C S E L E K V É S I T E R V

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter C S E L E K V É S I T E R V 2010. Készítette: Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. 8000 Székesfehérvár, Zichy liget 12. Sebestyén Csaba, vezérigazgató 1

T A R T A L O M J E G Y Z É K 1. BEVEZETŐ 3 2. A KLASZTER BEMUTATÁSA, MŰKÖDÉSE 3 2.1. MENEDZSMENT SZERVEZET BEMUTATÁSA, REFERENCIÁI 3 2.2. KLASZTER TAGOK BEMUTATÁSA 7 2.3. A KLASZTER GAZDASÁGI POTENCIÁLJA 18 3. STRATÉGAI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSA 19 3.1. HOSSZÚ TÁVÚ, KÖZÉP TÁVÚ CÉLKITŰZÉSEK 19 3.1.1. A klaszter menedzsment szervezet működésének optimalizálása 19 3.1.2. A klaszter tagok együttműködéseinek erősítése, hatékony erőforrás kihasználás 20 3.1.3. A klaszter gazdasági potenciáljának növelése 20 3.2. FEJLESZTÉSI PRIORITÁSOK 20 3.2.1. A klaszter menedzsment-koordináló szerepének növelése 20 3.2.2. A klaszter tagok hazai és külföldi együttműködéseinek erősítése 21 3.2.3. A versenyképesség és az innovációs képesség növelése 21 4. CSELEKVÉSI TERV, ÜTEMTERV - INTÉZKEDÉSEK 22 5. A KLASZTER TAGOK EGYÜTTMŰKÖDÉSE 24 5.1. NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETŐSÉGEI 24 5.2. REGIONÁLIS KAPCSOLATOK 25 5.3. KLASZTER TAGOK KÖZÖTTI EGYÜTTMŰKÖDÉS, KÖZÖS PROJEKTEK 26 6. VERSENYKÉPESSÉG, INNOVÁCIÓ, FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS 26 6.1. VERSENYKÉPESSÉG 27 6.2. INNOVÁCIÓ 29 6.3. FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS 31

1. BEVEZETŐ Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter küldetése, hogy az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív klaszter vállalatok működjenek. A jövőkép többéves fejlődési folyamat következményeként válik valóra, ehhez azonban a megfelelően kialakított stratégiai célkitűzéseket kell elérni. A klaszter hosszú távú stratégiája 2009-ben készült el. A stratégia célkitűzéseinek elfogadását követően, a menedzsment szervezet és a klaszter tagjainak közös feladata, a klaszter gazdasági erejének növelése. A cselekvési terv a hosszú távú és középtávú célok megvalósításának módját, feltételeit, ütemezését tartalmazza, valamint a jelenlegi körülményekhez megfelelően aktualizálja a stratégia megvalósítását. A globális gazdasági visszaesés után, a járműipar (és ennek kapcsán remélhetőleg a mechatronikai ipar is) lassan kezd magára találni, ennek első jelei a hazai járműgyártásban is mutatkoznak, mint például a győri Audi Gyár kapacitásbővítő beruházása, a kecskeméti Mercedes Gyár felépítése és várható 2011-es üzembe helyezése. 2. A KLASZTER BEMUTATÁSA, MŰKÖDÉSE 2.1. MENEDZSMENT SZERVEZET BEMUTATÁSA, REFERENCIÁI A Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. - 1994-es megalakulása óta legfontosabb célja, hogy 3

a Közép-Dunántúli Régió gazdaságfejlesztésének aktív szereplőjeként az önkormányzatok és a kkv-k fejlesztésében, versenyképességük és piaci pozícióik megerősítése érdekében tevékenykedjen, az országos és regionális fejlesztési tervek megvalósításában, térségfejlesztésben közreműködjön, központi fejlesztési források koordinálásával, a források felhasználásának hatékonyságát elősegítse, piaci-gazdasági információkat, pénzügyi szolgáltatásokat nyújtson (tőkerészesedés, vagyonkezelés, befektetés-szervezési-, pénzügyi-, pályázati tanácsadás), hazai és nemzetközi fejlesztési projektek tervezésével és megvalósításával a régió önkormányzatainak és vállalkozóinak gazdasági aktivitását növelje. A Közép-Pannon Regionális fejlesztési Zrt széleskörű tapasztalattal rendelkezik különböző hazai és nemzetközi projektek menedzselésében, területfejlesztésben, gazdaság fejlesztési programok kidolgozásában. Referenciák ipari parkok, gazdasági centrumok fejlesztésében: Ajka Új Atlantisz Ipari Park, Dunaújváros Ipari Park, Oroszlány Ipari Park, Tatabánya Ipari Park, Páty Ipari és Logisztikai Park (Terminal project), Veszprém (Bakony) Ipari Park, Várpalota Ipari Park. Technológia Park megvalósíthatósági tanulmány (Aba), Technológiai Park kialakítása a tervezett Börgöndi Repülőtér mellett, Logisztikai Szolgáltató Központ (Székesfehérvár), Mezőföldi Felnőttképzési és Tájközpont (Mezőszilas), Innovációs Központ (Székesfehérvár), Fejér Megyei Inkubátorházak Hálózata (Fejér Megye) valamint a projekt kidolgozása. Multifunkcionális csarnok építése (Veszprém), Vagyonhasznosító Rt. megalapítása (Ajka), Barnamezős területek fejlesztése Balatonfüreden Iparos Bázis Projekt 4

