Innovációs és kutatás- fejlesztési kezdeményezések a Műegyetemen

Átírás

1 Innovációs és kutatás- fejlesztési a Közös Cél: A valódi innováció 2. konferencia március 22. Direct-Line Kft. Dunaharaszti A program a Minőségorientált, összehangolt oktatási és K+F+I stratégia, valamint működési modell kidolgozása a (TÁMOP /B -0002) vállalati valamint a /1/KMR Fórum-2010 a BME kapcsolatainak erősítéséről Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése folyamatokról a (TÁMOP /1/KMR ) projektek 1

2 a A hazai K+F helyzete az EU-n belül A BME K+F finanszírozási problémái A döntéshozók elvárásai A program indokoltsága Demola Ipari Campus KKV Kutatási együttműködés Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről 2

3 Magyarország tudományos és innovációs profilja az OECD országok átlagához viszonyítva Forrás: Kardon: Tudománypolitikai adminisztrációs fejlesztések 3

4 a A hazai K+F helyzete az EU-n belül A BME K+F finanszírozási problémái A döntéshozók elvárásai A program indokoltsága Demola Ipari Campus KKV Kutatási együttműködés 4

5 Ipari K+F adatok

6 A BME ipari megbízásainak vállalási összeg szerinti összetétele Vállalási érték szerint Darabszám szerint és kutatás-erősítéséről fejlesztési Fórum a Innovációs BME vállalati kapcsolatainak folyamatokról a 6

7 Innovációs szerződések aránya a teljes K+F forgalomban 7

8 A BME K+F finanszírozás összetétele Magyarországi kutatóműhelyek K+F ráfordítása [mrd Ft], 2008 Nonprofit szervezetek 266,4 58,7 1% 9% Külföldi forrás Vállalkozások 2% 8% 15% 48% 75% Állami költségvetés 42% Összes hez képest 10% csökkenés Jelentős része az Európai Unió FP7 programjából származik, amelynek a kerete viszont megháromszorozódott az FP6-hoz képest Az FP6 pályázati program keretében a BME a magyar támogatási összeg 68%-át kapta Felsőoktatási kutatóhelyek Forrás: KSH, Kutatás és Fejlesztés, 2008 Míg 2008-ban az összes állami költségvetési támogatás 111 mrd Ft volt, addig 2009-ben 170 mrd Ft, 2010-ben pedig 180 mrd Ft az erre szánt keret A következő két év 348 mrd Ft-os keretének felosztása: KTIA: 125 mrd Ft GOP: 111 mrd Ft OTKA: 11 mrd Ft Egyéb: 101 mrd Ft A Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretétnek folyamatos bővítését tervezik 8

9 A BME K+F finanszírozás összetétele A BME saját bevételeinek szerkezete [mrd Ft], 2009 terv 16,6 Ipari (direkt) 16% Ipari innovációs 12% EU és állami pályázat 72% Összes Forrás: KSH, Kutatás és Fejlesztés, 2008 E források 80%- a veszélyeztetett Innovációs törvény esetleges változása EU projektek finanszírozási gyakorlatának változása Célkitűzések EU-s és direkt ipari projektek az innovációs járulékhoz kapcsolódó megrendelések helyettesítésére Felkészülés az EU-s projekt finanszírozási rendszer változására 9

10 A BME K+F finanszírozása A BME K+F forrásainak 84%- a veszélyeztetett, ami alátámasztja az ipari kapcsolatok rendszere áttekintésének szükségességét (forrás: C&C tanulmány 2010) 10

12 Innováció politikai alapvetések A hazai K+F+I rendszert képessé kell tenni arra, hogy az minél több külső forrást tudjon bevonni a as uniós tervezési szakaszban. Horizon 2020, az elérhető források közel 50%-kal, 53 milliárd euróról 80 milliárd euróra növekednek Ezt egészíti ki a Strukturális Alapokból további 60 milliárd euró a kutatás-fejlesztési infrastruktúra kiépítésére. Sikeres pályázatok alapfeltétele, hogy a hazai különösen a vállalati - K+F bázis jelentősen megerősödjön, ezen belül a K+F munkahelyek száma ig további új K+F munkahellyel bővüljön. Mintegy 300 fiatal, gyorsan növekvő, K+F- fel foglalkozó kis- és középvállalkozás (young innovative company, YIC) jelenjen meg Magyarországon ig. Forrás: NGM előterjesztés tervezet 12

13 A BME szerepe Tényként kell megállapítanunk, hogy amennyiben egy országban létezik innovációs politika feltételezve, hogy a XXI. század és a modern államiság követelményeinek megfelelően az kitér az innovációs politika rövid, közép és hosszú távú céljaira, a célok elérésére rendelkezésre álló, vagy kifejlesztendő eszközeire, jogszabályi hátterére, intézményi kereteire, egyeztetési mechanizmusaira és irányítási módjaira - úgy az központi szerepet kell, hogy szánjon a BME típusú szereplőknek. Forrás: NIH tanulmány 2011 A jövő az egyetemek és a nagy cégközpontok együttműködéséé Az új adórendszer ösztönözze a közfinanszírozású kutatóhelyek és a vállalkozások kutatási együttműködéseit. Forrás: MTI, Inforádió 13

15 A programok indokoltsága Egyetemi képzési szintek Vállalati tevékenységek RI A IP PhD S PU Vállalat specifikus M CA Erős elméleti alap MSc BSc DE Bu MO da LA pe st Gyakorlatorient ált Vezetés, irányítás K+F tevékenység Alap tevékenység. Termelés. 15

16 A programok indokoltsága Egyetemi képzési szintek PhD MSc KKV tevékenységek Vezetés Fejlesztés Termelés BSc 16

18 DEMOLA- Budapest koncepció Nyílt innovációs környezet Új lehetőség hallgatóknak/cégeknek Win-win-(win) modell Angol nyelven Projekt-koncepció és követés a cégektől Multidiszciplináris csapatok (8 kar)

19 Hogyan működik? Partner (vállalkozá s) Koncepció (komplex feladat) termék szolgáltatás technológia piaci szegmens Hallgatói csapat multidiszciplináris hallgatói projektfeladat tanszéki részvétel Projektszerződés feltételek, PAD opció az eredményre vásárlás 2licencia 2társulás

20 Hogyan működik? Partner (vállalkozá s) Regionális együttműködés 20

21 Hogyan működik? Partner (vállalkozá s) Verseny! (másik régió, ország)

22 Hogyan működik? Partner (vállalkozá s)

23 Hol működik? Munkacellák közös térben uteljes közmű (víz, csatorna, áram, sűrített levegő, hálózat ugépkocsival megközelíthető unagy belmagasság u Retro kialakítás uszociális helyiségek uátadás vége Cím: 1111 Budapest Egry József u. 18. V1 épület, C szárny

24 a A hazai K+F helyzete az EU-n belül A BME K+F finanszírozási problémái A döntéshozók elvárásai A program indokoltsága Demola Ipari Campus KKV Kutatási koordináció 24

25 Ipari Campus Program (ICP) Egyetem közös kutatási, fejlesztési és ipari projektek számára egy kutatási parkot hoz létre Magas színvonalú K+F infrastruktúra és fiatal kutató (doktorandusz) szolgálja a közös projekteken dolgozó egyetemi és ipari szakértők tevékenységét A vezetési és működtetési tevékenységeket az Egyetem és a közös tevékenységben partnerként szereplő vállalkozások együttesen végzik Versenyképességi kiválósági program, Ernyőprogram FP 7 EIT NIH InfoPar k 25 BME déli terület ELTE ICP Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről folyamatokról

26 Ipari Campus miért érdemes belefogni? Innováció politika szintjén felgyorsul a KKV szektor szerepvállalása a nagyvállalatok beszállítói igényeinek kielégítésében katalizálja a nagyvállalatok magyarországi fejlesztésének bővítését közelíti a műszaki képzést a korszerű ipar igényeihez munkahelyeket teremt ösztönzi a magas hozzáadott értéket előállító befektetéseket segíti a kutatási kapacitás bővítését BME részéről: Infrastruktúra költségvetés kímélő tudományos kihasználása Javuló PhD képzés feltételek Korszerűsödő infrastruktúra K+F forrásbővülés 26

