Joint Action Plan. Local Implementation Plan Pécs. Version: 5 August, 2011 final version

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Joint Action Plan. Local Implementation Plan Pécs. Version: 5 August, 2011 final version"

Átírás

1 Joint Action Plan Local Implementation Plan Pécs Version: 5 August, 2011 final version This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

2 Introduction The Local Implementation Plan for Pécs results from the transnational collaboration in the Creative Cities project. It is based on a SWOT analysis (=baseline situation) completed in 2010 and good practices from the project s partner cities. In a parallel process to elaborate a Joint Action Plan on European level, further actions are defined that will be implemented in transnational partnerships. The Local Implementation Plan consists out of five pillars of activities. In each pillar, actions have been defined that are anticipated to lead to a target state that has been defined as strategic objective. The information given for each action includes the steps towards their achievement, its target groups, its schedule, how responsibilities are assigned, which budget lines from the Creative Cities project are going to be used, and who can be addressed by anybody seeking further information. A Joint Action Plant kiegészítő Local Implementation Plan nem időszakos feladat és eredmény, hanem a projkekt keretében tovább fejlesztett klaszter munka folyamatos célkitűzése. Nemcsak a klaszter tagok, de a fontos pécsi kulturális kreatív ipari intézmények (EKF keretében megvalósult nagyberuházások menedzsment szervezetei) fejlesztési terveit és jövőbeli elképzeléseit is gyűjteni kívánjuk. Ezt a célt a 2010-ben elindított benchmarking klub rendszerének további szervezésével és kiterjesztésével és a formálódó Építészet Kreatívitás Gazdaság együttműködés keretében képzeljük el. A létrehozásra került kontakt pont Pécs belvárosában közösségi térként és a klaszter tagok és kreatív ipari szervezetek bemutatását és kommunikációját szolgáló felület. A klaszter alapvető céljai egyeznek a Creative Cities projektben megfogalmazott célokkal. - Olyan innovatív és gazdasági potenciállal bíró kreatív ipari folyamatok generálása, amelyek gazdaságfejlesztő hatásain keresztül az ágazat jövedelemtermelő képességét és a szolgáltatási rendszerek minőségi fejlesztését is eredményezheti. TECHNOLÓGIA 1 - Kreatív ipar elismertetése és megismertetése a társadalom széles rétegeivel és más fejlődő és/vagy húzó iparágak képviselőivel. TOLERANCIA - Kreatív ipar hasznosítási és hasznosulási lehetőségeinek bemutatása, azaz a kreatív ipar kapcsolása az ipari termeléshez, biotechnológiához, környezetvédelmi projektekhez, kommunikációs és pénzügyi szolgáltatásokhoz. TECHNOLÓGIA - Rendszeresen kommunikáló és együttműködő hálózat üzemeltetése, amely képes érdekeinek egységes megfogalmazására, a belső értelmetlen piaci verseny csökkentésére, együttműködésre. TUDÁS - Know-how rendszerek és azok transzfereinek kiépítése, kulturális ipari technológia transzfer iroda/cég fejlesztése. TUDÁS Az 5 város egységes módszertan alapján készítette el a helyi fejlesztési terveit, amely módszertan az alábbi ábrában kerül bemutatásra. 1 Richard Florida: The flight of creative class, T elmélet: Tudás-Technológia-Tolerancia - 2 -

3 - 3 -

4 Overview of Planned Actions Pillar Networking A) Kontakt pont és kreatív ipari szervezetek együttműködési rendszerének létrehozása B) Meetings, discussions and public debates Joint Action Plan Pillar Education & Employment Pillar Marketing Pillar Transfer of Knowledge Pillar Infrastructure and financial support A) Kreatív ipari képzési anyagok kialakítása és fejlesztése B) Kreatív Ipari Kurzus fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen C) Kreatív Ipari Kutatóközpont kialakítása a PTE együttműködésében A) Kreatív Klaszter és Kreatív Klaszter eredmények kommunikációja B) Kreatív Ipari Manifesztum létrehozása A) Collecting the projects that require the internationalization B) Exchange possibilities at international level between the entrepreneurs of the creative industry sector C) Benchmarking klub menedzselése A) Kreatív Ipari Inkubátorházak támogatása B) Új kreatív ipari infrastruktúrák létrejöttének támogatása C) Regionális forrásallokáció kreatív ipari irányába D) Kreatív ipari szervezetek számára kreatív tőkealap létrehozása projects of the local creative industrysector Individual measuresin support of initiatives and

