ORSZÁGOS ESETTANULMÁNYI VERSENY BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM BELSŐ FORDULÓ

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ORSZÁGOS ESETTANULMÁNYI VERSENY BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM BELSŐ FORDULÓ"

Átírás

1 ORSZÁGOS ESETTANULMÁNYI VERSENY 2013 BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM BELSŐ FORDULÓ

2 Országos Esettanulmányi Verseny Budapesti Corvinus Egyetem, Belső Verseny "A SZENVEDÉLYED A STÍLUSOD" Bonbonetti eset Budapest, február 8. Copyright 2013 Roland Berger Strategy Consultants Az esetet Járai Johanna és Schum Kristóf készítette elemzési és oktatási célból, nem pedig bizonyos vezetői helyzetek hatékony vagy nem hatékony kezelésének bemutatására. Az eset története és szereplői kitaláltak. Bármilyen egyezés a valós eseményekkel és személyekkel csak a véletlen műve. Az esetben használt adatok a valóságra reflektálnak, de nem feltétlenül felelnek meg teljesen a valóságnak. Minden jog fenntartva. Az anyag egészben vagy részben történő sokszorosítása, elektronikus eszközök segítségével való tárolása vagy bármilyen formában és eszközzel való átvitele csak a Roland Berger Strategy Consultants engedélyével lehetséges. 2

3 Tartalomjegyzék 1.1 Bonbonetti és az új tulajdonos Ivan Timoshenko Piaci trendek Fogyasztói szokások változása Hazai édesipari termékek Piaci verseny Nemzetközi édesipari cégek Jelentősebb hazai édesipari szereplők Áruházláncok sajátmárkás termékei A vállalat értéklánca és kulcsfontosságú funkcionális területei Gyártás Marketing Értékesítés Termékportfólió, termékinnováció Az útelágazás Mellékletek

4 Már éjfél felé járt, mire Ivan hazaért. Leparkolta autóját az újépítésű loft stílusú dunaparti apartmanja előtt, melyet 2012 őszén egy költöztető vállalat talált számára Budapest egy frekventált részén. A kijevi hideghez szokott vezetőt meglepte a város napközbeni kora-tavaszi zsongása és lüktetése, mely részben a derűs februári napnak volt köszönhető, részben pedig annak, hogy két nappal jártak Valentin nap előtt. A csalóka időjárás azonban éjszakára csípős hideget hozott. Ugyan csak 50 métert kellett Ivannak megtennie autója és a bejárati ajtó között, a februári szélátfúvás még az ukrán hidegben edződött menedzsert is morózus bosszankodásra késztette: "Я ненавиджу лютого" mondta Ivan, majd a házba érve erős orosz akcentussal, de magyarul folytatta a portással "Az február lenni mocskos szeszélyes hónap. Sose tudni mit hoz". Jellemző volt rá a folytonos elégedetlenség; igazi keményvágású maximalista volt. Ennek ellenére, illetve részben ennek köszönhetően, az egyik legkeresettebb interim menedzserként jegyezték már Európában is. Ivant jelenlegi küldetésére a Rochen élelmiszeróriás vezetősége választotta, aki a magyar gyökerekkel büszkélkedő Bonbonetti cég új ukrán tulajdonosa volt 2012 novemberétől. Bíztak benne, és az elhíresült döntéshozatali képességeiben, melyekkel úgy gondolták rendbe tudja szedni és helyes irányba tudja állítani az átvilágítás során jelentős profitpotenciállal kecsegtető magyar vállalatot. Noha valóban számtalanszor bizonyította Ivan, hogy szorult helyzetekben is képes azonnali döntéseket hozni, érezte, hogy a magyarországi küldetésén könnyen elvérezhet. Még két hónapja sincs, hogy belekóstolhatott a sajátos magyar piaci környezetbe és a csokoládéipar helyi csataterébe, de egyre bizonyosabbá vált számára, hogy a döntés, ami előtt ő és a vállalata áll az egyik legbizonytalanabb és legnehezebb lesz tízéves karrierje során. Egy hosszú és fárasztó board meetinggel töltött nap után, a lakásba érve Ivan erőtlenül ült le kanapéjára. A vezetői értekezlet ez alkalommal sem hozott eredményt, nem jutottak dűlőre, hogy melyik úton kell a vállaltnak elindulnia. Érezte, hogy ez a döntés a megérzéseire, a karizmájára és a vezetői képességeire vár, és bár tanácsadó múltja volt, mégis szívesen vette alapos külső szemek véleményét, támogatását. Ott, a lakásában azonban másra sem maradt ereje, mint hogy bekapcsolja a TV-t, hátha a szokásos bámulás feltölti kicsit. Kapcsolgatott, meg-megállt, bámulta az M1-et, már jól ismerte az éjfélhez közeledő műsorstruktúrát. Hamarosan jött a Himnusz. Előtte azonban még egy utolsó reklámblokkot játszottak, amelyben akár véletlenül, akár sorsszerűen épp a versenytárs Ferrero Roché reklámjának M1- be nem illő csillogása ütötte meg a szemét. A fényűző már-már csöpögős reklám Pierce Brosnannel és egy csinos hölggyel maga volt a glamúr, a szerelem és a rajongás. Mindaz, amit a közelgő Valentin nap elvileg megtestesít. "Я ненавиджу день Святого Валентина" mondta ismét Ivan, a maga szarkasztikusságával megjegyezve, hogy a Valentin nap a csokoládé és édesipar egyik legnagyobb reménysugara. Szinte a bőrén érezte, ahogy a tévéképernyőn átsugárzott versenytársának és magának a egész csokoládéipar harcának kiélezettsége. A piaci részesedésért Magyarországon is késhegyre menő küzdelmet folytattak a nemzetközi óriások. Noha ez alkalommal egy kis, helyi reménység élére ültették, Ivan jól tudta a teljes szakmai hírneve és előmenetele forog kockán. Remélte, hogy a Bonbonetti értékesítési eredménye elég magasra ugrik majd a Valentin nap adta lendülettől. "Minden változik" mondta "de miért nem én irányítom, ahogy változik" mormolta, és mivel másba nem tudott, így bosszúsan egy díszpárnába rúgott bele. Így, vagy úgy, de záros határidőn belül meg kellett találnia a legjobb megoldást, amivel a Bonbonetti stabil profitot lesz képes szállítani az új tulajdonosok számára. 4

5 1.1 Bonbonetti és az új tulajdonos Noha a nagy multik már javarészt dominálják a magyar édességpiacot, maradt néhány kisebb helyi vállalat, amelyek a magyar termékek utolsó bástyáit jelentik. A Bonbonetti is azon kevesek egyike, aminek még mindig Magyarországon található a gyártó üzeme. A vállalat honlapja alapján a legnagyobb hazai kapacitással és 140 éves hagyományokkal rendelkezik a Bonbonetti Csoport, melynek jelentősebb vállalatai a budapesti székhelyű Bonbonetti Choco Kft. (gyártás) és a Bonbonetti Kereskedelmi Kft. (kereskedelem), valamint a nagykanizsai Choco Bonita Kft. (gyártás, csomagolás). Hazánk első számú édességgyártója a mai napig a Vágóhíd utcai gyárában készíti a régi kedvenceinket, a tibi csokit, a Cherry Queen konyakmeggyet, a Bonbonetti szaloncukrokat vagy a közkedvelt Franciadrazsét és Dunakavicsot. A 2006-ig Stollwerck Budapest Kft.-nek nevezett Bonbonetti Choco Kft., az Opten cégtárának adatai szerint, 2007 óta a ciprusi bejegyzésű Mabelsoft Limited tulajdonában van (korábban, mint az a nevéből is látható, a Stollwerck érdekeltségébe tartozott). Az elmúlt három évben, az éves árbevétele stabilan 12 milliárd forint körül mozgott. A több mint négyszáz embert foglalkoztató vállalat 2011-ben 138 milliós veszteséget könyvelhetett el mérleg szerinti eredményként, 2010-ben 225 milliós nyeresége, előző évben kétszázmillió körüli vesztesége volt elején a Rochen édesipari vállalat engedélyt kapott az ukrán monopóliumellenes bizottságtól arra, hogy megvegye a magyarországi Bonbonetti Choco csokoládégyár tulajdonának több mint 50 százalékát. Az ukrán üzleti körök szerint Peter Plushenko, a Rochen vállalat világszinten is jegyzett vezetője részvényvásárlásokon keresztül szerette volna, ha édességóriása az Európai Unióban bővíti tovább termékei piacát. A Rochen vállalathoz tartozik Ukrajnában a kijevi, a kremencsugi, a vinnyicai és a mariupoli csokoládégyár. A vállalat külföldi terjeszkedése során először 2001-ben az orosz Likonf üzemet, majd 2006-ban a litvániai Klaipedos konditerija nevű gyárat szerezte meg. A vállalat jelenleg több mint tízezer alkalmazottat foglalkoztat, legalább kétszáz fajta csokoládét, bonbont, karamellt, kekszet, tortát és egyéb terméket állít elő, évi több mint 410 ezer tonna összmennyiségben. A konzorcium mintegy 1,2 milliárd dolláros évi árbevételével a világ 15. legnagyobb édességgyártó vállalata. Jelenleg főként a volt szovjet térség országaiba, az Egyesült Államokba, Kanadába, Németországba és Izraelbe exportál. Mivel a Bonbonetti közel 50 országgal áll kereskedelmi kapcsolatban, a részvényvásárlás által a Rochen újabb piacok felé nyithat. Plushenko vállalati múltja mellett régóta szereplője az ukrán politikai életnek. Jelenleg is az ukrán kormány gazdaságfejlesztési és kereskedelmi tárcáját vezeti, míg korábban a nemzetbiztonsági- és védelmi tanács elnöki tisztét töltötte be, így az akkori államfő egyik legközelebbi bizalmasának számított. A világvállalat üzleti sikerei, döntései ekként nem egyszer túlmutattak a tisztán vállalati menedzsment gyakorlatán. A 46 éves üzletember a Korreszpondent tekintélyes ukrán hetilap tavalyi összesítése alapján Ukrajna 13. leggazdagabb embere. Személyes vagyonát az újság 2011-ben 980 millió dollárra becsülte. A Bonbonetti magyar csokoládégyár és a Rochen konzorcium július végén kötött egymással stratégiai együttműködési megállapodást a Bonbonetti márka európai erősítése és terjeszkedésének elősegítése céljából. A Rochen ezt követően szeptemberben szerezte meg a többségi részvényesi pozíciót a 5

