Úvodné slovo predsedu predstavenstva

Átírás

1 2008 Výročná správa

2 2008 Výročná správa

3 Obsah ÚVODNÉ SLOVO PREDSEDU PREDSTAVENSTVA ORGÁNY SPOLOČNOSTI ŠTRUKTÚRA AKCIONÁROV SPRÁVA PREDSTAVENSTVA O ČINNOSTI BANKY ZA ROK 2008 OBCHODNÁ LÍNIA RETAIL OBCHODNÁ LÍNIA CORPORATE PLATOBNÝ STYK PLATOBNÉ KARTY PEŇAŽNÝ A KAPITÁLOVÝ TRH FINANČNÉ VÝSLEDKY BANKY A OBOZRETNÉ PODNIKANIE INVESTIČNÁ ČINNOSŤ PREDPOKLADANÝ VÝVOJ PODNIKANIA PROFIL BANKY VÍZIA A MISIA OTP BANKY SLOVENSKO, A.S. MARKETING A PODPORA PROJEKTOV ODBYTOVÁ SIEŤ INDIVIDUÁLNA ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA ZA OBDOBIE KONČIACE SA 31. DECEMBRA 2008 ZOSTAVENÁ PODĽA MEDZINÁRODNÝCH ŠTANDARDOV PRE FINANČNÉ VÝKAZNÍCTVO V ZNENÍ PRIJATOM EURÓPSKOU ÚNIOU A SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA Správa nezávislého audítora Individuálne súvahy Individuálne výkazy ziskov a strát Individuálne výkazy o pohyboch vlastného imania Individuálne prehľady o peňažných tokoch Poznámky k individuálnej účtovnej závierke KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA ZA ROK KONČIACI SA 31. DECEMBRA 2008 ZOSTAVENÁ PODĽA MEDZINÁRODNÝCH ŠTANDARDOV PRE FINANČNÉ VÝKAZNÍCTVO V ZNENÍ PRIJATOM EURÓPSKOU ÚNIOU A SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA Správa nezávislého audítora Konsolidované súvahy Konsolidované výkazy ziskov a strát Konsolidované výkazy o zmenách vo vlastnom imaní Konsolidované výkazy cash flow Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke VYHLÁSENIE O DODRŽIAVANÍ ZÁSAD KÓDEXU SPRÁVY A RIADENIA SPOLOČNOSTÍ NA SLOVENSKU Obsah

4 Úvodné slovo predsedu predstavenstva V á ž e n í a k c i o n á r i, o b c h o d n í p a r t n e r i, k l i e n t i! pozornosť všetkým činnostiam na zavede- Oproti roku 2007 sa nám podarilo zvýšiť nie euromeny. Na sledovanie a riadenie počet vkladových účtov pre obyvateľstvo eurokonverzných aktivít zriadila špeciálny o viac ako 36 %, čomu v posledných projektový tím, ktorý ich koordinoval a riadil. mesiacoch roka 2008 dopomohol aj prílev Prioritou roku 2008 bolo úspešné zave- vkladov od klientov v súvislosti s euro- denie eura k 1. januáru S úspešným konverziou. V druhom štvrťroku 2008 sme zavedením eura, samozrejme, úzko súviseli zaviedli nový unikátny produkt OTP Net aj činnosti smerované k našim klientom Konto. Jedinečnosť daného sporiaceho účtu a partnerom. Aj preto sa OTP Banka Sloven- spočívala najmä v možnosti otvoriť si konto aj Ernő Kelecsényi, Rok 2008 bol pre OTP Banku úspešným. stabilné úverové portfólio. V súlade s prijatou sko, a.s., stala signatárom etického kódexu cez internetové prostredie. Produkt bol a je predseda predstavenstva Banke sa podarilo dosiahnuť očakávaný stratégiou sa banka zamerala na získavanie zavedenia euromeny. Prechod produktov určený občanom, ako aj podnikateľom. Bol a generálny riaditeľ hospodársky výsledok aj napriek nepriazni- zdrojov od retailových klientov, kde sa jej a služieb a najmä bankových systémov na podporený netradičnou formou marketin- vým ekonomickým vplyvom. Týmto hospo- podarilo upevniť si svoje trhové postavenie. euro zvládla banka úspešne ako jedna govej kampane, ktorá využívala najmä dárskym výsledkom banka prekročila zisk z prvých na Slovensku. internetové komunikačné kanály. Vyššia pred zdanením za predchádzajúce účtovné Rok 2008 bol rokom v znamení eura. dynamika v danom segmente sa prejavila obdobie o 30 % a to aj napriek dosahom Nadchádzajúca eurokonverzia rezonovala vo Aj v minulom roku sme zaznamenali vysoký zvýšením retailových vkladov o 20,2 %. finančnej krízy a všeobecne zhoršenému všetkých odvetviach hospodárstva, ako aj nárast záujmu obyvateľstva i firemnej klien- podnikateľskému prostrediu. OTP Banka v podvedomí občanov a podnikateľov počas tely o vkladové produkty. Banka v niektorých Opätovne sa nám darilo i v oblasti úverovej reagovala rýchlo a citlivo na všetky zmeny, celého roka. Finančný sektor bol v duchu segmentoch obchodnej činnosti reagovala politiky, najmä na trhu hypotekárnych úverov ktoré prinieslo zvyšovanie kľúčových príprav a realizácie eurokonverzných zmien rýchlejšie ako sektor, čo sa prejavilo na pre obyvateľov. Úspešný v danom segmente úých sadzieb na finančnom trhu, čo sa kľúčový. Banka pripravovala zmenu všetkých medziročnom zvýšení trhových podielov tak bol najmä začiatok roka 2008, keď bola vo významnej miere prejavilo na vývoji systémov, procesov a činností tak, aby boli v retailových depozitách, ako aj v retailových hypotéka od OTP Banky vyhodnotená produktového portfólia banky. Banka si splnené stanovené požiadavky na prechod spotrebných úveroch i úveroch poskytovaných agentúrou Symsite Research ako najvý- udržiavala primeranú úroveň likvidity na novú euromenu v súlade s prijatým podnikateľským subjektom a v depozitách od hodnejšia. a konzervatívnou úverovou politikou udržala harmonogramom. Banka venovala maximálnu podnikateľských subjektov. 5 Úvodné slovo predsedu predstavenstva Úvodné slovo predsedu predstavenstva 6

5 Nárast sme zaznamenali i v segmente korporátnych úverov, kde sa objem poskytnutých úverov v medziročnom porovnaní zvýšil o 13,7 %. V segmente SME, ktorý bol aj v roku 2008 v popredí záujmu, sme sa orientovali najmä na masovo poskytované produkty. Napriek pretrvávajúcej tvrdej konkurencii na bankovom trhu, potvrdila svoje významné postavenie silného finančného partnera samospráv, ktorým v roku 2008 poskytovala odborné služby a moderné produkty prostredníctvom špecialistov komunálnych poradcov. Zaznamenali sme priaznivé výsledky v oblasti poskytovania bankových záruk vystavených v prospech ŠFRB za úvery na výstavbu obecných nájomných bytov, ako aj v oblasti správy depozít samosprávnych klientov. Naším hlavným cieľom je pokračovať v modernizácii širokej palety našich produktov so zameraním najmä na získavanie vkladov a nových samosprávnych klientov, a tak zvyšovať ich konkurencieschopnosť, a upevňovať a posilňovať naše postavenie na trhu. Rok 2008 bol pre OTP Banku Slovensko kľúčovým v mnohých aspektoch. Naším krédom bola najmä spokojnosť klienta retailového i korporátneho. Dôraz kladený na čo najvyššiu kvalitu produktov, vysokú úroveň poskytovaných služieb, osobný prístup, spoľahlivosť a dôveru to sú priority, ktoré dlhodobo rezonujú v našich hlavných zámeroch a v tomto roku úsilie o dosiahnutie týchto priorít výrazne podporíme. Víziou banky je nielen pokračovať v tom, v čom sme sa stali na slovenskom finančnom trhu úspešnými, ale dosiahnuť maximálnu spokojnosť a komfort našich klientov, zároveň však našou prácou a jej výsledkami presvedčiť ďalších, ktorí hľadajú kvalitné služby, aby prejavili OTP Banke Slovensko svoju dôveru ako modernej, spoľahlivej a etablovanej finančnej inštitúcii., v roku 2008, úspešne naplnila očakávania a ciele eurokonverzie a v roku 2009 sa v duchu nových možností zamerá hlavne na efektivitu procesov a činností s cieľom úspešne prekonať nepriaznivé vplyvy finančnej krízy a hospodárskych turbulencií. Vážení akcionári, obchodní partneri, klienti, dovoľte, aby som sa na záver poďakoval za vami prejavenú dôveru. Verím, že to, čo ponúkala OTP Banka Slovensko v roku 2008, bolo i pre vás naplnením našich spoločných plánov a vízií. 7 Úvodné slovo predsedu predstavenstva 8

