3., A válságok és válságkezelés elmélete
|
|
- Katalin Judit Szalainé
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 3., A válságok és válságkezelés elmélete
2 A válságkezelés mottója Nem lehet válság a jövő héten, mert már betelt a határidőnaplóm. Henry Kissinger
3 Kultúrák Huntington szerint
4 A civilizációs választóvonal Európában
5 Limes-teória Rufin
6 GEOSTRATÉGIA A NAGY SAKKTÁBLA
7 Geostratégia A geopolitikai érdekek stratégiai kezelése
8 A háromszintű sakktábla Katonai szint egy királynő USA Gazdasági (USA,EU, JAP, KÍNA) Transzatlanti kapcsolat (IOs, NGOs)
9 Fogalmak: Válság A válság átcsapási pont, egy államnak bármely más külső szereplővel való viszonyában a háború béke kontinuum mentén A válság mintegy a konfliktus tetőpontja, összesűrűsödése. ÁGH A.:
10 Válságkezelés Minden olyan intézkedés, amely a válság esetén arra irányul, hogy egy fegyveres konfliktus kialakulását, kiterjesztését megakadályozzuk, anélkül, hogy alapvető nemzeti érdekeinkről lemondanánk... körültekintő előkészületek után a döntések meghozatala. Ez utóbbiak célja a megfelelő politikai, diplomáciai, gazdasági és esetleg katonai lépések időbeni és összehangolt alkalmazása.
11 A válság szakaszai, intenzitása A válság intenzitása Alkalmazott fegyverek Háború BÉKETEREMTÉS Háború BÉKE- KIKÉNYSZERÍTÉS 10 Magas 9 Repülők Helikopterek Harckocsik 8 Válság VÁLSÁG- KEZELÉS Válság Konfliktus BÉKE- FENNTARTÁS 7 Közepes 6 Lövész páncélosok Közepes űrméretű fegyverek Instabil Béke Béke PREVENTÍV DIPLOMÁCIA Fenyegetés Veszély Vita BÉKEÉPÍTÉS Alacsony Könnyű fegyverek Fegyver nélkül BÉKE DIPLOMÁCIA 1 /Forrás: LUND, MICHAEL S.: Preventing Violent Conflicts p.39.; JENTZ, D.H.: Führungsystem im Wandel In: Österreichische Militärische Zeitschrift 1995/2. p. 127./ (Szerkesztette:Resperger István) 151
12 Válságkezelés A válságkezelés politikai reagálások modulálása ingatag helyzetben; a saját érdek, érték képviselete érdekében. Számos esetben jó politikai és diplomáciai lépések sorozata. KŐSZEGVÁRI T.:
13 Kolumbia A válság intenzitása Alkalmazott fegyverek Háború BÉKETEREMTÉS BÉKE- KIKÉNYSZERÍTÉS 10 Magas 9 Repülők Helikopterek Harckocsik 8 Válság VÁLSÁG- KEZELÉS BÉKE- FENNTARTÁS 7 Közepes Lövész páncélosok Közepes űrméretű fegyverek 6 Instabil Béke PREVENTÍV DIPLOMÁCIA BÉKEÉPÍTÉS 5 4 Könnyű fegyverek Béke 3 2 Alacsony Fegyver nélkül BÉKE DIPLOMÁCIA 1 /Forrás: LUND, MICHAEL S.: Preventing Violent Conflicts p.39.; JENTZ, D.H.: Führungsystem im Wandel In: Österreichische Militärische Zeitschrift 1995/2. p. 127./ (Szerkesztette:Resperger István) 151
14 Izrael A válság intenzitása Alkalmazott fegyverek Háború BÉKETEREMTÉS BÉKE- KIKÉNYSZERÍTÉS 10 Magas 9 Repülők Helikopterek Harckocsik 8 Válság VÁLSÁG- KEZELÉS BÉKE- FENNTARTÁS 7 Közepes Lövész páncélosok Közepes űrméretű fegyverek 6 Instabil Béke PREVENTÍV DIPLOMÁCIA BÉKEÉPÍTÉS 5 4 Könnyű fegyverek Béke 3 2 Alacsony Fegyver nélkül BÉKE DIPLOMÁCIA 1 /Forrás: LUND, MICHAEL S.: Preventing Violent Conflicts p.39.; JENTZ, D.H.: Führungsystem im Wandel In: Österreichische Militärische Zeitschrift 1995/2. p. 127./ (Szerkesztette:Resperger István) 151
15 A válság szakaszainak időszükséglete 2-6 hónap 10 (!) x 2-6 hónap Zeit
16 A konfliktusok fajtái, katonai szempontból Fegyveres küzdelem Katonai képességek HIGHER INTENSITY CONFLICT rombolni, megsemmesíteni MEDIUM INTENSITY CONFLICT coerce, discreption, defead, stabilizálni A harcok utáni stabilizáció LOW INTENSITY CONFLICT feltartóztatás, prevenció, elrettentés BÉKE idő
17 A kubai válság 1962
18
19 Robert McNamara
20 Alexander L. George
21 Alexander Georg hét alapelve a válságkezeléshez A politikai vezetők ellenőrzés alatt tartják a katonai egységek mozgatását A katonai akciókat lelassítják A katonai akciókat a diplomácia lépéseivel összehangolják A támadás látszatát is el kell kerülni Jelezni a készséget a tárgyalásos úton történő rendezéshez Olyan lépéseket tenni, amelyek kiutat mutatnak A katonai erő mozgatása összhangban legyen a diplomáciai célkitűzésekkel
22 A haderő beavatkozási feltételei u ÖSSZHANG A NEMZETI ÉRDEKKEL u AKARAT A GYŐZELEMHEZ u VILÁGOS KATONAI, POLITIKAI CÉLOK u UTOLSÓ MEGOLDÁSKÉNT /Caspar Weinberger 1984/
23 A válságmegoldás feltételei u Világos célok legyenek u Siker valószínűsége nagy legyen u Állampolgári támogatás u Katonai bevetés után gyors béketeremtési feltétel / Warren Christopher 1993 /
24 Kissinger a humanitárius beavatkozásról Az alapelvek legyenek univerzálisak Az amerikai lakosságnak fogadja el A nemzetközi közösség támogatása A térség történelmi tradícióit figyelembe kell venni
25 Idő, időzítés A megfelelő időben beavatkozni Harc az időért A szenvedő fél és az agresszor részéről /
26 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
27 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély Béke DIPLOMÁCIA Vita BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
28 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- KEZELÉS Válság Konfliktus BÉKE- FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
29 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
30 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
31 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
32 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
33 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
34 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
35 A válság szakaszai, intenzitása BÉKE- Háború BÉKETEREMTÉS Háború KIKÉNYSZERÍTÉS Válság VÁLSÁG- Válság BÉKE- KEZELÉS Konfliktus FENNTARTÁS Instabil Béke Fenyegetés PREVENTÍV Veszély DIPLOMÁCIA Vita Béke BÉKEÉPÍTÉS BÉKE DIPLOMÁCIA 151
36 A NATO válságkezelési rendszere
37 Human Suffering Conflict Intensity NATO válságkezelési elvek Crisis NATO Deployment Emergency Relief Human Rights Monitoring and Development Activities Main PSF withdrawal complete MSU withdrawal complete Self sustaining peace Stability Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Time Monitoring Preventive Actions High Low - Intensity Peacemaking, -enforcement Supporting Activities Peacekeeping Peace Building Post-Conflict Economic and Political Integration
