Joint Action Plan. Local Implementation Plan Pécs. Version: 5 August, 2011 final version
|
|
- Endre Papp
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Joint Action Plan Local Implementation Plan Pécs Version: 5 August, 2011 final version This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.
2 Introduction The Local Implementation Plan for Pécs results from the transnational collaboration in the Creative Cities project. It is based on a SWOT analysis (=baseline situation) completed in 2010 and good practices from the project s partner cities. In a parallel process to elaborate a Joint Action Plan on European level, further actions are defined that will be implemented in transnational partnerships. The Local Implementation Plan consists out of five pillars of activities. In each pillar, actions have been defined that are anticipated to lead to a target state that has been defined as strategic objective. The information given for each action includes the steps towards their achievement, its target groups, its schedule, how responsibilities are assigned, which budget lines from the Creative Cities project are going to be used, and who can be addressed by anybody seeking further information. A Joint Action Plant kiegészítő Local Implementation Plan nem időszakos feladat és eredmény, hanem a projkekt keretében tovább fejlesztett klaszter munka folyamatos célkitűzése. Nemcsak a klaszter tagok, de a fontos pécsi kulturális kreatív ipari intézmények (EKF keretében megvalósult nagyberuházások menedzsment szervezetei) fejlesztési terveit és jövőbeli elképzeléseit is gyűjteni kívánjuk. Ezt a célt a 2010-ben elindított benchmarking klub rendszerének további szervezésével és kiterjesztésével és a formálódó Építészet Kreatívitás Gazdaság együttműködés keretében képzeljük el. A létrehozásra került kontakt pont Pécs belvárosában közösségi térként és a klaszter tagok és kreatív ipari szervezetek bemutatását és kommunikációját szolgáló felület. A klaszter alapvető céljai egyeznek a Creative Cities projektben megfogalmazott célokkal. - Olyan innovatív és gazdasági potenciállal bíró kreatív ipari folyamatok generálása, amelyek gazdaságfejlesztő hatásain keresztül az ágazat jövedelemtermelő képességét és a szolgáltatási rendszerek minőségi fejlesztését is eredményezheti. TECHNOLÓGIA 1 - Kreatív ipar elismertetése és megismertetése a társadalom széles rétegeivel és más fejlődő és/vagy húzó iparágak képviselőivel. TOLERANCIA - Kreatív ipar hasznosítási és hasznosulási lehetőségeinek bemutatása, azaz a kreatív ipar kapcsolása az ipari termeléshez, biotechnológiához, környezetvédelmi projektekhez, kommunikációs és pénzügyi szolgáltatásokhoz. TECHNOLÓGIA - Rendszeresen kommunikáló és együttműködő hálózat üzemeltetése, amely képes érdekeinek egységes megfogalmazására, a belső értelmetlen piaci verseny csökkentésére, együttműködésre. TUDÁS - Know-how rendszerek és azok transzfereinek kiépítése, kulturális ipari technológia transzfer iroda/cég fejlesztése. TUDÁS Az 5 város egységes módszertan alapján készítette el a helyi fejlesztési terveit, amely módszertan az alábbi ábrában kerül bemutatásra. 1 Richard Florida: The flight of creative class, T elmélet: Tudás-Technológia-Tolerancia - 2 -
3 - 3 -
4 Overview of Planned Actions Pillar Networking A) Kontakt pont és kreatív ipari szervezetek együttműködési rendszerének létrehozása B) Meetings, discussions and public debates Joint Action Plan Pillar Education & Employment Pillar Marketing Pillar Transfer of Knowledge Pillar Infrastructure and financial support A) Kreatív ipari képzési anyagok kialakítása és fejlesztése B) Kreatív Ipari Kurzus fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen C) Kreatív Ipari Kutatóközpont kialakítása a PTE együttműködésében A) Kreatív Klaszter és Kreatív Klaszter eredmények kommunikációja B) Kreatív Ipari Manifesztum létrehozása A) Collecting the projects that require the internationalization B) Exchange possibilities at international level between the entrepreneurs of the creative industry sector C) Benchmarking klub menedzselése A) Kreatív Ipari Inkubátorházak támogatása B) Új kreatív ipari infrastruktúrák létrejöttének támogatása C) Regionális forrásallokáció kreatív ipari irányába D) Kreatív ipari szervezetek számára kreatív tőkealap létrehozása projects of the local creative industrysector Individual measuresin support of initiatives and
5 Pillar Networking Az együttműködés pillér a kreatív ipari fejlesztések egyik alapja. Klaszterünk olyan közös projekteket igyekszik folyamatosan kifejleszteni, amelyek számtalan szervezet együttműködésén alapulnak és számukra bevételt termelnek. Az együttműködő szervezetek nemcsak az aktív tevékenységükkel, de tapasztalataikkal is hozzájárulnak az egyes projektek sikeréhez. A kreatív ipart a jövedelemtermelés, az együttműködés, a kreativitás és innováció teszi együttműködővé. Az együttműködés alapján nemcsak projektek, de társadalmi párbeszéd, fejlesztési munkát alapozó rendszerek jönnek létre. Pécs Megyei Jogú Város igen aktív a kreatív ipar területén is, nemcsak a fenntartói és támogatói aspektus, de a Pólus program alapján is, amely program a Kreatív Ipart kitörési pontként azonosítja. Együttműködés a várossal alapja a kreatív ipari fejlesztések eredményességéhez. Klaszterünk 2 alkalommal is gesztora volt a Cinepécs