AZ EVEZİS SPORT FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010-2016

AZ EVEZİS SPORT FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010-2016 KITEKINTÉS, ELİZMÉNYEK Az evezés a világ egyik legelterjedtebb sportága. 131 ország tagja a Nemzetközi Evezıs Szövetségnek, a nyári olimpiai játékok 3. legnépesebb mezınyét alkotja. Hazánkban, 1827-ben Gróf Széchenyi István Bécsbıl Pozsonyba való evezésével indította útjára a sportágat. 1893-ban alakult meg a Magyar Evezıs Szövetség. A közelmúlt eredményei 2001-ben Haller Ákos és Petı Tibor szerezte meg a magyar evezés elsı világbajnoki címét, amit a következı évben megvédtek. 2005-ben Varga Tamás és Hirling Zsolt könnyősúlyú egységben állt a világ élén. Regisztrált versenyzık száma 2009-ben 10000 9000 8000 EVEZÉS 7000 6000 5000 Kajak-kenu Labdarúgás 4000 3000 2000 1000 0 Labdarúgás Kosárlabda Kézilabda Röplabda Sakk Karate Kick-box Asztalitenisz Vizilabda Sportlövıke TáncSport Repülı Vitorlás Kajak-kenu Atlétikai Tenisz Úszó Bowling és Teke Birkózó Tájékozódási Futó Lovassport Torna Jégkorong Judo Íjász Evezıs Modellezı Vívó Rögbi Motorsport Triatlon Görkorcsolya Búvár Floorball Golf Autósport Ökölvívó Kung Fu Rádióamatır Darts Kerékpársportok Erıemelı Golyósportok Súlyemelı Korcsolyázó Bridzs Hosszútávúszó Öttusa Sí Kendo, Iaido és Jodo Sárkányhajó Baseball Fallabda Tollaslabda Biliárd Taekwondo Szörf Motoros Vízisport Curling Nanbudo Élet és Vízimentı Sumo Testépítı és Fittness Gyeplabda Snowboard Lábtenisz Korfball Mőugró Gó Hullámlovas és Minigolf Vizisí és Wakeboard Hegy- és Sportmászó Kutyafogathajtó Röplabda Kézilabda Kosárlabda Tagegyesületek száma 2009-ben 600 Evezıs 500 400 K ajak-ke nu 300 Labdarúgás 200 100 0 Labdarúgó Kézilabda Lovassport Asztalitenisz Röplabda Karate Sakk Autósport Sportlövıke Tenisz Bowling és Teke Repülı TáncSport Atlétikai Birkózó Judo Kosárlabda Vitorlás Motorsport Ökölvívó Úszó Torna Triatlon Íjász Kerékpársportok Tájékozódási Futó Modellezı Kajak-kenu Vizilabda Erıemelı Kick-box Vívó Korcsolyázó Sí Darts Tollaslabda Rádióamatır Testépítı és Fittness Súlyemelı Hegy- és Golyosportok Jégkorong Motoros Vízisport Búvár Kung Fu Evezıs Biliárd Fallabda Szörf Sumó Hosszútávúszó Taekwondo Floorball Rögbi Öttusa Bridzs Kendo, Iaido és Jodo Baseball Curling Élet és Vízimentı Golf Snowboard Minigolf Görkorcsolyázó Sárkányhajó Vizisí és Wakeboard Mőugró Kutyafogathajtó Lábtenisz Nanbudo Gyeplabda Hullámlovas és Korfball Gó

Helyzetünk összehasonlítása 80 77 70 Egyesületek száma 60 50 40 30 20 10 MESZ 1943. 51 51 MESZ 1993. MESZ 2008. 31 Csehország 2008. 37 Ausztria 2008. 49 MKKSZ 2008. 0 idıben térben és... KÜLDETÉS Minél szélesebb társadalmi körben ismerjék meg az evezést, a sportág nyújtotta elınyöket és lehetıségeket, hogy minél többen evezzenek rendszeresen, illetve vegyenek részt az evezıs klubok életében! Élspor Versenysport Szabadidısport JÖVİKÉP: 2016. Magyarország 8 000 regisztrált verseny és túra evezıs, 50 egyesületben sportol rendszeresen. 4 egységünk kvalifikálja magát a Rio de Janeiro-i olimpiára. A vízparti városokban az iskoláskorú gyermekek 50 %-a legalább egyszer kipróbálja az evezést, vagy az ergométerezést. 12 csapat vesz részt az egyetemek közötti versenyen. A Dunán és a Tiszán rendszeresen indulnak evezıs túrák. A balatoni, velencei és Tisza-tavi strandokon hobbievezıs hajókat lehet bérelni. A menedzser rétegbıl sokan az evezést választják rekreációs céllal, illetve munkatársaikat evezıs csapatépítı programokra fizetik be. A vízparti városok lakosságának 80 %-a ismeri az evezıs sportot.