38 Válságkezelési módszerek HOGYAN?
39 Gyakorlati módszer A DIADAL KI? MIT? MIKOR? HOGYAN? KIVEL?
40 Hogyan arassunk DIADALT?
41
42 DIAGNÓZIS A helyzet mindenoldalú elemzése Azonnal Szakértők behívása Nemzetközi kapcsolatok aktivizálása Elsődleges szemrevételezés Elsődleges alapadatok összegyűjtése (nemzeti, nemzetközi, IO-s, NGOs) Diagnózis NHK Válságstáb A feladat tisztázása Azonnal Mi történt? Mikor? Hol? Ki a fő illetékes az adott kérdésben? Mi a válsághelyzet kulcskérdése? Időszámvetés Azonnal Válság +3-4 óra Nagybani Részletes Azonnal alkalmazandó rendszabályok Válság + 2 óra Mit tudunk azonnal cselekedni? Első intézkedések, utasítások, korlátozások
43 IRÁNY Stratégiai célok megfogalmazása Válság óra A válságkezelés pozitív céljainak meghatározása: (Mit szeretnénk elérni? A válságkezelés negatív céljainak meghatározása: (Mit nem szeretnénk?) Irány NHK Válságstáb A válságkezelés fő fókuszának meghatározása Válság óra A válságkezelés fő területének meghatározása. (Tér-Erő-Idő-Információ dimenzióban) KKB titkára A válságkezelés média stratégia fő irányvonalainak meghatározása Válság óra A válságkezelés média stratégiája Közlemény Sajtótájékoztatók rendszere Szóvivő
44 ALTERNATÍVÁK a legrosszabb a legjobb Alternatívák NHK Válságstáb Alternatívák kidolgozása Válság óra a legvalószínűbb változat kidolgozása A válság valószínű kifejlődési irányainak felvázolása az előnyök, a hátrányok és indoklással.
45 DÖNTÉS Döntés A döntéshozó a válság típusától függően: Miniszteri biztos Miniszterelnök Kormány Honvédelmi Tanács A felterjesztet/beterjesz -tett cselekvési változatok közül a megvalósítani kívánt változat kiválasztása és részletes kidolgoztatása. Válság óra/ Válság+1 nap 01,00-03,00 óra A döntésnél a döntési mátrix (normál, súlyozott) alkalmazása Előny-hátány, és idő-költség haszon elemzés
46 ALKALMAZÁS A döntés után a beterjesztet kiválasztott cselekvési változat részletes kidolgozása. Válság +16 órától/ A kiválasztott változathoz további naprakész információk gyűjtése Alkalmazás NHK Válságstáb Válság+1 nap 05,00 órától A terv részletes kidolgozása. KI? MIT? MIKOR? HOGYAN? KIVEL EGYÜTT? KI VEZETI? MINDENOLDALÚ BIZTOSÍTÁS? Koordinálás. A terv együttműködési kérdéseinek tisztázása. A résztvevők tér-erő-időinformáció igényeinek és tevékenységének koordinálása.
47 LEZÁRÁS A végrehajtás ellenőrzése, A válságstáb ellenőrzése Helyszíni ellenőrzés A végrehajtó állomány ellenőrzése Lezárás A válság típusától függően: Miniszteri biztos Miniszterelnök Kormány Honvédelmi Tanács vagy az általuk megbízott személy Visszacsatolás a válság tapasztalatairól A cselekvési változat végrehajtása folyamán (fajtái: egyedi, cél, szakellenőrzés; módszere: előre bejelentett, váratlan) A válságkezelésben résztvevőktől a tapasztalatok bekérése. (Hogyan érezték a válságkezelés alatt az információt, vezetést, a döntést, koordinációt.
48 Elemzési módszerek
49 A kihívások, kockázatok és fenyegetések Fenyegetések Kockázatok Kihívások Szervezett bűnözés elleni harc Pénzmosás Proliferáció Gazdasági visszaesés Környezetszennyezés Államok közötti háborúk Államokon belüli konfliktusok Terrorizmus Erőszak-Radikalizmus Nacionalizmus Extrémizmus Fundamentalizmus Migráció Élettér-csökkenés Demográfiai robbanás Természeti erőforrások kimerülése Harc a kábítószer maffiával Diktatúrák, autokrata rendszerek Fegyverkereskedelem Egyenlőtlenségek Ökológiai változások H A T A L M I V I S Z O N Y O K
50 Biztonsági dimenziók Kihívások, kockázatok, fenyegetése Alacsony intenzitású probléma Ember, fegyver, fa csempészet Közepes intenzitású probléma Demográfiai migráció Magas prioritású probléma Etnikai vallási ellentétek Válságok Bosznia válság Etnikai, vallási Háborúk ENSZ EU USA OROSZORSZÁG KÍNA Következetlen határozatok Hegemón szerep fenntartása Hegemón szerep fenntartása Tartózkodó Koszovói háború és hatása Európai megosztottság Közeli kivonulás
