Gondolatok a tegnapokról. és arról, hogy milyen ismérvei vannak egy jó vezetőnek?

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Gondolatok a tegnapokról. és arról, hogy milyen ismérvei vannak egy jó vezetőnek?"

Átírás

1 Gondolatok a tegnapokról és arról, hogy milyen ismérvei vannak egy jó vezetőnek? Semmi értelme azon gondolkodni, hogy a tegnap miért alakult úgy, ahogy. Azon azonban érdemes elmélkedni, hogy miképpen lehet meg, és túlélni a mát. Hogyan kell, és lehet kialakítani a saját, személyes életet ahhoz, hogy az az ember számára élhető legyen. Szoktam volt javasolni tanácsadóként, amikor például munkahelyi problémákkal fordulnak hozzám, hogy fogalmazzuk át a kérdéseket. A lényegre kérdezzünk rá! Mert nem az a fontos, hogy a vezetőt hogy hívják? Hanem az a fontos, hogy ki ő valójában? Az pedig csak, és kizárólag a döntéseiből, az irányítani tudásából, avagy nem tudásából mutatkozhat meg. És emellett abból, hogy ő maga mennyire Ember? Egy cég/intézmény/ország vezetője nem szociális intézmény fenntartó. Szokták volt mondani. Ez így igaz. De az is IGAZ, hogy emberek életét befolyásoló döntéshozó. És az emberek HUMÁN erőforrások. Akiknél nem figyelembe venni ezt az alapvetést, már önmagában vezetői hiba! Ugyan is az emberek a munkájuk elvégzése közben is csak emberek maradnak. Micsoda zagyvaság. Ki nem tudja ezt? Horkanhat fel most bárki. Elvileg mindenki tudja. Gyakorlatilag azonban a munkáltatók jelentős többsége csak addig tudja, amíg önmagával kapcsolatos a tény. Amint a többieknél merül fel, akkor már az ember, CSAK munkavállalóvá módosul a tudatban. Mi ennek a következménye? Az, hogy nem mer elmenni 39 fokos lázzal táppénzre, mert fél, hogy 3-4 nap távollét elég a kirúgásához. Az is kikerekedik belőle, hogy cégek tucatjai vesznek fel fiatalokat, akiket a 3 hónapos próbaidő lejártával gyakorta le is cserélnek, mert munkáltatóként azt úgy éri meg. Na, az ebből következő nívótlan ügyfélszolgálati munkát meg a kedves vásárló érzi a bőrén, számos szolgáltatónál. Mert a kedves munkavállaló mire megértené a rendszert, már ott sincs, így egy értelmes választ sem lehet kicsikarni az esetek 90%-nál. Nem írok céget, mert több kedvenc is van. Ez viszont remek táptalaja annak is, hogy NE tudjon kialakulni egy épeszű munkaközösség, munkahelyi kollektíva. Vihető a társaság csapatépítő tréningre, mert az kell. De minek??? Úgy sem tart soká az ott lét. Max. buli, ahol van egy este, amikor kicsit beszív a társaság egy része, miután kibírták az uncsi, és hülye csapatépítő gyakorlatokat, aztán mehet mindenki haza. Úgy sem változik semmi. Na ja. Ha nem is akarjuk, hogy változzon! De visszatérve az alapgondolatra. Mindegy, hogy a vezetőt hogy hívják! Az a fontos, hogy milyen Ember! Tudni kell, hogy a vezetésben nincs demokrácia. Az a cég/intézmény/ország eredményes, ahol a vezető erős elkötelezettségű ember, határozott víziója van a jövőt

