OLIMPIA BUDAPESTEN - EGY ÁLOM A SZÁMOK TÜKRÉBEN -

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "OLIMPIA BUDAPESTEN - EGY ÁLOM A SZÁMOK TÜKRÉBEN -"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA ÉS NEMZETKÖZI MENEDZSMENT SZAK Nappali tagozat Tőzsde - pénzintézetek szakirány OLIMPIA BUDAPESTEN - EGY ÁLOM A SZÁMOK TÜKRÉBEN - Készítette: Polgár Ildikó Budapest,

2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 Ábrajegyzék... 5 Bevezetés... 6 I. Az olimpiai játékok Az Ókortól napjainkig Az olimpia szerepe II. Hazai és nemzetközi előzmények Kajak-Kenu Maraton Világbajnokság Győrben A rendezvény előzményei, előkészítése Szervezeti felépítés Munkacsoportok, szervezettség Létesítmény beruházás munkacsoport Üzemeltetés, akkreditálás Verseny munkacsoport Biztosítás, biztonság Hostess szolgálat, rendezvényfelelős csoport Vendéglátás Szállítás Igazgatás, rendezés Konklúzió Athén-Peking-London Az Athéni Olimpiai Játékok tanulsága Peking pályázata Hibátlan London Athén - Peking - London pénzügyi vizsgálata III. Olimpia Budapesten Budapesti olimpia ötlete Országimázs Lehetséges időpontok Gazdasági háttér

3 3.2. BOM (Budapesti Olimpiai Mozgalom) Megalakulás Megvalósíthatósági tervezet Nemzetközi gazdasági háttér Magyar gazdaság és a Konvergencia Program Tények és az alapvető feltételrendszer A költségek felosztása Finanszírozási lehetőségek Bevételek és kiadások A 2020-as Olimpia mérlege IV. Esettanulmány Kérdőív elemzése A rendezés előnyei A rendezés kockázatai V. Összegzés VI. Felhasznált irodalom sz. melléklet: Kérdőív a Budapesti olimpia megrendezéséről

4 Ábrajegyzék 1. ábra: Nyári olimpiai játékok helyszínei ábra: Győri Kajak-Kenu Maraton Világbajnokság Szervező bizottság felépítése ábra: Athén - Peking - London pénzügyi vizsgálata ábra: Ciklikus folyamatok ábra: Az olimpia költsége ábra: Alapeset beruházási költségei ábra: Olimpia költsége- 2016/2020-as változat (2006. júniusi árakon) ábra: 2020-as változat a költségkategóriák bontásában ábra: Olimpia összes költségtényezőjének összefüggései ábra: 2020-as változat Kérdőív diagrammjai: 1. Egyetért-e a Budapesti Olimpiai rendezés ötletével? Ön szerint van-e esélyünk elnyerni a rendezés jogát? Ön szerint mikor rendezzünk Olimpiát? Milyen hatással lenne az országra az esemény? Hogyan támogatná a rendezést? Részt venne-e nézőként?

5 Bevezetés Nap mint nap érnek minket ingerek, amik cselekvéseinket, reakcióinkat befolyásolják, ihletet adnak, vagy éppenséggel kedvünket szegik. Ezek a hatások visznek minket előre, tűzetnek ki velünk új célokat, adják azt a motivációt, ami szükséges a hasznos, és építő jellegű létezésünkhöz. És holott mindenki egyéniség, a külső környezet erősen rányomja bélyegét személyiségünkre. Alakulunk, formálódunk, és egy olyan úton járunk, amin csak elindítottak bennünket, de az állomások, mint befolyásoló tényezők megválasztásában kemény szerepünk és felelősségünk van. Véleményem szerint egy szakdolgozat minőségének kulcsa abban rejlik, hogy a szerző olyan területet tűz ki, ami nemcsak képzettségéhez, hanem személyiségéhez is illik. Mindenképpen olyan témát szerettem volna feldolgozni, ami amellett, hogy pénzügyi vonatkozású, érintett kérdéskörénél fogva régóta foglalkoztatott már, és a probléma felvetése, kifejtése, megoldási javaslata korábbi tapasztalataimra is alapoz, valamint széleskörű rálátást kíván meg. Ép testben ép lélek hangzik a közismert mondás. Nem véletlen, hogy napjainkban újra nagyobb figyelmet kap a sport. Ismét divat lett egyesületekhez tartozni, klubokba járni, odafigyelni magunkra, hiszen ha meg is van a szellemi békénk, teljes csakis a fizikummal kiegészülve lehet. Szerencsésnek mondhatom magam, hiszen gyermekkorom óta sportolok, és ezáltal olyan élményekben részesültem, amik valóban feledhetetlenek. Megtanultam igazodni másokhoz, csapatban gondolkozni, bízni a társaimban, rugalmasnak lenni a körülményekhez, kockáztatni, ha kell, lemondani, és minden erőmmel egy célra, a győzelemre összpontosítani. De mi is az a győzelem? Mámor, ami csakis az elsőknek, és verhetetleneknek jár? A pillanat öröme, mikor az aranyérmet a nyakunkba akasztják? Bizonyíték, hogy a kemény edzések, a hosszas felkészülés, és embert próbáló munka nem volt hiábavaló? Nyugtázása az elismert teljesítménynek? Lezárása egy fejezetnek, ahol nem volt nálunk jobb? - 6 -

6 Pillanatnyi boldogság, ami éppúgy feledésbe vész, mint a sikerbe fektetett energia, fáradság, és a meghozott áldozatok? És egyáltalán: csak egy győztes van? Nem hinném. A szó jelentése számomra ennél komplexebb. Nem csak egy győztes van, és valóban, a részvétel a fontos. Győzelem az, amikor önmagunkkal kiegyezünk, megtaláljuk az egyensúlyi pontot, reálisan látjuk céljainkat, felismerjük korlátainkat, és magunkhoz képest olyan teljesítményt viszünk véghez, amire sosem gondoltunk volna, hogy valaha is képesek leszünk. Az, hogy vállaljuk a megmérettetést a többiekkel. Az, hogy felismerjük, de mégis háttérbe szorítjuk a másokhoz képesti vereség veszélyét. Az, hogy merünk álmodni, és a fájdalmas küzdelem során élvezzük a csatát. Ettől leszünk többek, jobbak, összetettebbek, tapasztaltabbak. És ettől leszünk emberek is. Egy olimpia a versengésről szól: az ellenfelekkel, de magunkkal szemben. A Ki mit tud? sportos fajtája. Tömegeket vonz, és olyan múltra tekint vissza, amivel páratlan esemény a rendezvények között. Épp ezért kihívás, és lehetőség egyszerre, hogy a figyelem középpontjába kerüljünk. Mikor évekkel ezelőtt felmerült a budapesti rendezés gondolata, az ötlet megosztotta a közvéleményt. Felkavarta az indulatokat, és olyan láncreakciót indított el, ami azóta is jelen van a mindennapokban, hol nagyobb hangsúllyal, hol csak jelzés értékűen. Nem egyértelmű a támogatottság, és ez a városatyák határozóképességén is meglátszik. A lehetséges rendezési dátumok között szerepelt már 2012, 2016, és most éppen a 2020-as pályázásnál tartunk. Nem lehet száz százalékos bizonyossággal eldönteni, képesek vagyunk-e egy ilyen kaliberű esemény lebonyolítására. Rengeteg tényezőt kell figyelembe venni, és nem utolsó sorban a lakosságot arról biztosítani, hogy nem származik hátránya egy olimpia rendezési jogának elnyeréséből. Dolgozatommal feltárok olyan kulcsfontosságú kérdésköröket, amik pénzügyi aspektusból vizsgálják a rendezés előnyeit, hátrányait, megvalósíthatóságát, tisztázzák a projekt lehetőségeit, szociális, és gazdasági vonzatait, és választ adnak a Megéri-e nekünk? kérdésre. Ugyanis mindennek ára van, és hiába játszunk mi el a gondolattal, hogy mekkora hírnévre tehetnénk szert, ha megnyerjük a pályázatot, és otthont adhatunk egy ilyen rangos eseménynek, nem biztos, hogy érdemes kockára tenni a kérdésesen, bár mégis valamilyen - 7 -

