Összeállító: Dr. Bernáth Attila Stratégiai igazgató Miskolc Holding Zrt.

Átírás

1 MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE SV: /2008. Melléklet: 1. sz. melléklet: Miskolc-Tapolca fejlesztési program térkép 2. sz. melléklet: Strand tulajdon viszonyok Javaslat Miskolc-Tapolca fejlesztési koncepciójára Összeállító: Ujvári Andor Osztályvezető Polgármesteri Kabinet Stratégiai Városfejlesztési Osztály Dr. Bernáth Attila Stratégiai igazgató Miskolc Holding Zrt. Egyeztetve: Viszlai József Főépítész Vargha Tibor Főosztályvezető Építési, Környezetvédelmi és Településfejlesztési Főosztály Nyilas Ferencné Főosztályvezető Pénzügyi és Vagyongazdálkodási Főosztály Dr. Halmai Gyula Elnök-Igazgató Miskolc Holding Zrt. Törvényességi véleményezésre bemutatva: Dr. Mészáros Miklós Jegyző 1

2 Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése Helyben Tisztelt Közgyűlés! I. Tartalmi összefoglaló Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése május 10-i ülésén elfogadta a Miskolc- Tapolca turisztikai fejlesztésének érdekében szükséges döntések meghozatala tárgyú, IV- 91/16.430/2007. sz. határozatot, amelyben elrendelte, hogy külső szakértők bevonásával, valamint a helyi idegenforgalomban érdekeltek javaslatainak figyelembevételével - a már meglévő tanulmányokra is építve - dolgoztassa ki Miskolc-Tapolca turisztikai fejlesztési koncepcióját és jóváhagyásra terjessze a Közgyűlés elé. A közgyűlési döntésnek megfelelően, pályáztatás útján került kiválasztásra az EconoConsult Kft. A szakértői vélemény év novemberében Miskolc-Tapolca Turisztikai Fejlesztési Koncepciója címmel készült el. A koncepció helyzetelemzésében bemutatásra kerültek a problémák, a turisztikai kínálat és verseny elemei, a háttér infrastruktúra, a szervezeti rendszer hiányosságai. A dokumentum a jövőkép és a célok meghatározásán túl szakmai fejlesztési program javaslatot tartalmaz. A tanulmányban megfogalmazott fő célkitűzés: Miskolc-Tapolcán a vendégkör átalakítása, azaz a jelenlegi igényszintű és fizetőképességű vendégkör helyett a fizetőképesebb szegmensek megnyerése, igényes és minőségorientált turisztikai kínálat- és szolgáltatásegyüttes kialakítása. A szakértői anyagok illetve az e mellett rendelkezésre álló korábbi fejlesztési elképzelések, elkészült tervek - melyek MMJV Polgármesteri Hivatala Stratégiai és Városfejlesztési Osztályán megtekinthetőek -, áttekintésre kerültek és a következő (az 1. számú térképmellékleten foltszerűen elhelyezve látható) fejlesztési irányok és fejlesztési program javaslatok alakultak ki: A fejlesztések javasolt fő irányai, prioritásai: Turisztikai attrakció fejlesztése a Barlangfürdő mint húzó attrakció fejlesztése történelmi emlékhelyek fejlesztése Üdülőhelyi arculat megteremtése, vendégfogadási feltételek javítása: magas minőségű szállodafejlesztések zöld és pihenőterületek növelése, vendéglátó-, és egyéb kiszolgáló egységek minőségi fejlesztése Közlekedésfejlesztés: gyalogos sétányok fejlesztése ezzel a barlangfürdő más attrakciókkal való élményszerű összeköttetésének megvalósítása parkoló fejlesztések 2

