Funkcióváltás: van, ahol sikerül

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Funkcióváltás: van, ahol sikerül"

Átírás

1 lommal tekintsenek a menedzsmentre. A biztonságos betegápolás kialakítása érdekében is számos intézkedést vezettünk be, pl. a főnővéri felügyeleti rendszert azzal a céllal, hogy ne maradjanak egyedül az ápolók minden felelősséggel az ápolásvezetők munkaidejének végeztével. Összességében tisztáztuk a felelősségi rendszereket. A kompetencialista kidolgozása is segített visszaadni a szakdolgozóknak azt a hitét, hogy személy szerint figyelembe vannak véve, nincsenek egyedül problémáikkal. Említette, hogy traumatológiai osztályukon sok idős, combnyaktöréses beteg fordul meg, 12 ágyas mozgásszervi rehabilitációs részlegük, gondolom, teljessé teszi ellátásukat. Mennyire működik ápolói szinten a különböző szakterületeket lefedő osztályok között az együttműködés? Nincsenek zárt ajtók és falak főleg egy intézményen belül nem létezik ilyen. Mindenkivel megosztjuk gondjainkat és a különböző osztályokat átívelve is nyitottan fordulunk egymás felé. A 12 ágy mellett parádi telephelyünkön további 48 ágyon végzünk mozgásszervi rehabilitációt van tehát hova küldenünk a traumatológiai ellátás végeztével betegeinket. Az ápolási zárójelentésünkben írásban is lefektetjük azokat a kardinális pontokat, amelyekre az ápoló kollégáknak oda kell figyelniük az ellátás során. Minden egyes tevékenységet dokumentálunk, így a kommunikáció nem csak szóban működik jól, de írásban is nyomon követhető. Mit gondol az ápoló-képzés helyzetéről? Az egész ágazatot országos szinten sújtja, hogy az egészségügyi képzés szakdolgozói, ápolói szinten kiüresedett. Az ápolótársadalom elöregedett, főleg a diplomás nappali képzést választja rendkívül kevés fiatal. A különböző szakmai szervezetekkel is kapcsolatban állok, a Magyar Szakdolgozói Kamara Országos Etikai Bizottságának tagjaként is látom ezt a problémát, de az Ápolás Szakmai Kollégiummal és különböző társadalmi szervezetekkel is folyamatosan egyeztetek. Ezen szervezetek álláspontjai Hatvanra és az egész országra igazak kérdéses-kétséges a jövőben a szakdolgozói helyzet. Nálunk ugyanakkor jól képzett az ápolói gárda, ráadásul kollégáimban él az igény a folyamatos szakmai fejlődésre. Az ehhez szükséges anyagi hátteret sajnos nem tudják munkatársaim megteremteni a maguk számára, ezért a menedzsment szintjén is segítünk ebben felkutatjuk a szakmai fejlődést célzó pályázatokat és belső továbbképzéseket szervezünk számukra. Nagyon büszke vagyok kollégáimra, hogy a nehéz körülmények ellenére is meg kívánnak felelni a kihívásoknak, amelyeket az ágazat helyzete támaszt készen állunk az államosításra, arra, hogy valamennyi jogszabálynak megfeleljünk. Ezért dolgozunk a menedzsmenttel és az ápoló kollégákkal együtt, nap mint nap. 35 Kórház 2012/5. MENEDZSMENT Funkcióváltás: van, ahol sikerül ZÖLDI PÉTER A zirci Erzsébet kórház átalakulásáról és megújuló célrendszeréről dr. Tótth Árpád főigazgatót kérdeztük. Milyen volt a zirci kórház, amikor Ön az intézménybe került? A Kórház 2008-ban egy igen mély válságból volt kilábalóban április 1-től elvesztette teljes aktív fekvőbeteg-kapacitását, helyette krónikus (belgyógyászati és mozgásszervi rehabilitációs) ágyakat kapott, ágyszáma egyébként ezzel még nőtt is. A megelőző években viszont jelentős adósságállományt halmozott fel, amely már meghaladta a 80 millió Ft-ot, miközben havi OEP-bevétele 25 millió Ft körül mozgott. A háromhavi bevételt meghaladó hiányt konzervatív eszközökkel már nem lehetett uralni, határozott beavatkozásra volt szükség egy kettős, szakmai és pénzügyi krízisben. Ezt a hálátlan feladatot önkormányzati biztosi tevékenységgel támogatottan elődöm, Kerényi Erika vállalta fel, és kemény kézzel hajtotta végre: létszámleépítéssel, szerződések újratárgyalásával, szigorú keretgazdálkodás Dr. Tótth Árpád bevezetésével. Egy éves tevékenységét követően már úgy vehettem át az intézményt, hogy tulajdonosi segítséggel és szerepvállalással, melyhez a Veszprém Megyei Önkormányzat is jelentős összeggel hozzájárult, a hiány 30 millió Ft alá csökkent, és a havi egyenleg kis mértékben, de már pozitív szaldót mutatott. Ez igazán komoly eredmény volt, de az akkori ütem mellett csak két évtized alatt tudtuk volna a tartozást törleszteni. Milyen célokat fogalmaztak meg? Nem volt kérdés, hogy bár a pénzügyi válság felhői oszladozni kezdtek, szakmailag nem sikerült a évi struktúraváltás okozta sokkot kiheverni. Ebben a helyzetben, egy többszörösen kifacsart, elfáradt, néhol már reményvesztett, magát elárultnak érző gárdába kellett új erőt és hitet önteni. Külföldi tanulmányutak tapasztalatait felhasználva amelyért köszönet illeti a Kórházszövetség HOPE csereprogramját, melyet méltatlanul mellőz a hazai kórházvezetői és egészségpolitikai szakma elsősorban dán példákra alapozva, új szerepkörben képzeltük el az intézmény jövőjét: lakosság közeli ellátások kistérségi szolgáltatójának és vezető koordinátorának feladatait vállaltuk fel. Ebben a felfogásban lakosság közeli minden olyan ellátás, amely alacsony kockázatú betegeknek alacsony kockázattal, nagy számban végezhetően, alacsony költségek mellett, akár az aktív fekvőbeteg ellátást kiváltva, hatásosan korhaz2012_5.indd 35 6/5/ :23:59

2 kiszolgálása). Az informatikai fejlesztés keretében 35 új munkaállomás, szerverterem, korszerű, nagysebességű hálózat került telepítésre, valamint a kapcsolódó szoftverlicencek kerültek beszerzésre továbbá kialakításra, bevezetésre és tanúsításra került az ISO Információ Biztonsági Irányítási Rendszer. Mennyire elégedett ezen a területen a szolgáltatói háttérrel? Nem kevés erőfeszítés és koordináció révén, de bátran és büszkén mondhatom, példás egyetértés és együttműködés eredményeként állt üzembe az új informatikai rendszer pedig más cég szállította a hardverelemeket (SCI Zrt.), (ezen belül külön cég a PACS szerver hardverét: Getronics Kft.), más cég a medikai rendszert (FŐNIX-Pro BékerSoft Informatika Kft.), ismét más a PACS és teleradiológiai rendszert (erad PACS Szamos-H Kft.), és ismét más gyártók a digitális képalkotás modalitásait (röntgen: Innomed Medical Kft). A siker kulcsa az lehetett, hogy egyrészt a Kórház tudta, mit akar, konkrét és szakmailag megalapozott, reális, megvalósítható elvárásai voltak, ezt hatásosan tudta érvényesíteni a szállítók kiválasztásánál és a szállítókkal való együttműködésben, s nem utolsó sorban nem lebecsülendő! a szállítók a Kórház igényeinek megfelelő megoldást kívántak szállítani és testre szabni, és nem pedig egyszerűen egy terméket eladni, ránk sózni. Ennek eklatáns példája, hogy bár a medikai rendszer szállítójának van saját PACS-rendszere, mégsem akadályozta más PACS-szállítóval való integrációt, hanem a Kórház érdekeit szem előtt tartva segítette és támogatta azt. A zirci kórház funkcióváltásának sikere azt mutatja, hogy minden jelenlegi magyar kórház számára felfedezhető a megfelelő szerep a betegellátási folyamatban? Igen, ez bizonyíték lehet arra, hogy minden kórháznak meg lehet találni a földrajzi környezetébe és az ottani intézményrendszerbe illeszkedő, fenntartható és szakmailag izgalmas szolgáltatási palettát, lehet számukra méltó feladatokat dedikálni. Mindez csak szándék és akarat kérdése és természetesen annak a ténynek az elfogadásáé, hogy az egészségügy nem egyenlő az aktív fekvőbeteg-ellátással, az egészség és annak megőrzése elsősorban az aktív kórházakon kívül dől el. Itt, ebben a környezetben az átalakuló kórházak a szakmai tapasztalatukkal, hátterükkel, szervező erejükkel és hitelükkel felbecsülhetetlen értékű úttörő munkát végezhetnek: bekapcsolódva és vezérlő szerepet vállalva a prevenciós tevékenységekben, a lakosság közeli ellátások biztosításában és szervezésében. Visszatekintve az elmúlt évek átalakítási folyamatára, az elért eredmény a menedzsment, a szakma, vagy a lelkiismeretes munka sikere? Mindhárom, és még annál is több. A zirci példa, a zirci siker a közösség, illetve a közösségi összefogás jelképe. Ennek a közösségnek egyformán része a helyi önkormányzat hiszen valamennyi kórházzal kapcsolatos döntés ellenszavazat nélkül kapott támogatást, annak apparátusa, a Kórház szakmai gárdája és vezetése, a civilszervezetek, valamint a hatóságok. Természetesen kitartó, egymás tevékenységét támogató, szorosan koordinált lelkiismeretes munka nélkül semmi sem valósulhatott volna meg. Hogyan változik majd a környezet a jövőben, miután állami tulajdonba kerülnek? Ez olyan kérdés, amelyre ma a kórházi vezetők közül talán senki sem tud érdemi választ adni. Ami fontos és lényeges: a tulajdonosváltással nem váltották le a kistérség lakosságát, amelynek az egészségi állapota, igényei és szükségletei pusztán az államosítás következtében nem változtak tehát az ellátást továbbra is biztosítani kell részükre, és ebben a helybéli egészségügyi intézménynek, a Kórháznak a szerepe és jelentősége minden józan megfontolás szerint megkerülhetetlen. A megyei együttműködés céljairól dr. Rácz Jenőt, a veszprémi Csolnoky Ferenc Kórház főigazgatóját kérdeztük. A Veszprém megyei ellátórendszer átalakításának tervezésekor olyan végeredményre számított, ami ma a zirci kórházat jellemzi? Bár hat éve, 2006-ban még nem funkcióváltó kórházakról beszéltünk, az átalakítást kikényszerítő okok már akkor is egyértelműek voltak: a szakmai eljárásrend szerinti ellátást a rendelkezésre álló erőforrásokból a fragmentált struktúrában gazdaságosan nem lehet működtetni. Ennek megfelelően döntöttünk közösen a funkció átalakításáról, valamint tulajdonosi szintű integrációról. A siker titka volt, hogy a szakmai, a gazdasági és politikai érdekeket egyeztetni tudtuk. A lakossággal folytatott több szintű, folyamatos konzultáció révén meg tudtuk kötni a változtatáshoz szükséges kompromisszumokat. Nem leépítésről, hanem valódi funkcióváltásról beszélhettünk, hiszen az aktív feladatok megszüntetése Dr. Rácz Jenő helyett rehabilitációs, járóbeteg-ellátási, egynapos műtéti és sürgősségi fejlesztések történtek. Gazdaságilag is fenntartható struktúra és funkció került kialakításra, és végül, de nem utolsósorban a változtatáshoz szükséges fejlesztési források nagyobbrészt uniós, korábban pedig címzett támogatás révén rendelkezésre álltak. Nem elhanyagolható az sem, hogy a város vezetése a megyei vezetéssel összhangban tudott gondolkodni és cselekedni, és a két intézmény vezetése is az egymásért elvet alkalmazta a háborúskodás helyett. Milyen példát mutat a magyar kórházak számára a megvalósult funkcióváltás? Egyrészt megmutattuk, hogy jól is meg lehet csinálni azt, amit elméletben hangoztattunk. Másrészt az is bebizonyosodott, hogy a sikeres átalakításhoz nem elég a szándék és a lelkesedés, kellő mértékű invesztíció és hozzáértő kivitelező menedzsment nélkül nincs eredmény. Reméljük, hogy az érintett kórházak egy lehetséges alternatívaként elfogadják ezt az utat, de legalább ennyire fontos, hogy a döntéshozók is belássák: a felsorolt feltételek mind együttesen szükségesek a siker eléréséhez. 37 Kórház 2012/5. MENEDZSMENT korhaz2012_5.indd 37 6/5/ :24:01

Hogyan tovább Egészségfejlesztési Irodák, azaz mennyi az annyi?

Hogyan tovább Egészségfejlesztési Irodák, azaz mennyi az annyi? Hogyan tovább Egészségfejlesztési Irodák, azaz mennyi az annyi? Malbaski Nikoletta 1, Dr. Dózsa Csaba 1,2, 1 Med-Econ Humán Szolgáltató Kft., Budapest, 2 Miskolci Egyetem, Egészségügyi Kar Az egészség

Részletesebben

Egészséges Magyarország 2014-2020

Egészséges Magyarország 2014-2020 Egészséges Magyarország 2014-2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia NEM VÉGLEGES, TERVEZÉSI VÁLTOZAT! Budapest, 2014. december Készítette az Emberi Erőforrások Minisztériumának Egészségügyért Felelős Államtitkársága

Részletesebben

BIZTONSÁG ÉS PARTNERSÉG: FELADATOK AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2010-IG

BIZTONSÁG ÉS PARTNERSÉG: FELADATOK AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2010-IG BIZTONSÁG ÉS PARTNERSÉG: FELADATOK AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2010-IG Az egészség az egyén és a közösség legfontosabb értéke, amely meghatározza az egyes emberek életét, életminőségét, a társadalom jövedelemtermelő-képességét.

Részletesebben

A magyarországi kórházi szociális munka helyzete egy országos kutatás tükrében 1

A magyarországi kórházi szociális munka helyzete egy országos kutatás tükrében 1 MAGYAR ZSÓFIA A magyarországi kórházi szociális munka helyzete egy országos kutatás tükrében 1 Kutatásommal arra vállalkozom, hogy a már meglévõ szolgáltatások eddigi helyzetét egy egységes szempont szerint

Részletesebben

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia 2014-2020

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia 2014-2020 Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia 2014-2020 Tartalom 1 Köszöntő... 4 2 Bevezetés... 6 3 Tervezési és végrehajtási alapelvek... 8 3.1 A tématerület pontos definiálása a tervezés során...

Részletesebben

Gazdaságos és hiánypótló több szintes ellátási forma a krízishelyzetben lévők számára

Gazdaságos és hiánypótló több szintes ellátási forma a krízishelyzetben lévők számára Gazdaságos és hiánypótló több szintes ellátási forma a krízishelyzetben lévők számára Lacziné Kása Zsuzsa Mottó:. 6. A szociális munka célja, hogy megelőzze, enyhítse és lehetőleg akadályozza meg az egyének,

Részletesebben

magyar egészségügy Zöld könyv

magyar egészségügy Zöld könyv magyar egészségügy Zöld könyv Tartalomjegyzék Mi a zöld könyv? 4 6+! 4 I. Általános rész 6 Mi valósult meg eddig az egészségügyi reformból 6 Miért? 6 Dilemmák világszerte II. Részletes rész 1 3 1) Valódi

Részletesebben

A Kormány. 1257/2011. (VII.21.) Korm. h a t á r o z a t a

A Kormány. 1257/2011. (VII.21.) Korm. h a t á r o z a t a A Kormány 1257/2011. (VII.21.) Korm. h a t á r o z a t a a fogyatékos személyek számára ápolást-gondozást nyújtó szociális intézményi férőhelyek kiváltásának stratégiájáról és a végrehajtásával kapcsolatos

Részletesebben

Az új városvezetés. a rend és a fejlődés szolgálatában az első 10 hónap eredményei. 2011. augusztus

Az új városvezetés. a rend és a fejlődés szolgálatában az első 10 hónap eredményei. 2011. augusztus Az új városvezetés a rend és a fejlődés szolgálatában az első 10 hónap eredményei 2011. augusztus Kiadja: Budapest Főváros Önkormányzata Felelős kiadó: Tarlós István Felelős szerkesztő: dr. György István

Részletesebben

FOGLALKOZTATÁSI REHABILITÁCIÓS JÓ GYAKORLATOK MAGYARORSZÁGON

FOGLALKOZTATÁSI REHABILITÁCIÓS JÓ GYAKORLATOK MAGYARORSZÁGON FOGLALKOZTATÁSI REHABILITÁCIÓS JÓ GYAKORLATOK MAGYARORSZÁGON Scharle Ágota Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Kutatási jelentés (javított változat) 2011. április A kutatás megvalósulását az OFA/K-9843/0005/2010.

Részletesebben

2011 ver. 10. Nemzeti Szociálpolitikai Koncepció. Munkaanyag. A Kormány álláspontját nem tükrözi.

2011 ver. 10. Nemzeti Szociálpolitikai Koncepció. Munkaanyag. A Kormány álláspontját nem tükrözi. 2011 ver. 10. Nemzeti Szociálpolitikai Koncepció 2011 2020 Munkaanyag. A Kormány álláspontját nem tükrözi. Nemzeti Szociálpolitikai Koncepció 2011 2020 Készítette: Czibere Károly Sziklai István Mester

Részletesebben

KONCEPCIONÁLIS JAVASLAT

KONCEPCIONÁLIS JAVASLAT MINISZTERELNÖKSÉG KONCEPCIONÁLIS JAVASLAT az Európai Unió 2014 tavaszán elfogadott közbeszerzési tárgyú új irányelveinek hazai jogba történő átültetésére és új közbeszerzési törvény elfogadására 2014.

Részletesebben

Terület-és településfejlesztési ismeretek

Terület-és településfejlesztési ismeretek Terület-és településfejlesztési ismeretek Tankönyv a köztisztviselők továbbképzéséhez Szerkesztette: Dr. Szigeti Ernő Budapest 006. szeptember A TANANYAGOT MEGALAPOZÓ TANULMÁNYOK SZERZŐI: DR. KÖKÉNYESI

Részletesebben

Legjobb, ha láthatatlan

Legjobb, ha láthatatlan Legjobb, ha láthatatlan a British American Tobacco Hungarynél Interjú Sziklási Szabolccsal, a British American Tobacco Hungary javadalmazási vezetôjével (esettanulmány) Ügyfél: British American Tobacco

Részletesebben

AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. JUBILEUMI KIADVÁNYA EMLÉK ÉS MUNÍCIÓ

AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. JUBILEUMI KIADVÁNYA EMLÉK ÉS MUNÍCIÓ Megjelenik 3.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. JUBILEUMI KIADVÁNYA EMLÉK ÉS MUNÍCIÓ Össze lehet-e foglalni néhány oldalnyi, képekkel illusztrált újságban ötven év történéseit? Át lehet-e

Részletesebben

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft. 1117 Budapest, Dombóvári út 17-19. Tel.: (36 1) 204-2951 (36 1) 204-2970 Fax: (36 1) 204-2953 E-mail:ipargazd@t-online.h Internet:http://www.ikt.hu Az innovációs

Részletesebben

Pályázatírás Közbeszerzési alapismeretek

Pályázatírás Közbeszerzési alapismeretek Szlovénia-Magyarország-Horvátország Szomszédsági Program 2004-2006 keretében megvalósult INTERREG III/A Az egyetemi innovációs transzfer potenciál elősegítése a határmenti régiók KKV-i felé Baranya Megyei

Részletesebben

Solymosi Tamás MAI MAGYAR EGÉSZSÉGÜGY HELYZETELEMZÉS ÉS KIBONTAKOZÁS

Solymosi Tamás MAI MAGYAR EGÉSZSÉGÜGY HELYZETELEMZÉS ÉS KIBONTAKOZÁS Solymosi Tamás MAI MAGYAR EGÉSZSÉGÜGY HELYZETELEMZÉS ÉS KIBONTAKOZÁS 2005 TARTALOM BEVEZETÉS GYANÁNT I. HELYZETELEMZÉS Magyar egészségügy felépítmény alapok nélkül Intézményszerkezet Torzulások az alap-,

Részletesebben

A köz és a magán új együttélése az egészségügyben

A köz és a magán új együttélése az egészségügyben A köz és a magán új együttélése az egészségügyben Az egészségügyi reform egy esélye: A köz és a magán új együttélése az egészségügyben A könyvet a szokásos módon szerzõi jogok védik, de a könyv bármely

Részletesebben

Bevezetés az egészségügy. gazdaságtanába. e-book. Pulay Gyula

Bevezetés az egészségügy. gazdaságtanába. e-book. Pulay Gyula TÁMOP-4.1.2/A/1-11/1-2011-0015 Egészségügyi Ügyvitelszervező Szakirány: Tartalomfejlesztés és Elektronikus Tananyagfejlesztés a BSc képzés keretében Bevezetés az egészségügy gazdaságtanába e-book Pulay

Részletesebben

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Gazdaságdiplomácia és nemzetközi menedzsment szak Nappali tagozat Szakdiplomácia szakirány A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA AZ MTM AUTÓSISKOLA

Részletesebben

EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP

EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP πϖ7080146_50ψεσφ ΗΥ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:10 Υηρ Σειτε 1 EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP Befektetés az emberekbe immár 50 éve πϖ7080146_50ψεσφ ΗΥ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:10 Υηρ

Részletesebben

AZ ISPA ÉS A KOHÉZIÓS ALAP FELHASZNÁLÁSA MAGYARORSZÁGON

AZ ISPA ÉS A KOHÉZIÓS ALAP FELHASZNÁLÁSA MAGYARORSZÁGON BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat EU-kapcsolatok szakirány AZ ISPA ÉS A KOHÉZIÓS ALAP FELHASZNÁLÁSA MAGYARORSZÁGON Készítette: Meliorisz Katalin

Részletesebben

MEZŐHEGYES VÁROS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA FEJLESZTÉSI STRATÉGIA

MEZŐHEGYES VÁROS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA FEJLESZTÉSI STRATÉGIA MEZŐHEGYES VÁROS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA FEJLESZTÉSI STRATÉGIA KÉSZÍTETTE: Tér és Terület BT. Gyula, Hajnal utca 25. Demográfia, munkanélküliség-foglalkoztatás, oktatás -nevelés, szociális ellátás, városrészi

Részletesebben

Balatonrendes Község Önkormányzat Helyi Esélyegyenlőségi Programja (2013 2018)

Balatonrendes Község Önkormányzat Helyi Esélyegyenlőségi Programja (2013 2018) Balatonrendes Község Önkormányzat Helyi Esélyegyenlőségi Programja (2013 2018) 2013. szeptember Tartalom Helyi Esélyegyenlőségi Program (HEP)... 3 Bevezetés... 3 A település bemutatása... 3 Demográfiai

Részletesebben

JÓ GYAKORLATOK A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEK FOGLALKOZTATÁSÁRA

JÓ GYAKORLATOK A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEK FOGLALKOZTATÁSÁRA Tardos Katalin JÓ GYAKORLATOK A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEK FOGLALKOZTATÁSÁRA A megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása az elmúlt években a figyelem középpontjába került, mert az állam sokkal erőteljesebb

Részletesebben

A Palóc Út Klaszter. Középtávú marketingstratégiája. és 3 éves marketing és kommunikációs akcióterve

A Palóc Út Klaszter. Középtávú marketingstratégiája. és 3 éves marketing és kommunikációs akcióterve A Palóc Út Klaszter Középtávú marketingstratégiája és 3 éves marketing és kommunikációs akcióterve A Palóc Út Klaszter létrehozása - Néprajzi értékekre épülő tematikus út, turisztikai célterületté alakítása

Részletesebben

A Kormány ifjúságpolitikai keretprogramja 2012

A Kormány ifjúságpolitikai keretprogramja 2012 A Kormány ifjúságpolitikai keretprogramja 2012 A Kormány ifjúságpolitikai keretprogramja 2012 KÖZIGAZGATÁSI ÉS IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM NEMZETI ERŐFORRÁS MINISZTÉRIUM www.ujnemzedek.hu www.facebook.com/ujnemzedek

Részletesebben

J e g y zőkö n y v. IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés)

J e g y zőkö n y v. IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés) IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés) J e g y zőkö n y v az Országgyűlés Ifjúsági, szociális, családügyi és lakhatási bizottsága Ifjúsági albizottságának 2012. március 12-én, hétfőn 11 óra 08

Részletesebben

Merre tovább? AZ IskolAI IntegrácIó dilemmái

Merre tovább? AZ IskolAI IntegrácIó dilemmái Merre tovább? AZ Iskolai integráció dilemmái A Társadalmi Megújulás Operatív Program 3.1.1 számú, 21. századi közoktatás fejlesztés, koordináció című kiemelt projekt stratégiai célja az Új Magyarország

Részletesebben