7 szinten stabil létbiztonságot, és a viszonylagos gazdasági egyensúlyt. Ha az ország egyszerűen belerokkan a költségekbe, és adóssághegyeket halmoz fel, miközben amúgy is finanszírozási problémákkal küzd, nem ésszerű a pozitív döntés. Van-e értelme előrehozni a hosszú távú fejlesztéseket, ha a rövid határidőseket sem tudjuk megvalósítani, és a céldátumokat tartani. Milyen preferenciák vannak, milyen pluszt nyújt egy ilyen szereplés a nemzetközi porondon, és nem utolsó sorban mi lesz, ha kudarcot vallunk, és nem felelünk meg a világ, és magunk felállította elvárásoknak? A győzelem szó itt többlet-töltetet hordoz. Komolyan végig kell gondolni, mennyit nyerhetünk. Még komolyabban pedig, hogy mit veszíthetünk

8 I. Az olimpiai játékok 1.1 Az Ókortól napjainkig 1. ábra Los Angeles St. Louis Montreal Atlanta Amszterdam Stockholm Antwerpen London Helsinki Párizs Barcelona Róma Berlin München Athén Moszkva Peking Szöul Tokio Mexikó Melbourne Sidney Nyári olimpiai játékok helyszínei (Forrás: Olimpiai játékok Wikipédia, Internet) A legenda szerint az ókori olimpiai játékok egészen Herades-ig, Zeus fiáig vezethetők vissza, akinek a megmérettetés kitalálását tulajdonítják. Az első írásos feljegyzések Krisztus előtt 776-ból származnak, de bizonyíthatóan már sok évvel korábban megrendezték a játékokat. Az ókori olimpiát 1200 éven keresztül szervezték meg minden negyedik évben, és szent eseményként tisztelve még a háborúkat is felfüggesztették idejére. I. Theodosius keresztény uralkodó tiltotta csak be a pogány befolyására hivatkozva. Mintegy 1500 évvel később egy fiatal francia úriember, Pierre de Coubertin kezdett el foglalkozni az újjáélesztésével. Első körben saját népét próbálta rábírni, hogy érdeklődjenek a sport iránt, majd miután nem aratott osztatlan sikert az elgondolása, nem - 9 -

9 adta fel, és 1890-ben megalapított egy sportszervezetet Union des Sociétés Francaises de Sports Athlétiques (USFSA) néven. Két évvel később vetette fel először az olimpiai játékok újbóli megrendezésének a gondolatát. Párizsi beszédében a sportot mint a jövő szabad kereskedelmének legnagyobb exportcikkét emlegette, és a nemzetközi béke legfontosabb garanciájaként hozta fel a világot felölelő összefogásra hivatkozva. Felszólalását nem követette konkrét cselekvés, holott nem ő volt az első, aki az olimpia felelevenítésének ötletével jelentkezett. Két évvel később 9 ország küldöttjeinek szervezett találkozót, ahol ezúttal sikerrel járt, és felkeltette az érdeklődést. Névtelen szavazással ugyan, de mindenki a rendezvény támogatására voksolt, és Coubertin vezetésével egy nemzetközi bizottság létrehozásáról döntöttek. Ez a szervezet lett a Nemzetközi Olimpiai Bizottság. Athént választották ki a játékok újkori megrendezésének első helyszínéül, és megkezdődtek a szervezési előkészületek. Az olimpiai játékok 1896-ban újra életre keltek, és azóta is tart töretlen sikerük. A történelem néha közbeszólt, így elmaradt az 1916-os, az 1940-es, és az 1944-es rendezés is, valamint Oroszország is éveken keresztül ( ) kimaradt a részvételből. Mindezek ellenére az Olimpia az egyetlen olyan esemény, amely képes mozgósítani világszerte több száz millió embert, hogy egy közös cél érdekében összefogjanak, és még ha csak 4 évente pár hétre is, de egy olyan történésre fókuszáljanak, ami a sport segítségével köti össze a nemzeteket. A térképen is látható, hogy míg az Ókorban egyértelmű volt a görög rendezés, az Újkorban már váltakozó helyszíneken zajlanak a játékok. A hagyományok csekély szerephez jutnak (az ismételt görög rendezésre több mint 100 évet kellett várni), hiszen a gazdasági fejlettség az, ami domináns tényező a pályázatok elbírálásakor. Sosem rendeztek még Afrikában és Dél-Amerikában Olimpiát, mivel ezeknek az országoknak első sorban a fennálló gazdasági problémáik megoldására kell koncentrálni, és egyrészt megvalósíthatatlan lenne a szervezés, másrészt ha sikerülne is a kellő fejlesztéseket végrehajtani, adósságterheit csak tovább növelné az amúgy is nehézségekkel küszködő államoknak. A feladathoz fel kell nőni, és az alapvető kritériumokat pedig teljesíteni

10 1.2 Az olimpia szerepe Míg az ókori folyamatos görög rendezés egyfajta rendszert és megbízhatóságot kölcsönzött az eseménynek, az újkori felelevenítés már küzdelemre hívta a feleket a felkészülési szakaszban is. A sportbeli megmérettetés mellett ugyanis helyet kapott a szellemi párbaj is, ami a rendezési jogért ringbe szálló nemzetek, városok között zajlik. A viadal rendkívül összetett, minden pályázó a figyelem középpontjába szeretne kerülni, legesélyesebbként feltűnni, és ezért olyan referenciát felmutatni, ami kétségtelenül alkalmasnak teszi arra, hogy házigazdája legyen a játékoknak. Összehangolt nemzeti akarat, kitűnő sportdiplomáciai érzék és politikusi intelligencia sorakoznak fel alapvető kritériumként. Itt a győztes mindent visz. Páratlan kiváltságban részesül az, aki megkapja a lehetőséget egy olimpia rendezésére. A megtisztelő joggal bíró város hét éven keresztül van a figyelem középpontjában, folyamatosan kommunikációs kapcsolatban állva a külvilággal, tudatva mindenkivel, milyen fantáziával, innovációs képességgel, építészeti és kivitelező tudással, mozgósító erővel rendelkezik. Rendezni valóban csak a legjobbaknak, legfelkészültebbeknek van joguk, és ezt mutatja az a tény is, hogy a modern kori olimpiák több mint 100 éves története alatt mindössze 21 város rendezhetett nyári olimpiát. Komoly felelősség van a rendezők vállán, és ha jól vizsgáznak szervezőképességből, áldozatvállalásból, akkor világraszóló siker koronázza munkájukat, hírnevük pedig garantálja az elismerést. Az érem másik oldala hasonló következményekkel jár: általában az előkészületek utolsó fázisában kialakuló utolsó pánikhangulat és negatív híresztelések is bejárják a világot, a megdicsőülés veszélybe kerül, de jó esetben épp ezekért sikerül mégis új erőt meríteni, és még inkább rákoncentrálni a teendőkre, a határidők tartására

11 II. Hazai és nemzetközi előzmények 2.1. Kajak-Kenu Maraton Világbajnokság Győrben Annak ellenére, hogy az Olimpia megrendezése speciális feladat, és különleges elvárásoknak kell megfelelni, mindenképp pozitívum, ha már van egy kandidált országnak gyakorlata egy-egy nemzetközi rendezvény lebonyolításában. Győr számos sporteseménynek adott már otthont a futóversenyektől kezdve a lőfegyveres Európa Bajnokságig. Mivel én is győri vagyok, személyesen tapasztalhattam meg, milyen hatással van a VB a város életére. Az alábbiakban bemutatom, milyen előkészületek és intézkedések szükségeltettek, hogy helyt álljunk, és egy sikeres versenyt tudhassunk magunk mögött A rendezvény előzményei, előkészítése 1996-ban a Nemzetközi Kajak-Kenu Szövetség (ICF) a Magyar Kajak-Kenu Szövetségnek, illetve Győr városának ítélte a VII. Kajak-Kenu Maraton Világbajnokság rendezési jogát. A világbajnokság 1999-ben megrendezésre is került. Győr 1994-től folyamatosan rendezett hazai és nemzetközi maraton versenyeket. Az első nemzetközi megmérettetést 1996-ban vezényelte le Maraton Világkupa II. Grand Prix futama néven. Ezt követte egy évvel később szintén egy hasonló futam. A fenti versenyeken mind a résztvevő országok, mind pedig az ICF képviselői elismerően nyilatkoztak a pályáról és a rendezésről tavaszán az ICF Maraton Szekciója Győrben tartotta ülését, melynek keretén belül megismerkedtek a pályával, annak környezetével, a szállás és étkezési lehetőségekkel, melyeket alkalmasnak találtak a világbajnokság megrendezésére. Még ez év tavaszán Győr Város Önkormányzata és a Magyar Kajak-Kenu Szövetség együttműködési megállapodást kötött, melyben lefektették a világbajnokság közös megrendezésének kereteit július között Győr vendége volt az ICF akkori elnöke, és az ICF főtitkára, akik megtekintették az Országos Maraton Bajnokságot. Így

12 működés közben is megismerhették a versenypályát és a rendezést, valamint a világbajnokság terveit. Megbeszéléseket folytattak a VB szervezőivel, illetve a város vezetőivel szeptemberében elkészült az 1. Bulletin, melyet a szegedi síkvízi világbajnokságon mutattak be, ahol Győr városa egy bemutatkozó pavilonnal jelent meg, prezentálva a VB előkészületeit és a várost. A VI. Kajak-Kenu Maraton Világbajnokságon Dél-Afrikában a szervezők mint a következő VB rendezői fogadást adtak a résztvevő nemzetek csapatvezetői, valamint az ICF vezetői részére, ahol bemutatták a városról és a versenypályáról készült videofilmet. A világbajnokság jó alkalmat adott a sportág és azon belül a maraton szakág népszerűsítésére. Lehetőség nyílt a magyar kajak-kenu sport alapjainak kiszélesítésére, a gyerekek, mint utánpótlás megnyerésére. Segítette a sportágról már meglévő pozitív kép megerősítését, valamint a világbajnoksággal olyan eseményt lehetett szervezni, amely nemcsak a kajak-kenu sportágat közelről ismerők számára nyújtott szórakozást, hanem kiegészítő rendezvényekkel több napos kulturális és sportprogramot sikerült biztosítani az érdeklődőknek. A rendezéshez kacsolódó beruházások lehetőséget teremtettek arra, hogy Győrben kialakításra kerüljön egy olyan kajak-kenu maraton versenyközpont, mely hosszú távon alkalmas hazai és nemzetközi versenyek megrendezésére. A VB helyszíne a versenyt követően is alkalmas városi kulturális események megrendezésére Szervezeti felépítés A rendezésért felelős testület a Nemzetközi Kajak-Kenu Szövetségtől az évi VII. Maraton Világbajnokság rendezési jogát elnyerő Magyar Kajak-Kenu Szövetség volt, aki a VB sikeres megrendezése érdekében Győr Város Önkormányzatával együttműködési megállapodást kötött, és kinevezte a szervezőbizottság elnökét, valamint létrehozta a szervezőbizottságot

13 ICF Magyar Kajak-kenu Szövetség Győr Város Önkormányzata 2. ábra Szerevező Bizottság Elnöke Szervező Bizottság Győri Kajak-Kenu Maraton Világbajnokság Szervező bizottság felépítése (Forrás:Győri Kajak-Kenu Maraton Világbajnokság jegyzőkönyve, Győri Levéltár) Munkacsoportok, szervezettség Az egyes munkacsoportokat a Munkacsoport Vezetők irányították, akiket a Szervező Bizottság. elnöke nevezett ki. A munkacsoportok munkáját közvetlenül a Szervező Bizottság. elnökhelyettes koordinálta. Feladataik: A munkacsoport terveinek elkészítése Különböző feladatok végrehajtásához közreműködők felkérése Beszámolók készítése Munkacsoport vezetése, szervezése, felügyelete Az elvégzett munkák ellenőrzése, értékelése Részvétel a Szervező Bizottság. munkájában Létesítmény beruházás munkacsoport Első lépésként a sportszakma által adott szempontok alapján pályázat kiírására került sor a VB megvalósításához elengedhetetlenül szükséges tervezési munkákra. A felhívásra több tervezői ajánlat érkezett, közülük a bírálóbizottság a RAS Építész-tervező Kft. Elképzeléseit tartotta szakmailag elfogadhatónak és megalapozottnak, ezért velük kötött szerződést

14 Szükséges létesítmények: Céltorony Vízitelep bővítés (245,6 m 2 hasznos területtel növelt csónakház) Közvilágítás Parkoló Aranypart I. ütem lapos épület (A Mosoni-Duna bal partján a meglévő épület akkori funkciója szerint nyáron a fürdőzőket szolgálta ki, iskolai évadban pedig a főiskola hallgatóinak szórakozását biztosította. Kiegészítve funkcióját, fürdőházat terveztek mellé, melyben nyilvános illemhelyek és zuhanyzók kaptak helyet.) Aranypart II. ütem fürdőház Információs rendszer (forgalomtechnikai összehangolás a könnyebb megközelítés érdekében) Ideiglenes létesítmények (mobil lelátó, sátrak, terelőkorlátok) Üzemeltetés, akkreditálás Az akkreditálás lebonyolításához a városi sportigazgatóság munkatársai az év folyamán megfelelő gyakorlatot szereztek (Tutti Judo Világkupa, Triatlon Világkupa, Junior Erőemelő Világbajnokság). A csapatok érkezése után az akkreditálás a Széchenyi István Főiskola aulájában történt Verseny munkacsoport A program kialakításáért, és a zökkenőmentes lebonyolításért felelős csoport. Kijelölésre került a VB versenypálya útvonala, amelyet az 1998-as OB-n kipróbáltak, és mind hosszában, mind időtartamában megfelelt a nemzetközi előírásoknak. Ezt a pályát 1998 tavaszán az ICF maraton szekciójának képviselői megtekintették és jóváhagyták, illetve az építészeti terveket és az addigi előkészületeket megfelelőnek találták. Kijelölésre kerültek a csapatsátrak, hajótárolók, hajójavító- és mérlegelő sátor, a vízreszálló- és kikötőstégek helye, az indítóstég, a motorcsónakok, a mentésben résztvevő búvárok Biztosítás, biztonság A verseny szervezése és lebonyolítása során kiemelt figyelmet kellett fordítani a versenyzők, a nézők, és a rendezvényeken résztvevő kiemelt fontosságú hazai és külföldi

