ÖNKORMÁNYZATI INGATLANGAZDÁLKODÁS. Baross Pál FRICS

Átírás

1 ÖNKORMÁNYZATI INGATLANGAZDÁLKODÁS Baross Pál FRICS

2 ALAPSZABÁLY: AMIT NEM TUDSZ MÉRNI, AZT NEM TUDOD MENEDZSELNI 2

3 3 INGATLANFEJLESZTŐ

4 4

5 5

6 6 ISMERŐS PROBLÉMA

7 ISMERŐS PROBLÉMA Pénz nincs karbantartásra felújításra bérlő kihelyezésre bérlő nem fizet És ha fizet is a bevétel elmegy a nagy kalapba KÖRBEMUTOGATÁS, HOGY KI TEHET RÓLA 7

8 ÉS MIÉRT VAN EZ ÍGY? Statikus ingatlangazdálkodás Mert az ingatlangazdálkodó szervezetek többségének üzleti modellje épület üzemeltetési és karbantartási feladatokra szakosodott. Praktikusan egyetlen feladatuk, hogy költségvetéseket állítsanak össze, hogy mit kell az épületekre költeni (és persze ha meg van hozzá a pénz el is költsék) 8

9 2011. évi CXVI. törvényt a nemzeti vagyonról A nemzeti vagyonról szóló törvény iránymutatóan, általánosságban határozza meg a vagyongazdálkodás irányelveit: egységes elveken alapuló, átlátható, hatékony és költségtakarékos működtetése, értékének megőrzése, állagának védelme, értéknövelő használata, hasznosítása, gyarapítása, továbbá az állam vagy a helyi önkormányzat feladatának ellátása szempontjából feleslegessé váló vagyontárgyak elidegenítése. 9

10 JÓ GAZDA? 1. Az Önkormányzatok ingatlanjainak jelentős részét be nem árazott támogatásként bocsátják a felhasználók rendelkezésére 2. A felhasználók jelentős csoportjának nincsen arról információjuk, hogy milyen ingatlan vagyon értéket használnak, mennyire gazdaságos kihasználtsággal és mennyi ráfordítási igénnyel. A felhasználók nem ismerik az ingatlantámogatás értékét 10

11 STRATÉGIAI CÉL A vagyongazdálkodás célja az ingatlan portfolió működtetésének összehangolása az Önkormányzat és intézményei feladat ellátási igényeivel, figyelembe véve, hogy Az ingatlanok piaci vagy előállítási értéke magas de sokba kerül értékmegőrző üzemeltetésük is Hosszú az életciklusuk és ezért hasznosításuk gondos szakértelmet igényel az évek során változó felhasználási, karbantartási és jövedelem termelő lehetőségek koordinációjára A változó ingatlanigények elfogadása, beárazása és megvalósítása időigényes 11

12 STRATÉGIAI INGATLAN HASZNOSÍTÁSI TÍPUSOK Kötelező önkormányzati feladatok ellátásához kapcsolódó költségvetési intézmények ingatlan igénye Kötelező önkormányzati feladatok ellátásához kapcsolódó vállalatok ingatlan igénye Nem kötelező, de az önkormányzati politika által támogatott intézmények, szervezetek, egyesületek, ingatlan igénye Jövedelemtermelő ingatlanok (kereskedelmi hasznosítású bérletek) Üres ingatlanok és fejlesztési területek 12

13 STRATÉGIAI ESZKÖZ A teljes vagyon egy szervezeten belüli ( új BFVK Zrt ) kezelése: Stratégiai irányítás Teljekörű ingatlan kataszter Szakértelem biztosítása Intézmény/ingatlan egyensúly kialakítása Energia takarékossági beruházások prioritásának megteremtése Folyamatos ingatlan és portfolió audit 13

14 AZ INGTLAN PARADIGMA hedonisztikus termék FIZIKAI OBJEKTUM GAZDASÁGI OBJEKTUM JOGI OBJEKTUM 14

15 FELHASZNÁLÓI PARADIGMA hedonisztikus termék ALKALMASSÁG KÖLTSÉG RENDELKEZÉS 15

16 Felhasználói kereslet Alkalmasság A JÁTÉKTÉR Elhelyezkedés Elrendezés Fizikai állapot Ingatlan kínálat Aktuális ingatlanok Rendelkezés Tulajdon Kezelés Bérlet Hasznosítási és fenntartási felelősségek Rendeletek Költség Könyv szerinti érték Piaci érték Bérleti díj Üzemeltetési költségek Felújítási költségek Költségvetés Bevételek SOK ISMERETLENES EGYENLET SOK ISMERETLENES JÁTÉKSZABÁLYOKKAL 16