Referenciák klaszter-menedzselésben: Fa- és Bútoripari Klaszter létrehozása I., Fa- és Bútoripari Klaszter kül- és belföldi piacra jutás lehetőségeinek bővítése II., Mezőföld Építőipari Klaszter" abai Vállalkozói Központ létrehozása, "Mezőföld Építőipari Klaszter" Megvalósíthatósági Tanulmány, Építőipari klaszter továbbfejlesztése (Aba), Építőipari klaszter szervezése (Oroszlány), Ipari terület előkészítés (Sárbogárd). Fa és Bútoripari Klasztert működtető szervezet megalapítása (Közép-Dunántúli Régió), Oroszlányi Gazdaságfejlesztési KHT klaszterprogramja (Regionális TTFC). Referenciák vállalkozások fejlesztésében: Beszállítói vállalkozás versenystratégiájának kidolgozása és a szükséges finanszírozási feltételek biztosítása, Felkészült kistérség, sikeres EU csatlakozás, Regionális vállalkozói portál létrehozása, EU-s képzéssel a Közép-Pannon sikeres csatlakozásáért, a Sárvíz kistérség vidékfejlesztési programja (megyei TFC, Referenciák önkormányzati együttműködésben, gazdaságfejlesztésben: Város rehabilitációs megvalósíthatósági tanulmány (Ajka), a Közép- Dunántúli Régió Fejlesztési Tanácsának megbízásából, a Közép-Dunántúli Regionális Kockázati Tőkealap megalapításának stratégiai tanulmánya, Velencei tó kikötő fejlesztési programja (SZTP-TU 9), Seuso Villa feltárása és idegenforgalmi hasznosítása Szabadbattyánban (SZTP-TU 9) Várpalota gazdaságfejlesztési programjának elkészítése (Veszprém Megyei TFC), Cecei önkormányzat vállalkozásfejlesztési programja (Regionális TTFC), Tatabányai Gazdaságfejlesztési KHT befektetés ösztönzési programja (PHARE CBC), Aba Nagyközség Önkormányzatának integrált területfejlesztési programja. Nyertes pályázat, Integrált Városfejlesztési Stratégia készítése Veszprém, Székesfehérvár, Komárom, Ajka, Várpalota, Tapolca, Mór, Balatonfüred önkormányzatainak, Kiemelt projektek előkészítése (Balaton Ékkő II., 5

Velencei-tó Kapuja, Kolostorok és Kertek Veszprém) és részben megvalósításuk menedzselése, TIOP pályázatok kidolgozása zöldmezős járóbeteg-ellátó központok létrehozása Velencén és Abán, illetve a velencei projekt projektmenedzsmentje Referenciák nemzetközi projektekben együttműködés: EU-Interreg-Modele és CADSES projektek tervezése és megvalósítása, Közép-Európai Fejlesztési Programok : Autonet-, Cluster-coord-, RE-TURN projektek megvalósítása, Dél-Kelet Európai Fejlesztési Programok: SEPA-, FIDIBE projektek megvalósítása, IEE-Európai energetikai fejlesztési programok: Prometheus projekt megvalósítása. Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter a Közép-dunántúli régió egyik fontos gazdasági integrációja. A klaszter 2007. szeptember 27-én tartotta alakuló ülését, amelyen 23 alapító tag vett részt, ezek közül 17 ajkai vállalkozás és 6 intézményi együttműködő partner. A klaszter nem egy termelési ágazathoz kapcsolódó hierarchikus felépítésű tagok szervezete, hanem kistérségi, régiós, területi elhelyezkedésű együttműködés. A klaszter menedzselését 2009 óta a Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. végzi a KDOP-1.2.1. pályázat keretében. A klaszter legfontosabb feladatai: - a klaszter stratégiai célkitűzéseinek végrehajtása, - gazdasági szerepének erősítése, - a klaszter tagok versenyképességének és ismertségének növelése. 6

