Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus mattis pellentesque nunc. Aliquam diam mi, fermentum et, cursus vel, dignissim quis, massa. Nullam fermentum ligula et dolor. Phasellus sed orci. Cras tincidunt nibh sed tellus. Vestibulum libero. Suspendisse sit amet nisi sed dui iaculis pellentesque. Aenean neque ligula, semper ut, feugiat nec, malesuada eget, diam. Nunc viverra. Vivamus sed arcu. Curabitur ac ipsum id libero rutrum molestie. Proin sapien tellus, venenatis et, vulputate sed, fringilla eu, urna. Integer feugiat aliquet erat. Nulla sit amet est ac velit condimentum ultricies. Donec a justo. Integer vehicula lectus vitae mi. Sed sodales odio luctus vulputate sed, fringilla nulla. Nulla sollicitudin metus non nisl. Vestibulum id eros ut metus sollicitudin porta. Nullam augue erat, commodo a, bibendum eget, ultricies nec, felis. Nam vehicula nunc vitae mauris. Nunc iaculis facilisis odio. Suspendisse eleifend dui eu augue. Donec metus lectus, auctor nec, blandit a, tincidunt in, neque. Integer augue. Vestibulum rhoncus mi. Nunc volutpat, nisi eu volutpat euismod, enim libero pulvinar libero, in condimentum felis nulla posuere est. Quisque scelerisque massa sit amet nunc pulvinar dictum. Phasellus at enim vel tellus feugiat viverra. Nunc sit amet elit. Nam sagittis erat quis tellus. Mauris ac libero. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Aliquam vel enim. Nulla massa tellus, suscipit ut, feugiat vel, varius sit amet, turpis. Nullam id enim ac augue scelerisque cursus. Mauris tincidunt euismod ipsum. Etiam semper fringilla lacus. Cras faucibus suscipit tellus. Morbi ultrices ante ac est. Ut porta iaculis massa. Ut sagittis erat a orci. Sed facilisis egestas mauris. Sed eu purus. Praesent sed nulla a dolor sollicitudin tincidunt. Aenean vel mi. Aliquam venenatis interdum neque. Cras felis urna, egestas eget, pulvinar non, euismod ut, velit. Vestibulum lacinia venenatis massa. Suspendisse potenti. Phasellus laoreet. Nunc ac lacus. Cras vel libero vitae lectus mattis congue. In euismod luctus augue. Morbi urna dui, condimentum ac, facilisis vitae, interdum sit amet, arcu. Integer euismod. Sed ut dolor quis lorem varius pellentesque. Aliquam quis diam. Proin ante sem, tempor id, pharetra id, interdum a, elit. Fusce molestie est eget lectus. Maecenas vulputate euismod mi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus mattis pellentesque nunc. Aliquam diam mi, fermentum et, cursus vel, dignissim quis, massa. Nullam fermentum ligula et dolor. Phasellus sed orci. Cras tincidunt nibh sed tellus. Vestibulum libero. Suspendisse sit amet nisi sed dui iaculis pellentesque. Aenean neque ligula, semper ut, feugiat nec, malesuada eget, diam. Nunc viverra. Vivamus sed arcu. Curabitur ac ipsum id libero rutrum molestie. Proin sapien tellus, venenatis et, vulputate sed, fringilla eu, urna. Integer feugiat aliquet erat. Nulla sit amet est ac velit condimentum ultricies. Donec a justo. Integer vehicula lectus vitae mi. Sed sodales odio luctus vulputate sed, fringilla nulla. Nulla sollicitudin metus non nisl. Vestibulum id eros ut metus sollicitudin porta. Nullam augue erat, commodo a, bibendum eget, ultricies nec, felis. Nam vehicula nunc vitae mauris. Nunc iaculis facilisis odio. Suspendisse eleifend dui eu augue. Donec metus lectus, auctor nec, blandit a, tincidunt in, neque. Integer augue. Vestibulum rhoncus mi. Nunc volutpat, nisi eu volutpat euismod, enim libero pulvinar libero, in condimentum felis nulla posuere est. Quisque scelerisque massa sit amet nunc pulvinar dictum. Phasellus at enim vel tellus feugiat viverra. Nunc sit amet elit. Nam sagittis erat quis tellus. Mauris ac libero. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Aliquam vel enim. Nulla massa tellus, suscipit ut, feugiat vel, varius sit amet, turpis. Nullam id enim ac augue scelerisque cursus. Mauris tincidunt euismod ipsum. Etiam semper fringilla lacus. Cras faucibus suscipit tellus. Morbi ultrices ante ac est. Ut porta iaculis massa. Ut sagittis erat a orci. Sed A NITROGÉNMÛVEK ZRT. FÔ FELADATÁNAK A MAGYAR MEZÔGAZDASÁG MÛTRÁGYA IGÉNYÉNEK HOSSZÚTÁVÚ KIELÉGÍTÉSÉT, VALAMINT A JÖVEDELMEZÔ EXPORT TERMÉKEK ÉRTÉKESÍTÉSÉT TEKINTJÜK, EGYÜTTMÛKÖDÉSRE KÉSZ PARTNERKÉNT NYERESÉGES, KÖRNYEZETBARÁT TERMELÉS ÉS A MÛKÖDÉSI TERÜLETÜNKHÖZ KAPCSOLÓDÓ DIVERZIFIKÁCIÓ MEGVALÓSÍTÁSA RÉVÉN. THE MAIN GOALS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. ARE TO COVER THE LONG-TERM DEMANDS FOR FERTILIZERS OF THE HUNGARIAN AGRICULTURE, AS WELL AS THE SALES OF PROFITABLE EXPORT PRODUCTS - AS A STRONG COOPERATION PARTNER, THROUGH REALIZATION OF PROFITABLE, ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTION AND THROUGH DIVERSIFICATION REGARDING OUR AREAS OF ACTIVITY. 6
N I T R O G É N M Û V E K Z R T. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. 2008. ÉVI EREDMÉNYKIMUTATÁSA (ÖSSZKÖLTSÉG ELJÁRÁSSAL) / ADATOK EZER FT-BAN A NITROGÉNMÛVEK ZRT. 2008. ÉVI MÉRLEGE / ADATOK EZER FT-BAN THE BALANCE SHEET OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. FOR THE YEAR 2008 / FIGURES IN THOUSAND HUF JELE MÉRLEGTÉTELEK MEGNEVEZÉSE 2008. ÉV ADATAI JELE MÉRLEGTÉTELEK MEGNEVEZÉSE 2008. ÉV ADATAI INDICATION DESIGNATION OF BALANCE ITEMS FIGURES OF 2008 INDICATION DESIGNATION OF BALANCE ITEMS FIGURES OF 2008 A. A/I. A/II. A/III. B. B/I. B/II. B/III. B/IV. C. D. E. F. F/I. F/II. F/III. G. 2 THE PROFIT AND LOSS ACCOUNT OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. FOR THE YEAR 2008 (USING TOTAL EXPENSE METHOD) / FIGURES IN THOUSAND HUF Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Invested financial assets Forgóeszközök Current assets Készletek Stocks Követelések Debts Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolások Accruals ESZKÖZÖK ÖSSZESEN TOTAL ASSETS 28.838.462 1. 202.945 2. 27.998.763 I. 636.754 II. 15.021.843 4.560.577 III. IV. V. 8.973.899 VI. 0 VII. 1.487.367 A. 1.571.898 45.432.203 Saját tôke Equity Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Hátrasorolt kötelezettségek Subordinated liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities Passzív idôbeli elhatárolások Prepayments 11.088.002 FORRÁSOK ÖSSZESEN TOTAL LIABILITIES 45.432.203 1.394.000 VIII. IX. B. C.. X. 31.456.726 XI. 0 D. 15.198.723 16.258.003 1.493.475 E. XII. F. G. Belföldi értékesítés nettó árbevétele Net domestic sales revenue Exportértékesítés nettó árbevétele Net export sales revenue Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenue Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalized value of self-managed assets Egyéb bevételek Other revenues Anyagjellegû ráfordítások Material-type expenses Személyi jellegû ráfordítások Payroll expenses Értékcsökkenési leírás Depreciation Egyéb ráfordítások Other expenses Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit and loss Pénzügyi mûveletek bevételei Revenues of financial transactions Pénzügyi mûveletek ráfordításai Expenses of financial transactions Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit and loss Szokásos vállalkozási eredmény Profit and loss of ordinary activities Rendkívüli bevételek Extraordinary income Rendkívüli ráfordítások Extraordinary expenses Rendkívüli eredmény Extraordinary profit and loss Adózás elôtti eredmény Pre-tax profit and loss Adófizetési kötelezettség Tax liabilities Adózott eredmény After-tax profit and loss Mérleg szerinti eredmény Balance sheet total 47.767.747 17.068.345 64.836.092-492.609 5.328.633 45.480.981 3.481.947 1.274.599 3.099.632 16.334.957 2.447.624 11.470.574-9.022.950 7.312.007 361.160 0 367.160 7.679.167 382.635 7.296.532 7.296.532 3
