A vírus. Tartalom PARL AMENT KÉPZÉS HATÁROKON ÁT ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK (MELLÉKLET) MINDIG TV KOR-KÉP FŐÉPÍTÉSZEK AZ ÖNKORMÁNYZATOKBAN.

Átírás

1

2

3 KELLEMES KARÁCSONYT ÉS BOLDOG ÚJ ÉVET KÍVÁN AZ ÖN-KOR-KÉP PARL AMENT Tartalom Kicsengettek 2 KÉPZÉS Sevillában jártak 6 Kísérleti évfolyam a Polgármester Akadémián 7 Fontos a tapasztalat 7 HATÁROKON ÁT Globális ügyek helyi szinten 8 A világ egyetlen országa vagyunk, ahol patikában is lehet H1N1 elleni oltóanyagot kapni mondta dr. Falus Ferenc, országos tisztifőorvos, aki szerint az elmúlt 40 évben nem volt a mostanihoz hasonló járvány Európában. A vírus Járvány ütötte fel a fejét az országban. Most elsősorban nem a H1N1-re gondolok, hanem arra a gyanakvásra, amely vírusként fertőzi az ország lakosságát. Ehhez képest az új influenza jelentéktelennek tűnő próbálkozás a kétkedők szemében. Soksok hónapja tudjuk, halljuk, tudósításokban látjuk, hogy miként terjed és szedi halálos áldozatait Európa-szerte és a világban a H1N1. Határok nélkül, nem válogatva fiatal és idős között, még a párt hovatartozásunkat sem tiszteli. Igaz, arról ma még nem készült statisztika, hogy a fertőzöttek közül milyen az arány a jobb-, illetve a baloldali szimpatizánsok között. Azt viszont tudjuk, hogy a halál angyala naponta tarol (amikor ezeket a sorokat írom, 21- nél tartunk), félő, hogy a várva várt ünnepeinket elszomoríthatja majd az áldozatok növekvő száma. Hiába tudjuk, hogy terjed az új A Mikulást és a krampuszokat is beoltották H1N1 ellen. influenza vírusa, mi mégis azzal vagyunk elfoglalva, ami az oltóanyagot előállító Omninvest láthatatlan tulajdonosi körét érinti. Milyen szép volna, ha az említett offsor cég ügye azokra tartozna, akiknek az a feladatuk, hogy a gyanús ügyeket kivizsgálják, és amíg nincs valós eredmény, csak találgatás, addig feleslegesen nem borzolnák az amúgy is bizonytalanságban lévő emberek kedélyállapotát. Sajnos a politikusok és a sajtó képviselői beleértve a közmédiumokat is többet foglalkoznak ezzel a kérdéssel, mint amennyi a közszolgálati feladatukból adódna. Pedig jó volna, ha tájékoztatnának bennünket, legfőképpen a településpolitikusokat a járvány veszélyeiről. Arról, hogy mit kell tenniük az érintetteknek, ha a járvány felüti a fejét, ha már nem elég egykét iskolát bezárni, vagy a kórházakban elrendelni a látogatási tilalmat. Vagy szólhatnának a Mikulásnak, hogy ne jőjjön, mert az ünnepség a H1N1 miatt elmarad. Szegény Mikulás! pedig ő beoltatta magát Csiky Ildikó ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK (MELLÉKLET) A Szociális Expo 2009 missziója 9 Egyszerre van jelen a pazarlás és a forráshiány 9 Szociális Innováció Alapítvány 12 Sok még a dolgom ebben a kerületben 13 Vannak apró sikerek 15 Legjobb Női Munkahely Díj Akkor tudunk jól dolgozni, ha jól érezzük magunkat a munkahelyünkön 17 Nem csak a díjért pályáztunk 19 Az anyagi javaknál előbbre való, hogy az ember becsülhesse önmagát 20 Egy csodás este a Szépművészeti Múzeumban 21 Jól csak a szívével lát az ember 22 Mi öregedtünk, ő fiatal maradt 23 MINDIG TV Minőség havidíj nélkül 25 KOR-KÉP Időközi önkormányzati választások 26 Tanácskoznak a vagyonkezelők 29 FŐÉPÍTÉSZEK AZ ÖNKORMÁNYZATOKBAN Megnyílt a FUGA 30 Lakáspolitikai szemináriumsorozat indul 30 Nyolc fiatalt jutalmaztak 31 Felhívás szakmai együttműködésre 31 Város a válságban: hogyan fordíthatók előnnyé a hátrányok? 32 Pro Architectura-díj Palóczi Antal-díjasok 32 Alapító főszerkesztő: Kleinné Csiky Ildikó Lapszerkesztő: Erdélyi Zsuzsa Szerkesztő: Németh Erika, Sörös Erzsébet Munkatárs: Kolin Péter Tervezőszerkesztő: Hudák Zsolt Szerkesztőség címe: 1136 Budapest, Hegedűs Gyula u. 23. II. 1. Telefon: (06-1) Fax: (06-1) onkorkep@chello.hu Web: A lap ára 7127 forint+áfa/évfolyam Lapzárta: november 30. Kiadó: ÖNkorPRess Kiadói Kft. Telefon: (06-1) Fax: (06-1) A folyóirat megrendelése és hirdetésfelvétel a kiadóban A lap kiadásáért felel a kiadó ügyvezetője ISSN X Nyomdai előkészítés: Szerif Kiadói Kft. Nyomda: Crew Nyomdaipari Kft.

4 PARLAMENT 70 milliárdos önkormányzati elvonás a költségvetésben Kicsengettek November utolsó napján biztos többséggel fogadták el a kormánypárti, egyes szabad demokrata és független képviselők a évi költségvetést. A Fidesz KDNP-frakció, néhány szabad demokrata és független képviselő elutasította a büdzsét, amelynek visszavonását ellenzéki oldalról többször hiába kezdeményezték. A Fidesz és a KDNP külön szavazást kért arról a két indítványáról, amely csomag formájában összesen 450 milliárd forintot csoportosított volna át főként a jövő évi tartalékok terhére az önkormányzati, a gazdaságélénkítő-munkahelyteremtő, valamint az egészségügyi fejezetekre. Ezeket ahogy minden ellenzéki indítványt leszavazta a többség. A költségvetéshez benyújtott összes, 1513 javaslatnak egyébként több mint a 95 százalékát a Fidesz KDNP jegyezte. Török Zsolt, az MSZP országgyűlési képviselője a szavazás után azzal érvelt az elutasítás mellett, hogy az ellenzéki képviselők indítványainak túlnyomó többsége komolytalan, nevetséges, olykor morbid volt. Főként helyi fejlesztéseket, beruházásokat valósítottak volna meg, ezek forrása pedig többek között a nyugdíjalap, a Betegjogi Alapítvány, a Foglalkoztatási és Szociális Hivatal, a Munkaügyi és Munkavédelmi Főfelügyelőség költségvetése lett volna. Mennyi az annyi? Bár számos szakértő és az ellenzék is kétségbe vonta, végül nem változott a hiány százalékos aránya, amely 3,8 maradt, annak ellenére, hogy a Magyar Nemzeti Bank egyes szakértői 7 százalék körüli hiánnyal kalkuláltak. A kormány 0,6 százalékos GDP-csökkenéssel és 3,9 százalékos inflációval számol. Ez forintosítva azt jelenti, hogy a büdzsé 2010-ben ,680 milliárd forint bevétellel, ,026 milliárd forint kiadás mellett ,2 millió forint hiánnyal számol. A nagy vesztesek: 150 milliárd forinttal csökkentették jövőre a minisztériumok forrásait, 40 milliárd forinttal a MÁV támogatását, megszűnik 29 és fél vonalon a vasúti közlekedés. Bár a kormány 120 milliárdos önkormányzati forráskivonást jelzett az IMF-nek nyáron küldött szándéknyilatkozatban, az MSZP-vel való egyeztetésekben ez az összeg nettó 85 milliárd forint lett, végül pedig a gyermekétkezetés normatívájáról szóló megegyezés miatt, amely 17 milliárdba került 70 milliárd forintra csökkent, amelyből 50 milliárd forintot tesz ki a kizárólag hazai forrásokból álló fejlesztések leállítása. Az Út a munkához program viszont 13 milliárd forintos plusztámogatást kapott, a rendőrség pedig kétmilliárd forint többletforráshoz jutott. 18 milliárdos fedezetet biztosítottak ahhoz, hogy a távhő áfája az 5 százalékos kulcsba kerüljön. Minimális szavazatkülönbséggel, 187 igen és 185 nem vokssal az Országgyűlés végül elfogadott egy Béki Gabriella, Velkey Gábor és Gulyás József szabad demokrata képviselők által jegyzett módosító indítványt, amelyet a kormány nem támogatott. A javaslat 150 millió forintot adna a legrászorultabbakat és a legelesettebbeket képviselő társadalmi szervezeteknek. A módosításra igennel szavazott a Fidesz KDNP-frakció, Hankó Faragó Miklós kivételével a szabad demokraták, valamint a függetlenek, akik közül csak Császár Antal voksolt nemmel. Az MSZP-sek közül egy képviselő Török Zsolt nyomott igen gombot. A 2010-es költségvetés egyébként 98,6 milliárd forintos stabilitási tartalékot tartalmaz ez mintegy 20 milliárd forinttal több, mint az eredeti előterjesztésben volt, az általános céltartalék 57,3 milliárd forint lesz jövőre, ez 10 milliárd forinttal lett több az eredeti elképzeléshez képest, a kamatkockázati tartalék 50 milliárd forintot tesz ki jövőre.

