AZ EURÓPAI AKVAKULTÚRA JÖVŐJE Az EATIP dokumentuma

Hasonló dokumentumok
A magyar halászati stratégia A as időszak Magyar Halgazdálkodási Operatív Programját megalapozó háttérdokumentumok és stratégiai alapok.

ÉDESVÍZI AKVAKULTÚRA, MINT A KÉK GAZDASÁG FONTOS ELEME

A halgazdálkodás fenntartható fejlesztése és jövője Szakmai tanácskozás, szeptember 20. Budapest

Az akvakultúra egy újra felfedezett változata az Integrált Multitrofikus Akvakultúra (IMTA)

Bardócz Tamás Halászati osztály

MAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP

A magyar halászat helye az európai akvakultúrában


Vajai László, Bardócz Tamás

A HAKI innovációs tevékenységének jövőbeni

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

várható fejlesztési területek

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

A Halászati Operatív Program értékelése és a halgazdálkodás várható támogatása a idıszakban május 22.

A hazai ágazatfejlesztés nemzetközi kapcsolatai Dr. Váradi László HAKI

Az Európai Unió Erdészeti Stratégiája október 4. Budapest

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

A K+F+I forrásai között

FENNTARTHATÓSÁG AZ AKVAKULTÚRÁBAN

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Az új Vidékfejlesztési Program Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban

Váradi László és Jeney Zsigmond Halászati és Öntözési Kutatóintézet (HAKI), Szarvas

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve

A magyar halgazdálkodás és a Natura 2000 területek Uniós finanszírozásának összefüggései

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

AZ EURÓPAI AKVAKULTÚRA JELENE ÉS JÖVŐJE ÖSSZEVETÉS ÁZSIAI TRENDEKKEL

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

A Magyar Halgazdálkodási Operatív Program (MAHOP) éves fejlesztési kerete

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

VIDÉKFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON LEHETŐSÉGEK ÉS FINANSZÍROZÁS

A tógazdasági haltermelés jövőbeni lehetőségei és korlátai

A magyar akvakultúra-innováció eredményei napjainkban és a jövőbeli lehetőségek

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Natura 2000 & Vidékfejlesztés Az EU as programozási időszakra szóló Vidékfejlesztési politikája

Az Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A KAP második pillére Az Európai Unió vidékfejlesztési politikája Varga Ágnes

VIDÉKFEJLESZTÉSI POLITIKA

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program OKTÓBER 17.

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

LIFE Az éghajlatváltozás mérséklése LIFE - Climate Change Mitigation

Vidékfejlesztési Politika A Vidékfejlesztési Program tervezése

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Halászati Operatív Program Magyarországon

Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Húsok és húskészítmények iránti kereslet módosulása, avagy mire kell felkészülnie a húsiparnak

A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre

Nemzeti Klaszter Konferencia

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

hatályos:

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

Az Európai akvakultúra jövője. Jövőképünk: Kutatási és Innovációhoz Stratégiai Terv. Magyar a kvakultúra SzövetS ég

A Magyar Építésügyi Technológiai Platform projektzáró nemzeti konferencia

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból


Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Pályázatok irányai

A versenyképesség és hatékonyság javításának eszközei kormányzati megközelítésben Dr. Feldman Zsolt

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok-

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Megújuló energetikai ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Innovatív technológiák és technológiai megoldások a tógazdasági haltermelésben

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

Békés megye közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

A H2020 munkacsoport bemutatása

Átírás:

KUTATÓK ÉS TERMELŐK EGYÜTT AZ ÁGAZATFEJLESZTÉS LENDÜLETVÉTELÉÉRT III. MASZ Fórum, 2013. március 28. Debrecen AZ EURÓPAI AKVAKULTÚRA JÖVŐJE Az EATIP dokumentuma Váradi László Magyar Akvakultúra Szövetség

A téma aktualitása Európa 2020 Stratégia (intelligens, fenntartható, inkluzív) A Közös Halásza` Poli`ka reformja Új Európai Halásza` Alap Új K+F támogatási rendszer Horizon 2020 Útkeresés az EU- ban