Fesztiválnak, amelyben 20 kreatív ipari szervezetek dolgozott együtt. Alapítói vagyunk a Pécs Lexikon projektnek (non-profit Kft-nek is), amely project során 100 szakszerkesztő és 15 szervezet dolgozott együtt a város lexikon létrehozásáért, a projekt mérte eléri a 100 MFt-t. Kezdeményezői és tagjai vagyunk az Építészet Kreativitás Gazdaság (ÉKG) együttműködésnek, amelynek három lába az Építészkamara, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Kulturális Klaszter kulturális alapú városfejlesztési projekteket és diskurzust szervez és menedzsel. Alapok Együttműködésre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Sokszereplős ágazati rendszer a kreatív iparon belül; Motivált ágazati szereplők Gyengeségek: Koordinált együttműködési szisztéma gyengesége; Turisztikai és kulturális ipari szereplők együttműködése kezdetleges; Nincsenek meg a megfelelő innovációs láncok az ágazaton belül Lehetőségek: Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel; Koordináció és együttműködés megteremtésével hatékony üzleti működés
6 Action A) Kontakt pont és kreatív ipari szervezetek együttműködési rendszerének létrehozása Steps towards Achievement - Érdekcsoportok azonosítása és megnyerése - Kontakt ponton keresztül egy együttműködéseket generáló információs platform megteremtése és menedzselése - Projekt és a klaszter láthatóságának elősegítése - Építészet-Kreatívitás-Gazdaság együttműködés fejlesztése, diskurzus kezdeményezése fontos városfejlesztési kérdésekben - A Kontakt ponton keresztül a nemzetközi partnerek által elérhető kreatív ipari szereplők összekötése, a peer-to-peer contactok létrehozása Target Groups - local public authority - all stakeholders in creative industries június: klaszter pont alapítása szeptember 2012 december: kontakt pont működtetése szeptember folyamatosan: Architecture Creativity Economy (ACE) együttműködés keretén belül városfejleszési diskurzus bevezetése és városfejleszési pilot projektek kialakítása Responsibility - KIKK egyesület: menedzsment - Érdekcsoportok akik tartalommal töltik meg az együttműködést, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Építészkamara és a KUlturális Klaszter mint az ACE alapítói, Pécs Megyei Jogú Város és szakértőik akik az ACE projektet támogatják és segítik Creative Cities budget Staff costs Other budget EU, regional, and local funds, Chambers contribution - 6 -
7 Action B) Meetings, discussions and public debates Steps towards Achievement - record existing networks and structures - give support to their projects within the limits of the available resources (e.g. by helping to find appropriate venues for network events, to identify relevant contacts and potential cooperation partners) - Párbeszéd kialakítása amely párbeszéd rendszeres és folyamatos - Energiák generálása és új és új innovative felületek azonosítása, amely a szereplők közös aktivitásait támogatják Target Group - Érdekcsoport - Lakosság és olyan nem kreatív ipari szervezetek, amelyek bevonása üzleti szempontból releváns (biotechnológia, gépipar design) - March 2011 December 2012 Responsibility - Cluster Contact Point and KIKK egyesület Staff costs, meetings, cluster work group meetings Other budget EU funds - 7 -
8 Pillar Education & Employment A kreatív ipar záloga a képzés és önképzés, a folyamatos tanulás. Pécsett az egyik legnagyobb probléma az alacsony foglalkoztatás (lásd később az alapoknál). A képzés és a foglakoztatás koherens összefüggése és az iparág rendkívül gyors technológiai fejlődése miatt a Pillér kiemelt fontosságú számunkra és ennek megfelelően a tervezett aktivitásaink is széleskörűek. A kulturális klaszter rendelkezik hivatalos képzési nyilvántartással, rendszeresen fejleszt kreatív ipari tananyagokat és szervez képzéseket. A helyi Egyetemen credit pontos kreatív ipari kurzust vezettünk be, amelyet jelen projekt keretében szeretnénk továbbfejleszteni. A tudásközpontokban a kreatív ipar kutatása és stratégiai fejlesztése alapvetően hiányos, így együttműködést kezdeményezünk a helyi egyetemmel egy kutatási központ kialakítására. A kreatív ipari szervezetek számára folyamatosan képzési és tapasztalatszerzési lehetőséget biztosítunk, a fiatalokat pedig felkészítjük az iparágban végzett eredményes és hatékony munkavégzésre. Alapok: Education és Employmentre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Meglévő tudásbázis; technológiai, kutatási és fejlesztési központ; szellemi, kulturális és oktatási centrum, Gyengeségek: A dél-dunántúli 4 főnél többet foglalkoztató szervezetek telephely szerinti ipari termelése mindössze 4,9%-át teszi ki az országosnak. A termelési volumen csökkenése Baranya megyében volt a legnagyobb, 25,3%-os; Somogyban 11,3%-kal, Tolnában pedig 4,5%-kal esett vissza az ipar produktuma az egy évvel korábbihoz képest. A foglalkoztatási arány 46,1%-os, az aktivitási arány 51,8%-os volt, az előbbi 3,1%-ponttal, az utóbbi 2,9%-ponttal maradt el az országostól. A munkanélküliségi ráta évben régiós szinten átlagosan 11,0%, az ország egészét tekintve 10,0% voltalkalmazásban állók száma a régióban I-III. negyedév átlagában 191,7 ezer fő volt, amely 4,4%-kal volt kevesebb az előző évinél. Baranyában 2,9%-os, Somogy megyében 6,8%-os, Tolnában pedig 3,4%-os csökkenés következett be I-III. negyedév átlagához viszonyítva. A Tudásbázis nem a keresletnek megfelelő képzési és innovatív fejlesztéseket támogatja Lehetőségek: A tudásigényes gazdaság erősítése (ezen belül az egyetemfejlesztési program támogatása, a helyi gazdaság partnerségi programjának és kulturális ipari munkahelyek létesítésének támogatása); Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel; Képzési és tanácsadási rendszer kialakításával a jövedelemtermelő képesség megteremtése. Gyors és hatékony piacvezérelt képzési formák bevezetése. Action A) Kreatív ipari képzési anyagok kialakítása és fejlesztése - 8 -
