A társadalmi különbségek parttalan növekedése A szegénység kiterjedésének és mélységének növekedése

Átírás

1 Németh László Július előadás a vidékről konferencia Magyar Urbanisztikai Társaság (MUT) A közösség és a szövetkezet mint az önkormányzatiság alapjai

2 Előzmények A társadalmi különbségek parttalan növekedése A szegénység kiterjedésének és mélységének növekedése gyerekek családok szenvedése minden gyerek-korosztályból 20 % piacképtelen fenntarthatatlan társadalom (reménytelenség, passzivitás, bűnözés és költségei - elvándorlás), fenntarthatatlan gazdaság ( nincs elég képzett munkaerő, nincs forrás nyugdíjra, gyerekekre)

3 Előzmények Gøsta Esping-Andersen Az igazi probléma nem a rossz helyzet, hanem ennek tartóssáválása; a feladat annak megakadályozása, hogy a szociálisan hátrányos helyzetek az életciklus egészében állandósuljanak. Azok a politikák, amelyek egy ún. második esélyt biztosítanak, jóval költségesebbek és jóval kevésbé hatékonyak, mint azok a beavatkozások, amelyek a gyermekek jól-létének növelését biztosítják

4 Kapcsolódás a GYENP-hoz A Program célja egy generáció alatt a jelenleginek töredékére csökkentse a gyermekek és családjaik szegénységének arányát; felszámolja a gyermeki kirekesztés és mélyszegénység szélsőséges formáit; átalakítsa azokat a mechanizmusokat és intézményeket, amelyek ma újratermelik a szegénységet és kirekesztést.

5 Nemzeti Stratégia -területek Foglalkoztatás Jobb lakáskörülmények Jobb szolgáltatások Anyagi helyzet javítása Korai képességfejlesztés és szegregációmentes iskola Egészségesebb gyerekkor

6 Miben segíthet a szövetkezet? a különböző társadalmi csoportok, és generációk közötti szolidaritás erősítésében a fenntartható társadalmi fejlődés megvalósításában a közös felelősségvállalás erősítésében az esélyteremtés érdekében

7 Miben segíthet a szövetkezet? Kapcsolódás a GYENP-hoz Szülők foglalkoztatása (nagyon) magas munkanélküliség (nagyon) alacsony iskolázottság A program fenntarthatósága Egy szervezet vs. sok szervezet + kooperáció Forrás szerzés + belső erőforrások

8 Szövetkezet megalakítása A projekt indítása kistérségben szervezett tájékoztató fórumok megszervezésével indult. Ezeket a kistérség mind a 13 településén megtartottuk, amelyeken a projekt munkatársai ismertették a megalakítandó szövetkezetre vonatkozó általános és konkrét elképzeléseket. Ezeken a kistérségben lakók megismerték a szociális szövetkezet koncepcióját, másrészt elkezdődött a leendő tagok összegyűjtése, és a térségben lévő vállalkozók, üzleti lehetőségek számbavétele.

9 Szécsény kistérség

10 Szövetkezet megalakítása A fórumokkal párhuzamosan a szövetkezet folyamatosan tárgyalásokat folytat az önkormányzatokkal arról, hogy milyen (normatívával rendelkező) tevékenység ellátásának átadását tartják elképzelhetőnek a leendő szövetkezetnek (függetlenül attól, hogy azt az önkormányzat, vagy az önkormányzatok társulása ellátja-e), illetve milyen szolgáltatásokat "vásárolnának" a szövetkezettől, megfelelő ajánlat esetén. Előzetes megállapodás van három polgármesterrel arra vonatkozóan, hogy ha elindul a szövetkezet, akkor milyen tevékenységeket adnának át a szövetkezetnek.