Akvakultúra AZ AKVAKULTÚRA FONTOS GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉG AZ EU BIZONYOS TENGERPARTI ÉS SZÁRAZFÖLDI TÉRSÉGEIBEN. EU Akvakultúra Stratégia 2009. Ha az akvakultúra nem létezne, nekünk kellene feltalálni. Maria Damanaki biztos, Tengerügyi és Halászati Főigazgatóság A LEGERŐSEBB NÖVEKEDÉS A TENYÉSZTETT HALAK ÉS A CSIRKEHÚS FOGYASZTÁSA ESETÉBEN VÁRHATÓ, ÉS ÉPPEN EZEN ÁLLATI FEHÉRJEFORRÁSOK TERMELÉSE HAGYJA MAGA UTÁN A LEGKISEBB KARBON-LÁBNYOMOT. Jacques Diouf Az ENSZ Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezetének (FAO) főigazgatója Ne foglalkozzunk azzal, hogy mások mit fognak csinálni A legjobb módja a jövő megjósolásának, ha mi magunk találjuk ki. Alan Kay

Az Európai Akvakultúra Technológiai és Innovációs Plagorm (EATiP) Az EATiP az európai technológiai plabormok (EP) egyike Az Európai Bizottság által hivatalosan is elismert Európai Technológiai Platformok (ETP) az iparág által vezetett, az érdekelteket tömörítő olyan fórumok, amelyek keretet biztosítanak kutatási prioritások meghatározásához, illetve cselekvési tervek kidolgozásához számos olyan technológiai területhez kapcsolódóan, melyek esetében az EU növekedése, a versenyképesség vagy a fenntarthatóság közép és hosszú távon megköveteli a kutatómunkát és a technológiai fejlesztést. Az EATiP három központi prioritása: - LÉTREHOZNI egy szorosabb kapcsolatot az akvakultúra ágazat és a fogyasztók között. - BIZTOSÍTANI az akvakultúra ágazat fenntarthatóságát. - MEGERŐSÍTENI az akvakultúra társadalmi szerepét és fontosságát.

Az EATIP kiadványa Az EU Aquainnova projekt keretében elvégzej munka eredményeképpen az Európai akvakultúra jövőképének, illetve kutatási és innovációs stratégiai programjának bemutatása A dokumentum magyar nyelvű változatát a MASZ megjelente`

Az Európai akvakultúra az EU és az EGT tagállamaiban Az akvakultúra minden EU és EGT (Európai Gazdasági Térség) tagállamban fontos tevékenység: évente kb.2,6 millió tonna édes- és tengervízi eredetű termék elóállítása 7 milliárd értékben. Az európai akvakultúra ágazat már egy nagy és modern iparág, mely kb. 100.000 embert foglalkoztat közvetlenül a termelésben, és további 90.000-et közvetetten (szolgáltatások, feldolgozás, beleértve a K+F tevékenységet is). Az európai akvakultúra jól szervezett értékesítési lánccal rendelkezik, mely a feldolgozáson keresztül összeköti a szállítókat a termelő szektorral és a fogyasztókkal, és mely egyértelműen előnyt jelent Európa számára a munkahely- és értékteremtés, valamint az import-függőség csökkentése által. Az akvakultúra legfontosabb funkciója, hogy biztonságos élelmiszert állítson elő a lehető legmagasabb minőségben és tápértékkel, és egy olyan széles termékpalettán keresztül biztosítsa ezt, amely mindenben igazodik a fogyasztók igényeihez és életmódjához.

Főbb kihívások - Piaci verseny: egyre keményebb piaci verseny alakul ki a halászatból és akvakultúrából származó vízi élelmiszerek (seafood) importja miatt. Míg 1994-ben a vízi élelmiszerek iránti európai igény 60%-át az európai halászat és akvakultúra biztosította, ma az ilyen igények 65%-át importból fedezzük. - Területekhez való hozzáférés, értük folyó verseny: Bár bizonyos technológiai megoldások adott esetben választ jelenthetnek e problémára, az érdekellentétek feloldása, valamint a föld- és vízhasználat kérdésköre szorosabb együttműködést és konszenzust igényel az érdekeltek és a döntéshozók között. - Állategészségügy és állatjólét megőrzése: E kérdéskör minden mesterséges környezetben nevelt állat esetében aktuális ; különösen a klímaváltozás lehetséges hatásainak fényében, illetve ott, ahol új menedzsment stratégiákra van szükség a további növekedéshez. - Az erőforrások hatékonyabb használata: A versenyképesség szintjének növelése egy sor kérdéskört érint, mint pl. az egyes termelési rendszerekben alkalmazott technológiák, az állattenyésztési, vagy a takarmányozási, táplálóanyag-ellátási problémák. - Az akvakultúra irányítása a Közös Halászati Politika keretében: Az akvakultúra által alkalmazott gyakorlatok közelebb állnak a mezőgazdasághoz, mint a természetes vízi halászathoz, azonban adminisztratív szempontból mégis a Közös Halászati Politika (KHP) alá tartozik, amely nemigen vesz figyelembe ilyen szerkezeti különbségeket. A Közös Halászati Politika reformjára irányuló jelenlegi javaslatok már felismerik, hogy az akvakultúra a KHP egyik nagyon fontos tartópillére, mely hatékonyabb kormányzati intézkedések bevezetését teszi szükségessé.

