Az Európai Unió kis- és középméretű vállalkozásainak üzleti információs rendszer használatának és átlagos hozzáadott értékének vizsgálata



Hasonló dokumentumok
A KKV-K INFORMATIKAI INFRASTRUKTÚRÁJÁNAK VIZSGÁLATA A VISEGRÁDI ORSZÁGOKBAN

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, szeptember

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

ELEKTRONIKUS MELLÉKLET

Milyen új tanulságokkal szolgál a válság utáni időszak az euro bevezetése szempontjából?

Az üzleti információs rendszerek használatának jellemzői a magyarországi és ausztriai kis- és középvállalkozások körében

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG BELSŐ SZOLGÁLATAINAK MUNKADOKUMENTUMA

Területi kormányzás és regionális fejlődés

dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász

Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében

Az információs társadalom és a digitális egyenlőtlenségek főbb irányai és teljesítményei

A nő mint főbevásárló

AES Borsodi Energetikai Kft

halálos iramban Németh Dávid vezető elemző

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, augusztus)

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban

Kerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, Budapest

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete Magyarországon

A Tanács. A pilléres szerkezet. A Közösség fő szervei. Az Európai Unió szerkezete 3. Az Európai Unió szerkezete. 2. pillér. 3. pillér.

Fogyasztói árak, augusztus

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt

Fogyasztói árak, február

Januárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, január)

Horváth Gábor főtitkár

1. Átoltottság szerepe: a nyájimmunitás egy egyszerű modellje

Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek

Type of activity Field or subject Target group Number of participants

A Megújuló Energiaforrás Irányelv és a Nemzeti Cselekvési Terv szerepe a 2020 as célok elérésében

A háztartási energiafelhasználás jellemzőinek és alakító tényezőinek vizsgálata egy Borsod-Abaúj-Zemplén megyei felmérés tükrében

3. melléklet: Innovációs és eredményességi mutatók Összesített innovációs index, 2017 (teljesítmény a 2010-es EU-átlag arányában)

AZ INFORMATIKAI FEJLETTSÉG ÖSSZEHASONLÍTÁSA SZLOVÁKIÁBAN ÉS MAGYARORSZÁGON. Majoros Zsuzsa PhD hallgató Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

Application Picture to follow

Az időskori balesetek terhe

Az üzleti információs rendszerek használatának jellemzői a magyarországi és bosznia-hercegovinai kis- és középvállalkozások körében

Átoltottság és védőoltással megelőzhető fertőző betegségek

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december

E Q U I C O M M é r é s t e c h n i k a i K f t. H B u d a p e s t, M á t y á s k i r á l y u T. : F.

Az emulticoop Szociális Szövetkezet bemutat(koz)ása Pro Bono díj átadó Budapest, 2011 március 21.

Magyarország helyzetének változása a régiós versenyben

A MAGYAR ÉS AZ OLASZ KKV SZEKTOR VÁLLALKOZÁSAINAK ÜZLETI INFORMÁCIÓS RENDSZERREL VALÓ ELLÁTOTTSÁGA

A HÁZIORVOSLÁS JÖVŐKÉPE HAZAI ÉS NEMZETKÖZI MEGOLDÁSOK

Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI

INFORMÁCIÓS RENDSZEREK A MIKROVÁLLALKOZÁSOK SZOLGÁLATÁBAN. Majoros Zsuzsa Miskolci Egyetem Miskolc, Magyarország

A minőségügyi szakfőorvosi és a szakfelügyelő főorvosi rendszer felépítése

Átoltottság és védőoltással megelőzhető fertőző betegségek

A NÉMET ÉS MAGYAR VÁLLALKOZÁSOK ÁLTAL ALKALMAZOTT INFORMÁCIÓS RENDSZEREK

Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter

Szociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

Digitális? Oktatás? C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r

Az idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására

Felülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Túlélés és kivárás 51. KÖZGAZDÁSZ-VÁNDORGYŰLÉS. átmeneti állapot a villamosenergia-piacon. Biró Péter

A K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE

A évi demográfiai adatok értékelése. Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet

A magyar gazdaság felülnézetből

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

Mit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában

Az antibiotikumok lehetséges globális hatásai

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul

Helyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban

Nemzetköziesítési folyamatok intézményi megvalósulása trendek és kihívások

A (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében

A MAGYAR H2020 SZEREPLÉS TAPASZTALATAI

Az egészség/egészségügy regionális különbségei és problémái Európában: Az Európai Unió és Magyarország viszonylatában

Örülök, hogy élek Tényleg hiányzik az innováció a kkv- kből?