TISZTELT OLVASÓ! DEAR READER! A 2007. évi aszályos idôjárás a termékmennyiség csökkenését, illetve a gabonaárak ugrásszerû emelkedését okozta, melynek következtében jelentôs igény mutatkozott a Nitrogénmûvek Zrt. termékei iránt. Várakozásainkat erôsítette a világpiaci mûtrágya árak emelkedô tendenciája, melynek hatása begyûrûzött a belföldi piacra is. A sikeres elsô félévet követôen már látszott, hogy a 2008-as rendkívül kedvezô idôjárás rekordtermést eredményez a mezôgazdaságnak, ami maga után vonta a mezôgazdasági termékek felvásárlási árainak zuhanását. Az Amerikai Egyesült Államokban nyáron kezdôdô pénzügyi hitelválság hatással volt a világ összes országának gazdaságára. 2008. ôszén hazánkat is elérte a pénzügyi és gazdasági világválság fokozva a mezôgazdasági és ipari termelôk bizonytalanságát, amely által a mûtrágyák iránti kereslet minimálisra csökkent. A bizonytalan piaci kilátások miatt október 18-án leállítottuk a termelést, átszerveztük a munkafolyamatokat, állásidôre küldtük az üzemekben dolgozó munkavállalóink egy részét, így elkerülhettük az elbocsátásokat. Mindezen problémák ellenére Társaságunk minden eddigit meghaladó eredményt ért el, 2008. évi mérleg szerinti eredményünk 7,3 milliárd Ft. A 2008-ban kialakult és a következô évekre is áthúzódó gazdasági válság miatt a mûtrágyapiac fizetôképes kereslete meglehetôsen bizonytalan, mely befolyásolja a Nitrogénmûvek Zrt. további mûködését. A nehézségek ellenére a megfelelô minôségû mezôgazdasági termékek elôállításához szükség van jó minôségû mûtrágyára, amelyre alapozva 2009. február végén 1.200 tonna/ napi ammónia kapacitás mellett megkezdtük termelésünket, elsôsorban a belföldi piacra. A Társaság 2009. évi mûködése során a költségtakarékosság mellett továbbra is élni kíván az energiapiac liberalizálása adta lehetôséggel, hogy a tevékenységéhez szükséges alapanyagot és energiát a számára kedvezôbb szabadpiacról szerezze be. A jelenleg is tapasztalható gazdasági bizonytalanságban a Nitrogénmûvek Zrt. vezetésére a továbbiakban is nagy felelôsség hárul, hogy mûködésével alkalmazkodni tudjon a piac által diktált feltételeknek oly módon, hogy az adott The dry weather of 2007 resulted in the decrease of the crop yields and the increase of the grain prices by leaps and bounds - as a consequence of which significant demand rose for the products of Nitrogénmûvek Zrt. Our expectations were strengthened by the positive tendency of the fertilizer prices on the global market, which had a knock-on effect on the domestic market as well. Following the successful first half of the year it was predictable that the extremely good weather of 2008 was going to bring record yields to our agriculture, resulting in a drop of the buying up price of agricultural products. The financial credit crisis beginning from last summer in the United States had an effect on every and every country of the World. In the fall of 2008 the financial and economic world crisis entered into our home country increasing the uncertainty of agricultural and industrial producers. As a result, demand for fertilizers dropped to minimum. Because of the unpredictable market trends we decided to halt production on 18 October. Work processes had been reorganized, some of our employees working in the plants were sent on downtime so that we could avoid dismissals. Despite these problems our Corporation had achieved a yield profit exceeding all the previous ones, a return of 7.3 billion HUF according to our Financial Statement for 2008. Because of the economic crisis forming in 2008 and spreading over to the following years the solvent demand of the fertilizer market is rather unpredictable, and that has also an effect on the further operation of Nitrogénmûvek Zrt. Despite the difficulties there is a need for high quality fertilizers in order to produce high quality agricultural products. We began manufacturing based on this in February 2009 with an ammonium capacity of 1.200 tons/day primarily for the domestic market. During its operation in 2009 the Corporation wishes to further use the opportunities provided by the liberalization of the energy market, in order to purchase raw materials and energy needed for its activities from the more beneficial free market. In the present economic uncertainty the management of Nitrogénmûvek Zrt. takes rather high responsibility so that the Corporation could adapt to the conditions deterkörülmények között stabil eredményt realizáljon és mûködéséhez a folyamatos likviditást biztosítsa. A mezôgazdasági tevékenység során a mûtrágyázás amellett, hogy a növénytermesztést segíti, egyben a talajt is károsítja, amely károkozás azonban megfelelô szakértelemmel minimálisra csökkenthetô. Társaságunk a 2009-es ôszi mûtrágya felhasználási szezon kezdetén a meglévô szaktanácsadói hálózat mellett létrehozza és elindítja a GENEZIS Partner hálózatot, melynek révén személyre, gazdálkodóra, földterületre szabottan ajánljuk a megfelelô típusú és árú mûtrágyát. A mezôgazdasági termelésnek ugyanis a versenyképes termékek elôállítása és a termelés korszerûsítése mellett biztosítania kell a fenntartható fejlôdés lehetôségét, azaz a jelen igényeit anélkül kell kielégíteni, hogy csökkentenénk a jövendô generációk képességét arra, hogy ôk is kielégíthessék szükségleteiket. A magyar mezôgazdaság és Társaságunk jövôje érdekében továbbra is számítunk üzletfeleink és munkatársaink támogató együttmûködésére, hogy egyenrangú partnerként megfeleljünk a következô évek kihívásainak. mined by the market, in a way to produce stable outcome under the given circumstances and to ensure continuous cash flow needed for the operation. During the agricultural activity fertilization supports crop production on the one