11 Szövetkezet megalakítása A párhuzamos projekttevékenységek egyik legfontosabbika a fórumokon felvetődő ötleteknek (számba vett üzleti lehetőségeknek) üzleti terv szintű kidolgozása, kidolgoztatása. A szövetkezetre vonatkozó koncepció sarkalatos kérdése, hogy a szövetkezet sokrétű tevékenységet folytasson, mivel a több lábon állás a biztonság egyik feltétele (ezért szükséges több terv). A másik sarkalatos kérdés a tevékenységek gazdasági megalapozottsága. Ez nincs ellentmondásban avval, hogy a szövetkezet nem (kizárólag) piaci szemlélettel működik.

12 Szövetkezet megalakítása A tevékenységek egyik csoportja valóban piac és profitorientált, de csak az egyik. Emellett megtalálhatók a közjószág típusú (köz)szolgáltatások és a belsőszükségleteket kielégítő, elsősorban a belső fogyasztást szolgáló tevékenységek. A gazdasági megalapozottság azonban mindhárom tevékenységcsoportra kötelező feltétel, amely elsősorban jól kidolgozott üzleti tervekkel támasztandó alá.

13 Szövetkezet megalakítása Az üzleti tervek készítésének másik fontos célja az, hogy a sok-sok kidolgozott ötlet közül a szövetkezeti alapelveknek megfelelően a tagoknak közösen egy tag, egy szavazat alapon kell kiválasztania azokat, amelyeknek megvalósításába a szövetkezet ténylegesen belefog. A közös döntés közös kockázatvállalást, közös felelősséget jelent, amely nem lehet csupán hit vagy bizalom kérdése.

14 Szövetkezet megalakítása A emulticoop Szociális Szövetkezet december 20-án 9 óra alapító okirat vitát követően 9 taggal megalakult. A cégbírósági bejegyzés április 10.-én történt meg.

15 Elfogadott üzleti terv ÜZLETITERV Készült: A Szécsényi Kistérségben tervezett Szociális Szövetkezet Hulladék-feldolgozó részlegének tervezési, engedélyezési és döntés-előkészítési tevékenységére. Elvégzendő feladatok: - A térség hulladék helyzetének felmérése, különös tekintettel a hasznosítható hulladékokra. - Ezek begyűjtésének növelése (együttműködve az önkormányzatokkal) - Módszertani segítség az Önkormányzatoknak a szelektív gyűjtés hatékonyságának növeléséhez. - Kistérségen kívüli hasznosítható hulladékok feltérképezése (pl.szlovákia) - A hulladékfeldolgozás technológiájának kidolgozása. - Feldolgozó gépek kedvező árú beszerzésének felkutatása. - A feldolgozott hulladék értékesítésének felkutatása, előszerződések megkötése. - A komposztálás technológiájának kidolgozása. - Szennyvíztisztító üzemekkel kapcsolatfelvétel, előszerződések megkötése. - A telephely felkutatása, engedélyezési eljárásának előkészítése. - A tevékenység engedélyezési eljárásának előkészítése. - Pályázatok felkutatása.

16 Elfogadott üzleti terv A Szécsényi kistérség bemutatása Kistérségi helyzetkép Kistérség munkaerő helyzete A kistérség Teleházas helyzetképe 2. 1 Teleház szolgáltatások jelenleg A kistérség IT mentori pontok működése A kistérség irodai szolgáltatásokat nyújtó helyzetképe A szécsényi kistérség Teleházak (IT pontok) létrehozása Létrehozási elve Működési elve (hány fő, nyitva tartás, ) Gazdasági tervezet Teleházak létrehozásának helyei Eszközök szükségletek, szolgáltatások 5. Összefoglalás

17 Elfogadott üzleti terv SZÉCSÉNY SZÖVETKEZETFEJLESZTŐ ÜGYNÖKSÉG ÜZLETI TERVE Magyarországon is mind nagyobb problémát jelent a társadalmi különbségek növekedése. Különösen azokban a térségekben, ahol tömeges és nagyarányú az elszegényedés, elsősorban a munkalehetőségek beszűkülése miatt. A szegénységben élő családokban születő gyerekek esélye a felemelkedésre igen csekély, különösen azokon a kistelepüléseken, ahol a gyerekszolgáltatások színvonala és elérhetősége erősen korlátozott. A Szécsény Szövetkezetfejlesztési Ügynökség alapvetően két tevékenységet folytatását tervezi. 1. Szécsényben megalakuló szövetkezet folyamatos működésének biztosítása, fejlesztése. 2. Új szövetkezetek felállításában szakmai, szervezési támogatás, tanácsadás.

