2010.04.29 Veszprém 2010.05.20. 14:47:13



Hasonló dokumentumok

AZ ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT

AZ ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

Sikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban. dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Élelmiszer-technológiai Platform bemutatása

Az innováció jelentősége a vállalati stratégiában

A CAPINFOOD projekt adatai

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

AZ ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT

AZ LCA JELENTŐSÉGE AZ ÉLELMISZERIPARBAN. Gyuró Ágnes Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A K+F+I forrásai között

AZ ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A HORIZONT 2020 dióhéjban

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

A Magyar Építésügyi Technológiai Platform projektzáró nemzeti konferencia

AZ ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Tervezzük együtt a jövőt!

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

A termékpálya marketing lehetőségei ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 ALKOHOLOS ITALGYÁRTÁS

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

AZ ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT

Élelmiszeripari támogatások

ÉLELMISZER AZ ÉLETÉRT


Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

Kihívások és a lehetséges válaszok az élelmiszerpiac számára. Gyaraky Zoltán

KÖRNYEZETVÉDELEM A LIFE

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

várható fejlesztési területek

Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

Az EIP-AGRI lehetséges működése Magyarországon között

Fejezeti indokolás LXIX. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete


ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat. Csuzdi Szonja , Pécs

Helena projekt. A projekt célja 12/04/2011. Campden BRI 1

Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

FP7 Research for SMEs pályázat. Vántora Virág Székesfehérvár, október 3.

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Az ágazati marketing lehetőségei

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

KEHOP HELYI KLÍMASTRATÉGIÁK KIDOLGOZÁSA, VALAMINT A KLÍMATUDATOSSÁGOT ERŐSÍTŐ SZEMLÉLETFORMÁLÁS

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

NKFIH: Innováció a versenyképességért

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK AZ EU LIFE PROGRAMJÁN BELÜL

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Tudás, alkotás, érték

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft február 19.

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Átírás:

A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform tevékenysége és stratégiája. Az Innovációs Megvalósítási Terv bemutatása és megvitatása dr. Sebők András Az MNÉTP tudományos koordinátora Berczeli Attila az MNÉTP Megvalósítási Tervének munkacsoport titkára A Food for Life Európai Technológiai Platform célja Az élelmiszeripari innováció erősítése egész Európában a versenyképesség javítása érdekében Az ipar hangja az ipar meghatározó részvételével az érdekelt felek kutatók, kormányzat, fogyasztói szervezetek, beszállítók, vevők, stb. bevonásával Cél: új termékek, technológiák, szolgáltatások - nem maga a kutatás / tudományos kiválóság, nem a régi szokványos kutatási programok új elnevezése A K+F ipar számára fontos irányai, 15 évre előre Hazai megvalósítása: Élelmiszer az Életért Magyar Nemzeti Élelmiszer-technológiai Platform (2005. október 14.) 1 2 Az MNÉTP küldetése Az innováció elősegítése és erősítése a magyar élelmiszer gazdaságban, elsősorban az élelmiszerfeldolgozó iparban az érdekelt felek összehangolt erőfeszítéseivel, ezáltal hozzájárulva a magyar élelmiszer gazdaság sikeres fejlődéséhez versenyképességének javításához Új termékek, eljárások, szolgáltatások, rendszerek, piaci megoldások Az élelmiszerlánc mentén történő együttműködés lehetőségeinek kiaknázása nyers-, alap-, csomagolóanyag előállítás kapcsolódó tudományok, határterületek Az innováció fő mozgatórugói Európában, Észak-Amerikában és a világon 2005-ben (%) (CIAA Data & Trends 2006) Etika Fitness Élvezet Kényelem Egészség Európa Észak-Amerika Világ 3 4 A stratégia alapjai Első kiadás (2006), felülvizsgálva 2009-ben Az árverseny megnyerését a magyar élelmiszeripar erőforrásai és kapacitásai nem teszik lehetővé Az innováció: magasabb hozzáadott értékű, megkülönböztethető termékek értékarányos ár a magasabb ráfordítás elismertethető Az élelmiszerlánc mentén és a határ területekkel történő együttműködés lehetőségeinek kiaknázása Megoldások Összpontosítás néhány fő területre: élelmiszer-minőség és feldolgozás fenntartható fejlődés A tudás transzfer javítása (kiemelt fontosságú) Támogató területek élelmiszer-biztonság terméklánc-menedzsment az élelmiszer és a fogyasztó a táplálkozás és az egészség közegészségügyi vonatkozásai A K+F ráfordítás növelése és kiszámíthatóvá tétele állami vállalati az EU források megszerzése 5 6 1