hand, but on the other hand it harms the soil. However, this damage can be minimized by applying proper expertise. At the beginning of the fall fertilizer application season in 2009, beside the existing advisory network our Corporation establishes and launches the GENEZIS Partner network. Through this network we will consult the adequate types of fertilizers with the suitable price, tailor-made for each individual, farmer and acreage. Agricultural production has namely to ensure the possibility of a sustainable development, even besides manufacturing of competitive products and modernizing the production. In other words, actual demands should be met without decreasing the capacities of the next generations to meet their demands. In the best interest of the Hungarian agriculture and our Corporation, we henceforward rely on the support and fruitful cooperation of our clients and co-workers in order to meet the challenges of the coming years as equal partners. Üdvözlettel / Best regards: BIGE LÁSZLÓ / ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ LÁSZLÓ BIGE / PRESIDENT, CHIEF EXECUTIVE OFFICER 4 5
VEZETÔ TESTÜLETEK THE EXECUTIVE BOARDS A NITROGÉNMÛVEK ZRT. IGAZGATÓSÁGA THE BOARD OF DIRECTORS AT NITROGÉNMÛVEK ZRT. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. MENEDZSMENTJE THE MANAGEMENT OF THE NITROGÉNMÛVEK ZRT. dr. Blazsek István dr. István Blazsek Bige László László Bige Bige Zoltán Zoltán Bige Fábry Eszter Eszter Fábry dr. Blazsek István dr. István Blazsek Bige László László Bige Bige Zoltán Zoltán Bige Vezérigazgató Managing Director Elnök-Vezérigazgató President, Chief Executive Officer Általános igazgató General Director Gazdasági igazgató Financial Director Vezérigazgató Managing Director Elnök-Vezérigazgató President, Chief Executive Officer Általános igazgató General Director A NITROGÉNMÛVEK ZRT. FELÜGYELÔBIZOTSÁGA THE SUPERVISORY BOARD OF THE NITROGÉNMÛVEK ZRT. Suba Péter Péter Suba Szilágyi János János Szilágyi Medve József József Medve Fábry Eszter Eszter Fábry Kereskedelmi igazgató Commercial Director Mûszaki igazgató Technical Director Humán igazgató Director of Human Resources Gazdasági igazgató Financial Director Gyenes Zoltán Zoltán Gyenes Szurovcsák Róbert Róbert Szurovcsák Elnök Chairman Tósoki Géza Géza Tósoki A NITROGÉNMÛVEK ZRT. TULAJDONOSAINAK RÉSZESEDÉSI ARÁNYA INTERESTS OF THE NITROGÉNMÛVEK ZRT. 2002. november 15-tôl / from 15 november 2002 Bige László 95% 5% Bige Zoltán 6 7
A NITROGÉNMÛVEK ZRT. TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA A Nitrogénmûvek Zrt. - mely a Bige Holding csoport tagja - termelési tevékenységet Pétfürdôn folytat. Hazánk egyetlen olyan mûtrágya gyára, mely a nitrogénmûtrágya-termelés teljes vertikumával rendelkezik, azaz a mûtrágyák elôállításához szükséges legfontosabb alapanyagokat, az ammóniát és a salétromsavat is a Társaság állítja elô. A Nitrogénmûvek Zrt. fô profilja a mûtrágyagyártás, ezen belül a nitrogénhatóanyag-tartalmú termékek elôállítása és értékesítése a meghatározó. 2008-ban a környezetvédelmi és agronómiai szempontból jobb tulajdonságokkal rendelkezô Pétisó vált a Társaság vezértermékévé, emellett jelentôs mennyiségû ammóniumnitrátot, karbamidot és nitrosolt is értékesítettünk. (01.) 01. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. 2008. ÉVI ÁRBEVÉTELÉ- BEN A NÉGY FÔ MÛTRÁGYA ARÁNYA 7,1% 25,1% 15,4% 18,3% 34,1% Pétisó Ammóniumnitrát Karbamid Nitrosol Egyéb termékek A mûtrágyagyártás folyamata során keletkezô vegyi termékek - salétromsav, szalmiákszesz, kalcinol, ANoldatok, ipari gázok - forgalmazása továbbra is csak kisebb súlyt képviselt a Társaság árbevételében. A Társaság tagja a Magyar Vegyipari Szövetségnek, valamint az Európai Mûtrágyagyártók Szövetségének is, mely utóbbitól információkat, tanulmányokat, elemzéseket kap az európai uniós mûtrágyapiacra vonatkozóan, továbbá a szervezet érdekképviseleti, jogorvoslati fórumot is biztosít az Európai Unión kívüli gyártókkal szemben. A Nitrogénmûvek Zrt. tevékenységét a 2008-as év folyamán több díjjal is elismerték: Környezetvédelmi Innovációs Díj: Jelentôs mûszaki és technológiai innováció a Nitrogénmûvek Vegyipari Zrt. új Salétromsav üzemi nagyberuházása során 2008. március 28-tól a Nitrogénmûvek Zrt. a Magyar Innovációs Klub tagja Business Superbrands 2008 Díj A 2008. augusztus 21-24. között megrendezett Szentlôrinci Gazdanapokon a vásárdíj pályázaton Nagydíjat nyert Pétisó mûtrágyájával A 2008. szeptember 10-13. között megrendezett Bábolnai Nemzetközi Gazdanapokon a növénytermesztési és állattenyésztési technológiai inputok kategória nagydíját nyerte a granulált Pétisó mûtrágyájával PRESENTATION OF THE ACTIVITIES OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. As a member of the Bige Holding Group, Nitrogénmûvek Zrt. carries out its production activity in Pétfürdô, Hungary. It is the only fertilizer plant in Hungary having the complete chain of nitrogen fertilizer production, meaning that the most important substrates for the fertilizer production, ammonia and nitric acid, are also manufactured by the Corporation. The main profile of Nitrogénmûvek Zrt. is fertilizer production, within this the manufacturing and sales of products containing nitrogen as active substance is dominant. In 2008 Pétisó (CAN) became the leading product of our Corporation, which has better traits from environmental and agricultural point of view. Besides this, we sold significant amounts of ammonium nitrate, urea and nitrosol (UAN) as well. (01.) 01. THE PROPORTION OF THE FOUR MAJOR FERTILIZERS IN THE REVENUE OF NITROGÉN- MÛVEK ZRT. IN 2008 7,1% 25,1% 15,4% 18,3% 34,1% Pétisó (CAN) Ammonium nitrate Urea Nitrosol (UAN) Other products The distribution of the different chemical by- products - nitric acid, liquid ammonia, calcinol, AN-solutions, industrial gases - forming during the process of fertilizer production still took only a minor part in the revenue of the Corporation. The Corporation is member of the Hungarian Chemical Industry Association and also the European Fertilizer Manufacturers Association. From the latter the Corporation receives information, studies, essays about the fertilizer market of the European Union, and this association provides also an interest representation and legal remedy forum against producers outside the Union. The activity of the Nitrogénmûvek Zrt. was acknowledged with several prizes during 2008: Environmental Innovation Prize: Significant technical and technological innovation with the large investment in the new Nitric Acid Plant From 28 March 2008 the Nitrogénmûvek Zrt. is a member of the Hungarian Innovation Club Business Superbrands 2008 Prize On the Szentlôrinc Farmer Days Fair held from 21-24 August 2008 won a Great Prize in the fair prize contest with its Pétisó (CAN) fertilizer. On the Bábolna International Farmer Days Fair held from 10-13 September 2008 won the Great Prize of the category called: technological inputs in crop production and animal husbandry with its granulated Pétisó (CAN) fertilizer 8 9