2.2. KLASZTER TAGOK BEMUTATÁSA A klaszterben résztvevő szervezetek Ajka Városért Alapítvány: Az 1990-ben létrejött, kiemelkedően közhasznú szervezet célja, hogy a város fejlődését, növekedését munkájával elősegítse, a város és környéke lakosságának életkörülményeit szebbé, jobbá tegye. A város költségvetési szerveinek működését és a városfejlesztési terveinek megvalósítását támogatja. Ajkai Gépészeti Gyártó és Szolgáltató Kft. : A cég 2003-ban kezdte meg működését, a MAL RT. keretein belül működő gépészeti gyártó egység kiválásával, 2004-től 35 fő munkavállalóval. A társaság fő profilját a hagyományos és korszerű megmunkáló gépeken történő forgácsolási munka és az e tevékenységekre alapuló különféle berendezések szivattyúk, szelepek javítása, felújítása, megmunkálása adja. A társág tevékenysége 2500 m2-es területen folyik. Lehetőség van nagy méretű munkadarabok megmunkálására is. A cég vállalkozik egyedi kis szériás és nagy mennyiségű visszatérő megrendelések teljesítésére egyaránt. Ajkait Befektetési és Fejlesztési Kft.. A cég alapítására, 2004-ben került sor, azzal a céllal, hogy az önkormányzat által rendelkezésre álló források segítségével, illetve kormányzati és önkormányzati támogatások felhasználásával lehetőséget teremtsen arra, hogy ajkai vállalkozások az önkormányzattal, mint tulajdonossal együttműködve egy befektetési és fejlesztési társaság útján érdekeiket összehangolják, a szükséges infrastrukturális beruházások megvalósítása érdekében Tevékenység kapcsán egyúttal ellátja a város és kistérsége innovációs tevékenységének koordinálást, szervezését, fejlesztési projekt menedzselését. Az autóipari együttműködési megállapodásban vállalta az 7

együttműködő cégek adatait tartalmazó adatbank összeállítását és az érdeklődők tagok rendelkezésére bocsátását. Amed-Tech Kft.: A cég 1997-ben alakult ajkai székhellyel a német Pierenkemper GmbH. Leányvállalataként, amely több évtizedes múltra tekint vissza a különböző ideg- és izom-stimulátorok, lézer- és elektro-akupunktúrás készülékek gyártása területén. Az anyavállalat által gyártott készülékek forgalmazását a szintén német központú schwa-medico GmbH. végzi Európa szerte. Az összesen kb. 500 főt foglalkoztató cégcsoportnak leányvállalata van még a franciaországi Rouffachban, ahol többek között az AMED-TECH Kft. által gyártott évi több millió darab akupunktúrás tű csomagolását és sterilizálását végzik. A cég hatalmas lendülettel és dinamizmussal fejlődő középvállalkozás, köszönhetően elsősorban jól felépített szervezeti struktúrájának és a komoly szaktudással rendelkező elhivatott munkatársaknak. Az AMED-TECH Kft. jelenleg kb. 70 főt foglalkoztat. Fő tevékenységi körük, orvosi műszerek gyártása a legmagasabb minőségi színvonalon. A jelenlegi üzleti bevételük 20%-a a belföldi értékesítésből, 80%-a nyugat-európai piacra kerülő termelésből származik. Stratégiai termékük az AT TENS termékcsalád különböző típusai, melyek egyre ismertebbek és népszerűbbek Magyarországon valamint a szomszédos országokban, orvosok és a betegek körében egyaránt. Munkáik komoly elismerése és eredménye, hogy az "AT TENS család" termékei 2000 óta az Országos Egészségbiztosítási Pénztár által támogatott gyógyászati segédeszközök. Nemzetközi kapcsolataik révén több neves nyugat-európai cég termelési partnere, elsősorban elektronikai termékek, transzformátorok, akupunktúra tűk, öntapadó elektródák és EEG tűk magas színvonalú minőségi gyártásával. Az AMED-TECH Kft. 2000 óta EN ISO 9001: 2000 szabvány szerint minősített vállalat. 8

Balaton FSK Kft. A Balaton FSK Elektric Kft. 1997-ben alakult, többségi német tulajdonú társaság. A cég fő profilja az elektronikai szerelések, forrasztások, kis és közepes sorozatú SMD beültetés, kábelkonfekcionálás. Jelenleg 120fő alkalmazottal, az Ajkai Ipari parkban egy új 1000m2 üzemcsarnokban végzi gazdálkodási tevékenységét. Központja és telephelye: Ajka, Ipari Park Tevékenységüket bérmunkában, 1999 óta a TÜV Reihland által auditált - az ISO 9001/2000 minőség szabvány - előírásainak megfelelően végzik Bánki Donát Szakközépiskola: Az ötven éves Bánki Donát Szakközépiskola és Szakmunkásképző Iskola a város közepén, szép környezetben, korszerű képzési tartalommal kínál továbbtanulási lehetőséget középiskolai tanulmányokhoz. Az iskola az újat, a jövőbe mutató utat keresi az általános- és szakképzés területén egyaránt. Szakközépiskolai képzése a világbanki program keretében közelít a nyugateurópai képzési szinthez, ezért törődnek kiemelten az idegen nyelvek, a számítástechnika oktatásával, ezért fordítanak nagy figyelmet a humán és reálműveltség átadására. Szakmunkásképzésük az Országos Képzési Jegyzék új követelményrendszeréhez igazodik. Jól felszerelt szaktantermek, szertárak, korszerű nyelvi, informatikai és automatikai laboratóriumok segítik az egyes tárgyak és szakmák magas szintű elsajátítását. Tanórán kívül is szép és hasznos programok biztosítják tanulóink részére a szabadidő hasznos eltöltését. Iskolai sportkörünk három szakosztályban várja a sportolni vágyó tanulókat. A 13 ezer kötetes könyvtár mellett több szakkör, érdeklődési csoport, tehetségfejlesztő foglalkozás segíti a tanulók felkészülését. Az iskola 1949-tol vállalt szerepet a gyors fejlődésnek indult iparmedence szakember-utánpótlásának nevelésében. 1978-ban vezették be a szakközépiskolai, 1992-ben a számítástechnikával ötvözött technikusképzést. Arra törekszenek, hogy a szakmai és a közismereti képzés között megtalálják a helyes arányt, hogy tanítványaik sikerrel 9

