A MÉTP Stratégiai Kutatási Terve Csirszka Gábor vállalkozásfejlesztési manager főovh. Kuthi Edvárd Bálint projekt referens 1
K+F+I gazdaságitársadalmi környezetének elemzése Stratégiai Kutatási Terv Helyzetelemzés 2009. augusztus Roadmap lehetőségek kihívások trendek igények személyes interjú szakértőkkel döntéshozókkal Kérdőív és feldolgozása 2009. szept. 10 - nov. 30. Workshop 1 2009. szeptember 10. Workshop 2 2009. október 21. SWOT analízis MÉTP Fókuszcsoportok irányelvei Küldetés Jövőkép Workshop 3 2009. október 28. Stratégiai Kutatási Terv Munkaanyag 2009. november 10. Publikálás Vélemények NKTH konzultáció 2010. febr. márc. Konszenzus ECTP Stratégiai Kutatási Terve Más Platformok Stratégiai Kutatási Terve Workshop 4 2010. március 7. Javaslatok a megvalósításhoz Átdolgozott Stratégiai Kutatási Terv NKTH beadás 2010.IV.12. Megvalósítási terv 2
Az építésügy magyarországi környezete 6 5 4 3 2 1 0-1 -2-3 -4-5 -6-7 -8 A GDP legyezőábrája % % 6 5 4 3 2 1 0-1 -2-3 -4-5 -6-7 -8 2006.I.n.év 2006.II.n.év 2006.III.n.év 2006.IV.n.év 2007.I.n.év 2007.II.n.év 2007.III.n.év 2007.IV.n.év 2008.I.n.év 2008.II.n.év 2008.III.n.év 2008.IV.n.év 2009.I.n.év 2009.II.n.év 2009.III.n.év 2009.IV.n.év 2010.I.n.év 2010.II.n.év 2010.III.n.év 2010.IV.n.év 2011.I.n.év 2011.II.n.év 2011.III.n.év 2011.IV.n.év Forrás:MNB infl. jel. 1002. 3
Az építésügy magyarországi környezete A költségvetési szervek kiadásai a GDP %-ban A költségvetés 2009 évi célja megvalósulhatott, de az intézkedések hosszabb távú fenntarthatósága kockázatokat hordoz Forrás:MNB infl. jel. 1002. 4
Az építésügy magyarországi környezete Építőipari termelés és gépberuházás y-o-y Valamennyi ágazatban a beruházások elhalasztása jellemző, rövid távon élénkülésre csak az EU forrásokból finanszírozott projekteknél számíthatunk Forrás:MNB infl. jel. 1002. 5
Az építésügy magyarországi környezete Innováció Magyarországon -SII: Summary Innovation Index; 29 indikátor mérérse 0-1 értékskálán -Szürke oszlop 2008 -Színkódok: Innovation leader, Innovation follower, Moderate innovators, Catching-up countries Forrás: Pro Inno Europe Innometrics 6
A magyar építésügy helyzete SWOT Erősségek -korlátlan lehetőségek a fejlődésben -kreativitás -még létezik szaktudás a tevékenységek mérnöki szintjén (felsőfokú) -helyismeret (kapcsolatrendszer) -szakmai tapasztalat és hagyomány -alkalmazkodási képesség -tudás és humánerőforrás -meglévő építési kultúra és műszaki háttér -szakmaszeretet és elkötelezettség Lehetőségek -munkatársak képzése: kézműves fizikai munkák -infrastrukturális fejlesztés -nemzetközi tudásorientált szemlélet átvétele -uniós pénzek -infokommunikációs rendszerek használata, projektkezelés szaktudás, cégek közötti kommunikáció -kihívások, amik érik az ipart -passzívház -technológia transzfer -technológiai átvételek és infrastrukturális megújulás -tulajdonosi háttér kihasználása Gyengeségek -nem ismerjük a kivitelezési folyamatokat -technológiai elmaradottság -érdekeltség hiánya (személyi és céges), rövid távú szemlélet -szakmunkás képzés szinte nincs -cégek tőkehiánya, likviditás, fölöslegesen lekötött pénzek -jogi és szabványi ismeret hiánya -nincs kapcsolat és kommunikáció a szakmák között, tervezők és kivitelezők között -cégek innovációs és kutatási hajlandósága alacsony -építésvezetői és művezetői gárda alacsony színvonala -munka és technológiai fegyelem hiánya -korrupció -szakmai szervezetek nem működnek együtt -uniós pénzek nem megfelelő felhasználás -túl sok építőipari szervezet létezik, szétaprózottság -koordinálatlanság, hatékony érdekképviselet hiánya Fenyegetések -munkahelyek megszűnése, szűkülő kereslet -tőkehiány -bankok kedvezőtlen magatartása -közbeszerzés időigényes -piac szűkössége -jogi szabályozás hiányosságai és az abból fakadó problémák -nincs tőkeháttér és szabályozás a fenntartható fejlődéshez -hivatali bürokrácia -lakásépítés visszaszorulása -korrupció -tudományosság és szakmai kompetencia felsőoktatás (nem lesz olyan oktató, aki nem az iskolapadban tanulta, hanem saját élményanyaggal rendelkezik, az kéne, hogy csak az oktathasson, aki látott már épületet, adminisztratív tudománymetria) 7
MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Prioritások Kutatás megvalósítása Akadályozó körülmények lebontása Fenntarthatóvá válás Vevő/használó igényeinek szolgálata Az építőipar átalakulása Felzárkózás az élvonalhoz A kutatás nem műszaki (jogi, társ-i, pénzügyi) feltételeinek kialakítása 8
MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Prioritások Vevői/felhasználói igények szolgálata - egészséges, biztonságos, ak. mentes belső -városok új image -föld alatti terek hatékony kihasználása -közlekedés és közműellátás hatékony hálózata Fenntarthatóvá válni -a természeti források felhaszn. csökkentése -környezeti és ember okozta káros hatások csökk. -közlekedés és közműellátás hatékony managelése -élő kulturális örökség -a biztonság és védelem növelése Az építőipar átalakulása -új vevőorientált építési folyamatok -infokommunikációs eszközök és automatizálás -magas hozzáadott értékű építőanyagok és termékek -vonzó és hatékony munkahelyek Felzárkózás az élvonalhoz -a tech. transzfer erősítése -fenntartható energiaellátás -hazai természeti és társadalmi erőforrások kihaszn. www.epitesugyiplatform.hu 9
MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Jövőképtől a megvalósulásig A kutatás nem műszaki (társadalmi, jogi, pénzügyi) feltételeinek kialakítása: intézményrendszer; fenntartható lakáspolitika; reális árak, reális terhek, reális bérek; munka és társadalmi erkölcs, korrupciómentesség; a bürokrácia visszaszorítása, kiszámíthatóság, korrupciómentesség ECTP, MÉTP szerepe, A kutatások megvalósítása, az akadályozó körülmények lebontása, Oktatás és képzés. 10
MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Kérdőív Munkahely típusa szerint 19% 16% 7% 12% Mikro- vagy kisvállalkozás Középvállalkozás Nagy-vagy multinacionális vállalat Nonprofit szervezet Munkahely tevékenysége szerint 30% 40% Kutatás-fejlesztési Termelési Pénzügyi/tanácsadói Egyéb 46% Egyéb 17% 13% Munkahely profilja szerint Tervezés Beosztás szerint 46% 3% 10% 3% 31% 7% Kivitelezés Beruházás Építőanyag ipar Költségvetési szervönkormányzat Egyéb 30% 5% 2% 5% 9% 23% 26% Vállalatvezető vagy helyettes Műszaki vezető/felelős Kutató-fejlesztő munkatárs Értékesítési vagy marketing munkatárs Gazdasági munkatárs Oktató Egyéb 11
12