Márkaépítés esettanulmány MÜPA ( )

Átírás

1 Márkaépítés esettanulmány MÜPA ( )

2 MÁRKA-ARCULAT KOMMUNIKÁCIÓ

3 Ez az újkori magyar márkaépítés egyik legprofibb példája. Sajnálom, hogy nem én csináltam, büszke lennék rá. (Dr. Nagy Bálint, marketing tanszékvezető, International Business School Forbes magazin, október Legmenőbb Magyar Márkák)

4 1. Helyzetelemzés 2005 őszén a Művészetek Palotája meghívásos tendert írt ki a ház arculati kézikönyvének elkészítésére. A pályázók részére már ekkor világos volt, hogy nem egy egyszerű grafikai feladatról van szó nemcsak az intézmény kiemelt kulturális szerepe miatt, hanem a kommunikáció igen sokrétű tagozódása miatt is. A megbízást a Mátai és Végh Kreatív Műhely (ügynökségünk) nyerte meg, majd következett egy hosszú konzultációs időszak szinte beköltöztünk a Müpába, hogy megértsünk mindent, ami a Müpa jelene és jövője. A Műpa terméke speciális: olyan egyedi kulturális szolgáltatás, amely többnyire egy-két alkalommal valósul meg, tehát az élmény egyszeri, megismételhetetlen, a kínálat szinte naponta változik. A Müpa nem kiszolgálni szeretné a közízlést, hanem formálni. Olyan előadókat, együtteseket, zenei irányzatokat, műveket kíván bemutatni, amelyek hatásukban jelentősen hozzájárulnak a világ meghatározó kulturális folyamataihoz, különleges művészeti értéket képviselnek. Ezek sok esetben nem számíthatnak olyan érdeklődésre, mint a már közismert, népszerű előadók vagy művek. Itt nemcsak új, kortárs alkotásokról van szó, hanem régizenéről, zenetörténeti ritkaságokról, egyedi hangú jazz- vagy akár könnyűzenei előadókról.

5 2. Kiindulópont MEGÉRTENI A MÁRKÁT A Müpa olyan hellyé kell, hogy váljon az emberek életében, ahová el kell menni, mert mindig történik valami, minőséget lehet kapni, akár a műsorról, akár az akusztikáról, az épületről, a szolgáltatásokról van szó. Cél a Müpa márka sokszínűségének, tartalmi elemeinek erősítése, fejlesztése, kiterjesztése. A Müpa márkából jól működő védjegyet kialakítani nemcsak házon, hazán belül, hanem az általa létrehozott produkciók külföldön való bemutatására egyaránt. Cél továbbá erősíteni a komplex élmény fogalmát és ennek megfelelő szolgáltatásokat kialakítani. A Müpa találkozóhely is legyen, ahol a modern, elegáns építészeti tér, a művészet folyamatos jelenléte és a pezsgő kulturális közeg új minőséget ad a társadalmi érintkezésnek, ahol a látogatóknak pozitív élményeik folytán személyes kötődésük van, legyen szó egy koncerten szerzett élményről egy találkozásról, bármilyen közösségteremtő erőről.

6 3. Stratégia ÉLMÉNY MINDEN TEKINTETBEN. A Müpa stratégiájának alapvető célkitűzése, hogy a magyar kultúra világában elfoglalt helyének megfelelően meghatározó kulturális helyszín legyen Európában és világszerte egyaránt. A Müpa kulturális missziót teljesít, amelyek csak akkor és ott átélhető élményt nyújtanak a látogatóknak. Olyan előadókat, együtteseket, zenei irányzatokat, műveket kíván befogadni és bemutatni, amelyek hatásukban jelentősen hozzájárulnak a világ meghatározó kulturális folyamataihoz, különleges művészeti értéket képviselnek. A sokműfajúság fenntartása olyan cél, amely a széles közönségréteg megszólítását szolgálja, de a műsorszerkesztés továbbra is a minőséget helyezi előtérbe: a világ zenei életét meghatározó zenekarok, együttesek, előadók, szólisták, karmesterek bemutatását, és mellettük a hazai élvonal felvonultatását, a magyar zenekultúra értékeinek műsoron tartását. A minőségi kultúra az emberi élet minőségét hivatott képviselni, felhívja a figyelmet az ehhez kapcsolódó valós művészeti, esztétikai értékekre, koncentrálva az egyediség és megismételhetetlenség élményére.