CÉLKITŐZÉS Eredmények Cél Új stratégia Stratégiai rés VAGY Elırejelzés A kitőzött célok csökkentése Idı A Fİ PROBLÉMÁK Finanszírozás: A sportág egésze jelentıs forráshiánnyal küzd. Sokszor az alapvetı mőködési költségeket is nehezen teremtik elı a klubok, fejlesztésre általában nem jut pénz. Létesítmények: A csónakházak nagy része nem az egyesületek tulajdonában van, így fennmaradásuk bizonytalan. Többségük nem megfelelı állapotú. Eszközök: Az eszközpark jelentıs fejlesztésre szorul, mind a versenyhajók, mind a túra és hobbi hajók, hajószállítók, vontatók, kísérı motorcsónakok, ergométerek tekintetében. Humán erıforrás: Kevés az edzı, sportvezetı; jellemzıen e két funkciót egyszemélyben látják el, általában társadalmi munkában, vagy alacsony fizetésért. Vízfelület: A jelentıs mértékben megnıtt motoros-hajó forgalom a vízfelszínt az evezésre alkalmatlanná teszi, sıt sokszor még az evezısök testi épségét is veszélyezteti. Sportolók: A versenyzık száma kis mértékben növekedett az utóbbi években, azonban a túraevezısök száma jelentısen csökkent. Ismertség: Objektív felmérés nem készült, de a mindennapok tapasztalatai szerint, az evezés ismertsége nem megfelelı: jellemzı, hogy összekeverik más sportágakkal.

SWOT-ANALÍZIS Erısségek A sportág erıs nemzetközi érdekérvényesítési potenciálja Nemzetközi szinten elterjedt Elkötelezett vezetık Legnépesebb olimpiai mezıny Minden korosztály őzheti Egészség megırzı hatású Rekreációs hatású Lehetıségek Pályázatok Kapcsolatépítés Létesítmények fejlesztése Fizetı-szolgáltatások kialakítása Adaptív evezés Iskolai, egyetemi evezés Sok természetes vízfelület Internet, média Gyengeségek: Szakemberképzés Nemzetközi eredményesség Finanszírozási problémák Rossz belsı kommunikáció Idısödı edzıi gárda Hiányzó edzıi életpálya modell Eszköz és pénzigényes Létesítmény-helyzet Veszélyek Hazai ismertség, elterjedtség Fizetıképes réteg szőkülése Szabadidı csökkenése Állami támogatások csökkenése Bürokrácia növekedése Kajak-kenu dominancia A NEGATÍV FOLYAMAT A rendszerváltáskor az állami cégek kiszálltak a sport finanszírozásból Az evezıs eszközök ára jelentısen megnıtt. (új technológiák, a hazai gyártás leállt) Jelentısen nehezebb anyagi helyzetbe kerültek/kerülnek az egyesületek Megszőnés Gazdasági világválság A megmaradt állami, önkormányzati támogatások megszerzése érdekében eredményeket kell produkálni. Ha nincs eredmény Csökkennek a támogatások Az infrastruktúra fejlesztésére, az utánpótlás-nevelésre, túraevezésre nem maradt elegendı forrás. Az evezés tömegbázisa drasztikusan csökken. Csökken a színvonal. Csökken az evezés ismertsége.

A POZITÍV FOLYAMAT MESZ költségvetésének átstruktúrálása, mőködésének átszervezése Népszerősítı rendezvények MARKETING A VERSENYEK NÉZETTSÉGE NÖVEKSZIK Az evezés ismertsége növekszik Utánpótlás-nevelés Sportág-fejlesztés Támogatások növekednek (Szponzori, önkormányzati, pályázati) Eredményesség nı Tömegbázis nı SZEMLÉLETVÁLTÁS Stratégiai vezetés: ki kell tőzni a céljainkat, majd ezeket folyamatosan szem elıtt tartva kell meghozni a döntéseket. Marketing szemlélet: a sportolók, a finanszírozók szemével kell nézni: mit tud nyújtani a sportág: miért érdemes evezni, és miért érdemes az evezésre költeni. Szolgáltató attitőd: a szövetség elsıdleges feladata a tagegyesületek segítése, munkájuk koordinálása. PR és marketing: a média és az internet nyújtotta lehetıségeket sokkal jobban ki kell használni az evezés ismertségének növelése, és így annak finanszírozásához szükséges források megszerzése érdekében. Átláthatóság és transzparencia: a szövetség mőködése áttekinthetı és mindenki által megismerhetı legyen, a szervezeti modelltıl, a válogatási rendszeren keresztül a finanszírozásig. Tömegbázis-szélesítése: a hagyományos elit versenyevezés mellett a rekreációs (túra, hobbi, fixüléses, tengeri) evezés nyújtotta lehetıségeket kihasználva sokkal szélesebb réteg számára kell megfelelı evezıs élményt biztosítani minden korosztályban.