27 Ipari Campus lehetséges helyszín V2 épület felújítás után V2 épület jelenleg 27

29 A KKV program (lényege) Egyetemi K+F szolgáltatás a KKV-k számára Harmadik fél finanszírozásában, de esetenként teljesen, vagy részben saját költségére és kockázatára p Részesedésért a piaci bevételből p Forrásigény nélkül bővül a KKV-k projektekben ténylegesen bevonásra kerülő humán és fizikai K+F+I kapacitása p Egyetemi műszaki-gazdasági kockázatelemzés (irányadó lehet a támogatási döntéseknél)

30 A KKV program hatása KKV oldalán felgyorsul a KKV szektor szerepvállalása a nagyvállalatok beszállítói igényeinek kielégítésében növekszik az innovatív termékeket és szolgáltatásokat előállító KKV-k száma javul a KKV-k exportképessége munkahelyeket teremt BME oldalán Addicionális kutatás-fejlesztési forrást biztosít Nem terhelt regionális korlátozásokkal (K+F beszállító a BME) Segít a várhatóan kieső megrendelések pótlásában Jövedelmet termel a munkatársaknak 30

31 BME programok IPARI CAMPUS Gyakorlati programbeszállító kutatás fejlesztés Egyetem- Ipar stratégiai partnerség DEMOLA Versenyképessé KKV g program és Spin- off program Forrás: MTTI grafika

33 BME innováció tevékenységek sora Kutatóegyetem program Egyesült Innovációs és Tudásközpont Hálózatos tudás, kompetencia, tudáspotenciál (>30fő) Minőségbiztosítás 2 Technológiai és Tudástranszfer Iroda Projektgyűjtés, K+F eredmények felmérése Szellemitulajdon-védelem Hasznosítási, üzletfejlesztési tanácsadás Kurzusok, előadások, rendezvények 2 Vállalkozási kapcsolat Viking ZRt 2 Vállalkozás (start-up, spin-off) alapítás

34 BME innováció események s én zö zv kö de TE en EL ós r E áci BM nov in s Entrepreneurs in Focu t. za rendezvénysoro Mérnöki élet és innováció rendezvénysoroza t. y. est dap n Lab. u B a ol tio Dem Innova n Ope Ötlettől az üzletig innovációs projektverseny.. Ötlettől az üzletig innovációs projektverseny.

35 BME innováció felkészülés a jövőre Néhány példa hallgatói sikerekre Stery- Hand Hand-In-Scan termék p Szabadalmi bejelentés p European Inn. Campus Award (első hely; március). p ICPIC Innovation Academy (első hely; július). p Intel Challenge Europe (elődöntőbe jutott) émiai Év akad ja zó lko vállap Spin-off and Enterprise icmagyar m e d a c A ES) és EIT C (A s rd Awa Start -up Egyesület <30 l ze ss Brü Spin-off Planéta iros 50 Terv Író KaÜzleti New York Verseny (első hely p Clariton Kft Spin-off Tresorium I u u u u u u Biztonságos adattárolás Szabadalmi bejelentés European Innovact Campus Award innovációs versenyen (döntős; március). 21 magyar high-tech megoldás között Magyar Innovációs TechShow Omnicopmete Intel Challenge Europe 2011 (döntős) Tresorium Kft spin-off Élelmiszercsomagolás I u u u u Komplex új termék Szabadalmi bejelentés Ötlettől az üzletig Műegyetemi innovációs projektverseny 2. helyezett A jövő fiatal vállalkozója nyertese (Merj vállalkozni!) IdeaPool Kft.

36 19 KKK - Kooperációs Kutató Központok (1999) Forrás: NKTH

37 19 RET Regionális Tudásközpontok (2004) 2 db 8 db Forrás: NKTH

38 Klaszter program Forrás: NKTH Klaszterek központjai Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről

39 6 - Húzóágazati központok Forrás: NKTH Húzóágazati központok Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről

40 7 - Teller központok Teller központ Forrás: NKTH Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről

41 Kapcsolati tőke a felsőoktatási intézmények között, illetve a felsőoktatás és a vállalkozói szféra között Forrás: Kutatás- fejlesztési központok hazai körképe, 2009 Dr. Kovács Kálmán; NKTH

42 A technológiai és tudományos kapacitások továbbra is Budapest központúak A GDP, a K+F ráfordítások és a K+F humán erőforrás változásainak megoszlása Forrás: OECD Magyarországról készített innovációpolitikai kiadványa, 2009; KSH Statisztikai tükör 2010 július

43 Köszönöm a figyelmet! 43