Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért. kpmg.hu

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért. kpmg.hu"

Átírás

1 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért kpmg.hu

2 2 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

3 Tisztelt Olvasó! A KPMG 25 éve Magyarország egyik vezető könyvvizsgáló, adó- és üzleti tanácsadó társasága. A magyarországi KPMG 750 munkatársat foglalkoztat a KPMG Hungária Kft. könyvvizsgálati szolgáltatásokat, míg a KPMG Tanácsadó Kft. széles körű adó- és üzleti tanácsadási szolgáltatásokat kínál vezető magyar és multinacionális társaságok, családi vállalkozások, valamint intézményi ügyfelek számára. Társaságunk elkötelezett a magyar gazdaság növekedésének támogatása iránt, és nagy figyelmet fordítunk arra, hogy tudásunkkal segítsük a családi vállalkozásokat a kihívásokkal teli gazdasági környezetben. Jelentős tudásbázissal és tapasztalattal rendelkezünk az adóellenőrzések során kiemelt jelentőséggel bíró transzferár-szabályozás terén. EU-s pályázatoknál nemcsak azok elkészítésében működünk közre, hanem banki kapcsolataink révén a pályázat finanszírozásához is segítséget nyújtunk. Hatékonyan tudjuk támogatni ügyfeleinket egyéb finanszírozási formák, például kockázati tőke bevonása terén is, valamint az ehhez kapcsolódó stratégiai döntések meghozatalában. Amennyiben vállalkozásával külföldön szeretne terjeszkedni, nemzetközi hálózatunkkal a világ 155 országában tudjuk Önt támogatni, és a szükséges szakembergárdát az Ön rendelkezésére bocsátani. Ügyfeleink kényelme érdekében társaságunk biztosítja az egykapus kiszolgálást, azaz egy kijelölt magyar kapcsolattartón keresztül az Önök számára elérhető a nemzetközi KPMG-hálózat szolgáltatásportfóliója. Ezzel a megoldással jelentős időt és pénzt takarítunk meg ügyfeleinknek, hiszen munkatársaink rendelkeznek a szükséges idegennyelv-ismerettel, helyismerettel, a szükséges szakmai tudással, ily módon ügyfeleinknek nem szükséges a külföldi infrastruktúra kiépítése. Biztosak vagyunk abban, hogy szakmai tudásunk, elhivatottságunk és minőség iránti elkötelezettségünk jelentős hozzáadott értéket képvisel üzleti ötleteinkben és megoldásainkban, melyekkel az Ön vállalkozását sikeresebbé tehetjük. Bátorítjuk Önt, hogy tegye fel kérdéseit, amelyek foglalkoztatják a vállalkozása működését illetően legyen az stratégiai vagy befektetési vonatkozású, EU-s pályázattal kapcsolatos, adózási vagy számviteli természetű, és mi készséggel vállaljuk, hogy személyre szabott megoldásokat teszünk az Ön asztalára. A folyamat során mindvégig szorosan együttműködünk az Ön szervezetével és szakembereivel, így biztosítva, hogy a megoldás tökéletesen igazodjon az üzleti környezethez és az Önök igényeihez. Bízunk benne, hogy a kezében tartott néhány oldalas ismertetővel felkeltjük érdeklődését, és hamarosan Önöket is támogatni tudjuk további üzleti sikereik elérésében. Üdvözlettel, Mádi-Szabó Zoltán családi vállalkozásokra szakosodott szakértői csapatunk vezetője 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 3

4 A családi vállalkozások 37%-a hazai piacon tevékenykedik, míg 63%-a értékesít már külpiacokon is KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Növekvő versenyképesség sikeres uniós pályázatok Legyen szó akár számítógépes minőségirányítási rendszer bevezetéséről, akár egy új palackozó üzem vagy turisztikai célú pihenőhely kialakításáról, a vállalkozás életében a sikeres beruházást felelős döntések sorozata kíséri végig amely felelősség az uniós társfinanszírozású támogatás esetén növekszik azáltal, hogy külső elvárásoknak is eleget kell tenni. Jellemzően milyen kérdések merülhetnek fel az uniós pályázatok kapcsán? A pályázat benyújtása előtt a támogatási rendszerrel, sőt, akár a projektötlet relevanciájával kapcsolatos kérdések. Nyertes pályázat esetén a megvalósítás ideje alatt és azt követően is számos kötelezettséget kell teljesíteni. Kedvezményezettként a cég meg akar felelni a támasztott előírásoknak, a buktatókat pedig el akarja kerülni. Jogos igény, hogy a műszaki és szakmai megvalósításra összpontosuló figyelem mellett az adminisztrációs terhek csökkenjenek. Egy külső ellenőrzés előtt megnyugtató a teljes elszámolási dokumentáció objektív áttekintése, hogy a korrekciókat még idejében meg lehessen tenni. A beruházás lezárultát követően már mérhetők a közvetlen eredmények, és összehasonlíthatók az elérhető legjobb gyakorlatokkal, ami visszaigazolhatja, hogy a vállalkozás jó döntést hozott. A sikeres növekedéshez az kell, hogy a piac igényeihez mindenkor tudjunk alkalmazkodni. 4 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

5 Európai uniós társfinanszírozású projektek támogatása Mit nyújtunk ügyfeleinknek? A KPMG az említett élethelyzetek mindegyikére választ kínál. Szolgáltatásaink sajátosságából adódóan komplex vagy eseti támogatásra egyaránt felkészültek vagyunk. Amit kínálunk: Projektötlet támogatása: Európai uniós társfinanszírozási lehetőségek rendszerének áttekintése egy adott projektötlet kapcsán, valamint relevanciavizsgálatok elvégzése a felmerült ügyféligény (beruházás) esetén. Megfelelőségi tanácsadás: Nyertes projekt megvalósítása során a hazai hatóságok által támasztott követelmények folyamatos nyomon követése, segítség a kifizetési kérelmek és mellékletek szakmai összeállításában és a projektadminisztráció követelményekhez igazításában. Miért a KPMG? Előaudit: Helyszíni szemle, ellenőrzés előtt a teljes elszámolási dokumentáció tanácsadással egybekötött vizsgálata, javaslatok megfogalmazása az esetleges hiányosságok orvoslására az adott támogatási konstrukció feltételrendszere mentén. Értékelés, hatásvizsgálat: A beruházást követően jelentkező rövidés középtávú eredmények és hatások erre kidolgozott módszertan szerinti mérése, ami az ügyféligények alapján benchmark-elemzést is magában foglalhat. A magyarországi családi vállalkozások számára az elérhető európai uniós támogatások óriási lehetőséget nyújtanak versenyképességük fejlesztésére. A támogatások sikeres lehívása ugyanakkor nagy kihívás. A KPMG partnerként abban támogatja ügyfeleit, hogy azok a lehető legszélesebb körben élni tudjanak az uniós támogatások rendszerével, maximalizálva az elérhető előnyöket, minimálisra csökkentve a visszafizetési kockázatokat. Miért előnyös szolgáltatásaink igénybevétele az Ön vállalkozása számára? információ a megalapozott döntéselőkészítéshez a pályázatot és a beruházást megelőzően a megvalósítás alatt mindvégig a támogatási követelményrendszernek való magas szintű megfelelés precíz, pontos projektadminisztráció a támogatási összeg sikeres felhasználása, büntetések (szankciók, visszakövetelés) kockázatának csökkentése visszamérés, igazolás, ami segítséget nyújthat egy következő lépéshez a vállalkozás életében rugalmas reagálás az ügyféligényekre, egyedi helyzetre szabott szolgáltatások Cserháti Gábor igazgató T.: E.: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 5