5 Pillar Networking Az együttműködés pillér a kreatív ipari fejlesztések egyik alapja. Klaszterünk olyan közös projekteket igyekszik folyamatosan kifejleszteni, amelyek számtalan szervezet együttműködésén alapulnak és számukra bevételt termelnek. Az együttműködő szervezetek nemcsak az aktív tevékenységükkel, de tapasztalataikkal is hozzájárulnak az egyes projektek sikeréhez. A kreatív ipart a jövedelemtermelés, az együttműködés, a kreativitás és innováció teszi együttműködővé. Az együttműködés alapján nemcsak projektek, de társadalmi párbeszéd, fejlesztési munkát alapozó rendszerek jönnek létre. Pécs Megyei Jogú Város igen aktív a kreatív ipar területén is, nemcsak a fenntartói és támogatói aspektus, de a Pólus program alapján is, amely program a Kreatív Ipart kitörési pontként azonosítja. Együttműködés a várossal alapja a kreatív ipari fejlesztések eredményességéhez. Klaszterünk 2 alkalommal is gesztora volt a Cinepécs Fesztiválnak, amelyben 20 kreatív ipari szervezetek dolgozott együtt. Alapítói vagyunk a Pécs Lexikon projektnek (non-profit Kft-nek is), amely project során 100 szakszerkesztő és 15 szervezet dolgozott együtt a város lexikon létrehozásáért, a projekt mérte eléri a 100 MFt-t. Kezdeményezői és tagjai vagyunk az Építészet Kreativitás Gazdaság (ÉKG) együttműködésnek, amelynek három lába az Építészkamara, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Kulturális Klaszter kulturális alapú városfejlesztési projekteket és diskurzust szervez és menedzsel. Alapok Együttműködésre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Sokszereplős ágazati rendszer a kreatív iparon belül; Motivált ágazati szereplők Gyengeségek: Koordinált együttműködési szisztéma gyengesége; Turisztikai és kulturális ipari szereplők együttműködése kezdetleges; Nincsenek meg a megfelelő innovációs láncok az ágazaton belül Lehetőségek: Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel; Koordináció és együttműködés megteremtésével hatékony üzleti működés

6 Action A) Kontakt pont és kreatív ipari szervezetek együttműködési rendszerének létrehozása Steps towards Achievement - Érdekcsoportok azonosítása és megnyerése - Kontakt ponton keresztül egy együttműködéseket generáló információs platform megteremtése és menedzselése - Projekt és a klaszter láthatóságának elősegítése - Építészet-Kreatívitás-Gazdaság együttműködés fejlesztése, diskurzus kezdeményezése fontos városfejlesztési kérdésekben - A Kontakt ponton keresztül a nemzetközi partnerek által elérhető kreatív ipari szereplők összekötése, a peer-to-peer contactok létrehozása Target Groups - local public authority - all stakeholders in creative industries június: klaszter pont alapítása szeptember 2012 december: kontakt pont működtetése szeptember folyamatosan: Architecture Creativity Economy (ACE) együttműködés keretén belül városfejleszési diskurzus bevezetése és városfejleszési pilot projektek kialakítása Responsibility - KIKK egyesület: menedzsment - Érdekcsoportok akik tartalommal töltik meg az együttműködést, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Építészkamara és a KUlturális Klaszter mint az ACE alapítói, Pécs Megyei Jogú Város és szakértőik akik az ACE projektet támogatják és segítik Creative Cities budget Staff costs Other budget EU, regional, and local funds, Chambers contribution - 6 -

7 Action B) Meetings, discussions and public debates Steps towards Achievement - record existing networks and structures - give support to their projects within the limits of the available resources (e.g. by helping to find appropriate venues for network events, to identify relevant contacts and potential cooperation partners) - Párbeszéd kialakítása amely párbeszéd rendszeres és folyamatos - Energiák generálása és új és új innovative felületek azonosítása, amely a szereplők közös aktivitásait támogatják Target Group - Érdekcsoport - Lakosság és olyan nem kreatív ipari szervezetek, amelyek bevonása üzleti szempontból releváns (biotechnológia, gépipar design) - March 2011 December 2012 Responsibility - Cluster Contact Point and KIKK egyesület Staff costs, meetings, cluster work group meetings Other budget EU funds - 7 -

8 Pillar Education & Employment A kreatív ipar záloga a képzés és önképzés, a folyamatos tanulás. Pécsett az egyik legnagyobb probléma az alacsony foglalkoztatás (lásd később az alapoknál). A képzés és a foglakoztatás koherens összefüggése és az iparág rendkívül gyors technológiai fejlődése miatt a Pillér kiemelt fontosságú számunkra és ennek megfelelően a tervezett aktivitásaink is széleskörűek. A kulturális klaszter rendelkezik hivatalos képzési nyilvántartással, rendszeresen fejleszt kreatív ipari tananyagokat és szervez képzéseket. A helyi Egyetemen credit pontos kreatív ipari kurzust vezettünk be, amelyet jelen projekt keretében szeretnénk továbbfejleszteni. A tudásközpontokban a kreatív ipar kutatása és stratégiai fejlesztése alapvetően hiányos, így együttműködést kezdeményezünk a helyi egyetemmel egy kutatási központ kialakítására. A kreatív ipari szervezetek számára folyamatosan képzési és tapasztalatszerzési lehetőséget biztosítunk, a fiatalokat pedig felkészítjük az iparágban végzett eredményes és hatékony munkavégzésre. Alapok: Education és Employmentre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Meglévő tudásbázis; technológiai, kutatási és fejlesztési központ; szellemi, kulturális és oktatási centrum, Gyengeségek: A dél-dunántúli 4 főnél többet foglalkoztató szervezetek telephely szerinti ipari termelése mindössze 4,9%-át teszi ki az országosnak. A termelési volumen csökkenése Baranya megyében volt a legnagyobb, 25,3%-os; Somogyban 11,3%-kal, Tolnában pedig 4,5%-kal esett vissza az ipar produktuma az egy évvel korábbihoz képest. A foglalkoztatási arány 46,1%-os, az aktivitási arány 51,8%-os volt, az előbbi 3,1%-ponttal, az utóbbi 2,9%-ponttal maradt el az országostól. A munkanélküliségi ráta évben régiós szinten átlagosan 11,0%, az ország egészét tekintve 10,0% voltalkalmazásban állók száma a régióban I-III. negyedév átlagában 191,7 ezer fő volt, amely 4,4%-kal volt kevesebb az előző évinél. Baranyában 2,9%-os, Somogy megyében 6,8%-os, Tolnában pedig 3,4%-os csökkenés következett be I-III. negyedév átlagához viszonyítva. A Tudásbázis nem a keresletnek megfelelő képzési és innovatív fejlesztéseket támogatja Lehetőségek: A tudásigényes gazdaság erősítése (ezen belül az egyetemfejlesztési program támogatása, a helyi gazdaság partnerségi programjának és kulturális ipari munkahelyek létesítésének támogatása); Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel; Képzési és tanácsadási rendszer kialakításával a jövedelemtermelő képesség megteremtése. Gyors és hatékony piacvezérelt képzési formák bevezetése. Action A) Kreatív ipari képzési anyagok kialakítása és fejlesztése - 8 -

9 Steps towards Achievement - Érdekcsoport képzési igényeinek kielégítése - Fiatalok világtrendeknek megfelelő képzése és ezzel a foglalkoztatás növelése - Képzési modulrendszer kialakítása, amely innovációs, elméleti, menedzsment és technológiai ismereteket nyújt - Képzési modulok fejlesztése általános és középiskolai szinten Target Groups - businesses and partners in creative industries - kezdő vállalkozások, induló vállalkozások - BC 3 éves és Mastervégzős egyetemista fiatalok augusztus December: képzési terv elkészítése január képzések fejlesztése és bevezetése Responsibility - KIKK egyesület Staff costs, experts Other budget EU, regional and local funds, market revenue - 9 -

10 Action B) Kreatív Ipari Kurzus fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen - Pécsi Tudományegyetem bevonása a Kreatív Ipari kutatásokba és credit pontos kurzus további fejlesztésébe - Fiatal egyetemisták bevonása a kreatív ipari projektekbe önkéntesek és gyakorlatosok szervezése - Kreatív ipari elméleti háttér megalapozása és a kreatív ipari kutatóbázis alapjainak megteremtése - Kreatív ipari egyetemi innovációk azonosítása Innovációs pontok bevonásával Target Groups - Egyetemi hallgatók - Egyetemi kutatók - Folyamatos fejlesztés Responsibility - KIKK egyesület, PTE tanulmányi igazgatóság Staff costs Other budget KIKK egyesület és Egyetem saját erőforrásai

11 Action C) Kreatív Ipari Kutatóközpont kialakítása a PTE együttműködésében Steps towards Achievement - Magyarország első kreatív ipari kutató intézetének létrehozásával a kreatív ipari folyamatok kutatásának felgyorsulása - Trendelemzések és szektorspecifikus elemzések készítése és ezzel a kreatív ipar hatékonyságának növelése - Folyamatos kreatív ipari adatbázis és statisztikai bázis kezelése és frissítése - Piaci projekteket megalapozó alapkutatások szervezése, kreatív ipari K+F bevezetése - Szerzői és iparjogvédelmi szolgáltatások, szellemi eszköz menedzsment - Technológia Transzfer folyamatok beágyazása a kreatív iparba - Spin off és start up cégek megjelenése az ágazatban Target Groups - businesses and partners in creative industries - (future) start-ups in creative industries, spin offs in creative industries - research in spring 2011, continuous updates Responsibility - KIKK egyesület, Pécsi Tudományegyetem Szenátus Staff costs Other budget EU funds, Science Building EU funds

12 Pillar Marketing Pécs Európa Kulturális Fővárosaként remek lehetőséget kapott a kulturális intézményeinek és értékeinek a bemutatására a nemzetközi láthatóság megteremtésére. Az EKF év elmúltával megkezdődhet a kreatív ipar láthatóságának megteremtése, amely az EKF-ben létrehozott infrastruktúrák tartalommal való megtöltését és a fenntarthatóságot is segítik. A Kodály Zenei Központ és a Zsolnay Negyed világos és érthető szimbólumai a helyi kulturális tevékenységeknek. A klaszter és a Creative Cities projekt marketing tervének elemzésekor fenti két intézmény kihagyhatatlan. A marketing és a kommunikáció szervezését a klaszter adottságain és erőforrásain kívül a Kodály Zenei Központ és a Zsolnay Negyed köré kell szerveznünk, hiszen a kreatív ipar számára is ezek a vezérprojektek, amelyek nemzetközi láthatóságot eredményeznek és biztosítanak. A kulturális értékek, a fesztiválok, a történelmi és természeti értékek mellett a kreatív ipar képes az élhető város fogalomrendszer köré tartalmat építeni. A kreatív ipar nemcsak fogalkoztat, jövedelmet termel, de a fiatal év közötti korosztály számára a helyben maradás lehetőségét is megteremti, élhető pezsgő kreatív várossá emelve Pécset. Alapok: Marketingre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Pécs 2010 EKF program; Meglévő tudásbázis Gyengeségek: Kereslet nem egységes és nem fejlődő Lehetőségek: Pécs 2010 fejlesztési eredmények és infrastruktúrák kihasználása; Kereslet-orientált működés Action A) Kreatív Klaszter és Kreatív Klaszter eredmények kommunikációja

13 Steps towards Achievement - A kreatív ipar helyi célkitűzéseinek világos megfogalmazása és azonosítása. A kulturális klaszter szerepének tisztázása, a város feladatainak és céljainak (stratégia) azonosítása. - Kulcsprojektek és nemzetközi láthatósággal bíro intézmények megnyerése a közös kommunikáció érdekében - Az elemzést követően kommunikációs/marketing stratégia megalkotása a helyi érdekcsoportok bevonásával és közreműködésével. - A koncepció diskurzusa - Marketing kommunikációs eszközök tervezése és megvalósítása: üzenetek, kiadványok, facebook, nemzetközi kommunikáció, média megnyerése és az üzenetek eljuttatása - Értékelés, elemzés, nyomonkövetés Target Group - Kreatív ipari érdekcsoportok, vállalkozások, média júliustól folyamatos megvalósítás 2012 év végéig. Responsibility KIKK egyesület Staff costs, external expertise, promotion costs

14 Action B) Kreatív Ipari Manifesztum létrehozása Steps towards Achievement - Kreatív ipari érdekcsoport és vállalkozások megszólítása és a közös érdekek azonosítása - Érdekek manifesztumban történő megfogalmazása, majd a várossal történő egyeztetést követően annak a véleményvezérek általi aláírása - Manifesztum nyilvánosságra hozatala - sajtótájékoztató Target Group - Kreatív ipari vállalkozások, intézmények július október: Manifesztum szövegezése és diskurzus november: Manifesztum megjelentetése Responsibility - KIKK egyesület Staff costs, external expertise Other budget Nemzeti Kulturális Alap, PMJV helyi forrás

15 Pillar Transfer of Knowledge Pécs, a régió piacként nem igazi tényező, minden kreatív ipari szervezetnek globális méretű piacban kell gondolkozni és versenyezni. Ehhez transznacionális programokra van szükség, amelyben országokon átívelő kreatív ipari projektek kifejlesztésére kerül sor. A projektfejlesztéshez trendelemzés, tudásmegosztás és potenciális projektek azonosítása szükséges. A kulturális klaszter felvállalja megléőv kapcsolatrendszerén keresztül a helyi projektek európai szintű fejlesztésének segítését és új kapcsolati hálók kialakítását. A helyi implemetációs tervek készítésekor a klaszter tagokat lekérdeztük nemzetközi projekt ötleteik vonatkozásában amelyek jelenlegi anyag mellékletét képezik. Alapok Transfer of Knowledge-re vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Meglévő nemzetközi kapcsolatok, tudásbázisok jelenléte Gyengeségek: Nincs jövedelemtermelő kreatív ipar; Nincsenek meg a megfelelő innovációs láncok az ágazaton belül; Kereslet nem egységes és nem fejlődő Lehetőségek: Koordináció és együttműködés megteremtésével hatékony üzleti működés; új piacok és együttműködések feltárása; Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel

16 Action A) Collecting the projects that require the internationalization Steps towards Achievement - Potenciális helyi projektek azonosítása és begyűjtése - Projektek értékelése értékelési módszertan kialakítása - Potenciális és értékelt projektek szakmai megjelenítése és nemzetközi szintéren történő kiajánlása és kommunikálása - Szellemi Eszköz Menedzsment rendszer bevezetése az értékeléshez és a szellemi javak menedzseléséhez Target Groups - creative industry businesses - stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers Responsible - KIKK egyesület - Érdekcsoportok Staff costs, External Expertise Other budget A projektek elindításához üzleti angyal tőkealap, hitel, EU források (SEE, CE, Interreg)

17 Action B) Exchange possibilities at international level between the entrepreneurs of the creative industry sector Steps towards Achievement - Elaboration of a location profile creative industries in cooperation with local stakeholders, which will entail - Determination of strengths and spatial positioning; highlighting of branch-internal and overlapping synergy effects - Identification of existing and desired points of interest in the urban area; elaboration of ideas to create such points of interest jointly with stakeholders - Point out areas and locations of potential that could be relevant for creative industries (allocation of businesses) - Summary of the results in a brochure - Common business profile development - Common presence at fair, trade shows and business events Target Groups - creative industry businesses - stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers Responsible - KIKK egyesület Staff costs, External Expertise Other budget A projektek elindításához üzleti angyal tőkealap, hitel, EU források (SEE, CE, Interreg)

18 Action C) Benchmarking klub menedzselése Steps towards Achievement - Folyamatos benchmark a klubon keresztül, amelynek segítségével 3-5 potenciális projekt azonosításra és értékelésre kerül - A Benchmarking klubon keresztül a hazai jó gyakorlatok megismerése és átadása a vállalkozások számára - Együtt gondolkodó kreatív üzleti közösség kialakítása rendszeres networking bevezetése Target Groups - creative industry businesses - stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers Responsible - KIKK Egyesület Staff costs, Other Budget KIKK Egyesület Baross projekt Pillar Infrastructure and Financial Support

19 Pécs 2010 EKF városaként Európa egyik legfejlettebb kulturális infrastruktúrával rendelkezik. A Kodály Központ nemcsak koncertek és konferenciák szervezésére alkalmas, de a filmzenei felvételek helyszíne is lehet (Közép-Európában egyedülálló színvonalon). A még épülő Zsolnay Negyed az Egyetem Művészeti Karával, a galériákkal, kézműves utcával és a tervezett inkubátorházzal és stúdióval minden bizonnyal nemzetközi láthatósággal bír majd. Kulturális Alapú városfejlesztés aspektusait tekintve a város köztereinek megújítása részben kreatív tereket hozott létre. Így infrastuktúra szempontjából Pécs Város és a kreatív ipari szereplők értékelhető szinten állnak, az erős alapok rendelkezésre állnak. Pénzügyi szempontból a kreatív ipari vállalkozások mérete és árbevétele kicsi, a pécsi vállalkozásoknak mindössze 4-5%-a kreatív ipari vállalkozás, bevételük és nyereségességük alacsony. A fizetőképes kereslet azonosítása és megteremtése, a nemzetközi piacok, az Uniós források (bár a gazdaságot részben deformálják) és a különböző hitellehetőségek és kockázati tőke tekintetében jelentős az elmaradásunk Nyugat-Európához képest. A pénzintézetek rugalmatlan hitelezési konstrukciói nem támogatják a kreatív ipari projektek beindítását. Kockázati tőkéhez a kreatív ipari szereplők nagyon nehezen vagy nem jutnak hozzá. Az Uniós források alapvetően a kulturális intézményeket támogatják, amelyek nem üzleti alapon működnek. Az Új Széchenyi Terv és a regionális fejlesztési alapok tartalmaznak kreatív iparban működő vállalkozások számára potenciális lehetőségeket, de ezek más iparági vállalkozások számára is elérhetőek, általánosak (eszközfejlesztés, képzés, ingatlan építés). Szükség van a fejlődő szektor kreatív támogatására, olcsó és rugalmas hitelekre amelyek a startup vállalkozásokat is segítik. Alapok: Infrastruktúrára és Finanszírozásra vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Gyengeségek: Olyan régió központi városa, amelybe az elmúlt 20 évben a Magyarországon befektetett külföldi tőkének csupán pár százaléka került (messze a legalacsonyabb az összes régió között); Nincs erős jövedelemtermelő kreatív ipar; Beruházási projektek tartalma és fenntarthatósága nem igazolt Erősségek: Pécs 2010 EKF program keretében létrehozott infrastruktúra Lehetőségek: A tudásigényes gazdaság erősítése (ezen belül az egyetemfejlesztési program támogatása, a helyi gazdaság partnerségi programjának és kulturális ipari munkahelyek létesítésének támogatása); finanszírozási rendszerek bevezetése - megteremtése Action A) Kreatív Ipari Inkubátorházak támogatása - Meglévő kreatív ipari inkubátorházak támogatása, a kreatív ipari start-up vállalkozások képzésével, a network-be történő beépítésével - Tanácsadási rendszer felépítése és átadása az inkubátorházaknak - Start-up és Spin-off vállalkozások azonosítása projektek felmérése

20 Target Group - Kreatív ipari inkubátorházak, vállalkozások szeptember December: tanácsadási anyag elkészítése és átadása január március: Spin-off képzés megszervezése Responsible - KIKK egyesület Staff costs Other cost Saját erő

21 Action B) Új kreatív ipari infrastruktúrák létrejöttének támogatása Steps towards Achievement - Felmérni a potenciális kreatív ipari létesítményeket, katasztert készíteni - Potenciális barna és nem barna mezős ingatlanok azonosítása - Tartalommal való megtöltés szervezése fejlesztése Target Group - businesses and partners in creative industries, Építészkamara, Pécs Megyei Jogú Város szeptember December Responsible - KIKK egyesület Építészkamara - PMJV Staff costs

22 Action C) Regionális forrásallokáció kreatív ipari irányába -Fejlesztési ügynökség számára a Kreatív Ipar röied elemzése és bemutatása prezentáció - Fejlesztési javaslatok megfogalmazása és bemutatása - Források lehetőség szerinti kreatív ipar felé történő allokálása Target Group - businesses and partners in creative industries október December januártól kreatív iparnak címzett források megjelenése Responsible - KIKK egyesület - Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács/Ügynökség - Kormányhivatalok, megyei és városi önkormányzatok - Gazdasági Minisztérium Staff costs/expert

23 Action D) Kreatív ipari szervezetek számára kreatív tőkealap létrehozása - Helyi és országos központú pénzintézetek megkeresése és konzorciális együttműködés keretében tőkealap létrehozása - Tőkealaphoz hitelezési szabályzat kialakítása - Start-up és Spinn-off vállalkozások bevonásával a konstrukció tesztelése és beindítása Target Group - businesses and partners in creative industries, Pénzintézetek október 2012 március márciustól piaci bevezetés Responsible - KIKK egyesület - Pénzintézetek Staff costs

24 Konklúzió Számtalan ötlet és célkitűzés jelent meg a helyi implementációs terv elkészítésekor és alapozásakor. Egy ötletet az abból megvalósult termék és/vagy szolgáltatás minőségi, piaci értéke minősít. Jövőképünk, víziónk, hogy 5-10 év múlva a Creative Cities városok és Pécs is felkerül a világ kreatív ipari térképére, a saját lokális és a közös transznacionális projektek segítségével. A Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter folytatja 5 éve megkezdett munkáját és szervezi tovább a régió kreatív iparát partnereivel, Pécs Megyei Jogú Várossal, együttműködő intézményekkel. Contacts Project Coordination Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter KIKK egyesület 7625 Pécs, Majorossy Imre u.36. President and Creative Cities project director: Mr. János Keresnyei Network and Cluster contact point Mr. László Éberling Marketing and Education Mr. János Keresnyei Transfer of Knowledge Mrs. Zita Zombai and Mrs. Zsófia Bures Finance and Infrastructure Mr. Dr. Tamás Síkfői Expert for Joint Action Plan and for Local Implementation Plan Mr. Szabolcs Rabb

LONG-TERM AGREEMENT. Place and date

LONG-TERM AGREEMENT. Place and date LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility

Részletesebben

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) tudományos tanácsadó Kapos ITK Kht. Kompetenciaközpont konzorciumi tagok és munkatársak Kapos ITK Kht. Görcs Nóra (okl.

Részletesebben

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 Csillag Sára PhD (tanszékvezető, BGF) Ordódy Viktória (értékesítési és marketing vezető, Főnix-MED Zrt) Együtt

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Kreatív Klaszter Kreatív Ipar Fejlesztése

Kreatív Klaszter Kreatív Ipar Fejlesztése Kreatív Klaszter Kreatív Ipar Fejlesztése MTA-RKK, Klaszter Konferencia Rabb Szabolcs DDKIK A kulturális innováció Kulturálisan stimulálókörnyezetben a kreativitásból kulturális érték születik, amely értékes

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Technológia Transzfer Iroda a Nyugat-magyarországi egyetemen a vállalkozások szolgálatában. Dr. Walter Katalin

Technológia Transzfer Iroda a Nyugat-magyarországi egyetemen a vállalkozások szolgálatában. Dr. Walter Katalin Technológia Transzfer Iroda a Nyugat-magyarországi egyetemen a vállalkozások szolgálatában Dr. Walter Katalin TTI története 2005 Innovációs törvény Magyarországon = Felsőoktatási intézmények megszerezhetik

Részletesebben

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting 02-03-04. November 2014 MEGHÍVÓ/ INVITATION 1 2014 November 3 (Hétfő). Gödöllő Helyszín: Szent István Egyetem: 2100 Gödöllő,

Részletesebben

A térségfejlesztés modellje

A térségfejlesztés modellje Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje

Részletesebben

From Research to Enterprise

From Research to Enterprise From Research to Enterprise Bene Tamás Debreceni Egyetem Innováció menedzsment képzés 2011.10.20. Debrecen A pályázati konstrukció INTERREG IVB, Central Europe Program, 1st call A projekt kezdete: 2008.

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON DÉL-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2009. június 17. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai

Részletesebben

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference

Részletesebben

InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszterfejlesztési Iroda 2013.04.15. - Szeged Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében Welcome! This is an online publication within the CHAMP-project with virtual pages that can be turned with the mouse or by clicking on the navigation bar Az éghajlatváltozáshoz való hatékony alkalmazkodáshoz

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc RÖVIDEN - LCA ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ EURÓPÁBAN - NEMZETKÖZI PROGRAM-LEHETŐSÉGEK - JÓ GYAKORLATOK partnerségben

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés WHO ~ HRH Millenium Development Goals (Achieving the health related

Részletesebben

Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24.

Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24. Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál kutatás-fejlesztési együttműködés a digitális média területén Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24. A Klaszter bemutatja Partnerek

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a

Részletesebben

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser Budapest A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser A CluStrat projekt 8 pilot tevékenysége 1. Folyamat fejlesztés: innováció fokozása

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal 2009. június 3. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai

Részletesebben

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting 02-03-04. November 2014 MEGHÍVÓ/ INVITATION 1 2014 November 3 (Hétfő) Gödöllő Helyszín: Szent István Egyetem: 2100 Gödöllő,

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Dr. Kékes Ferenc, a Baranya Megyei Közgyűlés elnöke A Baranya Megyei Önkormányzat a pólus stratégia

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

Ny-D Régió szerepe az erdő- és fahasznosításban

Ny-D Régió szerepe az erdő- és fahasznosításban Nyugat-Magyarországi Egyetem SOPRON Prof. Dr. Molnár Sándor dékán Ny-D Régió szerepe az erdő- és fahasznosításban Az erdő és a fa a Pannon Régió egyik legértékesebb természeti erőforrása. A faipari ágazat

Részletesebben

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban

Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban Regional universities as generators of a transnational knowledge region Centre for Regional Studies Hungarian MTA Regionális Academy Kutatások of Központja Sciences Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális

Részletesebben

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!

Részletesebben

KÚTFŐ projekt mit is végeztünk?

KÚTFŐ projekt mit is végeztünk? KÚTFŐ projekt mit is végeztünk? rövid összegzés a számok tükrében Madarász Tamás projektfelelős FAVA Konferencia, 2015. április 8-9. Siófok Tartalom KUTATÁS-FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁSA A FELSŐOKTATÁSBAN

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos

Részletesebben

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Béres Ilona Heller Farkas Főiskola Turcsányi-Szabó Márta ELTE-IK Média és Oktatásinformatika Tanszék

Részletesebben

Kommunikációs terv.

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola> Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,

Részletesebben

OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET. Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) Észak-alföldi régió. Budapest MAGYARORSZÁG

OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET. Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) Észak-alföldi régió. Budapest MAGYARORSZÁG OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET Budapest Észak-alföldi régió Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) MAGYARORSZÁG TARTALOMJEGYZÉK I. Regionális partnerségek az OPEN DAYS 2011 hivatalos

Részletesebben

NEMZETKÖZI KONFERENCIA

NEMZETKÖZI KONFERENCIA NEMZETKÖZI KONFERENCIA Pécs, Hotel Palatinus City Center Nádor Terem 2012. október 24. - délelőtt APP4INNO projekt nyitókonferencia Új megközelítések és eszközök létrehozása és támogatása a primer szektor

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood

Részletesebben

JORDES+ REPORT - HUNGARY

JORDES+ REPORT - HUNGARY JORDES+ REPORT - HUNGARY Dr. Mihály Lados MTA RKK NYUTI, Gyor Rust 21-22 November, 2002 JORDES+ MAGYARORSZÁG PROJEKT MENEDZSMENT JORDES+ HUNGARY PROJECT MANAGEMENT Projekt vezetés MTA RKK NYUTI Dr. Lados

Részletesebben

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form 1 A Future Vision pilot célja a Future Vision Plan (Jövőkép terv) egyszerűsített támogatási modelljének tesztelése, és a Rotaristák részvételének növelése a segélyezési folyamatokban. A teszt során a districteknek

Részletesebben

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

Közép-Dunántúli Régió

Közép-Dunántúli Régió Az innováció-orientált társadalom és gazdaság értelmezése a Közép- Dunántúli Régióban 1 Kovács Tamás Programigazgató Közép-Dunántúli RFÜ Veszprém, 2006. május 31. 2 Terület Lakosság Népsűrűség Városi népesség

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.

Részletesebben

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Dr Vicze Gábor, elnök Spinoff és Startup Egyesület Budapest, 2015. február 5. Az Egyesületről A Magyar Spinoff és Startup Egyesület

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály

Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály Kutatás és fejlesztés helyzete II. Alacsony K+F ráfordítás és kevés kutató Állami forrás

Részletesebben

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások: Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások: a Miskolci Egyetem közreműködése a térségi innovációs folyamatokban Dr. Mang Béla stratégiai és fejlesztési rektorhelyettes Balatonfüred, 2009. május 11. Időhorizont

Részletesebben

Fejezeti indokolás LXIX. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap

Fejezeti indokolás LXIX. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap Fejezeti indokolás LXIX. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap I. A célok meghatározása, felsorolása Az Alap a kutatás-fejlesztés és a technológiai innováció állami támogatását biztosító, az államháztartásról

Részletesebben

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc Fejlődjön n velünk! nk! Innováci ciómenedzsment Budaörs rsön ISC cégcsoportc Polgárn rné Májer Ildikó 2008. március m 6. Személyes bemutatkozás Önéletrajz BITEP, Budaörsi ISC Kft, CHIC KHT, ValDeal Zrt

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

gfejlesztési si Konferencia

gfejlesztési si Konferencia Szerb-magyar Regionális Gazdaságfejleszt gfejlesztési si Konferencia Innovációt t segítı eszközök k a Dél-alfD alföldi ldi RégiR gióban Dr. Molnár István Igazgató Szeged, 2009. 10. 20. BEMUTATKOZIK A DA-RIÜ

Részletesebben

Visszatérítendő támogatások rendszere

Visszatérítendő támogatások rendszere Visszatérítendő támogatások rendszere JESSICA program Uniós projekt finanszírozás másképp Koordinációs Irányító Hatóság Balogh András Visszatérítendő pénzügyi eszközök ERDF: Jeremie Jessica Jasmine Jaspers

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Elbírálás alatt álló pályázatok

Elbírálás alatt álló pályázatok Elbírálás alatt álló pályázatok 1 Cooperation projects to support transnational tourism based on European Visiting Our Mother cultural and industrial heritage 127-G-ENT- PPA-14-7722 2 Erasmus+ 3 Erasmus+

Részletesebben

airled Helyi gazdaságfejlesztés repülőterek térségében Közép-Európában

airled Helyi gazdaságfejlesztés repülőterek térségében Közép-Európában 1 airled Helyi gazdaságfejlesztés repülőterek térségében Közép-Európában From airfield 2 3 Airport City airled program alap információk 5 Futamidő: 2012 július 1. 2014 december 31. (30 hónap) Central Europe

Részletesebben

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST

Részletesebben

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,

Részletesebben

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22.

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22. Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére 2013. november 22. Innovációs teljesítmény - EU Innovation Scoreboard 2013 Innovációs Alap A 2013-as kiírású pályázatok státusza (VKSZ integrált

Részletesebben

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT

Részletesebben

A magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési

Részletesebben

BESZÁMOLÓ A DÉL-ALFÖLDI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS ÜGYNÖKSÉG II. MUNKASZAKASZÁRÓL. Dr. Molnár István igazgató

BESZÁMOLÓ A DÉL-ALFÖLDI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS ÜGYNÖKSÉG II. MUNKASZAKASZÁRÓL. Dr. Molnár István igazgató BESZÁMOLÓ A DÉL-ALFÖLDI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS ÜGYNÖKSÉG II. MUNKASZAKASZÁRÓL Dr. Molnár István igazgató DARIÜ07 PROJEKT CÉLJAI Közvetlen célok: Közép- és hosszú távú célok: DARIÜ koordinátor és hídképző

Részletesebben

Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete

Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete avagy web2 megoldások a PTE beiskolázási kampányában Vendler Balázs ügyvezető a PREZENTÁCIÓ felépítése MarkCon Kik vagyunk? Játékos ötleteink Újítást

Részletesebben

Enterprise Europe Network. Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27.

Enterprise Europe Network. Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27. Enterprise Europe Network Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27. Enterprise Europe Network Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27. 2 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fqjmbzhweoa

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben