A MAGYARORSZÁGI SZŐLŐ-BOR ÁGAZAT STRATÉGIÁJA. Kiskőrös, február 14.

Hasonló dokumentumok
A MAGYARORSZÁGI SZŐLŐ-BOR ÁGAZAT STRATÉGIÁJA

A magyarországi szőlő-bor ágazat stratégiája

A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye

A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban

A borkarakter szerepe a földrajzi árujelzők rendszerében. Dr. Györe Dániel szőlő-bor referens Agrárminisztérium, Piacszervezési Főosztály

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

GAZDASÁGÉLÉNKÍTÉS ÉS MUNKAHELYTEREMTÉS TEMATIKUS FEJLESZTÉSI PROGRAM

XIII. Lakiteleki Szõlészeti, Borászati és Marketing Konferencia

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Az ökológiai szőlőtermesztés lehetőségei Magyarországon

Tájékoztató a Bortörvényről és a Hegyközségi törvényről január 17. Előadó: Szabó Miklós Fotók: Keszler Viktor és Szabó Miklós

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

Kormányzati intézkedések termelői lehetőségek

VIDÉKFEJLESZTÉSI POLITIKA

A borpiac közös szervezése A támogatási programról szóló jelentés

TÁJÉKOZTATÓ. Tisztelt Termelő!

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Beszámoló. A Kunsági Borvidék Hegyközségi Tanácsa évi tevékenységéről

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

VIDÉKFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON LEHETŐSÉGEK ÉS FINANSZÍROZÁS

1117 BUDAPEST, FACEBOOK: HEGYKOZSEG BUDAFOKI ÚT 111. TEL 06-1/

Az Európai Unió Erdészeti Stratégiája október 4. Budapest

MAGOSZ ÉFOSZ FruitVeB VHT BTT Kisgazda Polgári Egyesület. HANGYA Országos Erdészeti Egyesület MEGOSZ GOSZ MADOSZ Országos Magyar Méhészeti Egyesület

SZÜRET ÁRPROGNÓZIS a u g u s z t u s 1 4.

A VINGIS rendszer kialakításának tapasztalatai. Katona Zoltán

A Halászati Operatív Program értékelése és a halgazdálkodás várható támogatása a idıszakban május 22.

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A fajta szerepe a borvidéki stratégia és arculat kialakításában

V. A Kormány tagjainak rendeletei

20 éves a Tokaj Kereskedőház

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

Hegyközségi tájékoztató

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara szerepe a helyi erőforrások hálózatba szervezésében

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

A Magyar Halgazdálkodási Operatív Program (MAHOP) éves fejlesztési kerete

Vajai László, Bardócz Tamás

Iskolai közétkeztetés környezeti nevelés

SOLTVADKERTI HEGYKÖZSÉG

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Az eredetvédelmi oltalom


PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

Pályázatok irányai

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

A BOROK EREDETJELÖLÉSE ÉS FÖLDRAJZI JELZÉSE. Várható változások és feladatok az EU borpiaci rendtartásának változása után

SZŐLÉSZETI, BORÁSZATI ÉS MARKETING KONFERENCIA

A térségfejlesztés modellje

Az agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében. Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

hatályos:

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

A gazdálkodás és részei

Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban

Vidékfejlesztési Politika A Vidékfejlesztési Program tervezése

55. Közgazdász Vándorgyűlés Eger, szeptember 7-9.

Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Dr. Szaló Péter Belügyminisztérium szakmai főtanácsadó. 53. Közgazdász Vándorgyűlés Miskolc Szeptember 4.

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

Pécseliné Vrabecz Ágnes pénzügyőr alezredes NAV KI Jövedéki Főosztály

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

A Felvidéki borrégió, mint lehetőség

A Pécsi Tudományegyetem. Szervezeti és Működési Szabályzatának 45. számú melléklete

Az állami erdészeti szektor időszerű kérdései. Budapest, február 1. Klemencsics András Erdészeti Főosztály

Települési energetikai beruházások támogatása a közötti operatív programokban. Lunk Tamás Szentgotthárd, augusztus 28.