6 Orgány spoločnosti P R E D S TA V E N S T V O D O Z O R N Á R A DA Péter Forrai, predseda dozornej rady od József Németh od Szabolcs Horváth od Ádám Kolossváry od Ing. Katarína Mihóková od JUDr. Erika Csekes od Ing. Jozef Brhel od Zánik funkcie: Csaba Lantos od do Dr. Dániel Béza od do Gyula Pap od do Ernő Kelecsényi, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ OTP Banky Slovensko, a.s. Ing. Zita Zemková, podpredsedníčka predstavenstva OTP Banky Slovensko, a.s. Dr. Gábor Tenk, člen predstavenstva od OTP Banky Slovensko, a.s. Ing. Radovan Jenis, člen predstavenstva OTP Banky Slovensko, a.s. Ing. Anton Maťašek, člen predstavenstva do OTP Banky Slovensko, a.s. Barnabáš Bott, člen predstavenstva od OTP Banky Slovensko, a.s. 9 Orgány spoločnosti Orgány spoločnosti 10

7 Štruktúra akcionárov Na základnom imaní OTP Banky Slovensko, a.s., k sa podieľali právnické osoby 97,75 % a fyzické osoby 2,25 %. Právnické osoby s podielom vyšším ako 1 % vlastnili 97,23 %. Podiel domácich akcionárov na základnom imaní k predstavoval 2,43 % (z toho podiel drobných akcionárov 1,43 %). Zahraniční akcionári vlastnili celkom 97,57 % akcií (z toho drobní akcionári 0,34 %). Štruktúra akcionárov vlastniacich viac ako 1 %-ný podiel akcií na základnom imaní banky. Akcionári Majetková účasť (v tis. Sk) Podiel v % OTP Bank Nyrt ,23 Ján Šubák ,00 11 Štruktúra akcionárov 12

8 Správa predstavenstva o činnosti banky za rok 2008 R o k b o l p r e b a n k u a c e l ú s l o v e n s k ú e k o n o m i k u r o k o m v i a c e r ý c h v ý z n a m n ý c h u d a l o s t í. Z makroekonomického hľadiska sa rok 2008 niesol v znamení rastu ekonomiky. V priebehu I. až III. štvrťroka 2008 pokračoval trend rastu roka 2007, až v IV. štvrťroku sa tempo rastu vplyvom globálnej finančnej krízy spomalilo. Finančný sektor i reálna ekonomika čelili v závere roka zhoršujúcim sa prejavom globálnej finančnej krízy. Riziká pre domácu finančnú stabilitu zo zahraničných finančných trhov vzrástli, no boli výrazne tlmené domácou makroekonomickou stabilitou, podporenou dostatkom domácich zdrojov a definitívne schváleným členstvom Slovenska v eurozóne so zafixovaním kurzu slovenskej koruny k euru na úrovni 30,1260. V II. polroku 2008 situácia v eurozóne tlačila cenu peňazí hore a spôsobila zhoršenie dostupnosti zdrojov na medzibankovom trhu. V snahe zabrániť odlivu likvidity z domácich bánk, NBS v závere roka sprísnila limity na likviditu a stanovila nový ukazovateľ likvidných aktív, ktorý sú banky povinné dodržiavať. Globálne finančné problémy sa dotkli nepriamo všetkých bánk, a to v podobe drahších zdrojov, obmedzenejšieho prístupu k likvidite, zdraženia emisií dlhových cenných papierov, vyšších nákladov na tvorbu opravných položiek a rezerv k úverom klientov, ktorých zasiahla finančná kríza. OTP Banka Slovensko vzhľadom na svoj konzervatívny prístup k umiestňovaniu zdrojov a k obchodovaniu na finančných trhoch nemala vo svojich portfóliách žiadne toxické aktíva, súvisiace s globálnou finančnou krízou, a z tohto dôvodu ani nezaznamenala v roku 2008 žiadne straty. OTP Banka Slovensko v roku 2008 pokračovala v napĺňaní svojich strategických zámerov. Rok 2008 bol pre banku rokom ďalšieho rastu obchodných aktivít. V niektorých segmentoch jej obchodná činnosť rástla rýchlejšie ako sektor, čo sa prejavilo v medziročnom zvýšení trhových podielov v retailových depozitách (absolútne o 0,06 percentuálneho bodu na 2,61 %), v retailových spotrebných úveroch (absolútne o 0,39 percentuálneho bodu na 2,92 %), v depozitách od podnikateľských subjektov (absolútne o 0,08 percentuálneho bodu na 2,74 %), v úveroch poskytnutých podnikateľským subjektom (absolútne o 0,10 percentuálneho bodu na 4,18 %). V porovnaní s predchádzajúcim rokom sa mierne znížil trhový podiel banky v segmente úverov na bývanie (na 3,23 %). V oblasti hypotekárnych úverov si banka stabilne udržiava svoje silné trhové postavenie a podľa objemu poskytnutých hypotekárnych úverov aj v tomto roku dosiahla 3. miesto. Nižšiu dynamiku rastu v porovnaní so sektorom banka zaznamenala v segmente samospráv a štátnej správy. Rok 2008 bol pre banku i rokom prechodu produktov, služieb a najmä bankových systémov na euro, ktorý banka, ako jedna z prvých bánk na Slovensku, úspešne zvládla. Banka v závere roka 2008 vykázala bilančnú sumu v objeme 48,8 mld. Sk, t. j. takmer na úrovni roka K zmene došlo v štruktúre bilancie. V roku 2008 banka čerpala dva podriadené dlhy v celkovom objeme 29 mil. EUR (v prepočte k vo výške 0,87 mld. Sk). Týmito novými zdrojmi financovania banka kryla zvýšené aktivity v úverovej oblasti. Medziročne sa objem úverov v čistej účtovnej hodnote zvýšil o 4,8 mld. Sk (15,7 %) a dosiahol 35,2 mld. Sk. Vyššiu dynamiku banka zaznamenala v segmente retailových úverov, ktoré sa medziročne zvýšili o 20,2 %, objem korporátnych úverov sa zvýšil o 13,7 %. Primárne vklady klientov sa v porovnaní so záverom roka 2007 mierne znížili (o 0,8 %) na úroveň 29,9 mld. Sk. Strategickým zámerom banky je postupne zvyšovať objem retailových portfólií, čo sa jej v roku 2008 darilo postupne napĺňať, keď objem vkladov od obyvateľstva na silne konkurenčnom trhu medziročne zvýšila o takmer 4,6 mld. Sk (36,9 %), čomu v posledných mesiacoch roka dopomohol aj prílev vkladov klientov v súvislosti s eurokonverziou. Banka v roku 2008 zvýšila hodnotu vlastného imania o 11,1 % na 3,5 mld. Sk, pričom hlavným zdrojom zvýšenia bol vytvorený zisk roka Hospodársky výsledok banky pred zdanením za rok 2008 vo výške 386,2 mil. Sk sa v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšil o 31,7 %, k čomu prispel aj úspešný predaj majetkových podielov OTP Garancií vo vlastníctve banky. 13 Správa predstavenstva o činnosti banky za rok 2008 Správa predstavenstva o činnosti banky za rok