6 menedzsment jogokkal együtt. A Bonbonetti Csoport két nagy zászlóshajója a szinte hungarikumnak számító piacvezető alkoholos praliné, a Cherry Queen és az utolsó Magyarországon gyártott nagy csokoládémárka, a tibi előtt is új lehetőségek nyílnak a kooperáció eredményeként. 1.2 Ivan Timoshenko Ivan Timoshenko egy 195 cm magas, robosztus, de sportos ukrán menedzser volt, a kyokushin karate és a hegymászás megszállottja. A Közép-Európai Egyetem (CEU) elvégzése után egy neves stratégiai tanácsadócég moszkvai irodájában indította útjára látványos karrierjét. Számos ukrán és kelet-európai projektre került, egytől egyik élelmiszeripari és FMCG témában. Bár hamar az édességpiac szakértőjévé vált, tanácsadói és iparági hírnevét ellentmondást nem tűrő és egyenes személyiségének, valamint kimagasló vezetői képességeinek köszönhette. Nemcsak a fejvadászok figyeltek fel rá, hanem híre egészen Plushenkohoz, a világ meghatározó édességóriásának vezetőjéhez is eljutott. Annak ellenére, hogy két év alatt sikerült projektmenedzserré avanzsálnia, az immár euróban is hatszámjegyű tanácsadó fizetéséhez képest is olyan visszautasíthatatlan ajánlatot kapott, hogy elhagyta a tanácsadói pályát. Csatlakozott a Rochen csapatához, eleinte mint stratégiai elemző, majd fél év eltelte és a vállalatcsoport megismerése után sorra kapta mint kihelyezett interim menedzser, leányvállalati CEO kapott megbízásokat a felvásárolt nemzetközi vállalatok integrálásához, restrukturálásához, irányba állításához. A Bonbonetti közepes méretű vállalatnak számított a keze alatt megfordult cégek sorában, azonban a küldetésének szokatlanul pontos specifikálása jelentős nehézségeket jelentett: ismerje meg gyorsan a helyi piaci viszonyokat, optimalizálja a vállalat termék- és vertikum-portfólióját, szállítson stabil és kimagasló ROE eredményt, és ehhez sikeresen implementálja az új stratégiát. Mi sem tükrözi ezt jobban, mint amikor egy vezetői értekezlet után a liftben Plushenko Urat félig viccesen megkérdezte, hogy mégis mennyi ideje van az újabb küldetés sikerére, a válasz egyszerű és határozott volt: "Nincs időd. A csipszadóval kritikussá vált a helyzet, új stratégiára van szükségünk, mégpedig azonnal." Ivan aggodalmai és Valentin-naphoz fűzött reményei azonban csak egy töredékét jelentették annak a probléma halmaznak, amit főként a változó trendek fűtöttek. A Valentin-naphoz hasonló szezonális ünnepek rendszeres, de tiszavirág életű kiugrásokat hoztak a csokicégek bevételi EKG-ján. Ettől függetlenül természetesen minden értékesítési vezető, sőt vezérigazgató is úgy várta ezen ünnepnapokat, mint a sültgesztenye árusok a halottaknapját, amikor a temetők bejáratánál két nap alatt összehozzák az éves nyereségük felét. Az édesipar azonban sokkal összetettebb, mint a sültgesztenye piac. Az üzleti siker bonyolult, nehezebben kiismerhető és befolyásolható trendekhez kötött. Ivan és a Bonbonetti magyarországi helyzetét az sem segítette, hogy az iparági és fogyasztói szokásokat alapvetően meghatározó elemek fokozatos, de markáns átalakulás alatt álltak. 6

7 2. Piaci trendek A nyugat-európai édesiparnál számos olyan változás figyelhető meg, ami vagy még nem jelent meg a magyar piacon, vagy jelen van, de még nem tekinthetők meghatározó piaci trendnek: Nyugaton az "egészséges" csokoládé termékeknél mind az árak, mind a volumen vonatkozásában lényeges növekedés tapasztalható. Ezek az új innovatív termékek jellemzően rendkívül magas kakaó tartalommal rendelkeznek (jellemzően 70% feletti), illetve gyakran antioxidánsokat és/vagy probiotikumokat tartalmaznak Az organikus, fair trade termékek esetében is jelentős árnövekedés tapasztalható, míg ezek a termékek Magyarországon még nem vetették meg a lábukat. A prémium termékek árai szintén jelentős fejlődést mutatnak nyugaton, úgy mint pralinék, trüffelek, különleges ízesítésű csokoládék stb. Továbbá külföldön igen elterjedtek a speciális, személyre szabható csomagolással ellátott termékek 1 Még nem látható pontosan, mikor gyűrűznek be a fenti nyugati trendek, melyek alapjaiban változtathatják meg csokoládépiacot. Mindezek ismerete kulcsfontosságú, mivel a KSH adatok szerint, Magyarországon az édesipari termékek között a csokoládé részaránya a legjelentősebb (lásd Mellékletek 2. ábra). Édesipari termékeken belül az elmúlt időszakban az étcsokoládék piaca növekedett, illetve megjelentek a töltött csokoládék egy-egy különlegesebb ízvilággal. Az impulzív vásárlók számára számos új termék került bevezetésre és lényegesen nőtt az úgynevezett szeletes áruk, ostyák piaca (müzli szeletek, nápolyik). Ezek között is az egészséges nyersanyagokat tartalmazó, szárított gyümölcsöt és olajos magvakat felhasználó termék növekedése volt meghatározó. Mindezek mellett a magyar piacon is megjelent az a kormányzati szándék, hogy az egészségtelen ételekre különterheket vetnek ki. Ennek keretében 2011 szeptemberétől hazánkban is bevezetésre és szigorításra került a népegészségügyi adó, közismertebb nevén csipszadó, mely 800 millió forintos többlet terhet jelent a vállalat számára. Az új szabályozás értelmében, ha egy termék 40%-nál magasabb cukortartalmú, de 40%-nál kevesebb kakaótartalmú, akkor arra termékkilónkként 130 Ft adót kell befizetni. Mégis a nemzetközi statisztikákat elemezve Ivan kisebb bizakodásra talált okot, hiszen az egy főre jutó csokoládé fogyasztás Magyarországon lényegesen elmarad mind a nyugat-európai, mind a kelet-európai átlagtól (lásd. Mellékletek 3. ábra). Ivanban felmerült a kérdés, vajon a piaci trendekben és a fogyasztás mértékében tapasztalható különbségek magyarázhatóak-e tisztán az anyagi jólétben levő eltérésekkel, avagy más tényezők is közrejátszanak 1 A csomagolás kialakítása lehetővé teszi, hogy személyes üzenettel, esetleg fényképpel egyedivé és különlegessé váljon a termék. Ezek elsődlegesen ajándékozás céljából vásárolt termékek. 7

8 2.1 Fogyasztói szokások változása Ivan azon is merengett, hogy az elmúlt években a fogyasztói szokások terén tapasztalható változások, várhatóan milyen hatással lehetnek az édesipari termékek piacára Magyarországon és a régióban. Az új felpörgött életvitelben, a munkaórák száma lényegesen megnőtt és ezzel együtt a női munkavállalók száma is magasabb lett. A fogyasztók egészség-tudatossága megerősödött, így egyre nagyobb figyelmet fordítanak a környezetre, az egészséges életmódra és a minőségi ételekre. A válság következtében, a fogyasztók árérzékenysége fokozódott, ugyanakkor már nem a legolcsóbb termékek a legkeresettebbek, hanem a magas ár-érték aránnyal rendelkező áruk. A fogyasztói szokásokon túlmenően a társadalom szerkezetében is lényegi változás zajlik. A tradicionálistól eltérő új vásárlási és étkezési szokásokkal bíró egyszemélyes háztartási modell kezd egyre nagyobb mértékben elterjedni. A fogyasztási adatok azt mutatják, hogy lényegi eltérés tapasztalható a fogyasztói kiadásokban, háztartási struktúrák és fogyasztói korosztályok szerint (lásd. Mellékletek 4. és 5. ábra). Ivan eltökélte, hogy kizárólag olyan üzleti modell kidolgozását fogja támogatni, amely megfelelően illeszkedik a változó fogyasztói trendekhez. 2.2 Hazai édesipari termékek A nagy múltra visszatekintő hazai édesipari termékek nagy része már nem Magyarországon, hanem a környező országokban kerülnek előállításra. Ezen termékeket, mint a Boci, Szerencsi csoki, Balaton és Sport szelet már nem magyar tulajdonú cégek gyártják és az alapanyagok sem feltétlenül Magyarországon kerülnek beszerzésre. Azonban a fogyasztók ennek sokszor nincsenek tudatában, és márkanév alapján döntik el, hogy hazai termékről van-e szó. BOCI TERMÉK- CSALÁD Csehország, Románia SPORT SZELET PIROS MOGYORÓS Szlovákia SZERENCSI TERMÉK- CSALÁD Csehország PILÓTA TERMÉK- CSALÁD Cseh-, Lengyel-, Magyarország BALATON SZELET Románia GYŐRI ÉDES TERMÉK- CSALÁD Cseh-, Lengyel-, Magyarország 1. Nagy múltú magyar márkák tulajdonosai és gyártási helyeik Több kisebb magyar csokoládé/édesipari gyártó mellett a Bonbonetti az, amely hazai gyáregységekben termel mind a hazai, mind az export keresletre. A statisztikákból kiolvasható, hogy országos szinten az elmúlt években az export értékesítések aránya jelentősen növekedett (lásd. Mellékletek 6. ábra). 8

9 3. Piaci verseny Az édességszektor rendkívül heterogén szerkezetű, sokféle részszegmensből áll. A legfontosabbak között meg kell említeni a táblás- és szeletes csoki, desszert, drazsé, szaloncukor és a rágógumi piacát. Az ipari szereplők eltérő mértékben vesznek részt az egyes ipari szegmensekben, ezáltal a piaci részesedések megállapítása is komplexebb feladatot jelent. A piaci felmérések szerint a Bonbonetti jelenleg 20% körüli piaci részesedéssel rendelkezik az édességszektorban. A magyar édességpiacon jelen levő versenytársak alapvetően három nagy kategóriába sorolhatóak. A piac nagy részét a nemzetközi édesipari cégek fedik le, úgy mint a Nestlé, Kraft Foods, Ferrero és Mars. Ugyanakkor számos kis, főleg hazai csokoládé gyártó is jelen van, többek között a Szamos Marcipán, a Szerencsi csokoládé, a Zemplén csokoládé stb. Továbbá az elmúlt években a kereskedelmi láncok saját márkás termékei is egyre nagyobb piaci részesedésre tesznek szert. 3.1 Nemzetközi édesipari cégek Nestlé A Nestlé Hungária Kft. több mint 20 éve van jelen a magyar piacon. Az édesipari termékek gyártása és kereskedelme mellett, a Nestlé az élelmiszeripar más szegmenseiben is aktívan részt vesz. Termékportfóliójában instant italok, reggeliző pelyhek, állateledelek, csecsemőtápszerek, bébiételek, konyhai termékek, kávétermékek, valamint ásványvizek is megtalálhatóak. A Nestlé édesipari termékei között szerepelnek nagy múltra visszatekintő magyar márkák, mint a Boci, a Szerencsi csokoládék vagy a Balaton szelet, emellett azonban számos globális márkát is forgalmaz (pl:kit Kat, After Eight, Smarties, Nesquik, Frutti, Bon Pari) ben a Balaton szelet megújítására, megfiatalításra fokuszált a cég az édesipari termékek közül, amely során új csomagolást vezettek be és új reklámfilmmel, új fogyasztói promóciót indítottak. Emellett a Nestlé tovább erősítette a piacvezető szerepét az üreges termékek piacán. A Nestlé a diósgyőri gyárát üreges figuragyártásra specializálta, amely jellemzően a húsvéti és a karácsonyi szezonra készít termékeket. Ebből a termékből éves szinten több mint 3000 tonna kerül előállításra (közel 73,5 millió figura), amelynek közel 80-85%-a exportra készül (3 kontinens, 20 ország). Az egészséges életmód és táplálkozás érdekében a Nestlé jelentős lépéseket tett az elmúlt években: tápanyag-összetételek és ízek folyamatos fejlesztése a termékek só-, cukor-, transzzsírsav-, telített zsírsav-, valamint mesterséges színezéktartalmának csökkentése Nestlé Táplálkozási Iránytű és az Irányadó Napi Beviteli Érték (INBÉ) bevezetése a termékcsomagolásokon 9

