a munka célja A Csepel SC Alapítvány megbízásában készülő fejlesztési koncepció célja az, hogy az Alapítvány elkészítsen egy olyan program vázlatot, amely alapján meghatározhatja a terület hasznosítási irányait. Döntési helyzetbe kell hoznia magát, hiszen egyrészt a jelenlegi finanszírozási modell mellett a területet fenntarthatósága nem biztosított, másrész pedig érzékeli a fokozódó érdeklődést a terület hasznosításával kapcsolatban Ebben a helyzetben szükségszerű, hogy kialakítsa határozott álláspontját, hiszen kötelezettségei vannak a terület üzemeltetésével kapcsolatban, ugyanakkor fenntartható megoldást kell találnia a finanszírozás terén. A kötelezettségeit a közösség fogalmazta meg, a terület használói is jellemzően a közösség tagjai ezért fontos, hogy a civil társadalommal, a sportegyesületekkel és a gazdasági szereplőkkel folytatott párbeszéddel alapozza meg a programja kialakítását. Az Ecorys moderátorként vesz részt ebben a folyamatban, hogy a sokszor ellen-érdekelt felek véleményeiből dolgozza ki a lehetséges alternatívákat. Ebben a kommunikációs folyamatban mindazok képesek érvényesíteni akaratukat, elképzeléseiket, akik aktívan és nyitottan vesznek részt a párbeszédekben. 1
a kommunikáció célja Egy hosszú távú gazdaságosan üzemeltethető és fenntartható, több lábon álló szabadidős és rekreációs, vegyes funkciójú területi fejlesztési projekt megalapozása, amely önállóan a területre beengedett egyéb funkciókkal együtt képes a helyszínt megújítani,... részcélok participációs módszerek alkalmazásával a fejlesztés lehetséges projektjeinek definiálása - azaz a civil közösség, a városirányítás szereplőinek bevonásával határozni meg a terület pozitív adottságaira és a helyi igényekre építő ugyanakkor gazdaságos projektelemeket egy olyan fejlesztési elképzelés felvázolása, amely alkalmas arra, hogy az SC területét az adottságainak és pozíciójának megfelelően a kerület presztízs-helyszínévé fejlessze bemutatni a Csepel SC Alapítvány által üzemeltetett szabadidős szolgáltatási terület jelenlegi helyzetét az üzemeltető elképzeléseit a terület további üzemeltetése és lehetséges fejlesztési elemek tekintetében 2
a fejlesztés - paraméterei Fő célok: A kerület presztízs-projektjének létrehozása Hozzájárulni a kerület arculat váltásához, identitásának erősítéséhez A terület minőségi megújítása, funkcióbővítése A szereplők, érdekelt felek közötti konszenzus/összhang, együttműködés megteremtése az alapítvány működésének a biztosítása, fenntartása (csőd elkerülése) A közösségi igényeket kielégítő, ugyanakkor gazdaságilag hosszú távon, fenntartható fejlesztési projekt megalapozása A kerületi Sport-koncepció megalapozása Fő elemek: Minőségi szabadidő eltöltésre alkalmas helyszín fejlesztése, ezen belül önálló, a sporttevékenységet kiszolgáló, ezáltal a terület komplexitását erősítő gazdasági tevékenység beengedése Sportegyesületek számára XXI.sz. minőségének megfelelő helyszínek kialakítása, gazdasági szereplők bevonásával új alapra helyezett együttműködés megteremtése, a sport finanszírozás hosszú távú biztosítása érdekében Az üzemeltethetőség érdekében a sport funkció bővítése, a tömegsport helyszínek mellett, bevételi forrást termelő egységek kialakítása Szükségletek - eszközök: Gazdaságilag üzemeltethető részprojektek definiálása A terület rendezési tervének megalkotása, a vegyes funkciók kialakítása 3
intenciók, érdekek Az Alapítvány, üzemeltető szempontjai Érdekek: a kerületi beillesztés, keretfeltételek definiálása, feltárása Kerület-irányítás szándékok; kerületi Sportkoncepció Kerület polgárainak igényei elvárásai, szabadidő eltöltésben Mit értünk Sport alatt? a terület hosszú távú jövőképének meghatározása kiszámíthatóság, tervezhetőség terület értékeinek, lehetőségeinek definiálása a terület egy logikai egységben tartása alappillérként a sport funkció megtartása többfunkciós, alapvetően sportcélú fejlesztés megalapozása gazdaságilag fenntartható, üzemeltethető többfunkciós fejlesztési projekt definiálása uszoda elhelyezése (a jelenlegi keretszabályozás felülvizsgálata) szabályozás és uszoda fejlesztés ütemezése sportfinanszírozási modellek vizsgálata (élsport, tömegsport, kaland-park, sport-klub, stb.) kiegészítő funkciók elhelyezése együttműködés lehetőségeinek tisztázása, finanszírozás megosztása, egyesületek, partnerek szerepvállalásának meghatározása 4