9 Hospodársky výsledok banky po zdanení bol v porovnaní s predchádzajúcim rokom nižší o 4,6 %, keď banka za rok 2008 vykázala náklady na daň z príjmov vo výške 55,0 mil. Sk. V roku 2007 banka vykázala odloženú daňovú pohľadávku dane z príjmov vo výške 54,0 mil. Sk, čo pozitívne ovplyvnilo výsledok po zdanení. Táto skutočnosť mala vplyv na ukazovatele rentability podnikania v roku 2008, ktoré sa v porovnaní s rokom 2007 mierne znížili. Rentabilita aktív dosiahla 0,7 %, rentabilita vlastného imania 9,9 %. Priaznivý posun banka dosiahla v ukazovateli Cost/income ratio, ktorý sa v roku 2008 zlepšil na 65,5 % (zníženie v porovnaní s rokom 2007 absolútne o 5,8 bodu). Banka poskytovala v roku 2008 služby klientom prostredníctvom siete 72 pobočiek a expozitúr, 8 špecializovaných pracovísk na poskytovanie úverov na bývanie (Centier úverov na bývanie), 5 regionálnych korporátnych centier a elektronických distribučných kanálov. V priebehu roka realokovala niektoré pobočky a expozitúry (pobočky so sídlom v Pezinku, Piešťanoch, Prešove a v Trebišove a expozitúry so sídlom v Bratislave-Dúbravke a v Partizánskom) do nových priestorov z dôvodu zlepšenia prístupnosti a priblíženia sa k vyššej koncentrácii klientov s cieľom zvýšenia komfortu obsluhy a predaja. V Bratislave na Dunajskej ulici a v Shopping Palace transformovala pobočku a expozitúru na Centrá úverov na bývanie. Organizačnú zložku v zahraničí banka nemá. V roku 2008 banka reagovala na požiadavky trhu vývojom nových, inováciou a modifikáciou existujúcich produktov. Záujem o produkty banky sa prejavil okrem rastu obchodnej činnosti aj rozšírením klientskej základne. Na konci roka banka poskytovala svoje služby 188 tisícom klientov (11,3 %-ný medziročný nárast). Podnikateľskú činnosť banka realizovala prostredníctvom 739 zamestnancov v závere roka 2008, z toho v odbytovej sieti pôsobilo 395 zamestnancov. Banka zvýšila svoju efektívnosť v tejto oblasti, keď pri raste obchodných aktivít medziročne znížila počet zamestnancov o 5,6 %. Banka okrem dcérskej spoločnosti OTP Faktoring, a.s., ktorej je jediným vlastníkom, vlastní minoritné majetkové podiely (do 19 %) v ďalších štyroch obchodných spoločnostiach. Skupinu OTP po predaji spoločností OTP Garancia poisťovňa, a.s., OTP Garancia životná poisťovňa, a.s., a OTP Leasing, a.s., v roku 2008, okrem banky zastupujú na Slovensku spoločnosti OTP Faktoring Slovensko, a.s., OTP Buildings, s.r.o., a OTP REAL SLOVENSKO, s.r.o. 15 Správa predstavenstva o činnosti banky za rok

10 Obchodná línia Retail V K L A DY A Ú V E R Y O B Y VA T E Ľ S T VA K banka získala 17,0 mld. Sk vkladov od obyvateľstva. Vklady od obyvateľstva sa v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšili o 36,9 %, 4,6 mld. Sk, pri náraste počtu vkladových účtov o 16,5 % a náraste počtu klientov o 12,5 %. Dosiahnuté výsledky banky v oblasti retailového vkladového portfólia možno v roku 2008 považovať za historicky najlepšie. Významnejšie nárasty retailových vkladov banka zaznamenala v I. a II. štvrťroku, najvyšší prírastok (60 % ročného nárastu) tvoril nárast v poslednom štvrťroku, keď vzhľadom na bezproblémový a bezpečný prechod na novú menu obyvateľstvo svoje úspory začalo vo významnej miere ukladať do peňažných ústavov. Pod uvedené výsledky banky sa nemalou mierou okrem mediálnych kampaní podpísalo aj zavedenie nových produktov banky: OTP Net Konto - moderný spôsob komunikácie klienta s bankou, ktorá bola posunutá už na začiatok procesu komunikácie, resp. ponuka a predaj produktu je pred príchodom klienta do banky; OTP Profit depozit - prvý zaistený produkt v ponuke banky; Vernostný program - so zámerom zníženia odchodu klientov. Osvedčené kampane pri oslovovaní mladých v rámci predaja OTP Ready konto priniesli svoj výsledok v náraste počtu uvedených účtov o takmer 21 %. Hrubý objem úverov poskytnutých obyvateľom k dosiahol 11,1 mld. Sk a v porovnaní s rokom 2007 sa zvýšil o viac ako 20 %, t. j. o 1,9 mld. Sk. Banka dosiahla vysokú dynamiku v raste spotrebných úverov, ktoré sa medziročne zvýšili o 44 %. Stav hypotekárnych úverov sa medziročne zvýšil o 13 % a dosahuje 8,1 mld. Sk. Pre zhoršené podmienky pri umiestňovaní hypotekárnych záložných listov na trhu sa banka v roku 2008 začala viac orientovať na poskytovanie iných úverov na bývanie ako hypotekárnych. Úvery na bývanie (hypotekárne a účelové spotrebné úvery zabezpečené nehnuteľnosťou) tvorili 79 % z poskytnutých úverov obyvateľom. Podiel financovaných developerských projektov z úverov na bývanie tvoril 15 %, pričom väčšina projektov bola realizovaná na území Bratislavy a v jej okolí. Bezúčelové spotrebné úvery zabezpečené nehnuteľnosťou tvorili 19 % z poskytnutých úverov obyvateľom. V menšom objeme banka poskytla bezúčelové spotrebné úvery zabezpečené ručiteľmi, termínovaným vkladom, ale aj bez zabezpečenia. Predaj úverových produktov okrem pobočkovej siete banka zabezpečovala aj prostredníctvom externej predajnej siete. Podiel externých partnerov na celkovej produkcii úverov na bývanie banky dosiahol v roku %. 17 Obchodná línia Retail 18

11 Obchodná línia Corporate V K L A DY A Ú V E R Y F I R E M N Ý C H K L I E N TO V, S A M O S P R Á V A Š T Á T N YC H O R G Á N O V V závere roka 2008 banka spravovala vklady firemných klientov, samospráv a štátnych orgánov v celkovom objeme 12,9 mld. Sk. Medziročne došlo k zníženiu vkladov o 27 %, t. j. o 4,8 mld. Sk (z dôvodu odlivu vkladov nízkeho počtu veľkých klientov). S cieľom prispôsobiť ponuku potrebám klientov, hlavne v segmente SME, banka v roku 2008 zaviedla do ponuky vkladový produkt Net Konto a v poslednom štvrťroku produkt BIZNISDEPOZIT. Zvýšený záujem banka zaznamenala aj o komplexnú ponuku produktov a služieb pre spoločenstvá vlastníkov bytov, správcovské spoločnosti a bytové družstvá. Banka úspešne rozvíja spoluprácu so segmentom bytových družstiev, kde niekoľko veľkých klientov začalo využívať produkt Cash Pooling. Hrubý objem úverov v segmente firemných klientov, samospráv a štátnych orgánov sa v roku 2008 v porovnaní so záverom roka 2007 zvýšil o 13 %, t. j. o 2,8 mld. Sk, a dosiahol 24,8 mld. Sk. Vyšší medziročný nárast objemu úverov banka zaznamenala v segmente veľkých klientov, kde využíva klientsky orientovaný prístup a orientáciu na oblasť projektového a štruktúrovaného financovania a poskytuje na mieru šité produkty a služby pre klientov. V segmente SME, ktorý je v popredí záujmu banky, sa banka orientovala najmä na masovo poskytované produkty, založené na automatizácii úverového procesu, a na komplexné financovanie špecifických segmentov poľnohospodárov, spoločenstiev vlastníkov bytov a bytových družstiev, zdravotníkov, cirkví a cirkevných organizácií. Široké produktové portfólio pre korporátnych klientov bolo vytvorené na základe prieskumu a potrieb trhu a aktuálnych požiadaviek klientov a aktualizované v roku 2008 najmä v oblasti financovania projektov z fondov EÚ pre druhé programové obdobie , na financovanie miest a obcí banka zaviedla nový produkt Univerzálny komunálny rámec. 19 Obchodná línia Corporate 20