51 STEEP-SWOT elemzés
52 SWOT elemzés
53 Ishikawa elemzés (halszálka, ok-okozati diagram )
54 Nemzeti Helyzetértékelő Központ KI?
55 AZ NHK FELADATA ÉS SZERVEZETE
56 A NEMZETI HELYZETÉRTÉKELŐ KÖZPONT FELADATAI
57 AZ NHK FELADATA ÉS SZERVEZETE SZERVEZETI FELÉPÍTÉS ÜGYELETI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS CSOPORT ELEMZŐ-ÉRTÉKELŐ CSOPORT LOGISZTIKAI ÉS TECHNIKAI BIZTOSÍTÓ CSOPORT Információgyűjtés Médiafigyelés Kapcsolattartás Értesítés, riasztás Szakértők behívása, felkérése Közvélemény tájékoztatása Célkitűzések rögzítése, szem előtt tartása Információkezelés Feldolgozás Elemzés Várható kihatások felmérése Döntéselőkészítés Koordináció Működési feltételek biztosítása
58
59 MŰKÖDÉSI FELTÉTELEK ELEMZŐ-ÉRTÉKELŐ CSOPORT MUNKAHELYE
60 Mi a válságkezelés? Javaslatok
61 Találjátok meg a bűnöst
62
63 Védjétek meg magatokat
64
65 Legyetek lendületesek
66
67 Legyetek gyorsak
68
69 Az egészségre ügyeljetek
70
71 A megfelelő erőt alkalmazzátok
72
73 Legyetek hatékonyak
74
75 Ne hátráljunk meg a nagy feladatok előtt sem
76
77
78 Végül háríts
79
80 Összefoglalás
81 A kihívások, kockázatok és fenyegetések Fenyegetések Kockázatok Kihívások Szervezett bűnözés elleni harc Pénzmosás Proliferáció Gazdasági visszaesés Környezetszennyezés Államok közötti háborúk Államokon belüli konfliktusok Terrorizmus Erőszak-Radikalizmus Nacionalizmus Extrémizmus Fundamentalizmus Migráció Élettér-csökkenés Demográfiai robbanás Természeti erőforrások kimerülése Harc a kábítószer maffiával Diktatúrák, autokrata rendszerek Fegyverkereskedelem Egyenlőtlenségek Ökológiai változások H A T A L M I V I S Z O N Y O K
82 A válság szakaszai, intenzitása A válság intenzitása Alkalmazott fegyverek Háború BÉKETEREMTÉS Háború BÉKE- KIKÉNYSZERÍTÉS 10 Magas 9 Repülők Helikopterek Harckocsik 8 Válság VÁLSÁG- KEZELÉS Válság Konfliktus BÉKE- FENNTARTÁS 7 Közepes 6 Lövész páncélosok Közepes űrméretű fegyverek Instabil Béke Béke PREVENTÍV DIPLOMÁCIA Fenyegetés Veszély Vita BÉKEÉPÍTÉS Alacsony Könnyű fegyverek Fegyver nélkül BÉKE DIPLOMÁCIA 1 /Forrás: LUND, MICHAEL S.: Preventing Violent Conflicts p.39.; JENTZ, D.H.: Führungsystem im Wandel In: Österreichische Militärische Zeitschrift 1995/2. p. 127./ (Szerkesztette:Resperger István) 151
83 A konfliktusok fajtái, katonai szempontból Fegyveres küzdelem Katonai képességek HIGHER INTENSITY CONFLICT rombolni, megsemmesíteni MEDIUM INTENSITY CONFLICT coerce, discreption, defead, stabilizálni A harcok utáni stabilizáció LOW INTENSITY CONFLICT feltartóztatás, prevenció, elrettentés BÉKE idő
84 Alexander Georg hét alapelve a válságkezeléshez A politikai vezetők ellenőrzés alatt tartják a katonai egységek mozgatását A katonai akciókat lelassítják A katonai akciókat a diplomácia lépéseivel összehangolják A támadás látszatát is el kell kerülni Jelezni a készséget a tárgyalásos úton történő rendezéshez Olyan lépéseket tenni, amelyek kiutat mutatnak A katonai erő mozgatása összhangban legyen a diplomáciai célkitűzésekkel
85 Hogyan arassunk DIADALT?
86 Ha baj van, az emberek Istenhez fohászkodnak és a katonákat hívják, ha elmúlt a veszély Istent elfelejtik, a katonákat pedig a pokolba kívánják. (Ismeretlen szerző)