17 Felhasználói kereslet Intézmények: csak költségvetési árbevétel Szolgáltatások: szabályozott árbevétel Vállalatok: piaci mozgásterű árbevételek (is) Társadalmi szervezetek: ön definiálló árazás A JÁTÉK SZABÁLYOK Ingatlan kínálat Forgalomképtelen Korlátozottan forgalomképes Forgalomképes 17

18 JÁTÉKSZABÁLY JAVASLATAIM A felhasználó Kötelező funkció Támogatott funkció Kereskedelmi funkció Fejlesztési funkció Az ingatlan Szolgáltatás Költségalapú Piaci alapú Stratégia 18

19 INGATLAN MINT VAGYON ELEM KOMPLEX MODELL Vagyon érték Környezetterhelés Ingatlan állag Költségek / Alkalmasság Bevételek FELHASZNÁLÓ 19

20 SZEMPONT 1: ALKALMASSÁG ELHELYEZKEDÉS; FUNKCIONALITÁS; REPUTÁCIÓS ÖSZKÉP; FELSZERELTSÉG; HELY-IGÉNY ÉS ELRENDEZÉS; BIZTONSÁG ÉS VÉDELEM; HASZNOSÍTÁS 10 ÉV MÚLVA (Gondoljuk végig az alkalmasság vizsgálatát egy üzlethelységnek, óvodának, ügyfélszolgálati irodának.) 20

21 SZEMPONT 2: ÉPÜLET ÁLLAG ÉPÜLET FIZIKAI ÁLLAPTÁNAK RÖGZÍTÉSE HASZNOSÍTÁS 10 ÉV MÚLVA SZÜKSÉGES ÉLETCIKLUS FELÚJÍTÁSOK ÉS KÖLTSÉGVETÉSÜK BEAVATKOZÁS ÜTEMEZÉSE VARJAD MEG, MIELÖTT ELSZAKAD CSINÁLJUNK VALAMIT, MERT MÁR ÖSSZEDŐL OSZTÁLYOZÁS 21

22 SZEMPONT 3: KIADÁSOK ÉS BEVÉTELEK KIADÁSOK MŰKÖDTETÉSI KÖLTSÉGEK ENERGIA, VÍZ, TAKARITÁS, ŐRZÉS. RENDSZERES KARBANTARTÁS TERVEZETT FELÚJÍTÁS (AMORTIZÁCIÓ) SZOLGÁLTATÁSI SZERZŐDÉS (KÖZÖS KÖLTSÉG) 22

23 SZEMPONT 4: VAGYONÉRTÉK ÉRTÉKBECSLÉSI ALTARNATÍVÁK PIACI ÉRTÉK FEJLESZTÉSI ÉRTÉK (AMORTIZÁLT) ÚJRA-ELŐÁLLÍTÁSI ÉRTÉK BÉRLETI ÉRTÉK KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK VAGYONVESZTÉSI FENYEGETETTSÉG (INGATLAN ENTROPIA) TECHNIKAI ELÉVÜLÉS TECHNOLÓGIAI ELÉVÜLÉS TERÜLETI ELÉVÜLÉS 23

24 SZEMPONT 5: KÖRNYEZETTERHELÉS ENERGIA FELHASZNÁLÁS FŰTÉS VILÁGÍTÁS CO2 EMMISSIÓ VÍZ FELHASZNÁLÁS HULLADÉK KIBOCSÁJTÁS ZÖLD TERÜLET MUNKAHELYI KOMFORT FELHASZNÁLÓI SZOKÁSOK ÜZEMELTETÉSI GYAKORLAT 24

25 HANGSÚLYOK MEGHATÁROZÁSA SZOLGÁLTATÓ ÖNKORMÁNYZAT VÁLLAKOZÓ ÖNKORMÁNYZAT INGATLAN VAGYON KÖTELEZŐ TÁMOGATOTT KERESKEDELMI ÜRES ÁLLAG, ALKALMASSÁG KÖLTSÉG/BEVÉTEL PIACI ÉRTÉK KÖRNYEZET TERHELÉS 25