A Jövőkép Az európai akvakultúra jövőképe 2030-ban az európai akvakultúra fenntartható és globálisan versenyképes lesz egy dinamikus tevékenység tengerparti és szárazföldi területek gazdaságában, mely nem csak jelentős mennyiségű és kiemelkedő minőségű és tápláló élelmiszerrel fogja ellátni a fogyasztókat, de változékonyságával új termékek és integrált szolgáltatások sorát is biztosítani tudja. Az akvakultúra termelés növekedni és diverzifikálódni fog Európában, követve a fogyasztói és piaci igényeket, alkalmazkodik a klimatikus és környezeti körülményekhez, harmóniában a természettel és a társadalommal. Ezt az állattartás, az állatjólét, a technológia és tudás menedzsment megerősítésén keresztül kívánjuk elérni, mialatt mind jobban meg fogjuk érteni a fejlődésre hatást gyakorló tényezőket, legyenek azok akár szakmai, kereskedelmi vagy társadalmi eredetűek, így biztosítva az európai akvakultúra fenntarthatóságát valamint globális technológiai vezető szerepét. Az európai akvakultúra ágazat saját jövőképe szerint 2030-ra évente 4,5 millió tonna fenntartható élelmiszerterméket fog előállítani 14 millió értékben, több mint 150.000 ember közvetlen foglalkoztatásán keresztül.

Az EU édesvízi akvakultúrájának jövőképe Édesvízi akvakultúra Növekedés előrejelzés 2030-as Jövőkép - >40%-os termelési növekedés = évi 1,5% - továbbra is a ponty és a pisztráng marad a domináns halfaj - növekszik a sokszínűség, új tevékenységek alakulnak ki - ökoszisztéma-szolgáltatások elismertsége és elterjedése - termékek diverzifikációjának növekedése - a termelékenység alkalmazottanként 50%-al növekszik - az FCR 0,9-re csökken a pisztráng esetében (15%-os javulás)

Az EU édesvízi akvakultúrájának jövőképe Ponty Harcsa Angolna Egyéb Tok Tilápia Pisztráng Összes növekedés tonnában: 136.000 (41%); Összes növekedés M -ban: 337 (39%)

Pisztráng és ponty termelés az EU- ban 250000 200000 Pisztráng 150000 tonna 100000 Ponty 50000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Forrás: FAO Fishstat Plus, 2013

Pisztráng és ponty termelés európai nem 120000 EU országokban 100000 Ponty 80000 tonna 60000 40000 Pisztráng 20000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Forrás: FAO Fishstat Plus, 2013

Az Eu édesvízi akvakultúrájának jövőképe Kihívások - Az édesvízi akvakultúra előnyeinek felismerése - A komplex szabályozási rendszer hátráltatja a fejlődést - Világos célok kitűzése a kevésbé ismert fajok esetében - RAS (Recirkulációs Akvakultúra Rendszerek) magasabb fokú integrációja, az outputok jobb kihasználása - A hagyományos halgazdaságok termelékenységének növelése - A társadalmi értékekhez való hozzájárulás nagyobb fokú elismertsége

Az Eu édesvízi akvakultúrájának jövőképe Cselekvési terv Diverzifikáció és integráció ösztönzése Versenyképesség növelése és a termékek legmagasabb minőségének megőrzése A fenntarthatóságot célzó innovációk elősegítése Ragadozók elleni védekezés javítása Javítani a piac működésének megértését A környezeti szolgáltatások meghatározása, számszerűsítése Helyi szintű gazdaságra való összpontosítás (térségi fejlesztés) Génbankok létrehozása az őshonos populációk számára

Az Eu édesvízi akvakultúrájának jövőképe Hatások A haltermelés volumene 480.000 tonnára emelkedik Visszafogott növekedés a már elfogadott fajok esetében, 1,4 milliárd előállított érték, 0,5 milliárd növekmény telephelyi áron számolva 7.000-el több munkahely, a legnagyobb növekedés a feldolgozóiparban várható 30.000 hektárnyi területszükséglet a növekedéshez, főleg az extenzív termelés számára Több, mint 1,3 milliárd halivadék kibocsájtását biztosító keltetők Az összes takarmányszükséglet emelkedése 80.000 tonnával Aktív diverzifikáció az ágazaton belül