10 Kraft Foods A legnagyobb amerikai élelmiszergyártó az élelmiszeripar legtöbb területén jelen van a tengerentúlon 1992 óta meghatározó szereplője a magyar csokoládé, keksz és kávépiacnak augusztusától kezdődően, amikor a Kraft Foods felvásárolta a Danone csoport keksz üzletágát, a Győri Keksz Kft. által gyártott termékeket is kizárólag a Kraft Foods Hungária Kft. értékesíti. Kraft Foods számos régi magyar márkás termékkel rendelkezik, úgy mint a Piros Mogyorós és a Sport szelet, emellett olyan elismert globális márkákat forgalmaz, mint a Milka, Cote d Or, Toblerone, stb ben a Kraft Foods megszüntette a budapesti csokoládégyárát, amely több mint 300 dolgozóval a nagy hagyományokkal rendelkező, magyar Sport szeletet és a Piros Mogyoróst gyártotta. A gyártás Pozsonyba a vállalatcsoport másik gyárába került át, ahol a termelés a megelőző években már csak fél gőzzel üzemelt. A vállalatcsoport jelenleg a gyártási folyamat újragondolásával szeretne minél jobban alkalmazkodni az egészségtudatos, magukra és családjukra odafigyelő vásárlók elvárásaihoz. Jelenleg globális átalakulás zajlik Kraft vállaltcsoportnál, mely során két önálló részvénytársaságot alakítanak ki. A jövőben továbbra is Kraft Foods név alatt forgalmazzák majd a sajt, makaróni és húskészítményeket, míg a korábbi édesipari és snack üzletág új vállalatban és név alatt, Mondelēz International néven folytatja működését. A fenti változások két éven belül várhatóan hazánkban is végbemennek. Ferrero Ferrero Magyarország Kft óta forgalmazza a mára globálissá vált, olasz Ferrero márkákat hazánkban. Ferreronak elsődlegesen a desszertek között van meghatározó szerepe, köszönhetően a Ferrero Roché, Raffello, Pocket Coffee, Mon Cheri termékeknek. Emellett a Ferrero forgalmazza a Kinder csokoládé termékcsaládot, a Nutellát és a TIC TAC cukorkákat. Ferrero nem rendelkezik sem hazai márkával, sem gyártó kapacitással Magyarországon. A Ferrero Magyarország Kft. kizárólag a külföldi márkák forgalmazását végzi. A 2000-es években a Ferrero az akkor abszolút újdonságot jelentő, hűtött, friss tejkrémmel és töltött piskótás szeletekkel jelent meg a magyar piacon. Az elmúlt években a hűtött termékeik és leheletfrissítő cukorkáik termékkínálatát is tovább bővítették. Az egészséges életmód elősegítéséért, a Ferrero a termékei méretét a fogyasztói célcsoportjának táplálkozási igényeihez igazítja. Mars Az 1990-ben alapított Mars Magyarország forgalmazza a világszerte jól ismert szeletes csokoládékat, úgy mint Mars, Snickers, Twix, Bounty márkákat. Emellett a Mars forgalmazza a Wrigley világszinten ismert rágógumiját, cukorkáit és nyalókáit. Az édesipari termékek mellett, a Mars több állateledel és élelmiszeripari márkát is forgalmaz (pl. Pedigree, Whiskas, Uncle Ben's vagy Dolmio). A nagy helyi és regionális kereslet hatására, a Tisza melletti Csongrád-Bokroson, a Mars létrehozta Európa egyik legmeghatározóbb szárazeledel gyártóegységét. 10

11 Storck A Storck Hungária Kft.-t 2000-ben alapította a német anyacég. A Storck hazai leányvállalata három fő szegmensben van jelen a magyar édességpiacon, úgy mint a pralinék, a cukorkák és a szeletes termékek (ostyaszeletek). Köszönhetően a Merci és Toffifee termékeknek, a Storck a magyar praliné piac egyik vezető szereplője. Pralinék mellett a Storck termékkínálatában szerepelnek cukorkák, mint a Werther s Original, Mamba, Riesen, Campino illetve a Knoppers tejes-mogyorós ostyaszelet. 3.2 Jelentősebb hazai édesipari szereplők Szerencsi Bonbon Kft. A szerencsi csokoládégyártás hagyományaira építve 1996-ban hozták létre a Szerencsi Bonbon Kft.-t, ami a nemzetközi nagyüzemi gyártástól különválva, a régi szakemberek tudását felhasználva, kézzel gyártott, elsődlegesen finomdesszertek termelését végzi Szerencsen. Sárospatak Hungária Kft. Sárospatak Hungária Kft. Zempléni csokoládé néven készít szaloncukrot és más kakaós bevonómasszával készült (rumos-kakaós szelet, csokis parány, tortabevonó) édesipari termékeket. Szamos Marcipán Kft. Szamos Marcipán Kft. Pilisvörösváron gyárt minőségi alapanyagból készült, kézzel gyártott marcipánkülönlegességeket. A szentendrei marcipán múzeumok igazi turistalátványossággá váltak. Dolcetta Kft. A Dolcetta Kft. számos édesipari termék (ostyák, sütemények, szeletes csokoládék stb.) gyártását és kereskedelmét végzi, ezek közül kiemelkedik a szaloncukor gyártás. Linga Kft. Linga Kft. saját gyárában állít elő csokoládé-termékeket, táblás és szeletes csokoládékat, illetve szezonális termékeket (húsvéti termékek, csoki mikulások, szaloncukrok). 3.3 Áruházláncok sajátmárkás termékei Az áruházláncok és a diszkontok értékesítésének egyre nagyobb részét teszik ki a saját márkás termékek, ezzel egyre nagyobb versenyt jelentve az élelmiszeripari szereplők számára. Ráadásul ezen termékek köre évről évre szélesedik, mélyül és emellett a fogyasztói megítélésük is javul. A fogyasztók elsődlegesen azért vásárolnak saját márkás terméket, mert kedvezőbb áron kaphatják meg a közel gyári márkás minőségű termékeket. 11

12 A legtöbb áruházlánc rendelkezik sajátmárkás csokoládéval, édességgel, keksszel, stb. amelyek közül többet az elmúlt pár évben újrapozícionáltak. (lásd. Mellékletek 7. ábra). Az édesipari termékek körében a jól ismert gyártói márkás termékek még őrzik a piaci részesedésüket, nem úgy mint a állateledelek, mélyhűtött termékek, húskészítmények és tejtermékek esetében, ahol a kereskedelmi márkák részaránya igen magas szintet ért el. Ivan a kidolgozandó új vállalati stratégiában feltétlenül megoldást szeretne találni arra, hogy miként őrizhető meg a piaci részesedés a kereskedelmi márkák erőterében, illetve milyen stratégiával érhetne el magasabb piaci részesedést a nemzetközi és hazai versenytársakkal szemben. 4. A vállalat értéklánca és kulcsfontosságú funkcionális területei A Bonbonetti azon kevés magyar hátterű vállalat egyike, amely jelentős vertikális integrációval rendelkezik. Emellett külön érdeme, hogy gyártókapacitásaival a magyar GDP-t növeli. Az édesipari termékek előállítása közel azonos makro-folyamattal jellemezhető, melynek legfontosabb elemei a nyersanyag-gazdálkodással egybekötött gyártás, a marketing és értékesítés, valamint a termékinnováció. 4.1 Gyártás A csokoládé (és jellemzően az édességek nagyrészének) gyártása a következő lépésekkel jellemezhető: 1. Alapanyagtermelés (általában a trópusokon történik, ahol a kakaófák három évesen hozzák meg első gyümölcsüket, de teljes termési potenciáljukat csak évesen érik el) 2. Alapanyagszüret (még mindig kézzel végzett munka a termés levágása, felnyitása és kiterítése) 3. Fermentáció (erjedés) majd kiszárítás és zsákba csomagolás, végül a gyárba szállítás 4. A kakaó mellett további alapanyagok beszerzése (főként tej és cukor) 5. A gyárban történik már a tisztítás, pörkölés, feltörés, majd a héjak eltávolítása kifújással 6. Hőkezelés (a biológiai szennyeződéstől való megtisztítás), majd őrlés (a zsiradék kinyeréséhez), hogy előálljon a kakaómassza, majd a kisajtolt kakaóvaj (mely a világ egyik legdrágább növényi zsíradéka) 7. Csokimassza előállítása tej és cukor hozzáadásával 8. Finomítás hengereléssel (ezredmilliméteres pontosságú széttörés) majd konsolás, azaz finomra törés keverő és darálógépekben, ahonnan már a táblázógépekbe kerül az így előállt massza 9. Többszöri melegítés a stabil kristályképződéshez, majd vibrációs öntőformákba töltés és lehűtés 10. Csomagolás (A táblákat megfordítva a szilárd csoki az automata csomagolószallagokra esik, ahol először az alufólia, majd a külső csomagolás kerül rá, végül a kartonozás automatizált folyamatával zárul a gyártás) A gyártás jelentős beruházást (egy új, közepes teljesítményű üzem napi 50 tonnányi kapacitás közel 1.2 milliárd forintos beruházást) igényel, azonban ennek ellenére az értéklánc legprofitábilisabb szakasza. A Bonbonettinek a táblás csoki és a desszertpiacon kell a leginkább résen lennie, ugyanis ezeken a 12