7 Az előadóművészetek személyes élményen keresztüli befogadása fokozottan szolgálja mindezt. A stratégia egyik alapkérdése az volt: Hogyan kelthető fel a valós igény a minőségi kultúra befogadására? A Müpának sajátos működése folytán a hazai kulturális intézmény-rendszertől nagymértékben eltérő marketing-kommunikációs stratégiát kellett kialakítania. Évente több száz, műfajában, előadóiban és célcsoportjában eltérő előadást kommunikálni egészen más feladat, mint pl. egy átlagos színházban évi kb. 80 bemutatót meghirdetni. Az előadások nagy száma miatt a Műpának szinte folyamatosan jelen kell, hogy legyen a legkülönbözőbb médiumokban offline és online egyaránt. A kihívást az jelenti, hogyan lehet ilyen kommunikációs dömping ellenére felkelteni az érdeklődést egy-egy konkrét program iránt, illetve hogyan lehet elérni konkrét célcsoportokat hogyan lehet a Müpát, mint épületet és mind programokat kínáló intézményt olyan családbarát, ifjúságbarát, közönségbarát, illetve az üzleti élet számára is vonzó élőhellyé tenni, ahol mindenki megtalálja és jól érzi magát és ez nem csak az aktuális programok időtartamára szól, hanem azokon képes túlmutatni.

8 4. Koncepció A Művészetek Palotája márciusában nyitotta meg hivatalosan kapuit, hogy Magyarország vezető, Európa jelentős és világszerte is elismert kulturális intézményévé váljék. A minőségi kultúra ilyen pozíciójának elérése nagy felelősség, amely folyamatos munkát jelent a Müpát, mint márkát felépíteni úgy, hogy aztán folyamatosan tovább is lehessen építeni a mindenkori aktuális trendeknek megfelelően, kihasználva a benne rejlő értéket, vonzerőt és potenciált. A magán befektetők és az állam együttműködésével létrejött többfunkciós intézmény a színház-, a zene- és a vizuális művészet számára nyújt otthont. Az épületben a kulturális programokon túl rendezvények, konferenciák és fogadások lebonyolítása is lehetséges. A több mint nm alapterületű, nm összterületű épületben színház- és hangversenyterem, konferenciaterem, kiállítóhelyiségek és étterem is helyet kaptak. Az épület terveit Zoboki Gábor, a Zoboki, Demeter és Társaik Építésziroda vezető építésze az iroda társtervezőivel és szakági konzulenssel készítette el.

9 Munkájukat 2006-ban az építészeti, illetve ingatlanfejlesztési Oscar-díjként emlegetett FIABCI Prix d Excellence díjjal ismerték el. Az építészirodával már az első pillanattól kezdve szoros kapcsolatot alakítottunk ki, hiszen minden ami az épületen belül (és hozzá tartozóan kívűl) történt, azt közösen kellett egyeztetéseken keresztül megvalósítani. A Müpa márka-kommunikációjának alapüzenete a műfaji sokszínűség volt: kampányainak központi gondolatát az intézmény sokrétű programkínálata jelentette (a prózát leszámítva az összes műfaj megtalálható az épületben). Továbblépve az időben a Müpának jelentős törzsközönsége alakult ki az évek alatt. Ez egy sokféleképpen rétegzett törzsközönség, ahol egy-egy műfajnak külön-külön tábora van, de vannak, akik mindenevők és bizalmukkal tüntetnek ki olyan produkciókat is, amelyek előadói kevésbé ismertek. Erre a törzsközönségre lehet építeni az értékesítésben, közönségszervezésben. Az ő megőrzésük és számuk növelése elengedhetetlenül fontos, mellettük azonban lényeges a nem rendszeresen Müpába látogató közönség számának emelése és hosszú távon való megtartása, tehát a cél kettős: a meglévő közönség megtartása és új célcsoportok megszólítása, hogy a minőségi kultúra minél több embert érhessen el és bővítse világlátásukat, alakítsa identitásukat.