10. A magyar régiók és megyék versenyképességéről

Svájci adószeminárium

Tárki Európai társadalmi jelentés 2009

Az Európai Unió KKV politikája. Small Business Act

A demokrácia értékelésének életkori meghatározottsága Magyarországon a 2012-es ESS adatok alapján

Bérezési tanulmány

Háztáji energiatermelés közgazdász szemmel

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

A nemek közötti bérrés mérése: nemzetközi szinten, a Visegrádi országokban és Lengyelországban

Fotovillamos napenergia-hasznosítás helyzete Magyarországon

Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata a magyar üzleti- és közszférában

A MAGYAR KKV SZEKTOR NEMZETKÖZI KITEKINTÉSBEN összehasonlítás V4-ekkel és Szlovéniával

Észrevételek ( 1 ) Részletes vélemények ( 2 ) EFTA ( 3 ) TR ( 4 ) Belgium Bulgária Cseh Közt.

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek

AZ INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA HASZNÁLATÁNAK JELLEGZETESSÉGEI MAGYARORSZÁGON

AZ EURÓPAI HALÁSZAT SZÁMOKBAN

PÉNZ, DE GYORSAN DR. SUTÁK PÉTER JUSSON HOZZÁ AZ ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOKHOZ FAKTORINGGAL EGYSZERŰEN ÉS RÖVID IDŐ ALATT!

Öregedés és nyugdíjba vonulás

Enterprise Vision Day

Munkaerőpiac és migráció

Márciusban 2,2%-os volt az infláció (Fogyasztói árak, március)

Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között

A hazai szállítmányozók és logisztikai szolgáltatók szerepe a gazdaságban

A politikai részvétel változása időbeli és generációs nézőpontból

kultúrafüggő / társadalomfüggő / személyiségfüggő

Előadás a KPMG Biztosítási Konferenciáján Május 11. Urbán László

Híves Tamás. Az iskoláztatási, szakképzési, lemorzsolódási és munkapiaci adatok elemzése

Átírás:

Az Európai Unió kis- és középméretű vállalkozásainak üzleti információs rendszer használatának és átlagos hozzáadott értékének vizsgálata SASVÁRI Péter Miskolci Egyetem, Miskolc, sasvari.peter@uni-miskolc.hu A bemutatott kutatómunka a Osztrák-Magyar Akció Alapítvány finanszírozásával valósult meg (Projektszám: 87öu14). Nagyon sok köszönettel tartozom a grazi Karl-Franzens-Universität professzorának Dr. Wolf Rauch-nak, aki segített az ausztriai adatok összegyűjtésében. A vállalkozások üzleti kapcsolataiban, illetve mindennapi munkájuk során az egyik legfontosabb tényező a megfelelő információhoz való hozzájutás. A kérdőíves adatok elemzése és értékelése során eredményül kaptam, hogy az osztrák, német, olasz, portugál, cseh, magyar, lengyel és szlovák kis- és középvállalkozásai mennyire fejlettek az üzleti információs rendszer használatukat illetően. A legnagyobb gyakoriságban ban, ban találhatók meg a különböző üzleti információs rendszerek. Legkisebb aránnyal a szlovák és a magyar kisvállalkozások rendelkeznek e rendszerekkel. Az országok középvállalkozásai közül a legtöbb üzleti információs rendszer az olasz vállalkozásoknál található meg. Az egy vállalkozásra jutó hozzáadott érték alapján a mikrovállalkozásoknál, a kisvállalkozásoknál, a középvállalkozásoknál és a nagyvállalatoknál tekinthető a legfejlettebbnek. Bevezetés Napjainkban a tudásalapú gazdaságra való átállás a legnagyobb kihívás az Európai Unió (EU) számára. Sikeres megvalósítása versenyképes és dinamikus gazdaságot eredményez több és jobb munkahellyel, ami mellett a társadalmi kohézió magasabb szintje valósul meg. A gyors reagálásra képes vállalkozók különösen jó pozícióban vannak ahhoz, hogy részesülhessenek a globalizáció és a felgyorsult technológiai haladás előnyeiből (Nemeslaki, 212). Az EU jövőbeli jóléte szempontjából meghatározó kérdés tehát, hogy mennyire sikerül építenünk a mikro-, kis- és középvállalkozások (kkv-k) növekedési és innovációs lehetőségeire. A virágzó kkv-k révén Európa felkészültebbé válik napjaink globalizált világának bizonytalanságaival szemben (Szabó és Hámori, 26). A kutatás alapfeltételezése az, hogy azokban az országokban ahol magasabb az informatikai eszközök használata ott a vállalkozások komplexebb termékeket képesek gyártani. A komplexebb termékek gyártása nagyobb hozzáadott értéket 12