18 Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben Érintett emberek részvétele, bevonása a szövetkezetbe Tagok önsegítő együttműködése Az aktuális viszonyok megváltoztatását lehetővé tévő szemléletmód átadása, kialakítása A hátrányban élők helyzetének artikulációja, a döntéshozók befolyásolása Társadalmi, közösségi részvétel, érdekérvényesítési képesség támogatása

19 Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben A szövetkezet támogatja a tanulást, motivál új ismeretek megszerzésére A szövetkezet a zárt kapcsolati rendszert nyitottá teszi, az egyén mozgásterét újjá szervezi A tagok környezetében lévő intézményrendszerrel új típusú kapcsolatok kialakítását teszi lehetővé Az interkulturális és multikulturális közelítést adja át Helyzetekre, problémákra komplex válaszok együttesen keresése

20 Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben A fenntartható fejlődés szemléletének átadása Képes fokozni a települések és közösségek megtartó erejét Erősíti és gyakorlattá szervezi az emberek közötti kommunikációt A szövetkezet működése a szolidaritásra épül

21 Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben A szövetkezet közössége hozzásegíti a kirekesztett, marginalizált, alacsony érdekérvényesítő képességű társadalmi csoportokat ahhoz, hogy érdekeiket felismerjék, megfogalmazzák A szövetkezet támogatja az egyéni és közösségi konfrontációt az érdekeik érvényesítését gátló társadalmi intézményekkel, csoportokkal. A szövetkezet megoldást kínál új társadalmi együttműködésekre, akár új intézmények kialakítására, új intézményes eljárások alkalmazására.

22 Tevékenységek Az emulticoop Szociális Szövetkezet az alakuló közgyűlésén három üzleti tervet fogadott el, amely a szövetkezet kiinduló tevékenysége. Az egyik az IT mentor és Teleház szolgáltatás; a másik; hulladékhasznosítás előkészítésére vonatkozó üzleti terv; és a harmadik SzövetkezetfejlesztőÜgynökség üzleti terve. Előkészítés alatt vannak a biotégla-gyártás, irodaszerkereskedés, kőműves- építőipari tevékenység üzleti tervei, valamint a Gyerekesély Program tevékenységeinek szövetkezeti formában történő működtetésre előkészítése.

23 Tevékenységek IT mentor és Teleház szolgáltatásra benyújtásra kerültek KIHOP-os pályázatok hat településre, egyenként Ft értékben. A pályázatok támogatást kaptak áprilisában. A KIHOP pályázatra beadott települések: Endrefalva, Rimóc, Varsány Nógrádszakál, Nógrádmegyer, Magyargéc Hulladék feldolgozás jelenleg csak hulladékszállítás 4 településen - Piliny, Szécsényfelfalu, Nagylóc és Nógrádsipek. A Gyerekesély Program együttműködve a Szegénységellenes Hálózat Alapítvánnyal, valamint Szécsény Kistérség 13 települési önkormányzatával megnyert egy Norvég Alap finanszírozású pályázatot. Az Szegénységellenes Hálózat Alapítvány szerződés keretében az emulticoop Szociális Szövetkezettel együttműködve valósítja meg az alábbi tevékenységeket a hozzá tartozó finanszírozás átadásával. Szülők foglalkoztatási esélyeinek javítása, munkahely teremtés 33 millió forint Információs társadalom fejlesztése 28 millió forint Közösségfejlesztési feltételek és programok 4 millió forint

24 Köszönöm a figyelmüket! MTA Gyerekesély Program - Szécsény - emulticoop