Marketing / Csepel arculata Jelenlegi image: Külső kerület Panel lakótelep Átstrukturálódott, kezeletlen tulajdonviszonyú gyárterület Szennyvíztisztító projekt Észak-Csepel projekt Egy új presztízs értékű projekttel, fejlesztéssel elérhető Új üzenet új arculati elemek: Térségi központ Fiatalos, megújuló kerület építészetében és lakosságában egyaránt Magas zöldfelületi arány rendezett közterületek, Duna-part Sportolás, rekreáció célterülete Minőségi lakóterületek A kerületi tervek, fejlesztések nyomán tapasztalható Hiányosságok: Városközponti rehabilitációs helyszínek kijelölése A megújulás kritériumrendszerének kijelölése és kommunikálása A kerületi arculat javításának, az identitás erősítésének projektjei Az életminőséget növelő és erős marketing erővel bíró vezér (ún. zászlóshajó) projekt kijelölése 5
az eddigi beszélgetéseken megfogalmazott értékek és lehetőségek felsorolása, összefoglalása Építőkövek, értékek Frekventált helyszín Egyben maradt a terület Üres, beépítetlen területek Térségi vonzáskörzettel rendelkezik 5-6000 embert mozgat meg a kerületben Budapesti/kerületi sport- és szabadidős rendezvény helyszíne Multifunkcionális terület sokféle sport van jelen Hagyomány - Világszínvonalú sportolók szülőhazája Sportélet hagyománya 70 éves a klubépület a SC szimbólum, mint identitás, társadalomformáló elem Sport területen kiváló szakmai-szakemberi háttér, kiszolgáló személyi állomány, színvonalas személyi állomány Üzemeltető egy magán alapítvány, civil erővel Fiatalok megszólításának helyszíne Ifjúságvédelem területe Lehetőségek, elképzelések. Közösségi helyszín, közösségi tér kialakítása Csepeli öntudat helyszíne és a kerületi image helyszíne Fejlesztések rendezetlen jogi helyzetének hiányát pótolni HÉSz és Rendezési Tervek Elavult fizikai környezet fejlesztése Élmény sport és élsport, Új sportos életmód üzenete Sportkínálat növelése új célcsoport bevonása Szolgáltatások bővítése a háttér-infrastruktúra szinten tartása, bővítése mellett Budapesti és országos sportrendezvény helyszíne Vállalkozásokkal együtt hosszútávon fenntartható (sport és szabadidős beruházásokkal, stb.) Sportközpont, centrum létrehozása Műfüves focipálya Fizetőképes keresletre építés: kalandpark, BMX, görzenál Mozgássérültek számára sportlehetőség megteremtése 6 Jégcsarnok
a fejlesztés elemeinek priorizálása A B C D E F G H I J K L M N Sportcsarnok Fedett Uszoda Műfüves futballpálya Nyitott sportlétesítmények (futópálya, ladba-játékok pályái) Felnőtt játszótér Kalandpark Gyerekjátszótér Extrém sportok: Görkori pálya, Paintball, streetball pálya Étterem, büfé Gyermek-játszóház Közösségi-, Ifjúság Ház Sport Szálló Ifjúsági Szálló Apartman Házak, Fecske lakások Öregek Otthona Kedves olvasók, Csepeliek! Egy kis közös gondolkodásra hívjuk, várjuk Önöket A mellékelt táblázatban felsoroltuk, azokat a lehetséges program elemeket, amelyek a terület hasznosításával kapcsolatban folytatott előzetes beszélgetések, adatgyűjtés során körvonalazódtak, felmerültek. Annak érdekében hogy az Önök elképzeléseit megismerjük és a munkánk során figyelembe vehessük, kérjük, hogy az Önök szerint fontosnak tartott programelemeket rangsorolják, vagy javasoljanak új funkcionális elemeket. "Cél, hogy egy komplex szolgáltatásokat és keresletet is generáló terület hasznosítási modell jöjjön létre" Játékszabályok; A mellékelt táblázatban kérjük helyezze el, az egyes bónokat, melyek értékei következők: 5000pont 2500pont 1000pont 750pont 500pont 250pont 100pont 50pont Egy program elemhez csak egy bónt helyezhet el. pl. az ön támogatottsága alapján a következő sorrend állítható fel: A.-5000, N.-2500, B.-1000, M.-750, C.-500, G.-250, D.-100, E.-50. Kérjük a véleményét, az így kialakított fontossági sorrendbe rakott programelemeket, küldje el az Ecorys irodájába; S.Bitskey Kata nevére a: 266-24-82 fax számra, vagy az info@ecorys.hu email címre. 7