LEAN management alkalmazása a Hungaro Chemicals Kft.-nél Varga Attila MIR-KIR igazgató DEBRECEN, 2008. 05. 22.
... az oktatás és ami utána történt I. 2 napos vezetői tréning 1 napos minden dolgozóra kiterjedő tréning 5s új j evolúci ciós s fázisba f ért 1997-2007. (muszáj-attila piros címkéi)) Szombatról hétfőre (de jó lenne, még otthon is) Miért? Kimozdultunk (első össznépi külsős oktatás, más környezet, ebéd stb.) Szembesültünk magunkkal ( szégyenérzet - vállalati kultúra) Szembesültünk másokkal (norma)-benchmark
... az oktatás és ami utána történt II. Az első LEAN oktatást követően minden munkatárs az ügyvezetőtől személyesen vette át az oktatás emléklapját.
és akkor már minden jól megy? Vigyázat!! Sok mindent lehet konzerválni, egy valamit biztosan nem: Ilyen volt ilyen lett csodaképek LELKESEDÉS 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Oktatás Hírdetmény Újság, stb
terveztünk Projekt folyamatot Azonosít Tevékenység neve Időtartam Kezdés Bef ejezés 1. negy edév 2. negy edév 3. negy edév 4. negy edév 1. neg Jan Feb Már Ápr Máj Jún Júl Aug Sze Okt Nov Dec Jan 1 Részletes munkaterv kidolgozása 0,5 nap Csü 08.01.24. Csü 08.01.24 HC, KI, QM 2 Lean of f ice oktatás 1,5 nap Csü 08.01.24. Pén 08.01.25 3 v ev ői megrendelés VSM térkép elk. 0 nap Csü 08.01.24. Csü 08.01.24 4 Beszerzési foly amat VSM térkép ek. 2 nap Ked 08.01.29. Sze 08.01.30. 5 kontroll 0,5 nap Csü 08.01.31. Csü 08.01.31 6 begy akorlás 20 nap Csü 08.01.31. Csü 08.02.28 7 Egyéb admin. Foly amatok vizsgálata 20 nap Csü 08.02.28. Csü 08.03.27 8 Akció terv kidolg. 1 nap Csü 08.03.27. Pén 08.03.28 9 kontroll 0,5 nap Pén 08.03.28. Pén 08.03.28 10 Szabv ány osítás a f eltárt v eszteségekre 10 nap Hét 08.03.31 Pén 08.04.11 11 begy akorlás 20 nap Csü 08.02.21. Sze 08.03.19. 12 Egyéb termékcsop VSM elkészítés 15 nap Csü 08.01.31. Sze 08.02.20. 13 trystorming 53,5 nap Hét 08.04.14. Csü 08.06.26. 14 Húzó, kiegynsúlyozott rendszer tervezés 44 nap Hét 08.04.14. Csü 08.06.12. 15 tréning 0,5 nap Hét 08.04.14 Hét 08.04.14 16 JIT szimuláció 3 nap Hét 08.04.14 Csü 08.04.17 17 Folyamatok stabilizálásának megterv e 2 hónap Csü 08.04.17. Csü 08.06.12 18 kontroll 0,5 nap Csü 08.06.12. Csü 08.06.12 19 Fejlesztések PDCA szerint 2,5 hónap Csü 08.04.17. Csü 08.06.26 20 begy akorlás 20 nap Csü 08.06.26. Csü 08.07.24 21 szabv ányosítás 1 hónap Csü 08.07.24. Csü 08.08.21 22 szabv ányosítás hatáselemzése (SDCA) 3 hónap Csü 08.08.21. Csü 08.11.13 23 Záró korrekció 10 nap Csü 08.11.13. Csü 08.11.27 Balázs 01.24. QM Balázs HC HC HC HC HC Balázs HC Balázs QM QM Balázs HC HC HC HC HC,QM Terméket Chemipur CL 80 -magas eladási volumen, jó modellezhetőség, és az ahhoz tartozó jellemző kiszerelési formát (fehér kanna)
adatot gyűjtöttünk a GEMBÁN A LEAN team a GEMBA elvek alapján a helyszínen ellenőrizte a folyamatokat (a vevői oldalról indulva visszafelé: pull logika). Feljegyeztük a műveleteket, azok adatait (végrehajtási idő, megteendő távolság, szükséges terület stb., illetve a helyszínen tapasztalt észrevételeket.
tapasztalat az adatgyűjtésről Legalább 4 embert igényel (ír, időt mér, távolságot mér, kérdez és figyel) + a folyamat résztvevői. Egy jó kialakítású adatgyűjtő adatlap segít. Olyanokat látunk amit addig nem. Mert -nem audit, nem ellenőrzés egyszerűen a jelen állapotot szeretnénk rögzíteni. -több szem, többet lát (kamera).! Amire figyelhettünk volna: helykijelölés a fényképezéshez.