2 illetően, tudja, hogy azt hogyan lehet megvalósítani. Ám arra is képes, hogy miképpen nyerje meg az embereit ehhez! És NEM felejt el a cél megvalósítása közben EMBER maradni, és cseppet sem felejti el, hogy nem gépekkel dolgozik, hanem EMBEREKKEL. A jó vezetőhöz lojálisak a munkatársai. Értsd, maguktól is többet vállalnak, ha a feladat megkívánja. Cserébe azonban BIZTONSÁGOT kapnak. A jó vezető NEM él vissza az emberei lojalitásával! A jó vezető ÖNMÉRSÉKLETET gyakorol, és csak akkor kér többet, ha az MUSZÁJ a feladat megvalósításához. A jó vezető SOSEM öncélú! Mindig a KÖZ érdekét képviseli. És ha a beosztottaitól 100 % teljesítményt vár el, akkor Ő maga legalább %-ot teljesít. Mert a jó vezető TUDJA, hogy Ő az ÉLEN JÁRÓ! És PONTOSAN tudja, hogy amilyen a feje, olyan lesz a hal maga is. Itt megjegyezném, hogy a munkamániás vezető nem jó vezető! Mert attól, hogy ő csak a munkahelyén érzi jól magát, a többiek még szerethetnek a családjukkal lenni!!! A jó vezető ismérve az is, hogy remek helyzetfelismerő tehetséggel bír. Reziliens (rugalmas), de ez nem azt jelenti, hogy össze-vissza kormányozza a hajót, és minden nap más feladatba kap bele. A jó vezető egyik legbiztosabb ismérve, hogy KIVÁLÓ szakembereket gyűjt maga köré, mert NEM FÉL a legjobbakat választani. Ugyan is ha Ő jó vezető, akkor nincs mit félni attól, hogy a vezető társak lelépik őt, és meginog a széke. A jó vezető nem a ridegségéről ismert, empátiás, de ez koránt sem azt jelenti, hogy bármit meg lehet csinálni vele érzelmi alapon. A jó vezetőt NEM lehet befolyásolni, ámde kellően alátámasztott szakmai érveket MINDEN esetben figyelembe vesz, és képes azt beépíteni a saját terv rendszerébe. Egy jó vezető MINDIG odafigyel a beosztottai véleményére. Annál is inkább, mert ő sincs ott mindig mindenhol, és a gyakorlati megvalósítás, gyakran felülírja az elképzelt valóságot! Ezért képes, és hajlandó módosítani, az elméletet a gyakorlatban alkalmazó munkavégzők tapasztalatai alapján! A jó vezető bátor, de nem hülye! Tehát nem ugrik bele esztelenül mindenbe, de van mersze kipróbálni új dimenziójú módszereket, technikákat is. A jó vezető nyitott az újra, és egy kicsit jövőbe látó. Tehát képes haladni a kor vívmányaival. Ésszerűen kezdeményező, és a teszt üzemmódban figyelmes, körültekintő, részt vesz benne, és nem veszi SENKI fejét, ha közben módosítani kell! A jó vezető KÉPES módosítani. Akár a saját véleményét is! Végül a jó vezető senkitől sem fél! Még saját magától sem! És nincs olyan szakmaiatlan érv, amiért képes felrúgni a saját intézménye/cége világát, csak azért, hogy megfeleljen valaki más elvárásainak, más egyéni, gyakorta ÖNÖS érdekeinek.

3 Egy jó vezető EMELT fővel jár (ez NEM azonos az orr fennhordással!), mert tisztességesen, becsületesen él, és dolgozik. Ezért a munkatársai FELNÉZNEK rá! A TELJESÍTMÉNYE alapján néznek fel rá. Nem pedig a beosztása miatt félnek tőle. Ha ilyen vezető vagy, akkor ÁLOM veled dolgozni. Ha nem, akkor Isten mentsen meg tőled mindenkit! Ez a minimum kritérium, amit egy VEZETŐNEK tudnia kell. És még nem soroltam fel MINDENT. Csaba Beatrix executive mediátor, szervezetfejlesztési tanácsadó

AUTÓVAL A CSÚCSRA. Az értékesítés mesterei

AUTÓVAL A CSÚCSRA. Az értékesítés mesterei AUTÓVAL A CSÚCSRA Névjegy Név: K. Botond Életkor: 45 év Üzletág: személygépkocsi-kereskedelem Munkakör: értékesítő Eredményei: cégénél kiérdemelte az Év értékesítője címet a legtöbb új autó eladásával