3 A fejlesztés alapelvei Az elérendő eredmény és a célkitűzések meghatározásakor, a legoptimálisabb és legeredményesebb projekt-együttes kialakítása érdekében a következő általános és üdülőhely-specifikus fejlesztési alapelvek alkalmazását javasoljuk: Koncepció tervezés alapelvei Stratégiai szemlélet: Ad hoc projektek helyett átfogó, jövőbe mutató fejlesztési koncepció (tudatos, hosszú távú fejlődés tervezett, irányított folyamat révén) Fenntarthatóság: Gazdasági, társadalmi, környezeti hatások együttes figyelembe vétele Komplexitás, szinergia: Különböző területeket összefogó, összehangolt program, projektportfolió (egymást erősítő hatások kihasználására) Reális, lépcsőzetes fejlesztés: Reálisan megvalósítható célok, egymásra épülő fejlesztési fázisok (hatékony forrásfelhasználás érdekében is) Hatékony forrásallokáció: Piaci működési mechanizmusok, magántőke szerepvállalása, befektetők vonzása Széleskörű partnerség: Széleskörű partneri együttműködés, egyeztetés (tervezés megalapozottságának biztosítása, hatékony forrásallokáció, stb.) Miskolc-Tapolca üdülőhely fejlesztésének további alapelvei Komplex szolgáltatáskör kialakítása: A keresleti trendek alapján prognosztizálható jelenlegi és jövőbeli igényeket figyelembe véve a minőségorientált és fizetőképes vendégkör számára komplex szolgáltatáskör kialakítása. Egyedi kínálat kialakítása: A kínálat és az arculat olyan speciális USP-ket tartalmaz, amelyek a versenytársaktól való megkülönböztetést célozzák és javítják a versenypozíciót. Optimális kapacitások kialakítása: A kapacitások a keresleti igényeknek megfelelően, egymással harmonizálva kell, hogy létrejöjjenek. A meghatározott kapacitások az eredményes üzemeltetéshez és a beruházás megtérüléséhez szükséges optimális vendégszám befogadására alkalmas tereket (szálláskapacitások, kiszolgáló terek, vízfelületek, stb.) eredményeznek. Kiegyenlített éves üzemeltethetőség: Az egész évben rendelkezésre álló és igénybe vehető kínálattal (fedett funkciók), a vendégáramlás időbeni kiegyenlítésével, egyenletes kapacitáskihasználtság, mérsékelt szezonális hatás érhető el, amely jövedelmező működést biztosít. Optimális üzemeltethetőség biztosítása: Párhuzamosságok elkerülése, azonos jellegű szolgáltatások párhuzamos kiépítésének minimalizálása Fizikai távolságok optimalizálása Kiszolgáló infrastruktúra optimális elhelyezése, megfelelő kapacitások biztosítása (pl. vendéglátás, parkolás, stb.) Optimális ár-érték arány: A koncepcióban kitűzött célok megvalósításával a keresleti sajátosságoknak, az elérni kívánt célcsoportoknak megfelelő optimális árérték arány kialakítása nagymértékben hozzájárul Miskolc-Tapolca pozitív imázsának kialakításához. Célcsoport-orientált fejlesztés: A turisztikai kínálat és az arculati elemek tervezésében a célcsoport igényeihez, elvárásaihoz és a turisztikai keresleti trendekhez való megfelelés és annak figyelembe vétele szükséges, hogy az egyes funkciók hány célcsoport igényeit és milyen minőségben kívánják kielégíteni. Eltérő célcsoportok szétválasztása: Eltérő szükségletek (pl. különböző korosztályok, igények, stb.) eltérő kínálattal történő kielégítése, fizikai szétválasztása, az egymást zavaró hatások kiküszöbölése. 3

