A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA KÖZEL A NÉMET PIAC 2014. szeptember 23. Dr. Bárdos Krisztina ügyvezető igazgató
A közhasznúság szolgálatában AZ IFKA KIK VAGYUNK MI? Kutatás-fejlesztés, innováció Foglalkoztatás-bővítés Logisztika Nemzeti stratégiaalkotás Oktatás, képzés, szakképzés Környezetvédelem Tudománykommunikáció Minőségügy
A LOGISZTIKAI HAZAI JELENTŐSÉGE Természetföldrajzi adottságok TEN-T, összeköttetés: szolgáltatások színvonala Gazdasági jelentőség vállalkozások száma: 40 000 foglalkoztatotti létszám: 6,35%, (260 000 fő) döntően KKV-k 3400 Mrd Ft árbevétel: 4,8% GDP-arányos hozzájárulás globálisan: 13-18% a logisztika a gazdaság vérkeringése, a globális fejlődés alapja és feltétele
Világbank Logisztikai Teljesítményindex Magyarország
Világbank LPI összehasonlítás
Világbank LPI összehasonlítás
A logisztikai szektor súlya néhány országban
MIÉRT SZÜKSÉGES LOGISZTIKAI STRATÉGIA? A) A FEJLŐDÉS MIATT ágazatot az elvárt súlyának megfelelően kezelő terv 2014-2020-as időszak ráfordításai fejlesztési irányok illeszkedés a kapcsolódó területekhez horizontálisan/vertikálisan világos lehatárolás célok: pozitív nemzetgazdasági hatások tervezett érvényesítése foglalkoztatás, beruházások bővítése ország, vállalkozások versenyképességének biztosítása
MIÉRT SZÜKSÉGES A LOGISZTIKAI STRATÉGIA? B) A GAZDASÁG MŰKÖDTETÉSE MIATT a gazdasági folyamatok zökkenőmentessége ellátás biztonsága hétköznapi biztonság uniós forráslehívások C) UNIÓS FORRÁSOK MIATT hozzájárulás az ex ante kondicionalitásokhoz
PÉLDAÉRTÉKŰ ÖSSZEFOGÁS Logisztikai Egyeztető Fórum széleskörű munkacsoport minisztérium hídképző intézmény vállalatok, oktatási szféra, kutatóintézeket A közös kormányzati, szakmai, érdekképviseleti erőfeszítések eredményeként a hazai logisztikai szektor először rendelkezik az ágazatot elvárt gazdasági súlyának megfelelően kezelő, kormány által elfogadott stratégiai tervdokumentummal
FŐ KÉRDÉSEK ORSZÁGOS ÉS MEGYEI SZINTEN IS Az egyes stratégiai eszközök (intézkedések) esetében mi a reális/elvárható feladat 2014-15-re? Ki a feladat végrehajtásának felelőse? Mekkora a feladat végrehajtásának költségigénye? Mi legyen az ütemezés?
vámszabályozás egyszerűsítése, logisztikai szolgáltatók fejlesztése logisztikai országmarketingprogram kidolgozása, gyakorlati képzés erősítése a logisztikai oktatásban, a hazai KKV-k logisztikatudatosságának és felkészültségének javítása, átfogó logisztikai áruáramlási monitoring rendszer és FŐ LÉPÉSEK szolgáltatói adatbázis a hazai logisztikai KKV-k együttműködésének (klaszterprogram) és nemzetközi piacra lépésének elősegítése, logisztikai kutatások, az üzleti és kutatói szféra innovációs együttműködéseinek támogatása, zöld logisztika
Források és forrásigény
A KLS témacsoportjainak javasolt forrásigénye
Logisztikai szolgáltató (LSZ) vs Logisztikai Szolgáltató Központ (LSZK) Kapcsolódó GINOP-prioritások: KKV növekedési lehetőségeinek megteremtése GINOP 1.5.3 GINOP 1.6.3 Modern üzleti infratstruktúra Logisztikai Szolgáltató Központ Kapacitásbővítés támogatása Logisztikai Szolgáltató (példa!)
KLS - Operatív Programok szintjén Konvergenciarégió: GINOP (1) Vállalkozások versenyképességének javítása (2) Tudásgazdaság fejlesztése (3) Infokommunikációs fejlesztések Közép-Magyarországi Régió: VEKOP Megyei szintű tervezés: TOP NEM egyenlő a közlekedési infrastruktúrafejlesztéssel! (IKOP)
KÉSZÜLŐ PROJEKTJAVASLATOK I.1. Logisztikai szolgáltatások és logisztikai központok támogatása II. Vállalkozások hálózatainak kialakítása és fejlesztése, klaszterek II.1. Vállalkozások hálózatosodásának, klaszter típusú együttműködésének támogatása logisztikai képességeik erősítésével és logisztikai eszközökkel III. Logisztikai oktatás III.1. Logisztikai oktatás fejlesztése IV. Kutatás-fejlesztés-innováció IV.1. Korszerű logisztikai folyamatok fejlesztése IV.2. Logisztikai tevékenységekkel kapcsolatos szervezetfejlesztés IV.3. A kutatás, tudás-bázis, tudás-megosztásra alkalmas HW és SW feltételrendszerek támogatása. V. Fenntartható fejlődés V.1. Kék gazdaság hulladékhasznosítás és inverz logisztikafejlesztése V.2. Az ipari szimbiózis logisztikai vonatkozásainak támogatása V.3. Környezetbarát technológiák elterjedésével a logisztikai vállalkozások hosszú távú fenntartásáért V.4. A városellátási funkciók fejlesztése (City logisztika) VI. Középtávú Logisztikai Stratégia végrehajtását megalapozó munkálatok projetkjei VI.1. A szektor keresleti és kínálati viszonyainak kutatása (IS TO BE) VI.2. Egységes számbavételi rendszer kidolgozása a szektor teljesítményének mérésére
Tartalom Eljárásrend Pénzügyi keret Indikatív ütemezés Indikatív projektlista Projektfejleszés - példa