Innovatív vállalkozásgyárak



Hasonló dokumentumok
Hogyan lehetünk Európa egyik leginnovatívabb nemzete?

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

Észrevételek és javaslatok a BEFEKTETÉS A TUDÁSBA, BEFEKTETÉS A JÖVŐBE Magyarország megújított kutatási, fejlesztési és innovációs stratégiájához

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program

AJÁNLAT IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, május 30.

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ÉMOP 1. prioritás Versenyképes hely gazdaság megteremtése. Akcióterv

TUDOMÁNYOS PROGRAM Konvergencia-Magyary Zoltán Posztdoktori Ösztöndíj-2012 A2-MZPD-12 pályázati kategória kódja

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a as programozási időszakban


VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP)

Bemutatkozás. A cég története:

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján Február 19.

A K+F+I forrásai között

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Innovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál

North Hungarian Automotive Cluster

Jogi és menedzsment ismeretek

Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, szeptember 24.

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

NYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai

NKFIH: Innováció a versenyképességért

SE INNOVÁCIÓS KÖZPONT Információs rendezvény

Az InfoPark Alapítvány 2008 évi közhasznúsági jelentése

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Kutatási eredmények hasznosítási lehetőségei

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Regionális innovációs források Innovációs Alap

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

FP7 Research for SMEs pályázat. Vántora Virág Székesfehérvár, október 3.

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Amikor az önerő nem elég

Módszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató március 6. Budapest

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

5. A HARMADIK ÉV MŰKÖDÉSI TERVE

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL OKTÓBER

Pályázatok irányai

gfejlesztési si Konferencia

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban

Tudás, alkotás, érték

H 2020 munkacsoport alakuló értekezlet

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference , Pécs

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.

Innovációt tervezünk Európa fenntartható energiaellátásáért. Dervalics Ákos,

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról

Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram. Kódszám: VEKOP

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A Partiumi Tudáscentrum ügyrendje

Turisztikai pályázati lehetőségek a as időszakban

Átírás:

Innovatív vállalkozásgyárak megvalósításának lehetőségei Somogyi Miklós ügyvezető igazgató Közép-magyarországi Innovációs Központ 2014. november 29.

Gazdaságfejlesztési cél A hazai gazdaságfejlesztés célja lehet, hogy a multi és nagyvállalatok GDP termelő képességének megőrzése és fejlesztése mellett, a hazai versenyképes kis-és középvállalkozások részesedése jelentősen növekedjen a nemzeti össztermelésből, ami nagymértékben segíthet a jelenlegi foglalkoztatási gondokon is.

Ötlettől a piacig folyamat jelenlegi helyzete Ma az ötlettől, kutatási eredménytől a piacig folyamat időtartama a hazai fejlesztési gyakorlatban az optimálisnál lényegesen hosszabb, sok esetben 3-10 év. Mi ennek az oka? A lassúság, késlekedés alapvetően négy fő okra vezethető vissza: Nem innováció barát a környezet A fejlesztési folyamat folyamatos finanszírozása nem biztosított (nincs intézményi magvető tőke, az üzleti angyalok tevékenységének és a kockázati tőkebefektetéseknek nincs kialakult gyakorlata, a pályázatok nem támogatják a teljes fejlesztési folyamatot és körülményes az igénybevételük, stb.) Az ipari kutatóintézetek megszűnésével sok esetben hiányzik a megfelelő színvonalú K+F kapacitás, az egyetemi és egyéb kutatóhelyek tevékenysége kevéssé ismert a KKV-k körében Nem állnak rendelkezésre a működő KKV-k valamint a start-up és spinoff vállalkozások sikeres globális piacra lépéséhez szükséges piaci ismeretek és marketing stratégiák az új termék, technológia és szolgáltatás ötletek értékesítésének területén. Emberi tényezők (ötletgazdák és menedzsment)

Jelenlegi innovációs projekt támogatási gyakorlat A mostani innováció támogatási és befektetési gyakorlat szinte kizárólag olyan új ötletek és kutatási eredmények piacra vitelét segíti, ahol az ötletgazda vagy kutató alkalmas arra, hogy menedzselje a piacra viteli folyamatot. Jelenleg a hasznosításra alkalmas termék, technológia és szolgáltatás ötletek és kutatási eredmények 90-95%-a nem kerül piaci bevezetésre. Az innovatív vállalkozásgyárak kialakítása és működtetése egy lehetőség, ennek az aránynak a javítására!