26 AUDIT KONCEPTEK Használati (hasznosítási) érték. Az ingatlanban működő gazdasági szervezet vagy intézmény szempontjából az épület funkcionális megfelelősége egy nyilvánvaló alap követelmény. Oktatáshoz iskola épületre, gyógyításhoz kórházakra, adminisztrációhoz irodákra, tároláshoz raktárakra, sportoláshoz pályákra és csarnokokra van szükség. A tartalom követi a formát építészeti paradigmája pontosan leköveti a használati érték mérhetőségének logikáját, de a Nemzeti Vagyon Törvény is (implicit módon) ezt a követelményt teszi a nemzeti vagyongazdálkodás központi elvárásának: A nemzeti vagyon alapvető rendeltetése a közfeladat ellátásának biztosítása. 26

27 PÉLDA 1. Hasznosítási audit HASZNOSÍTÁSI ÉRTÉK 70% 60% 50% Minősítés 40% 30% 20% 10% 0% Megfelelés Szempontok Alulhasznosítás Az ingatlan mindössze 60%-ban felel meg a felhasználó funkcionális épület és helységcsoport igényeinek és mintegy 25%- ban alulhasznosított. 27

28 AUDIT KONCEPTEK Újraelőállítási érték/ Pótlási érték Az értékalapú létesítménygazdálkodás egyik fő célkitűzése az ingatlanok jó minőségben való megtartása, a fizikai elhasználódásból adódó műszaki tartalom pótlása, az épület életciklus szinten meghatározott karbantartási és felújítási munkák elvégzése (értékének megőrzése, állagának védelme). 28

29 PÉLDA 2.Újraelőállítási audit Minősítés 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% ÚJRAELŐÁLLÍTÁSI ÉRTÉK 0% Amortizációs Pótlási Állagmegóvási Szempontok Az ingatlan könyvszerinti értékének 40%-a lett amortizálva, az eddigi karbantartási és felújítási munkák aktivált összege az amortizációs összeg 75%-a, ami az életciklusra tervezett ráfordítás 60%-a. 29

30 AUDIT KONCEPTEK Piaci Érték Az érték hasznosítású létesítménygazdálkodás axiomatikusan állítja, hogy a piacgazdaság alapú társadalmi berendezkedésben minden ingatlannak van piaci értéke és ez az érték megfelelő gondossággal elvégzett összehasonlító vizsgálatok alapján meghatározható. A Piaci Érték meghatározásánál két elterjedt értékbecslési módszert alkalmaznak a) eladási adatok összehasonlító vizsgálatából számított érték b) bérleti adatok összehasonlító vizsgálatából számított érték, hozam elvárással kalkulált tőkeértéke 30

31 PÉLDA 3. Piaci Érték audit PIACI ÉRTÉK 90% 80% 70% 60% Minősítés 50% 40% 30% 20% 10% 0% Telek érték Épület érték Elvárt hozam Szempontok Az ingatlan Piaci Értékének 22% a telek, 78% az épület értékéből tevődik össze. Az éves bérleti díj az ingatlan Piaci Értékének 12%. 31

32 AUDIT KONCEPTEK Üzemeltetési Érték Az ingatlanok üzemeltetési költségének racionalizálása egyre fontosabb prioritása az életciklus teljes időszaka alatt. Az empirikus tapasztalat, hogy évek során az üzemeltetési költségek faktor ára is növekszik és amennyiben az épület technikai avultsága is romlik annak multiplikátor hatása az évek során még rosszabb eredményre vezet. Az Üzemeltetési Érték növekedése állandó költség igényként jelentkezik és nagyban hozzájárul a pazarló stigma kialakulásához a közösségi ingatlanok vagyongazdálkodási megítéléséhez. Itt kimondottan az épület üzemeltetéssel kapcsolatos költségeket vizsgáljuk, az épületet használó tevékenységéből fakadó üzemeltetési költségek külön auditjával 32

33 PÉLDA 4. Üzemeltetési Érték audit ÜZEMELTETÉSI ÉRTÉK Ft/m2/év Villany Gáz Víz Karbantartás Minősítés Az ingatlan Üzemeltetési Értéke mintegy Ft/m2/év, aminek döntő részét az energia szektor költségei teszik ki (gáz Ft/m2/év, villany Ft/m2/év). Karbantartási költségek Ft/m2/év szinten vannak, a vízfogyasztás elhagyhatóan alacsony, Ft/m2/év. 33