5 PARLAMENT A céltartalék 33 milliárd forint lesz ez az összeg az eredeti előterjesztésben 125 milliárd forinttal szerepelt, ennek rovására könyvelték el a különféle, a parlamenti vita során lezajlott megállapodásokat, közte a gyermekétkeztetés eredeti normatívájának megtartását, a kórházak finanszírozását, illetve ez nyújtott fedezetet a jövő évi távhőáfa-csökkentéshez is. A kormány számításai szerint a lépés több mint 650 ezer család számára hoz jelentős megtakarítást jövőre. A büdzsé egyetlen nyitott tétele a vagyonadó maradt, mert az Alkotmánybíróság csak jövőre dönt arról, hogy ez a lépés összhangban van-e az alaptörvénnyel. Bajnai: a költségvetés a biztonságról szól A döntés a pecsét azon mondta a szavazás után Bajnai Gordon miniszterelnök, hogy az ország a világgazdasági válság közepén is biztonságban van. A miniszterelnök úgy értékelte, hogy a költségvetés a biztonságról, a stabil forintról, az alacsony kamatokról, a megmaradó, megmenthető munkahelyekről, a fenntartható nyugdíjakról és a szociális rendszerről szól. Mint mondta, a jövő évi büdzsé nemcsak szavatolja ezeknek a biztonságát, hanem alapvető fordulatot hoz a munka megbecsülésében, mert a legálisan dolgozók közül tízből kilenc ember az alacsonyabbik adókulcs alá tartozik januártól, és ezzel párhuzamosan 400 milliárd forinttal több marad a magyar vállalkozásoknál. Felhívta a figyelmet arra is, hogy jövőre több mint százezer ember kerül be az Út a munkához programba, és egyre többen térhetnek viszsza véglegesen a munka világába. Kiemelte: ezer új településőr áll munkába a következő hetekben, és ugrásszerűen nő az utcán lévő rendőrök száma. Az ellenzéki kritikákra úgy reagált: a büdzsé kiszámítható, a tavalyinál nyolcvan százalékkal nagyobb tartalékkal rendelkezik, és ez alapja annak, hogy 2011-től évente 3,5 4 százalékos növekedés induljon az országban. A miniszterelnök megköszönte az emberek többségének józanságát, higgadtságát és megértését, a szocialisták, illetve a szabad demokraták támogatását, a kormány munkáját, valamint külön kiemelte Oszkó Péter pénzügyminiszter szerepét a költségvetés elfogadásában. A több újságban megjelent, a 29 közgazdász által írt nyílt levéllel kapcsolatban amelyben arra kérték a képviselőket, utasítsák el az előterjesztést azt mondta: a dokumentumról hiányzott a fizetett politikai hirdetés felirat és a Fidesz logója. Vagyis a felhívást azzal magyarázta, hogy a közgazdászok a Fideszhez köthetőek. Ugyanakkor furcsának nevezte, hogy a Fidesz a jövő évi költségvetés tárgyalásakor csupa olyan javaslatot nyújtott be és támogatott, amelyek szerinte nem támogatták a reformokat, és növelték volna a hiányt. A pénzügyminiszter elégedett Az Országgyűlés 201 igen, 179 nem szavazat mellett, tartózkodás nélkül fogadta el a jövő évi költségvetést. A javaslatot 187 szocialista és 13 szabad demokrata képviselő, valamint a független Császár Antal támogatta. A szocialista Warvasovszky Tihaméren kívül szintén nemmel voksolt négy szabad demokrata Béki Gabriella, Gulyás József, Ikvai- Szabó Imre és Velkey Gábor, 13 független képviselő, valamint a Fidesz KDNP frakciószövetség összes jelenlévő tagja. Mivel Gulyás József a szavazás előtt kilépett az SZDSZ-ből, így ő már mint független utasította el az előterjesztést. A büdzsé utáni tájékoztatón megjelent Kóka János, a liberális frakció vezetője is, s közölte, számára nem volt nehéz megszavazni ezt a költségvetést. Kóka kijelentette, hogy meglátásuk szerint a következő öt hónapban nagy harcra lehet számítani, ahol a piacgazdaság és az öngondoskodás hívei csapnak össze az állami hatalom, az állami túlterjeszkedés híveivel. Azt mondta, hogy ebben a versenyben kevesen lesznek a piacgazdaság oldalán, mert kicsi, meggyengült, kevés képviselővel rendelkező kapitalista pártok állnak majd szemben olyanokkal, amelyek igyekeznek minél többet ígérni a választóknak. Ugyanezen a napon az SZDSZ elnöke, Retkes Attila a Parlament előtt tartott tájékoztatón tudatta: pártja nem támogatja a kormány es költségvetését, ezért az azt megszavazó frakciót nem tekintik az SZDSZ képviselő-csoportjának. A jogi szabályozás szerint azonban a frakciót csak maguk a képviselők oszlathatják fel. Oszkó Péter pénzügyminiszter pedig úgy fogalmazott: a költségvetés segíti az országot abban, hogy az továbbra is a stabilizáció oázisa maradjon. Kiemelte: idén 3,9 százalékos, jövőre 3,8 százalékos lehet az államháztartási hiány, s ezt a Nemzetközi Valutalap és az Európai Unió is megerősítette. Kijelentette: az OECD számításai szerint a világ legjobb költségvetési egyenlegét produkálja Magyarország jövőre, de ez csak akkor mutatkozhat meg, ha a soron következő kormány képes lesz tartani a fegyelmet. Majd hozzátette: a bizalomhoz az is hozzájárulhat, hogy Magyarország nyár óta már kétszer nem élt a hitel lehívásának lehetőségével. Mesterházy Attila szocialista frakcióvezető pedig úgy értékelt: a jövő és a felelősség költségvetését fogadták el. Állítása szerint 1990 óta most először nem választási, hanem feszes, takarékos költségvetés készült, amelynek azonban van baloldali karaktere. Aki igennel szavazott, az az emberek hosszú távú biztonságára mondott igent fogalmazott a frakcióvezető. Ellenzék: a büdzsé elveszi az utolsó forintokat is A kormánypárti vezetőktől eltérően az ellenzékiek vajmi kevéssé voltak olyan elégedettek a büdzsével. Varga Mihály, a Fidesz alelnöke még a szavazás előtt közölte, a benyújtás óta eltelt időben a büdzsé érdemben nem változott meg, ugyanolyan rossz a magyar gazdaságnak, az itt élő embereknek, mint amilyen a beterjesztés pillanatában volt. Megszorító jellegű, elvesz, utolsó forintokat sajtol ki családoktól, emberektől fogalmazott. Idézte a Magyar Nemzeti Bank novemberi inflációs jelentését, amely szerint mint mondta a jegybank szakértői is úgy látják, a következő év költségvetési hiánya nem a kormány által tervezett 3,8 százalék lesz, hanem 7 százalék körül alakul november december ÖN KOR KÉP 3

6 PARLAMENT Leszavazott MÁV-átalakítás A parlament többsége november végén leszavazta a kormány által támogatott módosításokat a közlekedési tárgyú törvényekhez benyújtott indítványokról szóló szavazáskor. A jogszabály a MÁV átalakításához adna törvényi felhatalmazást. A képviselők azonban 182 igen, 172 nem, illetve 18 tartózkodás mellett utasították el a kabinet által támogatott javaslatokat. A fideszes és a KDNP-s politikusok mellett 6 szocialista és 10 független képviselő szavazott nemmel, míg 17 szabad demokrata és egy független honatya tartózkodott. A kormánypárti oldalról Csákabonyi Balázs, Hárs Gábor, Káli Sándor, Simon Gábor, valamint Szili Katalin és Zatykó János szavazott a kabinettel szemben. A szakminiszter közölte, újra megpróbálják átvinni a javaslatot a Házon. Kifejtette: ha így fogadják el a költségvetést, akkor 4,3 százalék lehet a büdzsé hiánya önmagában. Ehhez társulnak még olyan tételek folytatta, mint például a vasút, a BKV, a garanciavállalások, amelyek 2,7 százalékot tesznek ki az MNB számítása szerint. Varga jelezte, ben a következő kormánynak nagyon hamar módosítania kell a büdzsét. Kérdésre válaszolva pedig úgy fogalmazott: pont az a miniszterelnök vádol bennünket trükközéssel, aki már 2,6-ról 4 százalékra trükközte a hiányt. Magyarország éllovas a munkanélküliség alakulásában, melynek aránya 10,4 százalékos, az egyik legroszszabb Európában, a szeptemberi infláció pedig a legmagasabb volt az unióban értékelte a helyzetet Navracsics Tibor, a Fidesz frakcióvezetője. A fideszes politikus azt mondta: nagy vesztesei vagyunk az Európával való versengésnek. Rámutatott: jövőre a nyugdíjak reálértéke százalékkal, a pedagógusok keresetének vásárlóértéke 10,3 százalékkal, míg az egészségügyi dolgozóké 8,3 százalékkal csökken. A velünk csatlakozó országokat nézve a gazdasági teljesítmény átlagosan 22,5 százalékkal nőtt, ebből Csehországban 25,6 százalékkal, Lengyelországban 23 százalékkal, Szlovákiában 35,8 százalékkal, Magyarországon pedig 9,9 százalékkal idézte Navracsics Tibor a német statisztikai hivatal idei öszszesítését. Az OECD pedig jövőre Lengyelországban 2,5 százalékos, Csehországban és Szlovákiában 2 százalékos gazdasági növekedést jelez, míg Magyarország esetében 1 százalékos csökkenéssel számolnak. Kiemelte: az államadósság idén naponta több mint 3 milliárd forinttal nő, minden állampolgárra idén 2 milliós adósság jut. Önök adósították el így az országot hívta fel a figyelmet. A kereszténydemokraták szerint a szocialisták és a liberálisok kormányzásának eredményeit nem látni, ellenben az ország kilátástalan adósságcsapdába került. Nemhogy stabilitást nem hoz a költségvetés, de a meglévő elképesztő nyomort stabilizálja. Semmiféle tehercsökkentésről szó nincs vallják, csupán átrendezték az adókat. Csökkentették a személyi jövedelemadót és a béreket terhelő adókat, ugyanakkor az elmúlt két évben növelték a fogyasztást terhelő adókat. Hiába akarják elhitetni, hogy a válság úgy szakadt ránk közölte képviselőjük, Hargitai János, az ország polgárai tudják, ebben a kormánynak tevékeny része volt. N.E. A vírus Az elmúlt hetekben bebizonyosodott, hogy a H1N1- pandémia országos akciótervei mellett fontos a településekre, helyi közösségekre szabott cselekvési tervek kialakítása és ezek pontos felügyelete. Zuglóban eddig 31 igazolt H1N1 fertőzés fordult elő, haláleset nem. Két kerületi iskolában és egy óvodában volt már járvány, az egyik iskolát két napra be is kellett zárni. Az országosan több mint 200 oltópont közül 4 Zuglóban működik, köztük az egyik hazai legnagyobb. Weinek Leonárd, Zugló polgármestere a szükséges önkormányzati teendőkről egyeztetett Falus Ferenc országos tisztifőorvossal, valamint a kerület érintett intézményeinek vezetőivel. Az a feladatunk, hogy a hazánkban az elmúlt időszakban nem tapasztalt nagy méretű és új járvánnyal kapcsolatos minden fontos szakmai ismeretet minél szélesebb körben eljuttassuk az itt élőkhöz. Az önkormányzat részéről operatív módon szeretnénk segíteni a tisztiorvosokat és az egészségügyi ellátórendszert, hogy a felvilágosítás mindenkihez elérjen mondta Weinek Leonárd polgármester. Zuglóban a hivatali és intézményi dolgozóknak az 50 százaléka, az egészségügyi dolgozóknak pedig legalább 30 százaléka van beoltva. A kerületi oktatási rendszerbe és a gyermek, illetve felnőtt háziorvosi hálózatba csaknem oltóanyag került ki. A zuglói lakosság százalékát oltották be H1N1 ellen, ami az országos átlagnak felel meg. A világ egyetlen országa vagyunk, ahol patikában is lehet H1N1 elleni oltóanyagot kapni mondta Falus Ferenc, országos tisztifőorvos, aki szerint az elmúlt 40 évben nem volt a mostanihoz hasonló járvány Európában. A pandémia idejére vonatkozó önkormányzati feladatokról az országos tisztifőorvos elmondta, ügyelniük kell arra, hogy a dolgozóik különös tekintettel az egészségügyben lévők, a hivatalnokok, a pedagógusok, a rendőrök, a katasztrófavédelmisek be legyenek oltva. Erre voltak és lesznek is még kampányok. Az országos tisztifőorvos szerint gondoskodni kellene arról, hogy a kerületi patikákban hozzáférhető legyen néhány antivirális szer. Mint mondta, bár nincs rá kötelező szabály, de nem elfogadható, hogy ha valaki pénteken beállít a patikába egy orvosi recepttel, azt a választ kapja, hogy csak hétfőn lesz gyógyszer. Jó volna, ha legalább az ügyeleti gyógyszertárakban lennének antivirális szerek tette hozzá Falus Ferenc. 4 ÖN KOR KÉP november december