10 5. Megvalósítás I. FÁZIS / ALAPOZÁS A teljes kommunikációs arculat elindításának alapja volt, hogy egy megörökölt emblémát kellett frissíteni és kialakítani a klasszikus alaparculati helyzetnek megfelelően: színek, betűtípusok, irodai anyagok, stb. Már ebben a fázisban igen nagy jelentőséggel bírt a célcsoport meghatározása, a ház kialakulóban lévő programjának megismerése, az épület bejárása kívül-belül, a padlástól a mélygarázsig. Meg kellett ismerkednünk mindennel a programstruktúrával, a hangulattal, a technikai háttérrel, az impressziókkal, melyek az odalátogatókat érik, hogy teljes képet kaphassunk az Intézményről. Véglegesítettük az emblémát, amely egyszerű szimbolikájával fejezi ki a Müpa sokrétű dinamizmusát, az épület XXI. századiságát. Mindezt egy olyan mai karakter formájában, amely hosszú időn át stílusirányzatoktól mentesen is aktuális tud maradni.

11 II. FÁZIS / ARCULAT ÉS FUNKCIONALITÁS A következő fázisban a ház információs rendszere került kialakításra. Itt figyelembe véve az ergonómiai megfeleléseket is megszülettek az információs táblák, feliratok, piktogrammok, melyek egyrészt az útbaigazítást, forgalomterelést szolgálják, másrészt harmonizálva az épület anyaghasználatával helyükre kerültek az épület külső- és a termek belső feliratai. Ebben a szakaszban aktív együttműködés volt a Zoboki, Demeter és Társaik Építészirodával, hiszen figyelembe kellett venni az építészek és belsőépítészek gondolatait, tapasztalatait. Csak egy példa a belső információs rendszer funkcionalitásának szükségességére: a 3000 m 2, három szintes mélygarázs építészeti/statikai kialakítása egy elég összetett pillér-erdőt eredményezett, amely valahogy átláthatatlanná tette a tájékozódást és bizony gyakori volt, hogy nem találták meg a látogatok a liftet, lépcsőt, illetve az autóval való kijutás lehetőségét. Igazi kommunikációs és design kihívás volt ezt az adott problémát hatékonyan megoldani. A Müpa arculati tartalma továbbá kiterjedt olyan speciális felületekre is, mint a külső-, belső fénytechnika programozása. Így a színpadvilágítás dramaturgiai alapelveit, vagy a külső épületvilágítás színkompozíciós lehetőségeit is szabályozni kellett.

12 III. FÁZIS / ARCULAT ÉS KOMMUNIKÁCIÓ A ház már javában üzemelt, így párhuzamosan az információs rendszer kialakításával elkezdődtek a kommunikációs anyagok tervezései is. Ez az a kommunikációs platform, amely a leginkább populáris, ennél fogva összetett, ahol mindenkit el kell érni, úgy hogy a ház image is épüljön, miközben a sokszínű programokat is hirdetjük. Itt kapott különös jelentőséget a műfaji színkódok alkalmazása. A karakteres, dinamikus, színkódolt felületek mellett a képi illusztrációk fekete-fehérben jelentek meg. Ennek következménye a jól azonosítható és könnyedebb információs struktúra kialakítása, illetve a szokatlanabb, de művészi (társművészi) rangra emelt képi megjelenítés egyedi stílusa volt. A plakátok, sajtóhirdetések, szórólapok csak ebben a struktúrában jelentek meg, míg az egyéb kiadványokban (műsorkalauz, Müpa Magazin, koncertajánló egyéb kiadványok) kicsit lazább, színesebb, olvasmányosabb felületeket alakítottunk ki.