Részletesebben

Akár hasznos is lehet

Akár hasznos is lehet nőknek második otthon Akár hasznos is lehet a pletyka Hallottad? A Béla szerint a jövő hónapban elbocsátanak 50 embert. Képzeld a nagyfőnök asszisztense, tudod, a Gizike, azt mondta, hogy jövőre nem lesz

Részletesebben

MOTIVÁCIÓ FOLYAMAT EREDMÉNY

MOTIVÁCIÓ FOLYAMAT EREDMÉNY Takáts Péter MOTIVÁCIÓ FOLYAMAT EREDMÉNY Általában a folyamatokról, az eseményekről úgy beszélünk, mintha azok önmagukban is létező dolgok lennének. De a valóság az, hogy egy folyamat, egy esemény mindig

Részletesebben

1. AZ ÖNKÉNTESSÉG FOGALMA, HELYE A TÁRSADALOMBAN

1. AZ ÖNKÉNTESSÉG FOGALMA, HELYE A TÁRSADALOMBAN "Az önkéntesek fantasztikus újítók. Ezért lelkünk rajta,ha nem vesszük munkájukat komolyan. De ne felejtsük el, mindannyian sokat tanulhatunk egymástól." Elisabeth Hoodless (1997), Igazgató, Community

Részletesebben

Nem titok, hogy ki mennyit fizet!

Nem titok, hogy ki mennyit fizet! IT Hány biztosításközvetítő használja a rendszert, és mennyit fizetnek ezért? Jelen pillanatban az összes SK Trenddel szerződött biztosításközvetítő által fizetett havi díj átlaga 15 ezer forint. Havonta

Részletesebben

Mit tehetsz, hogy a gyereked magabiztosabb legyen?

Mit tehetsz, hogy a gyereked magabiztosabb legyen? Mit tehetsz, hogy a gyereked magabiztosabb legyen? Természetesen minden szülő a legjobbat akarja a gyerekének, de sajnos a hétköznapok taposómalmában nem mindig veszi észre az ember, hogy bizonyos reakciókkal

Részletesebben

Takáts Péter ez a kérdés, válasszatok! : Képviseleti vagy részvételi demokrácia?

Takáts Péter ez a kérdés, válasszatok! : Képviseleti vagy részvételi demokrácia? Takáts Péter ez a kérdés, válasszatok! : Képviseleti vagy részvételi demokrácia? A kulturális kreatívok minden közösségi területen új utakat keresnek. Olyanokat, melyekben ők aktív résztvevők és a folyamatok

Részletesebben

ORAVECZ NÓRA - ENGEDD EL, ÉS A TIÉD

ORAVECZ NÓRA - ENGEDD EL, ÉS A TIÉD ORAVECZ NÓRA - ENGEDD EL, ÉS A TIÉD Ragaszkodni, na azt tudunk. Van, hogy foggal-körömmel, közben meg észre sem vesszük, hogy pont ezzel adjuk meg neki a végső döfést. Mármint az álmainknak. Én megtettem.

Részletesebben

Személyes jelentés: Doe John February 27, 2013

Személyes jelentés: Doe John February 27, 2013 Személyes jelentés: Doe John February 27, 2013 Elméleti alapok Felmérések kimutatták, hogy az emberek számos módon motiválhatók és ösztönözhetők. Személyes kapcsolatainkban öt alapvető magatartásminta

Részletesebben

Szkriptúra IV. novellapályázat írástechnikai segédlet

Szkriptúra IV. novellapályázat írástechnikai segédlet Raon Működővé tétel Megvan a jónak gondolt ötletünk, hogyan tovább? Természetesen számtalan lehetőségünk van, de a fő kérdés általában mindig az, hogy hogyan lehetne ebből az ötletcsomagból minél jobb

Részletesebben

Összegzés. Öt jó ok arra, hogy szkeptikus maradj

Összegzés. Öt jó ok arra, hogy szkeptikus maradj solutionsurfers international ltd. solutionsurfers magyarország Hankovszky Katalin és Tegyi Enikő 30 2035813 info@solutionsurfers.hu www.solutionsurfers.hu Coaching frissített programmal egy brief coach