12 Platobný styk Platobné karty Trend zvyšovania počtu a objemu zrealizo- V oblasti tuzemského platobného styku bol V roku 2008 sa portfólio platobných kariet K bolo v sieti OTP aktívnych vaných transakcií v oblasti cezhraničného medziročný nárast v počte a objeme spra- banky nezmenilo. Banka vydáva elektro- 119 bankomatov. Za kalendárny rok 2008 sa a tuzemského platobného styku pokračoval covaných tuzemských prevodov o 4 %. nické a embosované platobné karty na bankomatoch zrealizovalo aj v roku V oblasti cezhraničného Banka v roku 2008 zaznamenala zvýšený kartových spoločností VISA a MasterCard transakcií v celkovom objeme 6,22 mld. Sk. platobného styku banka zaznamenala záujem aj o zabezpečenie inkasovania pre fyzické osoby občanov a podnikateľské Medziročne sa počet transakcií zvýšil o 5 %, medziročný nárast počtu zrealizovaných poplatkov SIPO z účtov klientov, čo sa subjekty a kreditné karty. V roku 2008 ban- objem transakcií vzrástol o 9 %. cezhraničných hladkých platieb o takmer 17 %, prejavilo na medziročnom náraste v počte ka pokračovala vo vydávaní vernostných pričom počet platieb zo zahraničia sa bankou spracovaných inkasných platieb za kariet v spolupráci so samosprávami vybra- Prostredníctvom 602 EFT POS terminálov medziročne zvýšil o viac ako 15 % a počet daný druh služby o 25 %. ných miest a obcí v SR. bolo zrealizovaných transakcií platieb do zahraničia o viac ako 18 %. v celkovom objeme 3,54 mld. Sk, čo je Výsledkom úspešnej prípravy eurokonverzie Počet platobných kariet sa v porovnaní so medziročný nárast o 21 % v počte a o 22 % Celkový objem zrealizovaných cezhraničných v oblasti cezhraničného a domáceho platob- záverom roka 2007 zvýšil o 12 %. Banka v objeme transakcií. prevodných príkazov dosiahol medziročný ného styku v roku 2008 bola akceptácia v závere roka 2008 evidovala kusov nárast o viac ako 62 %. Zvýšený záujem banky ako priameho účastníka v paneuróp- platobných kariet, z toho kusov Rok 2008 bol pre banku i v tejto oblasti klientov o realizovanie platobného styku skom clearingovom systéme TARGET2 SK kreditných kariet. Z celkového počtu platob- rokom príprav na zavedenie meny euro. prostredníctvom elektronického bankov- a akceptácia účasti banky v pridruženom ných kariet kariet vlastnili fyzické Banka migrovala ATM na TCP/IP technológiu, níctva pokračoval aj v roku Prejavilo clearingovom systéme EURO SIPS. osoby a kariet právnické osoby. ktorá umožňuje zrýchlenie komunikácie sa to v medziročnom náraste týchto platieb a online monitorovanie ATM. Došlo k zmene do zahraničia o 6 %. dizajnu na Ready kartách s postupným prechodom na jednotný dizajn OTP Group. 21 Platobný styk Platobné karty 22

13 Peňažný a kapitálový trh Finančné výsledky banky a obozretné podnikanie Rok 2008 bol z hľadiska pôsobenia OTP Banky likvidity OTP Banka v prevažnej miere Hospodársky výsledok pred zdanením banka riadila výdaje na prevádzkovú činnosť. Napriek na finančných trhoch veľmi úspešný. Významne umiestňovala prostredníctvom dvojtýždňo- generovala vo výške 386,2 mil. Sk, čo je medziročnému nárastu prevádzkových nákla- sa podarilo zvýšiť obraty aj profitabilitu, a to vých REPO obchodov v Národnej banke medziročné zvýšenie o 31,7 %. dov banka zvýšila prevádzkovú efektívnosť, čo najmä vďaka zvýšenému rozsahu obchodných Slovenska. OTP Banka plnila povinné sa prejavilo v zlepšení ukazovateľa Cost/income aktivít s klientmi customer desku v oblasti minimálne rezervy predpísané Národnou Tento výsledok znížila daňová povinnosť vo ratio. menových obchodov. Tento rast bol dôsled- bankou Slovenska. výške 55 mil. Sk, a tak výsledkom obchodnej kom nadviazania veľmi úzkej spolupráce činnosti banky za rok 2008 je disponibilný zisk Predstavenstvo navrhne valnému zhromaž- a pravidelného kontaktu s firemnými klientmi Na zabezpečenie potrieb krytia hypotekárnych po zdanení vo výške 331,2 mil. Sk. deniu akcionárov nasledujúce rozdelenie zisku banky, čo pomáha rýchlejšej a cielenej- úverov odbor treasury úspešne umiestnil na za rok 2008: šej identifikácii ich potrieb, týkajúcich sa trhu štyri emisie hypotekárnych záložných listov Hlavným zdrojom zisku bol čistý úý zaisťovacích menových obchodov, ako aj v celkovom objeme 1,639 mld. Sk. príjem vo výške 1 256,4 mil. Sk, dosiahnutý Prídel do zákonného tis. Sk ostatných produktov treasury. predovšetkým rastom obchodných aktivít, ich rezervného fondu (10 %) Odbor treasury počas celého roka 2008 plnil štruktúrou, ako aj úou politikou banky Nerozdelený zisk tis. Sk Na devízovom a peňažnom trhu banka vďaka všetky interné limity a ukazovatele, ako aj všetky reagujúcou na meniace sa trhové úé Spolu tis. Sk konzervatívnemu prístupu podstupovala mini- limity stanovené Národnou bankou Slovenska. sadzby. Tvoril 61,6 % z úých a neúých málne trhové riziko. Odboru treasury sa príjmov spolu a v porovnaní s rokom 2007 sa Parametre obozretného podnikania, stanovené v roku 2008 podarilo dosiahnuť viac ako zvýšil o 11,1 %. Zvýšením objemu financovania Národnou bankou Slovenska, formou limitov 25-percentný nárast zisku oproti roku v cudzej mene cez FX swapy banka o 36,8 % v opatrení o vlastných zdrojoch a požiadavkách Na peňažnom trhu krátkodobé prebytky v roku 2008 zvýšila zisk z finančných operácií. na vlastné zdroje financovania bánk, Priaznivo sa vyvíjal čistý výnos z poplatkov o majetkovej angažovanosti a o likvidite, banka a provízií, vyšší v porovnaní s predchádzajúcim dodržiavala. Banka v priebehu celého roka rokom o 21,4 %. Do výsledku prispel aj vykazovala vlastné zdroje nad minimálnu mimoriadny výnos z predaja majetkových požadovanú úroveň, čím plnila kapitálovú podielov banky v OTP Garanciách a v spoloč- požiadavku regulátora. nosti OTP Leasing v netto vo výške 122,5 mil. Sk. Banka popri obchodnej činnosti starostlivo 23 Peňažný kapitálový trh Finančné výsledky banky a obozretné podnikanie 24