jussanak be a felsőfokú intézményekbe, s megállják helyüket technikusi, valamint szakmunkás munkakörben is. A középiskolához tartozik még egy 144 férőhelyes kollégium is. Boncsod 2 Kft. : A cég 1989-ben indult magánvállalkozás, jelenleg jól működő, viszonylag stabil megrendelői körrel. Vasipar, fémipar területén fémmegmunkálással foglalkoznak. Legnagyobb megrendelőik a külföldi, fémiparban tevékenykedő cégek hazai képviseletei. A cég rendszeresen 5 főt foglalkoztat, a megrendelések függvényében azonban létszámát és megmunkáló kapacitását rugalmasan tudja növelni. A kft. rendelkezik 100 t maximális nyomóerejű esztergával, lap-köszörűvel és számos kisebb fémmegmunkáló géppel. Bourns Kft. : 1947-ben Marlan és Rosemary Bourns pasadenai garázsban megalapították a Bourns Laboratóriumot. Első termékeik kisméretű lineáris és forgó pályájú potenciométerek, magasságmérők és jelátalakítók voltak az amerikai hadiipar számára. A Bourns ma hat fejlesztő központtal, tíz termelő egységgel és hat kereskedelmi központtal rendelkezik Amerikában, Európában és Ázsiában. A vállalat jelenleg közel 5.000 alkalmazottat foglalkoztat, éves bevétele pedig eléri a 450 millió dollárt. Termékeik autóipari szenzorok és potenciométerek. Több gyártási technológiát is alkalmaznak, a hagyományos típusok mellett, érintésmentestípusokat is gyártanak. A szenzorok felhasználási területe az egyszerű potenciométerektől a komplex vizuális felismerő rendszerekig terjed. A vállalat legfontosabb ügyfelei olyan közismert autóipari beszállítók, mint a Hella, a Bosch, a Magneti Marelli, a Siemens VDO, a Hyundai Mobis, a Kefico, a Dura, a Pierburg vagy a Knorr-Bremse. A vevőik többnyire Európában találhatók, de egyre többet szállítanak Amerikába és Ázsiába. Az ajkai vállalat versenytársaival szemben kis létszámúnak számít (550 fő), azonban termékeik kiváló minősége, a folyamatos fejlesztés, rugalmasság 10

és az önálló, nemzetközi színvonalú gyártóüzem együttesen biztosítják a cég számára a versenyképességet. A cég ISO 9001, ISO TS 16949, QS9000 és ISO 14001 tanúsításokkal rendelkezik. DORNER Alumínium Öntöde: A cég egyéni vállalkozási formában tevékenykedik. Elsősorban kis sorozatú alumínium öntvényeket gyártanak kokilla öntészeti tecnológiával és alacsony nyomású öntőgépekkel A termékek döntő többsége járműipari részegység. A fő megrendelője A Le Belier Mo Formaöntöde Bt. Hungarocont Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.: A céget 1995-ben két fő magánszemély hozta létre. A cég fő tevékenysége: közúti gépjármű felépítmények gyártása. Az ajkai Ipari Parkban vásárolt 12000 m2-es területen 1720 m2-es európai színvonalú gyártótelepen folyik a gyártás. A 2002-ben befejeződött beruházás új dimenziót jelentett a cég életében, hozzájárult, hogy az eddig is kiváló minőségű felépítmények a magyar és nemzetközi piac mind magasabb szintű elvárásait is képesek legyenek kielégíteni. Termékeik között megtalálhatók platós, ponyvás, dobozos, hőszigetelt és billenős felépítmények éppúgy, mint a pótkocsik és speciális utánfutók. A cég immár ötödik éve a tereprally sport, ezen belül a Dakarhoz kapcsolódó maratoni versenyek technikai kiszolgálásában is jelentős szerepet vállal. Az Extreme line márkanév alatt gyártott speciális termékeik gyilkos versenykilométerek tízezrei alatt bizonyították kiváló technikai paramétereiket. A kft-nél MSz EN ISO 9001:2001 minőségirányítási rendszer garantálja a kiváló minőségű termékek gyártását. Ik-Land Bt.: A Balyfa Kft, Tardos székhellyel, (dániai anyavállalattal) nagy tapasztalattal és jelentős alapanyag készlettel gyárt különböző méretben és formában rugókat, préselt fém alkatrészeket a megrendelők egyedi igényei szerint. Szerszámtervezés, fémek préselése és huzal gyártása a fő profil. Az ajkai 11