jelent. 1 Ebből az következik, hogy az Európai Unió (EU) országai eltérő informatikai fejlettségűek ami eltérő hozzáadott értéket fog jelenteni (Wymenga, Spanikova, Barker, Konings and Canton, 212). Az EU 27 országa elhelyezkedés szerint 4 jól elkülöníthető csoportra bontható: Dél-Európa (,,,,, és ) Észak-Európa (,,,,,, és ) Kelet-Európa (,,,, és ) Nyugat-Európa (,,,, Luxemburg és Hollandia) 2 A teljes kutatás a vállalkozások üzleti információs rendszer használati szokásait igyekszik feltárni. A vizsgálat kiterjed a rendszerek bevezetésének szükségszerűségeire és problémáira, a használat során várható eredményekre és kihívásokra, továbbá a rendszerek használatával elérhető gazdasági előnyökre. A publikáció fő célja, hogy összehasonlítsa,,,,,, és vállalkozásainak üzleti információs rendszerrel való ellátottságának helyzetét, és képet adjon az országok gazdasági fejlettségének e területen való eltéréseiről, megegyezőségeiről. Primer kutatásom alapjául egy már korábban magyar vállalkozások által kitöltésre került kérdőív szolgált (Bencsik 211). Ez a kérdőív került felhasználásra a korábban nevezett országok vállalkozásainak körében is, ami jó lehetőséget biztosít az országok összehasonlítására és elemzésére is. Az összehasonlítás alapját képviselő vállalati mintanagyság: Ausztriában 99, ban 37, ban 15, on 94, ban 53, ban 19, Portugáliában 37 és Szlovákiában 86 vállalkozás töltötte ki a kérdőívet, és küldte vissza a megadott időre. A kkv-k átlagos hozzáadott értéke az európai unióban A kkv-k jelentős szerepet töltenek be az EU gazdasági életében az alkalmazottak 67%-át foglalkoztatják, a bruttó hozzáadott érték csaknem 58%-át állítják elő (SBA Fact Sheet, 212). Az EU mikrovállalkozásainak egy vállalatra jutó átlagos hozzáadott értéke 71 ezer euró volt 212-ben. Ennél nagyobb átlagos értékkel a nyugat-európai és az északeurópai országok átlag feletti értékkel rendelkeznek. a vizsgált dél-európai országok közül az utolsó az átlagos 27 ezer eurós értékkel, ami az EU-s átlag 38%- os értéke. 17 ezer eurós átlagos értékével megelőzi Kelet-Európában Romániát és Bulgáriát, de elmarad tól és tól. A keleteurópai országokat a több mint kétszeres értékkel vezeti. A kisvállalkozások EU-s átlaga több mint 1-szer akkora értékkel bír, mint a mikrovállalkozások esetén, azaz 881 ezer euró volt 212-ben. Itt a Benelux államok szerepeltek a legjobban. EU-s átlag feletti értékkel bírnak még a többi nyugat-európai és az észak európai országok is. 43%-kal marad el az EU-s átlagtól. A 1 Hozzáadott érték alatt a személyi jellegű ráfordításokat, az értékcsökkenési leírást és az adózás előtti eredmény összegét értem. 2 United Nations Statistics Department. Retrieved 3 May 211. 121