14 Investičná činnosť Predpokladaný vývoj podnikania Banka v roku 2008 investovala do rozvoja ďovania a analyzovania údajov pre kreditné, Obchodný plán na rok 2009 vychádza zo poplatkov za vysielané, tzv. regulované platby hmotného a nehmotného majetku 251 mil. Sk. trhové i operačné riziká a hodnotenia schop- zadefinovaných očakávaní ďalšieho smerovania v mene euro do zahraničia na úroveň poplatkov Prioritným projektom bolo zabezpečenie nosti klienta plniť záväzky z úverového vzťahu banky zo strany hlavného akcionára. Reflektuje za tuzemské prevody finančných prostriedkov). prechodu všetkých systémov banky potrebných a oceňovania zabezpečenosti poskytovaných na súčasnú a očakávanú situáciu na finančných na poskytovanie služieb a predaj produktov úverov v súlade s direktívou Európskej únie trhoch a v reálnej ekonomike, charakterizovanú Banka v roku 2009 zvýši prevádzkovú efek- v pobočkovej sieti na euro. Úspešne prebehla (Basel II). Realizácia uvedených projektov si vážnymi problémami najväčších svetových tívnosť, meranú ukazovateľom Cost/Income konverzia hotovostí, logistických činností vyžiadala investície v objeme 192,7 mil. Sk. ekonomík. V prípade Slovenska ako značne ratio, čo by sa malo prejaviť v pozitívnom a bezpečnosti banky. Vysoké investičné náklady otvorenej, exportne zameranej ekonomiky posune ukazovateľa. Napĺňaním tohto cieľa je si vyžiadali zmeny v platobnom styku, V objeme 58,2 mil. Sk bol zabezpečený dochádza k spomaleniu hospodárskeho rastu, okrem iných opatrení i postupne realizovaná v bankovej regulácii a nové systémy ochrany technický rozvoj predajnej siete. Hlavným čo bude mať vplyv na možnosti rastu bankového zmena organizačnej štruktúry na ústredí spotrebiteľa v bankovníctve, zavádzanie nových cieľom obnovy a rekonštrukcie obchodných sektora. Súčasná kríza svetovej ekonomiky, kríza i v odbytovej sieti. trendov a rozširovania funkcionalít v retailovom priestorov banky je zvýšiť komfort a úroveň dôvery a silná averzia k riziku sa naplno prejaví aj korporátnom bankovníctve. V druhej fáze služieb poskytovaných klientom a podpora v nižšej ochote bánk poskytovať úvery klientom Výraznejšie zmeny banka predpokladá pokračovalo zavádzanie projektu zhromaž- jednotnej identity banky. a vo zvýšení rizikových prémií. Zároveň v štruktúre bilancie so zameraním sa na očakávame rast dopytu po stabilných zdrojoch posilnenie likvidity. V obchodnej činnosti sa financovania hlavne v podobe klientskych zameria hlavne na retailovú oblasť s výraznou vkladov so sprievodným poklesom úých orientáciou na získavanie klientskych vkladov, marží z vkladov. ale aj na rast úverového portfólia. V korpo- rátnej oblasti bude preferovať segment mikro Vstup Slovenska do eurozóny má a malých klientov a postupne ustupovať zo podstatný vplyv aj na fungovanie bankového segmentu veľkých klientov. sektora, v ktorom sa v plnej miere prejavia výpadky výnosov z devízových transakcií Vzhľadom na rizikovejšie ekonomické pro- (v predchádzajúcich rokoch realizované väčši- stredie banka v oblasti finančných cieľov nou na EUR/SKK páre) a výpadky výnosov zo a ukazovateľov rentability podnikania očakáva zahraničného platobného styku (v súvislosti v roku 2009 oproti predchádzajúcemu obdobiu s implementáciou smernice EÚ o znížení mierne zníženie výkonnosti. 25 Investičná činnosť Predpokladaný vývoj podnikania 26

15 Profil banky Vízia a misia OTP Banky Slovensko, a.s. OT P B A N K A S LO V E N S K O, A. S. V Í Z I A, je univerzálna Základná ponuka služieb OTP Banky Víziou našej banky je nielen pokračovať Slovensko, a.s., svoju dôveru ako modernej, banka s úplnou devízovou licenciou. Pôsobí Slovensko, a.s., zahŕňa: v tom, v čom sme sa stali na slovenskom spoľahlivej a etablovanej finančnej inštitú- na slovenskom trhu a prostredníctvom finančnom trhu úspešnými, ale dosiahnuť cii. Odborné znalosti, ľudský potenciál svojich korešpondenčných bánk aj na korunové i devízové depozitné služby, maximálnu spokojnosť a komfort našich zamestnancov a skúsenosti medzinárodnej zahraničných trhoch. zmenárenské a pokladničné služby, klientov, zároveň však našou prácou a jej skupiny používame na to, aby sme plnili Majoritným vlastníkom OTP Banky úverové služby, výsledkami presvedčiť ďalších, ktorí hľadajú potreby našich klientov, poskytli im kom- Slovensko, a.s., je najväčšia banka na domáci i medzinárodný platobný styk, kvalitné služby, aby prejavili OTP Banke fortné služby a prekročili ich očakávania. maďarskom bankovom trhu OTP Bank Nyrt. poradenské služby, OTP Bank Nyrt. vlastní 97,23 % akcií OTP treasury a investičné bankovníctvo. Banky Slovensko, a.s. Minoritnými vlastníkmi banky sú slovenské spoločnosti a fyzické osoby. Prednosťou poskytovaných služieb je rýchlosť a komplexnosť vykonávania M I S I A Sieť OTP Banky Slovensko, a.s., tvorí 72 platobných operácií. Všetky pobočky pobočiek vo všetkých významných pracujú v on-line režime a sú prepojené priemyselných a obchodných centrách s ústredím. Klientom sa tiež poskytuje Misiou OTP Banky Slovensko, a.s., je posky- Naším krédom je spokojnosť každého Slovenska. Ústredie banky sídli v Bratislave. možnosť spravovania účtu cez elektronické tovať profesionálne a vysokokvalitné služby klienta. Naši klienti si musia byť vedomí, že, sa prioritne bankovníctvo, zahŕňajúce v sebe služby OTP svojim retailovým, korporátnym klientom sme tu pre nich, sú pre nás dôležití, bez zameriava na poskytovanie bankových Direct, ako sú internetbanking, call centrum a samosprávam. Harmonickými a presnými ohľadu na to, či je to veľká spoločnosť, produktov a služieb. Štruktúra produktov alebo mobile banking. manažérskymi praktikami spojiť existujúci alebo zamestnanec malej firmy. Načúvame a služieb je prispôsobená požiadavkám potenciál a pôsobiť transparentne a prezie- ich potrebám a rešpektujeme ich. Presved- rozhodujúcich skupín klientov fyzickým aj ravo a tiež proaktívne podporovať efektívne číme ich vysokou kvalitou moderných právnickým osobám. OTP Banka je bankou inovácie. produktov, úrovňou poskytovaných služieb, rodinného typu, preto ponúka produkty osobným prístupom, spoľahlivosťou, profe- a služby pre všetky generácie od sionalitou a otvorenou komunikáciou. najmladších až po dôchodcov. 27 Profil banky Vízia a misia OTP Banky Slovensko, a.s. 28