Kutatási és Innovációs Stratégiai Terv Tema`kus területenként 1. Termékminőség, fogyasztói biztonság és egészség 2. Technológia és rendszerek 3. A biológiai életciklus szabályozása 4. Fenntartható takarmánytermelés 5. Környezeti integráció 6. Tudás menedzsment 7. Vízi állategészségügy és jólét 8. Szocioökonómia, menedzsment és irányítás - Elsődleges cél - Hájér - Konkrét célok (tema`kus területenként 3-4)

Technológiák és Rendszerek Elsődleges cél: Olyan akvakultúra ágazati technológiák és rendszerek kifejlesztése, melyek Európát környezeti és gazdasági szempontból fenntartható nettó beszállítóvá teszik a halászati termékek piacán, biztonságos és vonzó munkakörnyezet biztosítása mellett. Háttér: Ahogy az akvakultúra egyre inkább elmozdul egy újfajta gazdálkodási forma irányából a modern élelmiszeripar felé, létfontosságú, hogy az előnyöket maximálisan kihasználó technológiák és rendszerek kerüljenek alkalmazásra, melyek teljes mértékben kiaknázzák az európai akvakultúrában rejlő potenciált. Az automatizáció, monitoring és elemzés támogatása kulcsfontosságú a működési hatékonyság fokozása szempontjából. A feldolgozási technológiák fejlesztésében rejlő lehetőségek maximális kihasználása, - különös tekintettel a termékek tárolására és eltarthatóságára vonatkozóan - jól járul hozzá a termékminőséggel kapcsolatos célok megvalósításához. Négy fő célt tűztünk ki ezen a területen.

Technológiák és Rendszerek 1.CÉL (1/4): Környezeti szempontból fenntartható ágazat bizotsítása új ismeretek és technológiai innovációk által. A kifejlett egyedek, ill. megtermékenyített ikrák termelési rendszerekből történő kijutását megakadályozó technológia kifejlesztése. Megújuló energiaforrásokat alkalmazó rendszerek kifejlesztése az akvakultúra termelő létesítményei számára. A tápanyagok termelési rendszeren belüli körforgásának hatékony kezelése a termékekben történő visszatartásuk mértékének növelésével. (polikultúra, IMTA, integrált akvakultúra). Az akvakultúra termelés hulladék kibocsátásának visszaszorítása. Az édesvízi erőforrások hatékonyabb kihasználását célzó technológiák korszerűsítése, új technológiák kifejlesztése. Technológiák és rendszerek (T&R) kidolgozása a vízi szervezetek (pl. plankton, vízi növények) ipari célú tömegtermeléséhez.

Cselekvési Terv A tevékenység leírása A tevékenység típusa K+F, tudás transzfer, stratégia, egyéb Várható eredmények Ütemezés (rövid-, közép-, hosszú távú) Becsült finanszírozási igény

Cselekvési Terv az EATiP jövőképének eléréséhez a következő tényezők kiemelkedő fontosságúak: Felelős akvakultúra értéklánc, mely gondoskodik arról, hogy magas minőségű, biztonságos és tápláló élelmiszer kerül előállításra. Dinamikus európai kutatás és innováció, ami egyrészről eléri a kitűzött kutatási célokat másrészről megteremti a tudás menedzsmenthez és szakértelem építéshez szükséges alapokat a jövő akvakultúrája számára. Társadalmi felelősség, az átlátható szakirányításban való részvételen, illetve a tevékenységek és felelősségek megfelelő kommunikációjának biztosításán keresztül.

A magyar érdekek érvényesítése Szakirányítás - akqv és kezdeményező részvétel az EU, illetve a hazai törvényalkotásban (pl. EP workshop; TENEOR) Termelés- feldolgozás- értékesítés akqv részvétel a szakmai lobbi munkában (MAHAL és MASZ) a FEAP- al és az EATIP- el, illetve partner termelői szervezetekkel (pl. cseh és lengyel) együ]működve Kutatás- fejlesztés- oktatás- innováció akqv részvétel EU K+F +I+O projektekben nemzetközi konzorciumok tagjaként vállalkozásokkal együ]működve (pl. Aquaredpot)

Köszönöm a figyelmet!