13 IV. FÁZIS / ARCULATI, KOMMUNIKÁCIÓS MŰKÖDTETÉS Nem kis feladat volt ez az Ügynökségünk részéről, hiszen éves szinten átlag kb db különféle kommunikációs anyag elkészítése volt a feladatunk, amelyeket következetesen a kialakított arculatnak megfelelően kellett megjelentetni és közben az arculatot is építeni, fejleszteni: image kommunikációs kampányok / átlag kettő évente, termék kommunikáció (Lisz Év, Wagner Napok, Jazz Showcase, stb.), tematikus kiadványok, események, időszaki állandó kiadványok, online felületek, alkalmazások és még sok egyéb. Csaknem tíz éven keresztül építettük a Müpa teljes kommunkációját és ez idő alatt jelentős változások alakították az intézmény létét, működését a piaci, gazdasági válságtól kezdve, a célcsoportok újraértelmezésén keresztül. Egyre szélesebb körben kellett megszólítani azon művészetszerető csoportokat, amelyek még nem tartoztak a törzsközönséghez, illetve megtalálni azokat a kultúrafogyasztókat, akik eddig még nem jutottak el a Müpába ilyen olyan okokból kifolyólag. Szükséges lett volna (nem készült el) olyan piackutatásokat végezni, amelyek egyértelműen feltárják a távolmaradás okait a különböző célcsoportoknak megfelelően. (pl. zárt és ismeretlen világ attitűd, agglomerációból való megközelíthetőség késői koncertkezdési időpontok, információ szerzés hiánya, drága jegyárak, stb.)

14 6. Megosztás csaknem tíz éven keresztül végeztük a Müpa kommunikációs feladatait. Ez idő alatt számos kommunikációs kampányt (image, termék, promóció) megszámlálhatatlan mennyiségű kiadvány oldalt és más offline kommunikációs anyagot, illetve online megjelenések dizájn terveit készítettük el. Napi szinten legalább 50 kommunikációs anyag került ki a kezünkből és hagyta el ügynökségünket, hogy betöltsék szerepüket, küldetésüket a kulturális kommunikáció világában márciusában a Müpa ötéves születésnapi kampánysorozatának elemeként a weboldal is megújult. Az új honlap fő célja az volt, hogy tükrözze a Müpa sokoldalúságát, programjainak sokszínűségét az intézmény egyik legfontosabb kommunikációs eszközeként alkalmas legyen a látogatók információs igényeinek kielégítésére, multimédia szolgáltatásával és további háttértartalmaival hozzáadott értéket teremtsen a Müpa előadásaihoz, ezen keresztül is növelve a látogatottságot. Mindemellett legyen alkalmas a honlap felhasználói adatbázisának egyszerű és korszerű kezelésére, egymásra épülő szerkezete pedig biztosítsa azt a lehetőséget, hogy a mindenkori trendeket követve folyamatosan továbbfejleszthető legyen.

15 A Müpa az eltelt évek alatt gyakorlatilag világmárkává fejlődött, megkerülhetetlen tényezője lett a nemzetközi művészeti vérkeringésnek is, segítve ezzel Budapest és Magyarország pozícionálását a világ kulturális térképén. A Müpa megnyitásától kiemelten és az azt követő években is folyamatosan zajlott a Müpa-márka tudatos építése, amelyben ügynökségünk jelentős munkát végzett a kezdetektől fogva egészen 2014-ig. Ennek eredményeként néhány év elteltével már az intézmény erőteljes, pozitív tartalmú márkaképet tudott a közönség körében kialakítani. Ebben nagy szerepe volt többek között a Müpa átgondolt arculatának, illetve kommunikációjának. Egy évig készült a Müpa teljes arculati kommunikációs rendszere (arculati kézikönyve), amelyet munkánk során folyamatosan update-teltünk, amely egy minden tekintetben szabályozott arculati megjelenést eredményezett és mind hazai, mind nemzetközi megítélésben kitűnően vizsgázott a szakma és a nagyközönség előtt egyaránt. Évről évre folyamatos márkakampányokkal pozícionáltuk az intézményt és tudatosítottuk műfaji sokszínűségét. Mivel ennyi idő alatt valahogy hozzánk nőtt a Müpa továbbra is érdeklődő figyelemmel kisérjük kommunikációs jelenlétét, aktivitását, megújulását.