16 Marketing a podpora projektov Komunikácia OTP Banky Slovensko, a.s., oslovuje v podlinkovej i nadlinkovej rovine priamo klienta jednotlivca i spoločnosť. Vizuálna stránka komunikácie sa zameriava na ľudí a životné situácie, v ktorých sa nezaobídu bez svojej banky OTP Banky Slovensko, a.s., je členom medzinárodnej skupiny OTP Group, bankovej skupiny so špecifickým postavením na európskom bankovom trhu. Cieľom OTP Banky Slovensko, a.s., je byť plnohodnotným členom tejto skupiny. V roku 2008 banka, okrem napĺňania vlastných marketingových a strategických zámerov v rámci bankovej skupiny, realizovala najmä projekt zavedenia novej euromeny. V rámci euro- konverzných aktivít boli realizované viaceré podporné projekty a kampane pre širokú verejnosť. Banka spustila projekt Net Collection, ktorého súčasťou bolo zavedenie nového unikátneho produktu OTP Net Konto. Produkt bol nadlinkovo predstavený použitím tzv. teasingovej reklamy reklamy s utajeným posolstvom, ktoré je objasnené a vysvetlené až v následných krokoch, čím je pre spotrebiteľa atraktívne. K produktu a k celkovej kampani bola vytvorená špeciálna internetová stránka slúžiaca ako informačný portál s možnosťou zriadenia si produktu priamo v internetovom prostredí. Banka aj vďaka proaktívnemu prístupu zamestnancov úspešne implementovala všetky eurokonverzné činnosti v stanovenom čase a celkový proces eurokonverzie zvládla ako jedna z prvých bánk na Slovensku. Po vlastnom rebrandingu OTP Banka Slovensko, a.s., v roku 2007 inovovala aj svoje OTP READY Konto mladých. Produkt určený pre deti a mládež od 8 do 26 prešiel v máji 2008 zmenou, ktorá sa dotkla tak samotnej značky a loga, ako aj formy komunikácie. Značka mladých sa viac priblížila celkovej komunikačnej línii OTP Group. V spolupráci s najnavštevovanejším portálom Azet.sk bolo nové otpready atraktívne priblížené širokým masám mladých používateľov., sa snaží v rámci svojej spoločenskej zodpovednosti vypomôcť svojimi finančnými darmi a sponzorskými príspevkami predovšetkým žiada- teľom s projektmi v oblasti umenia, zachovania kultúrneho dedičstva s lokálnou a zahraničnou pôsobnosťou. Dôležitou súčasťou sponzorských aktivít, ktoré má banka záujem podporiť, je integrácia programovo orientovaných projektov do miestneho prostredia, ako aj možná podpora komunít a podujatí v tejto oblasti pôsobenia. Odbytová sieť pobočky Bratislava Špitálska Bratislava Štúrova Ivanka pri Dunaji Matičný dom, Moyzesova Bratislava OD Kaufland (Petržalka) Jantárova cesta Bratislava Bratislava-Petržalka Bzovícka Bratislava-Dúbravka Saratovská 6B Bratislava Hurbanovo nám Bratislava Blumentálska Bratislava POLUS Vajnorská Bratislava Alibaba Staré grunty Bratislava Apollo BC Prievozská 2/B Bratislava-Podunajské Biskupice Vetvárska Bratislava Kazanská Malacky Záhorácka 46/ Pezinok Holubyho Senec Lichnerova Dunajská Streda Korzo Bélu Bartóka Gabčíkovo Bratislavská Galanta Poštová 914/ Veľký Meder Bratislavská cesta 2467/ Okoč Hlavná Šamorín Gazdovský rad č Komárno Záhradnícka Kolárovo Kostolné nám Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 034/ Fax: 034/ Tel.: 033/ Fax: 033/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 035/ Fax: 035/ Tel.: 035/ Fax: 035/ Nové Zámky Petőfiho Štúrovo Hlavná Šahy E. B. Lukáča Nitra Štefánikova Nitra Coboriho Levice hotel Atóm, Ul. sv. Michala Šaľa Hlavná 33/ Topoľčany Čsl. armády Trenčín Nám. sv. Anny 352/ Partizánske Februárová 152/ Prievidza Kláštorná Považská Bystrica Nám. A. Hlinku Lučenec Železničná Veľký Krtíš Ul. SNP Rimavská Sobota Ul. SNP Tornaľa Mierová Rožňava Ul. zeleného stromu Žilina Sládkovičova Čadca Palárikova Dolný Kubín Nám. slobody Martin M. R. Štefánika Banská Bystrica Nám. SNP Žiar nad Hronom Ul. SNP 94/ Zvolen Sládkovičova Tel.: 035/ Fax: 035/ Tel.: 036/ Fax: 036/ Tel.: 036/ Fax: 036/ Tel.: 037/ Fax: 037/ Tel.: 037/ Fax: 037/ Tel.: 036/ Fax: 036/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 038/ Fax: 038/ Tel.: 032/ Fax: 032/ Tel.: 038/ Fax: 038/ Tel.: 046/ Fax: 046/ Tel.: 042/ Fax: 042/ Tel.: 047/ Fax: 047/ Tel.: 047/ Fax: 047/ Tel.: 047/ Fax: 047/ Tel.: 047/ Fax: 047/ Tel.: 058/ Fax: 058/ Tel.: 041/ Fax: 041/ Tel.: 041/ Fax: 041/ Tel.: 043/ Fax: 043/ Tel.: 043/ Fax: 043/ Tel.: 048/ Fax: 048/ Tel.: 045/ Fax: 045/ Tel.: 045/ Fax: 045/ Marketing a podpora projektov Odbytová sieť pobočky 30

17 Regionálne korporátne centrá (RKC) Detva Tajovského Trnava A. Žarnova Piešťany Nálepkova Štúrovo Hlavná Senica Štefánikova Poprad Nám. sv. Egídia 3633/ Stará Ľubovňa Nám. sv. Mikuláša Spišská Nová Ves Letná Liptovský Mikuláš Ul. 1. mája Ružomberok Madáčova Košice Alžbetina Košice OD Kaufland Toryská ul Košice Murgašova Moldava nad Bodvou Hviezdoslavova Sečovce Nám. sv. Cyrila a Metoda 47/ Michalovce Š. Kukuru Trebišov M. R. Štefánika 3782/25/A Prešov Hlavná Sabinov Nám. slobody Bardejov Radničné nám Svidník Centrálna 817/ Humenné Nám. slobody Vranov nad Topľou A. Dubčeka Fiľakovo Biskupická Kráľovský Chlmec Nemocničná ulica Tel.: 045/ Fax: 045/ Tel.: 033/ Fax: 033/ Tel.: 033/ Fax: 033/ Tel.: 036/ Fax: 036/ Tel.: 034/ Fax: 034/ Tel.: 052/ Fax: 052/ Tel.: 052/ Fax: 052/ Tel.: 053/ Fax: 053/ Tel.: 044/ Fax: 044/ Tel.: 044/ Fax: 044/ Tel.: 055/ Fax: 055/ Tel.: 055/ Fax: 055/ Tel.: 055/ Fax: 055/ Tel.: 055/ Fax: 055/ Tel.: 056/ Fax: 056/ Tel.: 056/ Fax: 056/ Tel.: 056/ Fax: 056/ Tel.: 051/ Fax: 051/ Tel.: 051/ Fax: 051/ Tel.: 054/ Fax: 054/ Tel.: 054/ Fax: 054/ Tel.: 057/ Fax: 057/ Tel.: 057/ Fax: 057/ Tel.: 047/ Fax: 047/ Tel.: 056/ Fax: 056/ Bratislava Štúrova RKC Bratislava detašované pracovisko Dunajská Streda Korzo Bélu Bartóka RKC Bratislava detašované pracovisko Nitra Štefánikova tr RKC Bratislava detašované pracovisko Komárno Záhradnícka RKC Bratislava detašované pracovisko Nové Zámky Petőfiho Žilina Sládkovičova RKC Žilina detašované pracovisko Trenčín Nám. sv. Anny 352/ RKC Žilina detašované pracovisko Prievidza Kláštorná Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 031/ Fax: 031/ Tel.: 037/ Fax: 037/ Tel.: 035/ Fax: 035/ Tel.: 035/ Fax: 035/ Tel.: 041/ Fax: 041/ Tel.: 032/ Fax: 032/ Tel.: 046/ Fax: 046/ Centrá úverov na bývanie (CÚB) CÚB Bratislava Dunajská CÚB Bratislava Shopping Palace Cesta na Senec 2/A CÚB Nitra Coboriho CÚB Trnava A. Žarnova CÚB Trenčín Nám. sv. Anny 352/ CÚB Žilina Sládkovičova CÚB Banská Bystrica Nám. SNP CÚB Košice Alžbetina Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 02/ Fax: 02/ Tel.: 037/ Fax: 037/ Tel.: 033/ Fax: 033/ Tel.: 032/ Fax: 032/ Tel.: 041/ Fax: 041/ Tel.: 048/ Fax: 048/ Tel.: 055/ Fax: 055/ Rimavská Sobota Ul. SNP RKC Rimavská Sobota detašované pracovisko Banská Bystrica Nám. SNP Košice Alžbetina RKC Košice detašované pracovisko Levočská RKC Košice detašované pracovisko Humenné Nám. slobody RKC Košice detašované pracovisko Michalovce Š. Kukuru Poprad Nám. sv. Egídia 3633/ Tel.: 047/ Fax: 047/ Tel.: 048/ Fax: 048/ Tel.: 055/ Fax: 055/ Tel.: 051/ Fax: 051/ Tel.: 057/ Fax: 057/ Tel.: 056/ Fax: 056/ Tel.: 052/ Fax: 052/ Odbytová sieť pobočky Regionálne korporátne centrá (RKC) Centrá úverov na bývanie (CÚB) 32

18 I n d i v i d u á l n a ú č t o v n á z á v i e r k a

19 I n d i v i d u á l n a ú č t o v n á z á v i e r k a z a o b d o b i e k o n č i a c e s a 3 1. d e c e m b r a z o s t a v e n á p o d ľ a M e d z i n á r o d n ý c h š t a n d a r d o v p r e f i n a n č n é v ý k a z n í c t v o v z n e n í p r i j a t o m E u r ó p s k o u ú n i o u a s p r á v a n e z á v i s l é h o a u d í t o r a 35 Informácie o audite 36

20 Poznámky k individuálnej účtovnej závierke za obdobia končiace sa 31. decembra 2008 Medzinárodných Správa nezávislého štandardov audítora pre finančné výkazníctvo v znení prijatom Európskou úniou Správa nezávislého audítora Poznámky k individuálnej účtovnej závierke na stranách 43 až 91 tvoria neoddeliteľnú súčasť účtovnej závierky. 37 Správa nezávislého audítora 38

21 Individuálne súvahy k 31. decembru 2008 a 31. decembru 2007 podľa Individuálne výkazy ziskov a strát za obdobia končiace sa 31. decembra 2008 a 31. decembra 2007 podľa Pozn. (v tis. SKK) (v tis. EUR) Obdobie Obdobie Obdobie Obdobie končiace sa končiace sa končiace sa končiace sa 31. decembra decembra decembra decembra 2007 Výnosové úroky: Úvery a ostatné pohľadávky Vklady v bankách, úvery poskytnuté bankám Finančné aktíva k dispozícii na predaj Finančné investície držané do splatnosti Výnosové úroky spolu Nákladové úroky: Záväzky voči bankám, vklady Národnej banky Slovenska a ostatných bánk a ostatné záväzky ( ) ( ) (5 853) (7 273) Záväzky voči klientom ( ) ( ) (24 932) (23 234) Záväzky z emitovaných cenných papierov ( ) ( ) (13 179) (12 364) Podriadené záväzky (40 363) (1 340) Nákladové úroky spolu ( ) ( ) (45 304) (42 871) Výnosové úroky netto Straty z rizík na úvery netto 9 ( ) ( ) (9 230) (5 154) Výnosové úroky mínus zisky/(straty) z rizík na úvery Príjmy iné ako výnosové úroky: Poplatky a provízie Zisky/(straty) z finančných operácií netto Zisky/(straty) z finančných aktív netto (2 232) (74) Zisky/(straty) z transakcií s nehnuteľnosťami netto Dividendy prijaté Ostatné Príjmy iné ako výnosové úroky spolu Náklady iné ako nákladové úroky: Poplatky a provízie ( ) (86 058) (3 713) (2 857) Osobné náklady ( ) ( ) (17 330) (15 869) Odpisy a amortizácia 12 ( ) ( ) (4 944) (4 343) Zisky/(straty) z rizík na iné aktíva netto Ostatné 20 ( ) ( ) (19 754) (17 182) Náklady iné ako nákladové úroky spolu ( ) ( ) (45 603) (39 928) Zisk pred daňou z príjmov Daň z príjmu 21 (55 009) (1 826) Čistý zisk za rok Zisk na 1 akciu v nominálnej hodnote 120 Sk (v SKK, resp. v EUR) 32 19,25 20,19 0,64 0,67 Zisk na 1 akciu v nominálnej hodnote Sk (v SKK, resp. v EUR) , , , ,72 Pre prepočet hodnôt na EUR bol použitý konverzný kurz 1 EUR = 30,1260 SKK (pozri pozn. 34). Poznámky k individuálnej účtovnej závierke na stranách 43 až 91 tvoria neoddeliteľnú súčasť účtovnej závierky. Poznámky k individuálnej účtovnej závierke na stranách 43 až 91 tvoria neoddeliteľnú súčasť účtovnej závierky. 39 Individuálne súvahy Individuálne výkazy ziskov a strát 40

22 Individuálne výkazy o pohyboch vlastného imania za obdobia končiace sa 31. decembra 2008 a 31. decembra 2007 podľa Individuálne prehľady o peňažných tokoch za obdobia končiace sa 31. decembra 2008 a 31. decembra 2007 podla podľa (v tis. SKK) Základné imanie Rezervné fondy Oceňovacie rozdiely Pre prepočet hodnôt na EUR bol použitý konverzný kurz 1 EUR = 30,1260 SKK (pozri pozn. 34). Čistý zisk za obdobie Počiatočný stav k 1. januáru 2007 Čistý zisk za rok Prevody ( ) - Konečný stav k 31. decembru Čistý zisk za rok Finančné nástroje na predaj Prevody ( ) - Konečný stav k 31. decembru (v tis. EUR) Čistý zisk Základné imanie Rezervné fondy Oceňovacie rozdiely za obdobie Celkom Počiatočný stav k 1. januáru Čistý zisk za rok Prevody (9 416) - Konečný stav k 31. decembru Čistý zisk za rok Finančné nástroje na predaj Prevody (11 527) - Konečný stav k 31. decembru Celkom Poznámky k individuálnej účtovnej závierke na stranách 43 až 91 tvoria neoddeliteľnú súčasť účtovnej závierky. Poznámky k individuálnej účtovnej závierke na stranách 43 až 91 tvoria neoddeliteľnú súčasť účtovnej závierky. PEŇAŽNÉ TOKY Z PREVÁDZKOVEJ ČINNOSTI Pozn. (v tis. SKK) (v tis. EUR) Obdobie Obdobie Obdobie Obdobie končiace sa končiace sa končiace sa končiace sa 31. decembra decembra decembra decembra 2007 Čistý zisk za vykazované obdobie Úpravy na zosúladenie čistého zisku s čistým peňažným tokom z prevádzkovej činnosti: Opravná položka na možné straty z úverov netto Straty/(zisky) z rizík na iné aktíva netto (4 156) (9 744) (138) (323) Opravná položka na investície v dcérskych, pridružených a spoločných podnikoch (15 522) (7 634) (515) (253) Opravná položka na hmotný a nehmotný dlhodobý majetok (60 164) (1 997) Odpisy a amortizácia Kurzový (zisk)/strata z peňazí a peňažných ekvivalentov ( ) (4 336) 480 Čistý vplyv predaja majetku (5 390) (1 939) (179) (64) Čistý vplyv dane z príjmov (53 952) (1 791) Zmeny v prevádzkových aktívach a pasívach: Čisté zvýšenie stavu povinných minimálnych rezerv stanovených Národnou bankou Slovenska (42 327) (76 843) (1 405) (2 551) Čisté zníženie/(zvýšenie) stavu vkladov v bankách, úverov poskytnutých iným bankám ( ) (10 886) Čisté zníženie/(zvýšenie) stavu finančných aktív v reálnej hodnote proti zisku a strate (99 032) (3 288) Čisté zvýšenie stavu finančných aktív k dispozícii na predaj ( ) (11 713) (38 326) (389) Čisté zvýšenie stavu úverov a pohľadávok, pred opravnou položkou na možné straty ( ) ( ) ( ) ( ) Čisté (zníženie)/zvýšenie stavu záväzkov voči bankám a stavu vkladov Národnej banky Slovenska a ostatných bánk ( ) (67 610) Čisté (zníženie)/zvýšenie stavu záväzkov voči klientom ( ) (7 525) Čisté zníženie/(zvýšenie) časového rozlíšenia pohľadávok z ú (76 144) (2 528) 347 Čisté zníženie stavu ostatných aktív pred opravnými položkami na možné straty Čisté zvýšenie časového rozlíšenia záväzkov z ú Čisté zníženie stavu ostatných pasív ( ) (30 179) (19 792) (1 002) Prevod výnosových ú z cenných papierov držaných do splatnosti do investičnej činnosti ( ) ( ) (5 055) (6 240) Prevod nákladových ú z vydaných cenných papierov do finančnej činnosti Čisté peňažné prostriedky použité pri prevádzkovej činnosti ( ) ( ) ( ) (58 172) Pre prepočet hodnôt na EUR bol použitý konverzný kurz 1 EUR = 30,1260 SKK (pozri pozn. 34). 41 Individuálne výkazy o pohyboch vlastného imania Individuálne prehľady o peňažných tokoch 42

23 Poznámky k individuálnej účtovnej závierke za obdobie končiace sa 31. decembra 2008 pripravenej podľa Poznámky k individuálnej účtovnej závierke za obdobia obdobie končiace sa 31. decembra 2008 a pripravenej 31. decembra podľa 2007 podla PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI Pozn. Obdobie končiace sa 31. decembra 2008 (v tis. SKK) (v tis. EUR) Obdobie končiace sa 31. decembra 2007 Obdobie končiace sa 31. decembra 2008 Obdobie končiace sa 31. decembra 2007 Čisté peňažné toky z finančných investícií držaných do splatnosti Zníženie stavu investícií v dcérskych, pridružených a spoločných podnikoch Predmet činnosti Banka vlastní univerzálnu bankovú licenciu vydanú Národnou bankou Slovenska (ďalej len NBS alebo Národná banka Slovenska ) a vykonáva obchodné činnosti v Slovenskej republike. Základnou činnosťou banky je poskytovanie širokého spektra bankových a finančných služieb rôznym subjektom, najmä veľkým a stredným podnikom, fyzickým osobám a inštitucionálnym klientom. Hlavným predmetom činnosti banky podľa bankového povolenia udeleného NBS je: Čisté prírastky hmotného a nehmotného dlhodobého majetku ( ) ( ) (7 836) (5 091) Čisté peňažné prostriedky z investičnej činnosti PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNEJ ČINNOSTI Čisté peňažné toky z emitovaných/(spätne odkúpených) cenných papierov ( ) (13 211) Čisté zvýšenie stavu podriadených záväzkov Čisté peňažné prostriedky finančnej činnosti Vplyv zmeny výmenných kurzov na stav peňazí a peňažných ekvivalentov (14 455) (480) Čisté zníženie peňazí a peňažných ekvivalentov ( ) ( ) (60 104) (42 515) Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku účtovného obdobia Peniaze a peňažné ekvivalenty ku koncu účtovného obdobia prijímanie vkladov, poskytovanie úverov, poskytovanie investičných služieb, investičných činností a vedľajších služieb podľa zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných službách v rozsahu bankového povolenia udeleného NBS, obchodovanie na vlastný účet s finančnými nástrojmi peňažného trhu v slovenských korunách a v cudzej mene vrátane zmenárenskej činnosti, obchodovanie na vlastný účet s finančnými nástrojmi kapitálového trhu v slovenských korunách a v cudzej mene, obchodovanie na vlastný účet s mincami z drahých kovov, pamätnými bankovkami a pamätnými mincami, hárkami bankoviek a súbormi obehových mincí, správa pohľadávok klienta na jeho účet vrátane súvisiaceho poradenstva, finančný lízing, tuzemské prevody peňažných prostriedkov a cezhraničné prevody peňažných prostriedkov (platobný styk a zúčtovanie), vydávanie a správa platobných prostriedkov, poskytovanie záruk, otváranie a potvrdzovanie akreditívov, Banka v roku 2008 mala peňažný príjem z ú vo výške tis. Sk (rok 2007: tis. Sk) a súčasne vyplatila úroky vo výške tis. Sk (rok 2007: tis. Sk). vydávanie cenných papierov, účasť na vydávaní cenných papierov a poskytovanie súvisiacich služieb, finančné sprostredkovanie, poskytovanie poradenských služieb v oblasti podnikania, Pre prepočet hodnôt na EUR bol použitý konverzný kurz 1 EUR = 30,1260 SKK (pozri pozn. 34). uloženie vecí, výkon funkcie depozitára, poskytovanie bankových informácií, prenájom bezpečnostných schránok, 1 : Ú V O D osobitné hypotekárne obchody podľa 67 ods. 1 v zmysle ust. 2 ods. 2 písm. n) zák. č. 483/2001 Z. z. o bankách, spracúvanie bankoviek, mincí, pamätných bankoviek a pamätných mincí., (ďalej len banka Štruktúra akcionárov alebo OTP Slovensko ) bola založená Spoločnosť je oprávnená na poskytovanie týchto investičných služieb, investičných činností a vedľajších služieb 24. februára 1992, vznikla 27. februára Hlavným akcionárom je OTP Bank Nyrt. v zmysle zákona o cenných papieroch: Banka sídli na adrese Štúrova ulica Maďarsko ( OTP Bank Nyrt. ) s 97,23 %-ným č. 5, Bratislava, IČO: , podielom na základnom imaní banky. OTP DIČ: Meno/obchodné meno Podiel na upísanom základnom imaní k Bank Nyrt. je priama materská spoločnosť banky. Štruktúra akcionárov (s podielom vyšším ako 1 %) a ich podiel na základnom imaní: Podiel na upísanom základnom imaní k OTP Bank Nyrt. Maďarsko 97,23 % 97,23 % Ján Šubák 1,00 % 1,00 % Ostatní menšinoví akcionári 1,77 % 1,77 % Podiely akcionárov na hlasovacích právach sú ekvivalentné ich podielom na základnom imaní. prijatie a postúpenie pokynu klienta týkajúceho sa jedného alebo viacerých finančných nástrojov vo vzťahu k finančným nástrojom: prevoditeľné cenné papiere, nástroje peňažného trhu, podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania, swapy, týkajúce sa úých mier alebo výnosov, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti, vykonanie pokynu klienta na jeho účet vo vzťahu k finančným nástrojom: prevoditeľné cenné papiere, nástroje peňažného trhu, podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania, obchodovanie na vlastný účet vo vzťahu k finančným nástrojom: prevoditeľné cenné papiere, nástroje peňažného trhu, podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania, future a forwardy týkajúce sa mien, ktoré môžu byť vyrovnané doručením alebo v hotovosti, investičné poradenstvo vo vzťahu k finančným nástrojom: prevoditeľné cenné papiere, nástroje peňažného trhu, podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania, upisovanie a umiestňovanie finančných nástrojov na základe pevného záväzku vo vzťahu k prevoditeľným cenným papierom, umiestňovanie finančných nástrojov bez pevného záväzku vo vzťahu k finančným nástrojom: prevoditeľné cenné papiere, podielové listy alebo cenné papiere vydané zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania, úschova podielových listov alebo cenných papierov vydaných zahraničnými subjektmi kolektívneho investovania a úschova a správa prevoditeľných cenných papierov na účet klienta, okrem držiteľskej správy, a súvisiace služby, najmä správa peňažných prostriedkov a finančných zábezpek, vykonávanie obchodovania s devízovými hodnotami, ak sú tie spojené s poskytovaním investičných služieb, vykonávanie investičného prieskumu a finančnej analýzy alebo inej formy všeobecného odporúčania týkajúceho sa obchodov s finančnými nástrojmi, služby spojené s upisovaním finančných nástrojov. 43 Poznámky k individuálnej účtovnej závierke Poznámky k individuálnej účtovnej závierke 44