VSM térkép készítés Jelölések standardizálása! Termelési igazgató aktív részvétele Minden fázisban aktívan részt vett a termelési igazgató, A VSM elkészülte után ő tartotta a dolgozóknak kiscsoportokban a folyamattérkép és akciótervek bemutatását. MIR-KIR igazgató látszólagos passzív részvétele. A LEAN management rendszer nem az ATTILA pulóvere
az elkészült VSM (nem elijesztésképpen)
adatelemzés
és az eredmény Hozzáadott értéket termelő tevékenységek ideje Mudák (veszteségek) ideje = 4,355 perc 26681,88 perc = 0,016% Hozzáadott értéket termelő tevékenységek száma (db) Mudák száma (db) = 8 db 37 db = 21,6 % Ez jó vagy rossz? -ez a jelenlegi állapot- ezen kell javítani.
VSM térképet készítettünk a vevői megrendelés fogadására is (office)
VSM térképet készítettünk a termeléshez szükséges kiszerelőanyagok (fehér kanna) beszerzésére is
VSM térképet készítettünk a vevőktől visszaérkező fehér kannák külső, belső mosására is
VSM térképet készítettünk a termeléshez szükséges alapanyag beszerzésére is TERMELÉSHEZ SZÜKSÉGES ANYAGOK BESZERZÉSE PROGLYDE. MEGRENDELÉS ÉS KÉSZLETFIGYELÉS MEGRENDELÉS VISSZAIGAZOLÁSA B. 140 TÓTH BERNADETT RÁDAI ZSOLT BESZERZÉSI IGÉNY MEGHATÁROZÁSA B. 170 ALAPANYAG MEGRENDELÉS B.150 JUHÁSZ FERENC ANYAGSZÜKSÉGLE T VIZSGÁLAT B. 190 ANYAGSZÜKLÉGLE T MEGHATÁROZÁSA B. 180 420 CSORDÁS JÓZSEF LOGISZTIKAI IGAZGATÓI JÓVÁHAGYÁS B. 160 DANYI LAJOS KÖLTSÉGTERV KÖLTSÉGFIGYELÉS PATAKI NOÉMI BIZTONSÁGI ŐR AKTUÁLIS 1 ó 1 ó 3 nap 2-3 ó 15' 2 nap
megoldásokat kerestünk a problémákra Könnyebben megoldható, egyszerűbb problémák Nehezebben megoldható, összetett problémák Döntés: az alacsonyan lógó gyümölcsök begyűjtése -mert gyors, látványos, azonnali eredményt lehet elérni -mert a nyulakat ki lehet ugrasztani a bokorból
összeállítottuk a LEAN akciótervet # Probléma Ok Akció/ Eredmény Felelős Határidő P D C A/S 10 MITSU gyenge Elöregedett Új targoncát venni -mindenre használható -műveleti idő nyereség R.ZS. 2008.01.10. 20 Rakodási hely készterm ék rakodásn ál nincs kijelölve Nincs standard Helyet standard alapján kijelölni -termékkeveredés elkerülése -kamion parkolás gyorsabb R.ZS. 2008.01.31. 30 Sötét a raktár Nincs a lámpa felkapcso lva Raktár világítás automatizálása -munkabaleset -anyagkeveredés -energiamegtakarítás R.ZS. 2008.03.31.
