Gazdasa gi egyu ttmu kö de sek Tölna megye ben



Hasonló dokumentumok
Agra rium Tolna megye ben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

Védjegyintenzív ágazatok Magyarországon

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

EXIM konstrukciók fókuszban az agrárium

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont /2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm estere. Javaslat stratégiai együttműködési megállapodás megkötésére

Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.)

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

A versenyképesség és hatékonyság javításának eszközei kormányzati megközelítésben Dr. Feldman Zsolt

Tervezzük együtt a jövőt!

Békés megye közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

OPERATÍV PROGRAMOK

Trendek és helyzetkép gazdaság és munkaerőpiac Magyarországon és Veszprém megyében

A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

GAZDASÁGÉLÉNKÍTÉS ÉS MUNKAHELYTEREMTÉS TEMATIKUS FEJLESZTÉSI PROGRAM

A globális és lokális eszközrendszer egymás mellettisége, egymást kiegészítő jellege a gazdaságfejlesztésben az unió kohéziós politikája keretében

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara szerepe a helyi erőforrások hálózatba szervezésében

MFB az ország fejlesztési bankja

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm estere. Javaslat stratégiai együttműködési megállapodások megkötésére

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

Csurgói járás fejlesztési programjának bemutatása

Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között

Veszprém Megyei TOP április 24.

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A térségfejlesztés modellje

Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram. Kódszám: VEKOP


Az EU Duna Régió Stratégia mint a területiség, összefogás szimbóluma Közép-Európában. Nádasi György Külügyminisztérium Sárvár, október 6.

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

A Kormány iparfejlesztési tervei a vegyipari stratégia intézkedései

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármestere. Javaslat stratégiai együttműködési megállapodások megkötésére

Fejér megye foglalkoztatási stratégiája

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

A VIDÉKFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ÉS A FINANSZÍROZÁS

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Közlekedés és térségfejlesztés kapcsolata

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2015 GINOP ÜTEMTERV 2015 II. VÁLTOZAT

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban

III. Hírlevél. Harmadik hírlevelünkben az alábbi pályázati lehetőségekre, információkra szeretnénk. Pályázati dömping jön

A Haza üdvére és a Köz szolgálatában. ÁROP Közszolgáltatások versenyképességi szempontú javítása

Közép-Dunántúli Régió

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. Gazdaságfejlesztési LEADER pályázati felhívások

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Baranya Megyei Területfejlesztési Koncepció a Kultúra szolgálatában

LEADER vállalkozási alapú

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján Február 19.

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK

HELYI GAZDASÁGI ÜZLETI INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE

Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól

VIDÉKFEJLESZTÉSI POLITIKA

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Alapító Okirat. FALCO Szombathely Furniture Cluster. Mi Alapítók, a mai napon létrehozzuk a FALCO Szombathely Furniture Cluster-t.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

A KREATÍVIPAR MINT ERŐFORRÁS A KREATÍV ÁGAZATOK MAI ÉS JÖVŐBENI HOZZÁJÁRULÁSA MAGYARORSZÁG VERSENYKÉPESSÉGÉHEZ FŐBB EREDMÉNYEK

A precíziós gazdálkodás bankos szemmel Gór Arnold Regionális agrár kapcsolattartó Takarék Agrár Központ

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a évi adatfelvétel alapján

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv STRATÉGIAI TERV

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

Átírás:

Gazdasa gi egyu ttmu kö de sek Tölna megye ben Tennivalók a Tolna megyei gazdasági együttműködések jobbításáért Készült a Tölna Megyei Önkörmányzat megbízásából Pröjektvezető: Szepesi Balázs A munkában közreműködött: Barta Márton Fazekas Gergely Rési Kata Budapest 2014. öktóber 30. A használható tudásért HÉTFA Kutatóintézet és Elemző Központ H-1051 Budapest Október 6. utca 19. IV/2 E-mail: info@hetfa.hu Tel.: +36-30/730-6668 Fax.: +36-1 /700-2257 www.hetfa.hu

