alakult meg az M6-os, és M56-os Út és Környezete Regionális Fejlesztési Tanács, amely az európai V/C korridor hazai szakaszának mielõbbi megépítését hivatott segíteni. Tagjai az érintett területfejlesztési tanácsok elnökei, önkormányzati fejlesztési társulások, a minisztériumok, valamint a kamarák és Budapest képviselõi. Az M6-os az ország egyik leginkább fejlõdõképes, ám infrastrukturális okokból lemaradó félben lévõ térségét köti össze nemcsak a fõvárossal, a hazai gyorsforgalmi úthálózattal, hanem a nemzetközi közúti rendszerrel is. Az útvonal mentén számos gazdaságfejlesztési program indult el, amelyek sikeres megvalósulását és mûködését segíti az azóta elkészült beruházás. A Tanács tevékenysége a törvény módosítását követõen megszûnt. A Kézmûvesség 1000 éve a Kárpát-medencében a kulturális ipar szemléletének szélesítése, piacképes bázisainak kiépítése, a kézmûvesek közös ünnepe volt. The One Thousand Years of Craftsmanship in the Carpathian Basin was a common event for all artisans, created to widen the horizon of the cultural industry and increase its competitiveness. The Széchenyi Card credit facility was jointly launched by the Hungarian Chamber of Commerce and Industry and the National Organization of Entrepreneurs and Employers. The Széchenyi Card provides funding in order to finance short term liquidity problems of enterprises. In the competition for the European Enterprise Award final the jury recognised the Széchenyi Card scheme as an example worth being followed in Europe. By the end of 2009 nearly 7000 cards were issued, 61% of which were registered at the customer service offices of the chambers. To utilize the opportunities provided by the Regional Development Act the Regional Development Council for motorway M6 & M56 and their Environment was set up on 4 March 1998. The council s role was to promote the earliest possible construction of the national part of the European V/C corridor. The body consisted of the presidents of the involved regional development councils, representatives of regional associations of local governments, the ministries, the chambers and the city of Budapest. The new motorway M6 connects the region, which bears great potentials for development but is lagging behind because of its underdeveloped infrastructure, not only with the capital city but also with the national network of motorways and the international motorway network. Along the motorway several economic development programmes were launched, to the success of which the completed motorway significantly contributed. The activity of the Council was terminated. 19

TÁRSADALMI AKTIVITÁS A baranyai üzleti közösség a helyi gazdaság és vállalkozások fejlesztése mellett példát is mutatva számos területen vállal fel közvetlen támogató szerepet. Ennek keretében a megye gazdaságtörténeti feldolgozásától, a kulturális élet szponzorálásán, versenyképessé tételétõl a gyermekkórház támogatásáig igen széles körû aktivitást fejt ki. Tisztségviselõi számos társadalmi vezetõposztot vállalnak, ahol tudásukkal segíthetik a civil kezdeményezéseket. Büszkék vagyunk arra, hogy városunk neves polgárának, kamaránk alapítójának Zsolnay Vilmos híres szobor együttesét kamaránk építtette 1907-ben, és közadakozást szervezve kezdeményezte a 2007-es felújítását. Az emlékmû felállítása a XX. század elején a pécsiek imponáló összefogásával zajlott. A Pécsi Kereskedelmi és Iparkamara - egyik alapítója, Zsolnay Vilmos halálakor - 1900. március 23-án rendkívüli közgyûlést tartott, és emlék szobor állításáról döntött. A közadakozást a kamara szervezte, és az összegyûlt 20.000,- korona tette lehetõvé, hogy a Pécsi Országos Kiállítás évében, 1907. október 13-án leleplezzék a szoboregyüttest. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara elnöksége úgy döntött, 2005-ben ismét közadakozást indít el, és együttmûködve az önkormányzatokkal és a civil szférával kezdeményezi a szobor restaurálását. A szobor újraavatására a 100 éves évfordulón, 2007. október 13-án került sor. 20