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

Horizontális szempontok: környezeti fenntarthatóság esélyegyenlőség

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat


Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban november 26. ÁROP Záró konferencia

A 85. sorszámú Szőlész-borász megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 2 EGYÉB ADATOK

A K+F+I forrásai között

HTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november

A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

SZÖVETSÉGBEN A SZŐLŐ- ÉS BORTERMELŐKKEL TÁJÉKOZTATÓ KIADVÁNY.

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP C

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

A Vidékfejlesztési Program (VP) éves fejlesztési kerete A B C D E F G H I J K. 2. prioritás. prioritás. prioritás

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

Tájékozató anyag ig

JNSZ TISZK TÁMOP NYITÓKONFERENCIA Szolnok

Átírás:

A MAGYARORSZÁGI SZŐLŐ-BOR ÁGAZAT STRATÉGIÁJA Kiskőrös, 2017. február 14.

A MUNKA ÜTEMEZÉSE 2

ÜTEMEZÉS borrégiós és szakmai szervezetekkel, kereskedőkkel lefolytatott csoportos megbeszélések és interjúk a helyzetelemzés és az első változat széles körű vitára bocsátása a második változat megküldése egyeztetésre (borvidékek, szakmaközi bizottsági tagok, felsőoktatási intézmények) és ismertetése a HNT Tanácsülésével HNT Elnökség és Szakmaközi Bizottság ismertetés és tárgyalás HNT Tanácsülés elé terjesztés döntésre akciótervek elkészítése és elfogadása Ütemezés 3

VÍZIÓ 3 STRATÉGIAI CÉL 12 STRATÉGIAI PONT 4

VÍZIÓ: PIACKÉPES, FENNTARTHATÓ SZŐLŐ- ÉS BORTERMELÉS 5

12000 A magyarországi szőlő-bor ágazat stratégiája 2016-2025. Termelési érték, euró/ha (2011-14, átlag) 10000 8000 6000 4000 7 657 9 928 2000 3 808 4 215 0 Magyarország szőlőtermelés és borkészítés saját termelésű szőlőből mintaországok borkészítés vásárolt szőlőből A1 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Optimális termőterület kialakítása 6

JÖVEDELMEZŐ SZŐLŐTERMESZTÉS ÉS BORTERMELÉS 7

OPTIMÁLIS TERMŐTERÜLET KIALAKÍTÁSA a hatékony termelés alapja az optimális termőterület (nagyság, szerkezet) fontos cél önmagában is/bizonyos pozitív hatások csak egy kritikus területmennyiség, illetve területi elhelyezkedés koncentrációja felett érvényesülhetnek kultúrtáj, komoly identitásképző tényező jelenleg kb. 65 ezer hektár de kereskedelmi tevékenység csak kb. 46 ezer hektáron magas a nullás jelentések aránya az ültetvényszerkezet az ideálisnál kissé lassabban változik az elmúlt években előre törő fajták között akad olyan, amelynek piaci elhelyezése nem teljes körűen biztosított A1 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Optimális termőterület kialakítása 8

OPTIMÁLIS TERMŐTERÜLET KIALAKÍTÁSA Felelős telepítési politika a borpiac ismeretében A szőlőkataszter fokozott védelme A1 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Optimális termőterület kialakítása 9

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél a szőlőtermő területek nagysága nem nullás szüreti jelentések aránya nem művelt területek felmérése felszámolt nem művelt területek aránya 65 ezer ha 65 ezer ha 65 ezer ha 76% 80% 90% 15-20% 100% 100% 0% 30% 85% A1 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Optimális termőterület kialakítása 10

