Pannon Autóipari Klaszter évi tevékenységének szöveges összefoglalása, a Pannon Autóipari Klaszter évi eseménynaptára
|
|
- Nóra Mészáros
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Pannon Autóipari Klaszter évi tevékenységének szöveges összefoglalása, a Pannon Autóipari Klaszter évi eseménynaptára A Pannon Autóipari Klaszter évi feladatainak értékelését tartalmazza jelen anyag, mely kiegészíti a Munkaterv Értékelésének táblázatos formáját, kiemelve a legfontosabb feladatokat. 1.) PANAC tagság: Mára már elmondható, hogy országos együttműködési hálózatot alakítottunk ki. A Pannon Autóipari Klaszter tagsága évben 59-ről 74 vállalatra bővült. Tagjaink között egyre nagyobb számban találhatóak a PANAC magterületén (Nyugat-Dunántúl - Közép-Dunántúl - Közép-Magyarország) kívüli vállalkozások. A Klaszter tagság a következőképpen oszlik meg: Klaszter-mag vállalkozások: 12. Ebből alapító vállalkozások, szervezetek: 8; Klasztermaghoz csatlakozott tagok 4; PANAC Partner tagok (Gyártó, termelő vállalkozások): 46; Regisztrált szolgáltató, kereskedő vállalkozás: 16 Továbbá közel 200 vállalkozással, illetőleg számos szakmai szervezettel, egyetemmel, kamarával is folyamatos kapcsolatot és együttműködést tartunk fenn. 2.) Képzési szolgáltatások nyújtása: Beszállító Fejlesztési Programsorozat (BFP101 és BFP 201) őszi és tavaszi félév A BFP 101 képzési program mely 8 képzési napból állt - olyan vállalatok számára lett kialakítva, akik még ismerkednek az autóipari beszállítás követelmény rendszerével. A jelentős autóipari referenciákkal rendelkező képző cégekkel együttműködve, a tematikát úgy állítottuk, illetve hangoltuk össze, hogy a tréning sorozat átfogó képet nyújtson az alapkövetelményekről, melyeknek egy beszállítói pozíciót megszerezni kívánó vállalatnak mindenképpen meg kell felelnie. Ezeknek az ismereteknek hiányában, illetve ezeknek a módszereknek a vállalati folyamatokba történő hatékony beépítése nélkül egyre kevésbé elképzelhető a beszállítás, akár a beszállítási lánc alacsonyabb fokain sem. A program kiváló lehetőséget biztosított a fejlettebb beszállítói gyakorlattal rendelkező vállalatok számára is, akik elsősorban az újonnan felvett kollégák alapképzésébe építhették be a képzési sorozatot, illetve annak egyes elemeit. A BFP 101 kódszámú képzési programunkkal párhuzamosan indult a BFP 201 kódszámú program szintén 8 képzési nappal -, mely sorozat célja, hogy a vállalati folyamatok javítására koncentrálva javuló vállalati teljesítményt érhessenek el a cégek. Ennek érdekében a program során általános, illetve autóipar specifikus módszerekkel, technikákkal kívántuk megismertetni a résztvevőket. A tematika elsősorban a minőség (minőségtervezés és elsőminta elfogadtatási folyamat), a logisztika, illetve az emberi erőforrás területekre fókuszált. A programsorozat mintegy négy hónapja lehetőséget biztosított továbbá arra is, hogy a résztvevő vállalatok hozzájuk hasonló, a beszállítói felkészülés hasonló fokán álló vállalatok képviselőivel ismerkedjenek meg. Ez kooperációs lehetőségek felfedezését tette lehetővé, illetőleg az egymás folyamatainak, tapasztalatainak megismerésén keresztül egy kölcsönös egymástól való tanulási folyamatot indított el.