6 Családi alkotmány 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Miért van rá szükség? A jogi struktúrák léte önmagában nem minden esetben elegendő ahhoz, hogy egy családi vállalkozáson belüli vitát eldöntsön vagy megelőzzön egy nem kívánatos pereskedést. Vannak olyan kockázati elemek (például családtagok válása, egy családtag külföldi házastársat választ, egy családtag váratlan halála, egy komolyabb hitelezői kereset benyújtása stb.), amelyek megbéníthatják az adott vállalati struktúrát és a családtagokat bizonytalanságba sodorhatják. Ezen helyzetek kezelésére lehet alkalmas a családi alkotmány. Egy családi vállalkozásban ugyanakkor lehetnek olyan tulajdonosok is, akik nem tagjai a családnak, és ezért a családi alkotmányban meghatározott elveket nem is oszthatják azonos módon, miközben a velük kapcsolatos viszonyrendszert szintén rendezni szükséges. Mi a családi alkotmány? Személyre szabott írásbeli dokumentum, amelynek tükröznie kell a családi értékeket. Célja a család örökségének rögzítése, továbbá azon alapelvek rögzítése, amelyek a család életét irányítják, amelyek mentén a család döntéseket hoz. Eszköz arra, hogy a jövőkép stabil maradhasson, és megmaradjon az egyetértés a családon belül a családi vállalkozás és a vagyon tekintetében. A család alaptörvénye, amelynek célja, hogy minden egyéb működési struktúrát amelyet a társasági jogi, adójogi, öröklési jogi célok vezetnek összefogjon, és azok értelmezéséhez és végrehajtásához eligazodási pontot, iránymutatást teremtsen. Nevesíti azon személyeket, akik a családi vállalkozásban részt vesznek. Számos területen alapelveket tartalmaz a családi vagyon tekintetében (például kommunikáció módja, tanácsadók igénybevétele, befektetések). Megoldási javaslatot, iránymutatást nyújt bizonyos problémák kezelésére (például az egyik gyermek házassága felbomlik, az egyik gyermek nem hajlandó a vállalkozás életében részt venni). Kizárólag a család személyes döntése, hogy mit foglal bele a családi alkotmányba. Fontos, hogy minden családtag saját vízióját is megtestesítse a dokumentum, így a fiatalabb családtagok is valódi részeseivé válnak a családi vállalkozás életének. A családi alkotmány segítségével az esetlegesen felmerülő viták gyorsabban, könnyebben rendeződnek. A családi alkotmány központi eleme az ún. hitvallás, amely tartalmazza a jelenlegi és a következő generációk céljait. A tehetséges munkaerő megtalálása a családi vállalkozások -a számára kihívást jelent. 42% Forrás: European Family Business Barometer Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

7 központosított vezetési struktúra jellemző, a cégutódlásra nincs kidolgozott stratégia Milyen kérdések megválaszolására alkalmas a családi alkotmány? A családi elképzeléseket, célokat, normákat elsősorban kérdések megválaszolása útján lehet meghatározni. Lehetséges megválaszolandó kérdések: A családi vállalkozásnak mindig családi tulajdonban kell maradnia? Milyen körülmények között jöhet szóba az üzletrészek eladása vagy külső befektető bevonása? Mindez a jövőben mikor tekinthető időszerűnek? Egységes álláspontot képvisel-e a család a vállalkozás jövőjét illetően? A családtagok mikor jogosultak a vállalkozás hasznainak kivételére? Milyen korlátozások szerepeljenek az osztalék realizálására és kifizetésére vonatkozóan? Mi a feltétele annak, hogy a családtag a vállalkozás munkavállalója legyen? Milyen módon kötelezzék el magukat a leszármazók a családi vállalkozás mellett? Hogyan működjön a családi vállalkozás irányítása és ki vezesse ezeket a folyamatokat, ki vegyen vagy vehet részt benne munkavállalóként? Részesei legyenek-e a nem családtag tulajdonosok valamely folyamatnak; ha igen, melyiknek? Az egyes kérdések tisztázásába bevonhatóak-e a családtagok külön tanácsadói is? Milyen időközönként és milyen körülmények fennállása esetén kell a családi alkotmányt felülvizsgálni? Miért a KPMG? Kutatások szerint a családi vállalkozások döntő többsége a harmadik generáció előtt elbukik, általában nem külső körülmény, hanem a családon belüli konfliktus miatt. A KPMG támogatásával elkészített családi alkotmány tartalmazza a cégutódlásra vonatkozó stratégiát is. Ha a megfelelő időpontban sikerül gondoskodni az utódlásról, a menedzsment, cégstruktúra és tőkeszerkezet megújulásáról és jövőképéről, akkor a cég életciklusa alaposan megnyújtható. dr. Mangoff Péter ügyvéd T.: E.: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 7

8 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Miért jelentős kérdés a transzferárak kialakítása? Tapasztalataink alapján a családi vállalkozások jellemzően több cégből épülnek fel, ezért a társaságiadószabályok értelmében egymás közötti ügyleteiket piaci áron kell értékelni, még akkor is, ha a vállalkozások nem kötelesek részletes transzferár-dokumentációt készíteni. Jelenleg az adóhatóság különös figyelmet fordít a transzferárak vizsgálatára, a kapcsolt vállalatok közötti ügyleteket is kiemelten vizsgálják. A vállalatcsoporton belüli árak nem megfelelő kezelése könnyen a társaságiadó- és egyéb kötelezettségek jelentős módosításához vezethetnek. A transzferárképzés nagyon szubjektív terület ellenőrzési oldalon is, és csak ritkán lehet egyértelműen kijelenteni, hogy a kapcsolt vállalkozások közötti ügylet során alkalmazott ár adózási szempontból biztosan megfelelő. Mit nyújtunk ügyfeleinknek? Transzferárak felülvizsgálata: Szolgáltatásunk keretében megvizsgáljuk a kapcsolt vállalatok közötti tranzakciókat, azonosítjuk azokat a területeket, amelyek adókockázatot hordozhatnak magukban, és javaslatot teszünk az esetleges problémák megoldására az árképzési módszerek kialakításában. Javaslataink megfogalmazása során figyelembe vesszük a gyakorlati megvalósíthatóságot, a vállalat egyedi körülményeit, és hogy egyszerű, átfogó megoldást találjunk. Nyilvántartás készítése: Ügyfeleinknek egy kifejezetten családi vállalkozásokra kidolgozott és testre szabható transzferár-politika elkészítésével nyújtunk segítséget. Ennek kidolgozása lehetőséget kínál arra, hogy a transzferárak kialakítását befolyásoló tények és körülmények megfelelő bemutatásával a társaságok alátámasszák az alkalmazott árakat, illetve a dokumentum iránymutatást nyújthat jövőbeli árazási kérdések kapcsán is. Közreműködés a hatósági eljárások során, kapcsolattartás az adóhatósággal: Ha az adóhatóság bármilyen szempontból megkérdőjelezi az alkalmazott transzferárakat, munkatársaink segítséget nyújtanak a védekezési stratégia kidolgozásában, a megfelelő dokumentáció elkészítésében, illetve részt vesznek az adóhatósággal történő megbeszéléseken vagy a jogorvoslati eljárásban. A vezetők kapacitásait lekötik a mindennapi problémák, az operatív feladatok. 8 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