4 Optimális vendégáramlási feltételek biztosítása: A vendégforgalom térbeli irányítása az egyes (esetlegesen eltérő érzékenységű) területek terhelhetőségének figyelembevételével. Koncentráció kialakítása: Adott célcsoport (illetve egymást nem zavaró célcsoportok) által igényelt szolgáltatások koncentrált és lehatárolt elhelyezése a tartózkodási idő megnyújtására, az élményjelleg fokozására. Költésre ösztönzés: A vendégek által igényelt szolgáltatások elérhetővé tétele, megfelelő elhelyezése, a költésre ösztönzés érdekében a vendégáramlás irányításával az egyes elemek kihasználtságának javítása. Innovativitás: Innovatív építészeti, műszaki megoldások alkalmazása. Üdülőhelyi arculat létrehozása: Rendezett, áttekinthető, vonzó, egyedi és egymással összhangban levő térkialakítások. Minőségorientált fejlesztés: A minőségorientált fejlesztés érdekében nagyobb léptékű projekt-együttes, komplett minőségi rendszerek megvalósítása. Az intenzív beépítés mellett a település jellegének figyelembe vétele. A tervezés során az építészeti szempontok alárendelése a természeti szempontoknak. Az építészet az igényes üdülőhely jelleget szolgálja, amely többek között a léptékek üdülőhelyi léptékeinek maximális figyelembe vételét jelenti. Műszaki feltételek, környezeti adottságok figyelembevétele: A fejlesztésekre vonatkozó jogszabályoknak való megfelelés, a tervezett fejlesztés egyéb megvalósult és tervezett fejlesztésekkel való összhangjának figyelembe vétele. Javasolt fejlesztési program elemek: Barlangfürdő területén a több napos tartózkodás elérése érdekében az élményt nyújtó kínálat bővítése, a Barlangfürdőhöz kapcsolódó szállásfejlesztés Barlangfürdő jelenlegi belső területén további fejlesztések (8): a jelenleg feltárt, de nem működő barlangszakasz élményszerű hasznosítása, tartalmilag, és funkcionálisan is kapcsolódva a barlangfürdő eddigi egységeihez, belső területének további növelése feltárással és a feltárásra kerülő járatok megnyitásával, továbbépítésével közvetlenül a fürdő környezetében épülő magas kategóriájú (legalább 4-csillagos) szálloda fejlesztés (7) feltételrendszerének vizsgálata, nagyobb befogadóképességű szállodafejlesztés Felnőtt strand területén - legalább négy csillagos, emblematikus építészeti megjelenítésű wellness és/vagy konferenciaturizmus számára alkalmas szálloda (4) létesítése, térítés ellenében külső vendégek számára is igénybe vehető fürdővelvel - a Garas S. sétány felöli területén egy helyre koncentrált, színvonalas új építésű épületbe telepített, nosztalgikus élménykonyha, magas minőségű pecsenyesütő, vendéglátóhelyek, szolgáltatási és turisztikai funkciók valamint információs pont létesítése (5) - Hejő-patak mentén zöld korzó kialakítása Gyermek strand területén - Minőségi szórakoztató központ létesítése (2), alacsony beépítettség mellett, - Hejő-patak mentén zöld korzó kialakítása és a teljes területre kiterjedő közforgalomnak nyitott új épített és zöld parkfelület kialakítása - Tapolca autós kapuja parkoló (1) terület kialakítása a város felé eső területén 4

5 Hejő-patak völgye - tájrehabilitáció - zöld sétány kialakítása a patak mentén, az egész településrészen végig haladva, élmény elemekkel gazdagítva Kolónia területe - övezeti besorolásának megváltoztatása településközpont-vegyes övezeté, fejlesztése lakó-, vagy szálloda funkcióval (11) Bay-Logi Logisztikai és Gyártástechnológiai Intézet előtti terület parkolás fejlesztése, mélyparkoló (6) kialakítással Miskolc Nemzettség idejéből származó kolostor rom turisztikai attrakciós fejlesztés, a romok feltárása (9) és a közönség számára méltó bemutatása Közpark fejlesztések - Tapolcán a jelenlegi közparki felületek megőrzése és fejlesztése Kőbánya és térsége (12) - tájvédelem, közterületi fejlesztésekbe bekapcsolás, teljes feltárás Várhegy (13) - kilátó építése - Kelta vár fejlesztése - közterületi elérhetőség, sétaútfejlesztés Csónakázó tó - a tó szigetén magas színvonalú vendéglátás fogadóépület építés, vendéglátás letelepítés (10) - tórehabilitáció Tó végének Bob-pálya Kalandpark felöli oldala - természetvédelem, zöld folyosó kialakítása a Bükk felé II. Az Önkormányzat stratégiájához való viszony Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése május 5-i ülésén IV-117/70.823/2005. sz. határozatával elfogadta Miskolc város középtávú időszakra vonatkozó Városfejlesztési Stratégiáját és Operatív Programjait. A stratégia egyik programja: Miskolc - a kulturális és turisztikai élmények városa. Az alprogramjában szereplő Tapolca-program -mal és a készülő Integrált Városfejlesztési Stratégiával a koncepció összhangban van.. 5