16 Irodánk előtt elhelyezett közterületi plakáttal köszönte meg munkánkat a Müpa, amelyet 2005 és 2014 között végeztünk.

17 Müpa arculat / kommunikációs anyagok / umbrella brand és al-brandek színkódjai

18 Müpa arculat / műfajok és program kommunikáció

19 Müpa image kommunikáció / billboard

20 Jegyek kaphatók a Müpa jegypénztáraiban (1095 Budapest, Komor Marcell u. 1., tel.: és 1061 Budapest, Andrássy út 28., tel.: ), valamint az ismert jegypénztárakban. Élmény Minden tekintetben. Élmény Minden tekintetben. STRATÉGIAI PARTNEREINK STRATÉGIAI MÉDIA- PARTNEREINK STRATÉGIAI PARTNEREINK STRATÉGIAI MÉDIA- PARTNEREINK Jegyek kaphatók a Müpa jegypénztáraiban (1095 Budapest, Komor Marcell u. 1., tel.: és 1061 Budapest, Andrássy út 28., tel.: ), valamint az ismert jegypénztárakban. Online jegyvásárlás: A Müpa szakmai támogatója a Liszt Akadémia. ISO 9001:2000 Online jegyvásárlás: A Müpa szakmai támogatója a Liszt Akadémia. ISO 9001:2000 Müpa / projekt arculat és kampány Élmény Minden tekintetben. STRATÉGIAI PARTNEREINK STRATÉGIAI MÉDIAPARTNEREINK

21 identity cultural Welcome This is the second year we have covered a full season s programming of season ticket and concert series in a single booklet. By taking a holistic approach to the 2013/14 season, we are able to build around a single core concept. Last year s guiding motif was the horizon, which opened up new perspectives for us all to follow. In moving towards this horizon, we all have the opportunity to find ourselves, our defining values and therefore our personal identity. The purpose of this season is to focus on our ability to find a path from the vastness of the cultural horizon to the recognition of our individual identity. We strive to create this moment of realisation by following a set of values. Our success will largely depend on the milieu in which we follow this path: The powerful impulses given by our culture and the imprints left on our art by a communal existence provide all the tools we need. It is not only Hungary, but the whole of Europe that has followed this path through the course of history, as a result of which the essence of European identity has been established as a clearly defined and primarily cultural and intellectual value system represented by a strong humanist identity. This is also the course set by the Palace of Arts: not only to find, but also to present our identity by seeking out personalities who can put a face to this new-found collective self. The 2013/14 Artist of the Season is world-famous cellist Miklós Perényi, who will appear as both chamber musician and soloist. The Orchestra of the Season is one of Europe s most respected radio orchestras: founded 70 years ago, MR Symphonics will demonstrate its versatility in performing alone, in oratorios and in opera productions. Among the central themes of the Palace of Arts identity is its openness to different eras, genres and age groups, something embodied in the latest season ticket offering. Music old and new is represented by a variety of vocal genres, orchestral season tickets structured around contrasting artistic principles, traditional organ concerts, and jazz and popular music, with an additional focus on introducing young talents to the Budapest audience. This diversity is complemented by crowd favourites such as the Literarium, Müpacinema and Metropolitan Opera at the Palace of Arts series, the longawaited Bach Marathon, and a host of family and youth concerts, among them Matinée Concerts bursting with new ideas. I hope you will be able to draw energy from these productions at the Palace of Arts, and thereby find your own path and your own identity. 