Korszakvált ltás s a telekommunikáci ciós szektorban Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Kórosi László- CMC prezentáció 2009. február r 8.
Amiről l szó lesz... 1 2 3 4 5 A változások főbb irányai és jellemzői A konvergenciáról A tendenciák számokban Mit mutat a varázsgömb? Lehetséges új üzleti modellek 2. oldal
A változv ltozások főbb f irányai Technológia 1. Hagyományos PSTN szolgáltatások radikális visszaszorulása 3. IP alapú technológiák szabvánnyá válása (All IP) 5. Újgenerációs hálózatok (NGN) megjelenése és terjedése 7. KTV (kábeltévé) hálózatokon VoIP és Internet szolgáltatások elterjedése (Triple Play szolgáltatások) 9. EaaS (Everything as a Service) elterjedése 2. Digitalizáció: Tartalomelőállítás Hagyományos információhordozók 4. Internet elérés rohamos mennyiségi (penetráció) és minőségi (sávszélesség) fejlődése 6. Új típusú hozzáférési hálózati infrastruktúrák kiépítése (pl. WiMAX, Wi-Fi /IEEE 802.11n/) 8. Új végfelhasználói készülékek megjelenése (pl. Smartphone) 10.Új alapokra helyezett IT megoldások megjelenése (pl. Google OS) 3. oldal
A változv ltozások főbb f irányai Üzleti környezetk Az üzleti környezet k elemei Üzleti modellek [szolgáltatások és árazás] Piaci szereplők [szolgáltatók] Ügyfelek [fogyasztók] 4. oldal
A változv ltozások főbb f irányai Üzleti környezetk Üzleti modellek: Komplex termékek és szolgáltatások elterjedése (pl. T-Home) Tartalomszolgáltatás megjelenése mind a gyártók (pl. Nokia), mind pedig a hálózati szolgáltatóknál Műsorszolgáltatás megjelenése a klasszikus telkó szolgáltatók portfóliójában (pl. TV) Más szolgáltatók kiszolgálása új adatátviteli megoldásokkal (Smart Metering, egészségügy,...) Piaci szereplők: Long Tail szolgáltatások és szolgáltatók terjedése Hálózati és IT infrastruktúra nélküli szolgáltatók megjelenése (pl. MVNO) Webáruházak drasztikus térhódítása Vállalati és lakossági IT szolgáltatásokat nyújtó cégek megjelenése (pl. SasS) Online vállalatok és a szolgáltatók versenye a piacért Ügyfelek: gyfelek: Fokozódó igény a testreszabott tartalmakra, szolgáltatásokra Közösségi hálózatok (Social Networks: pl. Facebook, Twitter, IWIW) drámai elterjedése Erősödő sávszélesség bővítési igény (vizuallitás iránti igény pl. filmek letöltése) Internetelérés bárhol (ún. nomaditás ), és bármivel (PC, Note/Netbook, Smartphone,...) 5. oldal
A konvergencia megjelenési formái Készülékek Hang Adat AV Hálózatok Szolgáltat ltatások 6. oldal
A konvergencia technológiai megjelenési formája Technológiai alapja a közös nyelv! Informatika Távközlés Infokommunikáció TCP/IP Média 7. oldal
Az informáci ciós értékláncot érintőfőbb változv ltozások 1. Információ/ tartalom előállítása 2. Tartalom szerkesztés, csomagolás, aggregáció 3. Alkalmazás és szolgáltatás nyújtása 4. Átvitel a gerinchálóz aton 5. Elérés biztosítása a hozzáférési hálózaton 6. Felhasználá s biztosítása az eszközökön (terminálok ) 7. Ügyfél-és vevői kapcsolatok A tatalom szolgáltatás felértékelődése Szolgáltatások összecsomagolása és integrálása A szolgáltatók függetlenedése a hozzáféréstől Újgenerációs hálózatok terjedése 8. oldal
PSTN hívások h számának alakulása Magyarországon gon 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Egyéni állomásról (millió db.) Egyéni állomásról (millió perc) Üzleti állomásról (millió db.) Üzleti állomásról (millió perc) Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 9. oldal
Egy fővonalra f jutó PSTN szolgáltat ltatási bevételek 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Ausztria USD Franciaország USD Németország USD Görögország USD Portugália USD Svédország USD Egyesült Királyság USD Cseh Köztársaság USD Magyarország USD Norvégia USD Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 10. oldal
Lakossági PSTN és s VoIP bevételek alakulása a világban Forrás: Gartner 11. oldal
Mobil rádir diótelefon-hívások jellemzői i Magyarországon gon 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Hívások száma összesen (millió db.) Hívások időtartama összesen (millió perc) Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 12. oldal
Mobiltelefon-szolg szolgáltatás s bevétele 35 000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Ausztria (m USD) Franciaország (m USD) Németország (m USD) Görögország (m USD) Portugália (m USD) Spanyolország (m USD) Svédország (m USD) Cseh Köztársaság (m USD) Magyarország (m USD) Svájc (m USD) 1999. 2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 13. oldal
Internet ellátotts tottság g alakulása Magyarországon gon 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Számítógéppel rendelkező háztartások aránya % Internet-hozzáféréssel rendelkező háztartások aránya % Internethasználók aránya % Szélessávú Internet előfizetések aránya % Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 14. oldal
Mobilinternet 2009-ben Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 15. oldal
Kábeltelevíziós s szolgáltat ltatás s Magyarországon gon 2 500 2 000 1 500 1 000 500 A bekapcsolt lakások száma (ezer db.) Előfizetők száma (ezer fő) 0 Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 16. oldal
A telekommunikáci ciós s piac változv ltozása Magyarországon gon Forrás: BellResearch Magyar Infokommunikációs Jelentés 17. oldal
Szolgáltat ltatások várhatv rható piaci lehetőségei 2011-ig Forrás: Gartner 18. oldal
A Gartner telekommunikáci ciós életciklus görbg rbéje (Hype( Cycle) 19. oldal
A Gartner prioritási mátrixa m (Priority( Matrix) 20. oldal
A Gartner prioritási mátrixa m (Priority( Matrix) 21. oldal
A Cloud Computing szolgáltat ltatási modellje SaaS Software as a Service PaaS Platform as a Service IaaS Infrastructure as a Service 22. oldal
Cloud Computing szolgáltat ltatások várhatv rható bevételei (2008-2015) 2015) Forrás: Telecom Trends International, Inc. 23. oldal
A változv ltozások összefoglalása sa 7 pontban 1. A hagyományos pénzgyártásnak már vége, új üzleti modelleket kell keresni 2. A korszakváltás közepén vagyunk, még nem egyértelmű, hogy mik lesznek a jövő killer application -jei 3. Máshonnan jövő(it, média, eszközgyártók), feltörekvőpiaci szereplők megjelenése és konkurenciája 4. Felgyorsuló céges felvásárlások és fúziók várhatók 5. Technológia helyett/mellett egyre inkább a tartalom került/kerül a fókuszba ( erre iszik a vendég ) 6. Az útkeresés, a kreativitás és az innovációfokozott szerepet kap a szolgáltatók működésében 7. Ahol változások vannak, ott tanácsadókra is szükség van 24. oldal
25. oldal
Köszönöm m a figyelmet! Név: Kórosi László E-mail: korosi.laszlo@vialto.hu