9 Transzferárszolgáltatások Miért előnyös a szolgáltatás igénybevétele az Ön vállalkozása számára? A KPMG transzferárképzési szolgáltatásokkal foglalkozó csoportja elsősorban a fent említett kockázatok azonosításában, priorizálásában illetve kezelésében nyújt segítséget. A transzferárakban rejlő kockázatok és lehetőségek során fontos, hogy Önök tisztán lássák: hol merülhet fel adókockázat egy adott ügylet esetében, hol van rugalmasság az árazási struktúrában, illetve hogyan lehet ezeket a kockázatokat kezelni egy esetleges adóhatósági vizsgálat során. A hazai GDP több mint 55%-át adják a családi vállalkozások, és a magyarországi munkavállalók 65%-át foglalkoztatják. Milyen csatornákon találkozhat még szakértőinkkel? Vállalatcsoportok számviteli szakértői számára rendszeresen előadásokat, konferenciákat szervezünk az alábbi témákban: a transzferárakra vonatkozó diagnosztikai módszerek, a dokumentáció összeállításának módszertana, a transzferárak vállalatcsoporton belüli összehangolásának lehetőségei, igény szerint bármely más, kapcsolódó téma. Miért a KPMG? Szakértőink a transzferárakban rejlő kockázatok és lehetőségek felismerésével jelentős költséget takaríthatnak meg, hiszen amennyiben az adóhatóság esetleges vizsgálata során adóhiányt állapít meg a kapcsolt vállalkozások között alkalmazott árakra vonatkozóan, az adóhiány 50 százalékáig terjedő adóbírsággal sújthatja a társaságot, ami akár több 100 millió forintos tétel is lehet. Gódor Mihály igazgató T: E: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 9

10 Adótanácsadás 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Mikor jelentkeznek kihívások az adózás terén? A családi tulajdonban lévő vállalkozásoknál a legtöbb adózási kérdés akkor merül fel, amikor valamilyen jelentősebb tranzakció zajlik. Ez jelentheti új befektető bevonását, a cég eladását, átszervezését, tőkebevonást, külföldi terjeszkedést, vagy éppen egy generációváltás okozta bizonytalanságot. Számos esetben igényként jelentkezik, hogy a sikeres vállalkozás által megtermelt likvid eszközök és azok kezelése a működő cégtől elkülönüljön. Ezekben az esetekben adózási hatások merülhetnek fel, és a legtöbb esetben jogos elvárás lehet, hogy az adott gazdasági esemény adózási szempontból lehetőleg semleges módon menjen végbe. Milyen kérdések merülhetnek fel az Ön részéről? A cég eladásából származó jövedelmet egyből le kell adóznom, amikor újra befektetem? Hogyan és hol alapítsak holdingtársaságot, lehetőleg pótlólagos adóterhek nélkül? Hogyan hozzam haza külföldön realizált jövedelmemet? Hogyan válasszam szét cégemet a folytatott tevékenységek alapján? Milyen adókedvezményre vagyok jogosult? Hol és milyen jogszabályi környezetben helyezzem el felhalmozott vagyonomat? Mit nyújtunk ügyfeleinknek? Magasan képzett és tapasztalt kollégáinkkal az alábbiakban állunk rendelkezésükre: beruházások, expanzió esetén adókedvezmények lehetőségének vizsgálata, illetve segítség azok igénybevételekor, cégeladás adózási szempontból hatékony előkészítése, tőkebevonás adózási szempontból történő véleményezése, holdingtársaság létrehozása, lokáció kiválasztása, általános tanácsadás a társaság normál üzletmenetében felmerülő, elsősorban rendszerszintű adózási kérdésekben. Az adóterhek és az adózási kockázatok csökkenthetők szakértőink bevonásával. 10 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

11 Miért előnyös szolgáltatásaink igénybevétele az Ön vállalkozása számára? Tanácsadóink praxisuk során számos családi vállalkozásnál vesznek részt projektekben és gyarapítják tudásukat. A multinacionális nagyvállalatok gyakorlatából szerzett tapasztalatok megosztása szintén előnyt jelenthet a családi vállalkozások számára. Több országot érintő komplex projektek esetében a KPMG társirodái ugyancsak rendelkezésre állnak, ez külföldi terjeszkedés során felmerülő adózási kérdések esetén kiemelkedően fontos lehet. Az adótanácsadás eredménye a legtöbb esetben pontosan számszerűsíthető adómegtakarítás formájában jelentkezik. Tanácsadóink akik adónemekre és iparágakra specializálódtak az adózás valamennyi területén rendelkeznek tapasztalattal. Milyen csatornákon találkozhat még szakértőinkkel? Adóriadók Hírlevelek Miért a KPMG? Szakértelmünkkel hozzásegítjük Önöket ahhoz, hogy a jogszabályoknak megfelelő adózási nyilvántartással rendelkezzenek, és a jogszabályi keretek között az adókedvezmények maximális kihasználására nyíljon lehetőségük. Külföldi terjeszkedés esetén az egyes országok adózási szabályainak vizsgálata a KPMG társirodáinak bevonásával zajlik, és segítünk Önnek abban, hogy a profit hazahozatala során a legoptimálisabb adózási megoldást válassza. Gerhát Mihály szenior menedzser T: E: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 11

12 a magyar piac kicsi, a gazdasági környezet kihívásokkal teli 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Milyen esetekben lehet szükség tranzakciós szolgáltatások igénybevételére? Tranzakciós szolgáltatások iránti igény cégeladáskor merül fel. Leggyakrabban a potenciális vevő megbízásából dolgozunk, de eladóoldali megbízást is vállalunk a cégeladás előkészítése érdekében. Mindkét esetben pénzügyi, számviteli és adózási szempontból világítjuk át az eladó vállalatot. Mit nyújtunk ügyfeleinknek? Vevőoldali pénzügyi és adózási átvilágítás A potenciális vevő által kezdeményezett pénzügyi átvilágítás a céltársaság vizsgálata, mely a céltársaság múltbeli pénzügyi helyzetének, eredménytermelő képességének elemzése, összpontosítva a legfontosabb problémákra és kockázatokra. Ezzel egyidejűleg az adózási átvilágítás az adókockázatok felmérésére összpontosít. Eladó által kezdeményezett pénzügyi és adózási átvilágítás Az eladó által kezdeményezett átvilágítás az eladó tulajdonában levő, értékesíteni kívánt vállalkozásnak vagy bizonyos leválasztandó üzletágainak a vizsgálata. A vizsgálat eredményeként elkészített átvilágítási jelentést a KPMG az eladó által kiválasztott ajánlattevők részére bocsátja, hogy azok felhasználhassák a céltársaság értékelése során. Az eladóoldali átvilágítási szolgáltatás alkalmazása lerövidítheti a tranzakció folyamatát, értékes időt takarítva meg ezzel a vezetőség számára. Az alapvető pénzügyi átvilágítási feladatok mellett a szétválás/kiválás problémáinak felismerésére is lehetőség van. Az eladóoldali átvilágítás előnye, hogy fontos kockázatok és problémák derülhetnek ki a folyamat során, így az eladónak lehetősége van azok kezelésére, és jobban fel tud készülni az ajánlattevők kérdéseire. Üzletrész-vásárlási megállapodásokkal kapcsolatos szolgáltatások Elsősorban az üzletrész-vásárlási megállapodás számviteli és adózási elemeire fókuszálunk, a pénzügyi és adózási átvilágítás során megszerzett tapasztalatainkra építve. Ügyfeleink az átvilágítás mellett gyakran igénylik ezt a szolgáltatást: tranzakciós vételár kiigazítása, pénzügyi és adózási garanciák, tranzakciózárási kimutatások, függő tételek azonosítása. 12 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