9 Steps towards Achievement - Érdekcsoport képzési igényeinek kielégítése - Fiatalok világtrendeknek megfelelő képzése és ezzel a foglalkoztatás növelése - Képzési modulrendszer kialakítása, amely innovációs, elméleti, menedzsment és technológiai ismereteket nyújt - Képzési modulok fejlesztése általános és középiskolai szinten Target Groups - businesses and partners in creative industries - kezdő vállalkozások, induló vállalkozások - BC 3 éves és Mastervégzős egyetemista fiatalok augusztus December: képzési terv elkészítése január képzések fejlesztése és bevezetése Responsibility - KIKK egyesület Staff costs, experts Other budget EU, regional and local funds, market revenue - 9 -
10 Action B) Kreatív Ipari Kurzus fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen - Pécsi Tudományegyetem bevonása a Kreatív Ipari kutatásokba és credit pontos kurzus további fejlesztésébe - Fiatal egyetemisták bevonása a kreatív ipari projektekbe önkéntesek és gyakorlatosok szervezése - Kreatív ipari elméleti háttér megalapozása és a kreatív ipari kutatóbázis alapjainak megteremtése - Kreatív ipari egyetemi innovációk azonosítása Innovációs pontok bevonásával Target Groups - Egyetemi hallgatók - Egyetemi kutatók - Folyamatos fejlesztés Responsibility - KIKK egyesület, PTE tanulmányi igazgatóság Staff costs Other budget KIKK egyesület és Egyetem saját erőforrásai
11 Action C) Kreatív Ipari Kutatóközpont kialakítása a PTE együttműködésében Steps towards Achievement - Magyarország első kreatív ipari kutató intézetének létrehozásával a kreatív ipari folyamatok kutatásának felgyorsulása - Trendelemzések és szektorspecifikus elemzések készítése és ezzel a kreatív ipar hatékonyságának növelése - Folyamatos kreatív ipari adatbázis és statisztikai bázis kezelése és frissítése - Piaci projekteket megalapozó alapkutatások szervezése, kreatív ipari K+F bevezetése - Szerzői és iparjogvédelmi szolgáltatások, szellemi eszköz menedzsment - Technológia Transzfer folyamatok beágyazása a kreatív iparba - Spin off és start up cégek megjelenése az ágazatban Target Groups - businesses and partners in creative industries - (future) start-ups in creative industries, spin offs in creative industries - research in spring 2011, continuous updates Responsibility - KIKK egyesület, Pécsi Tudományegyetem Szenátus Staff costs Other budget EU funds, Science Building EU funds
12 Pillar Marketing Pécs Európa Kulturális Fővárosaként remek lehetőséget kapott a kulturális intézményeinek és értékeinek a bemutatására a nemzetközi láthatóság megteremtésére. Az EKF év elmúltával megkezdődhet a kreatív ipar láthatóságának megteremtése, amely az EKF-ben létrehozott infrastruktúrák tartalommal való megtöltését és a fenntarthatóságot is segítik. A Kodály Zenei Központ és a Zsolnay Negyed világos és érthető szimbólumai a helyi kulturális tevékenységeknek. A klaszter és a Creative Cities projekt marketing tervének elemzésekor fenti két intézmény kihagyhatatlan. A marketing és a kommunikáció szervezését a klaszter adottságain és erőforrásain kívül a Kodály Zenei Központ és a Zsolnay Negyed köré kell szerveznünk, hiszen a kreatív ipar számára is ezek a vezérprojektek, amelyek nemzetközi láthatóságot eredményeznek és biztosítanak. A kulturális értékek, a fesztiválok, a történelmi és természeti értékek mellett a kreatív ipar képes az élhető város fogalomrendszer köré tartalmat építeni. A kreatív ipar nemcsak fogalkoztat, jövedelmet termel, de a fiatal év közötti korosztály számára a helyben maradás lehetőségét is megteremti, élhető pezsgő kreatív várossá emelve Pécset. Alapok: Marketingre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Pécs 2010 EKF program; Meglévő tudásbázis Gyengeségek: Kereslet nem egységes és nem fejlődő Lehetőségek: Pécs 2010 fejlesztési eredmények és infrastruktúrák kihasználása; Kereslet-orientált működés Action A) Kreatív Klaszter és Kreatív Klaszter eredmények kommunikációja
13 Steps towards Achievement - A kreatív ipar helyi célkitűzéseinek világos megfogalmazása és azonosítása. A kulturális klaszter szerepének tisztázása, a város feladatainak és céljainak (stratégia) azonosítása. - Kulcsprojektek és nemzetközi láthatósággal bíro intézmények megnyerése a közös kommunikáció érdekében - Az elemzést követően kommunikációs/marketing stratégia megalkotása a helyi érdekcsoportok bevonásával és közreműködésével. - A koncepció diskurzusa - Marketing kommunikációs eszközök tervezése és megvalósítása: üzenetek, kiadványok, facebook, nemzetközi kommunikáció, média megnyerése és az üzenetek eljuttatása - Értékelés, elemzés, nyomonkövetés Target Group - Kreatív ipari érdekcsoportok, vállalkozások, média júliustól folyamatos megvalósítás 2012 év végéig. Responsibility KIKK egyesület Staff costs, external expertise, promotion costs
