A Novo Nordisk Way bemutatja, hogy kik vagyunk, mik a céljaink és melyek azok az értékek, amelyek vállalatunkat a leginkább jellemzik.

Hasonló dokumentumok
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

magyar államvasutak zártkörűen működő részvénytársaság

Vállalati Társadalmi Felelőségvállalás: Jó Gyakorlatok és Ajánlások

Az egész életen át tartó tanulás Európai Képesítési Keretrendszere (EKKR)

Legjobb, ha láthatatlan

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Jagodics Tamás. tulajdonos, ügyvezető igazgató, vállalatvezetési tanácsadó Cégmenedzser Szoftver Kft.

NYILVÁNOS KONZULTÁCIÓ RITKA BETEGSÉGEK: KIHÍVÁS EURÓPA SZÁMÁRA

Az egész életen át tartó tanulás Európai Képesítési Keretrendszere (EKKR)

Magyarország 2025 Lehet másként is?!

MAGATARTÁSI KÓDEXEE NORMÁK

TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Korlátolt Felelősségű Társaság 231-ES MODELL

2014. március 19. Hatályba lépett az új Ptk. - Mikor kell az új jogszabályt alkalmazni? Jogi hírlevél

CSR - Csak három betű, mégis annyi mindent jelent(het) KEZDŐKNEK: A CSR-ről egyszerűen Élni és élni hagyni

Takács Sándor Csillag Sára Kiss Csaba

A teljesítmény- és tanulási terv, valamint az év végi teljesítményértékelés folyamatának áttekintése, közvetlen felettesi/egységvezetői útmutató

Esélyegyenlőségi jó gyakorlatok 2011-ben

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése

A Danubius Hotels Nyrt. nyilatkozata a BÉT Zrt. által kiadott Felelős Társaságirányítási Ajánlásokban (FTA) foglaltaknak való megfelelésről

Vélemények Magyarország 15 éves NATO tagságának eredményeiről

A korrupció megelőzése a szervezeti integritás megerősítése által

Iskolánkról. Az iskola rövid története

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Gondolatok a pénzügyi krízissel kapcsolatban

Több munkahelyet Európában! (Wim Kok-jelentés)

AZ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉS ALAPELVEI. Az egészségfejlesztés alapvető nemzetközi dokumentumai

Az innováció. Baranya Megyei Vállalkozói Központ. Vállalkozásfejlesztési oktatási jegyzet Pécs, 2007.

Egészségügyi genetikai tesztek

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia

Átírás:

nevezetés A Novo Nordisk Way bemutatja, hogy kik vagyunk, mik a céljaink és melyek azok az értékek, amelyek vállalatunkat a leginkább jellemzik. Gyökereinket vállalatunk alapításáig, az 1920-as évekig követhetjük vissza, igaz, az idő tájt még nevünk sem volt. Ettől kezdve vállalatunk olyan ütemben fejlődött, amiről alapítói álmodni sem mertek volna. Saját területünkön piacvezető pozícióban vagyunk, valóban globális vállalattá váltunk, és szerte a világon több millió beteg szorul termékeinkre, amelyek biztosítják egészségüket és jóllétüket. Mindezek mellett mindvégig hűek maradtunk azokhoz az értékekhez, amelyek lehetővé tették, hogy ilyen messzire eljussunk. A Novo Nordisk Way kapcsolatot létesít vállalatunk múltja és jövője között. Útmutatásként szolgál és egyben érvényes a Novo Nordisk valamennyi munkatársára függetlenül attól, hogy Ön pontosan mit csinál vagy hol dolgozik. Egy ígéret, amelyet magunknak és külső érdekelt személyeknek tettünk. Éppen emiatt mindannyiunk közös felelőssége, hogy a Novo Nordisk Way útmutatásainak megfelelően cselekedjünk, és segítsünk új munkatársainknak is megérteni, hogyan is működik mindez a gyakorlatban. Használja a Novo Nordisk Way-t útmutatásként döntéseiben és tetteiben egyaránt. Legyen a Novo Nordisk Way az Ön módszere is.

