Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége 2013. évi Közgyűlés 2013. május 9. Pályázati lap elnöki pozícióra Név: Laufer Tamás Fénykép Jelenlegi munkahelye RacioNet Zrt. Beosztása: Elnök Rövid szakmai múlt, a pozíció szempontjából fontosabb munkahelyei, szakmai és vezetői tapasztalatok, eredmények, elismerések: Laufer Tamás 1966-ban született. Tősgyökeres székesfehérvári. Felesége gyógypedagógus, három gyermek édesapja. Lányai egyetemi tanulmányaikat végzik pszichológia illetve média szakon, kisfia általános iskolai tanulmányit folytatja. Villamosmérnök végzettségű, MBA diplomával is rendelkezik. 1991-ben egy pályázat megnyerése után Franciaországban a BULL informatikai vállalatnál fejlesztő mérnökként, majdprojekt menedzserként tevékenykedett a világ legmeghatározóbb informatikai cégei által alakított konzorciumban. Feladata egy nemzetközi irodaautomatizálási szoftver rendszer létrehozásában való részvétel volt. 1994-tőla Bull magyarországi vállalatánál igazgatói pozícióban banki rendszerek értékesítésével, menedzselésével foglalkozott, majd 1995-től az Andersen Consulting-hoz csatlakozott, ahol igazgatóként előbb a MÁV szállításirányítási rendszer bevezetésével, majd később kisebb stratégiai projektekkel foglalkozott. 1996-tól az Oracle Hungary konzultációjának igazgatója, később a vállalat vezérigazgatója. Irányítása alatt a vállalat 3 milliárd forint árbevételről 10 milliárd forintos árbevételű céggé nőtt, míg a létszám 70 főről 200 fő fölé emelkedett. 2002-től fél évig a Magyar Posta igazgatója, vezérigazgató-főtanácsadó. Feladata az informatikai integráció kiépítése volt az akkor kialakítandó holding struktúrában. 2002 második felétől a SZÜV Rt. vezérigazgatója. Irányítása alatt e 4 milliárd
árbevételű, országos hálózattal rendelkező informatikai vállalat az év végére pozitív eredményt ért el, hat év után először. 2003-tól az Albacomp Rt. vezérigazgatója. 3 éves működése során új termékeket vezet be a piacra és meghatározóvá teszi a vállalatot a rendszerintegrációs, konzultációs piacon. Irányítása alatt az Albacomp Rt. az egyik legnagyobb hazai informatikai gyártó, szolgáltató vállalatként tagja lett a Figyelő TOP 200-nak 2005-ben. 2006-tól elnöke és társtulajdonosa az egyik vezető hazai rendszerintegrációs vállalatnak, a Racionet Zrt-nek. 2004-től 2010-ig a Fejér Megyei Gyáriparosok Szövetségének alelnöke. A hazai nagyvállalatok képviseletében az Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetségének (IVSZ) alelnöke 2005-2009 között, majd 2010-től az IVSZ elnöke. Egyéb társadalmi szerepvállalásai: 2009-től 2012-ig a SZÉPHŐ Zrt. valamint a Székesfehérvár Fejlődéséért Alapítvány elnöke 2010-től a Nemzeti Hírközlési és Informatika Tanács tagja Emellett számos más szakmai fórum aktív tagja. Hobbija a labdasportok, kirándulás a családdal, borászat, kert. Eddigi kapcsolata az IVSZ-szel: 2005-2008 alelnök, Nagyvállalati Tagozat 2008-2010 alenök, Nagyvállalati Tagozat 2010-2013 elnök Milyen elképzelései vannak az IVSZ tevékenységével, feladataival, szervezeti működésével, érdekérvényesítésével kapcsolatos lehetőségeiről: A cél: Az ágazat 10 év alatt kétszer annyi ember foglalkoztatásával megduplázza az árbevételét. A szoftver export ágazat 5 év alatt megduplázza a 180 Mrd (2011) forint forgalmát. Az ágazat alapvetően nem a belső kereslettől nő (sajnos), a multinacionális cégek alapvetően otthonról hozott technológiával és legtöbb esetben nemzetközi/ anyaországi egyezményekkel oldják meg a visszafogott fejlesztésieket, az