telephelyen működő Ik-land Bt. A tardosi cég számára Ajkán kereskedelmi kapcsolatok bővítésén dolgozik. ITD Hungary Zrt. : A kormány háttérintézményeként 1991 óta működik Magyarországon állami befektetés- és kereskedelemfejlesztő ügynökség. Az ITD Hungary a világ csaknem hatvan országában képviseli külgazdasági szakdiplomaták vagy szerződéses partnerek segítségével a magyar üzleti érdekeket, és a jelenleg zártkörű részvénytársasági formában tevékenykedő ügynökség szerteágazó szolgáltatásai Magyarország 18 városában, összesen húsz regionális képviseleti irodában is elérhetők. Az ITD Hungary fő tevékenysége a kereskedelemfejlesztés és a befektetésösztönzés. Feladatait rendezvényei (üzletember találkozók, konferenciák, tanulmányutak stb.), egyéni konzultációk és kiadványok révén valósítja meg. Az ITD Hungary tevékeny részt vállal azokban a beszállítói programokban, amelyek fő célja a nagyvállalatok és a hazai cégek közötti beszállítói kapcsolatok erősítése. AQ program finanszírozási és szolgáltatási hátteret igyekszik teremteni a hazai beszállítók termékfejlesztéséhez, technológiaváltásához ls az ezekhez nélkülözhetetlen beruházásokhoz. A programok egyik kulcsterülete a jármű- és járműalkatrész-gyártás. Idén ősszel indul az ITD Hungary Út a befektetőkig címet viselő rendezvénysorozata, amely hét színhelyen mutatja be az ügynökség vállalkozásfejlesztő szolgáltatásait, köztük a fentiek mellett a Befektetési Akadémiát, a Kockázati és Magántőke Fórumot, valamint az Európai Bizottság Enterprise Europe Network hálózatát, amelynek magyarországi tevékenységét az ITD Hungary koordinálja. A hálózat a hazai kis-és középvállalkozások üzleti kapcsolatépítését segíti, továbbá azt, hogy minél több szálon kapcsolódhassanak az EU különféle üzleti, innovációs, kutatási és képzési programjaiba. 12

KONTEX Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.: 1991-ben alakult Nagy Zoltán vállalkozó és a berlini Ruback and Co. Németországi vállalkozás részvételével. A vállalkozás kezdetben speciális görgős acél szállítókonténerek gyártására és németországi exportjára alakult. Időközben, a piaci viszonyok megváltozása miatt a német partner érdektelenné vált a Kft. további működésében, így a tulajdonrészük kiváltásával saját tulajdonú Kft-t hozott létre a magyar vállalkozó. Különböző termékek gyártásával, például sör- és borüzemű tartályok, speciális mobil szennyvíztisztító rendszerek, body building gépek gyártása, valamint jármű felépítmény-gyártó tevékenység a legfontosabb termékük. Járműfelépítmény gyártásban az utóbbi öt-hat évben jelentős felfutás volt tapasztalható. Több mint 3500 felépítményt adtak el ez ideig. Legfontosabb referenciáik közé sorolható a MERCEDES-BENZ AUTÓ MAGYARORSZÁG által az utóbbi években eladott teherjárművek, továbbá a MAN, DAF, VOLVO, IVECO, TOYOTA, MITSHUBISHI, NISSAN, RENAULT, VOLKSWAGEN, FIAT, FORD, HYUNDAI megrendelései. Több, mint 7 éve fejlesztették ki a KNOTT és BPW futóművel, KNORR és HALDEX fékszerelvényekkel, SUER és JOST kiegészítőkkel szerelt könnyűés nehéz pótkocsi gyártását. Pótkocsijaik egy, illetve két tengellyel, forgózsámolyos, tandem vagy központi tengelyes kivitelben készülnek 3,5Ttól 18T össztömegig, a megrendelő igénye szerinti felépítménnyel szerelve. A holland és olasz hidraulikarendszerrel szerelt billencs felépítmény, valamint mély-hőtő dobozrendszer szintén több éves fejlesztés eredménye. A közel 50 főre gyarapodott szerelőgárdája közreműködésével, több mint 600 felépítményt adnak át évente. Öt éve bővítették ponyvagyártó részlegüket, valamint felépítették új, 2600 m 2 -es alapterületű üzemcsarnokukat az Ajkai Ipari Parkban. Az elmúlt évek eredményeként export tevékenységük is jelentős, amely elsősorban az öt éve, nagyváradi telephellyel létrehozott KONTEX ROMÁNIA nevű cégük beindításának, majd az ott létrehozott, új, 1500 m 2-13