7 HÍREK Polgármestereket oltottak a H1N1 ellen November végén önkéntes szolgálatot vállalva az országos tisztifőorvos és a munkatársai polgármestereket oltottak. Az oltásra jelentkezett polgármesterek a Települési Önkormányzatok Országos Szövetségének közreműködésével működtetett Polgármester Akadémia programján vettek részt. hírforrás: ÖNkorNET rus terjedését visszaszorító jótékonysági szállítmányt Csabai Lászlóné polgármester adta át Alen Panov konzulnak Nyíregyházán. Az adomány 30 ezer, csaknem százszázalékos szűrőképességű szájmaszkból, 40 ezer betegvizsgáló kesztyűből és 400, egyenként 110 milliliteres fertőtlenítőszerből állt. Ingyen oltják a kismamákat. A Zuglói Egészségügyi Szolgálat Örs vezér téri rendelőintézetében a terhesrendelés keretében ingyen oltják be a várandós nőket. A szolgáltatás minden hétköznap reggel nyolc és este hét óra között történik. A kismamák számára különösen fontos, hogy mind az új, mind a szezonális influenza elleni oltást megkapják. Az utcán is oltják a miskolci hajléktalanokat. Az egészségügyi központokban, de akár az utcán is beoltják a hajléktalanokat Miskolcon. Ahhoz, hogy megkapják a védőoltást, jelentkezniük kell a területileg illetékes háziorvosnál. Montenegróban egy 65 éves férfi a H1N1-vírus első halálos áldozata közölte a balkáni ország közegészségügyi intézete. A beteget tüdőgyulladással szállították kórházba tudatta az intézmény közleményben, amely szerint a 650 ezer lakosú Montenegróban eddig 119 fertőzést jegyeztek fel, de országos járványveszélyről nincs szó. Ötre emelkedett az új influenza halálos áldozatainak száma Romániában. Romániában eddig több mint 3400 személyről mutatták ki, hogy az influenza új típusában szenved. Számuk rohamosan növekszik. Továbbra is Bukarestben terjed leggyorsabban a betegség, ahol 63 esetet regisztráltak. Romániában elkezdődött a lakosság szervezett keretek között zajló beoltása. Elsőként az egészségügyi minisztériumban dolgozók oltatták be magukat, hogy példát mutassanak az orvosoknak. A román gyártmányú vakcinából eddig 1 millió 340 ezer adagot gyártottak, amelyet a legveszélyeztetettebb társadalmi rétegeknek szánnak. Az oltás jelentős részét egymillió adagot az iskolások és az egyetemisták kapják meg. A román kormány jövő év végéig 10 millió adag vakcinát rendelt, ami a lakosság felének a beoltására elegendő. A H1N1-vírus mutációjára bukkantak a járvány első két norvég halálos áldozatában jelentette be a genfi székhelyű Egészségügyi Világszervezet (WHO) novemberben. A norvég kutatók több mint hetven súlyos állapotban lévő betegtől vettek mintát, de egyiküknél sem mutatták ki a vírus mutáns változatát, ami azt jelenti, hogy az új vírusváltozat még nem terjedhetett el az országban. Az új változat érzékeny a H1N1 elleni készítményekre. A kórokozóval szemben a jelenleg forgalomban lévő vakcinák Egymilliós nyíregyházi védőeszköz-adomány két ukrán városnak. Egymillió forint értékű védőeszközt adományozott két ukrajnai városnak, Ungvárnak és Ivano-Frankivszknek a nyíregyházi önkormányzat. Az influenzaví- A 47. héten becslések szerint influenzaszerű megbetegedés fordult elő, 55 százalékkal több mint az előző héten. Továbbra is a Közép-magyarországi Régió volt a legérintettebb (525 beteg/ lakos). Az Észak-alföldi Régióban lakos közül 281, az Észak-magyarországi Régióban 232, a Dél-alföldi Régióban 189, a Dél-dunántúli Régióban 178 beteg fordult orvoshoz influenzaszerű tünetekkel. A megbetegedések előfordulási gyakorisága alapján Pest, Győr-Moson- Sopron és Heves megyében magasnak minősíthető az influenza-aktivitás november december ÖN KOR KÉP 5

8 KÉPZÉS is hatásos védelmet nyújtanak hangsúlyozza a WHO. A vírus hasonló mutációját már más országokban is kimutatták, az első esetről még áprilisban érkezett jelentés. A norvégiai változatot korábban már Brazíliában, az Egyesült Államokban, Japánban, Kínában, Mexikóban és Ukrajnában is kimutatták. Az eddigi adatok szerint a vírusmutáció spontán, elszórtan jelentkezik. A betegek között nem mutatható ki kapcsolat, illetve a mutáns változat sem okozott további fertőzéseket. Súlyos büntetést ígért a kínai kormány azoknak a tisztségviselőknek, akik eltitkolják az új típusú influenzában elhunyt emberek számát, vagy késlekednek az erről szóló információk közzétételével. Az intézkedést a pekingi egészségügyi minisztérium szóvivője jelentette be a tárca honlapján megjelent közleményben. A büntetéseket azt követően helyezte kilátásba a kormányzat, hogy egy egészségügyi szakértő azt gyanította, hogy a helyhatóságok visszatartják az említett adatokat. A légzőszervi betegségek kantoni intézetének igazgatója kétségbe vonja, hogy az ázsiai országban valóban csak 53-an haltak volna bele a betegségbe, ahogyan a hivatalos statisztika mutatja. A kínai egészségügyi minisztérium november elején új módszert vezetett be az új típusú influenzában elhunytak számának összesítésére. E szerint akinél megállapították a fertőzést és meghalt, az új típusú influenza áldozataként kell nyilvántartani, függetlenül attól, hogy volt-e más betegsége. Korábban más betegségekkel hozták összefüggésbe a H1N1-es vírussal fertőzöttek halálát, nem számítva be őket az új típusú betegség áldozatai közé. Csy-kó Leonardo-programos tanulmányút Spanyolországban Sevillában jártak A spanyol szakképzést és az esélyegyenlőség megvalósulását tanulmányozták egy héten át a somogyi szakemberek. A Somogy Megyei Önkormányzat néhány munkatársa, a Somogyi Térségi Integrált Szakképző Központ hat pedagógusa, illetve a Somogyi Kereskedelmi és Iparkamara szakképzési vezetője Sevillába utazott, hogy a Leonardo da Vinci program keretén belül az esélyteremtés és az esélyegyenlőség területén szerezzen tapasztalatokat a szakképzésben. Gyöngyösiné Szabó Judit, a Somogy Megyei Önkormányzat Humánszolgáltatási Főosztályának főosztályvezetőhelyettese elmondta, örvendetes, hogy az európai uniós projekt keretében személyesen tájékozódhattak a külföldi intézmények látogatása alkalmával az oktatásügyben, illetve a szakképzésben érintettek, ugyanis így lehetőségük adódott a hazai és a határon túli gyakorlat egybevetésére. A megyei önkormányzat munkatársai egyébként 2008-ban egy svédországi tanulmányúton vettek részt, így a mostani, spanyol tapasztalatokat összegezve még komplexebb kép alakulhatott ki bennük. A főosztályvezető-helyettes elmondta, hogy Spanyolországban az a legszembetűnőbb, hogy tartományonként változik az oktatási rendszer. Van egy állami irányelv, aminek gyakorlatát, megvalósítását az adott tartomány gazdasági helyzete is befolyásolhatja. Míg nálunk 18 év a tankötelezettség, addig náluk 16. Mint megtudtam, olyan intézményekbe is ellátogathattak, amelyekkel Magyarországon nem találkozunk. A tanulmányút során betekinthettek például a sevillai nőügyi hivatal munkájába, amely a kimondottan hátrányos helyzetben lévő nők esélyegyenlőségének biztosításával foglalkozik. Segíti elhelyezkedésüket, tájékoztatást ad a bevándorlással kapcsolatban és pártfogolja a családokon belüli erőszakot elszenvedettek ügyét. Bepillanthattak az emigránsok életkörülményeit, beilleszkedését segítő alapítvány tevékenységébe, ugyanis Spanyolország- ban rendkívül sokféle nemzet él együtt. Tájékozódtak a Bevándorlási Hivatal munkájáról is, amelynek alkalmazottai folyamatosan nyomon követik a bevándorlók életét. A multikulturalizmus igazi tartamát abban az iskolában tapasztalhattuk meg, amely Sevilla egyik hátrányos helyzetű városrészében, bevándorlók lakta területen működik. Az iskola, mint egy gyöngyszem jelenik meg a szegényes környezetben mondta Gyöngyösiné Szabó Judit. Ez arra kiváló példa, hogy miként lehet hátrányos szocioökonómiai háttérben jól képviselni az esélyegyenlőség ügyét. Az odajáró gyerekek fotói egy nagy tablón jelennek meg, ahol remekül érzékelhető másságuk, de az összetartozást, az egységet is jelképezi. Orosz, román, marokkói diákok tanulnak itt a spanyolokon kívül, s egy 20 fős osztályban többségben vannak a bevándorlók. Jó volt látni, hogy ilyen heterogén összetételű közösség is képes összeszokott, színvonalas munkára. Az iskola több olyan programot is meghonosított, amibe folyamatosan bevonták a szülőket és a testvéreket is a különböző kultúrák megismertetése által. A tanulmányút résztvevői a sevillai egyetemen is tájékozódtak; külön felkeltette figyelmüket az a program, amely a női hallgatók elhelyezkedését segíti különböző EU-s pályázatok útján. Megjegyezték, hazánkban is jó lenne egy ilyen jellegű gyakorlat meghonosítása, amely lehetővé tenné a hallgatók külföldi tanulmányútjának koordinálását. Természetesen szó esett a magyar szakképzés átalakuló rendszeréről is, ezen belül az oktatási esélyegyenlőség biztosításáról. Lőrincz Sándor 6 ÖN KOR KÉP november december