Az élelmiszer az életért Európai Technológiai Platform Stratégiai Kutatási Terve (A magyar fő irányok vastagon szedve) Kommunikáció, Oktatás, Technológia -transzfer Az élelmiszer és az egészség Élelmiszer és fogyasztó Élelmiszerminőség és feldolgozás Élelmiszer lánc management - Élelmiszerbiztonság Fenntartható élelmiszer termelés 1. Az egészségtudatos választás könnyűvé tételének biztosítása 2. Egészséges étrend kialakítása és fenntartása 3. Kiváló minőségű, nagyobb hozzáadott értékű élelmiszertermékek rendelkezésre bocsátása 4. Olyan biztonságos élelmiszerek biztosítása, amelyekben a fogyasztók megbízhatnak 5. Fenntartható élelmiszertermelés elérése 6. Az élelmiszerlánc irányítása 7. A kommunikáció, oktatás és technológia-transzfer optimalizálása MNÉTP stratégia: Élelmiszerminőség és feldolgozás (1) Megkülönböztethetően előnyös tulajdonságú: nagyobb élvezeti értéket és kényelmet nyújtó; a hagyományos élelmiszerek tulajdonságait megőrző a magyar fogyasztó ízlésének jobban megfelelő és helyi az egészségtudatos étrendet segítő termékek fejlesztése 7 8 Élelmiszer-minőség és feldolgozás (2) MNÉTP stratégia: A fenntartható élelmiszer-termelés (1) A feldolgozási technológiák és kapcsolódó szolgáltatások fejlesztése a hatékonyság növelő és veszteség csökkentő módszerek és műszaki megoldások alkalmazása költségcsökkentés a minőség megőrzése mellett házon belül és az élelmiszerlánc mentén Szorosabb együttműködés a határterületekkel (ICT, gépipar, orvostudomány, logisztika, stb.) a képességek és erőforrások kombinálása meghatározó szakértelemmé A fenntartható élelmiszer-termelés szempontjainak érvényesítése a feldolgozási technológiák és kapcsolódó szolgáltatások fejlesztése során A magyar élelmiszerekről kialakítandó kép: Természetes jellegű, hamisítatlan, környezeti szennyeződésektől mentes Kedvező természeti adottságok, válogatott nyersanyagok Szakértelem, gondosság 9 10 A fenntartható élelmiszer-termelés (2) Az erőforrások hatékonyabb hasznosítása (víz, talaj, energia, nyersanyagok, csomagolóanyagok, melléktermékek, veszteség csökkentés) A termékpályák hatékonyabb irányítását segítő módszerek Együttműködés az élelmiszerlánc mentén:a hozzáadott érték növelésére, módszerek a mezőgazdasági technológiák fejlesztési eredményeinek integrálására A KKV-k és az innováció (1) Az élelmiszeripari innováció főként kis lépésekben történik A vállalkozások viselkedése eltér a csúcs-technológiai iparágaktól A KKV-k nem egységesek az innovációs viselkedés szempontjából Az igazán új technológiák kidolgozása és bevezetése iránt csak kis részük érdeklődik (EURAB 2005, Thomas 2000) az igazi innovátorok ( technológiai úttörők ): 2-3% a korai alkalmazók ( vezető technológiát alkalmazók ): 10 13,5% 11 12 2