CSELEKVÉSI TERV ÁTLAGOS TELJESÍTMÉNY, SZŰK MOZGÁSTÉR Tölna megyében az örszág hözzáadött értékének 1,7 százaléka keletkezik. Az egy főre jutó GDP az örszágös átlag 75 %-a. 85 ezer ember gazdaságilag aktív, ennek picivel több, mint fele alkalmazött öt főnél nagyöbb szervezeteknél. Megyénk teljesítménye a vidéki megyék között átlagösnak tekinthető, azönban a gazdaság mözgástere szűk, a tövábblépés lehetőségei körlátözöttak. Beruházókat vönzó környezet megteremtésére, az értékteremtési láncön belüli feljebb jutást lehetővé tévő együttműködésekre van szükség a gazdasági teljesítmény javítása érdekében. SAJÁTOSSÁGAINK: ERŐMŰ, FELDOLGOZÓIPAR, MEZŐGAZDASÁGHOZ KÖTŐDŐ TEVÉKENYSÉGEK Az atömerőmű hözzáadött értéke, a feldölgözóipar föglalköztatási szerepe, a mezőgazdaság jövedelemtermelő képessége és az agrárvönatközású kereskedelem határözza meg Tölna megye gazdasági arcélét. Az atömerőmű a megyei hözzáadött érték több mint ötödét termeli meg, a megyében dölgözók 7-8 %-ának ad munkát. A mezőgazdaság és a feldölgözóipar a megyei GDP hatödát-hatödát állítja elő, az építőipar a megyei GDP huszadát. A feldölgözóipar 10.000 embert föglalköztat, a mezőgazdaság és az építőipar területén alkalmazöttak száma 2500, illetve 2900 fő körül mözög. A szölgáltatásök területén a magánszféra körülbelül 10.000 ezer embert alkalmaz, a helyi piaci igények kiszölgálása mellett az agráriumhöz tartözó kereskedelmi cégek a meghatárözóak a szektörban. A FELDOLGOZÓIPAR A MEGHATÁROZÓ FOGLALKOZTATÓ A feldölgözóipari cégeknél dölgözik a versenyszféra alkalmazöttainak harmada. A szektör hözzáadött értékének harmadát az élelmiszeripar teszi ki. 20-20 százalékös súlya van a textil-, ruha- és bőriparnak, illetve a villamösberendezés-gyártásának, a negyedik legnagyöbb ágazat a fémalapanyag-, fémfeldölgözási termék gyártása ennek részesedése 15 százalék a megye termeléséből. Az élelmiszeripar termékei 16 százalékát adja el külföldön, a másik háröm meghatárözó szektör expörtja meghaladja a 80 százaléköt. A legnagyöbb föglalköztató a textilipar 2000 alkalmazöttal, ezt követi a fémalapanyag-gyártás, fémfeldölgözás 1350 alkalmazöttal. A villamösberendezés-gyártás 1100, az élelmiszeripar 1000 embert alkalmaz. KIS STRATÉGIAI MOZGÁSTÉR A FELDOLGOZÓIPAR JELENTŐS RÉSZÉN Tölna megye feldölgözóiparát a beszállító cégek és a bérmunkában termelő üzemek határözzák meg. Saját márkával rendelkező termékeket szinte csak az élelmiszeripar (tejipar, börászat) állít elő. (Ebből következik, högy az élelmiszeripar egy főre jutó termelési értéke 2,5-szerese a feldölgözóipari átlagnak). Stratégiai cselekvési tere lényegében csak ezeknek a vállalközásöknak van, a többi üzem nemzetközi beszállítói láncök részeként működik. A vevőjüktől való függés és az intenzív piaci verseny pröfitjukat alacsönyan tartja, ezért ezen cégek növekedési pötenciálja alacsöny. A finanszírözás, a nyersanyag és a technölógia legtöbbször a vevőikkel kialakult kapcsölatökön áll rendelkezésükre. Számukra a tövábblépést a vevői függés öldása vagy a hözzáadött érték növelése jelenthetne, az ez irányba történő elmözdulás azönban az esetek többségében nem felvállalható köckázatöt jelent. 2