3 Welcome Csaba Káel General Manager 7 Similarly to large orchestras and symphonic music, outstanding home-grown and international purveyors of chamber music alike have long called and continue to call the Palace of Arts their home. Eloquent testimony of this assertion is provided by the concerts in this season ticket series, each one of which will feature true stars of today s chamber music scene both at home and abroad. These four evenings together make up a representative sample which demonstrates the wealth of the classical chamber music tradition, while simultaneously bringing into focus the clear outlines of the Palace of Arts profile as a venue presenting concerts in the chamber music sphere. Chamber Treasures season ticket Gergely Bogányi Friday, 21 February 2014, 7.30 pm Béla Bartók National Concert Hall Dénes Várjon, Tabea Zimmermann and Jörg Widmann DÉNES VÁRJON piano, TABEA ZIMMERMANN viola, JÖRG WIDMANN clarinet 21 SEASON TICKETs FRANZ LISZT CHAMBER ORCHESTRA ORCHESTRA of the Season CHAMBER TREASURES Wednesday, 30 October 2013, 7.30 pm Béla Bartók National Concert Hall Miklós Perényi and Gergely Bogányi MIKLÓS PERÉNYI cello, GERGELY BOGÁNYI piano Schumann: Fantasy Pieces, op. 73 Schumann: Adagio and Allegro, op. 70 Kodály: Sonata for Solo Cello, op. 8 Chopin: Two Nocturnes, op. 37 (in G minor, in G major) Chopin: Waltz in A-flat major, op. 42 Chopin: Sonata for Cello and Piano in G minor, op. 65 Kristóf Baráti Wednesday, 30 April 2014, 7.30 pm Béla Bartók National Concert Hall Kristóf Baráti and Enrico Pace KRISTÓF BARÁTI violin, ENRICO PACE piano Schumann: Sonata in A minor for Violin and Piano, op. 105 Schubert: Fantasy in C major for Violin and Piano, D. 934 Suk: Four Pieces for Violin and Piano, op. 17 R. Strauss: Sonata in E-flat major for Violin and Piano, op. 18 Mozart: Trio in E-flat major ( Kegelstatt ) for piano, clarinet and viola, K. 498 Schumann: Fantasy Pieces for Clarinet and Piano, op. 73 Kurtág: Hommage à R. Sch. for viola, clarinet and piano, op. 15d Widmann: Fantasy for solo clarinet Schumann: Fairy Tale Pictures four pieces for viola and piano, op. 113 Kurtág: Prelude and Chorale for Solo Piano (from the Games series) Kurtág: Antiphony in F-sharp for Solo Piano (from the Games series) Kurtág: Three In Memoriam Pieces for Solo Piano (from the Games series) Schumann: Fairy Tales four pieces for viola, clarinet and piano, op. 132 Tuesday, 13 May 2014, 7.30 pm Festival Theatre Ilona Prunyi and László Fenyő Annie Fischer at 100 ILONA PRUNYI piano, LÁSZLÓ FENYŐ cello Chopin: Waltz in A-flat major, op. 34, No. 1 Liszt: Un sospiro Liszt: La leggierezza Ravel : Pavane Ravel: Jeux d eau Dohnányi: Cascades, op. 41 J. Strauss Dohnányi: Treasure Waltz Borodin: Sonata in B minor for Cello and Piano R. Strauss: Cello Sonata in F major, op. 6 ORCHESTRA of the Season Season tickets: Ft 10,400, Ft 11,900, Ft 15,300, Ft 18,900, Ft 25,200 Élmény Minden tekintetben. Élmény Minden tekintetben. Élmény Minden tekintetben. Élmény Minden tekintetben. TE IS MÜPA? Müpa / kiadványok, kommunikáció TE IS MÜPA? TE IS MÜPA? TE IS MÜPA?