Részletesebben

A szolgáltatási folyamat speciális elemei 1. EQUAL FÓKUSZ

A szolgáltatási folyamat speciális elemei 1. EQUAL FÓKUSZ Forrás: eq_focus_1_20080306.mp3 A szolgáltatási folyamat speciális elemei 1. EQUAL FÓKUSZ Jó. Tehát szolgáltatási folyamaton haladunk keresztül, néhány területet mi meghatároztunk, amiről majd szó lesz,

Részletesebben

avagy mi a különbség az éppen csak működő és a tulajdonosaik álmait beteljesítő weboldalak között?

avagy mi a különbség az éppen csak működő és a tulajdonosaik álmait beteljesítő weboldalak között? avagy mi a különbség az éppen csak működő és a tulajdonosaik álmait beteljesítő weboldalak között? Bevezető 2007 nyarán, amikor az első honlapomat indítottam anyukáknak babalélektanról (és mamalélektanról)

Részletesebben

Nyilván okkal vették kezükbe ezt a könyvet. Csakúgy mint

Nyilván okkal vették kezükbe ezt a könyvet. Csakúgy mint B e v e z e t é s Megoldás a kisvállalkozások problémájára A kisvállalkozói marketing nehézségei Nyilván okkal vették kezükbe ezt a könyvet. Csakúgy mint számtalan kisvállalkozó, szeretnék tudni, hogyan

Részletesebben

A KOR GYERMEKE A beszélgetésünk rendhagyó, mint ahogy Sas István személye és pályája is. Az interjú során önmagát, mint individuumot folyamatosan háttérbe szorítja. Nem önmagáról, hanem a reklámról akar

Részletesebben

Jagodics Tamás. tulajdonos, ügyvezető igazgató, vállalatvezetési tanácsadó Cégmenedzser Szoftver Kft.

Jagodics Tamás. tulajdonos, ügyvezető igazgató, vállalatvezetési tanácsadó Cégmenedzser Szoftver Kft. A 8 legfontosabb szűrőkérdés, melyeket fel kell tennie ahhoz, hogy a kiválasztott vállalatirányítási rendszer az egekbe emelje cégét, ne pedig a földbe döngölje Mikor egy légkondicionált irodában a hőmérséklet

Részletesebben

KÖNYV AZ INTEGRÁCIÓRÓL

KÖNYV AZ INTEGRÁCIÓRÓL Kókayné Lányi Marietta KÖNYV AZ INTEGRÁCIÓRÓL Sajátos nevelési igényű gyerekek együttnevelése a Gyermekek Házában Kókayné Lányi Marietta KÖNYV AZ INTEGRÁCIÓRÓL Sajátos nevelési igényű gyerekek együttnevelése

Részletesebben

A munkaerőpiacra való felkészítés feltételei és lehetőségei az oktatási intézményekben

A munkaerőpiacra való felkészítés feltételei és lehetőségei az oktatási intézményekben MŰHELY Bruckner László Gulyásné Fehér Ildikó Kovács Anikó Nagy Orsolya A munkaerőpiacra való felkészítés feltételei és lehetőségei az oktatási intézményekben A tanulmány először bemutatja azokat az új

Részletesebben

Teremtsd meg az első milliódat!

Teremtsd meg az első milliódat! Korosztály: 6-18 év Teremtsd meg az első milliódat! M u n k a f ü z e t g y e r e k p é n z ü g y e k I I. Pénzügyi sikeralapozó útmutató és munkafüzet 6-18 éves gyerekeknek. www.elsomillio.hu Tel: + 36

Részletesebben

AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK

AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK Mahan Khalsa Randy Illig AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK Gyakorlati útmutató értékesítőknek és tanácsadóknak A fordítás alapja: Mahan Khalsa Randy Illig: Let s Get Real or

Részletesebben

KORÓDI SÁNDOR FEKTESS BE AZ UNIVERZUMBA!