államigazgatást közösségi pénzekből fejlesztik, de lassan. A kormányzati költés talán a 150 milliárdot haladja meg. Az ágazat igazi növekedési lehetősége a külföldi lehetőségekből adódik (a rendkívül akut informatikus hiány miatt), ami a multik fejlesztőközpontjai és SSC-i mellett igazi felemelkedést hoz és hozhat számos középméretű vállalatnak ás számtalan start-upnak. A belső keresletet a digitális írástudás és az elektronikus közigazgatás javításával lehet elérni. Az IKT ágazat a gazdaságfejlesztés legfontosabb területei közé sorolódott. A politikusok, véleményformálók, közgazdászok sokkal jobban elfogadják az ágazat súlyát és érzik a növekedési lehetőséget. Küszöbön áll a szoftver exportálók kormányzati támogatását biztosító stratégiai megállapodás, ami nem csak egy-egy kivételezett céget, hanem a teljes alszektort érinti. A szoftver exportra épülő kormányzati stratégiai megállapodáson kívül az IVSZen túlmutató, teljes, átfogó és pártsemleges ágazati összefogást szeretnénk
koordinálni, mind a 21 000 IKT vállalat és az ott dolgozó 70 000 szakember bevonásával, együtt az IKT elektronikai gyártókkal. Ez azt jelenti, hogy jobban szeretnénk képviselni az átfogó információs gazdasági, ezért már-már társadalmi jelentőségű érdekeket. Célom, hogy az ágazat legalább 600 milliárd forint forráshoz jusson és annak elosztásába több beleszólása legyen. Az oktatás átalakítását elemi szinten is szorgalmazni fogjuk, a közoktatástól a szakképzésen át a felsőoktatásig jó minőségű, inspiráló természettudományos fókusszal és digitális írástudással. A szoftver export piacot 5 év alatt, a teljes iparági teljesítményt 10 alatt szeretnénk megduplázni. Ezen kívül adótámogatást kell kidolgozni az ágazati célok ösztönzésére. A ágazat valós teljesítményéről az idei negyedévtől hiánypótló iparági indexet fogunk számítani és publikálni. Sajnos a távközlési adó visszafogja az ágazat fejlődését, így az országét is. A közműadót szeretnénk megszüntetni. A frekvencia sávokat minél előbb ki kell osztani a piaci szereplők között. Az IKT ágazat több forrást és még nagyobb kormányzati figyelmet érdemel, bár azt kell mondanom, hogy ezen a téren nagyon sokat haladtunk előre. A politikusok bár elismerik, de még nem szeretik eléggé az informatikát, mert tartanak az Információs Társadalom vívmányaitól. Ezt a gátat át kell szakítani, hiszen az informatika amellett, hogy egy fontos szakma, egyre inkább környezet. 10 év múlva minden munkahelynél alap lesz az informatikai és technológiai tudás, sőt sok olyan szakma lesz, ami ma még nem is létezik. Ezért is fontos a modern technológiák népszerűsítése, hiszen az ágazat technológiai megoldásai rohamos tempóban válnak közművé. Alábbi feladatok elvégzése, bevezetése, bemutatása a sikeres képviselet alapjai: 1. IVSZ IKT Index 2. IVSZ Védjegy 3. IVSZ Szoftver Export 4. IVSZ Piac Fejlesztés Terv (Külső, Belső) 5. IVSZ Ágazati Fejlesztési Terv - Innováció, általános KKV, digitális írástudás, e-kormányzat, infrastruktúra fejlesztése - 600 Mrd - NGM, NFM, NFÜ 6. IVSZ Oktatási Cselekvési Terv - dedikált program a természetes tudományos és informatikai oktatásnak - Közoktatás, szakképzés, felsőoktatás - EMMI, TT Közoktatási Alapítvány Miért kívánja betölteni az elnöki tisztséget? Nagyon sok biztatást kaptam, több tucat vállalat mikró, közép, nagy és multi - jelölésével tisztelt meg. Ez számomra nemcsak pozitív visszajelzés, hanem még