2008. ÉV PIACI TENDENCIÁI A Nitrogénmûvek Zrt. bizakodással indult a 2008-as üzleti évnek, ugyanis a 2007. évi aszályos idôjárás a termékmennyiség csökkenését, illetve a gabonaárak ugrásszerû emelkedését okozta egész Európában. 2007. ôszén jelentôsen megnôtt a mûtrágya iránti kereslet, amely leginkább a tôzsdén is jegyzett karbamid áremelkedésével mutatható be. A karbamid áremelkedés elôrevetítette a többi nitrogénmûtrágya áremelkedését is. (02.) 02. PRILLEZET KARBAMID (ÖMLESZTETT) JEGYZÉSI ÁRÁNAK ALAKULÁSA NYUGAT-EURÓPÁBAN (EUR/TONNA) 650 600 550 500 450 400 350 300 250 2007. 2007. 2007. 06.29. 09.28. 12.21. 2008. 03.21. 2008. 2008. 06.26. 09.18. 2008. 12.12. A 2008. évi idôjárás rendkívül kedvezô volt mind a szántóföldi növénytermesztés, mind a szôlô-gyümölcs termesztés számára Magyarországon és a világ többi részén egyaránt. A világ búza termelése közel 50 millió tonnával nôtt az elôzô évhez képest, a gabona és takarmány ára az európai túlkínálat miatt az elôzô évi ár alá csökkent. A kedvezô terméseredményekhez nagyban hozzájárult a mûtrágya felhasználás emelkedése, amit az Európai Unió néhány országának mûtrágya felhasználási adatával szemléltetünk. (03.) Hazánkban a KSH adatai alapján 2008. szeptemberében a gabonafélék termelôi ára az elôzô év szeptemberéhez viszonyítva 35,6%-kal mérséklôdött. A búza ára a márciusi 64,6 Ft/kg után szeptemberben 35,2 Ft/kg-ra csökkent, 34,2%-kal volt az elôzô év szeptemberének árszintje alatt. Eközben a kukorica ára is 45,3%-kal visszaesett 2007. szeptemberéhez viszonyítva. 2008. ôszén súlyos pénzügyi és gazdasági válság bontakozott ki, mely begyûrûzött a magyar mezôgazdaságba is. A mûtrágyák iránti kereslet minimálisra csökkent, a világpiacon a mûtrágyaárak esésnek indultak, ami miatt a gazdálkodók többsége a belföldi piacon is árcsökkenésre számított. A felvásárlások forráshiány miatt késve kezdôdtek, a gazdák a mûtrágya vásárlások visszafogásával csökkentették kiadásaikat. A Nitrogénmûvek Zrt. a bizonytalan piaci kilátások miatt október 18-án leállította termelését. 03. 1 HEKTÁR MEZÔGAZDASÁGI TERÜLETRE JUTÓ HATÓANYAG FELHASZNÁLÁS (ADATOK: KG/HA) NITROGÉN / FOSZFOR / KÁLIUM 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 Ausztria Németország Dánia Spanyolország (FORRÁS: FERTECON) Franciaország Egyesült Királyság Magyarország Lettország Litvánia Lengyelország Svédország Norvégia MARKET TENDENCIES OF 2008 Nitrogénmûvek Zrt. had begun the business year of 2008 with high hopes, because the dry weather of 2007 resulted in the decrease of the crop yields and the quick significant increase of the grain prices in the whole of Europe. In fall 2007 the demand for fertilizers had significantly grown, which can be demonstrated the best way by showing the rise of the price of urea subscribed in the commodity exchange. The rise of the urea price made that of the other nitrogen-based fertilizers predictable. (02.) 02. TREND OF THE SUBSCRIPTION PRICE OF PRILLED (BULK) UREA IN WESTERN EUROPE (EUR/TON) 650 600 550 500 450 400 350 300 250 2007. 2007. 2007. 06.29. 09.28. 12.21. 2008. 03.21. 2008. 2008. 06.26. 09.18. 2008. 12.12. The weather of 2008 was very beneficial for both crop production and fruit-grapes growing in Hungary and in the rest of the World as well. The wheat yield of the World increased nearly by 50 million tons compared to the previous year, the price of grains and feed 03. ACTIVE SUBSTANCE USE PER 1 ACRE OF ARABLE LAND (FIGURES: KG/HA) NITROGEN / PHOSPHORUS / POTASSIUM 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 Austria Germany Denmark Spain (SOURCE: FERTECON) France Uninted Kingdom dropped under that of the previous year because of the European oversupply. The increase of the use of fertilizers significantly contributed to the favorable yields, what we present with the data of some members of the European Union on fertilizer use. (03.) Based on the data of the KSH (Hungarian Central Statistical Office), in September 2008 the production price of the cereals decreased by 35,6% compared to the same month of the previous year in our country. From 64,6 HUF/kg in March the price of wheat dropped to 35,2 HUF/kg in September, so it was under the price level of the September of the previous year by 34,2%. Meanwhile the price of corn dropped as well by 45,3% compared to that of September 2007. In autumn 2008 a severe financial and economic crisis evolved which had a knock-on effect on the Hungarian economy as well. The demand for fertilizers had fallen to the minimum, fertilizer prices began to drop on the world market, because of what the majority of farmers were counting on a price drop in the domestic market, too. Buying of fertilizers started late due to lack of financial resources. The farmers reduced their expenses by holding in the purchase of fertilizers. As a consequence of the uncertain market tendencies Nitrogénmûvek Zrt. came to a halt of the production on 18 October. Hungary Latvia Lithuania Poland Sweden Norway (FORRÁS: EFMA) (SOURCE: EFMA) 10 11
PIACI POZÍCIÓK A Nitrogénmûvek Zrt. 2008. évi értékesítésében az elôzô évekhez hasonlóan a belföldi piaci igények kielégítése volt az elsôdleges szempont, emellett igyekezett maximálisan kihasználni a külpiacok adta lehetôségeket is, amely alapján az összes árbevételen belüli belföldi és export reláció 74-26%-os arányban oszlott meg. BELFÖLD 2008. januárjában a belföldi mûtrágya piac a 2007. októbertôl kezdôdô idôszakra jellemzôen még keresleti jellegû volt, melyet Társaságunk igyekezett teljes körûen kiszolgálni. Februárban termékeink iránt már mérsékeltebb kereslet mutatkozott. Március hónapban a piac a korai telítôdés jeleit mutatta, s a kereslet nagymértékben visszaesett. A piac utószezoni, leszálló ág jelleget öltött. A belföldi piacon jelenlévô import mûtrágya menynyisége mellett piaci részesedésünk alakulását a 4-es számú diagram szemlélteti. (04.) A kiugróan magas mezôgazdasági termelési eredmények következtében a termékek felvásárlói ára jelentôsen csökkent, a mezôgazdasági termelôk nem kínálták eladásra terményeiket, ezért az ôszi idôszakban csak az éppen szükséges mûtrágya mennyiséget vásárolták, nem tartva fontosnak a tavaszi felhasználású mûtrágyák bekészletezését. (05.) A világpiacon kialakult mûtrágyaár növekedési tendencia az ipari piacon Társaságunk versenypozícióját és ezzel együtt értékesítési lehetôségeit is nagyban befolyásolta. A piacokat 2008-ban is a kínálati oldal erôsödése és a verseny kiélezôdése jellemezte, ennek ellenére sikerült néhány termékbôl, szalmiákszeszbôl, ammóniából és kalcinolból az elôzô évit meghaladó volumeneket eladnunk. Az ipari gázok - argon, nitrogén - piacát a kínálat túlsúlya jellemezte. Piaci stabilitásunkat, közvetlen felhasználóinkat a nagy forgalmazókkal történô szoros együttmûködés révén tudtuk megtartani, melyekkel továbbra is jó partnerkapcsolat fenntartására törekszünk. 05. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. BELFÖLDI ÁRBEVÉTELÉNEK ÖSSZETÉTELE 6,22% 7,39% 11,3 % 12,22% Pétisó Ammóniumnitrát Karbamid Nitrosol NPK Egyéb termékek 30,19% 32,64% 15.591 millió Ft 14.419 millió Ft 5.396 millió Ft 3.532 millió Ft 5.855 millió Ft 2.975 millió Ft MARKET POSITIONS In 2008 the main sales priority of Nitrogénmûvek Zrt. was to meet domestic market demand, similarly to earlier years. Besides this, the Corporation attempted to exploit the opportunities provided by the foreign market as much as possible and this resulted a 74-26% domestic/export sales ratio within the total revenues. DOMESTIC MARKET Similarly to the period beginning from October 2007, the domestic fertilizer market was a demandbased market in January 2008, and we have strived to serve it comprehensively. In February there was a rather moderate demand for our products. In March the market had shown the signs of early saturation and the demand dropped quite heavily. The market had become like one at an off-peak period, with a characteristics of a falling edge. The next diagram demonstrates the change of our market share compared to the amount of imported fertilizer on the domestic market. (04.) As a consequence of the extremely high production results of agriculture the buying-up price of the products decreased significantly, agricultural producers did not put their crops on sale, so in the fall season they purchased only the really necessary amount of fertilizers, and they did not deem the 05. THE COMPOSITION OF THE DOMESTIC REVENUES OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. 6,22% 11,3 % 7,39% 12,22% Pétisó (CAN) Ammonium nitrate Karbamid Nitrosol (UAN) NPK Egyéb termékek 30,19% 32,64% 15.591 million HUF 14.419 million HUF 5.396 million HUF 3.532 million HUF 5.855 million HUF 2.975 million HUF stockpiling of spring-use fertilizers as important. (05.) The tendency of the growing fertilizer prices on the world market strongly influenced the competitive position and sales opportunities of our Corporation on the industrial market. The markets were characterized by the strengthening of the supply side and the intensification of the competition but in spite of this, we succeeded in selling amounts exceeding that of the previous year in some of the products like liquid ammonia, ammonia and calcinol. The market of industrial gases - argon, nitrogen - was characterized by the predominance of supply. We could maintain our stability on the market and our customers by the close cooperation with the large distributors, and we strive to sustain a good partnership with them further on as well. 04. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. BELFÖLDI PIACI RÉSZESEDÉSE 04. DOMESTIC MARKET SHARE OF THE NITROGÉNMÛVEK ZRT. MEGNEVEZÉS 2007 NITROGÉNMÛVEK ZRT. IMPORT 2008 NITROGÉNMÛVEK ZRT. IMPORT DESIGNATION 2007 NITROGÉNMÛVEK ZRT. IMPORT 2008 NITROGÉNMÛVEK ZRT. IMPORT Ammóniumnitrát 53% 47% 52% 48% Ammonium nitrate 53% 47% 52% 48% Pétisó 51% 49% 51% 49% Pétisó (CAN) 51% 49% 51% 49% Karbamid 55% 45% 45% 55% Urea 55% 45% 45% 55% Nitrosol 51% 49% 60% 40% Nitrosol (UAN) 51% 49% 60% 40% NPK 31% 69% 35% 65% NPK 31% 69% 35% 65% (FORRÁS: KSH, VPOP) (SOURCE: KSH, VPOP) 12 13
EXPORT EXPORT A 2007-ben kezdôdött piaci tendencia, a mûtrágyaárak világméretû emelkedése 2008-ban is folytatódott, a karbamid ára rekordmagasságba jutott, melyet követett az egyéb nitrogénmûtrágyák arányos drágulása. Ez az ártendencia jellemezte Társaságunk célpiacait, így Közép-Kelet-Európa egészét. Export piacainkon a korábbi versenytársainkkal együtt voltunk jelen, új elemként a lengyelek térnyerése említhetô, különösen Csehországban és Szlovákiában. A kedvezô piaci helyzetet a Nitrogénmûvek Zrt. csak részben tudta kihasználni. Az év elsô felében jelentkezô keresletnövekedés export árualaphiányt okozott. (06.) A Nitrogénmûvek Zrt. export célpiacai fôként a szomszédos országok (Ausztria, Szlovákia, Románia, Szerbia, Horvátország), de jelentôs mennyiségeket értékesítünk Németországban, Csehországban és Olaszországban is. A vevôk intenzívebb, közvetlenebb és hatékonyabb elérése és kiszolgálása érdekében kft-ket mûködtetünk Szerbiában, Szlovákiában és Romániában, továbbá a távolabbi vevôink elérése érdekében a 2008-as év folyamán Németországban és Olaszországban is alapítottunk saját tulajdonú társaságot. The global rise of the fertilizer prices - the market tendency that began in 2007 - continued in 2008. The price of urea reached a record high value, which was followed by the proportional price rise of the other nitrogen-based fertilizers. This price tendency characterized the target markets of our Corporation, so thus the whole of Central and Eastern Europe. On our export markets we were present along with our usual rivals. As a new relation the entry of Poland can be mentioned, especially in the Czech Republic and Slovakia. Nitrogénmûvek Zrt. was able to take advantage of the favorable market situation only partly. In the first half of the year the growing demand caused the lack of export commodity stocks. (06.) 06. THE EXPORT REVENUE OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. ON ITS FOUR MAJOR PRODUCTS (MILLION HUF) 2007. / 2008. 6.500 Urea 4.563 6.546 4.364 4.209 Pétisó (CAN) 1.878 Ammonium nitrate 1.095 1.070 Nitrosol (UAN) The target export markets of the Nitrogénmûvek Zrt. are mainly the neighbouring countries (Austria, Slovakia, Romania, Serbia, Croatia), but we sell significant amounts in Germany, the Czech Republic and Italy, too. In order to reach and serve our customers in a more direct, more intensive and more efficient way, we operate limited liability companies in Serbia, Slovakia and Romania. For reaching our rather distant customers we established own companies in Germany and Italy in 2008. 06. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. NÉGY FÔ TERMÉKÉNEK EXPORT ÁRBEVÉTELE (MILLIÓ FORINT) 2007. / 2008. 6.500 6.546 4.563 4.364 4.209 1.878 1.095 1.070 Karbamid Pétisó Ammóniumnitrát Nitrosol 14 15