A termék, eljárás és szolgáltatás innovációk sikerének szükséges és elégséges feltételei Értékesítésre alkalmas termék, technológia vagy szolgáltatás Meglévő vagy felkelthető piaci igények Piackutatási, piac pozicionálási és marketing ismeretek Korszerű projektmenedzsment ismeretek Folyamatos finanszírozás Nemzetközi kapcsolatok Jó menedzsment (hozzáértés és hit a sikerben) Szerencse

Innovatív vállalkozásgyár célja Az innovatív termék, technológia, szolgáltatás ötletek és kutatás-fejlesztési eredmények széleskörű, az értékesítési lehetőségekhez alkalmazkodó piaci hasznosítása

Az innovatív vállalkozásgyár lényege Az innovatív vállalkozásgyár egy olyan vállalkozás, amely párhuzamosan akár egy tucat innovatív ötlet piacra vezetését is menedzselheti. A vállalkozásgyár menedzsmentje a kiválasztott és validált projektekhez az interim menedzsment módszerével kiválasztja a megfelelő vezetőt és biztosítja a vállalkozás indulásához szükséges szolgáltatásokat (elsősorban a piackutatás, marketing, szellemi tulajdonvédelem, jogi képviselet, stb. területeken), megkeresi a projektek finanszírozásához szükséges forrásokat (pályázat, üzleti angyal, befektető) és folyamatosan ellenőrzi a projektek tervszerű haladását.

Az innovatív ötletek és kutatási eredmények fajtái Kutatási eredmények Pályázati eredmények Szabadalmaztatható megoldások Meglévő termékek, technológiák és szolgáltatások tovább fejlesztései Originális megoldások Kicsi potenciális piaccal azonosítható ötletek Globális piacra vihető ötletek Hazánkban nem megvalósítható ötletek (pl.: hurrikánok elterelése a lakott területekről) Kicsi befektetéssel piacra vihető ötletek Nagy befektetést igénylő ötletek Multik vadász területére tartozó ötletek Licenc, know-how értékesítésre alkalmas megoldások

A piaci értékesítés lehetőségei Hazai piacon értékesíthető Globális piacon értékesíthető Licenc, know-how értékesítésre alkalmas megoldások Spin-off vállalkozás keretében megvalósított Start-up vállalkozás keretében megvalósított Innovatív vállalkozás keretében megvalósított Családi vállalkozás keretében megvalósított Innovatív és nagy növekedésképességű vállalkozás keretében megvalósított Multiknak értékesíthető Direkt értékesítési hálózatban értékesíthető On-line értékesítő hálózatban értékesíthető Hagyományos kereskedelmi folyamatban értékesíthető Francise rendszerben értékesíthető

Az innovatív vállalkozásgyár projekt típusai Start-up vagy spin-off cég indítása Innovatív már működő vállalkozások fejlődésének segítése Kereskedelem, értékesítés fejlesztés MLM értékesítés Szaktanácsadás, fejlődési, fejlesztési tervek készítése Befektetési tanácsadás Megvalósító partner keresés Licenc és know-how értékesítés Franchise értékesítés

Start-up vagy spin-off cég indítása A cégalapításra javasolható projektek körének meghatározása Hasznosítási szerződések kidolgozása és megkötése az érintett projektek gazdájával Előzetes piackutatás elvégzése A projektek megvalósítási lépéseinek és előzetes üzleti terveinek kidolgozása A kiválasztott projektekhez az elkötelezett és tapasztalt vezetők kiválasztása Pontosított tervek elkészítése A befektetés tervezett ütemezése, a cégműködés ellenőrzési pontjainak kialakítása, a várható megtérülés megtervezése Cégalapítás és működtetés

Kereskedelem, értékesítés fejlesztés Vállalkozások piacfejlesztése (8-20%-a az árbevételnek sikerdíj esetén) Megrendelések közvetítése (4-12%-a az árbevételnek sikerdíj esetén) Piackutatás Marketingtervek, kampányok előkészítése Elektronikus értékesítési rendszer kiépítése vagy működőhöz csatlakozás

MLM és/vagy egyéb direkt értékesítés Olyan termékek bevezetésénél, ahol a termék végfelhasználói ára a gyártói ár 3-7-szerese lehet és kell a személyes használat, tapasztalat élménye az értékesítéshez A jutalék mértéke: 0,8-5%, ha már működő hálózatoknak ajánljuk a termékeket Ki kell dolgozni az ilyen típusú értékesítés feltételrendszerét Térképezzük fel és elemezzük a hazai termékek értékesítésére szakosodott direkt értékesítési láncokat! Vizsgáljuk meg, ki lehet-e alakítani egy új, hazai újdonságok értékesítésére szakosodott hálózatot és milyen feltételek mellett térülhet meg a befektetés!

Szaktanácsadás Projektgyűjtés és projekt értékelés Versenyképesség fejlesztés kérdései Üzleti tervek és megvalósíthatósági tanulmányok készítése Szellemi potenciál értékelés Cégérték meghatározás Cég és projekt értékesítés egyedi szerződések alapján

Befektetési tanácsadás Üzleti angyal és megvalósítható termék, technológia és szolgáltatás ötleteket, kutatási eredményeket kereső KKV hálózat építése Kapcsolatépítés a hazai és nemzetközi kockázati tőke befektetőkkel Vállalkozások felkészítése a befektetések megszerzésére és befektetés menedzselésére A jutalék összege és formája: 5-10% a befektetett összegből illetve cég tulajdonrész

Megvalósító partner keresés Vállalkozó szellemű, tapasztalt menedzserek keresése, akik nagyobb részt a későbbi tulajdoni részesedés fejében vezetik a start-up és spin-off cégeket Megvalósítható termék, technológia és szolgáltatás ötleteket, kutatási eredményeket kereső KKV kapcsolatok építése

Licenc és know-how értékesítés A licenc és/vagy know-how értékesítésre alkalmas vagy alkalmassá tehető projektek kiválasztása A licenc és know-how értékesítéshez szükséges hazai és nemzetközi kapcsolatok kiépítése és folyamatos fejlesztése Elérhető bevétel: a tervezett eladási ár 10-20%-a plusz tervezett eladási ár feletti bevétel 50%-a.