9 Kísérleti évfolyam Vezetőképzés Októberben megnyitotta kapuit a Polgármester Akadémia a TÖOSZ és partnerei: a Norvég Helyi és Regionális Önkormányzati Szövetség (KS) valamint a Budapesti Corvinus Egyetem Közigazgatástudományi Kara (BCE KIK) konzorciumaként. Újabb infrastrukturális beruházásról szó sincs, a képzés a BCE KIK Ménesi úti épületében folyik, egyelőre kísérleti jelleggel. Hosszas viták, előkészítő megbeszélések, ötletrohamok, az oktatók és a résztvevők pályáztatását, felkérését követően összesen 60 polgármester részvételével indult a 10 hónapon át, két-két napig tartó képzés. Az alapkoncepció szerint a BCE KIK oktatóinak elméleti képzését gyakorlatorientált módon a témában jártas gyakorló szakemberek, polgármesterek egészítik ki egy-egy helyzetgyakorlattal, problémamegoldó feladat, vita vagy tréning levezetésével. Az októberi képzés témái: az önkormányzati működés alapjai, így Ket.-ismeretek a polgármester szempontjából, elektronikus igazgatásszervezés az önkormányzatoknál, a régió, regionalizmus, regionalizáció kérdése, az európai regionalizáció eredői, a regionalizáció története az Európai Unió tagállamaiban, a területi igazgatás jelene Magyarországon. A párhuzamosan tanuló három csoportot többek között Winkler György, Pásztor Béla, Budai Balázs Benjamin, Back András, Vincze Ferenc, Dicső László, Temesi István, Tózsa István, Lövétei István, Oláhné Surányi Ágnes és Feik Csaba oktatta. Novemberben az önkormányzati szerződésekről szóltak a képzések. Bogdánffy Péter, Hörich Ferenc, Varga Szilvia, Méhes Tamás és Török Gábor elméleti előadásai után Oláhné Surányi Ágnes, Dicső László, Szabó Lajos Mátyás, Pásztor Béla, Balogh Jánosné és Weinek Leonárd tartottak szituációs gyakorlatot a polgármesterek számára. Projektvezető: Zongor Gábor, a TOOSZ főtitkára Szakmai koordinátor: Boda Boglárka Bővebb információ: Az asszertívitásról: ezt a nevet kapta az a fajta viselkedésmód, ami abból indul ki, hogy minden ember igényei és vágyai egyformán fontosak. Ehelyett gondolhatjuk persze azt, hogy a mi elvárásaink kevésbé fontosak, vagy fontosabbak másokénál. Az egyik esetben passzívan, a másikban agresszívan fogunk viselkedni. Tiszta típusok általában nincsenek. Az emberek többsége a szituációtól függően ingadozik az egyes viselkedésmódok között. Stresszhelyzetekben azonban mindenki hajlamos arra, hogy inkább paszszívan vagy agresszíven viselkedjen, annak ellenére, hogy valószínűleg éppen az asszertív viselkedés hozhatna olyan megoldást, amely minden érdekeltnek megfelelő. Fontos a tapasztalat A Weinek Leonárd és Balogh Jánosné az asszertív magatartás előnyeire mutattak rá szituációs gyakorlatukkal. A zuglói polgármester megválasztása előtt szervezetfejlesztéssel foglalkozott, az alábbiakban őt kérdeztük, hogyan látja egy szakmabeli a polgármesterek képzésének ügyét. Mennyire használja a szervezetfejlesztési illetve a tréneri tapasztalatait polgármesterként? Talán nem is szükséges különösebben részleteznem, hogy nagymértékben tudok és kell is támaszkodnom e tapasztalataimra a mindennapi munkám során. Aki már megtapasztalta a polgármesteri tisztség szépségei mellett annak nehézségeit, az pontosan tudhatja, hogy ebben a feladatkörben minden létező korábbi tapasztalatára, tudására szüksége van. Sok esetben mások, a tapasztaltabbak segítségére is támaszkodnia kell ahhoz, hogy teljesíteni tudjon. Mit gondol a Polgármester Akadémia létrehozásáról? Véleményem szerint az akadémia fontos és előremutató kezdeményezés. Nekünk, polgármestereknek elsősorban az a dolgunk, hogy a lehetőségeink szerint elősegítsük annak a közösségnek a fejlődését, amelyért felelősséget vállaltunk és viselünk. A lehetőségeink ugyanis nagymértékben a személyes erőforrásainkból táplálkoznak, ezért hasznos, sőt elengedhetetlen fejleszteni. Ezt, pedig kitűnően szolgálja a Polgármester Akadémia. Ezért is volt különös öröm számomra a kitüntető megtiszteltetés mellett, hogy felkértek oktatónak. Izgalmas kihívásként, igazi alkotó tevékenységként élem meg akár a programalkotást, akár a megvalósítást oktatóként. Mindemellett közben rengeteget tanulok magam is az oktató, szervező és hasonlóképpen a résztvevő kollégáktól. Használta-e már más ország példáját, tapasztalatait a mostani munkájához? Jó volna megismerni több, a fejlett demokráciákban már bevált gyakorlatot, és megfelelő kritikai elemzés után, a helyi adottságokat figyelembe véve kipróbálni. Az a tapasztalatom s meglátásom, hogy ilyeneket csak elszigetelt jelenségekként lehet alkalmazni itthon, mert sok nehézséget jelent a kulturális különbségek áthidalása. Sajnos a rendszerszintű példák és változások bevezetése még távolinak tűnik, de lehet, hogy ebben csak túl peszszimista vagyok. Magam is próbáltam külföldön bevált rendszert meghonosítani, de eddig csak ellenállásba és értetlenségbe ütközött a kezdeményezés. Jó pár éve már ennek, de az ötletet nem haladta túl az idő, bízom benne, hogy talán előbb-utóbb sorra kerülhet. Milyen témákat kellene feltétlenül érintenie egy polgármestereknek szóló képzésnek, tréningnek? A Polgármester Akadémia koncepciója valamennyit felöleli meglátásom szerint. A jogi, közjogi, gazdálkodással és közgazdaságtannal kapcsolatos ismeretek nélkülözhetetlenek a sikeres munkához ezen a területen. De legalább ennyire fontosak a közjogi rendszerek repedezéseit áthidalni képes készségek, kompetenciák javítása. Ezek fejleszthetők, és nagy szükség van a mindennapokban a konfliktuskezelésre, a kommunikációra, a vezetési ismeretekre, a vezetői tudatosságra, hovatovább, ami mindennek az alapja, az önismeretre november december ÖN KOR KÉP 7

10 HATÁROKON ÁT Kongresszus Strasbourgban Globális ügyek helyi szinten Strasbourgban tartotta az Európa Tanács Helyi és Regionális Önkormányzatok Kongresszusa 17. plenáris ülését október között. A magyar önkormányzatokat Borbély István (Polgárdi) delegációvezető, Illés György (Pilisszentlászló), Bene Klára (Felsődobsza), Horváth Gézáné (Magyarmecske), Szabó Gellért (Szentkirály) és Z. Halmágyi Judit (Budapest Főváros) képviselte. Ian Michaleff, a kongresszus elnöke a plenáris ülést megnyitó beszédében beszámolt az előző ülés óta eltelt időszak munkájáról, hangsúlyozva: A kongresszus keményen helytállt a küldetéséért, lévén a legfontosabb szereplő az Európa Tanács demokratikus és emberi jogi tevékenységében helyi és regionális szinten. Kiemelte, hogy a kongresszus helyi és regionális demokráciát ellenőrző tevékenyégére növekszik az igény, ami nagyobb forrásokat és több párbeszédet követel a nemzeti hatóságokkal. Borbély István delegációvezető, Bene Klára, Horváth Gézáné és Z. Halmágyi Judit Az Európa Tanács 60 éves fennállása alkalmából a kongresszus deklarációt fogadott el, amelyben megerősíti, hogy a fő cél továbbra is az Európai Helyi Önkormányzati Chartában foglaltak végrehajtásának ösztönzése, és a helyi demokrácia érvényesülésének nyomon követése. A deklaráció hangsúlyozza, hogy a területi önkormányzatok szerepe nélkülözhetetlen Európában hiszen a legfőbb politikai, gazdasági és társadalmi szereplők közé tartoznak, nélkülük a központi kormányok és parlamentek sem léteznének. A képviselők részéről elhangzott kérdések leginkább az elnök és a főtitkár személyére irányultak. Ulrich Bohner, az eddigi főtitkár nyugdíjba vonul, az elnökség hosszas zártkörű viták után sem tudott jelöltet állítani. Így a választást a tavaszi plenáris ülésre halasztották. Határon átnyúló együttműködések A magyar delegáció nevében Illés György, Pilisszentlászló polgármestere szólalt fel. Javasolta a Duna Stratégia beemelését a Határon A Duna Stratégiáról. Idén májusban Ulmban rendezték a Dunacsúcstalálkozót, ahol az érintett uniós tagállamok közös nyilatkozatot fogadtak el a Duna-térségben folytatandó szoros együttműködésről. Az együttműködés célja, hogy 2011-re, a magyar elnökség idejére egy közös, Duna menti országokat érintő olyan stratégia készülhessen el, ahol a tervezett, 2014-ben induló új költségvetési periódusban a Duna Régió már közös európai fejlesztési és kutatási térségként kerülhet meghatározásra. Az Európai Tanács júniusi ülésén felkérte az Európai Bizottságot, hogy 2010 végére dolgozzon ki egy, a Duna Régióra vonatkozó európai stratégiát. E stratégiának integrált megközelítésen kell alapulnia, és tartalmaznia kell a régió környezeti, közlekedési, társadalmi-gazdasági és kulturális aspektusainak fenntartható fejlesztését. Magyarországnak 2010 tavaszára kell leadnia az összegyűjtött projekt-portfóliót. átnyúló együttműködésekről szóló jelentésbe, hiszen az Európa Tanács Kongreszszusa számára is fontos a jó példák és kezdeményezések támogatása. A módosító javaslat amelynek előkészítésében a Budapest Főváros Közgyűlésében a témát gondozó, Z. Halmágyi Judit vett részt a készülő Duna Stratégia jelentőségét és nemzetközi elismertségét hangsúlyozta. A jelentés szerzője, Karl Heinz Lembertz elfogadta és helyeselte a változtatási javaslatot, hiszen a helyi és regionális önkormányzatok közötti határokon átívelő együttműködés az Európa Tanács munkájának fontos része. A kongresszusban hét évvel ezelőtt készült jelentés utoljára ebben a témában. A most elfogadott határozattal és jelentéssel a delegáltak azt szeretnék megerősíteni, hogy a határokon átívelő együttműködés a következő tíz évben is a kongresszus munkájának prioritásai közé tartozzon. A jelentés kiemeli, hogy az együttműködésnek eme formája rugalmas, nem igényli újabb adminisztrációs szintek létrehozását, megvalósítása pedig sokféle módon történhet formális vagy informális megállapodásokkal. A határozat arra buzdítja az önkormányzatokat, hogy létesítsenek vagy vegyenek át olyan határokon átívelő együttműködési formákat és rendszereket, amelyekkel erőiket egyesítve egymás tapasztalataiból tanulhatnak (például a környezetvédelem vagy az egészségügy). A fenntartható, határokon átívelő területi és regionális fejlesztési politika segíthet a határok mentén jelentkező mindennapi problémák megoldásában, és elősegítheti a társadalmi és kulturális különbségek leküzdését. Hozzájárulhat a határokon átívelő együttműködés a szociális és területi kohézió sikeréhez is, valamint az európai integráció megvalósításához, amennyiben segíti az állampolgárok bevonását a közéletbe, és kellő figyelmet fordítanak a kultúrák közötti párbeszédre is. Sabján Katalin 8 ÖN KOR KÉP november december

11 MELLÉKLET ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK ÖN-KOR-KÉP esélyegyenlőségi melléklet november december A Szociális Expo a szociális munka napját kísérő országos rendezvény, amely alkalmat ad arra, hogy a szociális szakma és a szociális intézmények, szervezetek bemutassák a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok esélyegyenlőségének elősegítése érdekében végzett tevékenységeiket. Fontosnak tartjuk megismertetni az általuk létrehozott szakmai értékeket, eredményeket és konkrét szolgáltatási ajánlataikat. Lehetőséget kívánunk teremteni arra, hogy a résztvevők eszmét cserélhessenek az állami-nonprofitpiaci szociális ellátás kérdéseiről. Célunk, hogy a rendezvény gazdag programkínálatával, kiállításaival, találkozóival, műhelyeivel és konferenciáival járuljon hozzá a hátrányos helyzetű csoportokkal kapcsolatos előítéletek csökkentéséhez, segítse elő a szociális szakma és szolgáltatásaival kapcsolatos világosabb szakmakép kialakulását a közgondolkodásban. Reális és mindenki számára érthető információkat nyújtson a szociális szakma céljairól, működési formáiról és szolgáltatási kínálatairól. Teremtsen lehetőséget a szolgáltatók és a felhasználók közvetlen találkozására, a kereslet és kínálat összekapcsolására, valamint a tapasztalatok cseréjére, adjon alkalmat a szociális szakma szereplőinek, illetve a társszakmák képviselőinek találkozására, bemutatkozására, a tudományos, szakmai-módszertani eredmények és a jó gyakorlatok megismertetésére, a különböző területek közötti együttműködések kialakítására. Végül, de nem utolsósorban, legyen ez a két nap a szociális szakemberek valódi, közös és egyéni élményeket nyújtó ünnepe, ahol pozitív módon átélhető a szakmai hovatartozás, a közösségi lét, a napi munka eredménye és értelme. A szolidaritásnak és együttműködésnek kiemelt fontosságot tulajdonítunk 2009-ben. A szociális biztonságra való törekvést kívánjuk átgondolni, a különböző identitással rendelkező felhasználók és szociális munkások közötti párbeszédek, és a szolgáltatást igénylők közvetlen javaslatai és elvárásai megismerésével. A rendezvény programjaival, nyilvánosságával szolgálja az esélyegyenlőségi elv érvényesítését és gyakorlatának széles körű elterjesztését, illetve lehetőséget nyújt arra is, hogy felhívja a figyelmet a társadalmi kirekesztés elleni küzdelemre. Szociális Innovációs Alapítvány A Szociális Expo 2009 missziója Egyszerre van jelen a pazarlás és a forráshiány Talyigás Katalin, a Szociális Innovációs Alapítvány ügyvezetője, az expo szervezője Miért éppen a tizenharmadik kerületben van az expo, immár második éve? Azért választottuk a tizenharmadik kerületet, mert ott mintaértékű a szociálpolitika gyakorlata. A vezetés fogékony minden új kezdeményezésre. Annak idején, amikor még a Jointnál dolgoztam, és javasoltam az idősek részére a jelzőrendszeres szolgálat bevezetését, Tóth József polgármester aki kiemelkedően érzékeny a szociális problémákra az első volt, aki igent mondott erre a programra. Azóta a kerületben sok idős rászoruló hordja a csuklóján vagy a nyakában azt a készüléket, amelynek segítségével jelezheti a központban dolgozó szociális munkásoknak, hogy bajban van, segítséget kér. A szociális és az egészségügyi rendszer egésze jól működik a kerületben, de nemcsak az idősgondozás, hanem például a gyermekvédelem területén is. Úgy gondolom, hogy a kerület lakosai megbecsülik ezt a munkát. Ezt én is, mint kerületi lakos, tapasztalom. Egy barátnőm nagyon beteg édesapjához naponta jár, minden ellenszolgáltatás nélkül, egy elhivatott szociális gondozó, aki odaadóan látja el az idős urat. Tudjuk, hogy a tizenharmadik kerületnek van egy nagyon jómódú, fejlett, világszínvonalú része, de a kerületi vezetés törekvése, hogy a legszegényebb körzeteket is felhozza erre a szintre. Ezt bizonyítja a külterületek rehabilitációja, a szociális bérlakás program is. Úgyhogy én nyugodt szívvel javasoltam a tizenharmadik kerületet a Szociális Expo színhelyéül. Kinek az ötlete volt az expo? Egy kolléganőm, Kozma Judit javasolta. Én magam Londonban láttam először olyan kiállítást, ahol a szociális szolgáltatók jelennek meg, és kínálják fel a szakmának és a klienseknek a szolgáltatásaikat. A standokon bemutatják, hogyan dolgoznak. Ám ott más kérdések voltak hangsúlyosak, mint ma Magyarországon. Londonban az ellátás minősége volt a kulcskérdés. ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december 9

12 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK Nálunk meg bizonyára: a léte. Igen, a gazdasági világválság óta megváltoztak a prioritások. Most nagyobb hangsúlyt kap az ellátatatlan kistérségek szolgáltatásainak megszervezése, és ott, ahol szükséges a tanya- és a falugondnokok jelenléte. Húszéves ez a szolgálat, Magyarország ebben mintát mutat a kelet-európai országoknak. Az idén a foglalkoztatásra helyeztük a hangsúlyt, látva, hogy a munkaügy és a szociálpolitika közti kapcsolatot elodázhatatlanul meg kell teremteni, illetve fejleszteni kell. Mielőtt rátérnénk az idei expóra, beszéljünk a tavalyiról. Miféle hozadéka volt annak? Kezdetben nagyon drukkoltunk, hogy egyáltalán eljön-e valaki? A jelentkezési időszak kezdetén alig volt érdeklődés. Talán mert nem sokat foglalkoznak marketinggel és PR-ral Pontosan. Mi nem hirdetjük magunkat, hanem tesszük a dolgunk, és a szociális szakmának arra már nem marad energiája, hogy menedzselje magát. Ez nagy hiba, mert olykor még a családom körében is tanácstalanok az emberek, hogy baj esetén kihez kell fordulni. Pedig elég nagy és jól szervezett a szakma. Kilencvenezren dolgoznak benne, akik több százezer embernek a gyermekvédelemtől az idősellátásig nyújtanak szolgáltatást. Tehát, láthatóvá és elérhetővé kellene tennie magát. Ez volt az egyik indítékunk, amikor elkezdtük szervezni az expót. A másik az volt, hogy mutassuk meg az eredményeket. Mert igaz ugyan, hogy nagyon sok problémával küzdenek az emberek, a családok, és nem lehet mindenre választ adni, de létezik egy erős szakmai kompetencia, amivel enyhíteni lehet a veszteségeket, amivel segítséget lehet nyújtani a talpraálláshoz, az újrakezdéshez. Ez igen értékes munka, még akkor is, ha nehéz egzakt módon mérni. A november én rendezett expo a tavalyin nem jártam igen profi módon működött. Másként nem érdemes. Meg akarjuk mutatni, hogy nemcsak az államnak, a civil szervezeteknek, az önkormányzatoknak, hanem a forprofit szervezeteknek is van, kell, hogy legyen társadalmi felelősségvállalása. Ahogy tudom, a kezdeti bizonytalankodás után, már az első alkalommal is nagy volt az érdeklődés. Igen, egyszer csak elkezdtek jelentkezni. A József Attila Művelődési Központot választottuk helyszínül, azt gondolván, hogy méreteiben megfelel erre az eseményre. Tavaly több mint kétezer látogató volt. Idén is elértük ezt a számot. Közel 60 szerveztet mutatkozott be. Ki finanszírozza a Szociális Expót? A szervezetek maguk megveszik a standhelyeket. A szegényebbek egyegy standon osztozkodnak. Például Abaúj, Encs és Tokaj kistérség együtt vettek meg egy kiállító helyet. És természetesen pályázati források és adományok is hozzájárultak a megvalósításhoz. Az SZMM és a MEH támogatta a Szociális Expót Nézzük most részletesebben, hogy idén mire helyezték a fő hangsúlyt. Az első helyen a foglalkoztatást említem. Azon gondolkoztunk, hogy miként lehet hozzásegíteni a munkához a már több generáció óta nem dolgozó társadalmi csoportokat. És megvitattuk azt is, hogy a szociális szakma hogyan járulhat hozzá az emberek munkaképessé tételéhez. Ez elsősorban szocializáció, de személyekkel való foglalkozás, egészségi állapot és oktatási kérdés is. Az expo második napjának szlogenje: szolidaritás és együttműködés volt, ezért meghívtuk a kormánynak tanácsot adó szervezeteket, valamint civil szervezeteket, hogy együtt gondolkozzanak a munkahelyteremtés legaktuálisabb kér- 10 ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december

13 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK déseiről. Talán nem meglepő, hogy a Roma Integráció Tanácsra hárul a legtöbb megoldandó feladat közvetítése a kormány felé. De nem kevésbé jelentős a Biztos Kezdet, a gyermekszegénység elleni program megvalósulásának lehetőségei is. A fővároshoz, pontosabban a nagyvárosokhoz képest a vidék, a kistelepülések jóval rosszabb helyzetben vannak? Ami az ellátást illeti, kevésbé kiépült a rendszer. Nem lehet összehasonlítani a tizenharmadik kerület szolgáltatási rendszerét, mondjuk egy Ózd környéki településével. Nyilvánvaló, hogy utóbbi esetben több forrásra, szakemberre és nagyobb odafigyelésre lenne szükség. Elég abszurd, hogy a relatíve jobb helyzetben lévő, többségében jobb módú emberek lakta települések, fejlettebb szociális szolgáltatásokkal rendelkeznek, mint a rászorultabbak. Ezt ismerte föl a 2006-ban alakult kormánykoalíció, amelyik létre hívta a kistérségi társulásokat, amik egyre profibban működnek, a szociális feladatok ellátásában is. Gondoljunk csak a falugondnokokra, akik bár nem rendelkeznek főiskolai, egyetemi végzettséggel, de a munkájuk hihetetlenül jelentős. Nagyon komoly segítséget nyújtanak például a tanyák lakóinak. Ez a szolgálat már húszéves Magyarországon, és ma már Romániában, a Felvidéken vagy Kárpát-Ukrajnában is átveszik tőlünk a modelljét. Ugyanakkor nem hallgathatjuk el, hogy a szociális szféra nagyon sok problémával küszködik, amiben sajnos jelentős szerepet játszanak a politikai ellentétek, viták, olyan kérdésekben is, amelyeket szakmai szinten kellene megválaszolni. És akkor még nem szóltunk az anyagi nehézségekről A válság idején nem szabad a szociális területről pénzt kivonni, inkább át kellene csoportosítani a meglévő forrásokat. A szakmában dolgozók is elismerik, hogy egyszerre van jelen a pazarlás és a forráshiány. Választ kellene adnunk arra, hogy milyen módon lehet ésszerűen, jól felhasználni a rendelkezésre álló eszközöket, hogy miként kellene a civil szervezeteket arra ösztönözni, hogy segítsék az emberekkel megértetni, magukért is felelősséget kell vállalniuk. Ami természetesen nem azt jelenti, hogy nem kell erősítenünk a társadalmi szolidaritást, és nem kell fokozottan gondoskodni azokról, akik képtelenek egyedül boldogulni. Önben miből táplálkozik a szociális érzékenység, az elszánt tenni akarás és elhivatottság, amiről híres a szakmában? Amikor a riporter ilyen emberrel találkozik, kíváncsi lesz, hogy kivel ül szemben. Miután az ELTE-n elvégeztem a közművelődés szakot, ott maradtam a tanszéken tanítani, de közben szociológiából is diplomát szereztem. Azután az életem úgy alakult, hogy a férjemmel Bolivíába mentem. Abba az országba, ahol születtem. Ide menekültek a szüleim a háború alatt. A következő állomás az USA volt, ahonnan 1946-ban hazajöttünk. Az édesapám úgy érezte, hogy neki részt kell vennie egy új világ építésében. Ő született idealista volt, és eszébe sem jutott, hogy mint külföldről érkezett állampolgár, gyanús személlyé válhat. Egy ponton az állásából is felfüggesztették. Tóth József, Angyalföld polgármestere, Kiss Péter kancelláriaminiszter, Herczog László szociális miniszter ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december 11