dolgozók bevonása 3 5 0/ b Technológ iai szennyvíz nem folyik le Csatorna összefolyó ban műgyantáb ól származó dugulás van. Dugulás megszüntetése -munkabiztonság javul. -időmegtakarítás J.F. 2008.06.30. Ismét működik a dolgozói kezdeményezéssel kitakarított lefolyó (mely a kivitelező hibája miatt eldugult a műgyanta padló elkészítésekor)
nyomonkövetjük a LEAN akciókat Hetente frissítjük a LEAN akciótervet Összekapcsoltuk a dolgozói javaslati rendszerrel
bevezettük az új dolgozói javaslati rendszert I. Ötletládák kihelyezése Új javaslati lap kialakítása Javaslatok értékelése hetente, lehetőleg a GEMBÁN Értékes javaslatok díjazása
bevezettük az új dolgozói javaslati rendszert II. Az eddig beadott 60 javaslat közül mindössze 3 elutasított van 2007-ben összesen 3 db javaslat volt a nyulak kezdték a nevetők folytatták
újraindul a HC-SZELEP Ha nincs elég hely a hirdetőtáblán Ha nincs idő a hirdetőtáblát nézni Hogy a családtagok, szomszédok is lássák Rovatok: LEAN-ESEDÜNK BSC A hónap dolgozója Rendezvények, felhívások Sportesemény beszámoló Beszólunk A legértékesebb javaslat Apró-fénykép
és az eddigi eredmények # Probléma Ok Akció/ Eredmény 10 MITSU gyenge Elöregedett Új targoncát venni -mindenre használható -műveleti idő nyereség 20 Rakodási hely késztermék rakodásnál nincs kijelölve Nincs standard 30 Sötét a raktár Nincs a lámpa felkapcs olva 130 Felszabadított és felszabadítat lan helyek különválnak 190 Embertől függő kupakmegh úzás Elavult a standard Emberi tényező Helyet standard alapján kijelölni -termékkeveredés elkerülése -kamion parkolás gyorsabb Raktár világítás automatizálása -munkabaleset -anyagkeveredés -energiamegtakarítás Két hely összevonása, új standard bevezetése -anyagmozgatás csökkentése (1 perc/raklap) Nyomatékkulcs alkalmazása -minőség javulása -gyorsabb átfutási idő Felelős Határidő P D C A/S Előt t e Eredmén y R.ZS. 2008.01.10. 0,83 0,66 perc R.ZS. 2008.01.31. 3,5 0,2 perc R.ZS. 2008.03.31. 3,5 0,5 perc V.A. stand ard J.F. hely 2007. 12.14. J.F. 2008.02.28. 1 1 perc
az eredmények számokban Hozzáadott értéket termelő tevékenységek ideje Mudák (veszteségek) ideje = 4,355 perc 26681,88 26669,88 perc = 0,016% Hozzáadott értéket termelő tevékenységek száma (db) Mudák száma (db) = 8 db 36 db = 22,2 %
dolgozói eredmények 1. Látsz-e bármiféle pozitív változást a vállalattal kapcsolatosan, amióta LEAN rendszer működik a vállalatnál? 20,00 2. Könnyebb lett bizonyos műveletekben a munkád, amióta LEAN rendszer működik a vállalatnál? 3. Gyorsabb lett bizonyos műveletekben a munkád, amióta LEAN rendszer működik a vállalatnál? 40,00 46,67 53,33 60,00 80,00 igen nem igen nem igen nem 4. Meg vagy elégedve a dolgozói javaslati rendszerrel (javaslati rendszer ismertsége, beadás technikai feltételei, elbírálás gyorsasága, elbírálás korrektsége)? 26,67 5. Amennyiben adtál be javaslatot, meg vagy elégedve elfogadott javaslatod gyakorlati bevezetésével? 26,67 6. Elégedett vagy-e a LEAN akcióterv frissítésével, ismertségével? 6,67 46,67 igen nem 73,33 26,67 igen nem nem adtam igen 93,33 nem 7. Meg vagy elégedve az akcióterv gyakorlati bevezetésével? 33,33 66,67 igen nem
vevői eredmények Cég Név/beosztás Igen/Nem Vélemény Kálmánházi Baromfifeldolgozó Kft. Rácz Éva min. ir. vezető igen Nemrég van a cégnél, de semmi rosszat nem hallott. P.SZ.Á Kft. Veres Ákos tulajdonos igen Meg van elégedve. RÓTH KER Kft. Szabó Csaba igen Meg van elégedve. Nyírségi Szárnyas Kft. Goda Judit anyaggazd. vezető igen Meg van elégedve. Reflex Bt. Mátrai Csaba ügyvezető igen Minden rendben. Hajdúgén 2000 Kft. Újvárosi Miklós ügyvezető igen Nagyon korrekt a cég, pozitívak a tapasztalatai. FRIESLAND HUNGÁRIA Zrt. Debrecen Liptai István termelés vezető igen Eddig is kiváló volt, szerinte nem lehet fokozni. HER-CSI-HÚS Kft. Radics Orsolya higiénikus igen Eddig is tökéletes volt. SÁGA FOODS Zrt. Kurcsics Imréné beszerzési asszisztens igen Csak a legjobbakat tudja mondani. Fonyódi Ásványvíz Kft. Horváth Béla termelési és műszaki vezető igen Csak a legjobbakat tudja mondani. KAISER 2000 Kft. Fincziczki Viktória min. ir. vezető igen Nem tud rosszat mondani a cégről. DANONE Kft. Marcali Balázs László beszerzési diszponens igen Eléggé rugalmasak voltunk eddig is. Tolnatej Zrt. Grósz Jánosné anyaggazdálkodó igen Lát javulásat. COOP-NO-RIN Kft. Mogyorósi Csaba forgalmazó igen Sokat javult, kb. az utolsó 1 évben
tovább Most jön csak a java: Húzó rendszer Piros pöttyös problémák megoldása 5S Gurítunk
Köszönöm figyelmüket!