14 Action B) Kreatív Ipari Manifesztum létrehozása Steps towards Achievement - Kreatív ipari érdekcsoport és vállalkozások megszólítása és a közös érdekek azonosítása - Érdekek manifesztumban történő megfogalmazása, majd a várossal történő egyeztetést követően annak a véleményvezérek általi aláírása - Manifesztum nyilvánosságra hozatala - sajtótájékoztató Target Group - Kreatív ipari vállalkozások, intézmények július október: Manifesztum szövegezése és diskurzus november: Manifesztum megjelentetése Responsibility - KIKK egyesület Staff costs, external expertise Other budget Nemzeti Kulturális Alap, PMJV helyi forrás
15 Pillar Transfer of Knowledge Pécs, a régió piacként nem igazi tényező, minden kreatív ipari szervezetnek globális méretű piacban kell gondolkozni és versenyezni. Ehhez transznacionális programokra van szükség, amelyben országokon átívelő kreatív ipari projektek kifejlesztésére kerül sor. A projektfejlesztéshez trendelemzés, tudásmegosztás és potenciális projektek azonosítása szükséges. A kulturális klaszter felvállalja megléőv kapcsolatrendszerén keresztül a helyi projektek európai szintű fejlesztésének segítését és új kapcsolati hálók kialakítását. A helyi implemetációs tervek készítésekor a klaszter tagokat lekérdeztük nemzetközi projekt ötleteik vonatkozásában amelyek jelenlegi anyag mellékletét képezik. Alapok Transfer of Knowledge-re vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Erősségek: Meglévő nemzetközi kapcsolatok, tudásbázisok jelenléte Gyengeségek: Nincs jövedelemtermelő kreatív ipar; Nincsenek meg a megfelelő innovációs láncok az ágazaton belül; Kereslet nem egységes és nem fejlődő Lehetőségek: Koordináció és együttműködés megteremtésével hatékony üzleti működés; új piacok és együttműködések feltárása; Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel
16 Action A) Collecting the projects that require the internationalization Steps towards Achievement - Potenciális helyi projektek azonosítása és begyűjtése - Projektek értékelése értékelési módszertan kialakítása - Potenciális és értékelt projektek szakmai megjelenítése és nemzetközi szintéren történő kiajánlása és kommunikálása - Szellemi Eszköz Menedzsment rendszer bevezetése az értékeléshez és a szellemi javak menedzseléséhez Target Groups - creative industry businesses - stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers Responsible - KIKK egyesület - Érdekcsoportok Staff costs, External Expertise Other budget A projektek elindításához üzleti angyal tőkealap, hitel, EU források (SEE, CE, Interreg)
17 Action B) Exchange possibilities at international level between the entrepreneurs of the creative industry sector Steps towards Achievement - Elaboration of a location profile creative industries in cooperation with local stakeholders, which will entail - Determination of strengths and spatial positioning; highlighting of branch-internal and overlapping synergy effects - Identification of existing and desired points of interest in the urban area; elaboration of ideas to create such points of interest jointly with stakeholders - Point out areas and locations of potential that could be relevant for creative industries (allocation of businesses) - Summary of the results in a brochure - Common business profile development - Common presence at fair, trade shows and business events Target Groups - creative industry businesses - stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers Responsible - KIKK egyesület Staff costs, External Expertise Other budget A projektek elindításához üzleti angyal tőkealap, hitel, EU források (SEE, CE, Interreg)
18 Action C) Benchmarking klub menedzselése Steps towards Achievement - Folyamatos benchmark a klubon keresztül, amelynek segítségével 3-5 potenciális projekt azonosításra és értékelésre kerül - A Benchmarking klubon keresztül a hazai jó gyakorlatok megismerése és átadása a vállalkozások számára - Együtt gondolkodó kreatív üzleti közösség kialakítása rendszeres networking bevezetése Target Groups - creative industry businesses - stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers Responsible - KIKK Egyesület Staff costs, Other Budget KIKK Egyesület Baross projekt Pillar Infrastructure and Financial Support
19 Pécs 2010 EKF városaként Európa egyik legfejlettebb kulturális infrastruktúrával rendelkezik. A Kodály Központ nemcsak koncertek és konferenciák szervezésére alkalmas, de a filmzenei felvételek helyszíne is lehet (Közép-Európában egyedülálló színvonalon). A még épülő Zsolnay Negyed az Egyetem Művészeti Karával, a galériákkal, kézműves utcával és a tervezett inkubátorházzal és stúdióval minden bizonnyal nemzetközi láthatósággal bír majd. Kulturális Alapú városfejlesztés aspektusait tekintve a város köztereinek megújítása részben kreatív tereket hozott létre. Így infrastuktúra szempontjából Pécs Város és a kreatív ipari szereplők értékelhető szinten állnak, az erős alapok rendelkezésre állnak. Pénzügyi szempontból a kreatív ipari vállalkozások mérete és árbevétele kicsi, a pécsi vállalkozásoknak mindössze 4-5%-a kreatív ipari vállalkozás, bevételük és nyereségességük alacsony. A fizetőképes kereslet azonosítása és megteremtése, a nemzetközi piacok, az Uniós források (bár a gazdaságot részben deformálják) és a különböző hitellehetőségek és kockázati tőke tekintetében jelentős az elmaradásunk Nyugat-Európához képest. A pénzintézetek