14 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK Csak nagy sokára jutott újra munkához. Haláláig többek között a Mérnöktovábbképző Intézetben dolgozott. Én a Szövetkezeti Kutató Intézetben kezdtem dolgozni, ami akkor egy nagyon jó színvonalú szociológiai műhely volt, és közben tanítottam is az ELTE-n ben férjhez mentem egy bolíviai matematikushoz. Két gyerekünk született. A férjem 1975-ben, tízévi ittlét után úgy döntött, hogy vissza akar költözni Bolíviába, és én vele mentem. Tanítani kezdtem a San Andreas Egyetemen, La Pazban, ahol a szociológiai tanszék mellett volt egy szociális munkás tanszék. Itt döbbentem rá, hogy Magyarországon ez a szakma Szociális Innováció Alapítvány A Szociális Innováció Alapítvány (SZIA) a Kelet-európai Térség Fejlesztéséért az esélyegyenlőséget, a társadalmi szolidaritást és a minőséget tartja fő értékeinek. A SZIA 1997-ben alakult Budapesten. Célja a nonprofit szektor fejlesztésén keresztül a társadalmi öszszefogás és érdekérvényesítő képesség erősítése április 16. óta a Nonprofit Vállalkozásokért a Népjóléti Szférában Alapítvány a SZIA-val összeolvadva, annak keretén belül folytatja működését. A SZIA magáénak vallja a szolidaritást, mint alapvető elvet és értéket a társadalmi és üzleti életben egyaránt, amelyen keresztül egyre szélesebb körben lehetővé válik a társadalmi igazságosság megvalósulása. Ügyfeleink között szerepelnek a magyarországi civil szervezetek éppúgy, mint jelentős hazai és nemzetközi cégek, helyi önkormányzatok. Tevékenységünk legfontosabb hajtóereje a civil kezdeményezések erejébe vetett hitünk, amely vallja, hogy a demokrácia megvalósulásának egyik alapvető feltétele a civil szervezetek sikeres működése. Szervezetünk A SZIA tanuló szervezet, ez tesz minket odafigyelő, dinamikus, kreatív és megbízható partnerré. Nyitottak vagyunk a valamennyi lehetséges forrásból eredő friss ötletekre. A tanulás a hajtóerő a szervezeten belül; az a motor, amely a lehetőségei szerinti legkiemelkedőbb teljesítmény elérésére hajtja a szervezetet. A tanulás az egész szervezetet átható gyakorlat, amelynek során folyamatosan fejlesztjük a csapatmunkát és ösztönözzük munkatársaink egyéni kezdeményezéseit. Küldetésünk A nonprofit szektor szereplőinek felkészítése a minőségi munkavégzésre, s ez által látható, értékelhető és megbízható partnerré tenni a forprofit szektor számára. Munkatársaink olyan változatos szakmai háttérrel rendelkező szakértők, akik széles körű tapasztalatokkal rendelkeznek ezen a téren. Dinamikus és interaktív együttműködés során csapatunk elméleti tudással kombinált szakmai tapasztalatot kínál ügyfeleinek. Szervezetünk munkáját a Szociális Innováció Alapítvány kuratóriuma irányítja, akik felelősek a stratégiai irányvonalak kidolgozásáért és felügyelik a működést a kitűzött célok vonatkozásában. Tevékenységünk középpontjában olyan stratégiák és működési megoldások kialakítása és elterjesztése áll, amelyek egyaránt megfelelnek a non- és forprofit szektor számára január 1. óta tevékenységünket a saját fejlesztésű SZIA Minőségi Modell keretében végezzük. nem létezik. Konrád György A látogató című könyve ugyan jelzett egyfajta ilyen tevékenységet, de művelői nem voltak szakképzett szociális munkások. Amikor Bolíviából hazajöttem, és visszavett az ELTE a közművelődési tanszékre dolgozni, létrehoztunk a tanszék mellett a Szociálpedagógiai Műhelyt. Ez már a rendszerváltozás előtti időszakban volt, ben. Ekkortájt hívott meg Ferge Zsuzsa, az általa alapított szociálpolitikai tanszékre. Hegyesi Gábor kollégám, az enyémhez hasonló élményekkel jött haza Ausztráliából, így mi ketten, valamint egy külföldi kolléga, Ronald Woods és Pik Katalin dolgoztuk ki a szociális munkás oktatást. A tanszéken tanítottam, egészen 1992-ig, amikor is az amerikai Joint (Joint Distribution Committee JDC, a legnagyobb nemzetközi humanitárius zsidó szervezet) fél évre kikért, hogy segítsek abban, hogy Magyarországon ismét működhessen a szervezet, ami 1948-ig már jelen volt itthon. Kiküldtek Izraelbe tanulni, ahol több kurzuson vettem részt. Ott hihetetlenül jól szervezett a szociális munka, a szociálpolitika és az egészségügy. Az ott szerzett tapasztalatokból sok mindent sikerült Magyarországra adaptálni. Így 12 ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december

15 indítottuk el az otthoni szakápolást és a hospice szolgálatot. A Joint-nál töltött évek alatt nagyon sok mindent tanultam, közben pedig tanítottam az egyetemen is. Az egyik tanítványom volt Lévai Katalin, aki amikor miniszter lett, hívott munkatársnak az Esélyegyenlőségi Kormányhivatalba. Ő egy évig volt miniszter, utána lett EP-képviselő. Két évig dolgoztam mellette Brüsszelben ben öten hoztuk létre ezt az alapítványt, ahol most vagyok. Úgy érzi, hogy a Szociális Innováció Alapítványnál helyén van? Nem könnyű, de nagyon szép munkát végzünk. Elsősorban szociális területen minőségbiztosítással foglalkozunk. Olyan sztenderdeket dolgozunk ki, főként szociális területen működő, elsosorban nonprofit intézmények számára, amelyek megfelelnek egyrészt a törvényességnek, másrészt a felhasználónak, klienseknek. De e mellett vannak közösségfejlesztési és településfejlesztési projektjeink is. Sosem unatkozunk Talyigás Katalin, az expo egyik szervezője szuperlatívuszokban beszélt a kerület szociális ellátásról. Örülök neki. A megnyitón, a többi között, arról beszéltem, hogy tovább dinamizáljuk és humanizáljuk a kerületet. A dinamizálást általában az építészetre szokták érteni, de én az ellátó ágazatra is alkalmazom. A humanizálást az ellátó ágazat jellemzésére alkalmazzák, az oktatás, a sport és a szociális területre, de én az építészeti értékekre, a környezetre, a zöldfelületre, a városüzemeltetésre is. A magas szintű szociális ellátás egyik forrása a kerület racionális gazdálkodása. Nem konjunkturális jelleggel foglalkozunk ezzel a területtel, hanem minden esztendőben feltérképezzük az ágazat állapotát. És bizony, amikor kilencezer gyerek járt az iskolába, egészen más volt a helyzet, mint most, amikor már csak négyezer-ötszáz gyerek tanul a kerületben. Ezért iskolákat zártunk be, vagy bérbe adtuk őket. Így jelentős ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK Sok még a dolgom ebben a kerületben Tóth József, Angyalföld polgármestere megtakarítást értünk el, amit részben a szociális ellátásra fordítottunk. Semmilyen felesleges tevékenységet nem finanszírozunk. Így tudtuk megteremteni a szociális ágazatban a racionális gazdálkodás lehetőségét. A kerületi önkormányzat vagyona az elmúlt nyolc év alatt megduplázódott. Ma hetvenötmilliárd forint. Mindenki vagyonosodni szeretne, a magánember, a cég és a kerületi önkormányzat is. És ebben az egész testület partner? Nagy többségben igen. A költségvetést általában az ellenzék nem fogadja el, de kénytelenek elismerni a gazdaság, a gazdálkodás minőségét, amiben sajnos benne van az is, hogy ha úgy adódik, meg kell válni háromszáz pedagógustól. Ezt nem könnyű szívvel teszi az ember! De meg kellett lépni, hogy a felszabaduló pénzeket fontos feladatok megoldására használhassuk. Számokkal bizonyítható, hogy nálunk a szociális rendszer az elmúlt tíz évben folyamatosan bővült. Korábban a szociális munkások körében százalékos volt a fluktuáció. Ma 5 és 8 százalék közötti. 428 szociális munkásunk van. Közülük 287- et elküldünk továbbképzésre. Egyre több a felsőfokú végzettségű. Tehát a szociális munka az önkormányzatban elismert, klasszikus szakterületté nőtte ki magát. Két ágon tevékenykedünk. Részben az intézmények területén, részben a szociális segélyezésnél. Az intézményekben minden kötelező feladatot el tudunk látni. Ezen túlmenően vannak szabadon választott lehetőségeink is. Ilyen a jelzőrendszer és a szociális segélyek nagyságrendje is. Több mint 1500 ételt hordunk ki, az idősek klubjaiban ezren találnak társaságra. Ebben elsők vagyunk a főváros- ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december 13