87 A biztonság és Barbie
88
89 Egy művelet előzményei
90 Köszönöm 0 megtisztelő figyelmüket! Kérem, tegyék fel kérdéseiket!
A válság és a különleges jogrend kapcsolata, különös tekintettel a NATO Válságreagálási Rendszerével összhangban álló Nemzeti Intézkedési Rendszerre
A válság és a különleges jogrend kapcsolata, különös tekintettel a NATO Válságreagálási Rendszerével összhangban álló Nemzeti Intézkedési Rendszerre dr. Keszely László ezds. Karl Marx: A történelem ismétli
RészletesebbenVizsgakérdések az Európai Biztonsági Struktúra tárgyból 2006/2007 I. félév
Vizsgakérdések az Európai Biztonsági Struktúra tárgyból 2006/2007 I. félév 1. Mit értünk biztonságpolitika alatt? 2. Hogyan változott meg a biztonságnak, mint fogalomnak a tartalmi háttere az elmúlt 16
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATI ÉS TERÜLETFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM
ÖNKORMÁNYZATI ÉS TERÜLETFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM A NEMZETI HELYZETÉRTÉKELŐ KÖZPONT TÓTHI Gábor tel: (1) 441-1533 / (70) 9430 526 1. AZ NHK KIALAKULÁSA NEMZETI HELYZETÉRTÉKELŐ KÖZPONT IALAKULÁSA Miniszterelnöki
RészletesebbenBIZTONSÁGPOLITIKA TANANYAG ÉS TEMATIKA BIZTONSÁG ÉS KONFLIKTUSOK A NEMZETKÖZI KAPCSOLATOK RENDSZERÉBEN. Összeurópai biztonsági struktúra
BIZTONSÁGPOLITIKA TANANYAG ÉS TEMATIKA BIZTONSÁG ÉS KONFLIKTUSOK A NEMZETKÖZI KAPCSOLATOK RENDSZERÉBEN Összeurópai biztonsági struktúra Cél A megváltozott körülményekre, a radikálisan átalakuló nemzetközi
RészletesebbenA második világháború öröksége és a japán-filippínó biztonsági kapcsolatok fejlődésének perspektívái KLEMENSITS PÉTER
A második világháború öröksége és a japán-filippínó biztonsági kapcsolatok fejlődésének perspektívái KLEMENSITS PÉTER A világháború a Fülöpszigeteken A háború kitörése, hadműveletek a Corregidor elestéig
RészletesebbenMagyarország Nemzeti Biztonsági Stratégiája
Magyarország Nemzeti Biztonsági Stratégiája 1 Nemzeti Biztonsági Stratégia I. Magyarország biztonságpolitikai környezete II. Magyarország helye és biztonságpolitikai érdekei a világban III. A Magyarországot
RészletesebbenKözbiztonsági referensek képzése
Közbiztonsági referensek képzése 2012. szeptember 10-14. Katasztrófavédelmi alapismeretek Jogszabályi alapok Kurtán Attila tű. százados kiemelt főtanár Hazai jogszabályok Magyarország Alaptörvénye (2011.
RészletesebbenA Biztonsági Tanács hatásköre fegyveres konfliktusokban
A Biztonsági Tanács hatásköre fegyveres konfliktusokban 2013 Valki László 2 ENSZ alapokmány anyagi és eljárási normáinak összefüggése Biztonsági Tanács: államok közösségének egyetlen bírósága Eljárási:
RészletesebbenNemzetközi szervezetek és a válságkezelés ENSZ, NATO és EU
Nemzetközi szervezetek és a válságkezelés ENSZ, NATO és EU Dr. Benkő Tibor vezérezredes Honvéd Vezérkar főnök 2013. szeptember 26. Tartalom Magyarország biztonságának és a nemzetközi szervezetek válságkezelési
RészletesebbenH A D T U D O M Á N Y I S Z E M L E
A DIADAL ÉS EGYÉB MÓDSZEREK ALKALMAZÁSA A NEMZETI VÁLSÁGKEZELÉSI FEL- ADATOK MEGOLDÁSÁNÁL A válságok a békeállapottól eltérő, kormányzati és rendkívüli döntéseket igénylő helyzetek. Számos formájú, kiterjedésű,
RészletesebbenNEMZETKÖZI KAPCSOLATOK ELMÉLETE ÉSTÖRTÉNETE
A tételek NEMZETKÖZI KAPCSOLATOK ELMÉLETE ÉSTÖRTÉNETE 2012/13. tanév Szigorlati tételsor Nappali és Levelező tagozat 1. Az ókori kelet és a kora középkor nemzetközi joga 2. A késő középkor nemzetközi jogi
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA KÉRDÉSSOR NKK MA 2017 júniusi vizsgaidőszak. KÖZÖS KÉRDÉSSOR Nemzetközi jog / nemzetközi szervezetek / külügyi igazgatás
ZÁRÓVIZSGA KÉRDÉSSOR NKK MA 2017 júniusi vizsgaidőszak KÖZÖS KÉRDÉSSOR Nemzetközi jog / nemzetközi szervezetek / külügyi igazgatás 1. A nemzetközi jog forrásai és alanyai 2. Az állami, mint a nemzetközi
RészletesebbenA VÁLSÁGREAGÁLÓ MŰVELETEK HÍRADÓ ÉS INFORMATIKAI TÁMOGATÁSÁNAK ELMÉLETI ALAPJA
V. Évfolyam 2. szám - 2010. június Tóth András toth.andras@regiment.hu Farkas Tibor farkas.tibor@zmne.hu Pándi Erik pandi.erik@zmne.hu A VÁLSÁGREAGÁLÓ MŰVELETEK HÍRADÓ ÉS INFORMATIKAI TÁMOGATÁSÁNAK ELMÉLETI
RészletesebbenKRÍZISHELYZETEK HATÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOK DÖNTÉSI FOLYAMATAIRA. Dr. Dobó Marianna Eszterházy Károly Főiskola Politológia Tanszéke
KRÍZISHELYZETEK HATÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOK DÖNTÉSI FOLYAMATAIRA Dr. Dobó Marianna Eszterházy Károly Főiskola Politológia Tanszéke Válság krízis - katasztrófa Válság: radikális beavatkozást igényel Krízis:
RészletesebbenNEMZETKÖZI KAPCSOLATOK ELMÉLETE- ÉS TÖRTÉNETE. 2013/2014-es tanév. Szigorlati tételsor. Nappali és Levelező tagozat. A tételek
NEMZETKÖZI KAPCSOLATOK ELMÉLETE- ÉS TÖRTÉNETE 2013/2014-es tanév Szigorlati tételsor Nappali és Levelező tagozat A tételek 1. Az ókori kelet és a kora középkor nemzetközi joga. 2. A késő középkor nemzetközi
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenAz Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013
Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet Ocskay Gyula CESCI 2013 1. A CESCI rövid bemutatása 2. Az integrált területi beruházások 2014 után 3. A vállalkozási-logisztikai övezet 1. A CESCI rövid
RészletesebbenA magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés
A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés Dr. Klotz Péter, főosztályvezető-helyettes, Nemzeti Védelmi Szolgálat Budapest, 2015. május 12. Szervezeti változások
RészletesebbenA könyvtári stratégiai programok osztályozásának lehetőségei
A könyvtári stratégiai programok osztályozásának lehetőségei Emberi Erőforrások Minisztériuma Kultúráért Felelős Államtitkárság Kulturális Kapcsolatok Főosztály Sörény Edina vezető tanácsos Budapest, 2015.