ÉRDEKELTEK ELEMZÉSE Elsıdleges célcsoport Szélesebb célcsoport Támogatók Munkatársak Érdekeltek Igényeik Evezıs klubok Koordinálás, érdekképviselet, hasznos tanácsok, a válogatott felkészítésének, versenyzésének szervezése, sportágfejlesztési támogatások Sportolók Versenyzık Objektív válogatási elvek, következetesség, hazai és nemzetközi versenyzési lehetıség, egzisztencia megalapozása Veterán Versenyzési lehetıség, társasági élet evezısök Túraevezısök Túrák szervezése, társasági élet Szülık Edzık Sportvezetık Hobbievezısök Önkormányzati Minisztérium NUSI-UPI MOB, MPB, NSSZ Önkormányzatok Szponzorok Támogatók ESUA MESZ elnökségi tagok Fizetett alkalmazottak Bizottságvezetık Önkéntesek Evezési lehetıség, társasági élet Gyermekeik biztonságban tudása. (Nem csak élettani, de nevelési területen is.) Egészséges életmódra nevelés. objektív válogatási elvek, következetesség, anyagi motiváció, szakképzés szervezése, életpálya modell Siker Minél több állami feladat átvállalása, minél kevesebb támogatásból. Az evezıs utánpótlás tömegesítése, minél jobb eredmények a sport általi nevelés Minél több olimpiai érem Iskolai testnevelés kiegészítése, Lakossági rendezvények, Eredmények Média megjelenések, Közönség a versenyeken Elismerés, eredmények támogatható utánpótlás programok, adminisztráció elvégzése Társadalmi elismerés Versenyképes jövedelem, jó munkafeltételek, tervezhetıség Együttmőködés, a döntés elıkészítésbe való bevonás Elismerés, költségtérítés Média Újságírók, TV-sek Hírek, elkészített anyagok, pénz Partnerek Iskolák Sportközpontok Sportszer forgalmazók Orvosok FISA: Széles körő látásmód biztosítása a gyerekeknek, levegyék a terhet a vállukról; anyagi, erkölcsi elismerés Széles körő kihasználtság Minél több adott sportszer használó reklámfelület Egészség megırzés az evezés minél szélesebb körben való elterjesztése, evezıs versenyek szervezése

A KONKURENCIA ELEMZÉSE Konkurencia Miben nyújtanak mást? Elsıdleges ellenérdekelt csoport Más sportágak Kajak-kenu Rafting Olcsóbb eszközök, egyszerőbb kezelhetıség, ismertebb Izgalmasabb Sárkányhajó Több embert mozgat meg. Másodlagos ellenérdekelt csoport Egyéb Szabadidıs elfoglaltságok Számítógépes játékok. kényelemesebb, függıséget okoz SZAKMAI CÉLOK ÉS STRATÉGIÁK Utánpótlás-nevelés Jelentıs létszámnövekedés, a verseny és szabadidısport terén egyaránt. Szabadidı sport Az evezés tömegbázisának szélesítése. 1. Iskolai kapcsolatrendszer kiépítése, fejlesztése 2. Fiatalabb korosztályok bevonása 3. Új események, programok szervezése 1. Egyetemi kapcsolatrendszer kiépítése 2. Vízitúrák szervezése 3. Hobbievezés népszerősítése, szervezése 4. Veterán evezés népszerősítése Verseny és élsport A nemzetközi eredményesség növelése. 1. Egyértelmő válogatási rendszer 2. Egyértelmő felkészítési rendszer 3. Megfelelı eszközök biztosítása 4. Korszerő sportegészségügyi háttér Adaptív evezés Sportolási, versenyzési lehetıség biztosítása. 1. Megfelelı eszközök és bázis biztosítása 2. Versenyek szervezése 3. Kapcsolatfelvétel más szervezetekkel