16 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK ban. Szabadon választott tevékenységünk a gondozóház üzemeltetése, ahol azok élnek, akik átmenetileg nehéz helyzetbe kerültek. Például egy egyedül élő idős ember, aki combnyaktörést szenvedett, és kikerül a kórházból, de otthon nincs, aki ellássa. Az otthonban fél év alatt talpra áll. Folyamatosan keressük az újat. Közgyógyellátásban pluszforrást biztosítunk, tankönyv- és étkezési támogatásban a tanulók kétharmada részesül. Ennek egyharmadát az állam finanszírozza, a többit mi teszszük hozzá. A szenior olimpiától kezdve a kerületi kártyáig, vagy a szociális bolthálózat, ez mind olyan kerületi specialitás, amit hoszszú évek óta működtetünk. Hallom, hogy a MAGOSZ öt szociális boltot nyit a fővárosban, nálunk tizenkét éve működik egy egész hálózat. Egy baloldali embernek alaptulajdonsága a szociális érzékenység. Érdekelne, hogy önnél ez miből táplálkozik? Tősgyökeres angyalföldi vagyok. A feleségem is. Itt nőttem fel, minden munkahelyem is itt volt a kerületben. Édesapám gyári munkás volt, a mamám pedig kézbesítő a Kossuth Könyvkiadónál. Gondolom, nem dúskáltak a pénzben. Nem, de nem ez határozta meg a gyermekkoromat. Sokkal inkább az itteni közösség, amitől sokat kaptam: emberséget, szolidaritást. Mennyire értékelik, érzékelik a kerület lakói az önkormányzat törődését? Amikor az Elzett gyárban dolgoztam, azt mondták nekem, hogy sok a duma, kevés a meló. Fogd meg és vigyed! Értem én, de ha nem kommunikálják az eredményeket, akkor hatástalan marad a sok munka. Igaz. Egyik főiskolai végzettségem marketing-kommunikáció, ezért pontosan tudom, mit kellene tennünk. És ahogy haladunk előre, egyre inkább érzékelem, hogy erre is többet kell fordítani. Tehát el kellene adni a munkánk eredményeit. Ugyanakkor én mindennél fontosabbnak tartom a személyes kapcsolatokat. Eljárok az iskolákba, az idősek otthonába, a klubokba és még sok más intézménybe. Cégeket látogatok, mert úgy vélem a személyes tapasztalat többet jelent, mint egy-egy statisztika. Igenis saját szememmel szeretném látni az épületek állagát, még a mellékhelyiségek állapotát is. Az intézmény-bejárásról nemcsak elolvasom a hibajegyzéket, hanem meg is nézem, hova kellene még pénz. A négy ciklus alatt megismertek a kerület lakói. Megállítanak az utcán és a piacon, amikor a feleségem mellett cipelem a szatyrokat. Újra elindul a választáson? Szeretnék. Sok még a dolgom ebben a kerületben 14 ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december

17 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK Elhivatottság, együttérzés, szolidaritás. A szociális munkásnak ez a vagyona. Vannak apró sikerek Rivnyák Istvánné, az encsi Családsegitő Szolgálat vezetője Arra is ígéretet kaptam tőlük, hogy továbbra is a mi intézményünkben kívánnak dolgozni. Helyismeretük, tapasztalataik okán nélkülözhetetlenek. A térség lakói szeretik és ismerik őket. Megbíznak bennük. Jelenleg ön az egyedüli diplomás szakember? Igen, de a kolléganők képzettség nélkül is, lelkiismeretesen és odaadóan végzik a munkájukat. Jelenleg mi a legfontosabb feladatuk? A szegénység enyhítése. Pályázunk, ahova csak lehet. Az elmúlt évben a Gyermekétkeztetési Alapítványtól nagy értékű élelmiszert kaptunk, amit az önkormányzatokkal egyeztetve osztottunk ki. Van olyan hozzánk tartozó település, ahol a lakosság 99 százaléka roma származású. Nagyon nehéz a családok helyzete. Olyan a mélyszegénység, hogy ott nem is látunk kiutat. A gyerekek azért nem járnak iskolába, mert nincs ruhájuk. Ha mégis elmennek, csak azért teszik, hogy ingyen ebédhez jussanak. Ez tragédia. Lelkileg hogy lehet ezt feldolgozni? Én a szociális munkásokat mindig azért csodálom, hogy képesek nap mint nap szembesülni a nyomorral, elesettséggel. Annyi pénz nincs, amivel ezt kompenzálni lehet. Meggyőződésem, hogy azok maradnak a szakmában, akik hivatásnak tekintik a szociális munkát. A bérünket a közalkalmazotti törvény alapján állapítják meg, és valóban nem annyi, ami inspiráló lenne. Elhivatottság, együttérzés, szolidaritás. A szociális munkásnak ez a vagyona. Nézzük egy napját: kimegy egy mélyszegénységben élő családhoz, majd haza, ahol kinyitja a melegvíz csapját, ételt vesz ki a hűtőből, bekapcsolja a fűtést Milyen körülmények között dolgoznak? Harminchat település önkormányzata társult. Sok az aprófalvas település, vannak köztük olyanok, ahol huszonhatan, harminchatan, hetvenen élnek. Megnehezíti a munkánkat a távolság. De hogy sikerről is beszámoljak: elértük, hogy a Családsegítő és Gyermekjóléti Szolgálatban dolgozó kollégák közül egyre többen vesznek részt oktatásban. Szociális szakemberek képzésére pályáztunk, és nyertünk. Ebből finanszírozzuk a képzést. Munkatársaink a többi között kapcsolatteremtő, önismereti, személyiségfejlesztő tréningeken vesznek részt. Azt hiszem, senki előtt nem titok, hogy Abaúj halmozottan hátrányos helyzetben van. A településeken jelentős a munkanélküliség, az országos átlag három-négyszerese. Bevált a kistérségi társulás szisztéma? Igen. Nemcsak a kiegészítő támogatások miatt, hanem mert így olcsóbb a működés is. Jelenleg még csak határozott időre szóló működési engedélyünk van, ugyanis nem tudtunk megfelelni a szakképezettségre vonatkozó feltételeknek. Ám most, hogy már beiskoláztuk a kolléganőket, egyre reálisabb, hogy megkapjuk a határozatlan időre szóló működési engedélyt. Könnyű volt meggyőzni a munkatársakat, hogy újra iskolapadba üljenek? Azt nem mondanám, hiszen többségük már nem fiatal, de végül mind a heten megértették, hogy miért fontos a képzés. ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december 15

18 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK Naponta megélem. A kollégákkal együtt rendszeresen szupervíziót szervezünk, esetmegbeszéléseket, konferenciákat tartunk, ahol kibeszélhetjük magunkat. De nemcsak alkalmanként, hanem naponta beszámolunk egymásnak az aktuális esetekről, és együtt törjük a fejünket, hogy miként tudnánk egy-egy családon, rászoruló emberen segíteni. Család? A férjem az egyik helyi Nonprofit Közhasznú Kft.-nél dolgozik, az egyik lányom fodrász, a másik kozmetikus. De most a szépségipar is nehézségekkel küzd. A szegény településeken nincs pénz luxusra. Mi jelent az ön számára sikerélményt? Vannak apró sikerek, de azok valóban apróak. Például, ha életvezetési tanáccsal tudunk egy családon segíteni. Elmondok egy történetet, amire szívesen gondolok. Van a körzetben egy nyolcgyerekes roma család, amelyik putriban él. Amikor találkoztam velük, három ágyuk volt, se tűzhely, se hűtőszekrény Döbbenet volt, amikor kimentünk. Azt azonban tudtuk, hogy milyen összegű támogatásokat kapnak, és éreztük, hogy a naivságuk, a tudatlanságuk miatt képtelenek beosztani a pénzt. Nem elitták, csak egyszerűen nem fogták fel, hogy van ma, és van holnap. Amikor ma volt, akkor mindent megvettek, ám holnapra nem maradt egy fillérjük sem. Azt kértem tőlük, hogy működjenek együtt velem három hónapig, és próbáljuk meg együtt beosztani a pénzt. Mondtam, zárjuk be a pénzt egy borítékba, és együtt nyissuk ki minden nap. Korrektek voltak. Nélkülem nem nyúltak a borítékba. Együtt mentünk vásárolni, mindig megkerestük a legolcsóbb árukat. Odáig jutottunk, hogy az ésszerű gazdálkodás eredményeképpen vettünk hűtőszekrényt, tűzhelyet, ágyakat. Ugyan ma is a putriban él a család, de már képesek beosztani a jövedelmeket. Rendszeresen megkeresnek, és tájékoztatnak a fejleményekről. Nemrég vettünk íróasztalt a gyereknek. Nekem ez sikerélmény, hiszen elértük a legfontosabbat: a gyerekeket nem kellett állami gondozásba venni. A családból kiemelés nagyon szomorú végjáték egy család életében. Mik a tervei a közeljövőben? A családsegítő gyermekjóléti szolgálatnál, a megszorító intézkedések miatt, nagy terveink nincsenek. Ha szinten tudnánk tartani a szolgáltatásokat, akkor én azt mondom: köszönjük szépen, jól vagyunk. Mennyiből gazdálkodnak egy évben? Százhetven millió az intézmény költségvetése. Ebből kilencféle szolgáltatást nyújtunk. Integrált intézmény vagyunk, tehát sokirányú a tevékenységünk: étkeztetés (egy ötszáz adagos főzőkonyhánk van), házi segítségnyújtás, jelzőrendszeres házi gondozás, most már pályázati úton van az idősek nappali ellátása, idősek otthona, családsegítés, gyermekjólét. És erre van a százhetven millió forint. Ez évben hasznos volt az Út a munkához program, mert ez tette lehetővé, hogy bizonyos munkákra közmunkásokat mobilizáljuk. Ez megtakarítást jelentett a költségvetésünkben. Ha ez nincs, akkor a rendszer összeomlik. A polgármesterek mennyire együttműködőek? Azt nem mondom, hogy elzárkóznak, de vannak olyanok, akik nem támogatóak. Azt elvárják, hogy én mindenről tájékoztassam őket, de visszajelzést nem mindenkitől kapok. Pedig ilyen nehéz helyzetben sokat segítene az összefogás. 16 ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december