es üzemcsarnokban beinduló termelésnek köszönhető. Mindezek mellett nyugati exportjuk is jelentősen bővül. KÓKAI Tömítéstechnikai Kft.: A Kókai Tömítéstechnikai Kft. családi vállalkozás, amely tevékenységének fő profilja gumi, fém-gumi, műanyag-gumi termékek gyártása főként autóipari megrendelők részére. A termékek gyártása elsősorban fröccsöntési technológiával történik. Termékei döntő többsége autóipari fékberendezésekhez kerülnek beszállításra a világ számos országába, Európán kívül Dél és Észak Amerika valamint Ázsiába; termékskálájuk 80%- a autóipari, főként multinacionális vállalatok rendelésére készül. Az ipari parkban impozáns telephellyel és modern gyártóberendezésekkel rendelkezik a dinamikusan fejlődő cég. MAL Zrt.: A Magyar Alumínium Rt. Timföld Ágazata az ajkai telephelyen 650 fővel működik. Az Ajkán gyártott timföld az alapanyaga az inotai alumíniumkohóban gyártott alumíniumnak /Időközben az alumínium kohó leállításra került a telephelyet értékesítették. /A 300 kt/év névleges kapacitású timföldgyár termékeinek felhasználási területei a következők: timföldek (fém alumínium, csiszolóanyagok, tűzálló falazatok és ipari kerámiák), nedves hidrátok (szintetikus zeolitok, alumínium vegyületek), szárított, őrölt hidrátok (üvegipar, vegyipar, égésgátló töltőanyag, finom precipitált hidrátok (égésgátló töltőanyag a műanyagokban, kábeliparban), zeolitok (kiváló ioncserélő tulajdonság a mosószeriparban, katalizátorként ill. molekulaszűrőként), és végül gallium (félvezető-gyártás, számítástechnika, távközlés). A társaság 2006-ban zrt vé alakult, székhelye Ajkán található. Megrendelése és tevékenysége folyamatosan bővül. PAYER Industries Kft.: 1992 óta működik Ajkán. Az anyacég székhelye Grazban van, a tulajdonos 2002 októbere óta a Hui Befektető Társaság (Malajzia). A cég szakmai profilja: késztermék gyártása a személyi ápolási területén (borotvakészülékek, haj- és szakállvágó készülékek), ugyanakkor 14

rendelkeznek szerszámüzemmel, műanyag-fröccsöntő üzemmel és összeszerelő üzemekkel. Az 500 embert foglalkoztató vállalat a kilencvenes évek eleje óta rendelkezik ISO 9001:2001 minőségirányítási tanúsítvánnyal. Dinamikusan fejlődő társaság piaca stabil. Poppe & Potthoff Hungária Bt.: Az autóipar területén csúcs-technológát felvonultató Poppe & Potthoff Hungária Bt. 2003. óta gyártja Ajkán a legújabb dízelmotorokhoz használt közös nyomócsöves (Common Rail) rendszereket. Az ajkai ipari parkban 5 hektáros területen, 16.000 m2 nagyságú üzem ma már teljes gyártókapacitással és 250 fővel igyekszik a vállalat megfelelni a piaci követelményeknek. Főbb vevők a Daimler Chrysler, Audi vagy a VW. A Társaság az ISO/TS 16949:2002 minőségbiztosítási szabvány előírásainak megfelelően működik. A társaság piaca stabilnak mondható. SELCO Elektronika Kft.: Az ajkai székhelyű, 2.500 m 2 es gyártócsarnokkal rendelkező, több mint 130 főt foglalkozató SELCO Elektronikai Kft. által gyártott termékek versenyképességét a kedvező előállítási költségek mellett a magas szakértelemmel bíró munkaerő garantálja. A SELCO Kft. földrajzilag, stratégiailag kedvező fekvése és a jól kiépített infrastruktúra mellett a cégen belül összehangoltan működő anyaggazdálkodási, gyártási, minőségbiztosítási és logisztikai szervezet biztosítja a legmagasabb szintű szállítási teljesítményt. A SELCO Kft. erőssége a manuális elektronikai alkatrész beültetésben, illetve komplett termékek végszerelésében rejlik. ISO 9001-es tanúsítvány, magas szintű informatikai háttérrendszer és kiváló munkaeszközök garantálják a legmagasabb fokú gyártási biztonságot, valamint a nyomon követhetőséget. SKS Szerszámkészítő Kft.: Az SKS Szerszámkészítő Kft.,1992. április 15-én alakult három belföldi természetes magánszemély elhatározásából. A vállalkozás szerszámgyártással, műanyag-fröccsöntéssel, valamint félkész-termékek összeszerelésével foglalkozó középvállalkozássá nőtte ki magát. 15