MŐKÖDÉSI CÉLOK ÉS STRATÉGIÁK Szervezeti, irányítási rendszer Hatékony mőködés, és együttmőködés 1. A szervezeti struktúra áttekintése 2. Területi szövetségi rendszer átalakítása Humán erıforrás 1. Több szövetségi munkaerı 2. Több jól képzett edzı, sportvezetı, versenybíró 3. Önkéntesek bevonása 1. Szakemberek, cégek megbízása 2. Több szövetségi alkalmazott 3. Edzık, sportvezetık, versenybírók képzésének és továbbképzésének szervezése, támogatása 4. Az evezıs edzıképzés szakmai irányítása 5. Edzık, sportvezetık nagyobb anyagi, és társadalmi elismerése 6. Önkéntesek toborzása Kommunikáció 1. A szövetség és a klubok között folyamatos, kétirányú kapcsolat révén minden információ idıben eljusson az érintettekhez 1. Belsı kommunikációs terv kidolgozása 2. Naprakész elérhetı adatbázis 3. Rendszeres sportvezetıi fórum 4. Hírlevél 2. Eredmények, események hatékony publikálása 5. Külsı kommunikációs terv 6. Kommunikációs szakember megbízása PR és Marketing Az evezés ismertségének növelése 1. Marketing terv készítése 2. Népszerősítı versenyek, rendezvények 3. Népszerősítı kiadványok 4. Újságírók, riporterek megnyerése 5. Bekapcsolódás más társadalmi programokba 6. Egységes arculat 7. Internetes megjelenés fejlesztése

Gazdálkodás 1. Átlátható, ösztönzı, gazdaságos finanszírozás 2. Bevételek növelése 3. Ösztönzı befizetési rendszer 4. Önfenntartás 1. Állami támogatások elosztásának objektív rendszere 2. A válogatott sportolók felkészítésének és versenyeztetésének átlátható finanszírozási rendszere 3. Sportágfejlesztési pályázatok 4. Reklámszabályzat aktualizálása 5. Mőködési költségek racionalizálása 6. Kapcsolatépítés 7. Szponzori bevételek növelése 8. Pályázatok 9. 1%-os kampány, mecenatúra 10. Vállalkozási tevékenységek 11. Tagdíjrendszer átalakítása 12. Regisztrációs díj minimalizálása 13 Nevezési díj-rendszer áttekintése 14. Önfenntartó mőködési-modell a kluboknak, szövetségnek Létesítmények 1. Központi Szövetségi Bázis 2. Meglevı klub-ingatlanok megırzése 3. Új evezısbázisok létesítése Eszközök 1. A 9-10 éves korosztálynak is megfelelı mérető eszközök 2. Versenyzéshez megfelelı hajók 3. Oktató és rekreációs hajók 4. Mőködéshez megfelelı eszközök 1. Új vízitelep megszerzése, kiépítése 2. Döntéshozók meggyızése 3. Új evezıs klubok létrehozásának segítése, szakmai támogatása. 1. Megfelelı mérető eszközök tervezése, a nemzetközi piac felmérése 2. Gyártó keresése 3. Meglevı eszközök hatékonyabb használata 4. Fisa szabvány mérető 4X-/- beszerzése 5. GIG, kielboot, 10 evezıs, szörf-, tengeri evezıs, hobbi-hajók beszerzésének koordinálása, támogatása 6. Megfelelı irodai eszközök beszerzése 7. Versenyekhez eszközök beszerzése

Versenyek, rendezvények 1. Az evezıs versenyek programjának színesítése 2. Népszerősítı rendezvények 3. Nemzetközi versenyek 1. Verseny-koordinátor megbízása 2. Elektronikus Verseny adminisztrációs rendszer kialakítása 3. Népszerősítı rendezvények szervezése, támogatása 4. Nemzetközi versenyek szervezése Kapcsolatok 1. Hazai szervezetekben befolyásunk növelése 2. Nemzetközi Szervezetekben pozíciónk fenntartása 3. Külföldi klubokkal, egyetemekkel kapcsolok kialakítása 1. Kapcsolatépítés, pozíciók betöltése 2. Döntéshozók, fizetıképes menedzser réteg, újságírók bevonása 3. Részvétel, pozícióink fenntartása 4. Kapcsolatfelvétel, közös programok, pályázatok, diákcsere-program Sportegészségügy Korszerő sportegészségügyi háttér 1. Sportegészségügyi vizsgálatok 2. Tanácsadás a sportolók részére 3. Doppingellenes tevékenység 4. Étkezés kiegészítık, vitaminok 5. Egészségmegırzı hatás elemzése A STRATÉGIAI TERV MEGVALÓSÍTÁSÁNAK LÉPÉSEI: 1. A stratégiai terv megvitatása, szükség esetén átdolgozása és elfogadása (közgyőlés) 2. Projektek kijelölése (elnökség) 3. Részletes tervek kidolgozása (feladatok, források, felelısök, ütemezés), és lebonyolítása (bizottságok, fıtitkár) 4. A projektek összehangolása, és ellenırzése (elnökség) 5. A stratégiai célok megvalósulásának ellenırzése (közgyőlés) 6. Szükség esetén a stratégiai terv módosítása (közgyőlés) Budapest, 2010. május 6. Tarján Tamás