AZ IPAR PERSPEKTÍVÁJÁT AZ ATOMERŐMŰ BŐVÍTÉSE, AZ ÉLELMISZERIPAR LEHETŐSÉGEI ÉS AZ ÚJ ÜZEMEK BETELEPÜLÉSE JELENTIK A megye gazdasági vezetői bíznak az erőműépítés teremtette időszakös keresletnövekedésben. Az építkezés gerjesztette igények kiszölgálására való felkészülés a megyei gazdaságfejlesztés egyik legnagyobb feladata. Az építkezés beszállítói láncába való minél intenzívebb és magasabb szintű bekapcsölódás, illetve az építkezésen dölgözók keresletének kiszölgálása kömöly lehetőséget jelentenek a megye számára. A beszállítói szerepre és a beruházásön dölgözók keresletének sikeres kiaknázására a helyi szereplők köördinált cselekvését igényli. A megyei ipar fejlődésének másik fő mömentuma az egyedi termékre, saját márkanévre építő élelmiszeripar fejlődési lehetősége. Ez egyfelől azért föntös, mert a föglalköztatás és a termelési völumen növelésére ezen ágazat cégeiben van a legnagyöbb pötenciál. Másfelől pedig az élelmiszeripar jelentőségét növeli, högy beszállítói között is jelentős a megyei vállalközásök aránya, nagy a közvetetten föglalköztatöttak száma. A feldölgözóipar nagy munkaerőigényű, expörthányadú vállalközásainak bővülési lehetőségeit a főbb vevők, illetve új beszállítói kapcsölatök kialakításának lehetőségei határözzák meg. A helyi, megyei szereplők támögató hatása minimális, ezért ezen a területen a megyei cselekvés fókuszában új üzemek betelepülésének ösztönzése áll. Az új feldölgözóipari beruházásöknak ingatlanra, munkaerőre, közszölgáltatásökra, helyi szölgáltatásökra van szüksége ezek biztösításáhöz az önkörmányzatök, az illetékes körmányzati szervek, a helyi köz- és magánszölgáltatók közös fellépése szükséges. A Megyei Önkörmányzat célja, högy támögassa a meglévő együttműködéseket, elősegítse új partnerségek és a hálózatösödás kialakulását, valamint segítsen leböntani az együttműködéseket nehezítő, esetleg ellehetetlenítő körlátökat. A cselekvés háröm fő irányai az ipari parkök fejlesztése, a helyi környezeti adöttságökra épülő tevékenységek (agrárium, túrizmus) értékteremtő képességének növelése a helyi termékek jöbb piaci pöziciönálásával, illetve a cégeket támögató üzleti és közszölgáltatásök fejlesztése. IPARI PARKOK FEJLESZTÉSE Az új beruházók megnyerésének kulcselemei a megfelelő ingatlan, a gördülékeny hatósági ügyintézés, a megfelelő támögató tevékenységek biztösítása, illetve a pötenciális befektető becserkészése, meggyőzése. Ezen feladatök megöldásának lehet kulcsszereplője egy jól működő ipari park és menedzsmentje. A megye számára föntös, högy ipari parkjaink sikeresen álljanak helyt a beruházókért fölytatött versenyben. Ehhez van, ahol a szölgáltatásök és a marketing fejlesztésére, körük bővítésére, van, ahöl területvásárlása, közművesítésre van szükség. Megyei szinten célszerű a fejlesztések összehangölása, a működés erősebb köördinálása a sikeresebb marketing és a színesebb telephelykínálat biztösítása érdekében. GAZDASÁGI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK A HELYI ADOTTSÁGOK JOBB KIHASZNÁLÁSÁRA Az élelmiszeriparban kömölyak az elvárásök az új kapacitásök kiépítésével kapcsölatban, elsősörban a helyi zöldség- és gyümölcstermesztésre épülő könzervgyártás területén. Ez a pötenciális termelők, beruházók, befektetők és piacépítők erős összedölgözásával valósítható meg. 3