15 személyek biztonságára, a közbiztonságra, a vagyonvédelemre, a közlekedési és egészségügyi biztosításra. A versenyzők, nézők, és minden résztvevő személy biztonsága megteremtése érdekében biztonsági szolgálatot működtettek, melynek magját professzionális biztonsági cég képezte. A biztonsági szolgálat végezte a rendezvények területére a beléptetést, a versenyzői terület, a hajótárolók őrzését. Munkája során együttműködött a rendőrséggel, a nemzetbiztonsági szolgálatok képviselőivel, a polgárőrséggel. A rendőrség a biztosításban a rendőrségről szóló törvényben meghatározott mértékben és módon vett részt, a verseny helyszínén kihelyezett ideiglenes rendőrőrsöt és panaszirodát működtetett. A közlekedés szervezése során arra törekedett a rendezőség, hogy a szükséges terelések, korlátozások a lehető legkisebb mértékben zavarják meg a város mindennapi életét és a helyi járatú autóbusz forgalmát. A közlekedési információs koncepció tartalmazta a gépjárműves, a gyalogos és a kerékpáros információs alrendszert a déli megkerülő autópálya szakasztól az állami fő- és városi közlekedési utakon keresztül a verseny helyszínéig. Az információs rendszer illeszkedett az akkori információs rendszerhez, felhasználta annak elemeit, és a szabványok szerinti méretben és kivitelben készült. A parkolási rendszerben kiemelten kellett kezelni a főiskola parkolóját, ahol nagyobb nézői gépjárműforgalommal számoltak. A parkolókban és környékükön a polgárőrség bevonásával a rendőrség fokozottabb felügyeletet biztosított. A tömegközlekedési eszközök menetrendjét összeegyeztették a megnövekedett igényekkel. Az egészségügyi biztosítást a vonatkozó törvényi előírások, a nemzetközi szövetség elvárásai és a sportrendezvények egészségügyi biztosítására vonatkozó ajánlás szerint alapvetően két fő területe, a sportorvosi ellátás, és a mentőellátás területén, és két fő irányban, a sportolók, illetve a nézők irányában szervezték. Az ajánlás szerint az egészségügyi biztosítás vezetője a sportorvosi szolgálat vezetője volt

16 Jelentős szerep hárult a vízből való mentés területén a vízi mentőkre, illetve a búvárszolgálatra. Különösen fontos volt, hogy a vízi sérültek a lehető legrövidebb időn belül orvosi ellátásban részesüljenek Hostess szolgálat, rendezvényfelelős csoport A világversenyek gyakorlatának megfelelően a hostess-szolgálatot 3 fő részre kellett osztani: Nemzetközi tisztviselők mellé (több nyelvet felsőfokon beszélő és a sportszakmát ismerő hostess lányok) VIP sátorba (a verseny programját, időbeosztását és kiegészítő rendezvényeit tökéletesen ismerő nyelveket beszélő fiatalok) Az érkező csapatok mellé a város közlekedését, nevezetességeit, a verseny programját, valamint a világbajnokságon résztvevő csapatok kiszolgálásához szükséges mindennemű információs anyagokkal rendelkező fiatalok Vendéglátás Fel kellett mérni a számításba jöhető szálláshelyeket a verseny központjától számított 2 km-es körzeten belül, illetve jelezni kellett a foglalást, és meg kellett kötni a keretszerződéseket. A legpraktikusabb megoldásnak a Széchenyi István Főiskola létesítményeinek kihasználása kínálkozott. Sikerült ugyanis megegyezést kötni az iskola vezetőjével, hogy a rendezvény rendelkezésére bocsátja az egységeket, ahol a csapatok többségének elhelyezése megoldható volt, és az étkeztetés is a versenyközponttól 100 m-re került. A VIP vendégek fogadása a kajak-kenu vízitelepen történt Szállítás A résztvevő országok egy része repülőgéppel érkezett Budapestre vagy Bécsbe, majd tovább Győrbe. A résztvevők és látogatók fennmaradó része személygépkocsival és autóbusszal érkezett Győrbe. A személyszállítás mellett fel kellett készülni a hajószállítás koordinálására is (repülőgépes hajószállítás, vámkezelés). Személyszállításra rendelkezésre

17 állt 16 db személygépkocsi és mikrobusz, melyet szponzori megállapodás keretein belül biztosított egy helyi autószalon Igazgatás, rendezés A Szervező Bizottság működésében jól elkülöníthető munkamegosztás valósult meg. Győr Város segítségével a VB létesítmény beruházási feladatai már a korábbi években igen határozott céllal, ütemben és háttérrel megindultak. A Győrben működő szakemberek létesítmény, verseny, rendezvények, támogató szolgáltatás, vendéglátás divíziókban a munka a Sz.B. elnökének vezetésével elsősorban a helyi erők bevonásával szervezetten folyt. A munkamegosztás másik oldalát képviselő igazgatási divízió munkája rendszerességében elsősorban az aktuális feladatok elvégzésére orientált. A Sz.B. átfogó mozgatása helyett az elnök kisebb csoportokban történő munkamegbeszéléseket és beszámoltatásokat helyezett előtérbe. Az igazgatási részleg elkészítette a költségvetést. Ez a verseny-lebonyolítás oldaláról millió forint bevétellel (mai áron 240 millió forint) és mintegy 130 millió forint (jelenértéken 250 millió forint) kiadással számolt. A VB-költségvetést a Kajak-Kenu Szövetség beépítette az éves költségvetési rendszerébe. A rendszeres kapcsolattartás és a konzultációs kérdések tisztázása mellett az ICF Maraton Bizottságával meg kellett szervezni a szemlére érkezők látogatását. Marketing területén az eredményes tárgyalások hatására új távlatok nyíltak a VB marketing munkájában. Először nyílt lehetőség a VB névadó szponzor lehetőségének kiajánlására, illetve az eredményhirdető dobogó meghatározott távolságon belüli szponzori megjelenés biztosítására. A VB Sz.B. önállóan rendelkezett a külföldi televíziós jogok értékesítésével, továbbá az ICF a számukra fizetendő jutalékot a rendezés támogatására fordította. A szorgos marketing tevékenység ellenére nem járt nagy sikerrel az együttműködési szponzori szerződések kiküldése, ugyanis pusztán 5 cég támogatta az eseményt, és a

18 barter-szolgáltatásokat is figyelembe véve, millió (50 millió) forint bevétel lett a végeredmény. A kommunikációs stratégia kidolgozására a Média Sprint PR céget kérték fel. Kampányában fontos szerepet kaptak az óriásplakát-projektek (két részben Győrben és a régióban), és a fizetett PR cikkek megjelentetése országos napilapokban, illetve fontos médiakapcsolatok kialakítása (Magyar Televízió, MTI, Nemzeti Sport, Magyar Hírlap, Magyar Rádió). A SPORT 99 kiállításon biztosítva volt a megjelenés, így a figyelem középpontjába került az esemény. A legfontosabb marketing és PR teendők közé mégis a következők tartoztak: Út a médiához és a médiákon keresztül a sportszerető közvéleményhez Szakág és specialitásai megismertetése a közvéleménnyel A VB legjelentősebb információinak kommunikálása Leghatékonyabb kommunikációs hely és időpont megtalálása a hazai világversenyek rendszerében Konklúzió A verseny a tervezett időpontban sikeresen megrendezésre került, az előzetes kalkulációknak megfelelő végeredménnyel zárult, és Győr Városa azóta kétszer adott még otthont az eseménynek, ezzel is bizonyítva, hogy alkalmas a szerepre. És holott egy Olimpiát nem lehet összehasonlítani egy kajak-kenu maraton világbajnoksággal, annak ellenére, hogy nem egy súlycsoport a két rendezvény, a fő következtetések azért megegyeznek. Egy megnyerő pályázat már fél siker, és ha gyakorlattal rendelkezik egy város a szervezésben, mert egyszer korábban már bizonyíthatott, akkor szinte biztosra vehető, hogy további rendezvények kapnak helyet az eseménynaptárban