A KKV-k és az innováció (2) A többség nem szeret nagyobb kockázatot vállalni a már meglévő, mások által kipróbált tudást szereti átvenni; sikeres példákat követ; kedveli az egymástól tanulást kollektív kutatás és tanulás; Ezek: a korai többség (20 35%) a késői többség és a késlekedők (együtt 50-70%) Az erősen innovatív vállalkozásokat ösztönző akciók és a hagyományos és K+F eredmény közlési módszerek csak az első két csoportra hatnak Együttműködés az élelmiszerlánc mentén és a határterületekkel Az eltérő, egymást kiegészítő erőforrások és képességek kombinálása A közvetlen lánc tagjai A különböző szakterületek, határterületek képviselői Az iparági szakmai társak között jobb meghatározó szakértelem A meghatározó szakértelem versenyelőnyt jelent Olyan meghatározó szakértelem kialakítása, amelynek egyénileg nincsenek birtokában 13 (TRUEFOOD FP6, Gellynck 2008.) 14 Tudás transzfer a KKV-knak Az innováció információ forrásai A kutatási eredményeket át kell alakítani az ipar számára használható megoldásokra A KKV-knak anyanyelvükön kell tudást, információt átadni Elsősorban nemzeti szinten lehet őket bevonni (idő, költség, nyelvtudás) Elsőbbség a kutatási eredmények gyakorlati alkalmazásának a már meglévő tudás gyakorlati hasznosítása és az új tudás létrehozása egyaránt fontos. Kereskedelmi szaksajtó Vevők Versenytársak Beszállítók Internet Vállalatok Saját K+F Technológia Transzfer Kutatóintézetek Egyetemek Tudományos publikációk Tudományos konferenciák 15 Tudás transzfer Technológiai nyomó hatás Tudás transzfer Az ipari igények húzóhatása és a közvetítők KKV1 (K+F)1 KKV1 M E (K+F)1 KKV2 (K+F)2 KKV2 D I (K+F)2 KKV3 (K+F)3 KKV3 A T (K+F)3 O KKV4 (K+F)4 KKV4 R (K+F)4 17 Mediator = Technológia transzfer közvetítő 18 3

A megoldás: a közvetítők szerepe A KKV-k innovációját támogató szolgáltatások Vállalatok Saját K+F Technológia transzfer M ED I A T O R Kutatóintézetek Egyetemek Mediator = Technológia transzfer közvetítő 19 A sikeres innovációhoz nemcsak műszaki szakértelem, de üzleti ismeretek is szükségesek A KKV-k általában segítségre szorulnak A közvetítő/támogató tudás és technológia transzfer szervezetek szerepe a kollektív szolgáltatás lehetősége a megfelelő KKV és a K+F partner összehozása; üzleti tervezés, projekt menedzsment; marketing; pénzügyi, pályázat kezelés, befektető keresés a K+F eredmény gyakorlati alkalmazása, piaci bevezetése; a szellemi tulajdon jogok védelme. 20 Az Innovációs Megvalósítási terv A fő K+F+I területekhez tartozó intézkedések leírásának szerkezete Programok 5 évre (2010-2014) fontossági sorrend A fő K+F+I terület megnevezése Ütemterv Az alkalmazási terület leírása Kiemelt témák (felsorolás) Erőforrások Várható eredmény Költség Fontosabb akadályok és korlátozó tényezők Mit kell tenni és miért? A kiemelt téma rövid leírása A fő kutatási feladat(ok) bemutatása 21 22 A kutatási feladat leírása 1. Élelmiszer minőség és feldolgozás Megnevezés Várható eredmény Időtartam A tevékenység/projekt jellege A megvalósításhoz szükséges. emberi erőforrás: kutatás/ipar becsült költség a finanszírozás forrása (%) magyar közpénz, EU közpénz, magán A megvalósítás helye Kapcsolódó támogató kutatási terület Rövid leírás Kiemelt témák: Az egészséges étrendet segítő, vonzó termékek fejlesztése Hatékony étrendi stratégia kidolgozása A nemzeti hagyományoknak megfelelő élelmiszerek technológiájának fejlesztése a nyersanyag előállításától a fogyasztó asztaláig a teljes élelmiszerlánc mentén 23 24 4