inkább további elkötelezettséget jelent az ágazat képviseletében. Elnöki munkám első három éve az IVSZ ágazati képviseleti szerepének megerősítése volt, az Információs Társadalom fejlesztésének ügye is az egyik fontos prioritásunk lett. Hangsúlyossá vált az IKT export és a start-upok területe. A természettudományos oktatás mellett számos esetben kiálltuk, javaslatokat tettük. Ez időszak alatt az IKT a gazdaság fejlesztés legfontosabb területei közé sorolódott. Az IVSZ komoly tartalékokkal rendelkezik, amivel témavezetőket tudunk foglalkoztatni, határozottabban tudunk megjelenni, és így szakmailag kompetensek vagyunk az ágazat fejlesztési kérdéseken. Ennek jó példája az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítvány bevezetése. Az elmúlt három év alatt 150 vállalat csatlakozott az IVSZ-hez, számomra ez is egy visszacsatolás arról, hogy jó úton és jó irányba haladunk. Kérjük fogalmazza meg az Ön által 5 legfontosabbnak tartott fejlesztési prioritást: 1.600 Mrd forint forrás az ágazatban az IVSZ bevonásával 2.Az oktatás természettudományos reformja 3.Külföldi lehetőségek fejlesztése (start-up, kkv, fejlesztési központ, SSC) 4.Szabályozás és adótámogatás az ágazatnak 5.KKV-s Munkacsoportok fejlesztése Mennyi időt tud fordítani az IVSZ elnöki pozíciójára? (óra/ hét) 2-3 nap/hét mint idáig Amennyiben már betöltött az IVSZ-ben valamilyen pozíciót, mutassa be munkájának eredményeit, ismertesse a legnagyobb sikereket: A természettudományos oktatás fejlesztése mellett számos esetben kiálltunk, javaslatainkat elfogadták, a támogatott keretszámok megemelése és megőrzése komoly szakmai sikerként könyvelhető el, de ennél nagyobb ívű terveink is vannak a jövőre. Kiemelt szerepet játszottunk az új pénztárgépek állami támogatásának megteremtésében, az érdemi szakmai párbeszéd létrehozásában. Megvédtük és képviseltük tagjainkat más kérdésekben is, legyenek azok start-upok, gyártók, kicsik, nagyok, vagy multik. Az IVSZ írta a Digitális Cselekvési Terv ágazatra vonatkozó részét valamint a 2014-20-as terv jó részét is. Emellett az IVSZ szervezetként is megerősödött: gazdálkodása nyereséges lett, és ez lehetőséget teremtett arra, hogy több szakembert, például témavezetőket is tudjunk foglalkoztatni, így erősítve szakmai kompetenciánkat az ágazati fejlesztési kérdésekben. Bevezettük az IVSZ Védjegyet és az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítványt, ami amellett, hogy minőségbiztosítási funkciót lát el, az IVSZ márkát is erősíti. 13 céltudatos munkacsoportunk van, a tagság minden eddiginél nagyobb része, mintegy 30 %-a aktívan dolgozik. Idén bevezettük az IVSZ IKT Iparági Indexet, amivel kézzel foghatóvá tudjuk
tenni az iparág növekedését forgalom, a vállalatok, a szoftver export szempontjából illetve a növekedési potenciál, úgy mint végzett szakemberek, tanárok, induló vállalkozások szempontjából. Ez abszolút hiánypótló, mert eddig mindenki csak találgatta a számokat. Mi megcsináltuk saját kútfőből és összefogással a NAV-val, KSH-val, EMMI-vel (Köszönet érte!). Egyéb kézzelfogható és számon kérhető célokat is ki kell tűzni, ezek megvalósításán több hónapja dolgozunk. Csak néhány példa: a TAO-ból innovációt ösztönző leírás, szakképzési hozzájárulás feletti rendelkezés vagy a Brüsszel miatt nehéznek tűnő fordított áfa bevezetése. De mérhető lesz az ágazati források és az utánpótlás növekedése is. Minden évszakban az ágazatot meghatározó konferenciát szerveztünk egyedül vagy együttmüködő partnerként (MENTA, INFOTÉR, START- UP,INFOPARLAMENT) 3 év alatt 150 új vállalat lépett be az IVSZ-be, így vagyunk most 350-en. A nulláról indulva komoly pénzügyi tartalékaink vannak, ezzel tovább tudjuk javítani a szakmai színvonalat, erősíteni tudjuk a munkacsoportok munkáját és az ágazat megítélését. a teljesség igénye nélkül: 2010: erősödő kormányzati kapcsolatok és lobbi erő -2010 júliusában a kormányzat szakpolitikusai az IVSZ konferenciáját választották a bemutatkozásra szerepvállalás a Digitális Megújulás Cselekvési Terv irányainak kijelölésében (prioritások: mérnökképzés, kockázati tőke kormányzati garanciája, termékesítés, export) Elektronikai Tagozat: Elektronikai Stratégiai Tanulmány elkészítése (bekerült a DMCST-be) közreműködés az Új Széchenyi Terv anyagának elkészítésében- (általános rész, innováció- növekedés- tudomány, foglalkoztatás, pályázati rendszerek kidolgozása) a munka eredményeként az ÚSZT pályázataiban az informatika markánsan jelen van, mikro és KKV vállalkozások előtérbe kerülése, adminisztráció egyszerűsödése Digitális Magyarország Vitairat kidolgozásában meghatározó szerep a forráshiány gátja a programok végrehajtásának, az IVSZ proaktívan lép fel a probléma megoldására: Start-IT up munkacsoport megalakulása- célja a külföldi tőke behozása és a magyar vállalatok nemzetközi piacra történő kilépésének segítése, a hazai K+F innováció katalizálása (továbbiakban: Start-up University program elindítása 2011- ben és 2012-ben, 2013-ban Start-up konferencia és verseny, EU szintre emelés) Közoktatási és Felsőoktatási Koncepció javaslat - sarokkövei a mérnökképzés, a szakmai képzések és a felnőttoktatás Kampány a mérnökképzés erősítéséért és fontosságának felismertetéséért ("Született informatikus" II.)
kampány a digitális készségek fejlesztéséért- e-skills kampány I. Védjegy bevezetése - versenytisztaság, hazai minőségi szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások helyzetbe hozása Távközlési tagozat o javaslat az Európai Bizottság Rádióspektrum- Politikai Programjához (RSPP) ; frekvenciadíj o Médiatörvény - csökkentettük a telekommunikációs szektort hátrányosan érintő intézkedéséket, ill. a nagy, átfogó jellegű projektek előkészítésébe is bevonódtunk 2010-ben alakult új munkacsoportok: ICT ICT KKV NÖVEKEDÉS KATALIZÁTOR munkacsoport, ADATKÖZPONT munkacsoport, ELEKTRONIKUS IRATKEZELÉS Az IVSZ 2010 végétől indította el Twitter csatornáját, létrehozott egy Linkedin csoportot új konferencia: Infotér-IVSZ Inforádió: Aréna 2011: - a megújulás éve Elektronikai Fejlesztéspolitikai Akcióterv Nemzeti Elektronikai Kerekasztal megalakulása Távközlési tagozat és a Corvinus Egyetem közös tanulmánya a távközlési iparág gazdaságban és társadalomban betöltött szerepéről Szoftverfejlesztési feladatokra irányuló keret megállapodásban véleményezés, javaslattétel- mikrocsoport szervezése IVSZ-KEF konferencia szervezése Távközlés: az IVSZ súlya nőtt a hazai távközlési szektorban is; stratégiai partnereként aktív szerep a magyarországi jogalkotás alakításában, álláspontjaival támogatta a törvényhez kapcsolódó NMHH elnöki rendeletek kidolgozását, meghatározó szerepet vállalt a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalával kötött stratégiai együttműködési megállapodás kidolgozásában NHIT-IVSZ együttműködés- IVSZ kormányzati stratégiai tanácsadó szerepe Közgyűlés: névváltoztatás - jelezte, hogy kiteljesedett a konvergens iparágak érdekképviselete Bónusz Klub elindítása IVSZ Facebook oldal elindítása (2011 elején) e-számlázás bevezetése megújult honlap új munkacsoport: Geoinformatika Megújult Gyurós-díj- társadalmi hasznosság, innováció, projektek díjazása is