dél-európai országok mindegyike megelőzi őt, sőt a kelet-európai országok közül még is nagyobb átlagos értékkel rendelkezik. 64%-kal marad el az EU 27 átlagától. Ezzel az eredménnyel csak és előtt szerepel. 1. ábra. Az egy vállalkozásra jutó hozzáadott érték országonként és méretkategóriánként, 212-ben ezer /vállalkozások száma 3 25 2 15 1 5 Mikrovállalkozás Luxemburg Hollandia EU27 átlaga ezer /vállalkozások száma 2 1 8 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 Kisvállalkozás Luxemburg Hollandia EU27 átlaga ezer /vállalkozások száma 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Középvállalkozás Hollandia Luxemburg EU27 átlaga ezer /vállalatok száma 12 1 8 6 4 2 Nagyvállalat Netherlands EU27 átlaga Luxembourg Forrás: SBA Fact Sheet alapján saját szerkesztés Az 5 főnél többet foglalkoztató középvállalkozások esetén a legnagyobb átlagos hozzáadott értékkel vezet. Hasonlóan az előző méretkategóriákhoz itt is a nyugat-európai és észak-európai országok vezetik a sort. Az olasz középvállalkozások átlagos hozzáadott értéke 5 343 ezer euró, ami nagyobb mint az EU27 átlag. az utolsó a dél- európai országok között 3 175 ezer eurós átlagával. nak még nagyobb az EU átlagától való lemaradása. Itt a középvállalkozások hozzáadott értéke nem éri el az EU átlagának 44%-át. Ezzel az eredménnyel ugyan megelőzi Romániát és Bulgáriát, de elmarad tól, tól és Szlovákiától. A nagyvállalatok esetén a legnagyobb átlagos hozzáadott értéket adja. Magas értékkel rendelkezik még és is. Dél-európai országok közül EU átlag feletti értéket produkál és. 33 3 ezer eurós értéke az EU átlag 54%. megelőzi a 29 5 ezer eurós értékével ot, és Szlovákiát is. 122

Az IKT fejlettségi indexek, az európai unió országainak helyzete Integrált mutatószámok, melyek figyelembe veszik a minőségi kérdéseket is, amelyek nem csak az infrastrukturális alapokra helyezik a hangsúlyt: - ICT Development Index (IDI) (Sanou, 212), - Networked Readiness Index (NRI) (Bilbao-Osorio et al.., 213). Az IDI 212-es rangsora a korábbi évekhez hasonlóan továbbra is az Európai Unióban a skandináv országok elsőségét és a nyugat-európai országok vezető szerepét mutatja. a 9. ebben a listában. Az Európai Unió országai Hollandia Luxemburg 2. ábra. IDI és az NRI index az Európai Unió országaiban IDI 211 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 Hollandia Luxemburg NRI 213 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 Forrás: Measuring the Information Society és The Global Information Technology Report alapján saját szerkesztés Ez a mutató alapján a kelet-európai országok között a legfejlettebb és. a 24. helyen szerepel ezen a listán. Ezzel lemaradt Szlovákiától. A dél-európai országok közül a legfejlettebb, és. Őket követi, megelőzve ot, Portugáliát és t. Az NRI rangsor elejét vezeti. Az EU-ban az első ötben három északeurópai, két nyugat-európai ország áll. a 6., a 8. helyen található. 212-ben a 21. helyet mondhatja magáénak. A keleteurópai országok közül áll a legjobb helyen; lehagyta ot és Szlovákiát is. A dél-európai országokat vezeti. megelőzi t, Szlovéniát és ot. meglepő módon csak a 23. helyezett lett. Az Európai Unió országai 123