19 2.2. Athén-Peking-London A NOB a soron következő helyszín kiválasztásakor mindig figyelembe veszi a korábbi rendezésekből leszűrt tanulságokat, legyen a mérleg pozitív, vagy negatív a végén. A köztudatban élő tényezők mellett, miszerint lehetőleg egyfajta rotációs elvet követve mindig más kontinens adjon otthont a játékoknak, illetve olyan városok is kapjanak lehetőséget a pályázat megnyerésére, akik eddig még nem rendelkeznek gyakorlattal ezen a téren, számos olyan faktort vesz figyelembe, amiket már tapasztalatból tud, és igyekszik felhasználni a jövőbeli veszélyforrások kiküszöbölése érdekében Az Athéni Olimpiai Játékok tanulsága A helyszín kiválasztásában leginkább az játszott nagy szerepet, hogy 1996-ban a végleges döntés nem Athénra, hanem Atlantára esett. A centenáriumi Olimpia rendezési jogáért ezért kompenzálni szerették volna Görögországot, de ez azért mégsem hozható fel fő érvként. Számos változás állt be mind a gazdaság, mind a politika, és társadalom területén, amik kedvezően befolyásolták a görög pályázatot. Az új kormányzati vezetés ugyanis lehetővé tette, hogy rendezzék a szomszédi kapcsolatokat. A felvilágosultabb szemlélet olyan környezetet teremtett, ami már a professzionális ajánlatra koncentrált, és nem a történelemből fakadó jogaik érvényesítésére. A kudarc után ugyanis egy sokkal kidolgozottabb, átgondoltabb tervet nyújtottak be megvalósítható infrastrukturális beruházásokkal, megfelelő környezetvédelmi koncepcióval, és alátámasztott szponzori pénzekkel. Megtalálták az egyensúlyt a sport és a kereskedelem között, ami a korábbi játékok után meghozta volna a kívánt felüdülést. Erős támogatottságot élvezett az esemény a maga 95%-os arányával, és nem utolsó sorban az akkoriban turisztikai highlight-ként ismert Görögország egy olyan helyszín volt, ami csábító célpont volt mind az európai, mind a máshonnan érkező látogatók számára. A nemzetközi szervezésben nagyobb gyakorlattal rendelkeztek, és pár hónappal a végleges döntés előtt sikeresen levezényelték az Atlétikai Világbajnokságot

20 Peking pályázata Egy európai Olimpia után nagy eséllyel pályázott Peking ázsiai helyszínként, és mivel eddig még csak kétszer volt példa arra, hogy ez a kontinens adott otthont a játékoknak, nem csoda, hogy végül ő lett a befutó. A Föld legnépesebb országaként dinamikus fejlődési pályára állt, és olyan ütemben növekszik jelenleg is, amely már magában is tekintélyt parancsoló. Az Olimpiai Játékok ideszervezése egy olyan országra irányítja a figyelmet, amely a mozgalom felerősödését garantálja, és egy olyan támogatói bázissal rendelkezik, ami mind pénzügyi, mind szociális területen kétségkívül magában hordozza a sikeres rendezés kulcsát. A 2000-i rendezési jogot pusztán 2 szavazat híján nem kapta meg, így gyakorlott pályázóként jól szűrte le a tanulságokat, és egy olyan felújított anyagot nyújtott be, amely átgondolt és kivitelezhető volt. A kínaiak fő erőssége a hitelesség volt, valamint a nemzeti konszenzus, és a mögötte álló hihetetlen teljesítményre képes gazdaság. Az évek óta nemzetközi porondon is helytálló sportolóréteg további hozzáadott értéket képviselt, és jó példát szolgáltatott arra, hogy mennyire megváltozhat egy ország szemlélete a sport területén, ha kitüntetett figyelmet kap például egy ilyen rangos esemény rendezési jogának elnyerésével. A rendezést beárnyékolja a tibeti konfliktus. Kína ugyanis elvitathatatlan területként tartja számon az államot, és a márciusi zavargások ezt ismételten a világ tudatára hozták. És holott a sportdiplomáciát szerintem nem kellene összekeverni az ország belső politikájával és nézeteivel, még számos nehézséget fog okozni, ha nem sikerül tisztázni az állapotokat. Nem csak a biztonság területén kell majd plusz kiadásokkal számolni, de meg kell győzni a nemzetközi közvéleményt is, hogy elvonatkoztassanak az eseményektől, és ne bojkottálják részvételüket a játékokon például befolyásos személyek Hibátlan London júliusában, mikor kihirdették a 2012-es Olimpia rendezési jogát elnyerő város nevét, a londoniak régi álma teljesült be. Már kétszer is sikeresen levezényelte az eseményt a város, először 1908-ban, majd 1948-ban, így a játékok történetében egyedüli városként harmadszor is lehetőséget kapott. Ez természetesen nem véletlen. A már meglévő

Olympic Agenda 2020. elfogadva a NOB 127.Közgyűlésén 2014. december 8-9., Monaco

Olympic Agenda 2020. elfogadva a NOB 127.Közgyűlésén 2014. december 8-9., Monaco Olympic Agenda 2020 elfogadva a NOB 127.Közgyűlésén 2014. december 8-9., Monaco Schmitt Pál A Nemzetközi Olimpiai Bizottság tagja Magyar Olimpiai Bizottság Közgyűlés 2015. február 6. Agenda 2020 - Cél

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

2 A JELENTÉS FELÉPÍTÉSE...2

2 A JELENTÉS FELÉPÍTÉSE...2 2...2 2.1 A MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY FELÉPÍTÉSE...2 2.2 MEGJEGYZÉSEK A JELENTÉSSEL KAPCSOLATBAN...5 2.3 FELHASZNÁLT ANYAGOK ÉS RÖVIDÍTÉSEK JEGYZÉKE...5 2. FEJEZET 1 2 2.1 A MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY

Részletesebben

Olimpiai pályázat Budapest 2024. Schmitt Pál 2015. november 17. K E P

Olimpiai pályázat Budapest 2024. Schmitt Pál 2015. november 17. K E P Olimpiai pályázat Budapest 2024 Schmitt Pál 2015. november 17. K E P KEZDETEK Az olimpiai játékok története, fejlődése Ókori olimpiai játékok i.e. 776 i.sz. 393 I. Theodóziusz Olympia - Görögország atlétikai

Részletesebben

2013. év 1.félévi beszámoló

2013. év 1.félévi beszámoló ÉRDI SPORT KFT 2030 Érd, Ercsi út 34. Telefon:06-20-914-4037 Honlap: www.handballerd.hu E-mail: iroda.kezilabda@gmail.com ÉRDI SPORT KFT 2030 ÉRD ERCSI ÚT 34. 2013. év 1.félévi beszámoló 1 A Társaság bemutatása:

Részletesebben

Európai Ifjúsági Olimpiai Fesztivál Győr 2017. Egy verseny, ami megváltoztatja egy ország, egy város életét

Európai Ifjúsági Olimpiai Fesztivál Győr 2017. Egy verseny, ami megváltoztatja egy ország, egy város életét Egy verseny, ami megváltoztatja egy ország, egy város életét Egy szellemben egész Európa! 2017 Győr 1990-ben hívta életre Jacques Rogge az t (EYOF) annak érdekében, hogy lehetőséget biztosítson az ifjúsági

Részletesebben

KÖZGYŰLÉS. Balatonfüred, 2015. november 28.

