REGIONÁLIS PROJEKTCSATORNA RENDSZER

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "REGIONÁLIS PROJEKTCSATORNA RENDSZER"

Kinga Siposné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 REGIONÁLIS PROJEKTCSATORNA RENDSZER A jó gyakorlat neve A jó gyakorlat típusa A megvalósítás időtartama Területi hatókör Legfontosabb célcsoport(ok) A jó gyakorlat általános és specifikus céljai REGIONÁLIS PROJEKTCSATORNA RENDSZER A jó gyakorlat besorolása a következő kategorizálás szerint: 1) Regionális szolgáltatás 2) Módszertani megoldás 3) Projekt 4) Folyamat 5) Beszállítói együttműködés 6) Eljárás 7) K+F tevékenység 8) Egyéb:... Az időtartam megadása márciusától folyamatosan Lehetséges besorolási kritériumok: 1) Nemzetközi 2) Országos 3) Regionális 4) Régiók közötti 5) Egyéb :... Nemzetközi esetén az együttműködő ország:... és régió(k) :... A célcsoport besorolása a következő kategóriák szerint: 1) Menedzsment szervezetek 2) Gyártók 3) Szolgáltatók 4) Értékesítő szervezetek 5) Vevők 6) Beszállítók 7) Integrátorok 8) Egyéb : általában projektalapú fejlesztéseket megvalósítani szándékozó szervezetek Általános cél: Jól előkészített és magas minőségű projektek folyamatos felszínre kerülése és megvalósulásuk feltételeinek megteremtése annak érdekében, hogy a Közép-dunántúli Régió gazdasági szereplői társadalmi-gazdasági fejlődése, és ezen keresztül felzárkózásuk biztosítható, versenyképességük fokozható legyen. Specifikus célok: Olyan projekt-koncepciók feltérképezése, amelyek egyértelműen a meghatározott országos fejlesztéspolitikai, különösen közép-

6) Eljárás 7) K+F tevékenység 8) Egyéb:... Az időtartam megadása 2009. márciusától folyamatosan Lehetséges besorolási kritériumok: 1) Nemzetközi 2) Országos 3) Regionális 4) Régiók közötti 5) Egyéb :.

2 dunántúli regionális prioritások valamelyikéhez kapcsolódhatnak Az életképes projekt koncepciók továbbfejlesztése komplett projektcsomagokká, melyek strukturális támogatásokból és/vagy privát forrásokból finanszírozhatók A régió fejlődésében átfogó vagy egyéni célok alapján érdekelt szervezetek együttműködésének koordinálása A jó gyakorlat részletes leírása A leírásnak a következő szempontokat mindenképpen érintenie kell: 1) A példa háttere Általánosságban elmondható, hogy a jól előkészített, minőségi, támogatást vagy befektetői tőkét elérni képes projektek száma alacsonyt. A jelentkező problémák közül a legfontosabbak az alábbiak: A fejlesztési projektek eredendő belső céljai és a támogatási programok vagy befektetők tényleges szükségletei kevés esetben találkoznak. A legtöbb potenciális projektgazda elsődleges célja a saját elképzeléshez való maradéktalan ragaszkodás vagy a vissza nem térítendő támogatások megszerzése ennek érdekében a projektek belső adottságaikhoz és környezetükhöz egyaránt igazított, visszacsatolásokon alapuló előkészítése esetleges. A legtöbb projekt gazda szinte kizárólag egyedi azon belül is főként infrastruktúrafejlesztési - projektekben gondolkodik. Egyértelmű hiány van olyan komplex fejlesztési projektcsomagokból, amelyek egy konkrét közösség (pl. klaszterek), település vagy kistérség valamely gazdasági vagy társadalmi problémáját, átfogó módon próbálnák meg kezelni. A legtöbb projekt gazda nem rendelkezik a projektekhez kapcsolódó háttérdokumentumokkal (megvalósíthatósági tanulmányok, környezeti hatástanulmányok, műszaki tervek, stb.). Ennek elsődleges okai a forráshiány és a stratégiai, pro-aktív szemlélet hiánya. 2) A kidolgozó szervezet bemutatása A Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. (KPRF Zrt.) egy országos hálózattal rendelkező cégcsoportnak, a Regionális Fejlesztési Holdingnak a Közép-Dunántúli Régióban működő tagja. A KPRF Zrt. kulcsszerepet tölt be a régió gazdaságfejlesztésében,

szempontokat mindenképpen érintenie kell: 1) A példa háttere Általánosságban elmondható, hogy a jól előkészített, minőségi, támogatást vagy befektetői tőkét elérni képes projektek száma alacsonyt.