TERMELÉS 2008-ban a Társaság termelési lehetôségeit három tényezô befolyásolta: a márciusi ammónia üzemi meghibásodások, a nagyjavítás, a termelés október 18-án történt leállítása, amelyek következtében az üzemek produktív idôalapja, termelési volumene az elôzô évekhez képest jelentôsen csökkent. (07.) A mûtrágya termelési vertikum alapüzemét, az Ammónia üzemet márciusban kétszer le kellett állí- tani kulcsfontosságú készüléken bekövetkezett meghibásodás miatt, mely maga után vonta a többi üzem leállítását is. A hibák kijavítása után az üzem a termelés október 18-i leállításáig zavartalanul üzemelt. 2007. negyedik negyedévében üzembe helyezett világszínvonalú savüzemünk beváltotta a hozzá fûzött reményeinket, mivel nagyon jó fajlagosokkal, minimális karbantartási költséggel üzemelt a 2008. év folyamán. Az üzembe beépített véggáztisztító rendszer tizedére csökkentette a nitrózusgáz koncentrációt és minimálisra az üvegházhatású dinitrogénoxid kibocsátást, segítve ezzel tovább minimalizálni a környezetterhelést. A Társaság nitrát-mûtrágyát három üzemrészben termelt. A Pétisó üzemrész folyamatos mûködése mellett az Ammóniumnitrát üzemrész idôszakos mûködtetését a salétromsav készlet szinten tartása tette szükségessé, mivel az év elsô felében az új Granuláló üzemrészben mûszaki problémák akadályozták a folyamatos üzemmenetet és a maximális napi kapacitás elérését. A nagyleállást követôen az üzemrész kapacitáskihasználtsága nagymértékben javult, kisebb mûszaki problémákkal, de folyamatosan tudott termelni. Nitrosol gyártást az év elsô két hónapjában az Ammóniumnitrát üzemrészben, márciustól a Pétisó üzemrészben folytattunk. A gyártás Pétisó üzemrészbe történô áthelyezésével a Társaság napi gyártási kapacitása megnôtt, ami lényegesen rugalmasabb gyártási ciklusokat tett lehetôvé. PRODUCTION In 2008 the production opportunities of the Corporation were influenced by three factors: the malfunctions in the Ammonia plant in March, the overhaul, the halt of production on 18 October, as a consequence of which the productive time basis, production volume of the factories significantly decreased compared to the previous years. (07.) The basic plant of the fertilizer production chain, the Ammonia plant had to be shut down twice because of a malfunction of a device of key importance, that was consequently followed by the shutdown of the other plants. After the repairs the entire plant operated in order till the halt of production on 18 October. Our brand new state-of-the-art acid plant put into operation in the fourth quarter of 2007 fulfilled our hopes, because it operated with very low specific costs and minimal maintenance costs during 2008. The tail gas cleaning system built in the plant reduced the nitrous gas concentration to one tenth and to minimal the dinitrogen-oxide emission, helping to further minimize the burden on the environment. The Corporation produced nitrate fertilizer in three sub-plants within the plant. Besides the non-stop operation of the Pétisó (CAN) sub-plant the periodic operation of the Ammonium nitrate sub-plant was necessary to maintain the nitric acid stock, because in the first half of the year technical problems obstructed the continuous operation and the reach of maximum daily capacity in the new Granulation sub-plant. Following the long halt the capacity efficiency improved a lot. The sub-plant could work with minor technical problems, but continuously. Nitrosol (UAN) production was going on in the Ammonium nitrate sub-plant in the first two months of the year, from March in the Pétisó (CAN) sub-plant. By moving the production to the Pétisó (CAN) sub-plant the daily manufacturing capacity of the Corporation increased, facilitating much more flexible production cycles. 07. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. FÔTERMÉKEINEK TERMELÉSI VOLUMENEI (ÉRTÉK: TONNA) 2006. / 2007. / 2008. 07. THE PRODUCTION VOLUMES OF THE MAJOR PRODUCTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (VALUE: TONS) 2006. / 2007. / 2008. 370.465 408.119 293.973 444.326 510.280 385.504 189.237 190.799 119.453 335.507 378.544 205.159 216.376 254.555 308.770 53.539 75.180 67.892 370.465 408.119 293.973 444.326 510.280 385.504 189.237 190.799 119.453 335.507 378.544 205.159 216.376 254.555 308.770 53.539 75.180 67.892 Ammónia Salétromsav Karbamid Ammóniumnitrát Pétisó Nitrosol Ammonia Nitric acid Urea Ammonium nitrate Pétisó (CAN) Nitrosol (UAN) 16 17
KÖRNYEZETVÉDELEM A Nitrogénmûvek Zrt. - jogszabályi kötelezésbôl fakadóan - Egységes környezethasználati engedély birtokában folytatja tevékenységét. A Társaság rendelkezik Üvegházhatású gáz kibocsátási engedéllyel, Egységes vízjogi üzemeltetési engedéllyel és Üzemi kárelhárítási tervvel is. A Társaság ISO 14001:2004 szabvány szerint tanúsított Környezetközpontú Irányítási Rendszert mûködtet, Környezetvédelmi laboratóriuma pedig vizek vizsgálatára és levegôs mérésekre vonatkozó akkreditációval rendelkezik. Társaságunk mûködése során törekszik a környezetvédelmi teljesítmény javítására, a környezetterhelés csökkentésére, a levegôt, a vizeket és a talajt érô káros hatások mérséklésére a hatósági határértékek betartásán túlmenôen, valamint az energiafelhasználás hatékonyságának javítására. A környezeti elemek - levegô, felszíni víz, talaj és felszín alatti vizek - állapotát tekintve a Társaság légszenynyezô pontforrásai 1998. óta nem bocsátanak ki a megengedett határértéket meghaladó mértékben szennyezô anyagot, továbbá az elôírt szennyvíz-kibocsátási határértékeket 1997. óta nem lépte túl. A környezetvédelmi hatóság elôírására évek óta figyelô kutakkal vizsgálja a talaj és a felszín alatti vizek állapotát, s az eredményeket jelenti a hatóságnak. A közelmúltban létesített korszerû termelôüzemei mûködésbe lépése és a régi üzemek leállítása következtében jelentôsen javult a Társaság környezeti teljesítménye is. Az új salétromsav üzemben végrehajtott JI projektnek köszönhetôen a Társaság üvegházhatású gáz kibocsá- tása közelítôleg évi 1 millió tonna CO 2 egyenértékkel csökkent, melyet a 8. számú diagram szemléltet. (08.) A Nitrogénmûvek Zrt. hulladékgazdálkodására - mind a veszélyes, mind az egyéb hulladékok tekintetében - a szelektív gyûjtés és hasznosítás magas foka jellemzô. A Társaság rendelkezik jóváhagyott Hulladékgazdálkodási tervvel. A veszélyes hulladékokat arra feljogosított szervezetek szállítják el és hasznosítják, illetve ártalmatlanítják. A termelési hulladékok döntô részét a Társaság visszaforgatja a gyártástechnológiákba, míg a papírhulladékot, mûanyag hulladékot és az iroda-technikai hulladékot hasznosító szervezetnek adja át. A Társaság a mûanyag csomagolás kibocsátása következtében termékdíj fizetésére kötelezett. Visszagyûjtési és termékdíj fizetési