22 L?PKÍB?I 7B7F;B;C;A?%c A p di ]j ` ae# p Z ij i[] j a p_ j ha f C bo]wh pi ]hw\_aw_ i _d\ehc Y_ i h[dzip[h[ 7p f b[j[d X[b b_ j ` aep Z ij i[] j_ j XX[a a p jj Wp kd$ a p_ j ha f$ 7 C fw b[]`[bb[cp XX []oi ][_j jwhjwbcwppw ip_dj[da dj$ D ]oip ddoecejj a_wzl do$ C h[j[0 '(&n(.& cc$ PANTONE 312 (C:89 / M:0 / Y:11 / K:0) (R:0 / G:173 / B:208) PANTONE 2405 PANTONE 376 PANTONE 1495 Komolyzene Opera Színház Tánc (C:38 / M:100 / Y:0 / K:0) (R:164 / G:0 / B:132) Jazz Világzene Könnyûzene (C:59 / M:0 / Y:100 / K:0) (R:122 / G:184 / B:0) Családi és ifjúsági programok (C:0 / M:51 / Y:75 / K:0) (R:255 / G:145 / B:51) Ludwig Múzeum automata Slot-machine Fizetô / Fizetô automata ( ( ) ' ' * ) +, automata Slot-machine ( Fizetô -. / Szint Szint Szint '& ' ( ) * + Szint Szint Szint ( ' ' ( ) * +, -. / '& ) + ' ( ) * + Szint Szint Szint Lift Szint Szint Szint Lift Lépcsôház 1 Ruhatár Checkroom 0 Étterem Restaurant Büfé Buffet. szint. level. szint. level. szint. level Lift 1 Ruhatár Checkroom 0 Étterem Restaurant Büfé Buffet. szint. level. szint. level. szint. level Lépcsôház Lépcsôház Lift Lift Lépcsôház Ruhatár Checkroom Étterem Restaurant Büfé Buffet automata Slot-machine 0. szint. level. szint. level. szint. level Fizetô Lépcsôház Szint Szint Szint Lift Lépcsôház ' '/ (& Szint Szint Szint * & + ' * ' ( ) * +, -. / '& Slot-machine '& +,.. szint. level (C:30 / M:48 / Y:57 / K:0) (R:20 / G:37 / B:71) ). szint. level PANTONE 479 Müpa black (. szint. level (C:30 / M:30 / Y:0 / K:100) Étterem Restaurant Büfé Buffet BLACK ' 0 * Müpa sárga Slot-machine (C:0 / M:19 / Y:89 / K:0) (R:253 / G:200 / B:47) Fizetô automata ) PANTONE ' ( ) * +, automata Slot-machine * C fwdwl_] jeh 100% + ) ( 80% Fizetô % 50%, ' *?L%a 7 C fw ^ hecip_dj[i \ bzwbwjj_ fwhaeb h[dzip[h X[d ip_dj d Wp WhYkbWjdWa c[]\[b[b l_pk b_i" _d\ehc Y_ i [b[c[a ip[h[f[bd[a$ ;bi Zb[][i ip[cfedj Wp []o hj[bc ^[bop[jwpedei j i i j ` aep Z i$ Ip_dj[da dj c i#c i ip da ZdWa c[]\[b[b _d\ehc Y_ i j Xb a _]Wp j` a [b W b je]wj j$ 7 \WbWahW \[ij[jj \_]kh b_i Xh a W b_\j[a^[p l[p[j_a [b W W l[dz ][a[j$ C_dZ[d Wp []oip[h i a ddo X[Wpedei j^wj i ]ej i jj[a_dj^[j i ][j ipeb] b`w$ Ruhatár Checkroom 7 C fw [cxb cw Wp _cw][ ip d[a[d a l b c ] c[]`[b[d^[j Wp []o[i c l ip[j_ j[h b[j[a[j c \W`_ awj[] h_ a a Zeb " ip_dj d WhYkbWj_ ip d[a[d _i Wp _jj X[ckjWjejj \ehc XWd$ 7 jel XX_ WhYkbWj_ ip d[a[j h ipb[j[i[d W a l[ja[p ebzwb ckjwj`w X[$ 7 C fw i h] d a l b c ] jel XX_ j" ]od[l[p[jj c \W`_ awj[] h_w ip d _i ip[h[f[b W aeccckd_a Y_ i WhYkbWjXWd$ ;p[ad[a W ip d[ad[a awj[] h_wc[]d[l[p i[_j i ip da Z`W_j ckjwj`w Wp XhW$ A b dx p awj[] h_ a^ep YiWa W c[bb h[dz[bj ip dj b[^[j WbaWbcWpd_$ ;p[a[j \[byi[h bd_" ^[bo[jj[i j[d_ d[c b[^[j$ ;dd[a a l[ja[p[j[i ^Wipd bwjw i[] j_ W aecckd_a Y_ i WdoW]ea a ddo i []o hj[bc X[Wpedei j i j$ ;p[a[j W ip d[a[j '&& #ei hj a ax[d a[bb WbaWbcWpd_$ A b db[][i [i[jx[d b[^[j [i[jb[] W c[]`[b bj j dki hj a[a[j _i ^Wipd bd_" Z[ YiWa a_[] ip j `[bb[]][b$?l%^ 1 7p [cxb cw c[]`[b[d i[ WhYkbWj_ _cw][ ip d[a[d" l[]o[i \[b b[j[a[d xf{b;j?d<ehcí9?