KÖZGYŰLÉS. Balatonfüred, 2015. november 28. KÖZGYŰLÉS Balatonfüred, 2015. november 28. Bejárható Magyarország Program előzménye Kormány 1184/2013 (IV.9.) határozata alapján A Bejárható Magyarország program legfőbb célkitűzése az ország minél részletesebb

Részletesebben

ESEMÉNYMENEDZSMENT A PEKINGI OLIMPIAI JÁTÉKOK KAPCSÁN

ESEMÉNYMENEDZSMENT A PEKINGI OLIMPIAI JÁTÉKOK KAPCSÁN ESEMÉNYMENEDZSMENT A PEKINGI OLIMPIAI JÁTÉKOK KAPCSÁN Szabados Gábor Peking 2008 Bej csing Bejcsing huanjing ni huan = Üdvözöljük Pekingben! jing ni Gondolatmenet Témák Sikertényezők A szervezőbizottság

Részletesebben

2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei. Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató

2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei. Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató 2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató Kézilabda világversenyek rendezési pályázata során felmerülő

Részletesebben

LEGFONTOSABB MEGÁLLAPÍTÁSOK

LEGFONTOSABB MEGÁLLAPÍTÁSOK LEGFONTOSABB MEGÁLLAPÍTÁSOK A megvalósíthatósági tanulmány célja Megvalósíthatósági tanulmány: döntéstámogató elemzés A pályázati kiírásnak megfelelően feladatunk egy olyan átfogó elemzés elkészítése,

Részletesebben

DocuCom PDF Trial. www.pdfwizard.com. Zeon PDF Driver Trial. www.zeon.com.tw. Magyar BMX Cross-Triál Szövetség 2008. ÉVI PEKINGI OLIMPIA

DocuCom PDF Trial. www.pdfwizard.com. Zeon PDF Driver Trial. www.zeon.com.tw. Magyar BMX Cross-Triál Szövetség 2008. ÉVI PEKINGI OLIMPIA Magyar BMX Cross-Triál Szövetség 2008. ÉVI PEKINGI OLIMPIA SZEMPONTOK AZ OLIMPIAI JÁTÉKOK FELKÉSZÜLÉSI PROGRAMJÁHOZ I. Olimpiai célkitűzések: A Magyar BMX Cross szövetség a BMX cross kerékpáros versenyeken

Részletesebben

OLIMPIA 2012 MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY KOCKÁZAT ELEMZÉS

OLIMPIA 2012 MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY KOCKÁZAT ELEMZÉS 22...2 22.1 BEVEZETÉS...2 22.2 A KOCKÁZATOK FELSOROLÁSA...2 22.3 ELŐZETES KOCKÁZATFELMÉRÉS A 2005-IG TARTÓ PÁLYÁZATI IDŐSZAKBAN...3 22.4 ELŐZETES KOCKÁZATOK FELSOROLÁSA AZ ELŐKÉSZÍTŐ SZAKASZBAN 2005-TŐL

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

MotoGP 2009 Magyarország

MotoGP 2009 Magyarország Budapest, 2008. július 23. MotoGP 2009 Magyarország Dr. Róna Iván vezérigazgató Magyar Turizmus Zrt. Tartalom I. A MotoGP, mint kiemelt világesemény bemutatása II. A MotoGP 2009. magyarországi futamának

Részletesebben

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA Hatályos: 2015február 01 napjától TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 BEVEZETŐ 3 I FEJEZET 4 A KIEMELT EDZŐ PROGRAM CÉLJA, HATÁLYA 4 II FEJEZET

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

OLIMPIAI KVÍZ. Athéntól Londonig. A helyes megfejtők között értékes ajándékokat sorsolunk ki. A pályázó adatai. Név:.. E-mail cím:... Postacím:...

OLIMPIAI KVÍZ. Athéntól Londonig. A helyes megfejtők között értékes ajándékokat sorsolunk ki. A pályázó adatai. Név:.. E-mail cím:... Postacím:... OLIMPIAI KVÍZ Athéntól Londonig Kérdések az újkori olimpiák magyar vonatkozású eseményeiről Jelölje meg a helyes válaszokat, majd 2012. augusztus 3-án, pénteken 16 óráig dobja be a kölcsönzőpultnál elhelyezett

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén

A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén G Ö M ÖRI Z S O LT, E L N Ö K M AGYA R PA R A L I M P I A I B I Z OT T S ÁG Fogyatékosok sportját érő társadalmi hatások összetevői

Részletesebben

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN 1. Atlétika 2. Torna 3. Sportaerobic 4. Jégkorong 5. Kézilabda 6. Duatlon 7. Cselgáncs 8. Úszás 9. Kosárlabda 10. Vívás 11. RG 12. Kendó 13. Öttusa Sportágak Esemény

Részletesebben

A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében

A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében Magyar Kosárlabdázók Országos Szövetsége Biztonsági Bizottság Előadó:

Részletesebben

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete. a sportról

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete. a sportról Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete a sportról Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete a helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. törvény 16. (1)

Részletesebben

Az Olimpiai Mozgalom és a környezetvédelem

Az Olimpiai Mozgalom és a környezetvédelem Az Olimpiai Mozgalom és a környezetvédelem Schmitt Pál A Nemzetközi Olimpiai Bizottság tagja Magyar Edzők Társasága Fenntartható fejlődés 1. A fenntartható fejlődés olyan fejlődés, amely kielégíti a jelen

Részletesebben

Magyar Triatlon Szövetség Etikai Szabályzata

Magyar Triatlon Szövetség Etikai Szabályzata PREAMBULUM Az Európa Tanács Miniszteri Bizottsága által 1992. szeptember 24-én elfogadott és 2001. május 16-án módosított EURÓPAI SPORT CHARTA és SPORT ETIKAI KÓDEX alapelveként jelöli, hogy a FAIR PLAY

Részletesebben

A Verseny. Helyszín: Balatonfüred

A Verseny. Helyszín: Balatonfüred A Verseny Jelentős mérföldkő volt a hazai assozás történetében, amikor a Detre testvérek 2008. októberében a németországi Chiemseen rendezett Asso Európa Bajnokságon 22 hajó közül bizonyultak a legjobbnak.

Részletesebben

Világjátékok 2013 Cali

Világjátékok 2013 Cali Világjátékok 2013 Cali Bevezető: A Világjátékokat a Nemzetközi Olimpiai Bizottság által elismert szervezet, a Világjátékok Nemzetközi Szövetségének (IWGA) égisze alatt rendezik. Ez a szervezet tömöríti

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Rendezvények. Kongresszusok Szimpóziumok Kiállítások szervezése. partnerek vagyunk! Hungary CONVENTION & TRAVEL

Rendezvények. Kongresszusok Szimpóziumok Kiállítások szervezése. partnerek vagyunk! Hungary CONVENTION & TRAVEL Rendezvények Kongresszusok Szimpóziumok Kiállítások szervezése partnerek vagyunk! C&T CONVENTION & TRAVEL Hungary Tisztelt Partnerünk! Fő profilunk, a kongresszusok, konferenciák, szimpóziumok és kulturális

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

29. BUDAPEST FÉLMARATON. 2014. szeptember 14.

29. BUDAPEST FÉLMARATON. 2014. szeptember 14. 29. BUDAPEST FÉLMARATON 2014. szeptember 14. ESEMÉNYTÖRTÉNET 1984-ben került először megrendezésre a Budapest Félmaraton, 1984. és 1993. között a Budapest Maraton keretében. 1994-ben és 1995-ben szünetelt

Részletesebben

Újpesti Torna Egylet Jégkorong Szakosztály negyedéves előrehaladási jelentése

Újpesti Torna Egylet Jégkorong Szakosztály negyedéves előrehaladási jelentése Nemzeti Sport Intézet részére 1146 Budapest, Istvánmezei út 1-3 Tárgy: negyedéves előrehaladási jelentés Újpesti Torna Egylet Jégkorong Szakosztály negyedéves előrehaladási jelentése Egyesületünk sportfejlesztési

Részletesebben

I. SZÁMÚ GAZDASÁGI MŰKÖDTETŐ KÖZPONT BESZERZÉSI SZABÁLYZATA

I. SZÁMÚ GAZDASÁGI MŰKÖDTETŐ KÖZPONT BESZERZÉSI SZABÁLYZATA I. SZÁMÚ GAZDASÁGI MŰKÖDTETŐ KÖZPONT BESZERZÉSI SZABÁLYZATA Győr, 2015. 03.02 1 E L Ő S Z Ó Az államháztartási törvény végrehajtásáról szóló 368/2011.(XII:31) kormányrendelet 13. (2) bekezdésében foglalt