13 részpiacok jelentős szerepet játszik mind a technológiai innováció, mind a marketingköltés, melyek terén nagy előnnyel indulnak a multinacionális márkák. A Bonbonetti több mint 140 éves gyártási tradícióval rendelkezik, azonban ha lépést akar tartani az innovatív csomagolási trendekkel, akkor további beruházásokra és gyárfelújításra lesz szüksége. Mind a nagykanizsai, mind a budapesti gyártóüzemek CAPEX-e visszavágásra került az elmúlt években. A vállalat a minőséget OPEX-ből, magasabb csokoládétartalommal próbálta a termékbe pumpálni, amely a végterméket ugyan versenyképessé tette, azonban a karbantartás hiánya a technológiai gyártósort elavultságra és hatékonytalanságra kárhoztatta. Emellett az új ukrán tulajdonos profitéhsége sem a jelentősebb gyárfelújítások irányába mutat. A vállalatcsoporthoz tartozik a kereskedelmi vállalat mellett a Choco Bonita Kft., mely nyers- és csomagolóanyag kezelést végez; 2011-es évben a cégcsoport értékesítésének nettó árbevételéből 290 millió forint (transzfer)árbevételre tett szert. A csomagolási és gyártóképesség a vállalat egyik kulcsfontosságú megkülönböztető tényezője a Magyarországon értékesítő versenytársakhoz képest. 4.2 Marketing Az édesség marketing-kommunikációját főként a termék csomagolása, valamint az általános hirdetési csatornák határozzák meg. Előbbiben a Bonbonetti a tradícionális vonalat képviselte, a jól megszokott csomagolásokat tekintve. Reklámjaira szelektív ATL kommunikáció volt jellemző, főként a televízió képernyőjén jelentek meg a táblacsokoládé termékek, az inaktívabb időszakot nagyvárosok óriásplakátjain való hirdetéssel hidalták át. A marketing tevékenység sikere részben egyenlő volt a vállalat értékesítési tevékenységének sikerével. Nem hiába döntött úgy Ivan elődje még 2010 közepén, immár elég erősnek ítélve a Bonbonetti brandet, hogy ernyőmárkaként szélesebb körben népszerűsítik a magyar piacon. Ennek eredményeként a vállalat az akkoriban induló X-Faktor tehetségkutató műsor egyik főtámogatójává vált. Piackutatások bebizonyították, hogy a fogyasztók alapvetően három értéket neveztek meg a Bonbonettivel kapcsolatban: Az első a tradíció, a második fontos érték, pedig hogy a termelés még mindig Magyarországon folyik, magyar munkaerő foglalkoztatásával. Van olyan dolgozó, aki 30 éves jubileumát ünnepelte. A vállalat harmadik értéke az erős belső és külső kommunikáció. Nemcsak nagy tapasztalattal rendelkező munkatársakat foglalkoztat, hanem a termelést is szigorú minőségbiztosítási rendszer szabályai szerint, magas színvonalon végzik, melyről a vásárlókat is próbálja tájékoztatni a vállalat. Mégis... az a fránya Pierce Brosnan és a Ferrero Roché gondolta Ivan. Más ligában, más szegmensben játszanak nyugtatta magát. És már látta is a szemei előtt a szegmentációs mátrixot, amiben a külföldi nagyok teljesen másik negyedben helyezkednek el. Vagy mégse? nyugtalankodott, és még egyet rúgott a díszpárnába. 13

14 4.3 Értékesítés Marketing ide, vagy oda, legalább annyira fontos az a csatorna, ahol a vevő szembetalálkozik a termékkel és ellenállhatatlan vágyat érez, hogy azt megvegye. A belföldi értékesítés (2011-ben 8.6 milliárd forint) tekintetében a nemzetközi kiskereskedelmi láncok, a magyar láncok, valamint a független nagykereskedők voltak a legfontosabbak a társaság számára. A külföldi értékesítésből (2011-ben 3.2 millird Forint) befolyt árbevétel évben igen színes képet mutatott (lásd Mellékletek 8. ábra), melyet az évek során fokozatosan kialakított nemzetközi értékesítési hálózatnak köszönhettek. Ez jelenleg külföldön kisebb áruházakra korlátozódott, ahol value-for-money termékként került a polcokra a Közép-Kelet-Európai termék. Mind külföldön, mind hazánkban jelenleg folyik a disztribúció kiszélesítése, hamarosan a multinacionális láncokban, többek között a Sparban is vásárolhatnak már ilyen termékeket a vásárlók. Ez egy új megmérettetési frontot jelent a vállalat számára, ahol még kiélezettebb versenyben dől el, hogy a vásárlók tömege vajon a tibit veszi-e le a polcokról. Ivanba ismét belenyilallt egy nyugtalanító gondolat, ami valahol mélyen ugyancsak a Pierce Brosnan féle fényűző reklámhoz volt köthető. Évek óta harcoltak a B2C piacból történő részesedés minden egyes százalékáért, de elképzelhetőnek tartotta, hogy rossz csatatéren vannak. Mi van, ha egyszerűen át kéne nyergelni a B2B piacra és teljesen más értékesítési modellben, biztos üzleti kapcsolatokkal, csilli-villi marketingre való költekezés nélkül tudnának legalább ekkora sikert elérni. 4.4 Termékportfólió, termékinnováció A Bonbonetti termékpaletta limitált, három főbb édesipari szegmensben van jelen. Márkaneveit illetően megjelennek a tradícionális magyar márkák, illetve a nemzetköziséget sugalló termékek. A tibi egyértelműen az egyik legjobb, legerősebb márkája a vállalatnak, amely annak márkaértékét féltve őrzi. A szeletes piacon eddig nem volt jelen a vállalat, hiszen elég erősen dominált ezen a piacon a Mars és a Kraft (a 2. A Bonbonetti termékportfóliója versenytársi temrékportfóliókat lásd Mellékletek 9. ábra). A évi értékesítés alapján azonban úgy érezték, hogy a tibi olyan szépen fejlődik, olyan jó az ismertsége és imázsa, hogy alkalmas arra, hogy a Bonbonetti ezzel a márkával nyisson a szeletes piac felé. A termékfejlesztők eddig is azt gondolták, és az elmúlt hónapok megerősítették azt a véleményt, hogy a tibiben, mint az utolsó nagy Magyarországon gyártott csokoládé márkában még sok lehetőség van. Ez az érzés, és ebbe a potenciálba vetett hit a 2010-es számok mellett jelentősen befolyásolta Peter Plushenkot abban, hogy igenis érdemes többségi tulajdont vásárolnia a Bonbonettiben. A 2012-es év alapján bebizonyosodott, nemcsak ismertségben, hanem minőségben is megállja a helyét a szeletes világmárkák között. Minimális listázottsággal, csak a hazai tulajdonú láncokban indult el tavasszal az értékesítés három ízzel. A receptúra, a forma nagyon jól sikerült, hiszen különösen a trüffeles és a 14

15 marcipános verzió iránt rendkívül nagy volt az érdeklődés. Különösebb marketingtámogatás nélkül a tavaszi bevezetés után fél év alatt 100 millió forint feletti forgalmat produkált a szeletes tibi, és folyamatosan érkeznek az újabb rendelések. Mindez köszönhető az újítást erősítő, fókuszált marketingtevékenységnek is, ugyanis a megújult tibi népszerűsítéséhez, új, 3D animációval készült, nagyon kedves TV reklámot készített a vállalat, amit országos promócióval is társít. Kifejezetten nagy hangsúlyt fektet a Bonbonetti a gyermekeknek szánt termékkínálat bővítésére is. Ezen a területen szintén sok újdonsággal rukkolt elő az elmúlt évben: így a tibi és Bonbonetti Disney nevek alatt desszert és táblás csokikkal, valamint új köntösben megjelenő rágógumival is beléptek a piacra. Utóbbiak esetében nemcsak a csomagolás, hanem a termékösszetétel tekintetében is próbált alkalmazkodni a magyar vállalat a piaci trendekhez. A gyermekeknek is ajánlható termékek esetében a természetes alapanyagok, színezékek, aromák használata áll a középpontban. Az egészséges táplálkozás trendjeinek megfelelő kalóriaértékekre koncentrál, illetve a kisebb kiszerelésű, falatnyi édességekkel kívánja bővíteni a portfóliót. A vállalat szeretne elmozdulni ebbe az irányba mind a termékek csomagolása, mind a vállalati kommunikáció tekintetében. Hangsúlyozni szeretné a természetes alapanyagok dominanciáját és csökkentett cukortartalmat. A termékfejlesztések másik meghatározó alaptétele a több kakaó, hosszabb élvezet szlogenre épül. A termékek gyártása során általában az előírtnál magasabb kakaómennyiséggel dolgozik a cégcsoport. A előírt standard a tejcsoki esetében a 25%, míg az étcsokinál 35%, ezzel szemben a Bonbonetti a termékeinkben 30, illetve 60-70%-os, vagy annál magasabb arányban használ kakaót. Bár ez nagyobb költséget jelent, de a vállalat komolyan gondolja, hogy a minőség az egyetlen követhető út. Mindezek mellett a Bonbonetti tizenhét féle szaloncukrot gyárt, ezeknek is 2011-ben megújult a csomagolásuk, és új ízek is megjelentek a palettán. A Cherry Queen esetében szintén több új termékvariánssal rukkolt elő a vállalat. 5. Az útelágazás Ivan visszaemlékezett egyik kedvenc CEU-s professzorára, aki azzal kezdte a marketing-kommunikációs tantárgy oktatását, hogy bemutatta a tankönyvet, majd kinyitotta az ablakot és kivágta azt a Zichy utcára mondván, hogy ez az amire nem lesz szükségük a félév során. Annál inkább kérte a hallgatóktól hogy mindenki legyen jelen testben, fejben és főként egyediségével. A tantárgy egyéb száraz része idestova tíz éve kiveszett Ivan fejéből, azonban a professzor egy mondata megragadt számára: "Hogy jó vezető legyél, add el a lelked az ördögnek. Hogy jó eredményeid is legyenek, add el a lelked az ügyfélnek." Ivan hamar lepaktált az ördöggel és az asszertivitás mesterévé vált már akkor, amikor ifjú tanácsadóként kiosztotta az akkori projekt menedzserét, hogy az még rendben van, hogy repked össze-vissza két projekthelyszín között, de amikor Ivan csapatával van, akkor igazán koncentrálhatna jobban a feladatára és puhíthatná a pénzügyi igazgatót a kínos témák előkészítéséhez. Ivan vezetői képessége már akkor kifejlődött, azonban ezzel az "eladni a lelket az ügyfélnek" puha dologgal nem tudott mit kezdeni. TED 15

16 előadását követő másik ifjú titán prezentációja során is hasonló elgondolással találkozott, olyformán, hogy nem a termékről (Mit?) vagy a kimagasló termék-előállításról (Hogyan?) kell az ügyfelet meggyőzni, hanem a vállalat hivatásáról, azaz a "Miért"-ről. Elgondolkozott azon, hogy vajon mi is lehet a magyarországi vállalat küldetése, hivatása, vagy üzenete, amivel az ügyfelek azonosulni tudnának. Lehet, hogy a mostani nem megfelelő? A piaca nem megfelelő? A portfóliója nem megfelelő? Azonban be kellett látnia, hogy interim menedzserként és már-már félálomban ez a marketinget is érintő terület nem tartozott a kulcskompetenciái közé. Emellett a vállalat 1868-as alapításakor sem bábáskodott, így nem érezhette saját gyermekének a céget, annak minden rezdülésével, szükségletével, lehetőségével. Nem telt el két hónap sem, amióta Ivan a Bonbonetti élére került, és megérzése, valamint a profit sztochasztikussága azt sugallta, hogy a vállalatot teljesen új pályára kell állítania. Azt is érezte, hogy ebben kulcsszerepet játszik majd a vállalati tevékenységek portfóliójának optimalizálása, azonban az irányban még nem volt biztos. A vezetői értekezlet nem csak azért merítette le Ivant, mert nem tudtak megegyezni a helyes irányban, hanem mert interim vezetőtől elvártan először a változás szükségességéről is meg kell győznie a szkeptikus, negatív és konzervatív magyar menedzsmentet. Ettől nem tartott Ivan. Nem volt az a vállalati ellenállás, amit eddig ne tudott volna megtörni. Az irány azonban sokkal inkább aggasztotta. A változtatni akarók táborában aznap három potenciális út körvonalazódott: termékportfólió optimalizálás új termékkel, fókusztermékkel és berobbanó marketinggel, vagy értékesítési modell váltás után beszállítói pozíció erősítése, avagy egy potenciális M&A sem volt teljességgel kizárt. Ivan nem volt biztos benne, hogy csak ez a három út létezik, de abban biztos volt, hogy egy hatalmas útelágazáshoz érkezett a vállalat, mely az ő döntésével tud majd csak elmozdulni a helyes irányba. Látta magát vagy már csak álmodta amint ott áll egy üres úton, amely több irányba elágazik, egyre csak azt mormolgatta magában "Фокус, фокус, фокус". Sajnos ennél az útelágazásnál nincsen semmilyen tábla, nincsen térkép, és az ő vezetésével az egyik úton el kell indulniuk. Melyik útra lépjenek? 16