13 Tranzakciós szolgáltatások Miért előnyös szolgáltatásaink igénybevétele az Ön vállalkozása számára? A vevőoldali átvilágítás kiemelten azokra a területekre összpontosít, melyek megakadályozhatják a tranzakció létrejöttét, melyek hatással lehetnek az értékelésre, melyekkel foglalkozni kell az adásvételi szerződésben és a tranzakció zárása után is. Az adózási átvilágítás a vevő szempontjából a tranzakcióval kapcsolatos esetleges adóoptimalizálási lehetőségekkel is foglalkozik. Az eladóoldali átvilágítás nagy előnye a külső látásmód: független, professzionális tanácsadó végzi olyan szakmai szempontok és nemzetközi vizsgálati módszerek alapján, melyeket a potenciális vevők által megbízott átvilágítók is használnak. Az eladó a jelentés birtokában, a szakmai tanácsadó hathatós támogatásával úgy tud érvelni a vételár-korrekciós viták során, hogy tudja, hogyan gondolkodik a vevőjelölt, és ismeri a kockázatok súlyozásának, figyelembevételének szabályait. Mit tartanak a családi vállalkozások legnagyobb erősségeiknek? az üzleti és fogyasztói lojalitás elnyerésének képessége gyors és hatékony döntéshozatal ügyfélkiszolgálás dolgozói elkötelezettség Forrás: European Family Business Barometer 2014 Miért a KPMG? A vevőoldali átvilágítás elengedhetetlen cégvásárláskor, hiszen gyakran csak egy alapos átvilágítás deríti fel az igazán jelentős problémákat a céltársaságban. Az eladóoldali átvilágítás nagyon hasznos befektetés, hiszen a felkészületlen eladó súlyos összegeket bukhat a vételárból, ha a vevőoldali átvilágítók szembesítik a megtalált számviteli/adózási problémákkal azonnali vételár-korrekciót követelve. Csernitzky Péter igazgató T: E: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 13

14 Corporate Finance 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. A rendszerváltás óta eltelt 25 év alatt kialakult Magyarországon a kis- és középvállalatok azon köre, amelyik ma gazdaságunk alapját képezi, munkát adva több mint kétmillió embernek az országban. Jellemző rájuk a karizmatikus alapító-tulajdonos vezető, aki óriási teherbírással és kitartással építette fel vállalkozását év azonban sok idő, ezalatt a legkitartóbb vállalkozók is elveszíthetik motivációjukat, és számukra a szabadidő egyre inkább felértékelődhet. A verseny azonban nem áll meg, folyamatosan résen kell lenni, különben a vetélytársak nagyobb piaci részesedést szereznek. Mit nyújtunk ügyfeleinknek? Cégértékelés Cégértékelés számos esetben szükségessé válhat: eladásra történő felkészülés, üzlettárs kivásárlása, válás, öröklés, jogvita esetén, de vannak tulajdonosok, akik a menedzsment eredményességének megítéléséhez és premizálásához használják. Olyan cégtulajdonosok számára nyújtjuk cégértékelési szolgáltatásunkat, akik tisztában akarnak lenni vállalatuk értékével és az azt leginkább befolyásoló tényezőkkel. Akik tudatosan, előrelátó módon megtalálták a hozzáértő és megbízható kulcsembereket, azok cégét napi szinten már egy független menedzsment irányítja, vagy az időközben felnőtté vált utódok vették át a vezetést. Ezen vállalkozások a megújult szellemi erőforrások birtokában a növekedés gyorsítása vagy fenntartása érdekében gyakran felvásárlásokkal törnek előre, bekebelezve a versenytársakat vagy más, kiegészítő területen működő vállalatokat. A többségre azonban jellemző, hogy az utódlás kérdése nem megoldott. A gyerekeket nem érdekli az üzlet, sőt látva, hogy a szülőknek mennyi Felvásárlás / Vállalatértékesítés Munkatársaink kiterjedt kapcsolatrendszere, valamint nemzetközi hálózatunk segítségével megtaláljuk ügyfeleink számára a legjobb ajánlatot tevő vevőket, illetve a megfelelő felvásárlási célpontokat, és támogatjuk ügyfeleinket a tranzakciós folyamatban a felkészülési szakasztól a zárásig. Elkészítjük a folyamathoz szükséges anyagokat, elemzéseket, vezetjük a tárgyalásokat, koordináljuk az átvilágítást, stratégiai és taktikai tanácsokkal, versenyeztetéssel, professzionális folyamatmenedzsmenttel segítünk maximalizálni az ügyfeleinknek teremtett értéket. idejét rabolta el a vállalkozás, gyakorta inkább taszítja őket a gondolat, hogy hasonló életpályát fussanak be. Még ha a kulcsemberek képesek is vinni az üzletet napi szinten, akkor sem teheti meg a tulajdonos, hogy három hétre kikapcsolja a telefont és elmenjen egy Földközi-tengeri hajóútra, feltöltődni a hegyekbe a családdal vagy egy kalandos vadásztúrára a barátokkal. Ebben az élethelyzetben jelent megoldást a tulajdonosnak, ha megfontolja egy hazai vagy külföldi szakmai partner vagy pénzügyi befektető bevonását, esetleg a saját menedzsmentjének történő értékesítést, és learathatja élete munkájának gyümölcsét. Tőkebevonás, finanszírozásszervezés Segítünk a növekedés, felvásárlások vagy menedzsment általi kivásárlások finanszírozásához szükséges források előteremtésében, az ideális tőkehitel arány kialakításában, adósságátstrukturálásban; elsősorban 1 milliárd forint finanszírozási igény felett, legyen szó akár banki vagy mezzanin finanszírozásról (hibrid eszköz, mely a tőkére és hitelre jellemző vonásokat egyaránt tartalmaz), akár magántőkebevonásról. 14 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