2 - A őszi félévében a BFP 101 programsorozat Győrben a Kisalföld Vállalkozásfejlesztési Alapítvánnyal, illetőleg a BFP 201 sorozat Székesfehérváron a Fejér Megyei Kereskedelmi és Iparkamara együttműködésével valósult meg. A őszi képzési sorozaton összesen 85 vállalat mintegy 132 képviselője vett részt. A program tematikáját a következőképpen alakítottuk ki: BFP 101 BFP Vevőközpontú Folyamatmenedzsment menedzsment TS Folyamatfejlesztési technikák Statisztikai Folyamatszabályozás (SPC) A gyártásengedélyezés autóipari követelményei (PPAP) A 8D problémamegoldó módszer Minőségtervezés és az ellenőrzési terv autóipari követelményei (APQP) Statisztikai tervezés Környezetirányítási rendszer (KIR) Vevői követelményrendszer Az MBO és a teljesítményértékelés Humán Erőforrás Menedzsment A sikerorientált magatartás és munkakultúra Beszerzés Logisztika a gyakorlatban - A őszi féléves tréning sikerére és érdeklődésére való tekintettel a sorozatot tavaszán ismét elindítottuk. A helyszín kiválasztásakor úgy gondoltuk, hogy Nyugatdunántúlról az ország északi és déli területére is koncentrálunk, így a képzési csomagot az észak-magyarországi és észak-alföldi vállalkozások számára is elérhetővé tettük. A BFP 101 program Miskolcon a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, míg a BFP 201 sorozat Törökszentmiklóson a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, illetőleg a Semecs Kft. (Törökszentmiklós) együttműködésével jött létre. A program iránti érdeklődést az is mutatja, hogy a tavaszi képzési sorozaton is mintegy 40 vállalat 83 képviselője volt jelen. A program tematikája szinte teljes egészében egyezett az őszi sorozatéval, változás, egykét új témakör bevezetésében, illetve az egyes témakörök sorrendjében figyelhető meg: BFP 101 BFP Vevőközpontú Folyamatmenedzsment menedzsment Stratégiai tervezés Folyamatfejlesztési technikák TS A gyártásengedélyezés autóipari követelményei (PPAP) Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) Minőségtervezés és az ellenőrzési terv autóipari követelményei (APQP) Meghibásodás mód- és Környezetirányítási rendszer hatáselemzés (FMEA) A 8D problémamegoldó módszer S módszer a minőséget biztosító munkakörnyezet eléréséért (KIR) Logisztika a gyakorlatban Az MBO és a teljesítményértékelés Humán Erőforrás A sikerorientált magatartás és
3 Menedzsment munkakultúra Projektmenedzsment műhelytalálkozó június , szeptember : A chemnitz-i RKW Sachsen GmbH-val kialakított együttműködésünk eredményeként nyarán és őszén megtartottuk Projektmenedzsment című műhelytalálkozónkat. A program kialakításánál figyelembe vettük, hogy meglátásunk szerint a beszállítás kritikus eleme, hogy a beszállító vállalkozások képesek legyenek a potenciális vevők folyamataival teljes összhangban működni. Ennek egyik eleme, hogy ismerjék és használják azokat a projektmenedzselési technikákat, melyet a vevők alkalmaznak folyamataik során. Ebben nyújtottunk segítséget a beszállító vállalkozások számára egy 3+2 napos műhelytalálkozó megtartásával, mellyel a résztvevő vállalatok felé direkt tanácsadás és projektmenedzselési technikák közös feldolgozása valósult meg. A szakértő, Dr. Steffen Rößler nagy tapasztalatokat szerzett a BMW, illetve a Daimler Chryler cégekkel való együttműködése során. A Professzor Úr a műhelytalálkozó során az egyes projekteket végigkísérte, és gyakorlati tapasztalatokat is adott. A program felépítése tehát 3+2 nap volt, melyből az első három nap az elméleti ismeretanyagot sajátították el a résztvevők. A további két nap úgynevezett workshop jelleggel került lebonyolításra, ahol két csoportban, csoportonként 1-1 tréner segítségével konkrét projekt kidolgozása történt. A találkozó német nyelven folyt, magyar fordítással. A résztvevők visszajelzései alapján a program rendkívül sikeresnek minősíthető, és a program lezárását követően a résztvevők oklevelet vehettek át. A műhelytalálkozó sikeressége nyomán ennek a módszertannak a Magyarországon történő bevezetését megvizsgáltuk és tervezzük, hogy saját finanszírozásból meghonosítjuk a tevékenységet. 