19 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK hirdetmény Legjobb Női Munkahely Díj 2009 A Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség a 2007-ben az Egyenlő Esélyek Mindenki Számára Európai Év tiszteletére elindított kezdeményezést a nagy érdeklődésre való tekintettel folytatja és pályázatot ír ki a Legjobb Női Munkahely Díj 2009 elnyerésére. A kezdeményezés célja, hogy összhangban az Európai Unió esélyegyenlőségi ütemtervével és a Lisszaboni Stratégiával, továbbá az ENSZ Nők IV. Világkonferenciáján elfogadott célkitűzésekkel rámutasson a nők foglalkoztatásának esélyegyenlőségi szempontján túl a nők alkalmazásának gazdasági szükségszerűségére is. Magyarország, amely nemzetközi és európai uniós összehasonlításban sem foglalt el eddig kiemelkedő helyet az esélyegyenlőséggel kapcsolatos felmérésekben, a jelen projekt megvalósításával legjobb példaként szolgálhat az Európai Unió tagországai számára és világviszonylatban is. A Legjobb Női Munkahely Díj célja, hogy olyan legjobb gyakorlatokat mutasson be, amelyeket más vállalkozások átvehetnek. A példaként szereplő vállalkozásokban a munkavállalóik érdekeit is figyelembe véve sikerrel hangolják össze az üzleti érdekeket és a HR stratégiát, valamint fejlesztik társadalmi felelősségvállalási programjaikat is. A Legjobb Női Munkahely pályázat kiírásával a Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség célul tűzi ki, hogy q felhívja a vállalatok figyelmét arra, hogy a nők munkahelyi integrációja a versenyképesség szempontjából stratégiai kérdésnek tekintendő, q feltérképezze a Magyarországon működő vállalatok körében a HR stratégián belül az esélyegyenlőség/sokszínűség megvalósítására tett intézkedéseket, q előmozdítsa a nők munkaerő-piaci integrációjára és karriertervezésére irányuló legjobb gyakorlatok megismertetését q és támogatást nyújtson, tanácsot adjon az esélyegyenlőség/sokszínűség, megvalósítására irányuló stratégiák és intézkedések kidolgozásában. A Legjobb Női Munkahely Díj elnyerésére a Magyarországon működő vállalatok két kategóriában pályázhatnak: munkavállalót foglalkoztató, valamint a 250-nél több munkavállalót foglalkoztató vállalatok. A pályázat beküldési határideje: február 12. A Legjobb Női Munkahely pályázat iránt egyre nagyobb a vállalatok érdeklődése: míg első alkalommal összesen tízen pályáztak, a október 17-én kihirdetett második pályázatra már ennek a duplája, húsz pályázat érkezett. A 2009 májusában megtartott díjátadó ünnepségen a 250-nél több munkavállalót foglalkoztató vállalatok kategóriájában az SAP Hungary Kft. vehette át az első helyezettnek járó díjat. A Thermal Hotel Aquincum Zrt. Ramada Plaza a munkavállalót foglalkoztató vállalatok kategóriában ért el harmadik helyezést. Szegvári Katalin a két díjnyertes vállalat igazgatójával, Ablonczy Balázzsal (SAP Hungary) és Fazekas Tamással (Ramada Plaza) beszélgetett. Akkor tudunk jól dolgozni, ha jól érezzük magunkat a munkahelyünkön Ablonczy Balázs, az SAP Hungary ügyvezetője Hány nő dolgozik a cégnél? A munkatársak körülbelül 30 százaléka nő. Ez az arány nemcsak az SAP Hungary-ra, hanem az egész világcégre igaz. Tehát az ötvenezer alkalmazottból közel tizenötezer a hölgy. Magyarországon százötven fölötti a női munkavállalók a száma. Hányan vannak a vezető beosztásban? A nyolc főből kettő. Milyen szerepet játszottak, játszanak a nők az életében? Van egy húgom, akihez éppen úgy, mint az édesanyámhoz és a feleségemhez, aki három gyermekünket neveli, erősen kötődöm. A nőket mindig is tiszteltem, és ez a tisztelet tovább erősödött bennem az egyetemen. Informatikai mérnöknek tanultam. Ezen a karon kevesebb nő végez, ám akik ezt a pályát választották, kiemelten megbecsültek voltak az egyetemen és később a szakmában is. Nem inkább lekezelik őket? Hát lehet, hogy kívülről igen, de aki belül van, az mindig megbecsüli azokat a nőket, akik ilyen nehéz pályát választottak, tudva, hogy a kisebbséghez fognak tartozni ebben a szakmában. A tankörünkben egyetlen lány volt, a huszonvalahány fiú között, és ő nagy népszerűségnek örvendett. A mamája erős asszony? Vagy inkább gyöngéd? Ő nagyon kedves, empatikus, gyöngéd asszony. És a húga? Hát a húgom, az a kishúgom. Ő sem erőszakos, de pontosan tudja mit akar, és mit nem. Magyarul, nincsenek rossz élményei a nőkkel kapcsolatban. Nincsenek. Kezdem érteni a cég nőbarát politikáját. Vagy netán felsőbb utasításra figyelnek az átlagnál jobban a nőkre? A cégnek van jó néhány globális kezdeményezése, ami pontosan azt célozza, hogy legyenek hölgy munkavállalóink. Az SAP informatikával foglalkozik, szoftverfejlesztéssel, szoftverértékesítéssel, implementációval. Itt nagyon sokszor kerülnek elő olyan problémák, leginkább a fejlesztés Ablonczy Balázs korábban a Duna Elektronika Kft. ügyvezető igazgatója és társtulajdonosa volt. Ezt megelőzően a Magyar Telekom T-Systems üzletágvezető-helyetteseként jelentős szerepe volt az üzletág csoportba való integrálásában, valamint az egységes szolgáltatások stratégiájának kidolgozásában. A Xerox hazai és Adria régiójának ügyvezetőként dolgozott. ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december 17

20 ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK és az implementáció területén, hogy sok szemszögből, sokféle látásmóddal, különböző típusú gondolkodásmóddal próbáljuk megoldani a feladatokat, és ügyelünk arra, hogy ne mindig ugyanazok a logikus, egyszerű lépések sorjázzanak, amik inkább a férfiakat jellemzik. Gyakorta egy-egy, a nőktől inkább elvárható, kreatív gondolat segít egy feladat megoldásában. És mivel a mi munkánkban a kitartás igen fontos tényező, a nők ebben is élen járnak. Olykor egy apró problémán kell hetekig rágódni, és ebben a nők türelme nélkülözhetetlen. Most például van egy kifejezetten nagy implementációnk, egy egyedi gazdálkodási rendszer felépítése, amit egy jelentős állami intézmény számára készítünk. Ezen projekt vezetője is egy hölgy, pontosan azért, mert kitartó munkával elérte, hogy közelebbről ismerje az államigazgatás működését, így a termékünket le tudja fordítani arra a nyelvre, amire ott szükség van. Az SAP-nál kötött a munkaidő, vagy mint a multiknál általában, éjjel-nappal lehet dolgozni? Kötetlen munkaidőben dolgozunk. De ez is az egyik tényező, amitől jó, emberbarát és nem utolsósorban nőbarát munkahely vagyunk. Nem az a fontos, hogy reggel mikor csekkol be valaki, vagy délután mikor megy el, hanem az, hogy a feladatait megfelelően, korrektül elvégezze. És ebben a nők és a férfiak teljesen egyenrangúak, mind a pozíciókat, mind a lehetőségeket, mind a fizetéseket illetően. Jó néhány cégnél kifejezetten félnek a nőktől. Ha fiatal, akkor azért, mert majd lesz gyereke. Ha kicsit idősebb, akkor már van gyereke, aki beteg lehet Mindez nem szempont önöknél? Dehogynem szempont. De ezt lehet kezelni. A vállalat filozófiájának egyik fontos eleme, hogy kellő számban kerüljenek nők a vállalathoz. Az állásbörzéken, toborzásokon kifejezetten keressük a hölgyeket. A következő feladat, hogy kitaláljuk, hosszú távon miként tartsuk meg azokat, aki jól dolgoznak. Ehhez tudomásul kell venni, hogy ők a családi életben többet vállalnak, mint a férfiak. Többnyire ők járnak szülői értekezletre, ők maradnak otthon, ha beteg a gyerek stb. Mivel nálunk a kitűzött célok és kulcsmutatóknak elérése, a feladatoknak az elvégzése a fontos, és nem az, hogy ki hány órát ül itt, mindenki (a nők is) maga osztja be a munkaidejét. Egyébként a munkavállalóink több mint fele tud otthonról is dolgozni. És be sem jönnek, csak egy héten egyszer-kétszer? Megtehetnék, de általában nem ez a jellemző. Én is tudnék otthon dolgozni, de a nap nagyobb részében az irodámban, tárgyalásokon vagyok. A felesége dolgozik? Ő otthon van. Főállású édesanya. Három kisgyereket nevel, és nagyon hálás vagyok neki ezért. Mi történik, ha állapotos lesz az egyik dolgozójuk? Ha valaki nálunk bejelenti, hogy kismama, nem azon törjük a fejünket, hogy miként szabaduljunk meg tőle, hanem a vezetője leül vele beszélgetni arról, hogy mik a tervei, mennyi ideig akar otthon maradni. Miután szült, attól függően, hogy mennyi időt tervez a babával otthon lenni, vagy ideiglenesen helyettesíti valaki, vagy új munkatárs veszi át a helyét. Egyébként az SAPkismamák megtarthatják az címüket, eléri őket a belső hírlevél, tudják, hogy mi történik a vállalatnál. Benne maradnak a vállalat életében. A HR vezetők havonta, kéthavonta fölhívják őket, és beszélgetnek velük. Nem azt mondom, hogy nem fordult már elő, hogy valaki nem pontosan a korábbi munkakörébe jött vissza, de mindenképpen képességének megfelelő munkát kap. Amikor jelentkezik valaki, megkérdezik, hogy akar-e gyereket szülni? Nem szoktunk ilyet kérdezni. A pénzügyi területünkön az utóbbi háromnegyed évben három hölgy lett kismama, ami némi fennakadást okoz a napi munka végzésében, de ez azért nem megoldhatatlan akadály. Nem véletlenül kérdeztem a magánéletéről. Mert akinek három gyermeke van, akiket főállású anya nevel, az minden bizonnyal, másképp néz egy női dolgozóra, mint egy macsó agglegény. Biztosan szerepet játszik ez is, de erős a cég kultúrájának motivációja is. Akkor tudunk jól dolgozni, ha jól érezzük magunkat a munkahelyünkön. Követelni is attól lehet, akinek, ha rászorul, engedményeket adunk és segítünk. Az SAP az üzleti szoftvermegoldások vezető nemzetközi szállítója olyan alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal, amelyek több mint 25 ágazatban segítenek a különböző méretű cégeknek a legjobb működés elérésében. A cég a világ 120 országában több mint ügyféllel rendelkezik. Az SAP részvényeit a világ több tőzsdéjén jegyzik, így a frankfurti és a New York-i (NYSE) tőzsdén is. Az SAP Hungary Kft. a hazai informatika egyik legnagyobb szoftver cége, amelynek fejlődése a hazai üzleti és gazdasági körökben igazi sikertörténetnek számít. A magyar piacon közel két évtzede jelen lévő cég nem csupán a magyar nagyvállalatok közel 60 százalékának üzleti megoldásszállítója, hanem az elmúlt évek során a kis- és közepes vállalatok megbízható partnerévé is vált. Nagyvállalati termékeit széles körben használják a versenyszféra mellett az államigazgatásban, a közszolgáltatásban, az egészségügyben és a felsőoktatásban is, míg kis- és közepes vállalatokat megcélzó portfoliója (az SAP Business All-in-One és az SAP Business One rendszerek) bármilyen méretű és bármely iparágban tevékenykedő cég üzleti folyamatait képes hatékonyan irányítani. A jelenleg Magyarországon mintegy 500 főt foglalkoztató SAP Hungary Kft. tanácsadási és oktatási tevékenysége is hozzájárult ahhoz, hogy az SAP mára a magyar informatikai piac egyik meghatározó szereplőjévé váljon. Kinek jutott eszébe, hogy pályázzanak a nőbarát munkahely díjra? A HR területünk javasolta, hogy pályázzunk. A pályázati anyagban nagyon sok dolgot leírunk magunkról, és az értékelés során kiemelt értékkel figyelembe vették azokat a kérdőíveket, amelyeket a nálunk dolgozó nők töltöttek ki. Miért fontos a cím, amit elnyertek? Mert azt jelzi, hogy nálunk jó dolgozni, nem csak a nőknek, mert az SAP nem csak női munkahely. 18 ÖN KOR KÉP ESÉLYEK ÉS LEHETŐSÉGEK MELLÉKLET november december