RészletesebbenVÁLSÁGKEZELÉS, VÁLSÁGREAGÁLÓ MŰVELETEK
Farkas Tibor FARKAS Tibor VÁLSÁGKEZELÉS, VÁLSÁGREAGÁLÓ MŰVELETEK (CRISIS MANAGEMENT; CRISIS RESPONSE OPERATIONS) Az elmúlt több mint másfél évtizedben lezajlott világpolitikai folyamatok jelentős befolyást
RészletesebbenA válságkezelés kicsit másképp Dr. habil. Resperger István 1
A válságkezelés kicsit másképp Dr. habil. Resperger István 1 Abstract: Nowadays, the spread of the Islamic State, and the Russian-Ukrainian conflict give indications to military scientists that they have
RészletesebbenEURÓPAI ÉS NEMZETKÖZI IGAZGATÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR
A nemzeti, az uniós és a globális nemzetközi intézményrendszer (az államtudományi és közigazgatási szempontból) 1. Az államtudomány fogalma. Az állam fogalmának alakulása kezdetektől napjainkig. 2. Az
RészletesebbenKossa György elnök-vezérigazgató címzetes egyetemi docens Az OKF Iparbiztonsági Tanácsadó Testület Elnöke
1045 Budapest, Istvántelki út 8. Tel.: +36 1 422 1650 Fax: +36 1 422 1651 Kritikus infrastruktúra védelem új kihívásai Kritikus infrastruktúra védelem E-mail: info@intertanker.hu www.intertanker.hu Az
Részletesebbenés s feladatrendszere (tervezet)
Az MH Műveleti M Parancsnokság rendeltetése és s feladatrendszere (tervezet) Dr. Isaszegi János mk. vezérőrnagy HM HVK MFCSF 2006. Szeptember 16. I. Az MH Műveleti Parancsnokság rendeltetése Az MH katonai
RészletesebbenÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA A szervezeti képességépítés lehetőségei az önkormányzatoknál
RészletesebbenBelső Biztonsági Alap 2014-2020
Belső Biztonsági Alap 2014-2020 Rendőri együttműködés, válságkezelés Alföldy Csilla r. őrnagy Támogatás-koordinációs Főosztály Belügyminisztérium 2014. június 19. 1 Jogi háttér AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS
RészletesebbenA stratégiai menedzsment áttekintése. Máté Domicián
A stratégiai menedzsment áttekintése Máté Domicián A tantárgy felépítése A stratégia alkotás menete Mi a fő célkitűzés, misszió, vízió Tényezők SWOT elemzése Külső faktorok értékelése Belső faktorok értékelése
RészletesebbenVálság / Kríziskommunikáció. Prof. Dr. Piskóti. István. Public Relations 1. PROF. DR. PISKÓTI ISTVÁN. π-marketing
Válság / Kríziskommunikáció Prof. Dr. Piskóti PR István 7. Public Relations 1. PROF. DR. PISKÓTI ISTVÁN 1 Fogalomértelmezések Rokon fogalmak Gond, probléma, veszély, konfliktus, krízis, katasztrófa, Válság
RészletesebbenStratégiai célok és lehetőségek a kábítószerügyi területen
Stratégiai célok és lehetőségek a kábítószerügyi területen Müller Éva osztályvezető Budapest, 2017. december 14. EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA Szociális és Gyermekjóléti Szolgáltatások Főosztálya Nemzeti
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak
Vállalkozási VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Tantárgyfelelős: Prof. Dr. Illés B. Csaba Előadó: Dr. Gyenge Balázs Az ökonómiai döntés fogalma Vállalat Környezet Döntések sorozata Jövő jövőre vonatkozik törekszik
RészletesebbenA kínai haderő a 21. században: a reformok és modernizáció útján
A kínai haderő a 21. században: a reformok és modernizáció útján Nemzeti biztonsági stratégia Globalizáció, multipoláris világrend, de katonai versengés folytatódik Kína célja a béke megőrzése Defenzív
RészletesebbenKözszolgálati Nemzetközi Képzési Központ
Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ Nemzetközi Közszolgálati Továbbképzési Program A magyar külpolitika aktuális kérdései Bába Iván Nemzeti Közszolgálati Egyetem Postacím: 1581 Budapest, Pf.: 15.
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Kommunikációs, vezetői szerepek 2009. FOGYASZTÓ SZOLGÁLTATÓ Végrehajtás Döntés
RészletesebbenA HADTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA KUTATÁSI TÉMÁI A 2016/2017. TANÉVRE KUTATÁSI TERÜLETENKÉNT
A HADTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA KUTATÁSI TÉMÁI A 2016/2017. TANÉVRE KUTATÁSI TERÜLETENKÉNT 1. BIZTONSÁGI TANULMÁNYOK KUTATÁSI TERÜLET Vezető: Prof. Dr. Szenes Zoltán CSc, egyetemi tanár 1. A NATO kollektív
RészletesebbenKATONAI ALAPISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ
Katonai alapismeretek középszint 1711 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2017. október 19. KATONAI ALAPISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA Fontos tudnivalók
RészletesebbenMegvéd-e minket a NATO?
Megvéd-e minket a NATO? Európa biztonsága Donald Trump korában Csiki Tamás NKE SVKK csiki.tamas@uni-nke.hu Budapest, 2017. 05. 24. Főbb témakörök Európa geostratégiai helyzete Pillanatfelvétel a NATO-ról
RészletesebbenKATONAI ALAPISMERETEK ÓRAELOSZTÁS. Évfolyam Fejezet Elmélet Gyakorlat Összesen
KATONAI ALAPISMERETEK ÓRAELOSZTÁS Évfolyam Fejezet Elmélet Gyakorlat Összesen 9. A) FEJEZET A Magyar Köztársaság biztonság- és szövetségi politikája 26 10 36 10. B) FEJEZET Térkép- és tereptani alapismeretek
RészletesebbenDr. Resperger István ezredes A válságkezelés elmélete
Dr. Resperger István ezredes A válságkezelés elmélete 2013. 10. 01. 1 Az előadás fő kérdései 1., A globális kockázatok, kihívások, és fenyegetések 2., A válságkezelés elmélete; 3., A gyakorlati módszer,
RészletesebbenA SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?
A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA? A döntéshozatali tudatosság hiányosságai és lehetőségei a projekt menedzsmentben Török L. Gábor PhD Sikeres és sikertelen projektek arányai PMI nemzetközi felmérés
Részletesebben5. A NATO. Vázlat. Nemzetközi szervezetek joga 2010. október 07. 1. A NATO létrejötte 2. Tagság 3. Stratégia 4. Szervezet
5. A NATO Nemzetközi szervezetek joga 2010. október 07. Vázlat 1. A NATO létrejötte 2. Tagság 3. Stratégia 4. Szervezet 1 1. A NATO létrejötte Vörös hadsereg Európa katonailag (+ gazdaságilag) gyenge USA-t
RészletesebbenA Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye
A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye Reich László (CMC jelölt) Budapest, 2008. március 18. Tartalom Előzmények A közösségi bormarketing program
RészletesebbenDR. habil. RESPERGER ISTVÁN 1. A válságkezelés új megközelítése. A new approach to crisis management
Absztrakt DR. habil. RESPERGER ISTVÁN 1 A válságkezelés új megközelítése A new approach to crisis management A jelen korban az Iszlám Állam térnyerése, az orosz-ukrán konfliktus olyan indikátorokat, jelzéseket
RészletesebbenSZAKMAI CÉLKITŰZÉSEK, TEVÉKENYSÉGEK BELÜGYMINISZTÉRIUM JÚLIUS 17.
SZAKMAI CÉLKITŰZÉSEK, TEVÉKENYSÉGEK BELÜGYMINISZTÉRIUM 2018. JÚLIUS 17. Rendészeti Együttműködés (SO.5) 5.1.1: EMPACT műveletek számának növelése, részvétel közös nyomozócsoportokban (JIT) 5.1.2: Súlyos
RészletesebbenA területfejlesztés intézményrendszere
A területfejlesztés intézményrendszere 10. elıadás Regionális politika egyetemi tanár Törvény a területfejlesztésrıl és rendezésrıl (1996. XXI: tv. (III.20.)) Alapelvek és feladatok Alapelv: felkészülni
RészletesebbenHazaszeretet, hivatástudat, elkötelezettség
Beküldte hodosz - 2018, május 15-12:34 Többek között a katonák élet- és munkakörülményeinek javítását, a kor kihívásainak megfelelő Magyar Honvédség létrehozását jelölte meg kiemelt prioritásként honvédelmi
RészletesebbenA PARTNERSÉGI MEGÁLLAPODÁS TÁRGYALÁSA ÉS A KÖVETKEZŐ LÉPÉSEK DÁNYI GÁBOR EU-S FEJLESZTÉSEK KOORDINÁCIÓJÁÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR
A PARTNERSÉGI MEGÁLLAPODÁS TÁRGYALÁSA ÉS A KÖVETKEZŐ LÉPÉSEK DÁNYI GÁBOR EU-S FEJLESZTÉSEK KOORDINÁCIÓJÁÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR Előzmények A Partnerségi Megállapodás (PM) tervezése az NGM koordinálásával
RészletesebbenA Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák
A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok
RészletesebbenHONVÉDELMI MINISZTÉRIUM TERVEZÉSI ÉS KOORDINÁCIÓS FŐOSZTÁLY. MANS munkacsoportok összesített ütemterve
HONVÉDELMI MINISZTÉRIUM TERVEZÉSI ÉS KOORDINÁCIÓS FŐOSZTÁLY MANS munkacsoportok összesített ütemterve MUNKACSOPORT 2005. NOVEMBER 2005. DECEMBER 2005. JANUÁR Szakmai Feladat: A kiválasztási rendszerre
Részletesebbenletfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
RészletesebbenPERK: Eszköztár prevenciós programok tervezéséhez és értékeléséhez
PERK: Eszköztár prevenciós programok tervezéséhez és értékeléséhez Prevenciós programok tervezése és értékelése Nemzeti Drog Fókuszpont szakmai találkozó 2013. március 19. Mi a PERK? Prevention Evaluation
RészletesebbenA kockázat alapú felügyelés módszertana Mérő Katalin ügyvezető igazgató PSZÁF november 13
A kockázat alapú felügyelés módszertana Mérő Katalin ügyvezető igazgató PSZÁF 2006. november 13 A felügyelés közeljövője a kockázat alapú felügyelés Miért? Mert a Felügyelet sok,különböző típusú és nagyságú
RészletesebbenA 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens
A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens Amiről szó lesz 1. A NAKVI és a tervezés kapcsolata 2. Hogyan segíti az
RészletesebbenHidak építése a minőségügy és az egészségügy között
DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK () 2016. május 26-28. Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között A TOVÁBBKÉPZŐ TANFOLYAM KIADVÁNYA Debreceni Akadémiai Bizottság Székháza (Debrecen, Thomas
RészletesebbenPályázható szakmai célkitűzések, szakmai tevékenységek július 19.
Pályázható szakmai célkitűzések, szakmai tevékenységek 2016. július 19. KÜLSŐ HATÁROK (SO.2) BBA-2.2.3/2, BBA-2.5.1/2, BBA-2.6.3/2 pályázati kiírások Nemzeti program 2. egyedi célkitűzés (határok): - külső
RészletesebbenA NATO katonai képességfejlesztése a nemzetközi béketámogatási tevékenység érdekében
A NATO katonai képességfejlesztése a nemzetközi béketámogatási tevékenység érdekében Két célt tűztem ki az előadásban. Először, csatlakozva Deák Péter előadásához, szeretném hangsúlyozni, hogy a katonai
RészletesebbenA minőség és a kockázat alapú gondolkodás kapcsolata
Mottó: A legnagyobb kockázat nem vállalni kockázatot A minőség és a kockázat alapú gondolkodás kapcsolata DEMIIN XVI. Katonai Zsolt 1 Ez a gép teljesen biztonságos míg meg nem nyomod ezt a gombot 2 A kockázatelemzés
RészletesebbenNemzetközi Kereskedelmi Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság 2011/0413(COD) 8.5.2012 VÉLEMÉNYTERVEZET a Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság részéről a Külügyi Bizottság részére a Stabilitási Eszköz létrehozásáról
RészletesebbenKoordinációs feladatok a fejlesztések előkészítésétől az üzemeltetésig
Koordinációs feladatok a fejlesztések előkészítésétől az üzemeltetésig Kiss Gábor Vezető Műszaki Felügyeleti és Technológiai Igazgatóság Műszaki Hálózati Koordináció 1 Az Általános vezérigazgató-helyettes
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenNemzetközi jogszabályi háttér I.
SZ2 Az elektronikus információbiztonságról szóló jogszabályok és a létfontosságú rendszerek Budapest, 2016. szeptember 28. Selyem Zsuzsanna tű. alezredes (zsuzsanna.selyem@katved.gov.hu) Nemzetközi jogszabályi
RészletesebbenRománia nemzeti védelmi stratégiája
38 NEMZET ÉS BIZTONSÁG 2011. FEBRUÁR Tóth Sándor Románia nemzeti védelmi stratégiája Jelen írásában a szerzõ Románia nemzeti védelmi stratégiáját ismerteti és elemzi, illetve helyezi el a román stratégiaalkotási
RészletesebbenA hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése. Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár
A hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár KIM SZMSZ A közigazgatási stratégiáért felelős helyettes államtitkár a
RészletesebbenA Magyar Köztársaság, illetve a Magyar Honvédség részvétele az ENSZ, EBESZ, MFO és NATO vezette válságkezelésekben
A Magyar Köztársaság, illetve a Magyar Honvédség részvétele az ENSZ, EBESZ, MFO és NATO vezette válságkezelésekben DR. ISASZEGI JÁNOS DANDÁRTÁBORNOK MAGYAR HONVÉDSÉG ÖSSZHADERŐNEMI HADMŰVELETI KÖZPONT
RészletesebbenKözbiztonsági referensek képzése MENTÉS MEGSZERVEZÉSE
Közbiztonsági referensek képzése MENTÉS MEGSZERVEZÉSE 2012.10.02. Mentés megszervezésének szabályozása. Jogszabályok, normatív intézkedések. 2011. évi CXXVIII. törvény a katasztrófavédelemről és a hozzá
RészletesebbenA katasztrófavédelem megújított rendszere
A katasztrófavédelem megújított rendszere MAGYARORSZÁG BIZTONSÁGA ÁLLAM BM OKF ÁLLAM- POLGÁR... A régi Kat. törvény alapvetően jó volt DE 10 év 2010. évi árvízi veszélyhelyzet; vörösiszap katasztrófa kezelésének
RészletesebbenMELLÉKLET. a következőhöz: Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.5.23. COM(2016) 280 final ANNEX 2 MELLÉKLET a következőhöz: Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA az Európai Unió nevében az egyrészről az Európai Unió és az Európai Atomenergiaközösség,
Részletesebben8.3. 94/1998. (XII. 29.) OGY határozat a Magyar Köztársaság biztonság- és védelempolitikájának alapelveirõl
8.3 94/1998. (XII. 29.) OGY határozat a Magyar Köztársaság biztonság- és védelempolitikájának alapelveirõl Az Országgyûlés 1. elfogadja a Magyar Köztársaság biztonság- és védelempolitikájának alapelveit;
RészletesebbenNYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég
NYME 900 Sopron BajcsyZsilinszky u.. RH70/06. Oktatók kari véleményezése MÜL Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében végzett felmérés eredményeit tartalmazza. A jelentés a következő részekből:
RészletesebbenEngelberth István főiskolai docens BGF PSZK
Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Politológia 2. I. Politikai rendszer funkciói II. A politikai rendszer elemei 2013. I. Politikai rendszer funkciói 1) A társadalom felé 2) A politikai rendszeren
RészletesebbenA TERRORIZMUS FENYEGETÉSÉNEK VIZSGÁLATA A FELDERÍTÉSRE GYAKOROLT HATÁS ALAPJÁN BEVEZETÉS ÁLTALÁNOS ISMÉRVEK
A NEMZETKÖZI TERRORIZMUS ELLENI HARC MURI LÁSZLÓ HOLNDONNER HERMANN FORRAY LÁSZLÓ A TERRORIZMUS FENYEGETÉSÉNEK VIZSGÁLATA A FELDERÍTÉSRE GYAKOROLT HATÁS ALAPJÁN BEVEZETÉS 2001. szeptember 11-től már globális
RészletesebbenA SAKK ÉS A HADMŰVELETI MŰVÉSZET KAPCSOLATA
"A sakkjáték a hadvezérek gyakorló terepe Kállai Gábor Nemzetközi nagymester A SAKK ÉS A HADMŰVELETI MŰVÉSZET KAPCSOLATA Előadó: Juhász István vezérőrnagy HM Hadműveleti és Kiképzési Főosztály főosztályvezető
RészletesebbenL 84/128 HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja V. MELLÉKLET A mozdonyvezetőknek szóló szabálydokumentáció kidolgozása és aktualizálása A jelen ÁME 4.2. és 4.6. alpontjaival összhangban az alábbi diagram szemlélteti
RészletesebbenEurópa az új geopolitikai térben. Tálas Péter NKE NETK SVKK
Európa az új geopolitikai térben Tálas Péter NKE NETK SVKK talas.peter@uni-nke.hu Az előadás vázlata A nemzetközi hatalom forrásai A nemzetközi hatalom hierarchiája A nemzetközi biztonság struktúrájának
RészletesebbenAz Európa előtt álló új típusú kihívások
Az Európa előtt álló új típusú kihívások talas.peter@uni-nke.hu NKE NETK SVKK Az előadás vázlata A hatalmi erőviszonyok eredőiről A nemzetközi biztonság struktúrájának változása Az új hatalmi realizmus
RészletesebbenVÉLEMÉNY. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2010/2311(INI) 27.5.2011. a Külügyi Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Külügyi Bizottság 27.5.2011 2010/2311(INI) VÉLEMÉNY a Külügyi Bizottság részéről az Állampolgári Jogi, Bel- és Igazságügyi Bizottság részére az EU terrorizmus elleni politikájáról:
RészletesebbenÚj változatelemzési útmutató a közép-kelet-európai régióban:
MaSzeSz XII. Országos Konferencia Megvalósított csatornázási és szennyvíztisztítási beruházások értékelése Új változatelemzési útmutató a közép-kelet-európai régióban: DCCC módszer (Dynamic Cost Comparison
RészletesebbenKatasztrófavédelem 2015 Budapest, Önkéntesek a katasztrófavédelemben
Katasztrófavédelem 2015 Budapest, 2015.11.26. Önkéntesek a katasztrófavédelemben dr. Nováky Mónika tű. alezredes, tanácsos egyetemi tanársegéd novaky.monika@uni-nke.hu Önkéntesség közös jó érdekében ellenszolgáltatás
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika
RészletesebbenHULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék
HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03 dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék Tartalom Készítette: dr. Torma A. Készült: 2012.09. 2 1. Tervezés áttekintése 2. Műszaki-gazdasági tervezés 3.
RészletesebbenFekete Imréné Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye
A közfelügyeleti bizottság tapasztalatai a közérdeklődésre számot tartó gazdálkodók könyvvizsgálóinak kamarai minőségellenőrzésénél A KKB szerepe és munkája 2010-2011-es években, tervezett jogszabály módosítások
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenVidékfejlesztési Politika 2014-2020 A Vidékfejlesztési Program tervezése
Vidékfejlesztési Politika 2014-2020 A Vidékfejlesztési Program tervezése Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Gazdasági-társadalmi kihívások Jövedelem különbségek Áringadozás, kockázatmenedzsment
RészletesebbenA Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június
A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális Program (2014-2020) Ausztria, Bulgária, Csehország, Horvátország, Magyarország,
RészletesebbenBelső Biztonsági Alap
Belső Biztonsági Alap Rendészeti-bűnügyi információk, uniós szintű információcsere. Tóth Judit főosztályvezető 2016. május 25. 1 Elérhető Források Rendszere (Uniós és hazai társfinanszírozás együttesen)
RészletesebbenHatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban. 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia
Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia Államreform Operatív Program ÁROP-1.1.19 Amiről szó lesz. Az ÁROP-1.1.19 pályázati
RészletesebbenA 2006-os német biztonságpolitikai fehér könyv
82 Takács Judit A 2006-os német biztonságpolitikai fehér könyv Lapunk 2008. szeptemberi számában a Kitekintõ címû rovatban a nemzeti stratégiai dokumentumok rendszerét ismertettük a fontosabb európai stratégiai
RészletesebbenKépzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak
Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak Illéssy Miklós Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet
RészletesebbenH A D T U D O M Á N Y I S Z E M L E
NATO KAPCSOLATOK ÉS FELADATOK SZARAJEVÓBAN NATO POLITICAL AND MILITARY RELATIONS IN BOSNIA-HERZEGOVINA A felbomló Jugoszlávia megoldatlan politikai konfliktusai vezettek a véres boszniai háborúhoz, amely
RészletesebbenA GLOBÁLIS MILITARIZÁCIÓS INDEX
A GLOBÁLIS MILITARIZÁCIÓS INDEX Mikor tekinthetjük egy ország társadalmát alapvetően militarizáltnak? Mely okok játszanak közre a világ egyes régióiban a militarizáció szintjének emelkedésében, csökkenésében?
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001
RészletesebbenHonvédelmi alapismeretek
Honvédelmi alapismeretek Tájékoztató füzet 1 TI SZT ELT HALLGATÓK! A Magyar Honvédség hivatásos haderő, békeidőszakban az utánpótlása kizárólag önkéntes alapon történik. A honvédelemre és a haza fegyveres
Részletesebben182. sz. Egyezmény. a gyermekmunka legrosszabb formáinak betiltásáról és felszámolására irányuló azonnali lépésekről
182. sz. Egyezmény a gyermekmunka legrosszabb formáinak betiltásáról és felszámolására irányuló azonnali lépésekről Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenKözpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban
Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban Farkas Krisztina KIM közigazgatási stratégiáért felelős helyettes államtitkár Minőségfejlesztés a felsőoktatásban, TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002
RészletesebbenA Nemzeti Épületenergetikai Stratégia. Soltész-Lipcsik Melinda Vállalati és kormányzati kapcsolatok Irodavezető
A Nemzeti Épületenergetikai Stratégia Soltész-Lipcsik Melinda Vállalati és kormányzati kapcsolatok Irodavezető BUSH zárókonferencia 2013 NÉeS elkészítésének folyamata 1. Projekt előkészítése NFM és szakértők
RészletesebbenKatonai Vezetőképző Intézet TDK javasolt témái, témakörei
Katonai Vezetőképző Intézet TDK javasolt témái, témakörei Hadászat- és Hadelmélet Tanszék 1. A hadikultúrák megjelenése a modern hadügyben 2. A hadikultúrák elméleti kérdései 3. A gerilla hadviselés elméletének
RészletesebbenXX. Országos TDM Konferencia
XX. Országos TDM Konferencia Old Lake Golf Club & Hotel**** Tata, 2018. November 28-30. Változás-menedzsment emberi tényező képzés, coaching, kompetencia-fejlesztés A változás-élmény Dr. Ludvigh Károly
RészletesebbenSzeged 2014. július 02. Lovas Attila - Fazekas Helga KÖTIVIZIG. mintaszabályzata
XXXII. MHT - Vándorgyűlés Szeged 2014. július 02. Lovas Attila - Fazekas Helga KÖTIVIZIG Az árvízcsúcs csökkentő tározók üzemirányítási és üzemeltetési mintaszabályzata Előzmények 2 Kedvezményezett: OVF
RészletesebbenMédia- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak
Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet Média- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak Képzési és Kimeneti Követelmények (KKK) Szakfelelős: Dr. Antal Zsolt PhD
Részletesebben