6 III. Előzmények Miskolc MJV Közgyűlése június 30-i ülésén, VI-140/59.799/2004. sz. határozatával elfogadta a Miskolc-Tapolca Vizek Völgye elnevezésű projekt Pagony Béta Kft. által kimunkált fejlesztési ajánlatát, amely egyrészt az ún. felnőtt Strand területén egy wellnessfürdő és egy négy csillagos, 55 szobás szálloda, másrészt az ún. gyermek Strand területen egy szórakoztató-és szolgáltató központ megvalósításának javaslatát tartalmazta. A határozatban a közgyűlés meghatározta a létrehozandó szerződés keretfeltételeit. A közgyűlési döntés alapján az ingatlanokra vonatkozóan a Földhasználati Szerződés december 23-án megköttetett. A Pagony-Béta Kft. a projekt terveit elkészíttette, melyek közül a szálloda élményfürdő projekt hosszú ideig tartó hiánypótlást követően nyarán építési engedélyt kapott, mely július hóban jogerőre emelkedett ben az önkormányzat pályázati forrást szerzett Miskolc-Tapolca fejlesztési stratégiájának elkészíttetésére. A dokumentáció tervezési jogát a Bodonyi Építész Kft. nyerte el, mely feladatnál figyelembe kellett venni a strand mindkét területén a Pagony Béta által javasolt és terveken bemutatott fejlesztési ajánlatát. Miskolctapolca Turisztikai Fejlesztési Stratégiája című dokumentumot a tervező évben leszállította. A Stratégia felmérte a meglévő adottságokat, elemzések és a lakosság és vállalkozók körében végzett felmérések alapján stratégiai célokat fogalmazott meg. A Bodonyi Kft. nemcsak Tapolcára, hanem az egész Hejő-völgyre vonatkozó fejlesztési elképzeléseket mutatott be. Tekintettel arra, hogy a Stratégia a Pagony-Béta Kft.-vel kötött szerződés által érintett területek felhasználását más módon javasolta, és ez ellentétes volt a megkötött szerződéssel a Stratégia egyeztetési változatban maradt, elemzésére, társadalmi vitájára nem került sor. A dokumentáció főbb megállapításait, javaslatait az előterjesztés melléklete tartalmazza, teljes terjedelmében megtekinthető a Polgármesteri Hivatal Stratégiai Városfejlesztési Osztályán. Miskolc MJV Közgyűlése június 21-i ülésén módosította a Pagony-Béta Kft.-vel decemberben kötött Földhasználati szerződés I. és Együttműködési Megállapodás elnevezésű szerződését, amelyben foglaltak szerint a projekttel kapcsolatos dokumentumok bemutatásának végső határideje március 31. volt. A Befektető a módosított szerződésben vállalt határidők betartására vonatkozó kötelezettségeit nem teljesítette, az Önkormányzat nem kívánt további haladékot adni a Befektetőnek, és a szerződésben meghatározottak szerint járt el. Elmúlt években megvalósult fejlesztések: Észak-Magyarország legnagyobb természetes környezetbe épített kalandtúra parkját július 31-én nyitották meg. A létesítmény magánberuházás keretében, önkormányzati területen valósult meg. Üzemeltetője a Kalandtúra Kft. A Turisztikai attrakciók közül az egész évben üzemelő Bobpálya év nyarán, magánbefektetők által létesült. A terület 1/3 része önkormányzati, 2/3 része állami tulajdonban van. Üzemeltetője a Mibob Kft. A Barlangfürdő fejlesztése négy ütemben történt, amelynek eredményeként 2,1 milliárd Ft értékű beruházás valósult meg év őszén, a Turisztikai Fejlesztési Stratégiával egy időben az Közpark területére engedélyezési és kiviteli kertészeti terv készült. A jogerős építési engedély is rendelkezésre áll. 6