1.1. Az egészséges étrendet segítő, vonzó termékek fejlesztése (1) 1.2. Hatékony étrendi stratégia kidolgozása (1) Szokások, magatartás élelmiszerválasztás Csökkentett energia-, só, cukor és zsír- és magasabb rosttartalmú termékek fejlesztése félkész és fogyasztásra kész termékek táplálkozási értékének javítása Technológiák fejlesztés Iparági útmutatók Módszerek a fogyasztók tájékoztatására és nevelésére Céltermékek - catering/közétkeztetés Termékfejlesztési koncepciók és élelmiszeripari céltermékek Vonzó érzékszervi tulajdonságú ételek, koncepciók és technológiák Népszerűsítés 25 26 1.3. A nemzeti hagyományoknak megfelelő élelmiszerek technológiájának fejlesztése a nyersanyag előállításától a fogyasztó asztaláig a teljes élelmiszerlánc területén 2. A fenntartható élelmiszer termelés - a gazdasági növekedés, a környezetvédelem és a társadalmi hatások összehangolása A fogyasztó választását befolyásoló tényezők Innovatív megoldások az eredeti jellege megőrzése mellett Piacra juttatási módszerek Kiemelt témák: A módszertan fejlesztése az élelmiszer rendszerek fenntarthatóságának szempontjából lényeges tényezők megállapítására A fenntartható élelmiszer-előállítási rendszerekre vonatkozó megoldások Magyarországon A fenntarthatóság élelmiszerlánc szemléletű megközelítése 27 28 2.1. A módszertan fejlesztése az élelmiszer rendszerek fenntarthatóságának szempontjából lényeges tényezők megállapítására 2.2. A fenntartható élelmiszerelőállítási rendszerekre vonatkozó megoldások Magyarországon A legfontosabb tényezők meghatározása, és kölcsönhatásuk Népszerűsítés, megismertetés, legjobb gyakorlat Kibocsátások csökkentése A víz, energia és egyéb erőforrás felhasználás csökkentése Tökéletesített technológiák, A mezőgazdasági alapanyagok, az elsődleges termelési technológiák 29 30 5

2.3. A fenntarthatóság élelmiszerlánc szemléletű megközelítése Érték lánc elemzés, költség számítási módszerek Élelmiszerlánc menedzsment A magyar fogyasztó viselkedésének megértése és befolyásolása 3. Technológia-transzfer, oktatás, hálózatépítés, kommunikáció munkabizottság Kiemelt témák: Az élelmiszeripari innovációt támogató szemlélet megerősítése A tudás és technológia transzfer és projekt megvalósítás hatékonyságának javítása Oktatás, képzés A nemzetközi hálózatokban való részvétel erősítése A finanszírozás elérhetőségének és tervezhetőségének javítása 31 32 3.1. Az élelmiszeripari innovációt támogató szemlélet megerősítése Az élelmiszeripari innováció jelentőségét, módszereit népszerűsítő kampány Az élelmiszeripari vállalkozások oktatása az innováció menedzsment, élelmiszerlánc menedzsment és marketing módszerekre A hazai élelmiszeripari KKV-knál az innováció akadályainak felmérése és segédeszközök és megoldások kidolgozása ezek csökkentésére. Az ipar és a kutatás közötti rendszeres párbeszéd elősegítése és fenntartása 3.2 A tudás és technológia transzfer és projekt megvalósítás hatékonyságának javítása A magyar élelmiszeripar tudás és technológia transzfer központjának létrehozása A csoportos, közösen finanszírozott kutatások rendszerének elterjesztése a hazai élelmiszeriparban Legjobb gyakorlat útmutatók kidolgozása A tudás menedzsment módszerek fejlesztése A beszállító iparágakkal és határterületekkel történő rendszeres innovációs együttműködés erősítése 33 34 3.3. Oktatás, képzés A nemzeti és hazai projektekben való részvétel elősegítése A tudás és technológia transzfer hatékony módszereinek oktatása az innovációt támogató, közvetítő szervezetek és a kutatók számára A K+F eredmények átadása az iparnak gyakorlati oktatások formájában A gyakorlati tapasztalatszerzés elősegítése a kutatók számára a vállalatoknál, a vállalti szakemberek számára a kutatásban Az ipar igényeinek felmérése a szakemberek elvárt közép- és felsőfokú képzettségére vonatkozóan 3.4. A nemzetközi hálózatokban való részvétel erősítése Egyedi vállalati ötleteken alapuló nemzetközi projektek támogatása A nemzetközi K + F és innovációs hálózatokba való bekapcsolódás és részvétel támogatása Az ETP Food for Life és nemzeti élelmiszertechnológiai platformjai és más szervezetek kapcsolatépítő, partnerkereső rendezvényein történő magyar részvétel támogatása Az ERA-NET-ekben való magyar részvétel támogatása 35 36 6