A szerszámgyártás minden speciális eszköz gyártását magában foglalja, melyeket négy nagy csoportra lehet osztani: műanyag-fröccsöntő szerszámok, hidegalakító szerszámok, nyomásos öntő szerszámok, valamint kokilla szerszámok. Unimontex Kft. : Az Unimontex Technológiai Berendezéseket Gyártó és Szerelő Kft-t a MONTEX-GYGV Ajkai Főmérnökségének vezetői alapították 1990-ben. A legkülönbözőbb üzemek, technológiai rendszerek létesítése, karbantartása területén több mint 30 éves szakmai tapasztalattal rendelkező szakembergárda az acélipar, az alumíniumipar, az energiaipar, az élelmiszeripar, a vegyipar, a gépipar és az autóipar területén. Számos hazai beruházás mellett rendszeresen dolgoznak a külföldi piacokon önálló vállalkozóként és neves külföldi cégek partnereként egyaránt. Szakembergárdája nagy gyakorlatot szerzett mindenfajta gép-, cső-, tartályés vasszerkezet szerelés területén, speciális hegesztési- és bonyolult emelési feladatok elvégzésében. A cég kiterjedt kooperációs beszállítói körrel vállalja létesítmények tervezését, gyártását és kivitelezését a hozzátartozó szakipari munkákkal együtt. Szerelési vállalkozás részeként vagy önálló egyedi feladatként elvégzik egyes technológiai berendezések, acélszerkezetek, tartályok, csővezetékek gyártását. Új beruházások kivitelezése mellett vállalják gyárak, üzemek rekonstrukcióját, bővítését, felújítását és karbantartását. Legfontosabb hazai és külföldi referenciáik között vannak például a SMS Demag AG-Ajka, HELMES-Ajka, Heraklith A-Fürnitz, Kessler Luch GmbH- Wuppertal. Új Atlantisz Ipari Park Kft.: Az ajkai ""ÚJ ATLANTISZ IPARI PARK"" 160 hektáron a Budapest-Graz autóúttól 1,5 km-re Ajka város központjától északra, Ajka és Bakonygyepes között zöldmezős beruházások céljára létesült. A Dunántúl közepén való földrajzi elhelyezkedésével Ajka és ennek megfelelően a közvetlen közelében létesített ipari park területe logisztikailag és geopolitikailag rendkívül kedvező, 100 km-en belül négy államhatár, 80-90 km-en belül 16

Szentgotthárd, Győr, Székesfehérvár, Esztergom, mint a gép- és járműipar magyarországi meghatározó tényezői elérhetők. PANNON Egyetem: A veszprémi székhelyű Pannon Egyetem a hazai felsőoktatási intézmények között az élvonalban foglal helyet. Az intézmény 2009-ben ünnepelte alapításának 60. évfordulóját. A Pannon Egyetem az elmúlt évtizedben dinamikusan fejlődött, nagyon sokat tett és tesz a minőségi oktatás fejlesztéséért, a kutatási tevékenység erősítése és a hallgatói szolgáltatások színvonalának emelése érdekében. Ennek eredményeként ma több mint tízezer hallgató vesz részt az öt karon kínált, szinte minden tudományterületet lefedő, több mint száz szak valamelyikén a régió tudásközpontjában. Képzései Veszprémen kívül Keszthelyen, Nagykanizsán, Pápán, Székesfehérváron, és Kiskunfélegyházán is elérhetőek. Az intézmény tudományos súlyát jelzi hét akkreditált doktori iskolája, valamint nemzetközi hírű kutatásai is. A minőségi oktatásért tett erőfeszítéseinek és a régió fejlesztésében betöltött kiemelkedő szerepének elismeréseként 2009-ben a Pannon Egyetem elnyerte a Királyi Régióért Díjat, 2010-ben pedig a Kiváló Egyetem" miniszteri elismerést. A középdunántúli régió kiválóan képzett, a szakmát ismerő és az etikai szabályokat betartó hallgatók nevelését biztosító, versenyképes kutatást művelő, minőségtudatú, társadalmi felelősséggel rendelkező szellemi központjává válása céljából 2010-ben MSZ EN ISO 9001:2009 szabványú minőségbiztosítási rendszert tanúsíttatott az intézmény. Közép-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség: A KDRIÜ 2008-ban jött létre, azzal a céllal, hogy tevékenységével segítse a régió szervezeteinek innovációs tevékenységét összehangolja az innováció keresleti és kínálati területeit. Ma már a szervezet több helyi kapcsolattartó irodával rendelkezik a régióban. Aktív tevékenysége eredményeképpen a tudományos kutatómunkában elért eredményeiket számos helyen közzéteszik. 17

