A TEREX SOKKAL TÖBB ALVÁZAT. RENDEL 11. oldal. A Rába Jármûipari Holding lapja. A Rába mint a Meritor beszállítópartnere

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A TEREX SOKKAL TÖBB ALVÁZAT. RENDEL 11. oldal. A Rába Jármûipari Holding lapja. A Rába mint a Meritor beszállítópartnere"

Átírás

1 1 oldal A Rába Jármûipari Holding lapja LXVII. évfolyam 3. szám június A Rába mint a Meritor beszállítópartnere 2 3. oldal A MERITOR VÁLLALAT MÁR HOSSZÚ IDEJE A RÁBA MEGBÍZHATÓ PARTNERE. A KAPCSOLAT INDULÁSAKOR A RÁBA SZÉLES SKÁLÁJÚ TERMÉKKÖRT KÍNÁLT PART- NERE SZÁMÁRA: TÁNYÉR- ÉS KÚPKEREKEKET, INTEG- RÁLT ÉS NORMÁL TENGELY- CSUKLÓKAT, MELLSÔ TEN- GELYEKET EGYARÁNT SZÁL- LÍTOTT VEVÔJE MEGREN- DELÉSEI ALAPJÁN. Villámkérdések és -válaszok a minôségügyi körökrôl 6. oldal A TEREX SOKKAL TÖBB ALVÁZAT Idén is lesz Rába Családi Nap 15. oldal JÚLIUS 25-ÉN 10 ÉS 19 ÓRA KÖZÖTT RENDEZZÜK A RÁBA CSALÁDI NAPOT, AMELY MÁRA MÁR HAGYOMÁNYOS- NAK MONDHATÓ RENDEZVÉNY A CÉGCSOPORT ÉLETÉBEN. RENDEL 11. oldal

2 2 oldal 2 Holding A Rába mint a Meritor beszállítópartnere A Meritor vállalat már hosszú ideje a Rába megbízható partnere. A cég amerikai érdekeltségével 1989-ben létesítettünk elôször üzleti kapcsolatot, amely akkoriban még Rockwell néven volt ismert a piacon. A kapcsolat indulásakor a Rába széles skálájú termékkört kínált partnere számára: tányérés kúpkerekeket, integrált és normál tengelycsuklókat, mellsô tengelyeket egyaránt szállított vevôje megrendelései alapján. A termékportfólión belül utóbbi két tétel generálta a legnagyobb forgalmat. A mellsô tengelyek és tengelycsuklók a Rába számára ma is stratégiai fontosságú termékek. A vállalat több nagyobb mértékû fejlesztést is végrehajtott annak érdekében, hogy gyártásukat hatékonyabbá tegye és a vevôk megrendeléseit még rugalmasabban teljesítse. Ezeknek a beruházásoknak is köszönhetô, hogy az amerikai piac felvirágzásával párhuzamosan dinamikus növekedést sikerült elérnünk e két részegység eladási volumenében. A Meritor mint detroiti központú futómûgyártó cég ma a DANA céggel együtt az amerikai piac csaknem 90%-át fedi le. Futómûvek, fékek és felfüggesztések globális beszállítója. A Rába Meritor kapcsolatról elsô körben Polgár Szilárd kereskedelmi igazgatót kérdeztük. A két cég közti együttmûködésben a Rába kiemelt figyelmet fordít a logisztikára. Konszignációs raktárba szállítjuk az árucikkeket, így azok azonnal hozzáférhetôvé válnak a partner számára. A termékek köre folyamatosan bôvíthetô, ellenértékük pedig a fogyás függvényében kerül kiszámlázásra, ami mindkét fél számára kényelmes, az amerikai cég igényeihez igazodó megoldás. A két fél viszonyában ugyancsak hangsúlyos szerepet kap a kommunikáció. A vevôi kapcsolattartás sokszor proaktív hozzáállást igényel a munkatársaktól a minél magasabb szintû vevôkiszolgálás érdekében. Partnerünk hozzánk hasonlóan Oracle vállalatirányítási rendszert alkalmaz, így rendszerszinten is megteremthetô az összhang a két cég között: a folyamatok így jobban összeegyeztethetôk, és az egyes információk is könnyedén nyomon követhetôk. Mindemellett a Rába felsô vezetése évi két alkalommal személyes látogatást tesz a Meritornál, amikor is személyes konzultációra nyílik lehetôség. A szállítási teljesítmény folyamatos fenntartása, a határidôk és a minôségi elvárások betartása mellett a Rába kiemelt figyelmet fordít arra, hogy vevôje egyedi igényeinek is eleget tegyen. Partnerünk 2014-ben a szokásos megrendelések mellett egy váratlan, rövid átfutási idejû pótalkatrészigénnyel kereste fel a Rába értékesítô csapatát. A vállalat rugalmasan reagált a kérésre, és kiváló szolgáltatási színvonal mellett, határidôre, az elvárt minôségben szállította le a megjelölt alkatrészeket, az elôre megadott volumenben. A megrendelés hatékony teljesítésével a Rába kivívta az amerikai cég elismerését. Az elnyert díj is valószínûsíthetôen ennek a teljesítménynek a méltatása nyilatkozta Polgár Szilárd. A díjról Kocsis Sándor operációs és minôségügyi igazgatót is megkérdeztük. A vevô és a beszállító viszonyában alapvetôen három olyan kemény tényezôt tartunk nyilván, amelyek mérôszámokkal bármikor kifejezhetôek: minôség, szállítási pontosság, ár- költségszint alakulása. Ezek azok a szempontok, amelyek nemcsak a mi iparágunkban, hanem egyáltalán a szabadpiaci körülmények közt hûen tükrözik a gazdasági kapcsolatokat, illetve egy adott beszállító teljesítményét. Nemcsak objektívek, de viszonylag könnyen is mérhetôek. A minôségi és szállítási pontossági követelmények teljesülése elsôsorban a vevô számára kedvezô, hiszen az elvárt minôségben és megfelelô idôben rendelkezik a termékkel. A

3 3 oldal költségszint kedvezô alakulása mind a vevô, mind a beszállító számára fontos, hiszen mindketten a nyereség realizálására törekednek. A hard tényezôkön túl egy vevô-beszállító kapcsolatban mindig vannak úgynevezett soft elemek is, amelyeket viszonylag nehéz mérôszámokkal kifejezni, szubjektivitásuk ellenére mégis nagyon fontosak. Ilyen lehet a gyors reakcióképesség, a kommunikáció minôsége és nem ritka esetben a váratlan események kezelése. A váratlan események itt nem feltétlenül negatívak, nem minden esetben jelentenek hibát vagy beszállítói problémát. Sok esetben a szabadpiac váratlan mozgását fejezik ki. Az iparágunkat jellemzô rendkívüli verseny miatt ha valamelyik vevônk a piacon egy váratlan lehetôséget lát, azt szeretné megragadni. Ahhoz, hogy ez megtörténhessen, az ellátási láncának kellôen gyorsan és pozitívan kell reagálnia. A Meritortól elnyert díj megerôsíti számunkra néhány olyan tényezô fontosságát, amelyek jelentôsége eddig is ismert volt elôttünk. A stabil üzletmeneten kívül szükségesek egyéb plusztörekvések is, hogy a vevôk valóban partnerként tekinthessenek ránk. Így ha egy váratlan eseménnyel néznek szembe, akkor tudják, hogy ránk számíthatnak, mert gyorsan és megfelelô minôségben reagálunk a kérésükre. Munkatársaik tudatában pedig úgy rögzülünk, mint akikhez lehet fordulni ilyen helyzetekben. Ez a jövôbeli üzletek elnyerésénél is pozitív tényezô, illetve többletlehetôség, hiszen ha váratlan piaci lehetôségek adódnak, akkor vélhetôen az elsôk között fognak bennünket megkeresni. Az, hogy 2014-ben kezelni tudtuk a Meritor váratlan pótalkatrészigényét oly módon, hogy ezt a vevô egy díjjal is honorálta, házon belül is nagyon jó és kreatív munkát igényelt a kollégáktól. Bizonyos standard folyamatokat, mint pl. a nyersanyagbeszerzést fel kellett gyorsítaniuk, a váratlan munkák rugalmas programozását, a megfelelô gyártóberendezések rendelkezésre állását meg kellett oldaniuk. Ôk azok a jó képességû dolgozóink, akik megfelelô szakértelemmel kezelték ezt a váratlan vevôi igényt. A Rába Futómû Kft. erôssége, hogy bár méretét tekintve a közepes cégek közé tartozik, de rugalmasságát tekintve rendkívül versenyképes ebben a szegmensben nyilatkozta Kocsis Sándor. Érdemes tudni, hogy partnerünk 1998-ban részesítette elôször díjazásban vállalatunkat: elôzô évi teljesítménye alapján akkor preferred supplier -ként, azaz preferált beszállítóként pozicionálta a Rábát ben a supplier partner, azaz beszállító partneri státust érdemeltük ki, ami pozitív visszajelzés kiemelt vevônktôl, egyben bizonyíték arra, hogy jó úton járunk. Az idei évre vonatkozó elôrejelzések optimistán vetítik elôre az elkövetkezô idôszakot. Statisztikák és vevôi megrendelések alapján az amerikai tehergépjármû-piacon a évihez képest idén 12%-os növekedés várható. A Meritor mind a tengelycsukló, mind a mellsô tengely igényei tekintetében komoly növekedést jelzett elôre 2015-re, a változás mértéke a korábbi várakozásokat felülmúlva meghaladja az 50%-ot. Ezen kilátások ismeretében lehetôség nyílik arra, hogy kapcsolatunk az amerikai céggel még tovább erôsödjön 2015-ben. Holding A VEVÔ ÉS A BESZÁLLÍTÓ VISZONYÁBAN ALAPVETÔEN HÁROM OLYAN KEMÉNY TÉNYEZÔT TARTUNK NYIL- VÁN, AMELYEK MÉRÔSZÁ- MOKKAL BÁRMIKOR KIFEJEZ- HETÔEK: MINÔSÉG, SZÁLLÍ- TÁSI PONTOSSÁG, ÁR- KÖLTSÉGSZINT ALAKULÁSA. KOCSIS SÁNDOR OPERÁCIÓS ÉS MINÔSÉGÜGYI IGAZGATÓ 3

4 4 oldal 4 Holding Stabil eredményesség, rekordalacsony hitelállomány A társaság csoportszinten 13,9 milliárd forintos konszolidált árbevételt ért el 2015 I. negyedében, ami 17,6 százalékos forgalombôvülést jelez a tavalyi év hasonló idôszakához képest. Az idei elsô negyedévben valamenynyi üzletág megtartotta, illetve javította készpénztermelési hatékonyságát, a csoportszintû EBITDA értéke közel 1 milliárd forint volt. PINTÉR ISTVÁN ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ Az árbevétel növekedéséhez erôteljes belföldi értékesítés járult hozzá: a Rába a hazai piacokon jelentôs, 77,7 százalékos bôvülést realizált a évi bázisidôszakhoz képest. Ennek hajtóerejét elsôsorban a jármû üzletág buszértékesítése jelentette. Az exportpiacok bizonytalan teljesítménye ellenére a társaság üzemi eredménye 2015 elsô három hónapjában 403 millió forintos nyereséget ért el úgy, hogy a cégcsoport mindhárom üzletága pozitív eredményt mutatott fel, ami jórészt a fix jellegû kiadások tekintetében elért drasztikus költségcsökkentésnek köszönhetô. A társaság idei elsô negyedévét az utóbbi évtized leghatékonyabb halmozott idôszaki költséggazdálkodása jellemezte. A Rába pénzügyi eredményét nyereségesre fordította, szemben a tavalyi év hasonló idôszakának veszteségével. Folytatva az eddigi trendet, a társaság ismét jelentôsen, 6,2 milliárd forintra csökkentette nettó hitelállományát, amely így alacsonyabb, mint az egy évvel ezelôtti 6,8 milliárdos, illetve a 2014-es év végi 8,6 milliárdos érték, egyben a Rába elmúlt évtizedének legalacsonyabb hitelállománya. A kiváló eredményt nyereséges mûködéssel és 670 millió forintos mûködôtôke-csökkentéssel sikerült elérni. A Rába bebizonyította, hogy a piaci környezet bizonytalansága ellen mind csoport-, mind üzletági szinten megfelelô eszköztárakkal rendelkezik: aktív üzletfejlesztéssel, új piacok elnyerésével és hatékony költséggazdálkodással folyamatosan nyereséges mûködést tud fenntartani gyorsan változó iparági környezetben is. Egyik legfontosabb célunk a csoport válságállóságának fokozása és új fejlôdési pálya megnyitása, amiben jelentôs szerepe van a hitelállomány további csökkentésének, mely az idei évben terveink szerint az EBITDA 150%-a alá mérséklôdhet mondta Pintér István, a Rába Jármûipari Holding Nyrt. elnök-vezérigazgatója.

5 5 oldal Futómû Kft. 5 Idén is megrendezték a Gépész- és Mechatronikai Mérnök Hallgatók Országos Konferenciáját ban az Európai Unió Phare-programjának támogatásával indult el a Practing gyakorlatorientált mérnökképzési program a Széchenyi István Egyetemen, melynek keretében az egyetem hallgatói egy tanulmányi félév idôtartamú gyakorlatot töltenek a programot támogató cégeknél. A képzés célja, hogy a fiatalok megismerjék az egyes vállalatok tevékenységét, és az oktatási intézményekben megszerzett elméleti tudásuk mellé gyakorlati tapasztalatokat is szerezzenek a projektek mûködésérôl, valamint az iparban használatos technológiákról. A Rába Jármûipari Holding Nyrt. is folyamatosan részt vesz a programban, több másik autó- és gépiparban érdekelt régiós vállalkozással együtt. A Practing alapítvány idén már kilencedik alkalommal rendezte meg a Gépész- és Mechatronikai Mérnök Hallgatók Országos Konferenciáját. A rendezvény célja az alapítvány tevékenységének elôsegítésén túl az innováció vállalati filozófiában betöltött szerepének hangsúlyozása és a cégek innovációs képességének bemutatása a részt vevô hallgatók számára. Jelenleg Magyarországon tizenhárom intézményben folyik gépészmérnöki és mechatronikai mérnöki képzés. Az elmúlt két évben már négy határon túli egyetemrôl érkeztek hallgatók a rendezvényre, név szerint a Pozsonyi Mûszaki Egyetem két karáról, a Nyitrai Mezôgazdasági Egyetem Mûszaki Karáról, az erdélyi Sapientia Egyetemrôl és az Újvidéki Egyetemrôl. IDÉN A RÁBÁS CSAPATOKNAK EGY MEGLEHETÔSEN NEHÉZ FELADATOT KELLETT MEGOLDANIUK: A KÍSÉRLETI ÜZEM EGYIK HAJTÁSLÁNCVIZSGÁLÓ BERENDEZÉSÉHEZ KELLETT HAJTÓMÛTERVEZETET KÉSZÍTENIÜK HOMLOKKE- REKES, ILLETVE BOLYGÓMÛVES KONCEPCIÓBAN. MIND- KÉT CSAPAT KIVÁLÓAN HELYTÁLLT. A résztvevôknek függetlenül a küldô intézményüktôl vegyes csapatokba osztva kell megoldaniuk a támogató cégek által kitûzött feladatokat, amelyek a diákok kreativitásán és szakmai tudásán túl a puha készségeiket mint a csapatmunkára való képesség vagy a kommunikációs készség is próbára teszik. Ezek azok a kompetenciák, amelyek a munkaerôpiacra kilépô frissdiplomásoknál ma a leginkább hiányoznak. A csoportok munkáját az adott problémát felvetô cég egy képviselôje moderálja. Az esettanulmányokat a találkozó utolsó napjára dolgozzák ki a hallgatók, az elért eredményeket pedig a cégképviselôk és az egyetemi oktatók elôtt prezentálják. Az elhangzottakat szakmai és megvalósíthatósági szempontból értékelik a zsûritagok. Idén a rábás csapatoknak egy meglehetôsen nehéz feladatot kellett megoldaniuk: a kísérleti üzem egyik hajtásláncvizsgáló berendezéséhez kellett hajtómûtervezetet készíteniük homlokkerekes, illetve bolygómûves koncepcióban. Mindkét csapat kiválóan helytállt. Ezúton is gratulálunk minden résztvevônek a kreatív tervekhez, az elért eredményekhez, illetve a szervezôknek a színvonalas lebonyolításhoz. GYALÓKAY SZABOLCS

6 6 oldal 6 Futómû Kft. Villámkérdések és -válaszok a minôségügyi körökrôl A közelmúltban (újra)indult kezdeményezésrôl, a minôségügyi körökrôl Laskai Nikolettet kérdeztük. Villáminterjúnkból remélhetôleg mindent megtudnak, amit ezzel kapcsolatban tudni érdemes. HÁNY KOLLÉGA VESZ RÉSZT A PROGRAM- BAN, S ÔK MELY TERÜLETEKRÔL JÖTTEK? Három minôségi kör indult a csarnok tengelycsukló teamjében, a Scania tengelycsuklósoron. Az elsô csapat tagjai Csóka Gergely, Sölét Kálmán, Kis Vámosi Imre, Szabó Csaba, Fehér Patrik és Fehér Bence. A második minôségi körben találjuk Kriegler Zsoltot, Takács Tamást, Perjési Bencét és Tóth Dávidot. A harmadikban pedig Tóth Mátét, Mikó Pétert, Vígh Zsoltot, Visi Norbertet és Nagy Sándort. A CSOPORTOK ÖSSZEÁLLÍTÁSÁNÁL MILYEN SZEMPONTOK DOMINÁLNAK: TAPASZTALAT, BEOSZTÁS, VÉGZETTSÉG...? Dolgozói szintû csoportokról van szó, ami vegyes. Vannak teljesen kezdô és hosszú évek óta a Rábában dolgozó tagok is. A végzettség és a beosztás nem volt szempont. AZ ÖTLET, HOGY KOLLÉGÁK BEVONÁSÁ- VAL PRÓBÁLJANAK EGY ÚJ MINÔSÉGFEJLESZ- TÉSI RENDSZERT, HONNAN ERED? VAN NEM- ZETKÖZI TAPASZTALAT ERRE? 1960-ban Kaoru Ishikawa dolgozta ki a módszert, azóta Japánban milliós nagyságrendû minôségi kört tartanak nyilván tôl az USA-ban is alkalmazzák ezt a módszert, a Rábában 2012-ben volt egy próbálkozás és most szeretnék újraéleszteni ezt az elvet. MENNYI IDÔT VESZ EL EZ A PROGRAM EGY KOLLÉGA MUNKAIDEJÉBÔL? Hetente egyszer fél óra, amikor csak ezzel foglalkozhatnak. Mivel azonban egy munkahelyen, egy mûszakban, egymás mellett dolgoznak a teamtagok, így akármikor tudnak konzultálni idôn túl is. EGY-EGY CSAPAT MEGBÍZÁSA MENNYI IDEIG TART? EGY HÉT, HÓNAP, ÉV VAGY FO- LYAMATOS...? Feladatuk a folyamatok és a termékek fejlesztése, céljuk a saját szinten fellépô problémák felismerése és alternatíva ajánlása a kiküszöbölésükre. Nincsen konkrétan meghatározva az, hogy mennyi ideig tartson egy-egy ötlet kidolgozása, sem az, hogy mivel foglalkozzon egy-egy minôségi kör. Reméljük, hogy folyamatos lesz és egyre több minôségi kör alakul. AZ ÁLTALUK JAVASOLT MÓDOSÍTÁSOK HOVÁ KERÜLNEK, EZEK MEGVALÓSÍTÁSÁRÓL KIK DÖNTENEK? Minden esetben vezetôi segítség szükséges az ötletek megvalósításához. Bizonyos ötletek bevezetéséhez a menedzsment jóváhagyása is szükséges lehet a késôbbiekben. HA SIKERES A PROGRAM, MIKÉNT, MELY TERÜLETEKEN KÍVÁNJÁK FOLYTATNI? Mindenképpen sikeres maga az indítás is, mert azt jelenti, hogy a dolgozók nyitottak, foglalkoznak a problémákkal és a minôség fejlesztésével. A következô hetekben indul egy minôségi kör a hajtómûház teamben és egy a kovács üzemben. A jövôre nézve szeretnénk, ha minél több minôségi kör alakulna, akár önkéntes alapon. Jelentkezni bármikor lehet, szívesen segítünk az indulásnál. ÖTLETLÁDA OLVASHATÓ KARAKTEREK MELLÉ DATAMÁTRIX Tapasztalt kolléga kiváló javaslata Szütsné Rechner Éva 1980-ban, az akkor még fôiskolaként regnáló gyôri Széchenyirôl (ma Széchenyi István Egyetem) érkezett a Rábába. A fiatal mérnök a technológián kezdett, s ott is ragadt; elôbb a hôkezelô technológián, majd a forgácsolón. Mostani ötlete a Scania tengelycsuklókhoz kötôdik. Tudni kell, hogy a tengelyekre most is gravíroz a Rába olvasható karakterekkel számokat, egyedi azonosítót. Mindezek ellenére elôfordulhat, hogy csomagoláskor különbözô rajzszámú darabok kerülnek egymás mellé, ami reklamációt indukálhat. Erre keresett megoldást a tapasztalt mérnök. Szütsné Rechner Éva lépésrôl lépésre állította össze a rendszert. A datamátrix kód bevezetésével kezdte: ez az olvasható karakterek mellé ugyanúgy gravírozható. Ezeket a kódokat elôbb generálni kell, de úgy, hogy egy viszonylag egyszerû NC-program is alkalmazni tudja. Kollégánk megtalálta a megoldást erre, s közben azzal is számolt, hogy maga a gravírozás ne vegyen el sok idôt a gyártásból. Most fél perc alatt végez a gép ezzel, de lehet, az idô tovább szûkíthetô. Az új rendszerrel nem iktatható ki az emberi munkafázis a csomagolásnál, de egy kódleolvasóval a hiba szinte teljesen kiküszöbölhetô. A rendszer arra is alkalmas, hogy az adott tengelycsukló életét végig tudják követni a további hibák így szintén kiszûrhetôk, tetten érhetôk. SZÜTSNÉ RECHNER ÉVA

7 7 oldal Futómû Kft. 7 KAIZEN EGY KALODÁVAL TÖBB TENGELYTEST SZÁLLÍTHATÓ, IDÔ ÉS PÉNZ IS NYERHETÔ A Percvadászok emlékeztek a titánokra Ú jabb sikeres Kaizenen vagyunk túl: ezúttal a Percvadászok találták meg a felesleges munkával töltött perceket, amelyekért a vevô ez esetben a Scania nem fizet. A Scania utánfutótengely gyártási folyamatát nézte át alaposan Milkovits Gábor, Ôri Máté, Plesz János, Ferenczi Antal és Lanczendorfer Csaba, vagyis a Percvadászok csapata, akiket Laskai Nikolett segített a program ideje alatt. A feladat ugyanaz volt, mint minden Kaizennél: megtalálni azokat az eszközöket, módszereket, amelyekkel a leghatékonyabbá lehet tenni a termelési folyamatot. A szabad ötletek elôtt megnézték a Denzel Washington fôszereplésével forgatott, Emlékezz a titánokra! címû filmet, ami jó alaphangot adott a munkához állítják mindannyian. A csapatot technológus, karbantartó, minôségbiztosító, termelési elôadó és a termelésben részt vevô szakember alkotta, tehát biztosított volt, hogy az ötletek minden területrôl jöhetnek. Így is történt, a legmeglepôbb most mégis az volt, ami egy kaloda kialakítására vonatkozott. Az ilyenre mondják azt, hogy egyszerû és praktikus ötlet: korábban raklapon szállították a tengelytesteket, egy raklapra pedig négy fért. Ha azonban egy speciálisan erre a célra készített kalodába teszik, akkor egyszerre nyolcat lehet vinni. Idôt, pénzt egyaránt lehet nyerni ezzel az ötlettel. Az utóbbi éves szinten milliós nagyságrendet jelent. A csapat tagjai elmondták, hogy az öt napból az oktatást követô négy valóban csak a Kaizennel telt. S mivel más dolguk nem volt, így csak erre koncentráltak, ami nagy segítséget jelentett. Azok az ötletek, amelyeket elfogadtak, s azonnal megvalósíthatóak, már be is építették a termelésbe. Az öltöztetô hegesztôroboton a hegesztési sebesség növelésével, a mérés és varratkövetô szenzorrendszer racionalizálásával lehetett azonnal érvényesíthetô, a gépi fôidôben jelentkezô megtakarítást elérni. Az automata hosszvarrathegesztô berendezésen pedig a mellékidôk minimalizálásával és a kétsoros hegesztéstechnológia sebességmaximalizálásával sikerült konkrét veszteségpercet találni. A gyártás folyamatszemlélettel történô vizsgálata további hatékonyságnövelô, és azonnal bevezethetô például mûvelet-összevonásokra, részmûveletvégzésekre vonatkozó ötleteket eredményezett. Amelyekhez pedig tervezés és kivitelezés is szükséges, ott a folyamatot elindították, de ezeknek is lesz látható hatása akár már szeptemberben. A Kaizen folytatódik, a következô terület a felületkezelô team lesz új csapattal. Sikeres KIR- és MEBIR-audit a Rába Futómû Kft.-nél M egújító auditon vizsgázott az integrált Környezetközpontú Irányítási és Munkahelyi Egészségvédelem és Munkabiztonság Irányítási rendszer a Rába Futómû Kft.-ben. Öt teljes napig tartott a vizsgálat, súlyos eltérést nem találtak az auditorok. Ezúttal az elôkészítésrôl is szólni kell, mivel idén elôször integrált rendszerként került auditálásra a KIR és a MEBIR, vagyis az audit is közös volt, ami a ráfordított idôt nem csökkentette és az alaposságból sem vett el. Alasztics Gábor karbantartási menedzser elmondta: maga a mûködôképes rendszer átvizsgálása különösebb felkészülést nem igényelt volna, de amiatt, hogy közös utasításokat kellett kidolgozni az integrációnak köszönhetôen, az elôkészület is több munkát jelentett a megszokottnál. Szüts Lajos mûszaki igazgatóhelyettes hozzátette, az integráció során sem egységesítettek minden elemet, hiszen több eljárásnál csak külön értelmezhetô a szabvány. Ugyanakkor például a belsô auditoknál könnyebbséget jelent az összevonás. Ehhez kapcsolódóan Márkus Gergô rendszerfelügyeleti megbízott konkrét példaként említette, hogy a levegôvédelmi vagy a hulladékgazdálkodási eljárásutasítás elég speciális területet jelent a SZÜTS LAJOS ÉS ALASZTICS GÁBOR KIR-en belül, míg a MEBIR-nél az egyéni védôeszközök szabályozása vagy a munkavédelmi kockázat értékelése az, ami nem integrálható. Közös és összevonható viszont: a felkészülés és a reagálás a veszélyhelyzetekre. A márciusban elvégzett, ötnapos audit során Szemán Sándor és Drevenka Gábor, a DNV auditorai teljes mélységében átvizsgálták a mûködési rendszerhez kapcsolódó részeket, és kezdjük a jóval összesen 34 pozitív elemet emeltek ki, et mindegyik rendszerre vonatkozóan. Nyolc fejlesztési javaslatot tettek, egy híján mindet a MEBIR-re vonatkozóan, s leírtak 16 észrevételt is, amik fontosak a rendszer javítása szempontjából. Szüts Lajostól megtudtuk: súlyos eltérés nem volt, enyhe nem megfelelôségbôl kettôt állapítottak meg, amelyek elhárításáról még az audit során gondoskodtak a felelôsök. A végrehajtást az auditorok visszaellenôrizték és megfelelônek találták. A környezetirányítás területén megfogalmazott észrevételeket is megszívlelték. Márkus Gergô elmondta: az auditorok javaslata szerint gyakrabban kellene felszedni az olajos padlóra szórt felitató anyagot. A legfôbb pozitív meglátások között említhetjük például, hogy rendkívül részletes intézkedési terv készült az elôzô auditon feltárt hiányosságok javítására. Tudni kell, hogy ezeknél a terveknél az intézkedések legalább felerészt a saját megállapításokból tevôdnek össze, amit a Rába illetékesei fogalmaznak meg az auditorral közösen végzett szemle során. Ez hasonlóan zajlott az idei auditot követôen is hangsúlyozta Szüts Lajos. Pozitívum tudatta Alasztics Gábor, hogy az auditor szerint mintaszerû a villás targoncák emelôgépnaplójának vezetése mindegyik helyszínen. Logikus módon aktualizálják a környezeti tényezôk és hatások értékelését. Rendszeresek az üzembejárások és kiválóan mûködtetik a szelektív hulladékgyûjtést. Az integrált rendszer jövôre ellenôrzô auditon esik át, a certifikát három évre szól.

8 8 oldal 8 Alkatrész Kft., Mór Présterület-fejlesztés és hatékonyságnövelés Móron A magas rendelésállomány és a présterület gyári életben betöltött fontos szerepe igényelte, hogy fejlesszük folyamatainkat, növeljük a terület hatékonyságát és kapacitáskihasználtságát. A tavalyi évben 52%-os OEEmutatóval rendelkezett a munkaterület, ami a jelenlegi vevôi igények mellett nem lett volna elegendô a megrendelések teljesítéséhez. Az idei évben már elértük a 70%-os OEE-mutatót, amely 18%-os teljes géphatékonyság-növekedést, egyben 35%-os javulást jelent a bázisidôszakhoz képest. A présterületen három paraméterrel mérjük mûködésünk megfelelôségét: A=rendelkezésre állás, P=hatékonyság, Q=minôség; e három mérôszám szorzata adja az OEE-mutatót (OEE=általános berendezéshatékonyság). A fejlesztôcsapatot úgy állítottuk össze, hogy abban minden szakterület képviseltesse magát, a teamtagok közt szerepel termelési, mûszaki, minôségbiztosítási, logisztikai és karbantartási szakember egyaránt. Heti három alkalommal tartunk értekezletet, melyeken teljes részletességgel megvizsgáljuk a folyamatokat és az ezeket befolyásoló veszteségeket. Utóbbiak megszüntetése kiemelt feladatunk. Külön vizsgáltuk a területi anyagáramlást az alapanyag-bekéréstôl a késztermék-kibocsátásig. Meghatároztuk az anyagigénylések átfutási idejét, az igényelt mennyiségeket és présterületen történô elhelyezésüket. A termékek csomagolási egységeit vonalkódos azonosítással látjuk el, ami biztosítja az azonosíthatóságot és a nyomonkövethetôséget. Folyamatosan alkalmazzuk az 5S módszert, amely az egyes munkahelyek rendezettebb kialakítását eredményezi. Az OEE-mutatószám növekedésében az egyik legmeghatározóbb tényezô a gépek és szerszámok rendelkezésre állása. Nagy hangsúlyt fektettünk a megelôzô karbantartásra, mely során nagy sorozatokat indítottunk a gyártási programokban, ezekhez egy biztonságos készletszintet rendeltünk, amivel megbízhatóan el tudjuk végezni a karbantartásokat a szerszámokon és a gépeken. A gépek megfelelô üzemeltetéséhez jól képzett dolgozók is szükségesek, akiknek érdekük a minôségi termék elôállítása hatékony gyártási módszerek mellett. Munkatársainkat oktatásokkal folyamatosan fejlesztjük. A gépek kiesô idejét rendszeresen rögzítjük, ezeket elemzéseket követôen különbözô akciókkal szorítjuk az elfogadható szintre. Jelenleg SMADprogramot alkalmazunk a szerszámcserék és átállások idejének csökkentésére. Kamerarendszerrel vizsgáljuk az átállásokat és ezek elemzését követôen a veszteségek kiszûrésével egy rövidebb folyamatot fejlesztettünk ki. Minden szerszám számozott helylyel rendelkezik a tárolórendszerben, ami megkönnyíti a gyártás elôtti kikereshetôségüket. A tavalyi évben a présterületen még folyamatos három mûszakos munkarendben dolgoztak a rábás kollégák. Most a hatékonyságnövelés eredményeképpen munkatársaink a hétvégéket már biztosan a családjukkal tölthetik. Az elért eredményt azonban meg is kell tartani és még tovább kell fejleszteni, hogy a présterület igazán jól mûködjön Móron, amely a fémmegmunkáló szakterület alapköve is egyben. RIGÓ JÓZSEF TERMELÉSVEZETÔ

9 9 oldal Alkatrész Kft., Sárvár, Jármû Kft. 9 Javul a hatékonyság a kardánperemgyártásnál A korábbi kedvezô tapasztalok alapján indult Lean Kaizen-folyamat a Rába Jármûalkatrész Kft. sárvári gyárában tavasszal. A Lean japán gyártási filozófia, amelynek lényege a gyártási veszteségek kiküszöbölése: úgy kell ésszerûsíteni a termelést, ahogy az ember saját magának alakítaná ki. Pénzes László Lean-menedzser lapunknak elmondta, hogy a folyamat során a kardánperem gyártását vették górcsô alá. A kitûzött cél az volt, hogy csökkentsék a mûveletek számát, a ciklusidôt és a logisztikai utat, növeljék a hatékonyságot, valamint hogy minél egyszerûbb, áttekinthetôbb munkakörnyezetet alakítsanak ki a munkavégzéshez. A folyamat során felülvizsgálták az alapanyag méreteit. Jelenleg a kovácsdarab 15 milliméterrel hosszabb, mint a leghosszabb késztermék és 5 milliméterrel kisebb a furat, mint a legkisebb furatú késztermék. A jövôben a kovácsdarabok az optimális hossz- és furatátmérôvel érkeznek majd az új beszállítótól, ami 15 százalékos tömegcsökkenést eredményez. A Lean-projekt eredményeként más változtatásokra is sor kerül. Az alapanyag az üzembe nem ömlesztve, festetlenül fog érkezni a tárolókban, mert ez nehéz mozgatást tesz lehetôvé, hanem gurulós kocsikon, festve. Emellett módosították a gépek telepítését: kilenc olyat kivettek, amelyet a gyártósoron nem használtak, és az új folyamatnak megfelelô gépelrendezést alakítottak ki, amihez 15 gépet kellett áttelepíteni. Ugyancsak növeli a hatékonyságot, és könnyebb munkavégzést jelent a dolgozóknak, hogy az anyagért nem kell a földig hajolniuk és sokat fel- és lerakodni, hanem az ergonómiát figyelembe véve gurulós kocsikon áramlik a munkadarab a mûveletek között. Pénzes László még egy intézkedést említett: a mérôeszközöket eltolt szinten tárolják, és csak a szükséges eszközök vannak az asztalon. A gyártóterület csökkentésével, az egy mûszakban gyártott darabszám növelésével és azzal, hogy a gyártási folyamat kevesebb dolgozóval megoldható, a hatékonyság mintegy ötödével javul. A ciklusidô tizedével lett kevesebb. Mindez jelentôs anyagi megtakarítást eredményez, ami bôven fedezi a bevezetéskor a telepítéssel, a kocsik, öntôszerszámok, tábla vásárlásával felmerült költségeket. A reklamációkról azonnal és helyben beszélnek L élektani ereje is van az új minôségbiztosítási pontokon kihelyezett tábláknak: a felelôsök nap mint nap, rendszeresen elhaladnak a rájuk vonatkozó feladat és határidô mellett. A minôségbiztosítás hatékonyabb lesz, a reklamációkat a dolgozókkal egyeztetik. Kiss Árpád minôségbiztosító mérnök elmondta: minden cellában kihelyezték a minôségbiztosítási pont tábláját, aminek lényege, hogy a vevôi reklamációkra azonnal reagálhasson az illetékes gyártóhely. A vevôk és a Jármû közötti kapcsolatért felelôs vezetô szerint a minôségbiztosítási pontok egyik legfôbb elônye, hogy a javítás és a hosszú távra szóló helyesbítés folyamatába a dolgozókat is bevonják. A táblák fejlécén látható a határidô, a javításért felelôs neve, aki rendszerint a cellavezetô. Megkeresik a hibát, feltüntetik, milyen javító intézkedést tesznek a készlet tûzoltás jellegû átvizsgálására és meghatározzák, hogyan elôzhetô meg a hiba a jövôben. A lényeg a gyorsaság és a hatékonyság, a dolgozók bevonása mondja Kiss Árpád. Hét minôségpontot alakítottunk ki, reklamáció esetén azonnal ott vitatjuk meg a problémát, ahol az adott gyártás folyik: a forgácsolásnál, a vágás-hajlításnál, a festôüzemnél, a szereldénél vagy a három hegesztôcella valamelyikében. Miután a hibát kielemeztük, a helyesbítésre határidôt szabunk meg, s csak akkor tudjuk lezárni az ügyet, ha már visszaigazolható a helyesbítô tevékenység fejti ki az Angliában látott költség nélküli, mégis hasznos módszerrôl Kiss Árpád.

10 10 Futómû Kft. Pápai István: egy örök Rábás visszaemlékezései én lettem rábás dolgozó és ez csaknem 52 évig tartott. Kezdetben minôségellenôrnek vettek fel az Auto III-ba, mellette az ETO-ban kézilabdáztam. Hamarosan lengyel átadó lettem, mert a lengyel motorvonatok malomkerék nagyságú tányérkerekeit magam, segítség nélkül is fel tudtam rakni az ütésellenôrzô gépre. Késôbb kiköltöztünk a közúti jármûbe, mert kellett a hely a késôbbi motorgyárnak, melynek meghatározó szerepe lett az életemben. Közben a Rába know-how-t vásárolt az amerikai, International Harwestertôl (IH), hajtott hátsó futómûvek gyártására. A gyártási licenc mellett az összes mûszaki dokumentáció is átadásra került, és nagy számban érkeztek a rajzok, mûvelettervek, gyártási és ellenôrzési utasítások a vállalathoz. Mûszaki fordítót pedig akkoriban nehéz volt találni. Nekem akkor már volt egy mûszaki angollal bôvített államvizsgám, és egybôl jelentkeztem a dokumentumok fordítására. Fokozatosan bekapcsolódtam tolmácsként a tárgyalásokba is. Akkoriban az Auto III gyáregység vezetôjét nevezték ki a leendô Motorgyár vezetôjének, aki kiválogatta azokat a kollégákat, akiket aztán magával vitt a Motorgyárba. Én is bekerültem a csapatba. Egy csodálatos és izgalmas munkának lehettem részese, mely során sokszor este 9-kor még lelkesen, krétával rajzoltuk a betonra azoknak a gépeknek a helyét, amelyeket másnap telepítettünk. Végül a gépek beüzemelése, a próbagyártások és az június 17-i Motorgyár-avató ünnepség következett, melyre Kádár János és az ország teljes vezérkara felvonult. A megnyitó napján nagyon szeles, esôs idô volt. A Motorgyár bejárata egy kétszárnyú, vaslemezbôl készült, nehéz ajtó volt. Azért, hogy az erôs szél be ne csapja az ajtószárnyakat, engem és egy másik fiatal kollégát állítottak oda, hogy a sarkunkkal támasszuk ki az ajtószárnyakat. Mikor a kocsisor begördült, az elsônek kiszálló Kádár János egyenesen odajött hozzám, kezet nyújtott, bemutatkozott és sorra bemutatta az ország vezetôit. Én bal sarokkal az ajtót támasztva, jobb lábbal elôrelépve sorra kezet fogtam a teljes vezérkarral, majd ugyanez megismétlôdött a másik oldalon a kollégámnál, miközben a gyáregység vezetôje a párttitkárral várta, hogy ôk is sorra kerüljenek. A Motorgyár nagyon népszerû volt abban az idôben. Ott járt Fidel Castro és sok más ismert személyiség is. Amikor a sorozatgyártás beindult ben, technológus lettem és szinte minden fôegységnek voltam a technológusa. Ez aztán elônyt jelentett akkor, amikor 1985-ben Kuvaitba kerültem, ahol a Rába-fôegységek javításának megszervezése és a füstölés csökkentése volt a feladatom. Addig is történtek érdekes dolgok. A Rába kétéltû, páncélozott szállító harcjármûveket (PSZH) adott el Irakba és az NDK-ba. Engem és egy kollégámat jelöltek ki a vevôszolgálati teendôk ellátására. Engem Irakba, munkatársamat az NDK-ba készültek küldeni tartós külszolgálatra. Alapos kiképzést kaptunk. Részt vettünk a szerelésben, voltunk a Videotonban, ahol a rádiókat szerelték be, részt vettünk a gépágyúk belövésében, vezettük a jármûvet szárazföldön és vízen, hogy mindent részletét megismerjük. Az iraki kiküldetésnek az volt a feltétele, hogy a partnerek vásároljanak további jármûveket, de ez nem valósult meg. Kollégám kiment az NDK-ba, én pedig megmaradtam az akkori HR látókörében. A 70-es, 80-as években a Motorgyár szárnyalt. A 80-as évek elsô felében napi motor készült, emellett futómûveket is gyártottunk. Kuvaitba, Szíriába, Egyiptomba, Kínába, Jugoszláviába, az Emirátusokba és Líbiába is szállítottunk Rába-termékeket. Mindegyik országban volt Rába-képviselet. A gyár vezetése a motor és a futómû termékek mellé szeretett volna egy világszínvonalú sebességváltót is beszerezni. Bekerültem abba a csapatba, amelyik Indianapolisban tárgyalt sebváltólicenc megvásárlásáról. Ez volt az elsô utam az USA-ba. A licenc végül nem került a Rába tulajdonába. Ekkor nyílt meg a Rába chicagói irodája is. Amint megjöttünk az USA-ból, egybôl mentünk tovább Hollandiába a DAF-hoz, ugyanis a Rába-tehergépjármûvek akkoriban román és DAF fülkékkel készültek. Ezt követôen Kínába utaztunk, hogy egy bizonyos mennyiségû futómû megvásárlása fejében átadjuk a futómûvek ottani gyártási jogát. Több autógyárat is meglátogattunk. Voltunk Wuhanban és Dandongban. Ekkor született meg az az egyezmény, mely szerint kínai dolgozók jönnek a Rábához, az akkori létszámhiány enyhítésére. Nekik épült az Ipar út és a Puskás Tivadar utca sarkán egy paneltömb. Bár a D2156-os motor még nagy sorozatban készült, a Rába tárgyalásba kezdett a Cumminsszal egy korszerûbb motor vegyes vállalati formában történô gyártásáról. Többfordulós egyeztetés következett oda-vissza látogatásokkal, amelyben én is részt vettem. Menjünk kicsit vissza az idôben ben a Graz-i LIST intézettel megkezdtük egy új, korszerû motorcsalád kifejlesztését. Megalakult a motorfejlesztési fôosztály és a forgácsolótechnológia csoportvezetôje lettem. Késôbb Kuvaitba kerültem. A háborúból hazaérkezve, augusztusban itthon rendszerváltás és káosz fogadott. A Rábában 11 telephelyen 13 ezer ember dolgozott. Az új menedzsment divíziókba szervezte az egyes egységeket. Akkor éppen egy Rockwell- (késôbb Meritor-) delegáció tartózkodott a gyárban, akik azt kérték, hogy Rába nevezzen ki egy koordinátort, aki jól eligazodik a Rábában, képes összefogni az új termékek, mellsôtengely-alkatrészek, illetve komplett kétsebességes fôhajtómûvek gyártásának beindításához szükséges elemeket, és akivel tarthatják a kapcsolatot. A feladatot én kaptam meg. Munkám során Indiába is volt szerencsém eljutni. Tárgyaltunk a Kirloskar Cumminsszal futómûeladásokról, akivel egy szándéknyilatkozatot is aláírtunk egy közös vállalatról könnyû, közép- és nehéz kategóriás tehergépkocsik Indiában történô gyártásáról. Kinttartózkodásunk második felében csatlakoztunk a Göncz Árpád, akkori köztársasági elnök, vezette delegációhoz, akit állami vezetôk és üzletemberek is elkísértek ban kikerültem a Rába chicagói irodájába mint mûszaki összekötô ig láttam el ezt a feladatot, kezeltem a minôségi reklamációkat és mûszaki egyeztetéseket végeztem. Ez idô alatt többször jártam Brazíliában és Mexikóban reklamációkat intézni vagy új termékek mintáit jóváhagyatni ben hazajöttem és 2003-ig az értékesítésen dolgoztam, ahol a Meritor-alkatrészek tartoztak hozzám tól 2005-ig ismét az USA-ban voltam tartós kiküldetésben, Asheville-ben, mint a Meritorhoz delegált Rába-rezidens. Onnan hazatérve lettem a vevôtámogatási team vezetôje egészen év végi nyugdíjazásomig. A vevôtámogatásiteam-vezetôi munkát egy Isuzu minôségbiztosítási tanfolyammal kezdtem Japánban, 2005-ben. Az ezt követô idôszakról a cikk olvasói közül többeknek is lehetnek személyes élményei velem kapcsolatban, így ezt a részt nem részletezem. Hálás vagyok a sorsnak, hogy hosszú pályafutásom során mindig érdekes munkákat végezhettem. Munkám során nagyon értékes emberekkel, kollégákkal és fônökökkel dolgozhattam együtt. Minden rábás dolgozónak sok sikert kívánok. PÁPAI ISTVÁN

11 Jármû Kft. 11 A Terex sokkal több alvázat rendel Összességében kellemes problémával szembesült nemrégiben a Rába Jármû kft. A cég egyik legrégebbi vasszerkezeti vevôje, az angol Terex áprilistól jelentôsen növelte megrendeléseit. Azóta a korábbinál háromszor több dömper elsô és hátsó alvázat kell gyártani számára. Takács László gyártástechnológiai és gyártásvezetô lapunknak elmondta: számos változtatást kellett bevezetniük, hogy ki tudják elégíteni a brit vállalat igényeit. A hegesztôknél és az összeállítóknál folyamatos mûszakot vezettek be. További újdonság, hogy a hegesztés már nem egy, hanem két munkahelyen folyik, s ehhez a munkafázishoz egy forgatóberendezést állítottak üzembe. A szakember hozzátette: most zajlik egy Lean Manufacturingfolyamat a hatékonyság növelésére. (A Lean japán gyártási filozófia, amelynek lényege a gyártási veszteségek kiküszöbölése: úgy kell ésszerûsíteni a termelést, ahogy az ember saját magának alakítaná ki.) A projekt augusztus végéig befejezôdik, s eredményként azt várják, hogy az így meghatározott kisebb-nagyobb módosítások után heti ötnapos munkarendben is stabilan tudják majd teljesíteni a Terex megrendeléseit.

12 12 oldal 12 HR, Sport Nyugdíjpénztári tájékoztató A korábbi évekhez hasonlóan szeretnénk hasznos információkat megosz- pénztári vagyon is növekszik. eredmény realizálása úgy, hogy közben a tani és tájékoztatást adni pénztárunk mûködésével kapcsolatban. Pénztárunk május 5-én megtartotta szokásos évi küldöttközgyûlését. A közgyûlés az elôzetesen közzétett napirendi pontok szerint beszámolt az IT és az EB évi munkájáról. Határozat született a évi beszámolóról, a rövid és a hosszú távú tervek elfogadásáról, valamint a évi tiszteletdíjak változásáról. A pénztár költséghatékony mûködésének köszönhetôen a év pozitív mûködési eredménnyel zárult, mely összeg a küldöttközgyûlés határozata alapján tôketartalékba került ben lejárt a könyvvizsgálóval kötött szerzôdésünk, melynek aktualizálása a küldöttközgyûlés hatásköre. Egybehangzó szavazással a könyvvizsgálói tevékenységre a bizalmat a Jáborcsik és Társa Kft. nyerte el, a feladatot Hatosné Jáborcsik Éva könyvvizsgáló látja el az elkövetkezô öt évben. A küldöttközgyûlés további részében a vagyonkezelô nyújtott tájékoztatást az elért eredményekrôl, a várható kilátásokról, és válaszolt a feltett kérdésekre. Néhány összefoglaló gondolat az elhangzott tájékoztatóból: A negyedévrôl negyedévre építkezô, nyugodt, kiszámítható vagyonkezelés a pénztártagok érdeke, jelentôsebb ingadozások nélkül. MIÉRT JÓ VÁLASZTÁS AZ ABSZOLÚTHOZAM-STRATÉGIA? A pénz- és tôkepiacokon mindig van olyan terület, ahol a bankbetéteknél diszkontkincstárjegyeknél érdemben magasabb hozamot lehet elérni. Tudatosan felépített, rövid távon is kiszámítható stratégia, amely a nyereséges pozíciók kiválasztását célozza meg. Nincs túlzott kockázatvállalás: a részvények jellemzô aránya egy konzervatív portfólióhoz hasonlítható. Aktív, idôrôl idôre újragondolt devizapiaci stratégia: a forint mellett mérsékelt euró-, dollárkitettség, mely az aktuális várakozások függvényében fedezhetô. Az abszolúthozam-stratégia kényelmes, biztonságot nyújtva képes a kockázatos eszközosztályokkal versenyképes teljesítményre. Lépésrôl lépésre építkezve folyamatos A NYUGDÍJPÉNZTÁR PORTFÓLIÓJÁNAK FÔBB ADATAI: NETTÓ ESZKÖZÉRTÉK ( ): FT. PORTFÓLIÓ HOZAMA A 10 HÓNAP ALATT: +7,62%. REFERENCIAINDEX HOZAMA A 10 HÓNAP ALATT: +2,18%. FELÜL- ALULTELJESÍTÉS MÉRTÉKE: +544 BÁZISPONT. A korábbi kedvezô döntések hozzájárultak a pénztári tagok vagyonának növekedéséhez. További jobbító szándékkal, a lehetôségek jobb kihasználásával újabb javaslatok kerültek kidolgozásra. A pénztár vezetése megvizsgálta az eseti befizetéseket terhelô költség csökkentésének lehetôségét, hogy ezzel is ösztönözze az egyéni befizetéseket, melyekbôl így több kerülhet a pénztári tagok számlájára. Ezt a költséget a korábbi 5%-ról lehetôségek szerint 3%-ra lehet változtatni, amit az alapszabály szerint a közgyûlésnek kell jóváhagynia. Emiatt, illetve az új törvényi szabályozások életbelépése következtében június 9-én órára újabb küldöttközgyûlés került kiírásra. Napirendi pontjai: alapszabály-módosítás, Ptk. szerinti mûködés meghatározása, az eseti befizetés költsége %-os mértékének csökkentése, a minimális tagdíj 3500 Ftra növelése és ezzel összefüggésben a rövid és hosszú távú terv módosítása. A közgyûlés alkalmával minderrôl határozat is született. Míg 10 év után a nyugdíjpénztári befizetések után csak a kamathoz, 20 év után a tôkéhez és a kamathoz is adómentesen férhetnek hozzá a pénztári tagok július hónaptól még kedvezôbbek az eseti befizetés kondíciói, gondolva arra, hogy a 20 éves tagságot elérô dolgozók tôkefelvételükkor élnek ennek lehetôségével is. Mint a korábbi tájékoztatóból is kiderült, a pénztár hozamteljesítménye nagyon kedvezô, amit érdemes kihasználni annak, aki megtakarítását a pénztár által elért hozamból történô részesedéssel és a törvényileg biztosított adókedvezménnyel is növelni szeretné. Egyéni tanácsadással a pénztár dolgozói továbbra is állnak a tagok rendelkezésére. Pénztártagjainkat megerôsítjük abban, hogy továbbra is érdemes eseti befizetéseket teljesíteniük saját számlájukra a jelenlegi kedvezô feltételek mellett. Az eseti befizetést több részletben is lehet teljesíteni, nem szükséges egyszeri, magas összegben. A saját befizetések után a pénztár igazolása alapján 20% adókedvezmény vehetô igénybe a levont adó erejéig, mely tovább gyarapítja a megtakarítást. Az év folyamán történt befizetésekrôl összesített igazolás készül az év végén. A befizetett összeg a befizetés napjától kezdve a pénztártag egyéni számláját növeli, aki a negyedévente felosztásra kerülô hozamból a befizetés nagyságával, idôpontjával arányosan így magasabb mértékben részesül. A hozam és az adókedvezmény mértéke jelentôsen meghaladja az egyes pénz-piaci megtakarításokkal jelenleg elérhetô nettó kamatot, és mindezt biztonságos portfólióval. A tagok számára kedvezô döntéssel szeretnénk megköszönni az elmúlt évek során rendszeresen befizetést teljesítôk bizalmát, valamint ösztönözni pénztári tagjainkat, hogy jöjjenek, keressék a pénztár dolgozóit telefonon, személyesen fogadóidôben és éljenek a lehetôséggel. ELÉRHETÔSÉGEK: IRODA: ES IRODAÉPÜLET, 2. EMELET, 220. SZOBA TELEFON: 24-35; FOGADÓÓRÁK: HÉTFÔ: 7 10; SZERDA: ; CSÜTÖRTÖK: ÓRÁIG. RÁBA NYUGDÍJPÉNZTÁR OXXO versenyeredmények MÁJUS : Spielberg (Ausztria): négy futamgyôzelem MÁJUS : Misano (Olaszország): két gyôzelem és két harmadik hely JÚNIUS : Nogaro (Franciaország): két gyôzelemmel zárták a hétvégét. Gratulálunk!

13 13 oldal HR 13 HR-kontrolling elôadás a Rába Futómû Kft.-nél Á prilis végén a Széchenyi István Egyetem vezetés és szervezés mesterszakának nappali tagozatos hallgatói látogattak el a Rába Futómû Kft.-hez, hogy a gyakorlatban is megismerjék a HR-kontrolling- és -munkaügy szervezet mûködését. A HR-kontrolling legfontosabb tudnivalóiról, kialakulásáról, szervezetben betöltött helyérôl, feladatairól és egyéb érdekességekrôl mesélt Steszli Ádám HR- és kontrolling igazgató a hallgatóknak. A fiatalok nagy érdeklôdéssel és figyelemmel kísérték végig az elôadást, amelyet Steszli Ádám igazgató úr a vállalat életébôl hozott példákkal tett színesebbé és érdekesebbé. Az elméleti elôadást egy gyakorlati feladat követte, amelyet Mészáros Mónika humán kontrolling- és munkaügyi vezetô vezényelt le. Egy valós példát oldhattak meg a hallgatók, amelyben néhány megadott paraméter alapján kellett szabadságról, munkaidôkeretrôl és munkaidôrôl dönteniük, hogy a lehetô legjobb üzemi eredményt érjék el. A feladatot csoportokba rendezôdve kellett megoldaniuk, ezzel is felkészítve ôket a munkahelyi feladatmegoldásra. Nagyon ügyesen és talpraesetten álltak helyt a csapatok, végül helyes eredmények születtek. A hallgatók elmondásuk szerint sok értékes és hasznos információt kaptak a cégrôl és a HR-kontrollingról egyaránt. Az is bebizonyosodott, hogy az egyetemen tanultak lefedik az általunk bemutatott elméleti anyagokat, tehát összhangban áll a képzés a munkaerô-piaci igényekkel. A gyakorlati feladatot kifejezetten szerették a fiatalok, és a jövôben szívesen eljönnének hozzánk egyéb témaköröket érintôen is. FÛR KLAUDIA

14 14 oldal 14 HR Nyári leállások úliusban megkezdôdnek a nyári leállások a JRába Csoport tagvállalatainál. A Rába Futómû Kft.-nél és a holdingközpontban a kovácsüzem kivételével július 4. és 19., a kovácsüzemben július 13. és 19. között lesz üzemszünet. A leállás idôtartama alatt munkavégzés elrendelése csak az elôre egyeztetett területeken, valamint az adott területi és egyéni határidôs feladatoktól függôen lehetséges. A Rába Jármûalkatrész Kft. sárvári telephelye július 6. és 19., móri részlege augusztus 10. és 23. között áll le a termeléssel. A Rába Jármû Kft.-nél augusztus 3. és 16. között lesznek szabadságolások. A nyári leállások idejére mindenkinek jó pihenést kívánunk! KÉPÜNK ILLUSZTRÁCIÓ. Jubiláló dolgozóink 40 ÉVE A RÁBÁNÁL Fehér Gyôzô, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, marós László Zoltán, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, marós Bali József, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, NC-esztergályos Fehér Tibor, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, termelésirányító Németh Attila, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, szerszámkészítô Németh Béla, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, szerszámkészítô Fojtyik Barnabás, Rába Futómû Kft., forgácsoló Hegedüs Ferenc, Rába Futómû Kft., NC-forgácsoló 35 ÉVE A RÁBÁNÁL Szkok László, Alkatrészgyártó Kft., Mór, betanított hegesztô Kardos István, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, minôségellenôr Rozmán Zoltán, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, esztergályos Komáromi József, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, karbantartó lakatos Tendli Attila, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, NC-esztergályos Putz Béla, Rába Futómû Kft., cellavezetô 30 ÉVE A RÁBÁNÁL Bódis György, Rába Futómû Kft., kovács Miháczi Lajos, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, marós Turcsa Imre, Rába Futómû Kft., termelési elôadó 25 ÉVE A RÁBÁNÁL Bajkó Emese, Rába Futómû Kft., termeléskiszolgáló Borsos Mária, Rába Futómû Kft., forgácsoló Borsos Péter, Rába Futómû Kft., karbantartó Halász Csaba, Rába Futómû Kft., NC-forgácsoló Khell Erzsébet, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, technológus Khell László, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, beszerzô Lencse Imre, Rába Futómû Kft., karbantartó 20 ÉVE A RÁBÁNÁL Bóka Imre, Rába Jármû Kft., cellavezetô Faltusz Zoltán, Rába Futómû Kft., teamvezetô Gede Zoltán, Rába Futómû Kft., fémfelület-alakító Malachowsky Erika, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, vevôi kapcsolattartó Otoltics Zsolt, Rába Futómû Kft., felületkezelô 15 ÉVE A RÁBÁNÁL Csesznák Gyuláné, Alkatrészgyártó Kft., Mór, szabó-varró Fülöp Margit, Alkatrészgyártó Kft., Mór, szabó-varró Kisfaludi Sándor, Rába Futómû Kft., lakatos Kiss László József, Alkatrészgyártó Kft., Sárvár, esztergályos Kiss Dezsô, Rába Futómû Kft., kovács 10 ÉVE A RÁBÁNÁL Buriján József, Rába Futómû Kft., NC-forgácsoló Csapó Gyula, Rába Futómû Kft., karbantartó Hegyi Tibor, Rába Futómû Kft., forgácsoló Németh Tamás, Rába Futómû Kft., fémfelület-alakító Varga László, Rába Futómû Kft., hôkezelô-üzemeltetô Weisz Dániel, Rába Futómû Kft., üzemmérnök

15 15 oldal HR 15 Idén is lesz Rába Családi Nap FELVÉTELÜNK A TAVALYI CSALÁDI NAPON KÉSZÜLT. J úlius 25-én 10 és 19 óra között rendezzük a Rába Családi Napot, amely mára már hagyományosnak mondható rendezvény a cégcsoport életében. Különlegesség, hogy az idei évben az egész vállalatcsoport Gyôrben ünnepel. A Rába Családi Nap helyszíne a Pattantyús-Ábrahám Géza Ipari Szakközépiskola udvara lesz, a mûsorvezetôi feladatokat Klausmann Viktor ismert médiaszemélyiség látja el. A futsalbajnokság már a reggeli órákban kezdetét veszi a PÁGISZ tornatermében. VASTAG CSABA VÁRHATÓ FÔPROGRAMOK A NAGYSZÍNPADON: Délelôtt: A Zabszalma gyermekzenekar mûsora. A futsalbajnokság résztvevôinek bemutatása, eredményhirdetés. A Bóbita zenekar élô, interaktív mûsora kicsiknek. Az ebéd alatti jó hangulatot a Balance Band szolgáltatja. 14 órától: Kelemen Kabátban élô koncert. Újdonság: Rába-kvíz izgalmas vetélkedô értékes ajándékokért Klausmann Viktor segítségével órától Vastag Csaba-koncert. A Rába Fúvószenekar fellépése. Eredményhirdetések és tombolasorsolás órától Sugarloaf Live Show (élô nagykoncert). Idén a felnôttek sem maradhatnak ki a játékból: szumó, célba rúgás, élô és óriáscsocsó várja a szórakozni vágyókat. A gyermekeket ugrálóvár, felfújható bébipark, lufihajtogató bohóc, kézmûves-foglalkozás, arcfestés, lengôteke, óriássakk és további izgalmas programok várják. RÁBA MAGAZIN A RÁBA JÁRMÛIPARI HOLDING LAPJA A MUNKATÁRSAK ÉS A PARTNEREK SZÁMÁRA. FELELÔS KIADÓ: ALASZTICS MELINDA A RÁBA NYRT. MEGBÍZÁSÁBÓL KIADJA A LAPCOM ZRT. (9021 GYÔR, ÚJLAK U. 4 A) FELELÔS SZERKESZTÔ: POMARANSKI LUCA TERVEZÔSZERKESZTÔ: SUDÁR ÉVA MUNKATÁRSAK: HANCZ GÁBOR, LACZÓ BALÁZS, SUDÁR ÁGNES FOTÓ: H. BARANYAI EDINA SZERKESZTÔSÉG: 9021 GYÔR, ÚJLAK U. 4 A TELEFON: , FAX: NYOMÁS: PALATIA NYOMDA ÉS KIADÓ KFT., GYÔR A RÁBA NYRT. KOMMU- NIKÁCIÓS SZERVEZETE: 9027 GYÔR, MARTIN U. 1. TELEFON:

16 16 oldal

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél Gyakornoki álláslehetőségek a -nél A gyakorlat helye:, Hatvan (gépjármű elektronika üzletág) A gyakorlat időtartama: 2-6 hónap, vagy akár több Elméletbõl már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatot

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

FOGLALKOZÁSI TERV. A gyakorlati jegy megszerzésének feltétele: min. 51 pont elérése. Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta:

FOGLALKOZÁSI TERV. A gyakorlati jegy megszerzésének feltétele: min. 51 pont elérése. Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta: FOGLALKOZÁSI TERV NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA MŰSZAKI ALAPOZÓ ÉS GÉPGYÁRTTECHN. TANSZÉK Szakirányú gyakorlat I. tantárgy 2010/2011. tanév, I. félév GM1B. III. évfolyam Gyak.jegy, kredit: 2 Tanítási hetek száma:

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Intézményfejlesztési Terv

Intézményfejlesztési Terv Intézményfejlesztési Terv SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM 2007-2011 2007. decemberben frissített változat Tartalomjegyzék 1 Tartalomjegyzék... 2 1. Az intézmény bemutatása: múlt jelen jövő... 3 1.1. Felsőoktatási

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A Bizalom Nyugdíjpénztár Igazgatótanácsának

A Bizalom Nyugdíjpénztár Igazgatótanácsának BIZALOM Önkéntes Nyugdíjpénztár Székhely:1146 Budapest, Borostyán u. 1/b. Adószám: 18061457-1-42 Bankszámlaszám: K&H Bank 10200964-20221713 Tel./Fax: (06) 1-351-4843 Tel.: (06) 1-351-0372 Honlap: www.bizalompenztar.hu

Részletesebben

54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő

54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

EHO-MENTES BEFEKTETÉS! Pioneer Magyar Pénzpiaci Alap. Pioneer Magyar Állampapír Befektetések

EHO-MENTES BEFEKTETÉS! Pioneer Magyar Pénzpiaci Alap. Pioneer Magyar Állampapír Befektetések EHO-MENTES BEFEKTETÉS! Pioneer Magyar Pénzpiaci Alap Pioneer Magyar Állampapír Befektetések Olyan befektetést keres, amely alacsony kockázatvállalás mellett, a normál 1 lekötött betétekkel versenyképes

Részletesebben

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt.

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. PROJEKTMENEDZSMENT Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. CÉGCSOPORT FELÉPÍTÉSE, FŐBB TEVÉKENYSÉGI KÖRÖK LOGISZTIKAI ÉS IPARI INGATLANOK KIVITELEZÉSE IRODAHÁZAK, KÖZINTÉZMÉNYEK ÉS SZÁLLODÁK KIVITELEZÉSE

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres.

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres. A gépalkatrész gyártó középvállalat, győri Hőkezelő segédmunkás munkakörbe Hőkezelésre előkészített és már hőkezelt munkadarabok mozgatása, készülékekre helyezése A tevékenységhez előírt dokumentációs

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Jegyzőkönyv. amely készült az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2011. január 4-én megtartott Küldöttközgyűlésén

Jegyzőkönyv. amely készült az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2011. január 4-én megtartott Küldöttközgyűlésén Jegyzőkönyv amely készült az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2011. január 4-én megtartott Küldöttközgyűlésén A küldöttközgyűlés helye: OTP Bank Nyrt. Budapesti Régió (Budapest V., Semmelweis u.

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR 3. ELŐADÁS TERMELÉSI FOLYAMATOK STRUKTURÁLÓDÁSA 1. Megszakítás nélküli folyamatos gyártás A folyamatos gyártás lényege, hogy a termelési folyamat az első művelettől az utolsóig közvetlenül összekapcsolt,

Részletesebben

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17. AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása. 2015. április 22.

Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása. 2015. április 22. Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása 2015. április 22. Mi hozott össze bennünket? azonos tevékenység mindnyájan forgácsolással foglalkoztunk azonos probléma a szakemberek elfogytak - utánpótlás

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15. Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

Képfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában

Képfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában Képfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában www.falcon-vision.com GYÁRTÓSORI ELLENÔRZÉS MINÔSÉGBIZTOSÍTÁS FOLYAMATDIAGNOSZTIKA www.falcon-vision.com Termékeink felhasználási köre Képfeldolgozó mérôrendszerek

Részletesebben

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei Budapest 2013 Nyomtatott kommunikáció

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

1. Napirendi pont Alapszabály, Szolgáltatási szabályzat módosítása, az Alapszabály jogutód pénztár Alapszabályaként történő elfogadása

1. Napirendi pont Alapszabály, Szolgáltatási szabályzat módosítása, az Alapszabály jogutód pénztár Alapszabályaként történő elfogadása KÖZGYŰLÉSI HATÁROZATOK kivonat az Allianz Hungária Nyugdíjpénztár küldöttközgyűlésének jegyzőkönyvéből Hely: 1087 Budapest Könyves Kálmán krt. 48-52. Időpont: 2014. december 18 11 10 óra Az Igazgatótanács

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL

AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL FONTOS ELŐÍRÁS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGRÓL SZÓLÓ 2012/27 EU DIREKTÍVÁBAN ÉS A 2015. ÉVI

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS

Részletesebben

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12.

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12. VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1 Kaposvár, 2014. június 12. NEGYEDÉVES TENDENCIÁK 2012-2013-2014TERV (MFT) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 Árbevétel 2012 Árbevétel

Részletesebben

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

www.bet.hu www.kozzetetelek.hu www.appeninnholding.com

www.bet.hu www.kozzetetelek.hu www.appeninnholding.com Az Appeninn Nyrt. a Tpt. 53. által előírt kötelezettségének megfelelően az alábbiakban közzé teszi a 2013. üzleti évéről szóló Összefoglaló jelentését. KÖZZÉTETT INFORMÁCIÓK 2013. április 12-től a jelentés

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? VÁRADI METAL KFT. Váradi Metal Kft. Rövid története A cég 1993-ban alakult Váradi és Társai Kft.

Részletesebben

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24. ÜZLETI TERVEZÉS Csepregi László 2011. március 24. Csepregi László Közgazdász A szakértőről Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar Kisvállalkozás-Fejlesztési Központ PhD (doktorandusz) hallgató

Részletesebben

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK 1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK Felsőfokú műszaki végzettség (minőségbiztosítási szakiránnyal) Tárgyalóképes angol-, valamint kommunikációképes németnyelv-tudás MS Office ismeret elvárás,

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont)

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont) 18. A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont) 18.1 A folyamatok tervezése (ISO 9001 és 9004 7.1. pont) A szabványok 7. pontjainak szerkezete azonos. A 9001 szabvány 7.1. pontja a folyamattervezéssel

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE

A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE A Magyar Evezős Szövetség 2016. évi rendes Közgyűlésére Budapest. 2016. május 06. Készítette: MESZ Felügyelő Bizottsága Pichler Balázs Nagy-Juhák

Részletesebben

SZE-GYŐR Rólunk. A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak. Campus területe: 101.724 m 2. Képzési területek:

SZE-GYŐR Rólunk. A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak. Campus területe: 101.724 m 2. Képzési területek: SZE-GYŐR Rólunk A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak Campus területe: 101.724 m 2 Képzési területek: műszaki, informatikai, jogi, igazgatási, gazdasági, pedagógiai egészségügyi, szociális, zeneművészeti

Részletesebben

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Terméktervező Intézet Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, illetve Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési

Részletesebben

TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM

TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM E4/VI/2/2012. TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM ELÉGEDETTSÉGI KÉRDŐÍVEINEK ÖSSZEGZÉSE Tanfolyam időpontja: 2012. október 12

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS a HONVÉD Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár küldöttközgyűlésére. 2010. május 25.

ELŐTERJESZTÉS a HONVÉD Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár küldöttközgyűlésére. 2010. május 25. ELŐTERJESZTÉS a HOVÉD Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár küldöttközgyűlésére 2010. május 25. M E G H Í V Ó Tisztelt Küldött! A "HOVÉD" Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár 2010. május 25-én 10 00 órakor tartandó

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı

Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı Rába Jármő Kft. Rába Jármő Kft. Személyi összetétel Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı 2005.07.01-tıl integráció a Rába Alkatrész Kft gyıri gyárával ( A Jármő Kft addigi

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. - a Képviselő-testülethez. A belső ellenőrzésről

ELŐTERJESZTÉS. - a Képviselő-testülethez. A belső ellenőrzésről Mátészalka Város Önkormányzat J e g y z ő j é t ő l 4700 Mátészalka Hősök tere 9.sz. Tel:(44) 501-364 Fax:(44) 501-367 Száma:./2007. ELŐTERJESZTÉS - a Képviselő-testülethez A belső ellenőrzésről Tisztelt

Részletesebben

BEOSZTAS: rektor. tudományos rektorhelyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes

BEOSZTAS: rektor. tudományos rektorhelyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes Készült: Szolnok... GO'+. O-.r 2? " Jelenlévok: NEV: Dr. Törzsök Éva Dr. Vermes Pál Dr. Kacsirek László Dr. Székely Péter es rektor BEOSZTAS: általános rektor-helyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes

Részletesebben

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Részvénytársaság

Részletesebben

A TAM CERT tanúsítási eljárás leírása MSZ EN ISO 9001 szerint

A TAM CERT tanúsítási eljárás leírása MSZ EN ISO 9001 szerint Tartalomjegyzék 1. Kérelmezés átvizsgálása, audit előkészítése...2 1.1 Előaudit...2 1.2 Kérdéskatalógus...2 1.3 Auditmegbízott...2 2 A kezdeti (tanúsító) audit...2 2.1 A kezdeti audit 1. szakasza:...2

Részletesebben

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon.

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon. Kapcsolódó eszközalapok árfolyamai és visszatekintő hozamai Az alábbi táblázat tartalmazza a kapcsolódó eszközalapok - fejlécben megadott napon érvényes vételi nettó árfolyamait, valamint visszatekintő

Részletesebben

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE Tel : 49/411-346; 500-169 Fax : 0649/500-170 Adószám:18417803-1-05 Bank Sz.:55100162-12001462 J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: 2011. április 09-én, Mezőkövesden, az

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

OTP Quantum Kiegészítő Nyugdíjpénztár. 2005. december 31-i éves beszámolójához

OTP Quantum Kiegészítő Nyugdíjpénztár. 2005. december 31-i éves beszámolójához 1 Kiegészítő melléklet OTP Quantum Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2005. december 31-i éves beszámolójához Az OTP Quantum Kiegészítő Nyugdíjpénztár 2005. évi Mérlege az önkéntes kölcsönös nyugdíjpénztárak beszámoló

Részletesebben

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei kpmgakademia.hu 2 Section or Brochure name Tartalom: Bevezetés 3 A kutatás koncepciója 4 A felmérésben

Részletesebben

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 09/23/10 1 DECENTRALIZÁLT KISERŐMŰVEK Villamosenergia-rendszer általában: hatékony termelés és

Részletesebben

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap kereskedelmi kommunikáció 2014. november 2 háttér, piaci trendek 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon.

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon. Kapcsolódó eszközalapok árfolyamai és visszatekintő hozamai Az alábbi táblázat tartalmazza a kapcsolódó eszközalapok - fejlécben megadott napon érvényes vételi nettó árfolyamait, valamint visszatekintő

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon.

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon. Kapcsolódó eszközalapok árfolyamai és visszatekintő hozamai Az alábbi táblázat tartalmazza a kapcsolódó eszközalapok - fejlécben megadott napon érvényes vételi nettó árfolyamait, valamint visszatekintő

Részletesebben