34 AUDIT KONCEPTEK Újrahasznosítási érték Az ingatlan életciklus fázisában egyszer csak elérkezik az idő, amikor a fent javasolt auditok abban az irányban mutatnak, hogy az ingatlan kiürítése és alternatív hasznosítása nagyobb pénzügyi értéket jelent, mint a jelenlegi folyamatos (alul) hasznosítás. Az újrahasznosítás lehetősége megjelenhet, ha a felhasználói szolgáltatás nem ott, nem olyan minőségben vagy mennyiségben indokolt, az ingatlan elhelyezkedéséből adódó piaci érték szignifikánsan növekszik vagy egy nagyobb terület fejlesztési potenciáljában az ingatlan eredeti hasznosítása gátat jelent. A gyakorlatban számos példa van üresen vagy lényegesen alulhasznosított portfolió elemekre az önkormányzati szektorban: (a helyi önkormányzat feladatának ellátása szempontjából feleslegessé váló vagyontárgyak elidegenítése.) 34

35 PÉLDA 5. Újrahasznosítási Érték audit ÚJRAHASZNOSÍTÁSI ÉRTÉK 70% 60% 50% Minősítés 40% 30% 20% 10% 0% Piaci érték Szempontok Szinterület mutató Az ingatlan jelenlegi piaci értéke mintegy 40% az újrahasznosításból (értékesítés) elvárt piaci értéknek, a jelenlegi szintterületi mutató 60% a rendezési tervben megengedett (elérhető) értéknek. 35

36 AUDIT KONCEPTEK Öko Érték A fenntartható fejlődéssel foglalkozó szakirodalom az épületek öko lábnyomát a globális CO2 kibocsátás 50%-ra, az összes energia felhasználás 40%-ra becsüli. Ezen túlmenően az épületek üzemeltetésük során jelentős víz fogyasztók és hulladék produkálóak. Több minősítő rendszer van használatban a kereskedelmi ingatlanok öko-lábnyomának vizsgálatára (BREEAM, LEAD, DGNB) és legtöbbjük új fejlesztésként már kidolgozta az üzemeltetéshez kapcsolódó ajánlásokat (in use), mintegy.8-15 szempontrendszer mérésre. Az Öko- Érték meghatározásánál javaslatunk az Energia Besorolási mutató használata vonatkozik. 36

37 37 ÖKO-AUDIT (BREEAM)

38 Összefoglalva az érték hasznosítású létesítménygazdálkodás három dimenzióban próbálja pozícionálni az ingatlanokat, optimalizálva vagyon értéküket: az ingatlan megfelelősége a hasznosítási célnak (operatív szempontok, a nemzeti vagyon alapvető rendeltetése a közfeladat ellátásának biztosítása ), az ingatlan értékállóságának biztosítása (vagyon érték szempontok, értékének megőrzése, állagának védelme) az ingatlan üzemeltetési költségeinek racionalizálása (költség takarékossági szempontok, hatékony és költségtakarékos működtetése) 38

39 VAGYONGAZDÁLKODÁS ESZKÖZE: INTEGRÁLT VAGYONKATASZTER VAGYONKATASZTER INGATLAN ÁLLAG KÖLTSÉGEK KÖRNYEZET- TERHELÉS FELHASZNÁLÓK ALKALMASSÁG BEVÉTELEK ÉRTÉKBECSLÉS AUDIT ANALITIKA KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁS 39

40 Menedzsment információ A javasolt érték auditok felhasználása az érték hasznosítású létesítménygazdálkodás szempontjából több célt is szolgálhatnak. ( vagyon rendeltetése biztosításának céljából közép- és hosszú távú vagyongazdálkodási tervet köteles készíteni.) 40

41 Az egyedi ingatlanok összehasonlító elemzése ágazati standardokhoz képes Az auditált ingatlan piaci értéke magasabb az ágazati standardokhoz képest, de alacsonyabb fokon van kihasználva és állag megóvási deficit jellemzi. 41

42 Egy egész ágazati portfolió csoport vizsgálata bizonyos szempontok (pl. energia audit) szerint. ENERGIA AUDIT ingatlanok száma > < *Ft/m2/é v A portfolió mintegy 60% Ft/m2/év összegénél rosszabb energiahasznosítással működik. 42

43 Beruházási terv készítés az audit hiányosságok korrigálására A modernizációs terv célkitűzései a meglévő szintterület teljes kihasználása, az épület piaci értékének és hasznosításának növelése, az energia felhasználás racionalizálása és az épület állagmegóvásának javítása 43