rugalmatlan hitelezési konstrukciói nem támogatják a kreatív ipari projektek beindítását. Kockázati tőkéhez a kreatív ipari szereplők nagyon nehezen vagy nem jutnak hozzá. Az Uniós források alapvetően a kulturális intézményeket támogatják, amelyek nem üzleti alapon működnek. Az Új Széchenyi Terv és a regionális fejlesztési alapok tartalmaznak kreatív iparban működő vállalkozások számára potenciális lehetőségeket, de ezek más iparági vállalkozások számára is elérhetőek, általánosak (eszközfejlesztés, képzés, ingatlan építés). Szükség van a fejlődő szektor kreatív támogatására, olcsó és rugalmas hitelekre amelyek a startup vállalkozásokat is segítik. Alapok: Infrastruktúrára és Finanszírozásra vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: Gyengeségek: Olyan régió központi városa, amelybe az elmúlt 20 évben a Magyarországon befektetett külföldi tőkének csupán pár százaléka került (messze a legalacsonyabb az összes régió között); Nincs erős jövedelemtermelő kreatív ipar; Beruházási projektek tartalma és fenntarthatósága nem igazolt Erősségek: Pécs 2010 EKF program keretében létrehozott infrastruktúra Lehetőségek: A tudásigényes gazdaság erősítése (ezen belül az egyetemfejlesztési program támogatása, a helyi gazdaság partnerségi programjának és kulturális ipari munkahelyek létesítésének támogatása); finanszírozási rendszerek bevezetése - megteremtése Action A) Kreatív Ipari Inkubátorházak támogatása - Meglévő kreatív ipari inkubátorházak támogatása, a kreatív ipari start-up vállalkozások képzésével, a network-be történő beépítésével - Tanácsadási rendszer felépítése és átadása az inkubátorházaknak - Start-up és Spin-off vállalkozások azonosítása projektek felmérése
20 Target Group - Kreatív ipari inkubátorházak, vállalkozások szeptember December: tanácsadási anyag elkészítése és átadása január március: Spin-off képzés megszervezése Responsible - KIKK egyesület Staff costs Other cost Saját erő
21 Action B) Új kreatív ipari infrastruktúrák létrejöttének támogatása Steps towards Achievement - Felmérni a potenciális kreatív ipari létesítményeket, katasztert készíteni - Potenciális barna és nem barna mezős ingatlanok azonosítása - Tartalommal való megtöltés szervezése fejlesztése Target Group - businesses and partners in creative industries, Építészkamara, Pécs Megyei Jogú Város szeptember December Responsible - KIKK egyesület Építészkamara - PMJV Staff costs
22 Action C) Regionális forrásallokáció kreatív ipari irányába -Fejlesztési ügynökség számára a Kreatív Ipar röied elemzése és bemutatása prezentáció - Fejlesztési javaslatok megfogalmazása és bemutatása - Források lehetőség szerinti kreatív ipar felé történő allokálása Target Group - businesses and partners in creative industries október December januártól kreatív iparnak címzett források megjelenése Responsible - KIKK egyesület - Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács/Ügynökség - Kormányhivatalok, megyei és városi önkormányzatok - Gazdasági Minisztérium Staff costs/expert
23 Action D) Kreatív ipari szervezetek számára kreatív tőkealap létrehozása - Helyi és országos központú pénzintézetek megkeresése és konzorciális együttműködés keretében tőkealap létrehozása - Tőkealaphoz hitelezési szabályzat kialakítása - Start-up és Spinn-off vállalkozások bevonásával a konstrukció tesztelése és beindítása Target Group - businesses and partners in creative industries, Pénzintézetek október 2012 március márciustól piaci bevezetés Responsible - KIKK egyesület - Pénzintézetek Staff costs
24 Konklúzió Számtalan ötlet és célkitűzés jelent meg a helyi implementációs terv elkészítésekor és alapozásakor. Egy ötletet az abból megvalósult termék és/vagy szolgáltatás minőségi, piaci értéke minősít. Jövőképünk, víziónk, hogy 5-10 év múlva a Creative Cities városok és Pécs is felkerül a világ kreatív ipari térképére, a saját lokális és a közös transznacionális projektek segítségével. A Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter folytatja 5 éve megkezdett munkáját és szervezi tovább a régió kreatív iparát partnereivel, Pécs Megyei Jogú Várossal, együttműködő intézményekkel. Contacts Project Coordination Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter KIKK egyesület 7625 Pécs, Majorossy Imre u.36. info@kikk.hu President and Creative Cities project director: Mr. János Keresnyei Keresnyei.janos@kikk.hu Network and Cluster contact point Mr. László Éberling Eberling.laszlo@kikk.hu Marketing and Education Mr. János Keresnyei Keresnyei.janos@kikk.hu Transfer of Knowledge Mrs. Zita Zombai and Mrs. Zsófia Bures Zombai.zita@kikk.hu; bures.zsofia@kikk.hu Finance and Infrastructure Mr. Dr. Tamás Síkfői tsikfoi@pbkik.hu Expert for Joint Action Plan and for Local Implementation Plan Mr. Szabolcs Rabb szrabb@pbkik.hu
LONG-TERM AGREEMENT. Place and date
LONG-TERM AGREEMENT Hereby the Development and Promotion of Creative Industry Potentials in Central European Cities (Creative Cities) 10 project partners declare jointly under their sole responsibility
RészletesebbenE E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs
E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy
RészletesebbenPannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem
Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005
RészletesebbenCsongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.
RészletesebbenPANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK
PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban
RészletesebbenInoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.
InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét
RészletesebbenA Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.
A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.
Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,
RészletesebbenADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015
ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 Csillag Sára PhD (tanszékvezető, BGF) Ordódy Viktória (értékesítési és marketing vezető, Főnix-MED Zrt) Együtt
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenKreatív Klaszter Kreatív Ipar Fejlesztése
Kreatív Klaszter Kreatív Ipar Fejlesztése MTA-RKK, Klaszter Konferencia Rabb Szabolcs DDKIK A kulturális innováció Kulturálisan stimulálókörnyezetben a kreativitásból kulturális érték születik, amely értékes
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenKörnyezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)
Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) tudományos tanácsadó Kapos ITK Kht. Kompetenciaközpont konzorciumi tagok és munkatársak Kapos ITK Kht. Görcs Nóra (okl.
RészletesebbenPannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.
Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,
RészletesebbenTechnológia Transzfer Iroda a Nyugat-magyarországi egyetemen a vállalkozások szolgálatában. Dr. Walter Katalin
Technológia Transzfer Iroda a Nyugat-magyarországi egyetemen a vállalkozások szolgálatában Dr. Walter Katalin TTI története 2005 Innovációs törvény Magyarországon = Felsőoktatási intézmények megszerezhetik
RészletesebbenA Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
RészletesebbenDiscovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION
Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting 02-03-04. November 2014 MEGHÍVÓ/ INVITATION 1 2014 November 3 (Hétfő). Gödöllő Helyszín: Szent István Egyetem: 2100 Gödöllő,
RészletesebbenNorth Hungarian Automotive Cluster
North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK
RészletesebbenDEBRECENI EGYETEM INFORMATIKAI TUDÁSKÖZPONT (DEITK) KONCEPCIÓ
DEITK DEBRECENI EGYETEM INFORMATIKAI TUDÁSKÖZPONT (DEITK) KONCEPCIÓ Gál Zoltán, Debreceni Egyetem Informatikai Szolgáltató Központ Dr. Pethő Attila, Debreceni Egyetem Informatikai Kar Tóth István, Debreceni
RészletesebbenBerkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió
Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs
RészletesebbenA K+F+I forrásai között
Joint Venture Szövetség EU 2014-2020 Konferencia 2014. január 30. A K+F+I forrásai 2014-2020 között Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal EU tematikus célok Kötelező illeszkedés OP-k
RészletesebbenInterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület
InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenFrom Research to Enterprise
From Research to Enterprise Bene Tamás Debreceni Egyetem Innováció menedzsment képzés 2011.10.20. Debrecen A pályázati konstrukció INTERREG IVB, Central Europe Program, 1st call A projekt kezdete: 2008.
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenIster-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder
Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference
RészletesebbenMERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?
Összhang a tájban MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK? A MAGYARORSZÁGI NATÚRPARKOK FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030 Kiss Gábor Tervszerű fejlesztés széleskörű együttműködéssel 2013. október Négyoldalú együttműködési
RészletesebbenMiskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális
RészletesebbenÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc
ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc RÖVIDEN - LCA ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ EURÓPÁBAN - NEMZETKÖZI PROGRAM-LEHETŐSÉGEK - JÓ GYAKORLATOK partnerségben
RészletesebbenKulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében
Welcome! This is an online publication within the CHAMP-project with virtual pages that can be turned with the mouse or by clicking on the navigation bar Az éghajlatváltozáshoz való hatékony alkalmazkodáshoz
RészletesebbenAz innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása
2016 1 www.glosz.hu www.innovacio-menedzsment.hu 2016 Az innováció menedzsment, MILYEN A SIKERES INNOVÁCIÓ ÜZLETI SZEMPONTBÓL? 2 2016 A MISZTIKUS 7-ES SZÁM 1. Valós piaci igényt szolgál ki 2. Igazodik
RészletesebbenA Szegedi Tudományegyetem Start-up programja
A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja A Szegedi innovációs ökoszisztéma jellegzetességei és kiépítésének alapjai SZTE Innovációs Nap 2017 Pitó Enikő, innovációs igazgató A Program célja A Szegedi
RészletesebbenKreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24.
Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál kutatás-fejlesztési együttműködés a digitális média területén Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24. A Klaszter bemutatja Partnerek
RészletesebbenA WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés
A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés WHO ~ HRH Millenium Development Goals (Achieving the health related
RészletesebbenA tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban
MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli
RészletesebbenKiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között
Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei 2014-2020 között Tartalom A helyszín Miskolc Megyei Jogú Város kiemelt fejlesztési központ Eredményeink - röviden Mit várunk a rendezvénytől? Miskolci jövőkép
RészletesebbenAz új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag
Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb
RészletesebbenIPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON
IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON DÉL-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2009. június 17. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai
RészletesebbenKlaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon
Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszterfejlesztési Iroda 2013.04.15. - Szeged Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenFókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter
Fókuszban az üzlet Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter Az IKT vállalatok vállalkozásfejlesztés támogatása modern eszközökkel érett és éretlen piacokon, mint például Hollandia és Törökország. Szántó
RészletesebbenÉszak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.
Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi
RészletesebbenNy-D Régió szerepe az erdő- és fahasznosításban
Nyugat-Magyarországi Egyetem SOPRON Prof. Dr. Molnár Sándor dékán Ny-D Régió szerepe az erdő- és fahasznosításban Az erdő és a fa a Pannon Régió egyik legértékesebb természeti erőforrása. A faipari ágazat
RészletesebbenDiscovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION
Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting 02-03-04. November 2014 MEGHÍVÓ/ INVITATION 1 2014 November 3 (Hétfő) Gödöllő Helyszín: Szent István Egyetem: 2100 Gödöllő,
RészletesebbenOPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET. Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) Észak-alföldi régió. Budapest MAGYARORSZÁG
OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET Budapest Észak-alföldi régió Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) MAGYARORSZÁG TARTALOMJEGYZÉK I. Regionális partnerségek az OPEN DAYS 2011 hivatalos
RészletesebbenTechnológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban
Technológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban Dr. Molnár István DA-RIÜ KhE. Innováció menedzsment a járműiparban szakmai nap Kecskemét, 2011. május 12. Innovációs szolgáltatók a Dél-Alföldön Dél-alföldi
RészletesebbenÖsszefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért
Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért Lenkey Péter klaszter menedzser Magyar Fenntarthatósági Csúcs 2012 Budapest, 2012. november 21. 1 Hogyan működik
Részletesebben2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser
Budapest A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser A CluStrat projekt 8 pilot tevékenysége 1. Folyamat fejlesztés: innováció fokozása
RészletesebbenINNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.
INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a
RészletesebbenBaranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz
Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Dr. Kékes Ferenc, a Baranya Megyei Közgyűlés elnöke A Baranya Megyei Önkormányzat a pólus stratégia
RészletesebbenAz Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.
Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében Egyedülálló földrajzi lefedettség 60+ ország 600+ szervezet 3000+ szakértő Hungarian Consortium for Enterprises Konzorcium vezető
Részletesebben2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.
RészletesebbenAz egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban
Regional universities as generators of a transnational knowledge region Centre for Regional Studies Hungarian MTA Regionális Academy Kutatások of Központja Sciences Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális
RészletesebbenA modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében. Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató
A modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató How to apply modern e-learning to improve the training of firefighters Jenő Dicse Director of
RészletesebbenNÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT
NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8. számú napirendi pont 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a Szent István Egyetemmel történő stratégiai együttműködési
RészletesebbenFöldrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió
fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői
RészletesebbenKIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN
KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal 2009. június 3. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai
RészletesebbenMRTT XIV. Vándorgyűlés
MRTT XIV. Vándorgyűlés Gazdaságfejlesztő szervezetek Győrben a szolgáltatási kínálat értékelése Dr. Reisinger Adrienn egyetemi docens radrienn@sze.hu Nagyvárad, 2016. szeptember 16. Meghatározás gazdaságfejlesztés
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenIBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.
Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás
RészletesebbenA helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban
A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály
RészletesebbenNemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért
Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network
RészletesebbenMezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01
Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából
RészletesebbenRotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form
1 A Future Vision pilot célja a Future Vision Plan (Jövőkép terv) egyszerűsített támogatási modelljének tesztelése, és a Rotaristák részvételének növelése a segélyezési folyamatokban. A teszt során a districteknek
RészletesebbenJavaslat a Tolna Megyei Fejlesztési Ügynökség Nkkft évi üzleti tervének elfogadására Előterjesztő és előadó: Bán Róbert, az Nkkft.
Egyszerű többség A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2018. február 9-i ülése 10. sz. napirendi pontja Javaslat a Tolna Megyei Fejlesztési Ügynökség Nkkft. 2018. évi üzleti tervének elfogadására Előterjesztő
RészletesebbenIntelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)
Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!
RészletesebbenKÚTFŐ projekt mit is végeztünk?