TERMELÉSSZERVEZÉS: KOORDINÁCIÓ, INTEGRÁCIÓ ÉS PIACÉPÍTÉS az ágazat hatékony működésének kulcsa: aktív koordináció a szőlőtermelés és a borászat kettéválik és töredezett a tulajdonviszonyok nem segítik a piaci koordináció javulását, az integráció elmélyülését, az érdekek érvényesítését és a kereskedelem igényeinek kielégítését 42 ezer hegyközségi tag szőlőtermesztés és borkészítés is: csak 4600 tag szőlőtermelők: szélsőségesen versenyzői környezet (0,08%) bortermelés: alacsony fokú koncentráció (3,65%) szükség van a termelés összefogására és koordinációjára fő cél: a kiszámíthatóság és a biztonság növelése A2 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Termelésszervezés: koordináció, integráció és piacépítés 11

TERMELÉSSZERVEZÉS: KOORDINÁCIÓ, INTEGRÁCIÓ ÉS PIACÉPÍTÉS A szőlőtermelés biológiai alapjainak biztosítása A szaporítóanyag felhasználás koordinációja A szőlőértékesítés és -felvásárlás koordinációja A borpiac koordinációja Közösségi anyagbeszerzés A termeléshez kapcsolódó szolgáltatások közösségi megszervezése A2 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Termelésszervezés: koordináció, integráció és piacépítés 12

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél a termelésszervezési programok működése a koordinált szaporítóanyag beszer-zésben résztvevő szőlőterületek aránya közös szolgáltatásbeszerzés keretében: - művelt szőlőültetvények nagysága - leszüretelt szőlőültetvények nagysága - lepalackozott borok mennyisége a közösségi beszerzés keretében megvásárolt anyagok értéke 0 db 4 db 5 db 0% 30% 80% 0 ha 0 ha 0 hl 5 000 ha 5 000 ha 10 000 hl 20 000 ha 20 000 ha 100 000 hl 0 Ft 100 millió Ft 8 milliárd Ft A2 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Termelésszervezés: koordináció, integráció és piacépítés 13

PÉNZÜGYI FENNTARTHATÓSÁG BIZTOSÍTÁSA Ágazatspecifikus hitelkonstrukciók Termelésbiztosítási program Borászati exportbiztosítási program Kormányzati pénzügyi ösztönzők az együttműködésre Gazdabarát adópolitika A3 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Pénzügyi fenntarthatóság biztosítása 14

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél az új termelésbiztosítási programban való részvétel az exportbiztosítással érintett bormennyiség az adóteher ágazat fejlesztésére visszaforgatható része 0 ha 1 000 ha 50 000 ha 0 hl 10 000 hl 50 000 hl 0% - 10% A3 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Pénzügyi fenntarthatóság biztosítása 15

A SZŐLŐTERMESZTÉSHEZ ÉS A BORTERMELÉSHEZ SZÜKSÉGES MUNKAERŐ BIZTOSÍTÁSA a munkaerőhiány nagyban megnehezíti a vállalkozások hatékony és versenyképes működését a szőlő-bor ágazat a vidék népességmegtartó erejének növekedését szolgálja a szőlőművelés az állandó munka mellett kiegészítő tevékenységként is fontos szerepet játszhat a vidék életében A4 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés A szőlőtermesztéshez és a bortermeléshez szükséges munkaerő biztosítása 16

A SZŐLŐTERMESZTÉSHEZ ÉS A BORTERMELÉSHEZ SZÜKSÉGES MUNKAERŐ BIZTOSÍTÁSA Az ágazat munkaerőigényének pontos felmérése és nyomon követése Rugalmas foglalkoztatási feltételek Közfoglalkoztatottak bevonása az idénymunkákba a szőlő-bor ágazat a vidék népességmegtartó erejének növekedését szolgálja a szőlőművelés az állandó munka mellett kiegészítő tevékenységként is fontos szerepet játszhat a vidék életében A4 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés A szőlőtermesztéshez és a bortermeléshez szükséges munkaerő biztosítása 17

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél a munkaerő-szükséglet felmérése rugalmas foglalkoztatási formában alkalmazott korábbi idénymunkások száma idénymunkákba bevont közfoglalkoztatottak száma nincs folyamatos folyamatos 0 fő 1 000 fő 10 000 fő 0 fő 10 000 fő 20 000 fő A4 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés A szőlőtermesztéshez és a bortermeléshez szükséges munkaerő biztosítása 18

OKTATÁS ÉS TOVÁBBKÉPZÉS SZÍNVONALÁNAK, HATÉKONYSÁGÁNAK JAVÍTÁSA A5 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Oktatás és továbbképzés színvonalának, hatékonyságának javítása 19

OKTATÁS ÉS TOVÁBBKÉPZÉS SZÍNVONALÁNAK, HATÉKONYSÁGÁNAK JAVÍTÁSA A gyakorlatorientált és naprakész képzés erősítése minden szinten A képzési programok koncentrációja A kötelező külföldi gyakorlat ösztönzése a felsőoktatásban Az oktatás és a termelés intézményesített együttműködésének megteremtése A5 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Oktatás és továbbképzés színvonalának, hatékonyságának javítása 20

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél külföldi gyakorlaton részt vett diákok száma gyakorlaton lévő diákokat fogadó hegyközségi tagok száma felsőfokú szőlész-borász képzési helyek száma kb. 10 15 100 kb. 30 100 500 5 3 A5 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés Oktatás és továbbképzés színvonalának, hatékonyságának javítása 21

A KUTATÁSI TÉMÁKBAN A TERMELÉS, A PIAC ÉS A SZABÁLYOZÓ IGÉNYEINEK MEGJELENÉSE A6 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés A kutatási témákban a termelés, a piac és a szabályozó igényeinek megjelenése 22

A KUTATÁSI TÉMÁKBAN A TERMELÉS, A PIAC ÉS A SZABÁLYOZÓ IGÉNYEINEK MEGJELENÉSE A kutatás és a termelés intézményesített koordinációjának megteremtése A kutatás és a termelés intézményesített koordinációjának megteremtése Az innovatív kutatási eredmények átültetése a gyakorlatba Közösségi forrásteremtés az alkalmazott kutatások finanszírozására A6 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés A kutatási témákban a termelés, a piac és a szabályozó igényeinek megjelenése 23

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél az ágazatot érintő kutatási kérdések felmérése megállapodás a kutatóintézetekkel és egyetemekkel a kutatási területekről elindult H2020 kutatások száma szőlő-borhoz kapcsolódó területeken a kutatók által írt ismeretterjesztő cikkek éves száma nincs folyamatos folyamatos nincs folyamatos folyamatos 1 50 100 A6 Jövedelmező szőlőtermesztés és bortermelés A kutatási témákban a termelés, a piac és a szabályozó igényeinek megjelenése 24

ÉRTÉKESÍTÉS FELTÉTELEINEK JAVÍTÁSA 25

A KÖZÖSSÉGI BORMARKETING OPERATÍV PROGRAMJÁNAK ÉS SZERVEZETI RENDSZERÉNEK KIALAKÍTÁSA B7 Értékesítés feltételeinek javítása A közösségi bormarketing operatív programjának és szervezeti rendszerének kialakítása 26

A KÖZÖSSÉGI BORMARKETING OPERATÍV PROGRAMJÁNAK ÉS SZERVEZETI RENDSZERÉNEK KIALAKÍTÁSA Közösségi bormarketing a szakmaközi szervezet irányításával A magyar bor üzenetének meghatározása A magyar bor exportpiacainak mély megismerése, az állandó jelenlét megszervezése Piaci változások folyamatos követése, fogyasztói attitűd vizsgálatok A közösségi bormarketing fenntartható 27 finanszírozása Értékesítés feltételeinek A közösségi bormarketing operatív programjának és B7 javítása szervezeti rendszerének kialakítása

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél közösségi bormarketing szervezeti egység kiépítése nincs működik működik piackutatások elvégzése nincs folyamatos folyamatos az export értéke 85 m 90-96 m 110-150 m az export átlagára 1,14 /l 1,20-1,30 /l 1,50-2,00 /l B7 Értékesítés feltételeinek javítása A közösségi bormarketing operatív programjának és szervezeti rendszerének kialakítása 28

AZ ÁLTALÁNOS MAGYARORSZÁGI BORKULTÚRA ÉS BORTURIZMUS SZÍNVONALÁNAK EMELÉSE B8 Értékesítés feltételeinek javítása Az általános magyarországi borkultúra és borturizmus színvonalának emelése 29

AZ ÁLTALÁNOS MAGYARORSZÁGI BORKULTÚRA ÉS BORTURIZMUS SZÍNVONALÁNAK EMELÉSE A kulturált borfogyasztás előmozdítása különösen az egészség védelmében A kapcsolódó szakmák képzése A borturizmus fejlesztése B8 Értékesítés feltételeinek javítása Az általános magyarországi borkultúra és borturizmus színvonalának emelése 30

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél egy főre jutó borfogyasztás 20-25 liter/fő/év 22-25 liter/fő/év 23-27 liter/fő/év 600 Ft (0,75 literes palack) feletti borok aránya a kiskereskedelemben 67% 70% 75% a helyi értékesítés aránya 20% tájékoztató programmal elért diákok aránya 0% 15% 100% B8 Értékesítés feltételeinek javítása Az általános magyarországi borkultúra és borturizmus színvonalának emelése 31

Piacilag átgondolt és hiteles eredetvédelmi rendszer kiemelt ellenőrzésekkel változatos borvidékek ezt értékként csak egy jól működő eredetvédelmi rendszer tudja hatékonyan kommunikálni a piacon sok földrajzi árujelzőnk nincs tudatosan pozícionálva: az alacsonyra pozícionált bornevek könnyen betartható, de a minőségi szintet nem csökkentő szabályozást igényelnek a magasabbra pozícionált földrajzi árujelzők átgondolt és szigorú szabályokat igényelnek, amelyek jól meghatározzák az érintett termékkört B9 Értékesítés feltételeinek javítása Piacilag átgondolt és hiteles eredetvédelmi rendszer kiemelt ellenőrzésekkel 32

A DHC és a minőségi bor kifejezések újraszabályozása meg kell találni az oltalom alatt álló földrajzi jelzés és az oltalom alatt álló eredetmegjelölés kifejezések magyarul is jól csengő szinonimáit meg kell határozni a minőségi bor és a Districtus Hungaricus Controllatus (DHC) kifejezések használatának feltételeit B9 Értékesítés feltételeinek javítása Piacilag átgondolt és hiteles eredetvédelmi rendszer kiemelt ellenőrzésekkel 33

Földrajzi árujelzőink aktív védelme hazai és nemzetközi szinten Másodlagos ellenőrzési program A szőlő terméshozamok szigorú ellenőrzése B9 Értékesítés feltételeinek javítása Piacilag átgondolt és hiteles eredetvédelmi rendszer kiemelt ellenőrzésekkel 34

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél termékleírás átvilágítási program a módosított termékleírások száma új keretszabályok a DHC és a minőségi bor kifejezésekre jogérvényesítési tájékoztató tevékenységgel érintett hegyközségi szervezetek száma másodlagos ellenőrzési programba vont bortételek aránya nincs kész - - 10 37 - kész - - 22 - - 10% 50% B9 Értékesítés feltételeinek javítása Piacilag átgondolt és hiteles eredetvédelmi rendszer kiemelt ellenőrzésekkel 35

KÖRNYEZETTUDATOSSÁG B10 Értékesítés feltételeinek javítása Környezettudatosság 36

KÖRNYEZETTUDATOSSÁG A termesztésben a környezettudatosság növelése (AKG, ökológiai termelés) A borkészítésben a természetesség megőrzése, megújuló erőforrások használata B10 Értékesítés feltételeinek javítása Környezettudatosság 37

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél az AKG termelésbe vont területek aránya az ökológiai termelésbe vont területek aránya megújuló energia használatának aránya a helyben feldolgozott és hasznosított melléktermékek aránya 21% 40% 2% 10% 10% 25% 15% 30% B10 Értékesítés feltételeinek javítása Környezettudatosság 38

HATÉKONY SZAKMAI ÖNKORMÁNYZAT 39

NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KAPCSOLATOK FEJLESZTÉSE a HNT-nek rendezni és fejleszteni kell kapcsolatrendszerét a hazai hatóságokkal való aktív kapcsolat a szabályozások kialakítása, valamint azok végrehajtása (a hatósági jogalkalmazás) során C11 Hatékony szakmai önkormányzat Nemzetközi és hazai kapcsolatok fejlesztése 40

NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KAPCSOLATOK FEJLESZTÉSE Média kapcsolatok és megjelenések fejlesztése Folyamatos szakmaközi egyeztetés Kapcsolattartás a nemzetközi társszervezetekkel Aktív szakmai együttműködés a kormányzati szervekkel Lobbi C11 Hatékony szakmai önkormányzat Nemzetközi és hazai kapcsolatok fejlesztése 41

Indikátorok indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél részvétel nemzetközi szervezetek találkozóin a HNT médiamegjelenésének éves száma 1 10 10 100 100 C11 Hatékony szakmai önkormányzat Nemzetközi és hazai kapcsolatok fejlesztése 42

AZ ÖNKORMÁNYZATI SZEREP ERŐSÍTÉSE, ÖNGONDOSKODÁS ÉS ÖNSZABÁLYOZÁS szolgáltató hegyközségi rendszer a hegyközség az a fórum, ahol a tagok gondjaiknak, ötleteiknek és javaslataiknak hangot adhatnak a hegyközségi rendszer elemeinek kifejezetten támogatóan kell fellépniük tagjaik előremutató kezdeményezései mellett C12 Hatékony szakmai önkormányzat Az önkormányzati szerep erősítése, öngondoskodás és önszabályozás 43

AZ ÖNKORMÁNYZATI SZEREP ERŐSÍTÉSE, ÖNGONDOSKODÁS ÉS ÖNSZABÁLYOZÁS Kritikus méretet meghaladó méretű szakigazgatási és szakmai önigazgatási egységek létrehozása Piacra termelő, hosszú távon fenntartható gazdálkodói magatartás ösztönzése Jogszabályi környezet és a szabályozandó kérdések felülvizsgálata a hatékony termelés jegyében Az ágazatra vonatkozó szabályozás áttekintése és felülvizsgálata Piacszervezési intézkedések a belső szabályozást igénylő területeken C12 Hatékony szakmai önkormányzat Az önkormányzati szerep erősítése, öngondoskodás és önszabályozás 44

indikátor jelenlegi érték 2018. évi cél 2025. évi cél önigazgatási egységek száma és jellege a tagok hány százaléka igényelt valamilyen származási bizonyítványt az adott évben az ágazatot érintő, felülvizsgált jogszabályok száma C12 Hatékony szakmai önkormányzat 22 borvidék - 6 borrégió 65% 70% 95% 1 6 az összes HEGYIR fejlesztés állomásai - - - egy bortétel forgalomba hozatalához szükséges átlagos adminisztrációs idő termelői oldalon a piacszervezési intézkedéssel szabályozott területek száma Indikátorok 235 perc 110 perc 90 perc 1 3 10 Az önkormányzati szerep erősítése, öngondoskodás és önszabályozás 45