kötelezettségét egy csomagolási hulladékok kezelését koordináló szervezeten - az ÖKO-Pannon Nonprofit Kft-n - keresztül teljesíti. ENVIRONMENTAL PROTECTION Due to legal obligation, Nitrogénmûvek Zrt. does its activities in the possession of an IPPC Licence. The Corporation has a Greenhouse Gas Emission Licence, a Unified Water Rights Implementation Licence and also a Plant Damage Recovery Plan. The Corporation operates an Environmental Management System according to the ISO 14001:2004 standard. Its Environmental Protection Lab possesses an accreditation for the examination of waters and air pollution measurements. During operation our Corporation strives to improve environmental protection performance, decrease the burden on the environment, reduce the harmful effects on the air, waters and the soil, going further than keeping the threshold values of the authorities. It also tries to improve the efficiency of energy use. As regards the qualities of the environmental elements - air, surface waters, soil and undersurface waters - the air pollution sources at the Corporation do not make emissions in an extent exceeding the allowed threshold since 1998, and also did not exceed the threshold for sewage emission since 1997. By order of the environmental protection authorities the corporation monitors the condition of the soil and the undersurface waters using observation wells and reports the results to the authorities. Through the installation and launch of the recently built up-to-date plants and the shutdown of the old plants the environmental performance of the Corporation has improved significantly. Thanks to the JI project executed in the new nitric acid plant the greenhouse gas emission of the Corporation is decreased by approximately 1 million tons CO 2 equivalent per annum, shown in the diagram 8. (08.) Waste management of Nitrogénmûvek Zrt. is characterized by the the high rate of selective collection and utilization, both for hazardous and other waste. The Corporation has an approved Waste Management Plan. Hazardous waste is carried away and utilized or made harmless by authorized organizations. Major part of the production waste is recycled back to the production technologies, while paper waste, plastic waste and office waste is given to an organization that utilizes them. The Corporation is obliged to pay product fee because of packaging material emission. The obligation to recollect and pay a product fee is accomplished through an organization coordinating the management and handling of packaging materials, the ÖKO-Pannon Nonprofit Kft. 08. A SALÉTROMSAV ÜZEMEK ÜVEGHÁZHATÁST OKOZÓ GÁZKIBOCSÁTÁSÁNAK ALAKULÁSA CO 2 EGYENÉRTÉKBEN (ÉRTÉK: TONNA) RÉGI SAVÜZEMEK / ÚJ SAVÜZEM 08. A THE SALÉTROMSAV CHANGE OF THE ÜZEMEK GREENHOUSE ÜVEGHÁZHATÁST GAS EMISSION OKOZÓ OF GÁZKIBOCSÁTÁSÁNAK THE NITRIC ACID PLANTS ALAKULÁSA IN CO 2 EQUIVALENT CO 2 EGYENÉRTÉKBEN (VALUE: TONS) (ÉRTÉK: OLD ACID TONNA) PLANTS RÉGI / NEW SAVÜZEMEK ACID PLANT / ÚJ SAVÜZEM 1.905.307 1.809.645 1.502.045 1.905.307 1.809.645 1.502.045 950.979 954.507 950.979 954.507 5.403 2004 2005 2006 2007 2008 5.403 2004 2005 2006 2007 2008 18 19
MUNKABIZTONSÁG, BIZTONSÁG- TECHNIKA A Nitrogénmûvek Zrt. a korábbi évekhez hasonlóan 2008-ban is kiemelt figyelmet fordított a munkakörülmények biztonsági helyzetének javítására és a munkabalesetek megelôzésére. Ennek érdekében rendszeres felügyeleti tevékenységet folytatott, ami magába foglalja a veszélyes berendezések, a kézi mozgatású és gépi emelôberendezések ellenôrzését, a rendszeres biztonságtechnikai szemléket és oktatásokat. Biztonsági színvonalának magasabb szintre emelése érdekében 2009. évben az MSZ 28001:2008 szabvány szerint tanúsított Munkahelyi Egészségvédelem és Biztonság Irányítási Rendszere (MEBIR) bevezetését tûzte ki célul. Társaságunk - 12 egyéb vállalkozással és szervezettel együtt - 2008. májusában Partnerségi megállapodást írt alá az Országos Munkavédelmi és Munkaügyi Fôfelügyelôséggel, amelyben vállaltuk, hogy elkerüljük a feketefoglalkoztatást, és mindent megteszünk a munkavállalók védelmét biztosító munkaügyi és munkavédelmi elôírások megtartásáért. A Nitrogénmûvek Zrt. tevékenységének egy része fokozottan tûz- és robbanásveszélyes, ezért a Társaság kiemelt figyelmet fordít a tûzvédelemre, így jogszabályi elôírásoknak megfelelôen létesítményi tûzoltóságot mûködtet. A veszélyes vegyipari üzemek mûködésébôl eredô fokozott kockázat csökkentése érdekében az OKF országos programot indított, amelynek során a kiemelt üzemek köré levegô-monitoring rendszert telepít. Az ún. MoLaRi (meteorológiai és vegyi Monitoring valamint Lakossági Riasztó) rendszer 2008-ban kiépült, átadása 2009. elsô félévében várható. ÁRBEVÉTEL ÉS KÖLTSÉGEK Az év elején felmerülô mûszaki problémák, valamint az év második felében jelentkezô keresletcsökkenést követô termelés leállítás és finanszírozási gondok ellenére Társaságunk kiemelkedô üzemi és adózott eredményt ért el. 2008-ban a Nitrogénmûvek Zrt. nettó árbevétele 64,8 milliárd Ft volt, mely meghaladta az elôzô évek árbevételeit. (09.) 09. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. ÁRBEVÉTELE (MILLIÓ FORINT) BELFÖLD / EXPORT 2005 2006 2007 2008 10.000 25.276 10.986 32.868 13.745 31.372 16.838 20.000 47.768 17.068 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 Társaságunk szaktanácsadói és marketing munkájának köszönhetôen a belföldi végfelhasználók elônyben részesítették a környezetvédelmi és agronómiai szempontból kedvezôbb Pétisó terméket az ammóniumnitráttal szemben. Ehhez hozzájárult az is, hogy 2008-ban jelentôs mennyiségû granulált Pétisóval jelentünk meg a piacon. A belföldi értékesítésen belül a Pétisó aránya 32,6%-ra növekedett a 2007. évi 19,2%-ról, míg az ammóniumnitrát aránya 30,2%-ra csökkent az elôzô évi 42%-ról. LABOUR SAFETY, SAFETY TECHNOLOGY Similarly to earlier years Nitrogénmûvek Zrt. paid extra attention to the improvement of the labour safety conditions and the prevention of labour accidents in 2008 as well. In order to achieve this goal regular monitoring was carried out that included the check of hazardous equipment, the manual and automatic levers, regular safety technology reviews and trainings. For the purpose of raising safety to a higher level, in 2009 the Corporation aims to introduce the Workplace Healthcare and Safety Control System according to the Hungarian MSZ 28001:2008 standards. Our Corporation - together with 12 other enterprises and organizations - signed a partnership agreement with the Hungarian Labour Inspectorate in May 2008, in which we undertook to avoid illegal employment and do everything we can to keep the rules and