ôi 7DO7=EA Lépcsôház?%d 7p WhYkbWj_ WbWfip d[a" bjwb dei [bl[a xf{b;j?d<ehcí9?ôi 7DO7=EA Lift L?PKÍB?I 7B7F;B;C;A -* Fizetô Fizetô automata MWo je hee\ <[ipj_l b Ip d^ p <[ij_lwb J^[Wjh[ A_` hwj ;n_j A dolj h 9beWaheec automata?d\ehc Y_ Slot-machine?d\ehcWj_ed CeiZ Je_b[j L_dY[ A dol[ixebj 8eeai^ef '(- Ef[d_d] ^ekhi0 Jk[iZWo J^khiZWo0 '& W$c$ # + f$c$ <h_zwo0 '& W$c$ # * f$c$ 7 ded#y_hykbwj_d] Yebb[Yj_ed" m_j^ Wd ef[d i^[bl[i h[wz_d] heec WdZ \h[[?dj[hd[j WYY[ii$ 7Zc_ii_ed je j^[ b_xhwho _i \h[[$ H[ijWkhWdj F¼ 7hj A l ^ p 8Wh B_\j B_\j B fyi IjW_hi D[c a byi dp a dolj h" W ^[box[d eblwi i i Wp?dj[hd[j _d]o[d[i$ B_XhWho 9: I^ef 8e^ c xjj[h[c Do_jlW jwhj i0 A[ZZ i 9i j hj a0 '&0&& #'-0&& F dj[a0 '&0&& # ',0&& {p[c_ j[h b[j IjW\\ edbo >Wd]\ hj 9: Xebj,* Szint Szint Szint C[ppWd_d[ Hk^Wj h Fizetô Hk^Wj h 9beWaheec ')&$#%ZX Hk^Wj h 9beWaheec Szint Szint. szint. level. szint. level. szint. level '&& '&& '&& '&&<j <j <j <j >W`b j^wj Y[hkp a < bip_dj IjW][ 8en E\ÄY[ 8eec[hWd] CkfWC[ceho # f[h\eh bj a_l_j[b" ` j a^ep. szint. level =ok\ a '(& Ip dpj h AWhc[ij[h_ f byw. szint. level Szint Szint Szint -. Lift B[]o[p <W b[]o[p Lépcsôház Ip d[iy[hkpw#a ipb[j AkbYijWhj 8eec[hWd] ijwdyebj BkZm_] Cki[kc Étterem Restaurant Büfé Buffet. szint. level BkZm_] C p[kc Ruhatár Checkroom Étterem Restaurant Büfé Buffet Ruhatár Checkroom 9edY[hj >Wbb A_` hwj W j[j h[ Ip d[iy[hkpw#a ipb[j IjW][ :eeh 9edY[hj >Wbb >Wd]l[hi[doj[h[c C l ipx[` h 8 bo[]xbeaa >Wd]l[hi[doj[h[c Lépcsôház Lépcsôház automata Slot-machine???%b Lift Lift C fw?d\e Fizetô 7` dz aj h]owa Szint Szint Szint Szint Szint Szint???%b 1 Ruhatár Checkroom 0 Étterem Restaurant Büfé Buffet. szint. level. szint. level. szint. level C WdoW] jebbwa >Wd]l_bbW Müpa / arculati kézikönyv oldalak HWZ hea <WY[hkpW Jebba ipb[j A dol`[bp Lift 8eec[hWd] ijwdyebj : ipzexepea 1 Ruhatár Checkroom 0 Étterem Restaurant Büfé Buffet. szint. level. szint. level. szint. level Ip_b_aedei awha j B jyi ;] hfwz Eh]edWi f CeX_bj[b[\ed#jea Lépcsôház Ip[c l[]jea 9ikab f djea f_aje]hwcea Wc[bo[ah b c h lebj ip " i Wp _d\ehc Y_ i h[dzip[h \edjei h ip j a f[p_a$ 7p WZejj Xh a W C fw WbWfip d[ah[ f bd[a" ij bkikaxwd []o[z_b[] ip[ha[ipj[jj[a" i W j[b`[i WhYkbWj []o X ]hw\_aw_" l_pk b_i [b[c[_^[p _bb[ipa[zd[a$ HW`pebWjka Wp WbWf X[j j fki awhwaj[h j \ehc ppw$ 7` dz aj h]owa?l%b Szint A bi " X[bi _d\ehc Y_ i j Xb a JELÍ88? DOECJ7JEJJ 7DO7=EA JELÍ88? DOECJ7JEJJ 7DO7=EA Fizetô?L%[ ')&$#%ZX A_[] ip j ]hw\_aw_ [b[c[a" f_aje]hwcea xf{b;j?d<ehcí9?ôi 7DO7=EA > j c ]d[i Slot-machine xf{b;j?d<ehcí9?ôi 7DO7=EA 8[` hwj automata Slot-machine cx +,

23 Müpa / megújult honlap 2010

24 WE LIVE BRANDS