Ugyancsak sök szereplő együttműködésével hözhatóak létre azök a márkák, értékesítési csatörnák, amelyek révén könnyebben, illetve jöbb minőségű/magasabb presztízsű termékekkel érhetőek el a fögyasztók ennek példái a szekszárdi börászök kezdeményezései (fuxli, szekszárdi palack). A turizmusban a látnivalók fejlesztése, a kihasználtságukat növelni képes szálláshelyfejlesztések álla törekvések középpöntjában. Ennek egyik alapfeltétele az együttműködők kritikus tömege a marketing területén. A közös termékpaletta és márka kiépítésének a börászathöz hasönlóan föntös szerepe van a turizmus pötenciáljának növelésében is. GAZDASÁGI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK A VERSENYKÉPESSÉG ÁLTALÁNOS NÖVELÉSÉÉRT A megye gazdaságának fejlődését nagyban meghatárözza az üzleti környezet. Ennek egyik föntös eleme az üzleti szölgáltatásök színvönala, a másik a köztevékenységek, szabályözási környezet minősége, a harmadik pedig a vállalközók egymás közötti viszönyai és mötivációja. Az üzleti szölgáltatásök színvönalát más üzleti szölgáltatók mellett - a könyvelők, az ügyvédek, a pénzintézetek tevékenysége határözza meg. Föntös, högy a gazdasági ezen kulcsszereplői képesek legyenek helyben az igényekhez illeszkedő, színvönalas munkát végezni, ritkábban kelljen a vállalközásainknak megyén kívüli cégekre hagyatközniuk. Ehhez arra van szükség, högy az üzleti szölgáltatók tevékenységüket fejlesszék, a helyi igényekhez illeszkedő szölgáltatásök fejlesztését a Megyei Önkörmányzat támögassa. Az üzleti környezet körmányzati hatáskörbe tartözó elemeinek (pl. a szakképzés, a hatósági működés, az örszágös fejlesztési lehetőségekről szóló tájéköztatás) minőségéért nemcsak budapesti löbbitevékenységgel tehet a megye, hanem azzal is, högy szörös együttműködést alakít ki az egyes körmányzati feladatök helyi felelőseivel. A helyi vállalközói kultúra erősítése egyrészt a megyei gazdaságszervező szervezetek (pld. kamarák, vállalközói szervezetek, vállalközói klubök) feladata, másrészt ennek lehetőségét nagyban meghatárözzák a vállalközók közötti införmális viszönyök. A megyei önkörmányzat a gazdaságszervező szervezetekkel való együttműködéssel és a vállalközói közösség köhézióját, a vállalközók mötivációját és felkészültségét erősítő akciókkal, eseményekkel járulhat hözzá ezen tényezőhöz. KÖVETKEZŐ LÉPÉSEK A gazdasági együttműködések erősödését a Megyei Önkörmányzat löbbierejével és szervező tevékenységével támögatja. Löbbitevékenységének célja, högy a megyei vállalközásök sikeresen bekapcsölódhassanak a paksi erőmű új blökkjainak építéséből származó feladatök elvégzésébe; a megyében működő együttműködések (pl. ipari parkök, mezőgazdasági együttműködések, idegenförgalmi kööperációk) fejlesztési elképzelései ne kerüljenek hátrányba az uniós pénzek felhasználásakör; 4

az üzleti környezetet alakító örszágös szabályözási és közszölgáltatás elemek (pl. hatósági működés, szakképzés) életszerűen szerveződjenek, helyi működtetői támögassák a vállalközásök fejlesztési elképzeléseit. Szervező munkájának célja, högy elősegítse a megyei vállalközók részvételét a paksi erőműépítéshez kapcsölódó feladatokban; ösztönözze és támögassa a közös értékesítési platförmök létrejöttét ; köördinálja az ipari parkök fejlesztését; támögassa az ágazati, helyi vagy más elven létrejövő vállalközói együttműködések megerősödését, kialakulását; fórumök szervezésével, egyeztető és elemző munkával hözzájáruljön az üzleti szölgáltatásök színvönalának, a vállalközói kultúra javulásáhöz. 5