3.5. A finanszírozás elérhetőségének és tervezhetőségének javítása A finanszírozás elérhetőségének és tervezhetőségének javítása Az MNÉTP további feladatai Az innováció feltételeinek javítása Kapcsolattartás a vállalatokkal, kutatókkal, kormányzattal és egyéb érdekelt felekkel Az ipar igényeinek megfelelő oktatás és továbbképzés A nemzetközi és hazai hálózatokban és a más szakterületekkel történő együttműködésekben rejlő lehetőségek kiaknázása Az MNÉTP működtetése és megerősítése 37 38 Mit kínál az MNÉTP (1) Az élelmiszeripar szempontjai szerint rendszerezett nemzetközi és hazai tudás terjesztése, átadása magyarul A hazai élelmiszeripari innováció erősítése, igényeinek összegyűjtése, rendszerezése és képviselete A helyzet felmérése, kritikai értékelése nemzetközi összehasonlításban, javaslatok és programok kidolgozása és megszervezése: Önerőből Erőfeszítések a hazai kormányzati és EU politikák kedvező befolyásolására és támogatások megszerzésére A hazai ipar K+F igényeinek összegyűjtése, hazai és nemzetközi képviselete (ETP Food for Life, EU Bizottság, CIAA, EUREKA/EUROAGRI+) Mit kínál az MNÉTP (2) Az élelmiszeripar és a K+F szervezetek közötti együttműködés erősítése módszeres kapcsolatépítés, hazai és nemzetközi kapcsolatrendszer a vállalati K+F igények és rendelkezésre álló hazai tudás felmérése és az összekapcsolódást segítő szolgáltatás létrehozása A technológia transzfer erősítése Az élelmiszeripari innovációt segítő módszertani és tematikus K+F programok szervezése Kapcsolatfelvétel 39 40 Kapcsolatfelvétel belépés az MNETP-be EUREKA EUROAGRI FOODCHAIN Az MNETP honlapjának címe: http://www.techplatform.hu Keleti Emil, MNETP titkárság: e.keleti@efosz.hu Dr. Sebők András, tudományos koordinátor: a.sebok@campdenkht.com A vállalatok által kezdeményezett piaci célt szolgáló nemzetközi K+F együttműködési projektek támogatása 2 ország legalább 2 vállalata között Nemzetközi mezőgazdasági és élelmiszeripari projektsegítő szolgáltatás A hazai élelmiszeripar és mezőgazdaság által alig kihasznált lehetőség Évi 500 millió Ft pályázati támogatás 41 42 7

1.1. Az egészséges étrendet segítő, vonzó termékek fejlesztése (1) Melléklet Az élelmiszerekkel kapcsolatos szokások kialakulásának megértése, a szokások és a magatartás hatása az élelmiszerválasztásra. Jobb módszertan kidolgozása az élelmiszerválasztást meghatározó tényezők megállapítására és megértésére Csökkentett energia-, só, cukor és zsír- és magasabb rosttartalmú termékek fejlesztése megfelelés a hazai ízlésnek az élelmiszerbiztonsági követelményeknek 43 44 1.1. Az egészséges étrendet segítő, vonzó termékek fejlesztése (2) 1.2. Hatékony étrendi stratégia kidolgozása (1) A magas előkészítettségi fokú, előkészített, félkész és fogyasztásra kész termékek táplálkozási értékének javítása az egészséges étrendbe való beillesztés szándékával A magasabb feldolgozottsági fokú, félkész és fogyasztásra kész termékek előállítására szolgáló technológiák fejlesztése A termékspecifikus tápanyagprofil kialakítását célzó iparági útmutatók kidolgozása Módszerek kifejlesztése / jobb eszközök bevonása a fogyasztók tájékoztatása és nevelése az élelmiszer fogyasztás és az egészségtudatos étrend területén Élelmiszeripari céltermékek fejlesztése a catering/közétkeztetés részére az egészséges étrendet és az egészséges életmódot elősegítő követelmények figyelembe vételével Termékfejlesztési koncepciók és élelmiszeripari céltermékek kidolgozása a catering, a közétkeztetés meghatározott célcsoport számára (idősek, gyermekek 2010.05.19. Székesfehérvár 45 46 1.2. Hatékony étrendi stratégia kidolgozása (2) Vonzó érzékszervi tulajdonságú termékek, ételkoncepciók és technológiák Népszerűsítés, kommunikációs stratégia, élelmiszerlánc menti együttműködésre épülő új technológiák, termékek 1.3. A nemzeti hagyományoknak megfelelő élelmiszerek technológiájának fejlesztése a nyersanyag előállításától a fogyasztó asztaláig a teljes élelmiszerlánc területén A hagyományos termékek fogyasztói választását befolyásoló tényezők meghatározása, valamint e termékek összetételének és az érzékszervi tulajdonságok fogyasztói érzékelésében az egyedi, nemzeti eltérések megértése Hagyományos élelmiszeripari termékek piacképességének javítása és ehhez kapcsolódóan olyan innovatív megoldások kidolgozása a teljes élelmiszerláncban, melyekkel a termékek eredeti jellege megőrizhető A hagyományos élelmiszeripari termékek piacra juttatási módszereinek fejlesztése innovatív megoldásokkal 47 48 8

2.1. A módszertan fejlesztése az élelmiszer rendszerek fenntarthatóságának szempontjából lényeges tényezők megállapítására A fenntartható élelmiszer termelés megvalósítását befolyásoló legfontosabb tényezők meghatározása, és kölcsönhatásának elemzése A fenntartható élelmiszer termelés módszereinek megismertetése, népszerűsítése és oktatása az élelmiszerlánc szereplői körében, beleértve a fogyasztókat. Legjobb gyakorlat létrehozása néhány kiemelt ágazatban. 2.2 A fenntartható élelmiszerelőállítási rendszerekre vonatkozó megoldások Magyarországon A környezetet terhelő kibocsátások csökkentése a lánc egészének figyelembevételével A víz, energia és egyéb erőforrás felhasználás csökkentése Újabb, tökéletesített technológiák, megoldások kidolgozása a nyersanyagok, csomagolóanyagok, alapés segédanyagok hatékonyabb felhasználására, a veszélyek csökkentésére és a fenntartható fejlődés szempontjából átgondolt alkalmazása. A mezőgazdasági alapanyagok, az elsődleges élelmiszer termelési technológiák fejlesztése, (integrált- és ökogazdálkodás). 49 50 2.3 A fenntarthatóság élelmiszerlánc szemléletű megközelítése Módszerek a teljes élelmiszerlánc érték lánc elemzéséhez. A különböző megoldások költség számítási modelljének kidolgozása a magyar feltételekre és adatokkal A vállalatok között az együttműködés és a termékpálya kapcsolatok hatékonyságának javítására lánc menedzsment módszerek alkalmazásával, beleértve a minőségirányítási, kockázat kezelési és marketing módszereket. A magyar fogyasztó fenntartható fejlődéssel kapcsolatos viselkedésének megértése a különböző fogyasztói csoportoknál és választási preferenciájának befolyásolása, viselkedésének megváltoztatása Az innováció feltételeinek javítása A kis- és közepes méretű K+F+I pályázatok rendszerének létrehozása A regionális pályázatokban a K+F+I szolgáltató partnerekre vonatkozó területi korlátozás eltörlése A pályázat lebonyolítási és elszámolási adminisztráció egyszerűsítése, az elfogadott teljesítés utáni kifizetések gyorsítása és kiszámíthatóvá tétele Pályázati felhívások eljuttatása a KKV-khoz 51 52 Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! Berczeli Attila - cégvezető helyettes Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. a.berczeli@campdenkht.com 9