A NOVO NORDISK WAY - A NOVO NORDISK MÓDSZERE 1923-ban cégünk alapítói Dániában megkezdték harcukat a cukorbetegség legyőzése érdekében. Napjainkban több ezer alkalmazott dolgozik nálunk világszerte, akik mindnyájan rendelkeznek a cukorbetegség kialakulásának megakadályozását, kezelését és végleges felszámolását célzó hosszadalmas küzdelemhez szükséges szenvedéllyel, szakértelemmel és elhivatottsággal. Célunk, hogy megerősítsük vezető pozíciónkat a cukorbetegség kezelésének területén. Szeretnénk változtatni a hemofília és más súlyos krónikus betegségek esetén elérhető lehetőségeken, ahol van még mit tennünk. Legfontosabb feladatunk innovatív biológiai gyógyszerek felfedezése és kifejlesztése, majd ezek elérhetővé tétele a betegek számára az egész világon. Üzletfilozófiánk amit Tripla Alsó Vonalnak nevezünk a pénzügyi, társadalmi és környezeti megfontolások kiegyensúlyozásán alapul. Nyíltak vagyunk és őszinték, ambíciózusak és felelősek, és mindenkinek megadjuk a neki járó tiszteletet. Lehetőséget adunk az embereknek, hogy ráébrendjenek a bennük rejlő lehetőségekre. Mindennap nehéz döntéseket kell meghoznunk: mindig figyelembe kell vennünk, hogy hosszú távon mi a legmegfelelőbb döntés betegeink, munkavállalóink és részvényeseink számára. Ez a Novo Nordisk Way a Novo Nordisk módszere. Üzleti részesedésünk növelése és kompetitív pénzügyi eredmények kivitelezése csak így ígérhetünk betegeinknek egy jobb jövőt, így kínálhatunk látványos visszatérést részvényeseinknek, és így járulhatunk hozzá közösségünk sikereihez. Sohasem kötünk kompromisszumot a minőséget és az üzleti etikát érintő kérdésekben.

Hojat Niafattah Technician Oral Formulation Technologies

A CÉLKITŰZÉSEK A Célkitűzések közé tíz olyan megállapítás tartozik, amelyek bemutatják, hogyan is néz ki a Novo Nordisk Way a gyakorlatban. Minden Célkitűzést egy értelmező szöveg egészít ki, amely leírja, hogy mi jellemzi azokat a dolgozókat, illetve szervezeti egységeket, amelyek megfelelnek Célkitűzéseinknek. A Célkitűzések kialakításánál a legfontosabb szempont az volt, hogy segítségével a managerek és a dolgozók felmérhetik, hogy szervezeti egységük működése milyen mértékben van összhangban a Novo Nordisk Way útmutatásaival. Más szavakkal: milyen viszonyban van egymással a szöveg és a valóság. Pontosan emiatt a Célkitűzések igen fontosak azon szükséges cselekvések azonosításában, amelyeket az egyes egységeknek véghez kell vinniük annak érdekében, hogy működésüket még jobban összehangolják a Novo Nordisk Way útmutatásainak megfelelő gondolkodásmóddal és értékekkel. Petra van den Berg Senior Specialist Product Advisor

A CÉLKITŰZÉSEK 1. Betegközpontú üzletpolitikával teremtünk értéket. 2. Ambíciózus célokat tűzünk ki és mindent megteszünk a kiválóság eléréséért. 3. Felelősek vagyunk pénzügyi, társadalmi és környezeti teljesítményünkért. 4. Innovációink a velünk kapcsolatban álló személyek számára nyújtanak előnyöket. 6. Mindenkivel tiszteletteljesen bánunk. 7. A személyes teljesítményre és fejlődésre összpontosítunk. 8. Egészséges és elkötelezett munkalégkörrel rendelkezünk. 9. Optimalizáljuk munkamódszereinket és küzdünk az egyszerűségért. 10. A minőség és az üzleti etika területein sohasem kötünk kompromisszumokat. Jocelyne Ronce Packaging Materials technician 5. Igyekszünk jó kapcsolatot kialakítani és fenntartani az érdekelt személyekkel.

Ez a Novo Nordisk Way 12. kiadásának helyes verziója, amely a Novo Nordisk intraneten a QBIQ-n bármikor hozzáférhető.