3 elsősorban a helyi kis- és közepes vállalkozások számára nyújtott pénzügyi tanácsadási és finanszírozási, valamint a régió önkormányzatai részére végzett fejlesztési-projekt finanszírozási tevékenységeken keresztül ben történt megalapítása óta a Társaság aktívan részt vett számos projektalapú fejlesztéslétrehozásában, finanszírozásában és működtetésében. Tevékenysége során a KPRF Zrt. kiterjedt és gyümölcsöző együttműködést alakított ki a régióban működő vállalkozásokkal, önkormányzatokkal, hídképző- és szakmai szervezetekkel, felsőoktatási intézményekkel és kutató intézetekkel. 3) Fő elemek A projekt csatorna rendszer fő szakaszai: Ösztönzési és tudatosítási szakasz Értékelési / projektfejlesztési szakasz 4) A végrehajtás/megvalósítás jellemzői A Közép-Dunántúl adottságaihoz illeszkedő, támogatható vagy befektetői tőkét vonzani képes projektötletek feltérképezése a régió NUTS II V. szintjein A kiválasztott ötletek szelekciójában való közreműködés, ehhez kapcsolódó szakmai tanácsadás Az ötletek ún. Project Fiche formátumú leképezése, mely a javaslatok nagyvonalú leírása, szakmai-tervezési tanácsadás Komplex projektdokumentációk (részdokumentációk) összeállítása, ennek részeként a Project Fiche formátumhoz csatolható háttértanulmányok (gazdaságossági, környezeti hatástanulmányok, stb.) készítése Konkrét pályázati, ill. befektetői ajánlati dokumentációk összeállítása, benyújtása, az ehhez szükséges szervezeti és folyamatszervezési teendők ellátása Támogatott, ill. befektetői tőkét elért projektek végrehajtásában, elsősorban azok menedzselésében való közreműködés Pénzügyi háttér A leírásnak a következő szempontokat mindenképpen érintenie kell: 1) Befektetési szakasz 1.a) befektetési költség (mó ft)

4 SWOT elemzés Számszerűsíthető indikátorok 10 mft 1.b) befektetés forrása (közpénz/magán/ppp) saját pénzeszköz, közpénz (támogatás) 1.c) A közfinanszírozott rész jellemzői (pl: regionális, nemzeti, EU-s finanszírozás) ERDF, 80% 2) Megvalósítási szakasz 2.a) befektetési költség (mó ft) kezdeti 80 mft (folyamatosan növekszik a projektcsatorna méretétől, tartalmától függően) 2.b) befektetés forrása (közpénz/magán/ppp) saját pénzeszköz, projektgazdák pénzeszközei, közpénz (támogatás) 2.c) A közfinanszírozott rész jellemzői (pl: regionális, nemzeti, EU-s finanszírozás) ERDF, 3-100% (támogatott, egyedi projektek megvalósítása) 1) Erősségek: a jó gyakorlat sikerességét biztosító belső tényezők. több esztendős fejlesztéspolitikai szakértelem kiterjedt kapcsolatrendszer külső szakértők bevonásával kialakítható, megfelelő szakértelemleltár projektek előkészítésében és megvalósításában szerzett gyakorlati tapasztalat tőkeerős előfinanszírozási képesség releváns technikai és immateriális eszközök 2) Gyengeségek: a jó gyakorlat sikerességét gátló belső tényezők. regresszív HEF-gazdálkodási lehetőségek korlátozott belső HEF-kapacítások 3) Lehetőségek: a jó gyakorlat sikerességét biztosító külső tényezők. támogatási források jelenléte korlátozott (oligopol) fejlesztői kínálati piac (a meglévő tudás és kapcsolatrendszer elvárásainak fényében) keresleti versenypiac 4) Veszélyek: a jó gyakorlat sikerességét gátló külső tényezők. általános gazdasági recesszió erőteljes stratégiai érdekeltség a terület iránt A következő indikátorok megadása minden esetben szükséges: 1) Input indikátorok: a jó gyakorlat megvalósításához felhasznált bemeneti erőforrások 10 mft forrás 3 fő projektmenedzser 3 x MS Office kompatibilis környezet 2) Output indikátorok: a jó gyakorlat mérhető fizikai kimenetei működő projektcsatorna rendszer a 3. hónapra min. 40 projektötlet az 1. év végére min. 20 project fiche az 1. év végére min. 5 előkészített projekt / év a 2. évtől