Franchise értékesítés A franchise értékesítés módszertanának és hazai gyakorlati tapasztalatainak feldolgozása A franchise értékesítésre alkalmas termékek, szolgáltatások körének meghatározása Üzleti konstrukciók kidolgozása

Az innovatív vállalkozásgyár működésének előkészítése A lehetőségek áttekintése után az első menedzselhető projektek kiválasztási kritériumainak meghatározása Néhány már működő, a közös piacfejlesztésre nyitott innovatív vállalkozás kiválasztása Szerződések, megállapodások megkötése Projektek indítása

Az innovatív vállalkozásgyár tervezett bevételi lehetőségei Vállalkozások piacfejlesztése (8-20%-a az árbevétel növekménynek sikerdíj esetén) Megrendelések közvetítése (4-25%-a az árbevételnek sikerdíj esetén) Befektetés szervezési jutalék összege, a befektetett összeg 5-10%-a Licenc, know-how értékesítésnél az eladási ár 10-20%-a, plusz a tervezett eladási ár feletti bevétel 50%-a. MLM vagy direkt értékesítésre ajánlott termékek utána a jutalék mértéke: 0,8-5%, ha már működő hálózatoknak ajánljuk a termékeket Egyedileg árazott szakértői szerződések. Tervezett szakértői óradíj: 10-25 000,- Ft/óra Hazai és nemzetközi pályázatokhoz kapcsolódó bevételek Oktatás, képzés

A tervezett innovatív vállalkozásgyár humánerőforrás igénye Az innovatív vállalkozásgyár koncepciójának megvalósítása néhány fővel elkezdhető, de a dinamikus induláshoz szükséges erőforrás elemek a következők: Egy fő vezető Projektgyűjtésre és minősítésre alkalmas munkatársak: 2-4 fő Piackutatást és marketing terveket készítő munkatársak: 1-3 fő Megvalósíthatósági és üzleti terveket készítő munkatársak: 1-3 fő Szakmai tanácsadást végző, befektetéseket, pályázatokat előkészítő szakértők: 1-5 fő Kontrolling: 1-3 fő Adminisztráció, rendezvényszervezés: 1-2 fő

A tervezett éves működési költségek A munkatársak tervezett bruttó jövedelme. 200-500 000,- Ft/hó/fő + az csapat által elért adózatlan eredmény (bevétel-költségek) 50%- a, aminek teljesítmény szerinti felosztása a vezető joga és kötelezettsége. Két fő esetén: 17 000,- eft/év Nyolc fő esetén: 58 000,- eft/év Húsz fő esetén: 135 000,- eft/év

Kapcsolatrendszer Az elképzelés működéséhez szükséges, különböző kapcsolatrendszerek kialakítása és működtetése: Innovatív ötleteket és kutatási eredményeket biztosító kapcsolatrendszer Innovatív vállalkozói kapcsolatrendszer Interim menedzsment és tanácsadói kapcsolatrendszer Üzleti angyal és befektetői kapcsolatrendszer A különböző vállalkozásokkal, intézményekkel kialakítandó folyamatos együttműködés mellett fontos egy olyan szellemi műhely kialakítása, ami alkalmas az ötletgazdák tevékenységének koordinálása mellett az innovatív ötletek generálására is.

Kockázatok Milyen feltételekkel sikerül megállapodni az ötletgazdákkal, kutatókkal a projekt menedzsment feladatok átengedésében? Sikerül-e hiteles és siker orientált csapatot kialakítani? Megtalálhatók és motiválhatók-e az egyes innovációs projektek első számú vezetői? Biztosítható-e a kiválasztott projektek folyamatos finanszírozása?

Várható eredmények Új, innovatív magyar vállalkozások indulnak el és lépnek ki a nemzetközi piacra. Mérhetővé tehető az innovatív vállalkozásgyár tevékenységének eredménye (adó és járulék bevételek növelése, új munkahelyek teremtése, stb.) Olyan módszertan kerülhet kialakításra,ami példaként szolgálhat az hazai és nemzetközi innováció menedzsment fejlesztésben.

Milyen előnyei lehetnek az innovatív vállalkozásgyárak működtetésének? Azok az ötletek és kutatási eredmények is hasznosulhatnak, ahol az ötletgazda nem alkalmas sikeres cég menedzselésére Egy vállalkozásgyár szakértői, tanácsadói akár több tucat start-up és spin-off cég igényeit is ki tudják elégíteni Felgyorsíthatóvá válik az ötletek és kutatási eredmények piacra vitele Növekedni fog a versenyképes KKV-k száma A jelenleg arctalan magyar ipar új húzóágazatai alakulhatnak ki