Start IT-up University elindítása: tudástranszfer rendezvény fókuszban a mikro és KKV vállalkozások (célja elsősorban a vállalkozói kultúra fejlesztése, piaci expanziójuk, forráshoz jutásuk támogatása) Jeremie-nap: kockázati tőkeprogram és a magyarországi tőke alapok bemutatása Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Ágazati Stratégiai Fehér Könyvek új konferencia: Business & Technology (400 fő feletti részvétel) új sportesemények: Golf és hoki 2012 Kiemelt lobbi céljaink közül számos megvalósult: o mérnök és informatikusképzés kormányzati prioritása o a természettudományos és informatikusképzés a közoktatásban fókusz o a NAT-ban a digitális készségek fejlesztése hangsúlyt kapott o megfelelő szintű iparági képviseletet a kormányzatban o A Magyar Növekedési Terv stratégiai területei közé mindhárom általunk képviselt ágazat bekerült o TÁMOP 12,5 milliárdos informatikai- és nyelvi képzési program: digitális írástudás fejlesztése o javaslatok a közbeszerzési eljárás egyszerűsítésére, a törvény végrehajtását szabályozó új rendeletek kialakítására o fellépés az EKOP, GOP és ÁROP keretében megvalósuló projektek felgyorsításáért Kormányzati szervek, háttérintézvények- IVSZ együttműködési megállapodások:- a tanácsadó szerepkör kiteljesedése o NIH-IVSZ együttműködés- K+F tevékenység feltérképezésére részvétel a "Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Ágazati Stratégiai Fehér Könyvek" elkészítésében o SZTNH-IVSZ együttműködés o A NISZ felkérésére részvétel a Kormányzati Felhő projekt előkészítésében Szoftverfejlesztési Tanúsítvány (A védjegy család új eleme) - versenytisztaság és a pozitív piaci megkülönböztetés ACTA - fellépés a társadalmi egyeztetés és az érintett vállalkozások / szolgáltatók érdekeinek védelmében transzparencia Pénztárgép: mikro/ KKV-k informatikai eszközei fejlesztésének támogatása (Európai Uniós közösségi forrásból, a Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében vissza nem térítendő támogatás formájában) Szoftverexport - iparági szintű stratégiai megállapodás előkészítése a kormányzattal o felmérés készítése o lobbi tevékenységünk fókuszában a 180 milliárd forint feletti
értéket képviselő szoftverexportőrök és a szoftverfejlesztésben erős innovatív hazai KKVk o cél: kormányzati támogatási csomag adatközpont: iparági fogalomtár megalkotása e-skills kampány II. - digitális készségek fejlesztéséért Start-up program képviselete EU szinten is- DigitalEurope (IVSZ által készített action plan hivatalos programmá vált) feketegazdaság visszaszorítása fordított ÁFA kezdeményezése webszeminárium - új forma debütálása 2013 Pénztárgép Pénztárgép munkacsoport megalakítása, folyamatos NAV- IVSZ egyeztetés IKT Index bevezetése Start-up konferencia és verseny meghirdetése Start-up kezdeményezés EU szintű kiterjesztése - januárban két FP7-es pályázat beadása cél: forrást szerezni a mikro/start-up cégek további támogatását szorgalmazó programok finanszírozására Ilyenek vagyunk rovat honlapon és hírlevélben IVSZ Mentor program elindítása- összeköthető a start-up kezdeményezéssel is 2014-2020-as tervezés Digitális Otthon Program támogatása NFM-Információs társadalom fejlesztési programcsomag (2014-2020) fejlesztése, véleményezése Budapest. 2013. április hó 30. nap. Elküldendő a jeloles@ivsz.hu címre, beküldési határidő: 2013. Május 1. (szerda), 24.00 óra! Felhívjuk szíves figyelmét, hogy a beérkezett pályázatokról visszaigazolást küldünk. Amennyiben nem kap értesítést, kérjük, jelezze az IVSZ irodának. (Tel.: 1/266-6346 vagy 70/392-2046)