regulations providing the safety of the employees. Some parts of the activity of the Nitrogénmûvek Zrt. are highly hazardous because of the danger of fire and explosion, so the Corporation pays special attention to fire prevention and fire service so it operates a fire department within the plant complying with the rules. In order to reduce the risk originating from the operation of hazardous chemical industry plants, NCI launched a countrywide programme, and in the framework of this it installs an air monitoring system around the selected plants. The so-called Weather and Chemical Monitoring and Population Alarm System was designed in 2008, its presentation is expected in the first half of 2009. REVENUES AND EXPENSES In spite of the technical problems at the beginning of the year and the fall of demand in the second half of the year, followed by a halt of production and financial difficulties our Corporation achieved an outstanding operating and after-tax profit. In 2008 the net revenue of Nitrogénmûvek Zrt. was 64,8 billion HUF, which exceeded the revenues of the previous years. (09.) 09. REVENUE OF THE NITROGÉNMÛVEK ZRT. (MILLION HUF) DOMESTIC / EXPORT 2005 2006 2007 2008 10.000 25.276 10.986 32.868 13.745 31.372 16.838 47.768 17.068 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 Thanks to the consulting and marketing efforts of our Corporation, domestic end-users preferred Pétisó (CAN) to ammonium nitrate, because Pétisó (CAN) is more favorable from an environmental and agricultural point of view. The fact that we appeared on the market with large quantities of granulated Pétisó (CAN) in 2008 contributed to this. Within domestic sales the proportion of Pétisó has grown to 32,6% from 19,2% in 2007, while the proportion of ammonium nitrate has decreased to 30,2% from 42% in 2007. 20 21
2008-ban az exportra értékesített mûtrágya termékeink mennyisége jelentôsen lecsökkent, de a világpiaci árak számunkra kedvezô alakulását kihasználva árbevételünk az elôzô évihez hasonló szinten alakult. Az export árbevétel 82%-a a négy fô mûtrágya értékesítésébôl származott. (10.) 12. ANYAGJELLEGÛ RÁFORDÍTÁSOK BONTÁSA (MILLIÁRD FT) 0,66% 0,22% 22,20% In 2008 the quantity of our fertilizer products sold to the foreign market decreased significantly, but taking advantage of the run of the global market prices favourable to us, the revenue was similar to that of the previous year. 82% of export profit came from the sales of the four major types of fertilizers. (10.) 12. MATERIAL-TYPE EXPENSES BY ITEMS (BILLION HUF) 0,66% 0,22% 22,20% 10. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. NÉGY FÔ TERMÉKÉNEK EXPORTÉRTÉKESÍTÉSE (KERESKEDELMI SÚLYBAN) 2007 / 2008 7,69% 69,23% 10. EXPORT SALES OF THE FOUR MAJOR PRODUCTS OF THE NITROGÉNMÛVEK ZRT. (IN COMMERCIAL WEIGHT - 1000 TONS) 2007 / 2008 7,69% 69,23% 54 et 113 et 127 et 106 et 103 et 113 127 106 103 28 et 36 et 21 et Karbamid Pétisó Ammóniumnitrát Nitrosol Anyagköltség 31,5 Igénybevett szolgáltatások értéke 3,5 Egyéb szolgáltatások értéke 0,3 Eladott áruk beszerzési értéke 10,1 Eladott (közvetített) szolgáltatások 0,1 értéke 54 Urea Pétisó (CAN) 28 Ammonium nitrate 36 21 Nitrosol (UAN) Cost of materials 31,5 Value of services used 3,5 Value of other services 0,3 Cost of goods sold 10,1 Value of services sold 0,1 (mediated) Termelési költségeink összesen 50,3 milliárd Ft értékben merültek fel 2008. év során, melybôl a meghatározó részt az anyagjellegû ráfordítások (90%), ezen belül az anyagköltség jelentette. A mûtrágyagyártáshoz szükséges legfontosabb alapanyagot, az ammóniát, saját magunk állítjuk elô földgázból, ebbôl adódóan a földgáz felhasználás költsége meghatározó költségelemnek számít az anyagköltségen és Társaságunk összes termelési költségein belül is. (11., 12.) 11. A NITROGÉNMÛVEK ZRT. TERMELÉSI KÖLTSÉGÉNEK SZERKEZETE (MILLIÁRD FT) 6,96% 2,58% 90,46% Anyagjellegû ráfordítások 45,5 Személyi jellegû ráfordítások 3,5 Értékcsökkenés 1,3 RENDEZETT MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK, SZÉLESKÖRÛ JUTTATÁSOK, HUMÁN ERÔFORRÁS FEJLESZTÉS Nagy múltra visszatekintô Társaságunk egyszerre kíván hû maradni a múltban elért eredményekhez és értékekhez, illetve megfelelni a megváltozott környezet valamennyi kihívásának. Mûködésének egyik alapvetô eleme a munkaerô megbecsülése, a jó munkahelyi légkör kialakítása és a szociális érzékenység, mely tényezôk ugyanolyan súllyal szerepelnek prioritásai között, mint a napi operatív feladatok teljesítése. Ennek köszönhetôen cégünk ma is a térség vonzó munkáltatójának számít. A Nitrogénmûvek Zrt. a régióban több ezer ember megélhetését biztosítja. Kiemelt foglalkoztatóként több száz fôt alkalmaz, emellett pétfürdôi telephelyén több vállalkozásnak is helyet biztosít. Mindezek által fizetôképes keresletet teremt a régióban mûködô szolgáltatók és vállalkozások számára. A hosszú távú, biztos, rendezett munkaügyi kapcsolatokkal bíró munkahely fenntartása a Társaság és a régió alapvetô érdeke. During the year of 2008 the total value of our production costs was 50.3 billion HUF, from this amount the dominating part was material-type expenditures (90%), within this material cost. The most important raw material for fertilizer production, ammonia is produced by the corporation itself from natural gas, so the cost of natural gas use is a crucial item within material cost and within the total production costs of our Corporation. (11., 12.) 11. THE STRUCTURE OF THE PRODUCTION COSTS OF NITROGÉNMÛVEK ZRT. (BILLION HUF) 6,96% 2,58% 90,46% Material-type expenses 45,5 Payroll expenses 3,5 Depreciation 1,3 ESTABLISHED EMPLOYMENT RELATIONS, COMPREHENSIVE ALLOWANCES, HR DEVELOPMENT Having a great past and tradition our Corporation would like to be faithful to the results and values achieved and to meet all the challenges of the changed environment. One of the fundamental elements of its operation is the honour of the labour force, the creation of a good working atmosphere and social sensitivity. These factors have equal importance among the priorities compared to the accomplishment of the daily operative tasks. Thanks to these, our company is one of the most attractive employers of the region. The Nitrogénmûvek Zrt. provides the living of thousands of people in the region. As a prominent employer it employs many hundreds of people on its Pétfürdô premise and it provides place for several enterprises. By all of these it generates solvent demand for the service providers and enterprises operating in the region. The maintenance of this long-term, secure workplace with established employment relations is the essential interest of the Corporation and the region. 22 23