Részletesebben

Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége

Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége 4. sz. melléklet Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége BESZÁMOLÓ Az EVDSZ 2011-2012. évi pénzgazdálkodásáról az EVDSZ Rendkívüli Kongresszus számára 2012. november 27. Az EVDSZ

Részletesebben

A magyar költségvetésről

A magyar költségvetésről A magyar költségvetésről másképpen Kovács Árpád 2014. április 3. Állami feladatok, funkciók és felelősségek Az állami feladatrendszer egyben finanszírozási feladatrendszer! Minden funkcióhoz tartozik finanszírozási

Részletesebben

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 Munkavállalók képzésének megvalósítása a Raben Trans European Hungary Kft.-nél Napjainkra az emberi erőforrás-fejlesztés, különösen a felnőttek oktatása és képzése egyre nagyobb

Részletesebben

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE ELŐADÓ: DR. KENGYEL ÁKOS EGYETEMI DOCENS JEAN MONNET PROFESSZOR 1 TARTALOM A KOHÉZIÓS POLITIKA FONTOSSÁGA

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

Ez a dokumentum kizárólag tájékoztató jellegű, az intézmények semmiféle felelősséget nem vállalnak a tartalmáért

Ez a dokumentum kizárólag tájékoztató jellegű, az intézmények semmiféle felelősséget nem vállalnak a tartalmáért 2006R1084 HU 01.07.2013 001.001 1 Ez a dokumentum kizárólag tájékoztató jellegű, az intézmények semmiféle felelősséget nem vállalnak a tartalmáért B A TANÁCS 1084/2006/EK RENDELETE (2006. július 11.) a

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

KÉPZŐI FELHÍVÁS. I. A felhívás célja:

KÉPZŐI FELHÍVÁS. I. A felhívás célja: KÉPZŐI FELHÍVÁS Tárgy: EVS (Európai Önkéntes Szolgálat) önkéntesek nem-formális tanulási folyamatát támogató képzések, találkozók: - Megérkezés utáni képzés (2 alkalom) - Félidős értékelő találkozó (2

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

MAGYAR BOWLING és TEKE SZÖVETSÉG

MAGYAR BOWLING és TEKE SZÖVETSÉG ORSZÁGOS SERDÜLŐ ÉS IFJÚSÁGI FIÚ EGYÉNI, SPRINT ÉS ÖSSZETETT EGYÉNI BAJNOKSÁG 2014-2015. ÉVI V E R S E N Y K I Í R Á S A A bajnokság kiírása a Magyar Bowling és Tekeszövetség Teke Szakági Szövetsége /továbbiakban:

Részletesebben

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN Európai Gazdasági és Szociális Bizottság AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN Külkapcsolatok Az EGSZB és a Nyugat-Balkán: kétszintű megközelítés Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság (EGSZB) kettős regionális

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

BAGER GUSZTÁV. Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ

BAGER GUSZTÁV. Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ BAGER GUSZTÁV Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ I. RÉSZ - HÁTTÉR 1. BEVEZETÉS, 1.1. Az elemzés célja 5 1.2. A könyv szerkezete 6 2. A NEMZETKÖZI VALUTAALAP SZEREPVÁLLALÁSA, TEVÉKENYSÉGE

Részletesebben

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja 2015-2019 Bevezetés Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. törvény 116..-a alapján a helyi önkormányzatoknak Gazdasági programot

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

Babos Dániel P. Kiss Gábor: 2016-ban fel kell készülni az Európai Uniótól érkező támogatások átmeneti csökkenésére

Babos Dániel P. Kiss Gábor: 2016-ban fel kell készülni az Európai Uniótól érkező támogatások átmeneti csökkenésére Babos Dániel P. Kiss Gábor: 2016-ban fel kell készülni az Európai Uniótól érkező támogatások átmeneti csökkenésére Az Európai Unió azért hozta létre a strukturális és kohéziós alapokat, hogy segítsék a

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

mindennapi közlekedési mód népszerűsítése

mindennapi közlekedési mód népszerűsítése Szuppinger Péter REC 2013.05.08. Szentendre Integrált közlekedéstervezés és a kerékpározás Miért integrált? Cél: Miért kerékpározás, integrált? mint mindennapi közlekedési mód népszerűsítése Tapasztalat:

Részletesebben

A magyar turizmus trendjeiről, a helyettes államtitkárság munkájáról

A magyar turizmus trendjeiről, a helyettes államtitkárság munkájáról A magyar turizmus trendjeiről, a helyettes államtitkárság munkájáról A Magyar Utazásszervezők és Utazásközvetítők Szövetségének közgyűlése, 2013. december 3. Dr. Horváth Viktória turizmusért felelős helyettes

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Hazánk idegenforgalma

Hazánk idegenforgalma Hazánk idegenforgalma (Turizmusunk földrajzi alapjai) 8.évfolyam Választható tantárgy Helyi tanterv Célok és feladatok: A tantárgy célja, hogy megismertesse a tanulókat ezzel az új tudományterülettel.

Részletesebben

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban Csermely Ágnes Államadósság és Gazdasági Növekedés A Költségvetési Tanács munkáját támogató szakmai konferencia 2012. Május 15. 2 Trend

Részletesebben

5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN 5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2013. október 31-én megjelentette a Közép-Magyarországi Operatív

Részletesebben

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: 18172564 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV. Tartalma:

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: 18172564 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV. Tartalma: KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV Tartalma: Számviteli beszámoló (mérleg, eredmény kimutatás) A vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás Célszerinti kifizetések kimutatása Támogatások kimutatása A közhasznúsági

Részletesebben

A KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN. A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014.

A KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN. A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014. A KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014. Kerékpáros Magyarország Szövetség Alapítva: 2008 Tagjai lehetnek: olyan szervezetek,

Részletesebben

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014. TURISZTIKAI EGYESÜLET AI 2014. Gyenesdiási Turisztikai Egyesület H-8315 Gyenesdiás, Hunyadi u. 2. Tel.: +36 83/511-790 gyenesdias@tourinform.hu www.gyenesdias.info.hu Tisztelt Partnerünk! Gyenesdiás mára

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Összefoglaló a 2014. évi ügyészségi fogalmazói pályázatról

Összefoglaló a 2014. évi ügyészségi fogalmazói pályázatról Összefoglaló a 2014. évi ügyészségi fogalmazói pályázatról I. A pályázati felhívás és az előszűrés Az Ügyészségi Közlöny 2014. évi 6. számában megjelent 20 ügyészségi fogalmazói álláshelyre szóló pályázati

Részletesebben

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés KÖZLEKEDÉSFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON AKTUALITÁSOK Balatonföldvár, 2012. május 15-17. A közlekedés helyzete és az állami költségvetés Dr. Kovács Árpád Elnök Költségvetési Tanács Múltidézés A rendszerváltozás

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Beszámolási időszak kezdete: 2013. január 1. Beszámolási időszak vége: 2013. december 31. Keltezés: 2014. február 25. Alföldi István ügyvezető igazgató 1 I. ÁLTALÁNOS

Részletesebben

Magyar Kajak-Kenu Szövetség

Magyar Kajak-Kenu Szövetség Magyar Kajak-Kenu Szövetség KAJAK-KENU SPORT SZAKMAI DOKUMENTUMAI Programok felelősei és a dokumentumok készítői: OLIMPIAI CIKLUS: 2012-2016 Rio TERVEZÉSI ÉV: 2014 Moszkva PROGRAMTERVEK BESZÁMOLÓK TÉMA

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

DR. KOVÁCS ÁRPÁD, az Állami Számvevőszék elnöke, a napirendi pont előadója:

DR. KOVÁCS ÁRPÁD, az Állami Számvevőszék elnöke, a napirendi pont előadója: Ülésnap Napirend Felszólaló 2007. április 24. (66. ülésnap) Az Állami Számvevőszék 2006. évi tevékenységéről szóló jelentés, valamint az Állami Számvevőszék 2006. évi tevékenységéről szóló jelentés elfogadásáról

Részletesebben

Hagyományokra épülőképzési és foglalkoztatási program Szanticskán

Hagyományokra épülőképzési és foglalkoztatási program Szanticskán Hagyományokra épülőképzési és foglalkoztatási program Szanticskán A projekt megvalósítása során nyert tapasztalatok, tanulságok összegzése Előadja: Pál István A Szanticskai Alkotók Egyesületének elnöke

Részletesebben

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23.