KORÓDI SÁNDOR FEKTESS BE AZ UNIVERZUMBA! KORÓDI SÁNDOR FEKTESS BE AZ UNIVERZUMBA! Azt kapod vissza, amit Önmagadból a Világba engedsz! 2009 KORÓDI SÁNDOR FEKTESS BE AZ UNIVERZUMBA! A kiadvány a tartalom módosítása nélkül, és a forrás pontos megjelölésével

Részletesebben

Az ideális munkatárs profiljának véglegesítése, az üzleti eredmények megvalósításához szükséges kulcskompetenciák meghatározásán keresztül.

Az ideális munkatárs profiljának véglegesítése, az üzleti eredmények megvalósításához szükséges kulcskompetenciák meghatározásán keresztül. Az ideális munkatárs profiljának véglegesítése, az üzleti eredmények megvalósításához szükséges kulcskompetenciák meghatározásán keresztül. A HOGYAN kell csinálni? lista összeállítása Ez a tanulmány egy

Részletesebben

NAGY KÉRDÉSEK FRED ALAN WOLF NAGY KÉRDÉSEK

NAGY KÉRDÉSEK FRED ALAN WOLF NAGY KÉRDÉSEK NAGY KÉRDÉSEK Maga az, hogy felteszed ezeket a mélyebb kérdéseket magadnak, új utakat nyit meg evilági létezésed felé. Behoz egy szippantásnyi friss levegõt. Örömtelibbé teszi az életet. Az élet igazi

Részletesebben

Ági, ezt neked kell csinálnod!

Ági, ezt neked kell csinálnod! Ági, ezt neked kell csinálnod! heimanné kelemen ágnes Bicskén nőtt fel, majd elvégezte az akkor még Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem külgazdasági szakát. Ezután a külkereskedelemben dolgozott a

Részletesebben

Remény vagy realitás. Országos Középiskolai Problémamegoldó Verseny 2015. Politikai példaeset

Remény vagy realitás. Országos Középiskolai Problémamegoldó Verseny 2015. Politikai példaeset Remény vagy realitás Országos Középiskolai Problémamegoldó Verseny 2015. Politikai példaeset Copyright 2015 Országos Középiskolai Problémamegoldó Verseny Az esetet Szabó Benjamin készítette elemzés céljára,

Részletesebben

BEVEZETŐ. Peter Senge

BEVEZETŐ. Peter Senge BEVEZETŐ Peter Senge Örömmel tettem eleget annak a felkérésnek, hogy felfrissítsem az előszót barátom és kollégám, J. Jaworski Szinkronicitás, A vezetés belső útja című könyvének magyar kiadásához. 2004

Részletesebben

12. Az innovációhoz szükséges interkulturális és idegen nyelvi kompetenciák

12. Az innovációhoz szükséges interkulturális és idegen nyelvi kompetenciák 12. Az innovációhoz szükséges interkulturális és idegen nyelvi kompetenciák Kulcsszavak: Kulturális háttér, kulturális azonosulás, interkulturális kompetencia, idegen nyelvi kompetencia Tanulási cél: Mire

Részletesebben

Kedves társkeresô 7 A könyv háttere 10 Hogyan használd ezt a könyvet? 11. A Négy Akadály Teszt 15 Lássuk, mi ez a négy akadály! 21

Kedves társkeresô 7 A könyv háttere 10 Hogyan használd ezt a könyvet? 11. A Négy Akadály Teszt 15 Lássuk, mi ez a négy akadály! 21 Tartalomjegyzék Kedves társkeresô 7 A könyv háttere 10 Hogyan használd ezt a könyvet? 11 A Négy Akadály Teszt 15 Lássuk, mi ez a négy akadály! 21 Írta Randi Andi Felelôs kiadó MAYAVI 3.0 Kft Nyomdai munkálatok

Részletesebben

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV sorszám EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV A válaszadás önkéntes! Tisztelt Asszonyom! Tisztelt Uram! Kérjük, válaszolja meg ezeket a kérdéseket is. Munkatársunk megvárja, amig Ön befejezi a válaszadást.

Részletesebben