15 A családi vállalkozások -a tervez üzleti célú befektetést: a társaságok közel fele a legvonzóbb befektetési lehetőségként saját országára tekint. Forrás: European Family Business Barometer % Tranzakciós felkészítés Ha az idő még nem jött el, de két-három éven belül a tulajdonos megoldást szeretne találni az üzletből való kiszállásra, tranzakciós felkészítés szolgáltatásunk keretében felmérheti milyen kilépési lehetőségek közül választhat, kik lehetnek majd a potenciális befektetők, milyen tranzakciós aktivitás jellemző az adott szektorban, hogyan áraznak hasonló cégeket, hogyan növelhető a vállalat eladhatósága és értéke. Miért a KPMG? Felvásárlással szeretne növekedni? A növekedéshez finanszírozásra van szüksége? Tudni akarja, mennyit ér a cége? Szeretné eladni a cégét, vagy felmérné egy későbbi kiszállás lehetőségeit? Mi tudjuk a megoldást kérdéseire. Miért előnyös szolgáltatásaink igénybevétele az Ön vállalkozása számára? Munkatársaink hazai és nemzetközi, számos iparágat érintő, komplex tranzakciók sikeres kivitelezésében szerzett több évtizednyi tapasztalatával szinte minden tranzakciós helyzetre találnak megoldást. A vállalati tranzakciók esetében a siker záloga a bizalom és a hitelesség. A KPMG neve olyan hitelességet biztosít ügyfeleinknek, amellyel a nemzetközi szereplők bizalmát elnyerni nagyságrendekkel könnyebb. A KPMG a világ egyik legnagyobb tanácsadó hálózatával rendelkezik közvetlen, személyes eléréssel a legtöbb szóba jöhető vevőhöz vagy felvásárlási célponthoz, ezzel maximalizálva a sikeres tranzakciók esélyét. Multinacionális vállalatokkal és pénzügyi befektetőkkel is rendszeresen dolgozunk, így tudjuk: mi kell ahhoz, hogy egy vállalkozás értékesebb legyen a befektető szemében, hogyan vásárolnak cégeket a profi befektetők, hogyan szerezzünk finanszírozást növekedéshez, fel- és kivásárláshoz, hogyan kell professzionálisan menedzselni a folyamatot a legjobb feltételek elérése érdekében. Nagy János Róbert igazgató T.: E.: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 15

16 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Mikor érdemes külső félre bízni a könyvelést és a bérszámfejtést? Ha költségeik csökkentését vagy kockázataik mérséklését tervezik. Ha speciális számviteli készségekre vagy tanácsra van szükségük. Ha a számviteli nyilvántartásokból a vezetői döntéseket szélesebb körben támogató adatokat és információkat szeretnének kinyerni. Ha szükségük van gyors helyettesítésre egy kulcsfontosságú munkatársuk váratlan távolléte miatt. Ha a pénzügyi kimutatásaik minőségét illetően kétségek merülnek fel Önökben. Mit nyújtunk ügyfeleinknek? A KPMG Könyvelési és Bérszámfejtési Csoportja könyvelési, menedzsmentriporting és bérszámfejtési, valamint ezekhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatásokat nyújt ügyfelei részére. Munkatársaink mélyreható számviteli és adózási ismeretekkel rendelkeznek, melynek révén bármilyen számviteli és bérszámfejtési feladatot el tudnak végezni. Ezen felül bármilyen felmerülő jogi kérdést gyorsan meg tudunk válaszolni, mivel rendszeres kapcsolatban állunk jogi, ügyvédi irodákkal. Számunkra az alapvető szolgáltatások körébe tartoznak olyan elemek is, melyeket más szolgáltatók esetlegesen nem kínálnak, például ügyfeleink támaszkodhatnak a globális KPMGhálózat irodáinak szakértelmére és hozzáértésére. Könyvelési szolgáltatásunk tartalma: könyvvezetés a számviteli törvénnyel összhangban a társaság által megadott, vagy a KPMG által általánosan használt könyvviteli szoftverrel; időszak végi zárási feladatok elvégzése; az ügyfél igényeire szabott vezetőségi jelentések elkészítése; az éves beszámoló összeállítása és közzététele; könyvvizsgálat támogatása; szoros együttműködés adóosztályunkkal, amely a kapcsolódó adóbevallásokat készíti el és nyújtja be. Bérszámfejtéshez kapcsolódó szolgáltatásaink: teljes körű bérszámfejtési szolgáltatásunk tartalmaz minden bérszámfejtési tevékenységet az elsődleges adatgyűjtési és adatbeviteli feladatoktól kezdve a nettó bérek kifizetéséig, valamint a kapcsolódó adminisztratív teendőkig, bérszámfejtési folyamatok fejlesztése és folyamatos kapcsolattartás. 16 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

17 Könyvelés és bérszámfejtés Miért előnyös szolgáltatásaink igénybevétele az Ön vállalkozása számára? A számviteli és bérszámfejtési terület hatékonyabb működtetése lehetővé teszi, hogy vállalkozását üzleti tevékenységére fókuszálva magasabb színvonalon irányítsa. Társaságuk teljesítményét, eredményességét és hatékonyságát fő prioritásként kezelve szolgáltatásainkat minden esetben az Önök igényeihez igazítjuk. A velünk való együttműködés olyan szintű szakmai rendszert biztosít elsősorban a számviteli kontrollok és folyamatok terén, mely kisebb könyvelő és bérszámfejtő cégekkel való együttműködés vagy a számviteli, pénzügyi, bérszámfejtési feladatok házon belüli ellátása esetén nem feltétlenül lehetséges. Az ilyen fokozott szakmai figyelemnek számos előnye van, a pontosabb könyveléstől egészen a külső finanszírozáshoz való könnyebb hozzáférésig. A megbízásban részt vevő kollégák és vezető munkatársaink bármikor készek konkrét kérdéseik megvitatására, és örömmel állnak az Önök rendelkezésére, hogy a felmerült problémák megoldásában segítsenek, illetve tanácsot adjanak. Mindez az Önökkel való kapcsolat elmélyítését segíti elő, és ezáltal emeli szolgáltatásaink színvonalát. A KPMG könyvelési és bérszámfejtési szolgáltatása megoldást nyújt mind rövid, mind hosszú távú számviteli és bérszámfejtési feladatok ellátására. Szakképzett csapatunk rövid időn belül átveszi a feladatokat, és magas szinten biztosítja a folytonosságot. Függetlenül az Önök által igényelt szolgáltatás típusától, a szolgáltatásnyújtáshoz szükséges erőforrások és munkatársak folyamatosan rendelkezésükre állnak. Így nem okoz többé gondot az Ön munkatársainak megbetegedése, távolléte vagy kilépése. Társaságuk teljesítményét prioritásként kezeljük, folyamatosan az Önök érdekeit tartjuk szem előtt, és tapasztalatainkról rendszeres visszajelzést adunk. Ezáltal mélyebb betekintést nyerhetnek társaságuk pénzügyi helyzetébe, ami a magasabb színvonalú irányítást teszi lehetővé. Miközben átvesszük a könyvelés terheit, a technológia segítségével Ön folyamatosan nyomon követheti a könyvelési információkat. Miért a KPMG? Globális jelenlétünk segítségével támogatjuk ügyfeleink nemzetközi terjeszkedését és sikereit. Felkészült, magasan képzett munkatársaink a legösszetettebb problémák kezelésére is megoldást kínálnak. Rakó Ágnes igazgató T.: E.: 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. 17