3.) PANAC Autóipari Benchmarking Klub: A Pannon Autóipari Klaszter Magyarországon elsőként, szeptemberében sikerrel indította be a vállalati teljesítmények összemérését lehetővé tevő, illetve tanulást elősegítő módszer, a Benchmarking szervezett keretek között zajló gyakorlatát lehetővé tevő Benchmarking Klubját szeptember 10-én, illetve szeptember én - 10 vállalat 11 szakemberének részvételével megkezdődött a PANAC által koordinált autóipari Benchmarking Klub kialakítása, melynek a résztvevőkkel kialakítottuk a Klub működési kereteit, valamint szabályait. Megszületett a Benchmarking Klub Levezetési Szabályzata, mely dokumentum részét képezi a vállalati benchmarking kapcsolattartók számára iránymutatást megfogalmazó Benchmarking Protokoll, illetőleg a gyakorlati benchmarking tevékenységben résztvevő partnerek számára viselkedési alapelveket megfogalmazó Etikett és Etika című dokumentum. Véglegesítettük a klub tagság alapját adó Megbízási Szerződést is, mely a résztvevő vállalat, illetve a klubüzemeltető PANAC között kerül megkötésre. A workshop résztvevői kialakították azt a jelenlegi 16 indikátorra vonatkozó adatkört, mellyel a Klub működése megindult, mely az alábbi területek köré csoportosulnak: vevő, folyamatok, üzleti eredményesség, emberi erőforrás, beszállítók. A Klubtagokkal együtt további célunk ezen indikátorok körének bővítése. A jelenlegi adatkört az alábbi táblázat szemlélteti: Kód: A 01 A mutatók megnevezése: Külső ppm A mutatók kiszámításának módja: (A vevő által reklamált darabok száma / Kiszállított darabok száma) * 1 millió darab
4 A 02 A 03 A 04 B 01 B 02 B 03 C 01 C 02 Szállítási hűség Vevőkör stabilitása Reklamációra reagálási idő Belső ppm Készletforgási sebesség Belső selejt Árbevétel / Fő Új termékekből származó árbevétel / Árbevétel Időre és megfelelő mennyiségben teljesített / Összes lehívások (rendelés) Legalább három éve meglévő vevőktől származó árbevétel / Árbevétel A vevő által elvárt reagálási időn belül nem visszajelzett reklamációk / Összes reklamáció (Összes a termelésben azonosított hibás termékek száma / Összkibocsátás) * 1 millió darab Árbevétel / Összes készlet Nem javítható hibás termékek száma / Az összkibocsátott termékek száma Árbevétel / Az átlagos létszám + a bérmunkások átlagos létszáma (KSH) Az újtermékből származó árbevétel / Összes árbevétel (a sorozatgyártásból számított 1 évre vonatkoztatva) C 03 Bérköltség / Árbevétel Bérköltség / Árbevétel D 01 D 02 D 03 E 01 E 02 E 03 Fluktuáció Oktatásra fordított órák száma / Létszám Hiányzási ráta Beszállítói ppm Beszállító hűség Hazai beszállított érték aránya Önszántukból távozó munkatársak száma / Statisztikai állomány létszáma Az összes oktatásra fordított órák száma az előző félévben / Statisztikai létszám Az összes távollét ideje órában / A törzsállomány összes ledolgozott órája Általunk regisztrált beszállított hibás darab / Összes beszállított darab * 1 millió db időre és megfelelő mennyiségben teljesítet / Összes lehívások (rendelés) Hazai beszállítók által beszállított érték / Összes beszállított érték A Klub működése féléves ciklikusággal történik, ennek megfelelően évi két alkalommal a résztvevő vállalatok a PANAC-hoz eljuttatják a meghatározott adatkörre vonatkozó vállalati adatokat. Az adatokat a PANAC iroda feldolgozza, összesíti, illetve meghatározott átlagadatokat képez. Az egyes indikátorokra vonatkozóan anoním módon közölt egyedi vállalati adatokat, illetve átlagadatokat tartalmazó adatjelentést ad. A teljes adatkör alapján a Benchmarking Klub együttműködő partnere, a Kvalikon