44 KATASZTER ÉS INFORMÁCIÓ MENEDZSMENT (a) Költségvetési intézmények: Ingatlan igény (m2), elhelyezkedés, működtetési költség, állapot megóvás/értékalapú beruházások, esetleges részbeni jövedelemtermelő hasznosítás vizsgálata. Éves beszámoló és költségvetési terv. (b) Önkormányzati vállalatok: Működtetési költség, állapot megóvás/értékalapú beruházások, éves beszámoló és költségvetési terv. Ingatlan igény (m2), elhelyezkedés három évente való felülvizsgálata. (c) Támogatott intézmények: Ingatlan igény (m2), elhelyezkedés, működtetési költség, állapot megóvás/értékalapú beruházások, esetleges részbeni jövedelemtermelő hasznosítás vizsgálata. Éves beszámoló, önerő hozzájárulás és költségvetési terv. (d) Jövedelemtermelő ingatlanok: Jövedelem termelő képesség vizsgálata hasonló piaci pozícionált ingatlanokhoz képest. Éves beszámoló. Alulhasznosítás esetén javaslat beruházásra, bontásra vagy a, b, c típusú hasznosításra a bérleti szerződések lejártával. (e) Fejlesztési területek: Az ingatlanfejlesztésből eredő értékteremtés városfejlesztési politikai illetve jövedelemtermelő szempontokból. Átmeneti hasznosítások illetve költségcsökkentési lépések a nem hasznosított időszakra. Éves beszámoló a költségekről és az ingatlanok piaci értékének növekedéséről illetve csökkenéséről. 44

45 INGATLAN MINT VAGYON ELEM DINAMIKUS MODELL Ügyosztályok BIZOTTSÁGOK SZOLGÁLTATÓK Ingatlan használók VAGYONGAZDA(K) Üzemeltetők KÖLTSÉGVETÉS KÖZGYŰLÉS 45

46 AZ ÚJ MANTRA Az ingatlanvagyon az önkormányzatok olyan stratégiai vagyon elemei, amelyek alapvetően befolyásolják, az önkormányzati szolgáltatások minőségét A jövőben arra kell számítani, hogy az ingatlan vagyongazdálkodás szükségszerűen magasabb szakmai felkészülést fog megkívánni, adva a várhatóan szűkösebb pénzügyi mozgásteret, mélyreható demográfiai és piaci változásokat, magasabb igényű és artikuláltabb felhasználókat és a lakossági elvárásokat. Szükségünk van egy dinamikus ingatlanvagyon gazdálkodási modellre, aminek alapja egy menedzsment szemléletű ingatlan kataszter, specializált vagyongazdálkodó szervezet és egy működési modell, ami figyelembe veszi az önkormányzati döntésmechanizmusok intézmény specifikus karakterét. Nincsen ingyen ebéd. Az ingatlan vagyon gazdálkodás alapja az értékalapú költségvetési rendszer, ami figyelembe veszi az ingatlanok vagyon érték tartásának (vagy fejlesztésük) költségeit és azokat vagy bevételi vagy, transzparens támogatási oldalon ellentételezi. Az ingatlan vagyongazdálkodást nem lehet éves szintű stop and go költségvetési keretek között tartani. Az ingatlan vagyongazdálkodási szerveknek kötelezővé kell tenni a minimum 3-5 éves (optimálisan 10 éves) tervezési ciklust. Az ingatlan vagyon gazdálkodás politika kereti között egyenlő legitimációja van a karbantartás, felújítás, a költségek ésszerűsítése, vásárlás, eladás, fejlesztés, magán tőke bevonás és kiszervezés eszköztárának szakértelemmel. Az önkormányzati ingatlangazdálkodó szervezeteknek korai vezető pozíciót kell elfoglalni a zöld környezetkímélő beruházási programok megvalósításában. 46

47 NEMZETKÖZI AJÁNLÁSOK (RICS) 1. üzemeltetés racionalizálása 2. élet ciklus szemléletű felújítás tervezés 3. az ingatlan portfolió elemeinek optimalizálása 4. multiple hasznosítás 5. összehasonlító gazdaságossági elemzés 6. piaci alapú értékbecslés használata 7. munkaszervezés javítása 8. felhasználói incentívák alkalmazása 9. zöld auditálás alkalmazása 47

48 48

49 49

50 50

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

56 56

57 57

58 TULAJDONOS HASZNÁLLÓ ÜZEMELTETŐ A JÓ GAZDA A FUNKCIÓK SZÉTVÁLLASZTÁSÁRA TÖREKEDJEN 58