KÚTFŐ projekt mit is végeztünk? rövid összegzés a számok tükrében Madarász Tamás projektfelelős FAVA Konferencia, 2015. április 8-9. Siófok Tartalom KUTATÁS-FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁSA A FELSŐOKTATÁSBAN
RészletesebbenKezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:
Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások: a Miskolci Egyetem közreműködése a térségi innovációs folyamatokban Dr. Mang Béla stratégiai és fejlesztési rektorhelyettes Balatonfüred, 2009. május 11. Időhorizont
RészletesebbenTudástranszfer az agrárinformatikában. Dr. Kárpáti László Osztályvezető FVM-VKSZI
Tudástranszfer az agrárinformatikában Dr. Kárpáti László Osztályvezető FVM-VKSZI Pedagógia - pszichológia Fő kérdés: A képzésben résztvevők milyen széles körben és milyen feltételek között hasznosíthatják
RészletesebbenInterreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület
Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,
RészletesebbenINTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system
INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése
A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos
RészletesebbenMultimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával
Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Béres Ilona Heller Farkas Főiskola Turcsányi-Szabó Márta ELTE-IK Média és Oktatásinformatika Tanszék
RészletesebbenDANUBE PORTS NETWORK DAPhNE
DANUBE PORTS NETWORK DAPhNE Capt. Szalma Béla Magyar Dunai Kikötők Szövetsége HajózásVilág Konferencia Budapest, 2017. március 30. Project co-funded by European Union funds DANUBE PORTS NETWORK 23 PARTNER
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenHARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM
TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Harmadik generációs összehangolt szolgáltatási portfólió és irányítási rendszer kialakítása, valamint stratégiai jellegű optimalizálás megvalósítása közösségi típusú felsőoktatási
RészletesebbenKözép-Dunántúli Régió
Az innováció-orientált társadalom és gazdaság értelmezése a Közép- Dunántúli Régióban 1 Kovács Tamás Programigazgató Közép-Dunántúli RFÜ Veszprém, 2006. május 31. 2 Terület Lakosság Népsűrűség Városi népesség
Részletesebbengfejlesztési si Konferencia
Szerb-magyar Regionális Gazdaságfejleszt gfejlesztési si Konferencia Innovációt t segítı eszközök k a Dél-alfD alföldi ldi RégiR gióban Dr. Molnár István Igazgató Szeged, 2009. 10. 20. BEMUTATKOZIK A DA-RIÜ
RészletesebbenLIFE-MICACC, első sikeres klímás LIFE
LIFE-MICACC, első sikeres klímás LIFE Kerpely Klára WWF Magyarország LIFE klímapolitikai tréning Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 2017.12.10 Michel Gunther / WWF Nyilvános értékelési útmutató 1. Technical
RészletesebbenFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs
FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó
RészletesebbenSzimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN. Szervezők:
Szimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN Szervezők: 250 kiállító 10 különböző ország 10.000 látogató Mit kínál az AutomotiveHungary? 1 A
RészletesebbenFelsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály
Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály Kutatás és fejlesztés helyzete II. Alacsony K+F ráfordítás és kevés kutató Állami forrás
RészletesebbenA Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása
A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása Fekete Károly geográfus - kutató, kutatásszervező Siófok, 2017. május 24. Balaton Fejlesztési Tanács Balaton Kiemelt üdülőkörzet fejlesztéseinek
RészletesebbenMagyarországi Akcióterv
Zárókonferencia Magdeburg, April 9, 2019 Magyarországi Akcióterv Peter Kiss IFKA Public Benefit Non-profit Ltd. For the Development of the Industry AZ AKCIÓTERV ÁTTEKINTÉSE Koordináció: Magyar Logisztikai
RészletesebbenFejezeti indokolás LXIX. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap
Fejezeti indokolás LXIX. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap I. A célok meghatározása, felsorolása Az Alap a kutatás-fejlesztés és a technológiai innováció állami támogatását biztosító, az államháztartásról
RészletesebbenFIRECE PROJEKT bemutatása
NGM GINOP IH Interreg nap 2017. október 10., Budapest FIRECE PROJEKT bemutatása Bán Róbert ügyvezető, Tolna Megyei Fejlesztési Ügynökség ASP 11, FIRECE CE1131 projekt TARTALOM FIRECE - RÖVID INFORMÁCIÓK
Részletesebben2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin
2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
RészletesebbenI 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése
RészletesebbenKommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>
Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenAz elsõ beszámolási idõszakban elkészült feladatok és eredmények bemutatása
Az elsõ beszámolási idõszakban elkészült feladatok és eredmények bemutatása Az elsõ munkaszakaszban tervezett és megvalósított feladatok hozzásegítettek bennünket a megfelelõ szervezeti keretek kialakításához,
RészletesebbenSmart City Tudásbázis
Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek
RészletesebbenKOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.
KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő
RészletesebbenBESZÁMOLÓ A DÉL-ALFÖLDI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS ÜGYNÖKSÉG II. MUNKASZAKASZÁRÓL. Dr. Molnár István igazgató
BESZÁMOLÓ A DÉL-ALFÖLDI REGIONÁLIS INNOVÁCIÓS ÜGYNÖKSÉG II. MUNKASZAKASZÁRÓL Dr. Molnár István igazgató DARIÜ07 PROJEKT CÉLJAI Közvetlen célok: Közép- és hosszú távú célok: DARIÜ koordinátor és hídképző
RészletesebbenBUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST
RészletesebbenProf. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C
Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,
RészletesebbenTransznacionális programok
Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális
RészletesebbenTudás- és Technológia Transzfer az Észak-alföldi régióban
Tudás- és Technológia Transzfer az Észak-alföldi régióban Mátyus László Debreceni Egyetem Egyetemi tanár, a FREE projekt koordinátora Debrecen, 2010 szeptember 23. A DE TTI szerepet vállal az Egyetem átalakulásában
Részletesebben