17 Mellékletek 1. ábra Bonbonetti Choco Kft. üzemi eredménye és munkavállalói létszáma * vállalati beszámolók] Munkavállalók száma Üzemi eredmény[%] 2. ábra Éves, egy személyre jutó édesipari kiadások struktúrája Magyarországon, 2010 *Ft+ 10,372 3,297 2,595 1,151 1, Total Jégkrém Csokoládé Cukor Cukorka, rágógumi Jam, lekvár Méz Mesterséges édesítők Egyéb Forrás: KSH statisztika A háztartások fogyasztásának színvonala és szerkezete, ábra Egy főre jutó csokoládé fogyasztás a kiválasztott EU országokban *kg per fő Nyugat Európa Kelet Európa GBR SUI IRL GER AUT NOR BEL SWE DEN NED FIN POL FRA SVK CZE HUN BUL ITA GRE ESP ROM POR Forrás: Euromonitor 17

18 4. ábra Éves csokoládé kiadások a különböző háztartástípusok szerint, 2010 *HUF+ 5, % 2.3 3, , , , Ø 3297 Egyfős Párok Gyerek nélküli háztartások 1 gyerek 2 gyerek 3 gyerek Gyerekes háztartások Csokoládé részaránya a teljes éves élelmiszer kiadásból (% ) Háztartások Forrás: KSH statisztika A háztartások fogyasztásának színvonala és szerkezete, ábra Éves csokoládé kiadások az egy háztartásban élők koracsoportjai szerint, 2010 *HUF ,548 4, , , ,862 2, ,253 Ø 3297 Fiatalok Közép korúak Idősek Fiatalok & közép korúak Csokoládé részaránya a teljes éves élelmiszer kiadásból Fiatalok & idősek Háztartások Közép korúak & Idősek Fiatalok, közép korúak & idősek Forrás: KSH statisztika A háztartások fogyasztásának színvonala és szerkezete,

19 6. ábra Magyar édesipari termelés hazai és export értékesítésének alakulása *milliárd Ft] CAGR +3% H1 Export értékesítés Hazai értékesítés Forrás: KSH statisztika Ipari termelés és értékesítés ipari szegmensenként 7. ábra Saját márkás termékek megjelenése CBA Spar Metro Tesco Coop Lidl T ermék újrapozícionálás T ermék újrapozícionálás T ermék újrapozícionálás Cora/Match Aldi Auchan Forrás: Vállalati weboldalak 19

20 8. ábra A Bonbonetti külföldi értékesítésének megoszlása 2011-ben (Forrás: a vállalati beszámoló kiegészítő melléklete) ORSZÁG ÉRTÉK E. FT-BAN Hollandia Lengyelország Cseh Köztársaság Szlovákia Ausztria Szerbia és Montenegro Mongólia Románia Belgium Amerikai Egyesült Államok (USA) Litvánia Észtország Olaszország Finnország Németország Bosznia-Hercegovina Horvátország Oroszország Izrael Lettország Szlovénia Chile Ausztrália Japán Nagy-Britannia Svédország Bulgária Spanyolország Svájc Brazília Ukrajna 772 Franciaország Uruguay Irán Kanada Görögország Kolumbia Nepál Kína Összes export árbevétel 2011-ben

21 9. ábra Versenytársak termékportfóliói: Nestlé (balra fent), Kraft Foods (jobbra fent), Ferrero (balra lent), Mars (jobbra lent) Forrás: Vállalati weboldalak 21

Éves beszámoló. 2012. üzleti évről. 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel. 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma

Éves beszámoló. 2012. üzleti évről. 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel. 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése Érd és Térsége Csatorna-szolgáltató Kft a vállalkozás címe, telefonszáma 2030 Érd,

Részletesebben

1116 Budapest, Kalotaszeg utca 31. Éves beszámoló. Az adatok könyvvizsgálattal alátámasztva

1116 Budapest, Kalotaszeg utca 31. Éves beszámoló. Az adatok könyvvizsgálattal alátámasztva Csepeli Hőszolgáltató Kft Éves beszámoló 2013 Az adatok könyvvizsgálattal alátámasztva "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) módosí- év tásai 1 A. Befektetett eszközök 268 396 255 285 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 1

Részletesebben

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8. Statisztikai számjel. Cégjegyzék száma. Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 2014. december 31.

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8. Statisztikai számjel. Cégjegyzék száma. Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 2014. december 31. 1 0 7 0 6 9 9 6 6 8 3 2 1 1 4 0 1 Statisztikai számjel 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8 Cégjegyzék száma Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság a vállalkozás megnevezése 1156 Budapest, Száraznád u. 4-6.,

Részletesebben

MÉRLEG "A" változat - Eszközök (aktívák)

MÉRLEG A változat - Eszközök (aktívák) 6720 Szeged, Tisza L. krt. 24. 11090081-9329-113-06 MÉRLEG "A" változat - Eszközök (aktívák) 1 A A. Befektetett eszközök 2 151 127 0 2 605 249 2 I I. Immateriális javak 7 061 6 196 3 Alapítás-átszervezés

Részletesebben

Statisztikai számjel: 23024216-6420-114-01 Cégjegyzék szám: 01-10-046833. BVK Holding Zrt. MÉRLEG Eszközök (aktívák)

Statisztikai számjel: 23024216-6420-114-01 Cégjegyzék szám: 01-10-046833. BVK Holding Zrt. MÉRLEG Eszközök (aktívák) MÉRLEG Eszközök (aktívák) 01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+18. sorok) 55 999 937-103 742 764 02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (03. - 09. sorok) 2 029-3 942 03. Alapítás- átszervezés aktivált értéke - - 04.

Részletesebben

Keltezés: Budapest, 2015.március 25.

Keltezés: Budapest, 2015.március 25. 0 1 0 9 7 0 6 0 8 6 1 1 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 01. A BEFEKTETETT ESZKÖZÖK (2.+10.+18.) 193 172 0 0 88 386 281 558 02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (3.... 9.) 0 0 0 2 828 2 828 03. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 2 8 4 2. Pannon-Váltó Vagyonkezelõ és Kereskedelmi Részvénytársaság

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 2 8 4 2. Pannon-Váltó Vagyonkezelõ és Kereskedelmi Részvénytársaság 1 1 1 3 7 6 6 5 7 1 2 1 1 4 1 1-1 - 4 2 8 4 2 a vállalkozás megnevezése 139 Budapest Kossuth Lajos üdülõpart 12. I/B. a vállalkozás címe, telefonszáma 22. december 31. Éves beszámoló Keltezés: Budapest,

Részletesebben

2014. évi. Éves beszámoló. Beszámolási időszak: 2014.01.01-2014.12.31.

2014. évi. Éves beszámoló. Beszámolási időszak: 2014.01.01-2014.12.31. 0 1-1 0-0 4 4 1 7 6 a vállalkozás megnevezése 1027 Budapest, Kapás u. 6-12. 452-5780 a vállalkozás címe, telefonszáma 2014. évi Beszámolási időszak: 2014.01.01-2014.12.31. 0 1-1 0-0 4 4 1 7 6 2 1 "A" EREDMÉNYKIMUTATÁSA

Részletesebben

ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE

ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE ESZKÖZÖK (aktívák) ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE Tervadat 2014.év 01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+17.) 739 644 712 382 703 558 02. I. Immateriális javak (03.-09.) 15 846 12 883 23 858 03. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

NAVIGATOR INFORMATIKA ZRT. a vállalkozás megnevezése. 1095 Budapest, Máriássy u. 5-7. a vállalkozás címe. 2010. december 31.

NAVIGATOR INFORMATIKA ZRT. a vállalkozás megnevezése. 1095 Budapest, Máriássy u. 5-7. a vállalkozás címe. 2010. december 31. 1 2 6 8 2 5 1 5 6 2 0 9 1 1 4 0 1 0 1-1 0-0 4 4 6 2 1 Cégjegyzék a a vállalkozás megnevezése 1095 Budapest, Máriássy u. 5-7. a vállalkozás címe 2010. december 31. Éves beoló P.H. 0.1 " A " MÉRLEG Eszközök

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

Összköltség eljárással készített eredménykimutatás "A" változat

Összköltség eljárással készített eredménykimutatás A változat 31 Összköltség eljárással készített eredménykimutatás "A" változat 01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 31 863-1 189 02. Exportértékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele (01.+ 02.)

Részletesebben

Éves beszámoló. a 2013. üzleti évről

Éves beszámoló. a 2013. üzleti évről 2 1 9 2 5 2 2 1 7 2 1 9 5 7 2 0 1 0 1-0 9-8 9 0 7 1 0 Cégjegyzék száma Statisztikai számjel a vállalkozás megnevezése KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. a vállalkozás címe, telefonszáma 1119

Részletesebben

A tétel megnevezése 2007.12.31 2008.12.31. a b d d

A tétel megnevezése 2007.12.31 2008.12.31. a b d d 1.2.4.6.4.7.8.0./5.1.9.0./1.1.4/0.1. Statisztikai jel 01-10-044336 Cégjegyzék 0.1 BMSK Beruházási, Mőszaki Fejlesztési, Sportüzemeltetési és Közbeszerzési Zrt. MÉRLEG - 2008.01.01.- 2008.12.31. MÉRLEG

Részletesebben

Éves beszámoló 2013. december 31.

Éves beszámoló 2013. december 31. 2465481-1412-113-3 Statisztikai számjel 3-9- 126499 Cégjegyzék száma Adorján-Tex Kft. 63 Kalocsa Szent István király út 26. Éves beszámoló Keltezés: 214. április 25. 2465481-1412-113-3 1/6. oldal "A" MÉRLEG

Részletesebben

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük.

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. ESZKÖZÖK (aktívák) Előző év Tárgyév A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 79 260 72 655 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 10

Részletesebben

Nextent Informatika Zrt.

Nextent Informatika Zrt. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1 - 4 5 2 6 a vállalkozás megnevezése 1112 Budapest, Facsemete u. 1/5 a vállalkozás címe 27. évi ÉVES BESZÁMOLÓ Budapest, 28. május 6. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1

Részletesebben

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Mérlegzárás éve 2005 o 1 - o 9-6 9 4 4 4 2 Cégjegyzék szám Mérlegzárás dátuma

Részletesebben

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 1 2 0 5 2 5 8 5-6 8 1 0-1 1 4-0 1 Statisztikai szám 0 1-1 0-0 4 2 8 5 0 cégjegyzékszám XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Mérleg : - Eszközök - Források Eredmény-kimutatás

Részletesebben

"A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2008. december 31. adatok E Ft-ban El z Sorszám módosí-

A MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2008. december 31. adatok E Ft-ban El z Sorszám módosí- 03-09-102802 11 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) módosí- tásai 1 A. Befektetett eszközök 662702 0 702547 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 60 0 94 3 Alapítás-átszervezés aktivált értéke 4 Kísérleti fejlesztés aktivált

Részletesebben

Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz.

Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz. Szentes Városellátó Nonprofit Kft. 6600 Szentes, Kossuth tér 6. Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz. :

Részletesebben

Befektetési vállalkozások 2014. évi beszámolója

Befektetési vállalkozások 2014. évi beszámolója Statisztikai jel 1053 Budapest, Kossuth Lajos utca 4., Telefona: 266-9095 a vállakozás megnevezése a vállakozás címe, telefona Befektetési vállalkozások 2014. évi beolója Keltezés: Budapest, 2015. április

Részletesebben

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014 II. félév 1. feladat (lekötött tartalék meghatározása, osztalékkal kapcsolatos számítások, saját tőke mérlegrészlet

Részletesebben

Mecsekerdő Zrt 0 2 1 0 0 6 0 0 9 3. ország. 24 hsz. em. ajtó 5. Adóazonosító jele: Adózott eredmény felhasználására vonatkozó határozat

Mecsekerdő Zrt 0 2 1 0 0 6 0 0 9 3. ország. 24 hsz. em. ajtó 5. Adóazonosító jele: Adózott eredmény felhasználására vonatkozó határozat KIM KÖZIGAZGATÁSI ÉS IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM 14EB-01 11/2009. (IV. 28.) IRM-MeHVM-PM együttes rendelet Kizárólag elektronikus úton nyújtható be. ELEKTRONIKUS ŰRLAP a számviteli törvény szerinti beszámoló

Részletesebben

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel Ügyfél neve Mérlegkészítés helye Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel Budapest Mérlegzárás éve 25 O 1-1 O - O 4 4 8 4 1 Cégjegyzék szám Mérlegzárás

Részletesebben

PARKOLÓ-GAZDA Kft. Éves beszámoló. 2010. év. 8900 Zalaegerszeg, Rákóczi F. u. 10-22. 12701227-5221-113-20 Statisztikai számjel

PARKOLÓ-GAZDA Kft. Éves beszámoló. 2010. év. 8900 Zalaegerszeg, Rákóczi F. u. 10-22. 12701227-5221-113-20 Statisztikai számjel 12701227-5221-113-20 Statisztikai számjel 20-09-065082 Cégjegyzék száma PARKOLÓ-GAZDA Kft. 8900 Zalaegerszeg, Rákóczi F. u. 10-22. Éves beszámoló 2010. év Oldal 1 12701227-5221-113-20 Statisztikai számjel

Részletesebben

MAKÓ TÉRSÉGI VÍZIKÖZMŰ KFT 0 6 0 9 0 0 3 0 5 5. 8/a hsz. em. ajtó 1 1 0 9 2 6 9 8 2 0 6. Medgyesi Pál. ország település. utca

MAKÓ TÉRSÉGI VÍZIKÖZMŰ KFT 0 6 0 9 0 0 3 0 5 5. 8/a hsz. em. ajtó 1 1 0 9 2 6 9 8 2 0 6. Medgyesi Pál. ország település. utca KIM KÖZIGAZGATÁSI ÉS IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM 12EB-01 11/2009. (IV. 28.) IRM-MeHVM-PM együttes rendelet ELEKTRONIKUS ŰRLAP a számviteli törvény szerinti beszámoló letétbe helyezésének és közzétételének

Részletesebben

Éves beszámoló. 2 1 1 1 4 1 4 6 9 0 0 1 5 7 1 0 1 Statisztikai számjel: 0 1 -- 0 9 -- 9 1 7 9 4 2 Cégjegyzék száma: 2011 Üzleti évről

Éves beszámoló. 2 1 1 1 4 1 4 6 9 0 0 1 5 7 1 0 1 Statisztikai számjel: 0 1 -- 0 9 -- 9 1 7 9 4 2 Cégjegyzék száma: 2011 Üzleti évről 2 1 1 1 4 1 4 6 9 0 0 1 5 7 1 0 1 Statisztikai számjel: 0 1 -- 0 9 -- 9 1 7 9 4 2 Cégjegyzék száma: A vállalkozás megnevezése: Thália Színház Nonprofit Kft A vállalkozás címe, telefonszáma: 1065 Budapest

Részletesebben

Éves beszámoló. Halasi Városgazda Zrt. 13993492 3530 114 03 Statisztikai számjel Halasi Városgazda Zrt. 03-10-100381 Cégjegyzék száma 2014.12.

Éves beszámoló. Halasi Városgazda Zrt. 13993492 3530 114 03 Statisztikai számjel Halasi Városgazda Zrt. 03-10-100381 Cégjegyzék száma 2014.12. Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése: a vállalkozás címe: 6400 Kiskunhalas, Bem u.1. Éves beszámoló 2014.12.31 üzleti évről Kelt: 13993492 3530 114 03 ÉVES MÉRLEGBESZÁMOLÓ MÉRLEGE Eszközök (aktívák)/1

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

Térségi Hulladék-Gazdálkodási Korlátolt Felelősségű Társaság Nyíregyháza, Bokréta u. 22. Éves beszámoló mérlege - "A"

Térségi Hulladék-Gazdálkodási Korlátolt Felelősségű Társaság Nyíregyháza, Bokréta u. 22. Éves beszámoló mérlege - A Adószám: Cégbíróság: Cégjegyzék szám: 13992013-2-15 Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Bíróság mint Cégbíróság 15-09-071642 2007.év Térségi Hulladék-Gazdálkodási Korlátolt Felelősségű Társaság Nyíregyháza,

Részletesebben

10. melléklet a 49/2014. (XI. 27.) MNB rendelethez

10. melléklet a 49/2014. (XI. 27.) MNB rendelethez 10. melléklet a 49/2014. (XI. 27.) MNB rendelethez A független biztosításközvetítő éves felügyeleti jelentése Éves jelentés ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLA Táblakód Megnevezés Adatszolgáltató Gyakoriság Beküldési határidő

Részletesebben

Éves beszámoló mérlege - "A"

Éves beszámoló mérlege - A Cégbíróság: Baranya Megyei Bíróság mint Cégbíróság Mecseki Erdészeti Zártkörűen Működő Rt. 7623 Pécs, Rét utca 8. A gazdálkodó képviselője P.h. Mecseki Erdészeti Zrt. Oldal: 1 ESZKÖZÖK (aktívák) 01. A.

Részletesebben

SAVARIA REHAB-TEAM SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÓ ÉS FOGLALKOZTATÁSI Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. 2010. évi módosított üzleti terve

SAVARIA REHAB-TEAM SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÓ ÉS FOGLALKOZTATÁSI Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. 2010. évi módosított üzleti terve SAVARIA REHAB-TEAM SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÓ ÉS FOGLALKOZTATÁSI Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. 2010. évi módosított üzleti terve 2010. évi módosított bevételi tervezet eft-ban I/1.számú melléklet 2010.

Részletesebben

A FINEXT Vagyonkezelő NYRT. FÉLÉVES JELENTÉSE 2011. június 30.

A FINEXT Vagyonkezelő NYRT. FÉLÉVES JELENTÉSE 2011. június 30. A FINEXT Vagyonkezelő NYRT. FÉLÉVES JELENTÉSE 2011. június 30. 1. a Társaság cégadatai Cégnév: Finext Vagyonkezelő NyRt Székhely: 1082 Budapest, Futó u. 47-53. VI. emelet Elérhetőség: 061 266 2181 Honlap:

Részletesebben

Tisztelt felhasználó! Kérjük töltse ki vállalkozása adatait: Sikeres kitöltést kívánunk! 2003. február 14.

Tisztelt felhasználó! Kérjük töltse ki vállalkozása adatait: Sikeres kitöltést kívánunk! 2003. február 14. Tisztelt felhasználó! Ön a következő Excel munkafüzetlapokon a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény szerinti kettős könyvvezetésen alapuló Éves beszámoló és Egyszerűsített éves beszámoló mérlegeit és

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló mérlege

Egyszerűsített éves beszámoló mérlege Egyszerűsített éves beszámoló mérlege sz A tétel megnevezése Előző Év Tárgyév 1 A Befektetett eszközök (I.+II.+III.) Ft 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK Ft 10 II. TÁRGYI ESZKÖZÖK Ft 18 III. BEFEKTETETT PÉNZÜGYI

Részletesebben

EREDMÉNYKIMUTATÁS ÖSSZKÖLTSÉG ELJÁRÁSSAL A változat

EREDMÉNYKIMUTATÁS ÖSSZKÖLTSÉG ELJÁRÁSSAL A változat I. Feladatcsoport Saját részvények, saját üzletrészek névértéke: 19.360.000 / 0,88 = 22.000.000 Állományváltozás = Zárókészlet Nyitókészlet 91.576.000 38.365.000 = + 53.211.000 Az állományváltozás Követel

Részletesebben

Forrás. Bevezetés a számvitelbe. A számvitel vagyonfelfogása. A mérleg jellemzői. A mérleg főcsoportok. Éves beszámoló mérlege AXIÓMA!

Forrás. Bevezetés a számvitelbe. A számvitel vagyonfelfogása. A mérleg jellemzői. A mérleg főcsoportok. Éves beszámoló mérlege AXIÓMA! Bevezetés a számvitelbe A vállalkozás vagyona Kettős megközelítés: A számvitel vagyonfelfogása 1. Az újratermelési folyamat melyik szakaszában van? 2. Honnan származik ez a vagyon rész? Dr. Pál Tibor Rendeltetés

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

Éves beszámoló. a 2012. üzleti évről

Éves beszámoló. a 2012. üzleti évről 2 1 9 2 5 2 2 1 7 2 1 9 5 7 2 0 1 0 1-0 9-8 9 0 7 1 0 Cégjegyzék száma Statisztikai számjel a vállalkozás megnevezése KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. a vállalkozás címe, telefonszáma 1119

Részletesebben

Cash flow-kimutatás. A Cash flow-kimutatás tartalma

Cash flow-kimutatás. A Cash flow-kimutatás tartalma Cash flow-kimutatás Az éves beszámoló kiegészítő mellékletének tartalmaznia kell legalább a számviteli törvény által előírt, a 7. számú melléklet szerinti tartalmú cash flow-kimutatást is. Az egyszerűsített

Részletesebben

É V E S B E S Z Á M O L Ó

É V E S B E S Z Á M O L Ó Cégjegyzék szám: 09-09-016935 NAGYERDEI KULTÚRPARK NONPROFIT KFT. a vállalkozás megnevezése 4032 Debrecen, Ady Endre út 1. a vállalkozás címe 2014. évi Éves zárómérleg 2014.01.01-2014.12.31 M É R L E G

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló a vállalkozás megnevezése a vállalkozás címe, telefonszáma 2011 évi Egyszerűsített éves beszámoló Éves zárómérleg P.H. 1 1 Egyszerűsített éves beszámoló MÉRLEGE "A" változat ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) Időszak:

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

Eredménykimutatás 2014.

Eredménykimutatás 2014. 1 1 1 0 9 0 0 0 0 1 5 0 1 1 3 0 7 Statisztikai számjel 0 7-0 9-0 0 3 0 6 2 Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése Pálhalmai Agrospeciál Kft. a vállalkozás címe, telefonszáma 2407 Dunaújváros, Pálhalma

Részletesebben

Háromnegyedéves beszámoló táblázatai

Háromnegyedéves beszámoló táblázatai Háromnegyedéves beszámoló táblázatai tulajdonú gazdasági társaságai részére egységes elvekre épülő pénzügyi és számviteli információs beszámolórendszer legyen kialakítva. A beszámolórendszer tartalma,

Részletesebben

Írásbeli vizsgatevékenység, javítási-értékelési útmutató

Írásbeli vizsgatevékenység, javítási-értékelési útmutató NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÜK szám: 24/4-129/2014. KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ Érvényességi idő: 2014. június 12. 13.00-óra Minősítő neve: Mészáros László Beosztása: főosztályvezető Készült: 1 eredeti és

Részletesebben

1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK

1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Számlatükör 1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 11. Immateriális javak 111 Alapításátszervezés aktivált értéke 112 Kísérleti fejlesztés aktivált értéke 113 Vagyon értékő jogok 114 Szellemi termékek

Részletesebben

Tisztelt felhasználó! Sikeres kitöltést kívánunk!

Tisztelt felhasználó! Sikeres kitöltést kívánunk! Tisztelt felhasználó! Ön a további lapokon található kitölthető beszámolósémák segítségével könnyebben tehet eleget beszámolókészítési és közzétételi kötelezettségének. A sémák használata során szükséges

Részletesebben

Hungarian Interim Management Kft. 1122 Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ. 2009. évről 2009. január 1-2009. december 31.

Hungarian Interim Management Kft. 1122 Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ. 2009. évről 2009. január 1-2009. december 31. 1122 Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 2009. évről 2009. január 1-2009. december 31. "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) Sor- A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) Tárgyév 01.

Részletesebben

A vállalkozás címe: 6000. KECSKEMÉT, MŰKERT ÚT 1. Telefonszáma: Statisztikai számjel: 14706211-9104-572-03

A vállalkozás címe: 6000. KECSKEMÉT, MŰKERT ÚT 1. Telefonszáma: Statisztikai számjel: 14706211-9104-572-03 Tisztelt felhasználó! Ön a következő Excel munkafüzetlapokon a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény szerinti kettős könyvvezetésen alapuló Éves beszámoló és Egyszerűsített éves beszámoló mérlegeit és

Részletesebben

Zikkurat Színpadi Ügynökség Nonprofit Közhasznú Kft. 1137 Budapest, Szent István krt. 2. IV/23. Minősítés:Közhasznú. 2014. december 31.

Zikkurat Színpadi Ügynökség Nonprofit Közhasznú Kft. 1137 Budapest, Szent István krt. 2. IV/23. Minősítés:Közhasznú. 2014. december 31. 1137 Budapest, Szent István krt. 2. IV/23. Minősítés:Közhasznú Egyszerűsített éves beszámoló "Könyvvizsgálattal alatámasztva" 1 A. Befektetett eszközök 231 087 0 228 681 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 110 965

Részletesebben

KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ

KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ I. Feladatcsoport 1. Feladatrész megoldása: 117. tartós részesedések értékhelyesbítése: Mivel csak ez az egy értékhelyesbítés van, ezért az összeg megegyezik a 4171. Értékhelyesbítés értékelési tartaléka

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló mérlege. 2014 üzleti évről. 2 1 1 7 1 9 4 1 9 0 0 4 5 7 2 0 4 Statisztikai számjel

Egyszerűsített éves beszámoló mérlege. 2014 üzleti évről. 2 1 1 7 1 9 4 1 9 0 0 4 5 7 2 0 4 Statisztikai számjel 2 1 1 7 1 9 4 1 9 4 5 7 2 0 4 Statisztikai számjel 04-09-009076 Cégjegyzék száma A vállalkozás megnevezése: Petőfi Kulturális Közhasznú Nonprofit Kft. A vállalkozás címe, telefonszáma: 5900 Orosháza, Kossuth

Részletesebben

07-09-003060 6 Cégjegyzék száma. "A" EREDMÉNYKIMUTATÁS (összköltség eljárással) 2012. december 31. adatok E Ft-ban

07-09-003060 6 Cégjegyzék száma. A EREDMÉNYKIMUTATÁS (összköltség eljárással) 2012. december 31. adatok E Ft-ban 6 1 1 Belföldi értékesítés nettó árbevétele 483 989 846 779 2 2 Exportértékesítés nettó árbevétele 3 I. Értékesítés nettó árbevétele (01+02) 483 989-846 779 4 3 Saját termelésű készletek állományváltozása

Részletesebben

MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK SZERINTI ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG 2014.12.31.

MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK SZERINTI ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG 2014.12.31. MÉRLEG ESZKÖZÖK (aktívák) adatok millió forintban 2013 2014 1. Pénzeszközök 39,870 459,330 2. Állampapírok 153,646 70,686 a) forgatási célú 92,910 16,462 b) befektetési célú 60,736 54,224 2/A. Állampapírok

Részletesebben

Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2007. I. félévi gyorsjelentése

Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2007. I. félévi gyorsjelentése Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2007. I. félévi gyorsjelentése Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2007.06.30-i mérlege (nem auditált)

Részletesebben

Éves beszámoló táblázatai

Éves beszámoló táblázatai Éves beszámoló táblázatai Szeged Megyei Jogú Város 1053/2003. (XII.19.) Közgyűlési határozatának 9. pontjában elfogadta, hogy az Önkormányzat 100%-os tulajdonú gazdasági társaságai részére egységes elvekre

Részletesebben

A Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaság 2006. I. félévi gyorsjelentése

A Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaság 2006. I. félévi gyorsjelentése A Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaság 2006. I. félévi gyorsjelentése A tőkepiacról szóló 2001. évi CXX. törvény 52. -a alapján a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaság az alábbiakban teszi közzé

Részletesebben

KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 2009. 01. 01. 2009. 12. 31. Bartók Béla Megyei Művelődési Központ Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság

KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 2009. 01. 01. 2009. 12. 31. Bartók Béla Megyei Művelődési Központ Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 2009. 01. 01. 2009. 12. 31. 2 0 0 9 ÉV Bartók Béla Megyei Művelődési Központ Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság mint a Bartók Béla Megyei Művelődési Központ

Részletesebben

ÖSSZKÖLTSÉG TÍPUSÚ EREDMÉNYKIMUTATÁS ( A VÁLTOZAT)

ÖSSZKÖLTSÉG TÍPUSÚ EREDMÉNYKIMUTATÁS ( A VÁLTOZAT) ÖSSZKÖLTSÉG TÍPUSÚ EREDMÉNYKIMUTATÁS ( A VÁLTOZAT) 01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 02. Exportértékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele (01+02) 03. Saját termelésű készletek

Részletesebben

NORMÁL EGYSZERÜSITETT ÉVES BESZÁMOLO

NORMÁL EGYSZERÜSITETT ÉVES BESZÁMOLO 19382333949952919 Statisztikai számjel PK-.6-0149/2 ---------------- Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése: a vállalkozás címe: 8200 Veszprém Haszkovó utca 13 A telefonszáma: NORMÁL EGYSZERÜSITETT

Részletesebben

Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2008. I. félévi jelentése

Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2008. I. félévi jelentése Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2008. I. félévi jelentése Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2008.06.30-i mérlege (nem auditált) MÉRLEG

Részletesebben

CREDIT CHECK REPORT AZONOSÍTÓ ÉRTÉKELÉS ÖSSZEFOGLALÁS 2006.09.04

CREDIT CHECK REPORT AZONOSÍTÓ ÉRTÉKELÉS ÖSSZEFOGLALÁS 2006.09.04 BIZALMAS... A KÖVETKEZÕ ÜZLETI INFORMÁCIÓT A DUN & BRADSTREET HUNGÁRIA KFT KÉSZÍTETTE. FELHÍVJUK SZÍVES FIGYELMÜKET ARRA, HOGY A CÉGINFORMÁCIÓ SZIGORÚAN BIZALMAS, TOVÁBB NEM ADHATÓ. A KÖZÖLT ADATOK TÁJÉKOZTATÓ

Részletesebben

MÉRLEG. KSH: 10047808-6419-122-05 Cg.:05-02-000250 Boldva és Vidéke Takarékszövetkezet

MÉRLEG. KSH: 10047808-6419-122-05 Cg.:05-02-000250 Boldva és Vidéke Takarékszövetkezet MÉRLEG adatok: ezer Ft-ban S.sz. M e g n e v e z é s 2013.év 2014.év a. b. d. d. ESZKÖZÖK ( AKTÍVÁK ) 01. 1.Pénzeszközök 634 459 587 900 02. 2.Állampapírok 1 959 141 1 928 700 03. a) forgatási célú 1 856

Részletesebben

A Kartonpack Dobozipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2015. első féléves jelentése

A Kartonpack Dobozipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2015. első féléves jelentése A Kartonpack Dobozipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2015. első féléves jelentése A Kartonpack Dobozipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság a magyar számviteli szabályoknak megfelelően készítette

Részletesebben

SZÁMLATÜKÖR 1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 11. IMMATERIÁLIS JAVAK

SZÁMLATÜKÖR 1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 11. IMMATERIÁLIS JAVAK SZÁMLATÜKÖR 1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 11. IMMATERIÁLIS JAVAK 111. Alapítás-átszervezés aktivált értéke 112. Kísérleti fejlesztés aktivált értéke 113. Vagyoni értékű jogok 114. Szellemi termékek

Részletesebben

Környe-Bokod Takarékszövetkezet Statisztikai számjel: 10044874-6419-122-11. MÉRLEG 2014. év. ESZKÖZÖK (aktívák)

Környe-Bokod Takarékszövetkezet Statisztikai számjel: 10044874-6419-122-11. MÉRLEG 2014. év. ESZKÖZÖK (aktívák) ESZKÖZÖK (aktívák) 1. Pénzeszközök 251 412 559 074 2. Állampapírok 6 846 664 0 4 900 163 a) forgatási célú 6 846 664 4 900 163 b) befektetési célú 0 0 2/A. Állampapírok értékelési különbözete 3. Hitelintézetekkel

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló. Reáltax Gazdasági Tanácsadó Kft. 2045 Törökbálint, Ady Endre utca 5.

Egyszerűsített éves beszámoló. Reáltax Gazdasági Tanácsadó Kft. 2045 Törökbálint, Ady Endre utca 5. Statisztikai számjel: 10802827-6920-113-13 Cégjegyzék száma: 13-09-094656 Reáltax Gazdasági Tanácsadó Kft 2045 Törökbálint, Ady Endre utca 5. 2014. december 31. Törökbálint, 2015. január 30. 1 Reáltax

Részletesebben

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 2015. 07. 07. ELEKTRONIKUS BESZÁMOLÓ PORTÁL NYOMTATÓBARÁT VERZIÓ IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 15EB 02 15EB 15EB/A 15EB/M/A1 15EB/M/A2 15EB/E

Részletesebben

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 2015. 07. 10. ELEKTRONIKUS BESZÁMOLÓ PORTÁL NYOMTATÓBARÁT VERZIÓ IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 15EB 01 15EB 15EB/A 15EB/M/A1 15EB/M/A2 15EB/M/A3

Részletesebben

Féléves beszámoló. ALTERA Vagyonkezelő Nyrt. 2013 I. félév. Készítés időpontja: 2013 augusztus 21.

Féléves beszámoló. ALTERA Vagyonkezelő Nyrt. 2013 I. félév. Készítés időpontja: 2013 augusztus 21. Féléves beszámoló 2013 I. félév ALTERA Vagyonkezelő Nyrt. Készítés időpontja: 2013 augusztus 21. Az első negyedéves beszámoló szöveges értékelése Az ALTERA Vagyonkezelő Nyrt. ismét nyereséget tudott felmutatni

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló 1 8 0 3 2 1 0 7 6 9 1 0 1 3 1 0 2 - - Statisztikai számjel Dr Szakály Ügyvédi Iroda a vállalkozás megnevezése 7630 Pécs, Zsolnay Vilmos út 45. a vállalkozás címe, telefonszáma Egyszerűsített éves beszámoló

Részletesebben

AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA

AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA 9. AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? 1 EREDMÉNYKATEGÓRIÁK 2 EREDMÉNYKIMUTATÁS MÓDSZEREI 3 GYAKORLÁS 2 1 AZ EREDMÉNYKIMUTATÁS AZ ÉVES MŰKDÉS HATÓTÉNYEZŐIT RÉSZLETEZI 3 PÉNZÜGYI EREDMÉNY RENDKÍVÜLI

Részletesebben

www.egzatik.hu E-mail: info@egzatik.hu

www.egzatik.hu E-mail: info@egzatik.hu EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ A számviteli tv. hatálya alá tartozó kettős könyvvitelt vezető vállalkozások részére (Eredménykimutatás: összköltség, Mérleg: A ) Ez a táblázatrendszer alkalmas arra, hogy

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban

Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban 2 4 7 3 4 1 9 0 4 7 5 9 1 1 3 1 0 Statisztikai számjel 1 0-0 9-0 3 4 2 7 4 3 1 Cégjegyzék száma Az üzleti év mérlegfordulónapja: 2013. 12. 31. (év, hó, nap ) Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA

Részletesebben

55 344 07 Vállalkozási mérlegképes könyvelő szakképesítés-ráépülés. Komplex szakmai vizsga Írásbeli vizsgatevékenysége javítási-értékelési útmutató

55 344 07 Vállalkozási mérlegképes könyvelő szakképesítés-ráépülés. Komplex szakmai vizsga Írásbeli vizsgatevékenysége javítási-értékelési útmutató NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÜK szám: 24/4-12/2015. KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ Érvényességi idő: 2015. február 17. 13.00-óra Minősítő neve: Mészáros László Beosztása: főosztályvezető Készült: 1 eredeti és

Részletesebben

54 343 03 0000 00 00 Közbeszerzési referens Közbeszerzési referens

54 343 03 0000 00 00 Közbeszerzési referens Közbeszerzési referens A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ

EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 1 9 2 8 3 6 7 4-1 - 2 0 adó 6 0. 0 4 8 / 2 0 0 8 4 cégjegyzék a a vállalkozás neve 8790 Zalaszentgrót Dózsa György u. 9. a vállalkozás címe, telefona EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ a kettős könyvitelt vezető

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló 13620275-4941-113-01 Statisztikai számjel 01-09-864697 Cégjegyzék száma Drayman Team Kft. 1196 Budapest, Kisfaludy utca 181. Egyszerűsített éves beszámoló 2008. december 31. A közzétett adatokat könyvvizsgáló

Részletesebben

2009. évi Közhasznúsági jelentése

2009. évi Közhasznúsági jelentése MÁKVIRÁG VIRÁGAI Gyermekellátási és Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Székesfehérvár, Nefelejcs u. 79-1. 8000 2009. évi Közhasznúsági jelentése Székesfehérvár, 2010. május 22.. Pintérné

Részletesebben

Állítsa össze a vállalkozás cash flow-kimutatását és értékelje a kapott adatokat! Tájékoztató adatok adatok e Ft-ban

Állítsa össze a vállalkozás cash flow-kimutatását és értékelje a kapott adatokat! Tájékoztató adatok adatok e Ft-ban 1. feladat Állítsa össze a vállalkozás cash flow-kimutatását és értékelje a kapott adatokat! Tájékoztató adatok A tétel megnevezése Tárgy év Terven felüli értékcsökkenés 25 139 Egyéb ráfordítás sorból

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

Főkönyvi kivonat a mérleg és eredmény számlákról

Főkönyvi kivonat a mérleg és eredmény számlákról 2014.07.12 18:36:31 SZÁMADÓ-FKV18 / Lap=1 Főkönyvi kivonat a mérleg és eredmény számlákról Cég neve: HUN MINING ÉRC- ÉS ÁSV.FEDOLG. BEFEKT.NYRT Adószáma: 10181678-2-42 Időszak: 2014.01.01-2014.06.30 Számla

Részletesebben

Média Unió Közhasznú Alapítvány. 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ

Média Unió Közhasznú Alapítvány. 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 5 5 2 1 8 1 3 3 5 5 2-1 - 4 1 adó száma 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ A mérleg főösszege: 33.740 eft; a saját tőke összege: 33.239 eft, a mérleg szerinti eredmény: 30.923

Részletesebben

RESONO projekt. Leírás

RESONO projekt. Leírás ÜZLETI TERV RESONO projekt NYELV / LANGUAGE IGAZ TARTALOMJEGYZÉK Munkafüzet megnevezése Mérleg, Mérlegterv Eredménykimutatás, eredményterv Cash-flow Feltételezések Árbevétel terv Költségterv Pénzügyi műveletek

Részletesebben

MÁK program Készült: 2011.03.21 12 óra 43 perc 1.Lap Önkormányzati költségvetési szervek 2010. évi beszámolója (2010.2. időszak)

MÁK program Készült: 2011.03.21 12 óra 43 perc 1.Lap Önkormányzati költségvetési szervek 2010. évi beszámolója (2010.2. időszak) 1.Lap 01 Könyvviteli Mérleg ezer ft ESZKÖZÖK 1. 1.Alapítás-átszervezés aktivált értéke (1111,1121) 0 0 2. 2.Kísérleti fejlesztés aktivált értéke (1112,1122) 0 0 3. 3.Vagyoni értékű jogok (1113,1123) 27715

Részletesebben

Kiegészítő melléklet

Kiegészítő melléklet Adószám: Törvényszék: Bejegyző határozat száma: Nyilvántartási szám: 18191705-1-42 01 Fővárosi Törvényszék PK 60540 /2006/ 01/ / Barankovics István Alapítvány 1078 Budapest, István utca 44 2012 Fordulónap:

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló Balaton Park 2000. Non profit Kft. Székhely: 7400 Kaposvár, Győr u. 21. Telephely: 1147 Budapest, Telepes u. 106. Egyszerűsített éves beszámoló 2014 Cégjegyzék száma: Cg. 14 09 309324 Balaton Park 2000.

Részletesebben

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Egy vállalkozásnál az önellenőrzés keretében hibát tártak fel 2008. március 12-én (a 2007. évi mérlegkészítés napját megelőzően).

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

MÉRLEG MÉRLEG KSH:10045916-6512-122-16. Újszász és Vidéke Körzeti Takarékszövetkezet. Cg.:16-02-001531

MÉRLEG MÉRLEG KSH:10045916-6512-122-16. Újszász és Vidéke Körzeti Takarékszövetkezet. Cg.:16-02-001531 MÉRLEG KSH:10045916-6512-122-16 Cg.:16-02-001531 Újszász és Vidéke Körzeti Takarékszövetkezet MÉRLEG adatok: ezer Ft-ban S.sz. M e g n e v e z és 2012.év 2013.év a. b. c. d. E S Z K Ö Z Ö K ( A K T Í V

Részletesebben

Ráckevei Kastély-Épitész Vendégház Kft. Eszközők ( aktivák)

Ráckevei Kastély-Épitész Vendégház Kft. Eszközők ( aktivák) Statisztikai számjel mérleg A 10324891-5510-113-01 Cégjegyzékszám Cg. 01-09-701168/8 Az üzleti év mérlegfordulónapja: Ráckevei Kastély-Épitész Vendégház Kft. Eszközők ( aktivák) Sorszám Tétel megnevezése

Részletesebben

MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK SZERINTI ÉVES BESZÁMOLÓ MÉRLEG 2014.12.31. HATVAN ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET

MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK SZERINTI ÉVES BESZÁMOLÓ MÉRLEG 2014.12.31. HATVAN ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET MÉRLEG 2014.12.31 Hatvan, 2015. március 26... Hatvan és Vidéke Takarékszövetkezet Juhász Ferenc Turányikné Borsik Éva elnök ügyvezető ügyvezető igazgató MÉRLEG adatok: ezer Ft-ban S.sz. M e g n e v e z

Részletesebben

Számlatükör törzslistája [Főkönyvi szám: 1 999]

Számlatükör törzslistája [Főkönyvi szám: 1 999] Copyright NTX-PS Kft. 1992-. http://www.ntx.hu http://www.maxitax.hu 1/9 MAXI-TAX WINPRO - 19.41 (2322) - Könyvviteli Programrendszer: 000000 1 BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 11 IMMATERIÁLIS JAVAK 111 ALAPÍTÁS-ÁTSZERVEZÉS

Részletesebben

KSH: 10043897 6419 122 06 Cg.: 06-02-000014 PILLÉR Takarékszövetkezet

KSH: 10043897 6419 122 06 Cg.: 06-02-000014 PILLÉR Takarékszövetkezet KSH: 10043897 6419 122 06 Cg.: 06-02-000014 PILLÉR Takarékszövetkezet MÉRLEG adatok: ezer Ft-ban S.sz. M e g n e v e z és 2009.év 2010.év a. b. c. d. E S Z K Ö Z Ö K ( A K T Í V Á K ) 01 1.Pénzeszközök

Részletesebben

Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft.

Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. 2 2 2 6 5 4 3 4 3 2 4 0 5 9 9 0 2 0 2 0 9 0 7 4 1 4 3 Cégjegyzék száma Statisztikai számjel A vállalkozás címe: 7300 Komló, Juhász Gy. u. 2. - Egyszerűsített éves beszámoló Keltezés: Komló, 2010. május

Részletesebben