Kft. tanácsadója elkészíti a szakértői tanulmányt, melyet a PANAC ugyancsak eljuttat a résztvevő vállalatoknak szeptemberében a Benchmarking Klub 12 vállalat részvételével indult, mely létszám a év végére 21 vállalatra nőtt. Természetesen folyamatos célunk a Klubban résztvevő vállalatok körének bővítése. A Benchmarking Klub tevékenységével kapcsolatosan Klubtalálkozók szervezése is folyamatosan zajlott, évben 3 találkozó került megvalósításra. A Klubtalálkozók során folyamatosan áttekintésre került az előző félév munkája, egyeztetések történtek a következő félévről, illetőleg lehetőség nyílt a vendéglátó vállalat gyárlátogatására és egy adott indikátor legjobb gyakorlatának bemutatására. 4.) Nemzetközi kiállításokon való részvétel: - A PANAC június án már második alkalommal vett részt a Z-messe-n, tagvállalatai, együttműködő szervezetei és egyben a magyar autóipar képviseletében. A magyar közös stand kiváló alkalmat és rendkívül gazdaságos megjelenési lehetőséget
5 biztosított számunkra. A közös stand nyújtotta költségelőnyöket tovább fokozta szolgáltatásunk, melynek segítségével tagvállalataink körülbelül egy négyzetméter díjáért jelenhettek meg katalógusaikkal, illetve cégképviseleti szolgáltatásunkon keresztül. A kiállításon a PANAC 4 gyártó vállalkozást (Ajkai Elektronika Kft., Exir Hungary Rt., Meta-vulk Kft., Tatabányai Rugógyártó Kft.), egy ipari parkot (Győri Ipari Park), egy szállítmányozó vállalkozást (Gondár Transport Kft.) és a Magyarországon első ízben megrendezésre kerülő beszállítói szakkiállítást, a Contact 2003-at képviselte. Megítélésünk szerint a Z-messe, mint regionális kiállítás kiváló bemutatkozási lehetőséget biztosít egy kb. 500 km sugarú körben elhelyezkedő vállalatok számára. Bár a kiállítás elsősorban a lokális igények találkozását célozza, mind keresleti, mind kínálati oldalról túllépte már a kiállítás ezt a határt. Jól bizonyítja ezt, hogy szlovák, olasz, illetve osztrák, sőt bulgár részről is jelentős, a magyar megjelenést jócskán meghaladó méretű megjelenést tapasztalhattunk. - A PANAC Divízió standdal vett részt novemberben Európa egyik legnagyobb beszállítói szakvásárának számító Midest kiállításon. A PANAC tagvállalatainak lehetősége volt arra, hogy elhelyezzék cégkatalógusukat, termékismertetőiket, továbbá idén először termékeiket a standunkon. A vállalatok igénye alapján direkt cégképviseleti tevékenységet is ellátunk a kiállítás során. A vállalati katalógusokon keresztül, illetve a tagokról meglévő ismereteink alapján 12 magyar vállalat képviseletére és közvetlen kiajánlására volt lehetőségünk. A tagok belépési adatlapjai alapján rendelkezésre álló információink alapján természetesen valamennyi PANAC tag vállalkozás számára történt partnerkeresés, illetve partnerközvetítés. Összességében megállapítható, hogy a kiállítás jelentős érdeklődés mellett zajlott. A látogatók legnagyobb számban a francia, spanyol, német, Benelux területen működő vállalkozások beszerzési alkalmazottjai, illetve beszállítói vagy vevői képviseletet ellátó mérnök irodák képviselői voltak. A programot a standunk iránt mutatott érdeklődés, illetőleg az érdeklődések komolysága alapján rendkívül sikeresnek értékeljük. 5.) Vállalati felmérőrendszerhez kapcsolódó auditorok képzése: Három autóipari tapasztalatokkal rendelkező - tanácsadó vállalkozás (Qualinvest Bt., Controlling Kft., T & T Quality Engineering Kft.) bevonásával, illetőleg a PANAC részvételével kialakításra került egy, az iparági igényeket tükröző, egységes vállalati felmérőrenszer. A rendszer célja, hogy egyfajta előszűrést jelentsen a potenciális vevők számára a beszállító kiválasztási folyamatuk első fázisában. A részletes állapotfelmérés lehetőséget biztosít arra, hogy hiteles adatokon alapulva történjen meg a vállalatok kiajánlása. Így csökkenteni lehet annak a veszélyét, hogy nem kellőképpen karbantartott, és nem kellő szakmaisággal kezelt adatbázisokból kiadott helytelen vagy nem releváns információk negatív képet sugalljanak a potenciális befektető számára az ország, illetve a régió vállalkozásainak képességéről. A PANAC, a tanácsadók bevonásával 14 auditort képzett ki a felmérések magas színvonalú elvégzésére, biztosítva ezzel egy homogén, naprakész adatbázis kialakításának lehetőségét. A vállalati lekérdezések februárjában indulnak a megnyert Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Közbeszerzési pályázatának terhére.
North Hungarian Automotive Cluster
North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK
RészletesebbenMiskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális
RészletesebbenTartalom. 2007-2. Programok 3. Projektek 4. Szolgáltatások. 5. Együttműködések
Tartalom 2007-2. Programok 3. Projektek 4. Szolgáltatások 1. Benchmarking 2. Adatbázis 3. Megtakarítási Klub 4. Honlap 5. Marketing 5. Együttműködések Készítette: Kabács Zoltán 1. lap 2007.01.18. 2.1 Tréningek
RészletesebbenVEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT. 285.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. Szeptember 07. 210.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.
= VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS Kvalikon tréning kalendárium 2015. II. félévre Tisztelt Partnerünk! Szeretném tájékoztatni a Kvalikon Kft. 2015. II. félévére meghirdetett programjairól. A képzést sikeresen elvégző
RészletesebbenPannon Autóipari Klaszter Szolgáltatási struktúra 2006. 05. 17. A Pannon Autóipari Klaszter tevékenysége
A Pannon Autóipari Klaszter tevékenysége A PANAC Divízió létrehozása A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) 2000. december 20-án, mintegy másfél éves előkészítési folyamat eredményeként került megalapításra.
RészletesebbenA klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon
A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon Ea: Szilasi Péter Tamás PANAC Klaszter menedzser A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja - workshop
RészletesebbenBenchmarking a gyakorlatban Az összemérés mestersége. Hogyan tanulhatunk a legjobb gyakorlatból?
Benchmarking a gyakorlatban Az összemérés mestersége. Hogyan tanulhatunk a legjobb gyakorlatból? Dr. Németh Balázs 2016. December 1. Elég jók vagyunk? Siker Szindróma: Az elégedettség sokszor a későbbi
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenMINŐSÉGIRÁNYÍTÁS. Quality Management
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Lean folyamatfejlesztő specialista szakirányú továbbképzési szak Lean folyamatfejlesztő szakmérnök szakirányú továbbképzési
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenPannon Fa- és Bútoripari Klaszter. Kalcsú Zoltán: A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása,
Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter 1 m Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter tagok PANFA Alapító tagok (15) PANFA tagok (117) Eger Sopron Győr Budapest Debrecen Veszprém Kecskemét Szombathely Békéscsaba Zalaegerszeg
RészletesebbenFELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:
FELMÉRÉSI TERV 1.) Felmérési terv célja: 2.) Felmérés folyamata: 3.) Felmérés módszertanának meghatározása 4.) Kérdőív tervezésének fázisai, tesztelésének módja 5.) Interjúk előkészítésének módja 6.) Adatgyűjtés
RészletesebbenAjkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter December 8.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter 2010. December 8. J Ö V Ő K É P Az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenS Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S
A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG
RészletesebbenÉszak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.
Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenKÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG
KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG I. A KÉPZÉSI PROGRAMOT MEGVALÓSÍTÓ ADATAI I. 1. A képzési programot megvalósító adatai: Név: KONSZENZUS ALAPÍTVÁNY BUDAPESTI SZERVEZETE Helység: BUDAPEST Irányítószám: 1 0
RészletesebbenÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30
ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő-piaci integrációjában szerzett svájci és magyar tapasztalatok felhasználása egy közös módszertan kidolgozásához c. projekt bemutatása
RészletesebbenProf. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C
Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,
RészletesebbenMinőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés
Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés (Szakirányú továbbképzési (szakmérnöki) szak) Munkarend: Levelező Finanszírozási forma: Költségtérítéses Költségtérítés (összesen): 375 000 Ft
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?
Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képzettséget szerez az MSZ ISO/TS 16949 szabvány belső,
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenINNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:
Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
RészletesebbenA vállalkozások nemzetköziesedése/ nemzetköziesítése; üzletember-találkozók
A vállalkozások nemzetköziesedése/ nemzetköziesítése; üzletember-találkozók Nemzetköziesedés/nemzetköziesítés? Enterprise Europe Network alapinformációk Enterprise Europe Network szolgáltatások Az üzletember
RészletesebbenProjekt adatlap 1. számú melléklete. I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció
Projekt adatlap 1. számú melléklete I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció Kérjük, hogy ebben a mellékletben ismertessék a projekt során beszerezni kívánt eszközök és szolgáltatások, valamint
RészletesebbenTM Magyarország. Nehezített pálya
TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó
RészletesebbenSzolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai
Szolgáltatások a sikeres német-magyar üzletekért A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai www.duihk.hu Kivonat a DUIHK szolgáltatási katalógusából * * a hivatkozások a teljes katalógusra
RészletesebbenPANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK
PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban
RészletesebbenÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30
ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő-piaci integrációjában szerzett svájci és magyar tapasztalatok felhasználása egy közös módszertan kidolgozásához c. projekt bemutatása
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenPannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.
Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenGondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
RészletesebbenAutóbusz Klaszter Bemutatkozás
Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke
RészletesebbenFöldrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió
fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői
RészletesebbenCSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.
CSAOSZ Csomagolási Konferencia 2015. November 3. CSAOSZ Csomagolási Konferencia Befektetés és Beszállítás: mit teszünk mi? Adatbázisaink: direkt és indirekt beszállítóknak K+F és KKV: a kormányzati segítség
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
RészletesebbenCsongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.
RészletesebbenPANnon Autóipari Cluster
PANnon Autóipari Cluster Klaszter szolgáltatások a versenyképesség erősítéséért Készítette: Kabács Zoltán Rendezvény: Lean WS - Budapest, 2007.október 24. 1.1 PANAC tagság PANAC statisztika (2005): Alkalmazottak
RészletesebbenKlaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon
Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszterfejlesztési Iroda 2013.04.15. - Szeged Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenAutóipari Benchmarking Klub és működésének tapasztalatai Általános tájékoztató
Autóipari Benchmarking Klub és működésének tapasztalatai Általános tájékoztató A Benchmarking Klub üzemeltetésében a PANAC együttműködő partnere a Kvalikon Kft. Készítette: Pannon Autóipari Klaszter 9027
RészletesebbenA GINOP KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN
A GINOP-6.1.7-17 - KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN Előadó: Vavró Márta projektmenedzser Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal GINOP-6.1.7-17-2018-00001 E-mail cím: ginop617@nive.hu
Részletesebben1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK
1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK Felsőfokú műszaki végzettség (minőségbiztosítási szakiránnyal) Tárgyalóképes angol-, valamint kommunikációképes németnyelv-tudás MS Office ismeret elvárás,
RészletesebbenMEGHÍVÓ. MSZ EN ISO 13485:2012 Belső auditor tréning NYÍLT KÉPZÉS 2014.10.07-09.
MEGHÍVÓ Jelentkezés www.saasco.hu MSZ EN ISO 13485:2012 NYÍLT KÉPZÉS 2014.10.07-09. Előadó: Helyszín: Juhász Attila divízióvezető, partner SAASCO Kft. Gyöngyösi Iroda 3200 Gyöngyös, Búza u. 1. I. em. 108.
RészletesebbenExportfórum, 2014. február 27.
1 Exportfórum, 2014. február 27. A sikeres export feltételei Csak felkészülten érdemes! Balogh Ilona ügyvezető igazgató helyettes Német Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) Budapest, 2014. február
RészletesebbenLOGISZTIKAI KONTROLLING
LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk
RészletesebbenA benchmarking fogalma
Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi
RészletesebbenAz Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.
Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében Egyedülálló földrajzi lefedettség 60+ ország 600+ szervezet 3000+ szakértő Hungarian Consortium for Enterprises Konzorcium vezető
RészletesebbenA régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, 2013. május 30.
A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív Szombathely, 2013. május 30. Kalcsú Zoltán innovációs menedzser Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség A pályázati kiírás
RészletesebbenÖsszefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért
Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért Lenkey Péter klaszter menedzser Magyar Fenntarthatósági Csúcs 2012 Budapest, 2012. november 21. 1 Hogyan működik
Részletesebbenmunkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés
munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés Optimal Choice for Business RÓLUNK Cégünk, a HRem, 2009 óta működik sikeresen a komplex HR szolgáltatások magyarországi piacán. Kezdetben családi
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenMEGHÍVÓ. MSZ EN ISO 13485:2016 Belső auditor tréning NYÍLT KÉPZÉS
MEGHÍVÓ Jelentkezés www.saasco.hu MSZ EN ISO 13485:2016 NYÍLT KÉPZÉS 2017.11.28-30. Előadó: Juhász Attila divízióvezető, partner Sántics Csaba tanácsadó Helyszín: Lurdy Ház Konferencia és Rendezvényközpont
RészletesebbenNorvég Alap Zöld ipari innováció
Norvég Alap Zöld ipari innováció Célok Zöld ipari innováció Zöld vállalkozások versenyképességének erősítése, meglévő iparágak zöldebbé tétele, zöld innovációk hulladék mennyiségének és a levegő, víz,
RészletesebbenJó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon
Jó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon Sablon a jó gyakorlatok azonosításához A jó gyakorlat neve A jó gyakorlat típusa A megvalósítás időtartama Területi hatókör Legfontosabb célcsoport(ok) A jó gyakorlat
RészletesebbenAZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA
A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja workshop 2003. Június 4. AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA BEMUTATKOZÁS 1991. Nemzetközi Technológiai
RészletesebbenLOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,
RészletesebbenÉLETÚT ALAPÍTVÁNY. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 13-0283-04 Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL 0564. 2011.
ÉLETÚT ALAPÍTVÁNY Felnőttképzési nyilvántartási szám: 13-0283-04 Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL 0564 2011. évi KÉPZÉSI TERVE Jóváhagyta: Az alapítvány Szakmai Tanácsadó Testülete 2010.11.26-án
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.
T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:
RészletesebbenÉMOP 1. prioritás Versenyképes hely gazdaság megteremtése. Akcióterv
ÉMOP 1. prioritás Versenyképes hely gazdaság megteremtése Akcióterv 2009-2010 Prioritás tartalma A prioritás támogatást nyújt: az üzleti környezet fejlesztéséhez, ipari parkok, ipari területek, inkubátorházak,
RészletesebbenA Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében
A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete
RészletesebbenTechnológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban
Technológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban Dr. Molnár István DA-RIÜ KhE. Innováció menedzsment a járműiparban szakmai nap Kecskemét, 2011. május 12. Innovációs szolgáltatók a Dél-Alföldön Dél-alföldi
RészletesebbenRózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.
Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése
A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos
RészletesebbenGINOP-6.1.1-15 ALACSONY KÉPZETTSÉGŰEK ÉS KÖZFOGLALKOZTATOTTAK KÉPZÉSE
GINOP-6.1.1-15 ALACSONY KÉPZETTSÉGŰEK ÉS KÖZFOGLALKOZTATOTTAK KÉPZÉSE PÁLYÁZAT CÉLJA: Jelen felhívás célja, hogy ösztönözze az alacsony iskolai végzettséggel, munkaerőpiacon keresett kompetenciával vagy
RészletesebbenMotherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás
Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés
RészletesebbenA gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula
A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE 2017-2019 Készítette: Kozmer Imre Gyula intézményvezető mesterpedagógus-aspiráns 2016 Befogadó
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenKÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS
KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS 2008. autóipar; minıségügy; környezetvédelem; minıségmenedzsment; Six-Sigma; Q-DAS; termelékenység-menedzsment; élelmiszer-biztonság; informatika; szakma - specifikus
RészletesebbenNemzeti Külgazdasági Hivatal HITA
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
RészletesebbenKommunikációs és változásmenedzsment terv
II. fázis VI. kötet Alsómocsoládi Körjegyzői Hivatal Kommunikációs és változásmenedzsment terv című pályázatban ÁROP- 1.A.2/A-2008-0138 vállalt feltételek szerinti szervezet-fejlesztési és képzési szolgáltatás
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenTartalom és mutatók 1/1
Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom
RészletesebbenA régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és
A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és agglomerációjában több mint 300 000 ember él Gazdag ipari múlttal rendelkezik
RészletesebbenRAKTÁROZÁSI ISMERETEK
RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,
RészletesebbenÚj szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában
Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink
RészletesebbenINNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.
INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a
RészletesebbenKÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM
KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM Mi, alapítók a mai napon létrehozzuk a KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTERT. A Hármashatármenti térség ukrán, szlovák és magyar vállalkozásfejlesztéssel, ipartelepítéssel
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenVEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát
RészletesebbenIATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):
APQP IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plans)
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenAz EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára
Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára A program célja Szeretnénk ismételten felhívni a figyelmét az Európai Bizottság által
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenSourcing Hungary Szolgáltató Kft. AJÁNLATA. a Pilis Város Önkormányzata részére
SOURCING HUNGARY KFT Sourcing Hungary Szolgáltató Kft. AJÁNLATA a Pilis Város Önkormányzata részére Közintézmények Energiahatékonysági Feladatellátására Készítette: Sourcing Hungary Kft. Budapest, 2017.
RészletesebbenA GKF - S.A.M. GYAKORNOKI RENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA
A GKF - S.A.M. GYAKORNOKI RENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA I. Cél: A munkaerı piac számára gyakorlati, elméleti alapismeretekkel és probléma megoldó képességgel rendelkezı munkaerı képzése. A két cég szervezésében
RészletesebbenBenchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló
RészletesebbenMinőségbiztosítási mérnök
Magyarországon három divíziót működtet, melyből kettő Orosházán (OROS, LPD), egy pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban
RészletesebbenInno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország
A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenOktatói Munka Hallgatói véleményezése. Az értékelésre került tárgyak a mintavételi terv alapján és az elért célcsoport: Válaszadók Válaszadási
Oktatói Munka Hallgatói véleményezése 2015 Az értékelésre került tárgyak a mintavételi terv alapján és az elért célcsoport: Válaszadók Válaszadási száma arány Űrlap Adózási ismeretek GTÜPZ016 3 0,23 ME_HE21
RészletesebbenA Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.
A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei
Részletesebben