A vállalkozások hozzáadott értéke és az informatikai fejlettsége A kutatásaink során arra a feltételezése jutottam, hogy egy ország vállalkozásainak átlagos hozzáadott értéke és informatikai fejlettsége között szoros kapcsolat van, mivel a nagyobb hozzáadott érték komplexebb tevékenységet jelent aminek kezelésére informatikai eszközöket, informatikai szaktudással rendelkező személyeket kell alkalmazniuk a vállalkozásoknak. A korrelációszámításnál a változók közötti lineáris kapcsolat szorosságának és irányának leírására szolgál. Ennél a korrelációszámításnál két változó - az egyik az adott ország IDI indexe illetve az NRI indexe, a másik a vállalkozások átlagos hozzáadott értéke - közötti kapcsolatot vizsgáltam. A korrelációs együttható értéke IDI esetén,791, NRI-nél,759 ami erős pozitív kapcsolatra utal. A nem standardizált koefficiensek alapján megállapítható a regressziós egyenes képlete: Hozzáadott érték = -11,976+196,45*IDI illetve Hozzáadott érték = -954,737+261,582*NRI Az így meghatározott regressziós egyenes felett a vizsgált országok közül csak (574 ezer euróval), (74 ezer euróval) és (31 ezer euróval) szerepel. Ez azt jelenti, hogy az informatikai fejlettségüknél magasabb az átlagos hozzáadott értékük az ezekben az országokban működő vállalkozásoknak. 3. ábra. Az EU országainak IDI és NRI fejlettsége és a hozzáadott érték közötti kapcsolat 212-ben 3 ezer /vállalkozások száma 8 7 6 5 4 3 2 1 R H SK CY I LV LT P E PL CZ M B SLO EST BG GR 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 IDI IRL F A D L GB NL SF DK S ezer /vállalkozások száma 8 7 IRL 6 5 A L D GB DK NL SF 4 B F S 3 SK E CY 2 I SLO M EST PL R LV 1 LT GR CZ BG H P 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 NRI Forrás: Measuring the Information Society, The Global Information Technology Report és SBA Fact Sheet alapján saját szerkesztés vállalkozásainak átlagos hozzáadott értéke 86 ezer euró, esetén 92 ezer euró, esetén 124 ezer euró, esetén 167 ezer euró és esetén pedig 11 ezer euró volt. Ezek az 3 A=, B=, BG=, CY=, CZ=, DK=, EST=Esztország, SF=, F=, D=, GR=, H=, IRL=, I=, LV=, LT=, L=Luxemburg, M=, NL=Hollandia, PL=, P=, R=, SK=, SLO=, E=, S=, GB= 124

országok a regressziós egyes alatt találhatók, ami azt jelenti, hogy az informatikai fejlettségükhöz képest kisebb a hozzáadott értékük. Az üzleti információs rendszer használata Raffai szerint megállapítható, hogy az üzleti információs rendszer felelős a valós folyamatokat tükröző, a szervezetek irányításához és működtetéséhez szükséges információk rendelkezésre állásáért, azok biztonságos tárolásáért, feldolgozásáért és felhasználásáért. Az információrendszer leképezését a rendszer működési céljának szem előtt tartásával kell végezni. Az információs rendszer tehát egy absztrakció eredménye, a valós működési folyamatokat tükröző modell, vagyis egy eszköz az üzleti tevékenység és az ember szolgálatában. (Raffai 23:67) A klasszikus felépítésben a Tranzakció Feldolgozó Rendszerre (TPS) épül a Vezetői Információs Rendszer (MIS), majd a Felsővezetői Információs Rendszer (EIS). A Ügyfélkapcsolat Kezelő Rendszerek (CRM), az Ellátási Lánc Kezelő Rendszerek (SCM) alapvetően az operatív és taktikai szintű döntéshozást képesek támogatni, de feltétlenül szükséges, hogy legyen alattuk egy TPS rendszer, amely a műveletvégzéssel kapcsolatos napi adatok kezelésével foglalkozik. A Vállalati Erőforrás Tervező Rendszerek (ERP) magukban foglalják a TPS funkcióit is, továbbá a teljes operatív szintű támogatást képesek ellátni. 4. ábra. A vállalati működés szintjei és a támogató üzleti információs rendszerek Forrás: saját szerkesztés Szeretném hangsúlyozni, hogy ez a kategorizálás nem szabály, csak a jelenlegi fő tendenciákat jelzi. A műveletvégzés jelentése, a napi üzletmenettel kapcsolatos adatok gyűjtése és tárolása. Erre a funkcióra a TPS-t és az ERP-t vizsgáltam: A mikrovállalkozásoknál a TPS esetében legnagyobb használatot az osztrák vállalkozásoknál lehetett mérni. ban volt a második legmagasabb érték. a vizsgált országok közül az utolsó helyen szerepelt ebben a méretkategóriában. A 1 főnél többet foglalkoztató vállalkozások közül a legmagasabb gyakoriság továbbra is ban és Ausztriában volt megfigyelhető. A kelet-európai országok közül ban volt a legmagasabb elterjedtség. ot megelőzi még és is. 125

Ország 1. táblázat. A vizsgált országok vállalkozásainak TPS, ERP és MIS rendszerrel való ellátottsága %-ban, 212-ben Micro- Kis- Közép- Nagy- Micro- Kis- Középvállalkozákozákozálakozákozávállal- vállal- vállavállalvállal- vállalkozás Nagyvállalat TPS használat ERP használat A 6 75 87 1 19 46 81 91 D 29 27 5 1 13 36 66 83 I 46 87 91 1 24 61 82 87 P n. a. n. a. 71 89 1 CZ n. a. 57 63 7 n. a. 86 8 82 H 5 29 52 75 15 41 6 PL 36 33 66 76 12 29 65 72 SK 1 38 75 71 7 27 58 86 MIS használat A 23 43 69 92 D 12 3 5 1 I 28 6 85 93 P n. a. 57 47 1 CZ n. a. 29 2 64 H 7 41 6 PL 6 13 39 53 SK 23 43 69 92 Megjegyzés: érték A legmagasabb érték %-ban Forrás: saját szerkesztés A középvállalkozások esetén a TPS-t 1 olasz vállalkozásból 9 használja. Közel hasonlóan magas értékkel találkoztam esetében is. A kelet-európai országok közül Szlovákiában mértem a legnagyobb elterjedést. A legalacsonyabb értéket on találtam. Méréseim alapján a nagyvállalatok mindegyike használja a TPS-s Ausztriában, ban és ban. A legalacsonyabb gyakoriságot ban találtam. 75%-os ellátottsággal után a második a kelet-európai országok között. Az ERP használata minden méretkategóriában alacsonyabb volt a TPS-hez képest. A mikrovállalkozások esetén ban mértem a legnagyobb értéket, az osztrák mikrovállalkozások mindegy ötöde használja ezt a rendszert. A keleteurópai országok közül ban minden tízedik mikrovállalkozás használja az ERP-t, amivel a mért országok közül az első, a on megkérdezett 2 mikrovállalkozás közül senki nem használt ERP-t 212-ben. A kisvállalkozások esetén a legmagasabb gyakoriságot az ERP-ek tekintetében ban találtam. A dél-európai országok közül Portugáliában magasabb értéket mértem, mint ban. on a kisvállalkozások esetén az elterjedtség nem éri el a 15%-ot, ami a vizsgált országok körében a legalacsonyabb volt, fele a szlovákiai és a lengyel adatoknak. A középvállalkozások esetén vizsgált országok közül négyben 8%-nál magasabb értékekkel találkoztam, azaz név szerint Portugáliában, ban, Ausztriában és ban, a magyar adatok ennek a felét teszik ki. A nagyvállalatok esetén a legmagasabb adatot Portugáliában mértem, ott a vállalkozás mindegyike használja az ERP rendszert, második legmagasabb értéket produkálta. A kelet-európai országok közül a legmagasabb érték Szlovákiában és ban található. A magyar nagyvállalatok 6%-a használ valamilyen féle ERP rendszert. 126

Az operatív döntések jelentése a tevékenységek konkrét végrehajtására irányuló döntések. Az operatív döntések meghozatalához a MIS használata a leggyakoribb. A mikrovállalkozások közül a MIS-t a legnagyobb arányban ban használják, a vállalkozások több mint a negyede, követi 23%-kal. A keleteurópai országok közül on a megkérdezett 2 mikrovállalkozás közül senki nem használ MIS rendszert. Kelet-Európában a legnagyobb arányt érte el 7%-al 212-ben. A kisvállalkozásoknál a legnagyobb gyakoriságot ban és Portugáliában mértem, ennek az aránynak a töredékét, 7%-ot a magyarországi vállalkozások produkálták. A kelet-európai kisvállalkozások közül a legnagyobb érték, gyakoriság ban található. A 5 főnél többet foglalkoztató középvállalkozásoknál ugyancsak ban volt a legmagasabb gyakoriságú. - és után - a negyedik helyen található. a vizsgált kelet-európai országok közül a legfejlettebb a MIS használata szempontjából. Őt követi, és végül. A nagyvállalatok esetén ban, Portugáliában, ban és Ausztriában a MIS használatának a gyakorisága meghaladja a 9%-ot. a kelet-európai ország közül Szlovákiát és ot előzi meg. A MIS esetében zárja a sort. A taktikai döntések a stratégia megvalósítását célzó egyes lépések sorozata, konkrét, gyakorlati lépéseket tartalmaz. Az taktikai döntéseket a CRM és az SCM rendszerek segítik. 2. táblázat. A vizsgált országok méretkategóriánkénti CRM, SCM és EIS rendszerrel való ellátottsága %-ban, 212-ben Ország Microvállalkozás Kisvállalkozás Középvállalkozás Nagyvállalat Microvállalkozás Kisvállalkozás Középvállalkozás Nagyvállalat CRM használat SCM használat A 5 22 37 75 4 19 54 D 28 6 33 83 2 27 33 67 I 15 23 39 6 4 17 34 5 P n. a. 57 32 83 n. a. 33 16 83 CZ n. a. 2 37 1 n. a. 14 12 5 H 5 15 44 5 5 11 26 4 PL 6 16 48 71 9 12 21 6 SK 6 9 17 57 7 14 17 43 EIS használat A 2 4 7 67 D 86 I 12 7 24 5 P n. a. 33 42 83 CZ n. a. 29 4 H 3 26 45 PL 9 6 35 6 SK 7 5 8 43 Megjegyzés: érték A legmagasabb érték %-ban Forrás: saját szerkesztés A mikrovállalkozások CRM-mel való ellátottsága ban 28%-al a legnagyobb volt. Ez után következik. az utolsó és után a kelet-európai országok között. A 127

kisvállalkozásoknál a legnagyobb gyakorisággal itt is ban volt. alig lemaradva a második lett. a vizsgált kelet-európai országok közül a harmadik, előtte végzett és, illetve zárja a sort. A középvállalkozás méretkategóriában rendelkezik a legnagyobb értékkel a CRM területén, ettől nem sokkal elmaradva követi. A kelet-európai országok közül a legnagyobb értékkel bír, őt követi és, végül fele akkora gyakorisággal zárja a sort. A CRM nagyvállalati használatának gyakorisága ban és Portugáliában volt a legnagyobb. A kelet-európai országok közül a legnagyobb gyakoriságot ban találtam, míg on minden 2. nagyvállalat rendelkezik CRM rendszerrel. A mikrovállalkozások SCM rendszerrel való ellátottsága ban volt a legnagyobb. 4%-kal az utolsó a vizsgált kelet-európai országok között. A kisvállalkozások esetén és a legnagyobb rendszer ellátottsággal rendelkező ország. 11%-kal utolsó a kelet-európai országok között. A középvállalkozások esetén a legnagyobb gyakorisággal rendelkezett. az első a vizsgált kelet-európai országok között 26%-kal. Nagyvállalatok esetén magas értékkel bír, és is. nagyvállalatai után a 3. helyen találhatóak a kelet-európai országok között. A stratégiai döntések a szervezet, az intézmény vagy egy vállalat életében a legfontosabb döntések. Rendszerint visszafordíthatatlan vagy nagyon nehezen és költségesen módosítható folyamatokat indítanak el. Ennek a támogatására az EIS rendszert vizsgáltam. A mikrovállalkozások EIS használata nem jellemző. A legnagyobb gyakorisággal ban használják. A kisvállalkozásoknál Portugáliában minden harmadik vállalkozás használja az EIS-t. a legnagyobb értékekkel bír a keleteurópai országok között. az utolsó ebben a méretkategóriában. Az 5 főnél többet foglalkoztató vállalkozásoknál is a legfejlettebb a vizsgált országok között. után, de és előtt helyezkedik el a kelet-európai országok között 26%-os EIS gyakorisággal. A nagyvállalatoknál az EIS használat a német és portugál vállalkozásokra a legjellemzőbb. Itt a használat gyakorisága meghaladja a 8%-ot. 6%-nál nagyobb elterjedtséggel és rendelkezik. a második megelőzve Szlovákiát és ot a vizsgált kelet-európai országok között. Összegzés Megállapítható, hogy a IDI és az NRI index alapján a kelet-európai országok általános informatika fejlettsége alacsony, dél-európai országoké közepes, a nyugateurópai országoké pedig magas. A kkv-k jelentős szerepet töltenek be a vizsgált országok életében: az egy vállalkozásra jutó hozzáadott érték tekintetében méretaránytól függetlenül az első három ország, és volt. a kelet-európai országok közül a legnagyobb hozzáadott értéket a mikrovállalkozásoknál, kisvállalkozásoknál, középvállalkozásoknál, a nagyvállalatoknál esetén találtam. 128