7 IV. Várható szakmai hatások Az együttműködésre kész turisztikai, társadalmi ill. civil szervezetekkel való kapcsolattartás, és a stratégiai partnerekkel való együttműködés folyamatosságának biztosításával egy hatékonyan működő kapcsolatrendszer jöhet létre, amelynek szinergikus hatásaként a turisztikai kínálat széles spektrumúvá válik, a terület imázsának pozíciója növekszik. A településrész közterületi rehabilitációja egyrészt a turisztikai fejlesztések megvalósítását segíti, másrészt a lakosság életkörülményeit javítja. V. Várható gazdasági hatások A turisztikai fejlesztések következtében a térség vendégforgalma fellendül, a turizmusra építő vállalkozások, befektetések jövedelemtermelő képessége javul, aminek hatásaként a helyi adóbevételek növekednek. A természeti értékek kínálta lehetőségek, fejlesztések megvalósításával magasabb hozzáadott értéket képződik, amely a térség gazdasági fellendüléséhez vezet. VI. Kapcsolódások Az Észak-magyarországi Régió ra vonatkozó Turizmusfejlesztési Stratégiájának egészségturizmus tárgyú prioritása, a megvalósítás kiemelt helyszínei között célozza meg Miskolc-Tapolcát, mint egészségturisztikai célpontot. A időszakra vonatkozó, Észak-magyarországi Operatív program 2. prioritása, A turisztikai potenciál erősítése, a támogatható tevékenységek közé sorolja a barlanggyógyászatot. A tárgyban benyújtott javaslat összhangban van Miskolc város as időszakra elfogadott Városfejlesztési Stratégiájával és Operatív Programjával. VII. Fennmaradt vitás kérdések A fejlesztések megvalósíthatósága függ a kiírásra kerülő pályázati források tartalmától, nagyságrendjétől és megszerzésétől. A volt Tapolcai strand területén több, nem MMJV tulajdonában álló felépítmény található, melyek - lehetőség szerinti - MMJV tulajdonba vonását a fejlesztések teljes értékűsége érdekében szükséges megoldani. (2. számú melléklet) VIII. Javaslat a sajtó tájékoztatására Tekintettel a széleskörű együttműködésre, amely kiterjed az önkormányzat vállalkozások civil szféra által alkotta körre, a tárgyban aktuálissá vált projektekről, a fejlesztések eredményeiről a sajtó folyamatos tájékoztatása indokolt. 7

8 Kérem a Tisztelt Közgyűlést, hogy az előterjesztést és mellékletét megtárgyalva az alábbi határozati javaslatot elfogadni szíveskedjen. Határozati javaslat: Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése megtárgyalta Miskolctapolca Fejlesztési Koncepciója című előterjesztést és az alábbi határozatot hozza: 1. Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése Miskolctapolca fejlesztési céljaként a területen kialakult lakófunkciót szem előtt tartva olyan magas minőségű üdülőhely kialakítását fogadja el, mely hosszabb tartózkodás alatt is változatos programkínálatot nyújt a vendégeknek. A jövőbeni fejlesztések által a már meglévő adottságokra alapozva központi termék a Barlangfürdő magas vonzerővel rendelkező komplex turisztikai kínálat jöjjön létre, amely a szezonalitás mérséklésével egész évben biztosíthatja a minőségorientált és fizetőképes szegmensek számára az élménydús, aktív kikapcsolódást, ugyanakkor a rekreációt és a pihenést célzó időtöltés összhangját. 2. Elfogadja az előterjesztésben kifejtett fejlesztési irányokat és fejlesztési program javaslatot. 3. Kerüljenek tisztázásra a Barlangfürdő környezetében lévő kulturális értékek (Bencés kolostorrom, kelta várrom) feltárásához, bemutathatóságához szükséges feltételek és forrás lehetőségek Felelős: Közreműködik: Határidő: Fedor Vilmos, alpolgármester Viszlai József, Főépítész Ujvári Andor, Stratégiai Városfejlesztési Osztály, osztályvezető folyamatos 4. Tekintsék át és indítsák meg a terület fejlesztéséhez szükséges a településrendezési terv szabályozásának felülvizsgálatát, módosítását. Felelős: Fedor Vilmos, alpolgármester Közreműködik: Viszlai József, Főépítész Ujvári Andor, Stratégiai Városfejlesztési Osztály, osztályvezető Határidő: június Végezzék el a Barlangfürdő kapacitásának, belső területének növelési és a fürdőhöz közvetlenül kapcsolódó szálláshely kialakításának lehetőségének vizsgálatát, a szakhatósági feltételek megismerése teljesíthetősége és a városrendezési szabályozás változtatásának szükségessége szempontjából. Felelős: Fedor Vilmos, alpolgármester Közreműködik: Viszlai József, Főépítész Vargha Tibor, Építési, Környezetvédelmi és Településfejlesztési Főosztály, főosztályvezető Dr. Bernáth Attila, Miskolc Holding Zrt. stratégiai igazgató Határidő: október Indítsák meg Miskolctapolca integrált fejlesztéséhez szükséges központi közterületek, közparkok és a tájvédelmi, tájrehabilitációs feladatok feldolgozását, készítsék el a közterületek fejlesztésének koncepcionális tervét. 8