Közép-Dunántúli Klaszter Közösség. A Baross Gábor pályázati keretek között és támogatásával létrejött klaszter közösség célja, hogy a régió klasztereinek munkáját összehangolja, az egyes klaszterek a megszerzett tapasztalataikat egymásnak átadják, a régió versenyképességét és gazdasági erejét növelje. 2.3. A KLASZTER GAZDASÁGI POTENCIÁLJA Az ajkai kistérség társadalmi-gazdasági helyzetét erőteljesen meghatározza, hogy a kistérség az egykori bányászati-, nehézipari-, energetikai tengelyen található, amely a Dunántúli-középhegység és az Északi-középhegység vonalán húzódott az ország területén. A rendszerváltást követően ez a térség súlyos szerkezeti problémákkal küzdő, depressziós ipari válságtérséggé vált. A meglehetősen sok települést magába foglaló kistérség heterogén területi és települési problémákkal jellemezhető. A kistérség egy része tehát ipari szerkezet-átalakítással küzd, másik része a korszerűtlen mezőgazdasági termelés és értékesítés problémáival. Külön kategóriát képeznek a térség aprófalvai, amelyek sajátos társadalmi és gazdasági, valamint alapvető infrastrukturális problémákkal jellemezhetők, és amelyek a települések közül a leginkább forráshiányosak. A kistérség meghatározó központja Ajka több mint 32 ezer lakosú városa, amely az elmúlt néhány évben rohamos fejlődésnek indult. A térségben kevés nagyvállalkozás működik. A nagyobb gazdasági szervezetek két típusa különböztethető meg. A hajdan állami vállalatként működő, mára magántulajdonba került vállalatok leginkább a saját iparáguk egyéb szereplőivel állnak kapcsolatban. Mindegyik vállalat erőteljes leépítésen esett át a 18

rendszerváltást követően. Ezek a nagyvállalatok főleg Ajkán találhatóak, mára már hatékonyan, többnyire nyereségesen működnek, fontos munkahely-lehetőséget biztosítanak Ajka és a környező települések lakói számára. A nagyobb gazdasági szervezetek másik típusát képezik a nagyvállalkozások, amelyek a rendszerváltást követően indultak, és váltak egyre dominánsabb gazdasági szereplővé a térségben. Az ilyen típusú nagyvállalkozások sokszínű tevékenységet folytatnak, több lábon állnak, és a térségben felfedezhető gazdasági hiányokra, valamint általánosságban véve a piac változásaira érzékeny módon reagálnak. Ezek azok a nagyvállalkozások, amelyek potenciálisan részt tudnak venni a kistérségi fejlesztési rendszerben, ismerik a helyi, megyei és országos pályázási lehetőségeket, terveket, azonban a térség egyéb szereplőivel nincsenek komolyabb kapcsolatban. Az ipari termelés és szolgáltatás egyik nagy centruma az ajkai Új Atlantisz Ipari Park, amelynek vállalkozásai impozáns telephellyel, bővülő piaci kapcsolatokkal rendelkező, fejlődő vállalkozások. A kistérségben működő civil szervezeteket jobbára a Civil Szervezetek Szövetsége tömöríti. Azok a civil szervezetek, amelyek közfeladatok ellátásra is vállalkoztak, működési költségeikre és tevékenységük elvégzésére esetlegesen más forrásból is támogatáshoz jutnak. 3. STRATÉGAI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSA 3.1. HOSSZÚ TÁVÚ, KÖZÉP TÁVÚ CÉLKITŰZÉSEK 3.1.1. A klaszter menedzsment szervezet működésének optimalizálása A klaszter menedzsment szervezete a klaszter koordinátora, aki tevékenységével aktivitásra, a szervezet érdekében közös együttműködésre 19

készteti a közösség tagjait. A klaszter tagok, az irányító bizottság, a koordinátor kölcsönös és folyamatos információ cseréje elengedhetetlen a klaszter hosszú távú, sikeres működéséhez. A tagvállalatokkal történő folyamatos kapcsolattartás, a cégek működésének ismerete, lehetőségek feltárása, a jó működés záloga. 3.1.2. A klaszter tagok együttműködéseinek erősítése, hatékony erőforrás kihasználás A tagok közötti együttműködés kialakítása azért fontos, hogy a tagvállalatok minél jobban megismerjék egymást és használják ki az egy területi koncentrációban működő vállalkozások előnyeit. Ennek célja a logisztikai, energetikai, gyártási, technológiai folyamatok, munkaerő, képzés teljes, vagy részleges megosztása, hatékony erőforrás- kihasználás. 3.1.3. A klaszter gazdasági potenciáljának növelése A klaszter gazdasági szerepének növelése, ismertsége csak innovatív, versenyképes tagvállalatok fejlődése által érhető el. Ennek érdekében az innovációs folyamatok tagvállalati szinten történő ösztönzése, korszerű vezetési, fejlesztési ismeretek elsajátítása, fejlett technológiák és eszközök alkalmazása szükséges. Mindezeken túlmenően a piaci kapcsolat-rendszer és annak folyamatos fejlesztésével, kommunikációs kapcsolatok fejlesztésével a stratégiai célkitűzés megvalósul. 3.2. FEJLESZTÉSI PRIORITÁSOK 3.2.1. A klaszter menedzsment-koordináló szerepének növelése A külső források igénybevételénél, közös projektek végrehajtásánál, a klaszter kapcsolatrendszerének bővítésénél a menedzsment szervezet munkája meghatározó. Ahhoz, hogy a különböző érdekeltségi körben tevékenykedő vállalatok együttesen, közös érdekeik mentén lépjenek fel 20