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23. Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23. Állandó és ideiglenes sebességkorlátozások alakulása A pályafelügyeleti

Részletesebben

Könyvvizsgálati kockázat

Könyvvizsgálati kockázat Könyvvizsgálati kockázatok és veszélyforrások válsághelyzetben Horváth Józsefné MOKLASZ alelnök okleveles adószakértő Könyvvizsgálati kockázat A könyvvizsgálat feladata a piaci szereplők kockázatának csökkentése,

Részletesebben

Az államháztartás finanszírozása tapasztalatok az államháztartás ellenőrzésében Domokos László az Állami Számvevőszék elnökének előadása

Az államháztartás finanszírozása tapasztalatok az államháztartás ellenőrzésében Domokos László az Állami Számvevőszék elnökének előadása Az államháztartás finanszírozása tapasztalatok az államháztartás ellenőrzésében Domokos László az Állami Számvevőszék elnökének előadása Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és

Részletesebben

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban A modell A modell kialakítása a Balaton régióban A Balaton turizmusának intézményi-, szervezeti rendszerének megreformálása Szakály Szabolcs Heller Farkas Főiskola MATUR Balatoni vendégéjszaka forgalom

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. 2012. évi Börzsöny Nyugat-Nógrád Turizmusáért Turisztikai Nagydíj elnyerésére

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. 2012. évi Börzsöny Nyugat-Nógrád Turizmusáért Turisztikai Nagydíj elnyerésére E-mail: rtdm@rtdm.hu Előzmények PÁLYÁZATI FELHÍVÁS 2012. évi Börzsöny Nyugat-Nógrád Turizmusáért Turisztikai Nagydíj elnyerésére A Börzsöny és Nyugat-Nógrád turizmusában érdekelt és érintett szereplők

Részletesebben

Nemti Község Önkormányzata

Nemti Község Önkormányzata Nemti Község Önkormányzata 3145 Nemti, Kossuth út 28. Telefon, Fax: 06/32 364-002 e-mail: hivatal @nemti.hu ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2013. április 25-i ülésére Tárgy: Az Önkormányzat 2014. évi

Részletesebben

Ózd Város Önkormányzatának 35/2004. (XII.21.).számú rendelete a sportról. A rendelet célja 1.. A rendelet hatálya 2..

Ózd Város Önkormányzatának 35/2004. (XII.21.).számú rendelete a sportról. A rendelet célja 1.. A rendelet hatálya 2.. Ózd Város Önkormányzatának 35/2004. (XII.21.).számú rendelete a sportról. Ózd Város Önkormányzata a sportról szóló 2004. évi I. törvény (továbbiakban: Tv.) 55.. (6) bekezdésében foglalt felhatalmazás alapján,

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S 19. NAPIREND Ügyiratszám: 1/374/2012. E L Ő T E R J E S Z T É S a Képviselő-testület 2012. április 27-i nyilvános ülésére Tárgy: Előterjesztő: Előkészítette: Megtárgyalja: Meghívandó: Tourinform Iroda

Részletesebben

Előterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira

Előterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Előterjesztés A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Tisztelt Képviselő-testület! Az Állami Számvevőszék 2013. évi jelentését

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 7.2.2007 COM(2007) 22 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK A 21. századi versenyképes autóipari szabályozási keret A Bizottság

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

TANULMÁNYOK A KÖZLEKEDÉS ÉS AZ

TANULMÁNYOK A KÖZLEKEDÉS ÉS AZ Európai Tükör Műhelytanulmányok, 85. sz. Miniszterelnöki Hivatal Integrációs Stratégiai Munkacsoportjának kiadványa TANULMÁNYOK A KÖZLEKEDÉS ÉS AZ INFOKOMMUNIKÁCIÓ TÉMAKÖRÉBŐL Tartalomjegyzék ELŐSZÓ A

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15. A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Részletesebben

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Az ÉV Projektmenedzsere Díj kiírási rendszere A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján Év

Részletesebben

Nemzetközi történet. Nemzetközi paralimpiai játékok története. Írta: Nádas Pál

Nemzetközi történet. Nemzetközi paralimpiai játékok története. Írta: Nádas Pál Nemzetközi történet Nemzetközi paralimpiai játékok története Írta: Nádas Pál A paralimpiai játékok története 1948-ban kezdődött azzal, hogy az angliai, London melletti Aylesburyben működő Stoke Mandeville-i

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

KIADÁSOK 810 937 165 Szakmai tevékenység. A Magyar Kajak-Kenu Szövetség 2009. évi költségvetése. Kamat 10 000 000 Áthúzódó bevételek 25 754 743

KIADÁSOK 810 937 165 Szakmai tevékenység. A Magyar Kajak-Kenu Szövetség 2009. évi költségvetése. Kamat 10 000 000 Áthúzódó bevételek 25 754 743 2009. évi előirányzat BEVÉTELEK 811 194 743 Államháztartás alrendszereiből 318 140 000 ÖM céltámogatások 251 640 000 működési támogatás (NSSZ) 35 000 000 alap és eredményességi támogatás (MOB) 179 000

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el:

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el: Szarvas Város Ifjúsági Cselekvési Terve 2011-2013. A cselekvési terv célja, hogy az önkormányzat képviselő-testületi határozatban állapítja meg a helyi adottságoknak megfelelően az ifjúsággal kapcsolatos

Részletesebben

Közlekedésbiztonsági célrendszer, célok, prioritások ismerete. Feladatok meghatározása. Intézményi szerep és fejlődés irányai 2010. 11. 30.

Közlekedésbiztonsági célrendszer, célok, prioritások ismerete. Feladatok meghatározása. Intézményi szerep és fejlődés irányai 2010. 11. 30. A KTI az EU és a hazai közlekedéspolitika irányelveit követve a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve folyamatosan fejlődő, biztonságos és versenyképes közlekedési környezet kialakítását tekinti

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Pályázati kisokos. Első lépés

Pályázati kisokos. Első lépés Pályázati kisokos Első lépés Az első legfontosabb dolog, hogy tisztában legyünk saját lehetőségeinkkel, céljainkkal. Ehhez állítottunk össze egy kérdéssort, amely segít elindulni. 1. Mikor alapították

Részletesebben

TERVEZET DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZÉPTÁVÚ IFJÚSÁGPOLITIKAI KONCEPCIÓJA

TERVEZET DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZÉPTÁVÚ IFJÚSÁGPOLITIKAI KONCEPCIÓJA TERVEZET DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZÉPTÁVÚ IFJÚSÁGPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2005-2010 TARTALOM 1. Bevezető... 3. oldal 2. Az ifjúsági korosztály Dunaújvárosban... 5. oldal 3. Az önkormányzat ifjúsági

Részletesebben

Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013

Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013 Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet Ocskay Gyula CESCI 2013 1. A CESCI rövid bemutatása 2. Az integrált területi beruházások 2014 után 3. A vállalkozási-logisztikai övezet 1. A CESCI rövid

Részletesebben