a) befektetési költség (mó ft) kezdeti 80 mft (folyamatosan növekszik a projektcsatorna méretétől, tartalmától függően) 2.

5 A legfontosabb sikerességi szempontok Kritikus pontok A jó gyakorlat szakpolitikai vonatkozásai Más szervezetek számára hasznosítható szempontok, eszközök, stb. További információk elérhetősége min. 1 megvalósult projekt / év a 2. évtől 3) Eredmény indikátorok: az outputok által közvetlenül megvalósuló eredmények, hatások árbevétel-növekedés a menedzsment és projektgazda oldalon egyaránt erkölcsi reputáció a menedzsment és projektgazda oldalon egyaránt Minden olyan tényező bemutatása szükséges, amelyek hozzájárultak a jó gyakorlat sikeres fejlesztéséhez/megvalósításához támogatási források jelenléte korlátozott (oligopol) fejlesztői kínálati piac (a meglévő tudás és kapcsolatrendszer elvárásainak fényében) keresleti versenypiac több esztendős fejlesztéspolitikai szakértelem kiterjedt kapcsolatrendszer külső szakértők bevonásával kialakítható, megfelelő szakértelemleltár projektek előkészítésében és megvalósításában szerzett gyakorlati tapasztalat tőkeerős előfinanszírozási képesség releváns technikai és immateriális eszközök Minden olyan tényező bemutatása, amely negatív hatást gyakorolhat a tevékenységek sikeressége szempontjából támogatási politika kiszámíthatatlansága előfinanszírozási képesség hiánya általános gazdasági válsághelyzet, befektetői hangulat romlása károk berendezésekben és gépekben Ebben a részben szükséges bemutatni a jó gyakorlat szakpolitikai kapcsolódási pontjait, illetve a szakpolitika számára hasznosítható eredményeket, javaslatokat is. Európa 2020, Új Széchenyi Terv Szakpolitika-Program-Projekt összefüggések előtérbe helyezése,a fejlesztett projektek előzetes minősítése és megfelelőségük esetén források biztosítása (olyan, kétfordulós pályázatok iránti igény, ahol az első fordulóban Project-Fiche típusú dokumentum alapján születhet döntés) A klaszter többi tagja, illetve a klaszter egésze számára hasznosítható tapasztalatok bemutatása Az előkészítés és megvalósítás szakaszai időszükségleteinek optimális becslése Releváns szakértelemleltár biztosítása Erőforrások igényalapú hozzárendelése Előfinanszírozás biztosítása Elérhetőségi adatok, amelyek kiterjednek a kapcsolattartó személyre, annak elérhetőségére, illetve esetleges további dokumentumok internetes elérhetőségi adataira is.

évtől 3) Eredmény indikátorok: az outputok által közvetlenül megvalósuló eredmények, hatások árbevétel-növekedés a menedzsment és projektgazda oldalon egyaránt erkölcsi reputáció a menedzsment és

6 Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. telefon: telefax: cím: Székesfehérvár, Zichy liget 12. II. em.

Hasonló dokumentumok

Jó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon

Jó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon Sablon a jó gyakorlatok azonosításához A jó gyakorlat neve A jó gyakorlat típusa A megvalósítás időtartama Területi hatókör Legfontosabb célcsoport(ok) A jó gyakorlat