A kkv-k üzleti információs rendszerek használata szempontjából: mikrovállalkozásoknál, és sorrend figyelhető meg mint művelet-végrehajtási, mint operatív, mint taktikai és végül stratégia szinten. Ez összefügghet azzal, hogy a magyar mikrovállalkozásoknál a legalacsonyabb az átlagos hozzáadott érték ebben a méretkategóriában, kisvállalkozásoknál a legfejlettebb, mint operatív, mint taktikai szinten, valamint után a második a vizsgált kelet-európai országok között művelet-végrehajtási és stratégiai szinten. Ez összefügghet azzal, hogy a lengyel kisvállalkozásoknál a legmagasabb az átlagos hozzáadott érték ebben a méretkategóriában, középvállalkozásoknál a legfejlettebb, mint műveletvégrehajtási, mint taktikai, mint stratégiai szinten, valamint után a második a vizsgált országok között operatív szinten Kelet-Európában. Ez összefügghet a cseh és a lengyel középvállalkozások átlagos hozzáadott értékével.,, és méretkategóriától függetlenül nagyobb arányban használják a különböző üzleti információs rendszereket, mint a kelet-európai országok vállalkozásai. Felhasznált irodalom BENCSIK B. (211). Az üzleti információs rendszerek használati szokásainak elemzése a vállalkozások körében. [Szakdolgozat.] Miskolc: Miskolci Egyetem. BILBAO-OSORIO, B., DUTTA, S., GEIER, T., & LANVIN, B. (213). The Global Information Technology Report 213. The Networked Readiness Index 213: Benchmarking ICT Uptake and Support for Growth and Jobs in a Hyperconnected World, 213. World Economic Forum. Enterprise and Industry, SBA Fact Sheet 212, Austria,, Bulgaria, Cyprus, the Czeh Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Luxemburg, Malta, Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, United Kingdom from http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/#h2-2 [213.11.2.] KACSUKNÉ, B. L., & KISS T. (27). Bevezetés az üzleti informatikába. Budapest: Akadémiai. NEMESLAKI A. (212). Vállalati internetstratégia. Budapest: Akadémiai. RAFFAI M. (23). Információrendszerek fejlesztése és menedzselése. Budapest: Novadat. SANOU, B. (212). Measuring the Information Society. International Telecommunication Union. SZABÓ K., & HÁMORI B. (26). Információgazdaság. Budapest: Akadémiai. WYMENGA, P., SPANIKOVA, V., BARKER, A., KONINGS, J., & CANTON, E. (212). EU SMEs in 212: at the crossroads, Annual report on small and medium-sized enterprises in the EU, 211/12, ECORYS Nederland BV, from http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/factsfigures-analysis/performance-review/files/supporting-documents/212/annualreport_en.pdf [213.11.2.] 129