9 Felelős: Fedor Vilmos, alpolgármester Közreműködik: Ujvári Andor, Stratégiai Városfejlesztési Osztály, osztályvezető Viszlai József, Főépítész Határidő: június Miskolc MJV Közgyűlése megbízza a Miskolc Holding Zrt.-t, a volt Tapolcai Strand fejlesztésére vonatkozó operatív feladatok végrehajtásával, úgymint: a. Tisztázzák a fennmaradt jogi kérdéseket, - lehetőség szerint - vonják a teljes fejlesztési területet és felépítmény állományt Miskolc MJV tulajdonába. Felelős: Dr. Halmai Gyula, Miskolc Holding Zrt., elnök-igazgató Közreműködik: Dr. Bernáth Attila, MIK Zrt. cégvezető Határidő: folyamatos b. Kezdjék meg a strandterület rendezését, a balesetveszélyes állapotok megszűntetését Felelős: Dr. Halmai Gyula, Miskolc Holding Zrt., elnök-igazgató Közreműködik: Molnár Zoltán, MIK Zrt. vezérigazgató Határidő: azonnal c. Bonyolítsa le a két strandterület hasznosítására vonatkozó pályázatokat a következő tartalmi meghatározások mellett: - Felnőtt strand területén o legalább négy csillagos, emblematikus építészeti megjelenítésű wellness és/vagy konferenciaturizmus számára alkalmas szálloda létesítése, térítés ellenében külső vendégek számára is igénybe vehető medencével o a Garas S. sétány felöli területén egy helyre koncentrált, színvonalas új építésű épületbe telepített, nosztalgikus élménykonyha, magas minőségű pecsenyesütő, vendéglátóhelyek, szolgáltatási és turisztikai funkciók valamint információs pont létesítése o Hejő-patak mentén zöld korzó kialakítása - Gyermek strand területén o minőségi szórakoztató központ létesítése, alacsony beépítettség mellett, o Hejő-patak mentén zöld korzó kialakítása és a teljes területre kiterjedő közforgalomnak nyitott új épített és zöld parkfelület kialakítása o Tapolca autós kapuja parkoló terület kialakítása a város felé eső területén Felelős: Dr. Halmai Gyula, Miskolc Holding Zrt., elnök-igazgató Közreműködik: Dr. Bernáth Attila, MIK Zrt. cégvezető Határidő: folyamatos Miskolc, április 21. hó 9 Káli Sándor

10 1. számú melléklet 10

11 2. számú melléklet Miskolc-Tapolcai Strand terület tulajdonviszonyai hrsz megnevezés tulajdonos térképi jel megjegyzés 45575/4 Rózsakert étterem MMJV.Önk. 18, 19 mellette lévő magántul. ép. kivételével (2 db/32 m2) meglévő medence + szociális blokk területen lévő térburkolat, gépészet MMJV.Önk. 20,21,23 MMJV.Önk /4 kisebb felépítmények a 14. sorszám tulajdonjoga vizsgálandó MMJV.Önk. 8,9,10,13, 15 főépület + öltöző MMJV.Önk. 1,2 medencék, medence körüli térburkolat MMJV.Önk. 4a, 4b, 12 a vízforgatóhoz tartozó műtárgy nem bontható! Aradi sétány felőli pavilonsor MMJV.Önk. 16,7 Összekötő híd MMJV.Önk. 17 áthelyezhetőség vizsgálata Garas S. u. felőli pavilonsor MMJV.Önk. 5 a magán tul. rész pontosítása 45575/4 Ingatlannyilvántartásban feltüntetett önálló épületek magán tulajdon 18/C 19/D értékbecslés tulajdonosokkal egyezség 45063/4 Pagony Béta tulajdona Pagony Béta 5 egy része, értékbecslés 6 tulajdonossal egyezség vízforgatós medence, gépészet, műtárgy MMJV.Önk. 3,11 a fejlesztési program ismeretében vizsgálandó a megtarthatósága! 11

12 12