18 IFRS-bevezetés 2015 KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva. Jellemzően mikor merül fel az IFRS-bevezetés szükségessége? Külföldi tőkebevonásban gondolkodó vagy nemzetközi piacra törekvő társaságokkal szemben alapvető elvárásként jelentkezik olyan pénzügyi kimutatások összeállítása, amelyek a számvitel nemzetközi nyelvét, az IFRSeket alapul véve készülnek. A Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS-ek) a magyar számviteltől gyökeresen eltérő szemléletmódon alapulnak, számos elemzést és döntést követelnek meg a társaságok részéről. Mindezek következtében az áttérés hónapokat igénybe vevő projekt. Az IFRS pénzügyi kimutatások pontosabb képet adnak a valós gazdasági folyamatokról. Mit nyújtunk ügyfeleinknek? A KPMG széles körű tapasztalattal rendelkezik az IFRS-ek alkalmazása és bevezetése terén. Projektjeink jellemzően az alábbi tevékenységet fedik le: az érintett kollégák oktatása, a különbségek feltérképezése, számszerűsítése, az első pénzügyi kimutatások kialakítása, az alkalmazást támogató ITmegoldások kialakítása, az alkalmazás során felmerülő kérdések folyamatos megválaszolása. Miért előnyös az IFRS bevezetése az Ön vállalkozása számára? Az IFRS-ek alkalmazása nemcsak egy számviteli változás. A standardok megkövetelik a társaságok számos területének (értékesítés, műszaki területek, pénzügy, számvitel, jog, HR) együttműködését, mivel az IFRS pénzügyi kimutatások alapvetően a valós gazdasági folyamatok pontosabb leképezését célozzák meg. Emiatt tipikusan jobban alkalmazkodnak a kontrolling-, vezetői- és tulajdonosi információigényekhez. Milyen csatornákon találkozhat még szakértőinkkel? Havi IFRS-hírlevél naprakészen tájékozódhat a változásokról IFRS Klub rendezvénysorozat ahol szakembereinkkel személyesen találkozhat, felteheti az Önt leginkább foglalkoztató kérdéseket, valamint tapasztalatot cserélhet más vállalkozások képviselőivel KPMG IFRS Tudásháló Nemzetközi piacra szeretne kilépni? Mi segítünk Önnek, hogy mindez zökkenőmentes legyen. Támogatásunkkal az IFRSek bevezetését követően megalapozottabb vezetői döntések születhetnek. A nemzetközi piacokon való megjelenéshez nélkülözhetetlen, hogy a társaság a nemzetközi számviteli és beszámolási elvek alapján elkészített pénzügyi kimutatásokkal rendelkezzen. Rakó Ágnes igazgató T.: E.: 18 Családi vállalkozások a magántulajdonú társaságok sikeréért

19 Utódlás és a következő generáció Tulajdon Irányítás Család Üzlet Növekedés Hiteles adatok Kilépési stratégiák A vállalkozás értékének megőrzése Filantrópia 46% A családi vállalkozások -a a gyors és hatékony döntéshozatalt tartja egyik legnagyobb erősségének. Forrás: European Family Business Barometer KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva.

20 Kapcsolat: Mádi-Szabó Zoltán szenior menedzser, könyvvizsgálat T: E: kpmg.hu Az itt megjelölt információk tájékoztató jellegűek, és nem vonatkoznak valamely meghatározott természetes vagy jogi személy, illetve jogi személyiség nélküli szervezet körülményeire. Társaságunk ugyan törekszik pontos és időszerű információkat közölni, ennek ellenére nem vállal felelősséget a közölt információk jelenlegi vagy jövőbeli hatályosságáért. Társaságunk nem vállal felelősséget az olyan tevékenységből eredő károkért, amelyek az itt közölt információk felhasználásából erednek, és nélkülözik társaságunknak az adott esetre vonatkozó teljes körű vizsgálatát és az azon alapuló megfelelő szaktanácsadást KPMG Hungária Kft, a magyar jog alapján bejegyzett korlátolt felelősségű társaság, és egyben a független tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG International ), a Svájci Államszövetség joga alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódik. Minden jog fenntartva.

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?

Részletesebben

A KPMG adóosztálya kpmg.hu

A KPMG adóosztálya kpmg.hu KPMG tanácsadó kft. A KPMG adóosztálya kpmg.hu Partnerek Beer Gábor partner, az adó vezetője T.: +36 (1) 887-7329 E.: gabor.beer@kpmg.hu Beer Gábor okleveles közgazdász, a Pénzügyminisztérium által bejegyzett

Részletesebben

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő

Részletesebben

Állami szerepvállalás

Állami szerepvállalás Közgazdász Vándorgyűlés Eger Állami szerepvállalás László Csaba Szenior partner, Tanácsadás 2012. szeptember 28. Az állam feladatai Önfenntartó funkció (erőforrások, szervezeti-működési keretek) Társadalom,

Részletesebben

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek. WTS Klient. A híd. Tartalomjegyzék WTS Klient csoport 2 WTS Alliance 3 Munkatársak 4 Szolgáltatások 6 Adótanácsadás 7 Jogi tanácsadás 8 Könyvelés 9 Bérszámfejtés 10 Egyéb számviteli tanácsadás 11 Kiadványok

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.

Részletesebben

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

Adótanácsadás. kpmg.hu

Adótanácsadás. kpmg.hu dótanácsadás kpmg.hu 2 dótanácsadás dótanácsadás 3 dótanácsadás gyakran változó adórendszer követése nagy kihívás a társaságok számára. gazdasági élet összetettsége, a magyar és a nemzetközi adórendszerek

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Kockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember

Kockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember Kockázati tényezők a vállalati adózásban 2010. szeptember Tartalom A téma aktualitása Adózási kockázatok a vállalati működésben Típusterületek Az adókockázatok aktualitását eredményező külső körülmények

Részletesebben

Biztosan felkészült egy transzferár ellenőrzésre? Változó NAV ellenőrzési gyakorlat, növekvő kockázatok. Szigorodó adatbázis-szűrési szabályok

Biztosan felkészült egy transzferár ellenőrzésre? Változó NAV ellenőrzési gyakorlat, növekvő kockázatok. Szigorodó adatbázis-szűrési szabályok 2015 Biztosan felkészült egy transzferár ellenőrzésre? Változó NAV ellenőrzési gyakorlat, növekvő kockázatok Szigorodó adatbázis-szűrési szabályok TransferPricingServices Komplex transzferár szolgáltatások

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

VELÜNK - ÖNÖKÉRT! SzámPont Kft. 2142 Nagytarcsa, Sport u 2.

VELÜNK - ÖNÖKÉRT! SzámPont Kft. 2142 Nagytarcsa, Sport u 2. VELÜNK - ÖNÖKÉRT! 2142 Nagytarcsa, Sport u 2. CÉLOK KIK VAGYUNK? Célunk, hogy a vállalkozások, illetve a szervezetek számára teljes körű, magas színvonalú pénzügyi adminisztratív szolgáltatásokat nyújtsunk.

Részletesebben

A szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban

A szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban A szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban Kórász Tamás KPMG Tanácsadó Kft., igazgató INFOTÉR Konferencia Balatonfüred, 2011. november 22. Az informatikai rendszer- és szállítókiválasztási

Részletesebben

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt? A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Útmutató a transzferár szabályok megfelelő alkalmazásához

Útmutató a transzferár szabályok megfelelő alkalmazásához Útmutató a transzferár szabályok megfelelő alkalmazásához Vállalatok, melyek a transzferárazási szabályok hatálya alá esnek A szokásos piaci ár meghatározására alkalmazott módszerek A rendelkezésre álló

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Elérhetőségeink: Levélcím: 9029 Győr, Kultúrház u. 91. Telefon/Fax: +36-96/331-969 www.redukalado.hu e-mail cím: info@redukalado.

Elérhetőségeink: Levélcím: 9029 Győr, Kultúrház u. 91. Telefon/Fax: +36-96/331-969 www.redukalado.hu e-mail cím: info@redukalado. Elérhetőségeink: Levélcím: 9029 Győr, Kultúrház u. 91. Telefon/Fax: +36-96/331-969 Honlap: www.redukalado.hu e-mail cím: info@redukalado.hu Redukál-Adó Gazdasági Tanácsadó Kft A vállalkozást olyan okleveles

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

A könyvvizsgálati standardok változásai

A könyvvizsgálati standardok változásai XXIII. Országos Könyvvizsgálói Konferencia Visegrád 2015. Szeptember 4-5. A könyvvizsgálati standardok változásai dr. Ladó Judit Alelnök Magyar Könyvvizsgálói Kamara Előzmény 1 Nemzetközi Könyvvizsgálati

Részletesebben

A cégügyek svájci szakértője

A cégügyek svájci szakértője A cégügyek svájci szakértője Cím: Tel.: +36 1 430-3400 Fax: +36 1 430-3402 E-mail: Abt@abt.hu Web: www.abt.hu Az tulajdonos- társaként és ügyvezetőjeként teljes felelősséget vállalok megbízásaink sikeres

Részletesebben

FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS A Plotinus Holding Nyrt. részvényesei részére A konszolidált éves beszámolóról készült jelentés Elvégeztem a Plotinus Holding Nyrt. (a Társaság ) mellékelt 2013. évi konszolidált

Részletesebben

Kiválósággal Győrért díj

Kiválósággal Győrért díj Kiválósággal Győrért díj Projektmegbeszélés 08.30 Regisztráció 09.00 Köszöntő, EduTax Kft prezentációja (Molnár Albert) 09.30 SMR program visszajelzések összegzése (Szabó Kálmán) 09.45 Kiválóság modell

Részletesebben

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév Dr. Bozsik Sándor Megyei jogú város gazdálkodásának bemutatása és komplex pénzügyi elemzése Adóellenőrzés egy gazdálkodási szerv esetében Nemzetközi adózási

Részletesebben

A KPMG Magyarországon

A KPMG Magyarországon A KPMG Magyarországon 2 A KPMG Magyarországon A KPMG Magyarországon A KPMG 1989 óta Magyarország egyik vezető könyvvizsgáló, adó- és üzleti tanácsadó társasága. A magyarországi KPMG 650 munkatársat foglalkoztat

Részletesebben

A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása

A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása dr. Kandrács Csaba Hitelezés 2015. Sofitel Hotel, Budapest, 2015. május 7. A vállalati hitelállomány javulást mutat, de továbbra is lassú a portfoliótisztulás

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára VÁLLALATI TANÁCSADÁS TÁMOGATÁSA KKV-K SZÁMÁRA 2013 Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára I. Pályázók köre Gazdasági társaságok Szövetkezetek Egyéni vállalkozók Egyéni cégek Non-profit gazdasági

Részletesebben

Számviteli kurzusaink

Számviteli kurzusaink Contact us Számviteli kurzusaink Name Surname kpmg.hu Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara A Kanadai Kereskedelmi Kamara úgy vállal felelősséget magyarországi jelenlétével, hogy felkészítő és képzési lehetőségeket nyújt, amelyek révén a

Részletesebben

Goodwill avagy számviteli Ki mit tud?

Goodwill avagy számviteli Ki mit tud? Kérdőjelek 2014. évi 6. szám Goodwill avagy számviteli Ki mit tud? A magyar számviteli törvény cégvásárlás, üzleti vagy cégérték számviteli elszámolására vonatkozó szabályainak gyakorlatba való átültetése

Részletesebben

ÁFA TANÁCSADÁS. ARKCONSULTING Kft.

ÁFA TANÁCSADÁS. ARKCONSULTING Kft. ÁFA TANÁCSADÁS Általános forgalmi adó Általános forgalmi adó 2014 ÁLTALÁNOS FORGALMI ADÓ A hozzáadottértékadó az egyik legfontosabb adónem, mely az összes EUtagállamban, illetve a világ számos országában

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet tulajdonosainak Elvégeztem a Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet (6635 Szegvár, Szabadság tér 1. Cg.: 06-02-000246) mellékelt 2014.

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés 2012 RSM DTM AUDIT Átláthatósági jelentés 2012 Tartalomjegyzék Gazdálkodási forma és tulajdonosi struktúra 2 Cégcsoport bemutatása 3 RSMi hálózat 3 Irányító struktúra leírása 4 Belső

Részletesebben

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013.

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013. ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013. 1.) Gazdálkodási forma és tulajdonviszonyok A MOORE STEPHENS K-E-S AUDIT Könyvvizsgáló, Könyvvezető és Adószakértő Kft. a Fővárosi Bíróság, mint Cégbíróság által bejegyzett

Részletesebben

ARKCONSULTING KFT. Tájékoztató NAGYKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK számára

ARKCONSULTING KFT. Tájékoztató NAGYKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK számára ARKCONSULTING KFT. Tájékoztató NAGYKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK számára Sz KOCKÁZAT BIZTONSÁG SZAKÉRTELEM BEVEZETŐ Egy jól működő vállalkozás elengedhetetlen alappillére az átlátható, hatékony, és mérhető

Részletesebben

2011. ÉVI ÖSSZEVONT (KONSZOLIDÁLT) ÉVES BESZÁMOLÓJÁRÓL. Korlátolt Felelősségű Társaság 1148 Budapest, Fogarasi út 58. (Nysz.

2011. ÉVI ÖSSZEVONT (KONSZOLIDÁLT) ÉVES BESZÁMOLÓJÁRÓL. Korlátolt Felelősségű Társaság 1148 Budapest, Fogarasi út 58. (Nysz. FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS a BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság és a konszolidálásba bevont vállalkozások 2011. ÉVI ÖSSZEVONT (KONSZOLIDÁLT) ÉVES

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások The Leader for Exceptional Client Service IT biztonsági szolgáltatások ACE + L A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A világ több

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Dr. Antall György, ügyvéd Réti, Antall és Társai Ügyvédi Iroda

Dr. Antall György, ügyvéd Réti, Antall és Társai Ügyvédi Iroda www.pwc.com/hu Dr. Antall György, ügyvéd Réti, Antall és Társai Ügyvédi Iroda Mi lesz a cégemmel, ha én már nem leszek avagy ki viszi tovább örökösként azt, amit felépítettem? Cégépítés felsőfokon - konferencia

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül

A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül XXIII. Országos Könyvvizsgálói Konferencia Visegrád 2015. Szeptember 4-5. A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül Szabó Zsuzsanna & Mádi-Szabó Zoltán Minőségellenőrzési

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Ügyfeleink elvárásainak megfelelően rugalmasan vállaljuk könyveléssel, bérszámfejtésekkel kapcsolatos teendők elvégzését

Ügyfeleink elvárásainak megfelelően rugalmasan vállaljuk könyveléssel, bérszámfejtésekkel kapcsolatos teendők elvégzését Ügyfeleink elvárásainak megfelelően rugalmasan vállaljuk könyveléssel, bérszámfejtésekkel kapcsolatos teendők elvégzését "Kielégítõ, ha azt mondom, hogy ez egy könyvelõiroda és megkeressük önnek a legmegfelelõbb

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben

A jövő Felhőjetények. lehetőségek. Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27.

A jövő Felhőjetények. lehetőségek. Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27. A jövő Felhőjetények és lehetőségek Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27. Tartalom I. Cloud értelmezése, jelentősége II. III. A Cloud előnyei és kihívásai Várakozások IV. Cloud

Részletesebben

Községi Önkormányzat Balatonberény

Községi Önkormányzat Balatonberény Községi Önkormányzat Balatonberény A helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. Tv. 92/A.. (3) bekezdése szerinti 2011. évi önkormányzati közzététele ESZKÖZÖK költségveté si 21. melléklet a 10./2012.(05.03

Részletesebben

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA AMIRŐL SZÓ LESZ Általános alapelvek A megosztott irányítási rendszer jelentése A rendszer felépítése A szereplők kijelölésének menete Szereplők és feladataik

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

KÉPZÉSI TÁJÉKOZTATÓ. SZÁMVITEL A GYAKORLATBAN (HAZAI és NEMZETKÖZI)

KÉPZÉSI TÁJÉKOZTATÓ. SZÁMVITEL A GYAKORLATBAN (HAZAI és NEMZETKÖZI) KÉPZÉSI TÁJÉKOZTATÓ SZÁMVITEL A GYAKORLATBAN (HAZAI és NEMZETKÖZI) 1 KÉPZÉSI ALAPINFORMÁCIÓK A programba való bekapcsolódás feltételei: A programba való bekapcsolódáshoz szakirányú középfokú végzettség

Részletesebben

Tanács Rt. ( A vállalat)

Tanács Rt. ( A vállalat) Tanács Rt. ( A vállalat) A cég bemutatása A cég (továbbiakban Tanács Rt. ) a világ egyik legnagyobb gazdasági tanácsadó szervezete. Legfőbb törekvése, hogy megoldásokat találjon azokra a bonyolult üzleti

Részletesebben

1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment

1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment Klinikai audit-rendszer helye a járó- és a fekvőbeteg szakellátásban résztvevő egészségügyi szervezetek irányításában, stratégiájában-a stratégiai tervezésben és a menedzsmenti tevékenységekben Dr. Zsuga

Részletesebben

Fióktelepeket érintő aktualitások. Hír-ADÓ

Fióktelepeket érintő aktualitások. Hír-ADÓ Fióktelepeket érintő aktualitások Hír-ADÓ Tekintettel a társasági adóbevallás elkészítésének közeledő határidejére jelen hírlevelünk célja, hogy felhívja a figyelmet az egyes, fióktelepeket érintő társasági

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltató önkormányzat, szolgáltató kistérség Az Európai Unióhoz való csatlakozás új teret nyitott hazánkban. Az önkormányzati testületek, kistérségi

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service ADÓTANÁCSADÁS. Szabályok és megoldások kéz a kézben hogy megkönnyítsük helyzetét

The Leader for Exceptional Client Service ADÓTANÁCSADÁS. Szabályok és megoldások kéz a kézben hogy megkönnyítsük helyzetét The Leader for Exceptional Client Service ADÓTANÁCSADÁS Szabályok és megoldások kéz a kézben hogy megkönnyítsük helyzetét A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, professzionális

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt!

The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt! The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt! A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

Belső Ellenőrzési Alapszabály

Belső Ellenőrzési Alapszabály Belső Ellenőrzési Alapszabály Az Ecomore Befektetési és Tanácsadó Kft. ügyvezetőjének utasítása a belső ellenőrzési rendszer szabályozásáról Az Ecomore Kft ellenőrzési funkciói a belső ellenőrzési rendszer

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Számvitel szabályozása

Számvitel szabályozása Számvitel szabályozása 1. A számvitel szabályozása Magyarországon (Törvények és Kormány rendeletek) előzmények és a jelen a szabályozás váltás (a számviteli tv.) indoka, céljai, jelentősége a tv. hatálya

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Likviditási Stratégia

Likviditási Stratégia Sajóvölgye Takarékszövetkezet 3700 Kazincbarcika, Egressy út 39. Likviditási Stratégia Az Eszköz-Forrás Bizottság 28/2013.(05.29.) számú határozatával elfogadta. Az Igazgatóság az Eszköz-Forrás Bizottság

Részletesebben

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA AZ ELŐADÁS VÁZLATA 1. Költséghatékonyság javító eszközök - a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal eszköztára

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA

SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA A Szabó, Kelemen és Társai Ügyvédi Iroda létrejötte a Szabó és Társai Ügyvédi Irodára vezethető vissza, amelyet Szabó Tamás

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

Államháztartási mérlegképes könyvelő Azonosítószám: 54 344 02 0001 54 01

Államháztartási mérlegképes könyvelő Azonosítószám: 54 344 02 0001 54 01 Államháztartási mérlegképes könyvelő Azonosítószám: 54 344 02 0001 54 01 2153-06 Számviteli, elemzési, ellenőrzési ismeretek alkalmazása az államháztartásban Az államháztartás szervezetei beszámolási és

Részletesebben

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára A program célja Szeretnénk ismételten felhívni a figyelmét az Európai Bizottság által

Részletesebben

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása Az összehasonlíthatóság problémája FOTIADI ÁGNES osztályvezetı NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Szokásos Piaci Ár-megállapítási Önálló Osztály 2012. Október

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

ARKCONSULTING KFT. Tájékoztató KISKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK számára

ARKCONSULTING KFT. Tájékoztató KISKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK számára ARKCONSULTING KFT. Tájékoztató KISKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK számára Sz KOCKÁZAT BIZTONSÁG SZAKÉRTELEM BEVEZETŐ Egy jól működő vállalkozás elengedhetetlen alappillére az átlátható, hatékony, és mérhető

Részletesebben

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE Minta projekt a gördülékenyebb együttműködés reményében 1. Intézményközi Információs Rendszer Adatkommunikációs központ Elektronikusan elérhető tájékoztató és adatszolgáltató

Részletesebben

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe 3. előadás: Üzleti ötlet és vízió Kecskemét, 2012. december 17. A B-Innovative projekt az Európai Bizottság támogatásával valósul meg öt európai

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

Professzionális menedzsment továbbképzés

Professzionális menedzsment továbbképzés Professzionális menedzsment továbbképzés Ismertető Nyílt továbbképzés, 2015. november 5-6. Oliver Wichtl Partner és ügyvezető Ausztria / KKE Dániel Endre Proactive Management Consulting 1. Célcsoport és

Részletesebben

Konszolidált pénzügyi beszámoló

Konszolidált pénzügyi beszámoló Konszolidált pénzügyi beszámoló (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Üzleti jelentés a Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. 1997. évi magyar számviteli szabályok szerint készített konszolidált

Részletesebben

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,

Részletesebben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft. Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) eredményei Milos Katalin, Pályázatkezelési igazgató Veszprém, 2013.12.05. GOP 1-3. prioritás Eredmények 2007-2013* 42

Részletesebben

www.pwc.com Panorama project

www.pwc.com Panorama project www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben