PROJECTMINE GAZDASÁGI TANÁCSADÓ KFT. ÜZLETI ETIKAI DÍJ PÁLYÁZATA FELSZÍNRE HOZZUK AZ ÉRTÉKEKET

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "PROJECTMINE GAZDASÁGI TANÁCSADÓ KFT. ÜZLETI ETIKAI DÍJ PÁLYÁZATA 2014. FELSZÍNRE HOZZUK AZ ÉRTÉKEKET"

Átírás

1 PROJECTMINE GAZDASÁGI TANÁCSADÓ KFT. ÜZLETI ETIKAI DÍJ PÁLYÁZATA FELSZÍNRE HOZZUK AZ ÉRTÉKEKET

2 BEVEZETÉS: FELSZÍNRE HOZZUK AZ ÉRTÉKEKET! 2014-et írunk, amikor is egy új korszak előtt állunk, mely hazánkban és Európában is a kis- és középvállakozások számára mérföldkövet jelent. Az új uniós költségvetés új startégiai és nemzetgazdasági célokat alkotott, melyhez való alkalmazkodásunk nem csupán közvetett érdek, hanem hétköznapjaink meghatározó eleme. Különösen fontos ez azért, mert a ProjectMine Gazdasági Tancásadó Kft. fő tevékenységi területe a pályázatokhoz és projektekhez kacsolódó tanácsadás, a projekttervezés és a KKV szektort érintő vállalkozásfejlesztés. Társaságunk tulajdonosai immárom 12 éve aktív és fáradthatatlan szereplői a hazai projektfinanszírozási, projektmenedzsment, pénzügyi és KKV tanácsadói piacnak. Ott voltunk az Uniós csatlakozás előtti felkészülésnél, az első társfinanszírozott források lehívásakor, több száz sikeres és persze pár csalódást okozó, de tanuságos projekt megszületésénél. Az elmúlt 12 év során részt vállaltunk társadalmi egyeztetésekben, a pályázati rendszer fejlesztésében, sőt még a vajdasági vállalkozók EU-s csatlakozási felkészítésében is. 12 év! Számunkra projektépítéssel, szakmai és vezetői kapcsolatszerzéssel, kihívásokkal és megítélésünk szerint értékteremtéssel zajlott. A kapcsolatszerzés során egy barátság is született, mely megalkotta a ProjectMine Kft. alapját, a két tulajdonos - Semperger Dorogi Kinga és Barabás Tamás kitartó együttműködését. Közös céljaink nagyon egyértelműek, tiszták és a munkánkhoz főződő szenvedélyünk által megalapozottak: olyan értékeket hozzunk felszínre a hozzánk érkező ötletekből, melyek utána felelősségteljesen, etikusan és fenntarthatóan valósíthatóak meg. Az új as EU-s költségvetés új irányelveket alkot mind közösségi, mind nemzetgazdasági szempontból. Ezen időszakra Mi is a Szabadalmi Hivatalnál jogvédelmi eljárás alá vont koncepcióval készültünk, mely KKV Életciklus Program névre hallgat. A ProjectMine Kft. korábbi és jövőbeni célja is az, hogy az esélyegyenlőségi és fenntarthatósági irányelvek mentén olyan ágazati programokat és projekteket alkosson, melyek nem csupán források bevonására alkalmasak, hanem a saját erejükhöz mérten megvalósíthatóak és fenntarthatóak azaz életciklusuknak megfelelőek. A kis- és középvállalkozások nyelvére fordítva : adottságaik és életgörbéjük szerint illesztjük a külső forrásokat és a tanácsadások, általunk nyújtott szolgáltatások tartalmát. Az önkormányzatoknál, non-profit szervezeteknél ez persze másképpen alakul, társadalmi felelősségvállalásnak is tekinthető cégünk számára a segítségnyújtás. Aktívan részt vállalunk ingyenes projekttervezési szolgáltatással ezen szektorok fejlesztésében. Így számos gyermekvédelemmel, mozgáskorlátozottakkal, hátrányos helyzetű csoporttal, ifjúságvédelmi szervezettel, intézménnyel állunk kapcsolatban, akik számára sokszor egy információ, egy jól célzott tanács vagy segítségnyújtás többet jelent puszta kedves zónál. Cégünk hitvallása, hogy mindenkor hiteles, naprakész, közérthető információkkal segítse ügyfeleit és szolgáltatásunk értékteremtő folyamattá váljon, mely hosszú távon meghatározza Partnereink fejlődését. Röviden: Felszínre hozzuk az értékeket! Tanácsadói tevékenységünk e téren egyedülálló, mivel a partnerek gondolkodásmódját átvéve, az Ő szemüvegükön keresztül nézve, az adott piaci érettségük alapján tervezünk, fejlesztünk és megvalósítunk. A felelősség közös, a kockázat is, így olyan partnerként dolgozunk együtt az adott vállalkozásokkal, mely hosszútávú bizalmi viszonyon alapul, nagyon erős kötelék és magas szintű felelősség is. Így tudjuk megvalósítani vállalkozásunk hitvallását és igazi, fenntartható értékeket hozunk a felszínre. A non-profit szervezeteket, önkormányzatokat, induló vállalkozásokat és hátrányos helyzetűeket ún. Feltáró Szolgáltatás -unkon keresztül díjmentes projekttervezéssel segítjük. Minden jó ötlet, minden elképzelés egy új befektetés nekünk is. Kockázatelemzési tevékenységünkkel pedig előszűrjük a projekteket, hogy a források a lehető legalkalmasabb, felelősségteljes projektgazdákhoz kerülhessenek. Elsődleges célunk ezzel, hogy az EU által társfinanszírozott források felhasználása kapcsán megteremtsük a tényleges transzparenciát, a fenntarthatóságot és a vállalások átlátható teljesítését. Fókuszpontunk, hogy segítsük az ügyfeleink piaci lehetőségeinek kiterjesztését, hazai és nemzetközi, EU platformon is, a meglévő 12 éve növekvő üzleti, kormányzati és EU intézményi network hálózatunk segítségével. ÉRTÉKEINK, HITVALLÁSUNK: A CÉG ETIKAI MAGATARTÁSA AZ ALKALMAZOTTAK FELÉ Szakértő kollégáink, alkalmazottaink a MI tudásunk: Vállalkozásunk legnagyobb piaci értéke a szakmai tapasztalat, az a 12 éves operatív projektmunkálatokban szerzett tudás, amely úgy valljuk, hogy csak tapasztalat alapú tanulással szerezhető. Ezt a tudást megbecsüljük, védjük, folyamatosan gondozzuk és fejlesszük. A kollégáink felé irányuló megbecsülésünk és szervezeti igényünk is az úgynevezett TÉR beszélgetések (teljesítményértékelés) alkalmazása, melyek segítségével elősegítjük a belső csapatmunka és az egyén fejlődését. Emellett belső és külső képzésekkel is hozzájárulunk a személyes fejlődéshez, így például szakmai tudásalapú képzéseket (közbeszerzés, projektmenedzsment, EU tanácsadó, controller, nyelvi képzés), illetve képesség- és készségfejlesztést is igénybe veszünk (pld. szervezeti brand és image építés, marketing és kommunikáció, ügyfélkezelés, pozitív vezetés pszichológia). Vezetőink így vettek részt belső kontrolling tanfolyamon, melynek segítségével vállaltunk pénzügyeit, áttekinthető és transzparens riportjait Magunk is nyomon tudjuk követni. Fontosnak tartjuk, hogy a kollégáink is lássák, hogy a cég működéséhez milyen eszközökkel járulnak hozzá, milyen tudással, milyen konkrét pénzügyi bevételekkel, milyen eredményekkel. A belső tudásbázis fejlesztésének jegyében központi dokumentum és adatbázist is kialakítottunk, melynek segítségével a munkánkhoz kapcsolódó fontos információk, dokumentumok folyamatosan bővítésre kerülnek.

3 Fontos számunkra a fiatal generáció is, folyamatosan indítunk gyakornoki programokat (közgazdász, pénzügyi elemző, marketing és kommunikáció szakirányról), melynek keretein belül 3-5 hónapos időtartamban segítjük a pályakezdő fiatalok fejlődését, szakdolgozat megírását. E téren több felsőoktatási intézménnyel van stratégiai megállapodásunk, karrier centrumok segítik ilyen jellegű kezdeményezéseinket. Kollégáink sikeressége, sikerélménye mindannyiunk közös érdeke és eredménye. Ennek visszajelzésére alakítottunk ki irodánkban egy úgynevezett büszkeség falat (gratuláló levelekkel, referenciákkal, oklevelekkel), melyet minden az irodánkba érkező vendég, ügyfél már belépéskor jól láthat. Ezt a falat folyamatosan bővítjük, mindannyiunk nagy örömére. A szellemi fejlődésen felül a testi és lelki egészség is fontos számunkra. Kisvállalat révén korlátozottak lehetőségeink, ezért saját sportprogramok szervezésével, véradásokon való közös részvétellel és a kerékpáros közlekedés elősegítésével próbáljuk motiválni kollégáinkat e téren. Közös túrákat, kirándulásokat, borkóstolókat, családi kirándulásokat is nagy örömmel szervezünk, mivel a feszített munkatempó mellett nagyon fontosak a kötetlen szakmai együttlétek is. Ép testben Ép Lélek - Nyugodt munkakörnyezetben: Munkánk számos esetben rendkívül sűrű határidőkhöz kötött, így stresszes is tud lenni, mely adottság miatt lelkileg és szellemileg is nagyon fontos, hogy kollégáink mentális és fizikai adottságaival is foglalkozzunk. Bár a munkánk a szevedélyünk, így tény és való, hogy azt örömmel végezzük, de rendkívül fontos ezen aktív szellemi munka mellett a kikapcsolódás. Ehhez már a munkahelyen belül is remek alapot teremt a rugalmas munkavégzéshez kialakított családias, kiegyensúlyozott, vidám légkör, amellyel jelentős mértékben hozzájárul munkavállalóink pozitív közérzetéhez. A munkavégzés helyszínéül belvárosi, jól megközelíthető, gyalogosan és tömegközlekedéssel is könnyen elérhető irodaházat választottunk, mely szépséges zöld terasszal, fákkal és hatalmas parkkal körülvett teret is biztosít. A napi rohanásban fontosnak tartottuk, hogy megteremtsük a nyugalom szigetét, az irodai relax sarkot, ahol kollégáink kipihenhetik magukat a munka fáradalmai során, ahol feltehetik lábaikat egy hosszabb út, vagy tárgyalás után, és ahová mindig jó elmenekülni a világ elől. A sokrétű, lelkes munkát versenyképes fizetéssel, pontos és részletes elszámolással együtt, határidőket betartva honoráljuk kollégáink felé, egyéb olyan juttatásokkal, mint vállalati telefon valamint vállalati gépjármű használati lehetősége. A kollégák társadalmi felelősségvállalási igényeit, közös karácsonyi gyűjtési akciók, közös szemétgyűjtés, fenntartható környezetvédelmi projektek jegyében valósítjuk meg. A TULAJDONOSAINAK ETIKUS MAGATARTÁSA TULAJDONOSI JOGOSÍTVÁNYAIK GYAKORLÁSA KÖZBEN Együttműködésben az erő: Vállalkozásunk hitvallása, hogy az adott piaci lehetőségek mellett, mindig keressük, és támogatjuk az összefogást. Az ilyen szakmai, kompetencia alapú, stratégiai és kapacitásbeli együttműködések keretei között hazánk legjobb szakértőivel, valamint nemzetközi szinten több 10 éves tapasztalattal rendelkező partnerekkel működünk együtt. (Pld: YESA Osztrák Energiaügynökség, EU Fund Projektmenedzsment és Műszaki Tanácsadó Kft., Ügyvédi Irodák, Könyvelő Irodák, VOSZ regionális szervezetei, Hinora Marketing Group, Nemzeti Innovációs Hivatal, Kavosz Zrt., Közbeszerzési Hirdetményfigyelő, Osztrák Nonprofit Kutatóintézet, 15 db hazai alapítású klaszter stb.) Az együttműködő partnereinkkel folyamatosan támogatjuk egymást, konferenciákat, workshopokat szervezünk, valamint azon kompetenciákat, melyekkel nem rendelkezünk így pótoljuk. Tulajdonosként már korán felismertük, hogy nem értünk és érthetünk mindenhez, így azon Ügyfeleknek, melyek speciális igényekkel fordulnak hozzánk, ugyanúgy megoldást kell kínálnunk, mint a többiek számára. Számunkra ezen együttműködéseink jelentenek megoldást. Transzparens saját projektek: Úgy gondoljuk, hogy egy projektfinanszírozási és projektmenedzsment tanácsadó cég számára a hiteles megjelenés az, amikor saját projekteken keresztül mutatja be munkáját, tapasztalatait, motivációit. Így mind hazai színtéren, mind pedig EU színtéren több olyan saját projektet építünk, építettünk, melyekben mi is partnerként, projekttagként, konzorciumi tagként részt veszünk, ezzel példát mutatva a tényleges projektfinanszírozás átlátható, működtethető, megvalósítható és fenntartható modellezésére. Tesszük mindezt non profit területen, mint ahogy profit orientált projektek terén is (pld: Első Magyar Bérlakás Klaszterrel történő együttműködés, Fertő Hanság Nemzeti Park Turisztikai projektje, BKK Dunai hajózási projekt, Turisztikai Klaszter Közép Magyarországon, Horizon 2020 YOUNG 2 Fiatalok Mobilitása Európában kutatási projekt). Innovatív vezetői attitűd: Tulajdonosként és vezetőként rendkívül szerencsés a helyzetünk, tekintettel arra, hogy közel 12 éve barátságban és a cégvezetésben is egymást motiválva, egymást meghallgatva és egymás előnyeire támaszkodva vezetünk és dolgozunk. Tökéletesen kiegészül a szenvedélyes, jól kommunikáló, kicsit érzelmes, lelkizős, nemzetközi kapcsolatrendszert mozgató, maximalista networker nő, a minden tekintetben alapos, pénzügyileg folyamatosan tervező, objektív, számviteli szinten magasan képzett, kontrolling gondolkodásmóddal rendelkező végtelen racionális férfi. Így a humán és a pénzügyi terület is egyensúlyban él kettőnk lendületes és fiatalos vezetési stílusában. Folyamatos terv- és tényelemzést tartunk a felsővezetők és munkavállalók szintjén, valamint minden évben újragondolva alakítjuk ki a kollégák részére a motivációs lehetőségeket is. Cégünk belső tevékenységei és külső piaci megjelenése kapcsán, olyan feladatmegosztást és gondolkodásmódot alkalmazunk, melynek keretei között a tudás és tapasztalat, valamint a készség alapú vezetés előnyeit használjuk. Így mindketten - mint tulajdonosok - azzal foglalkozhatunk, amihez értünk, amit szeretünk. Innovatív vezetői attitűdünk egyik fontos eleme a közérthető és minden érdeklődőnk számára érthető kommunikáció, közlés és a tiszta beszéd.

4 A mi szakmánkban sajnos nagyon sok a visszaélés, a negatív példa, valamint a csalás. A piacot folyamatosan monitorozva mi is figyeljük ezeket az eseteket, szereplőket, s amennyiben Ügyfeleink kérik, azonnal segíteni tudjunk számunkra korrigálva mások káros és sajnos etikátlan hozzáállását. Mindehhez sokszor szakmai / vállalkozói érdekképviseletet is bevonunk. Úgy gondoljuk, hogy a vállalkozásoknak és a partnereinknek joga van a folyamatos és közérthető információkhoz, ezért weboldalainkon, előadásainkban, oktatási anyagainkban, közösségi média csatornákon keresztül ezeket folyamatosan közöljük, közzé tesszük (pl. több tematikus FaceBook oldalt üzemeltetünk, szakmai cikkeket, elemzéseket publikálunk, heti szinten előadásokat tartunk). Ezen információáramlást további innovatív módszerekkel is szeretnénk bővíteni: jelenleg fejlesztés alatt van egy egyedülálló applikáció, valamint egy KKV-kat segítő szakmai portál, melyek segíteni tudják a hazai vállalkozások fejlődését és az etikus tanácsadói piac, valamint a megbízó vállalkozói kör egymásra találását. Mindezek nem csupán a ProjectMine Kft-ről szólnak, hanem lehetőséget adnak minden értéket teremtő tanácsadó érvényesülésére. Felelősségvállalás: Munkavállalóinkért, magunkért, cégünkért, piaci jelenlétünkért és az általunk fejlesztett projektekért is felelősséggel tartozunk, azokért felelősséget vállalunk. Ebből adódóan cégünk teljeskörű biztosítási portfólióval rendelkezi, mely munkavállalóink és vezetőink tevékenységét, mindennapi munkavégzésünket irodai és külsős terepen történő munkavégzés esetében is védi. Emellett március közepe óta megjelent vezető tiszttségviselőkre vonatkozó új rendelet értelmében vállalkozásunk megfelelő mértékű felsővezetői - tulajdonosi felelősségvállalási biztosítással is rendelkezik. Úgy gondoljuk, hogy emberek vagyunk hibázhatunk mindezt azonban nem az Ügyfeleink kárára kívánjuk tenni, hanem ezen megfontolásból, magas összegre vonatkozó a tevékenységünkhöz is kapcsolódó biztosítást kötöttünk. Vállalkozásunk emellett kiemelt precíz és pontos adófizető, sosem kapott semmilyen elmarasztalást vállalkozói kötelezettségei, adófizetési morálja kapcsán. Minden adózói évben maximális figyelemmel fordulunk a fizetendő közterhek irányába, azokat üzleti és pénzügyi tervünkben is mindenkor aktualizáljuk, tervezzük.amire különösen büszkék vagyunk, hogy lejárt kötelezettségünk 7 éves fennállásunk alatt nem volt, ebből adódó peres ügyünk sem származott. Cégünk ellen pedig senki nem indított bírósági vagy egyéb eljárást. ÜGYFELEKKEL, ÜZLETI PARTNEREKKEL SZEMBENI ETIKUS MAGATARTÁS Elégedett Ügyfelek : Stabil piaci jelenlétünk egyik legfontosabb pillére az elégedett Ügyfél. Cégünk nem rendelkezik semmilyen direkt sales tevékenységgel, értékesítési csapattal, mivel elégedett Ügyfeleinkre támaszkodva folyamatos ajánlásokat kapunk. Ez az egyik legerősebb értékesítési csatornánk, így elégedett ügyfeleinkre különös figyelmet fordítunk, velük folyamatosan együttműködve, fejlesztjük lehetőségeiket, piaci jelenlétüket. Kiemelt Ügyfeleink részére folyamatosan tartunk kisebb workshop jellegű konzultációkat, ahol új stratégiai információkat osztunk meg velük, segítve jövőbeni fejlesztéseik megtervezését. Folyamatosan szondázzuk ügyfeleinket, hogy igényeik, információs forrásaik kapcsán mindig aktuális információ álljon rendelkezésünkre. Transzparens Adminisztráció, Ügyfélnyilvántartás, Adatkezelés: Ügyfeleinktől a tárgyalások, megbeszélések, közös munkálatok során minden a projektfejlesztésekhez és a projektfinanszírozásokhoz kapcsolódó adatot és információt begyűjtünk, emlékeztetőket készítünk, melyeket központi rendszerben tárolunk (CRM), ezen rendszerünk segítségével, a partnerek projektjeit, szerződéseit, munkafolyamatokat, valamint az adott ügyfelek folyamatos igényeit átlátjuk. Ez a belső rendszer segíti a kollégákat is folyamatos és tervezhető munkavégtésben. Ügyfeleink és projektjeik védelmében sokrétű titoktartási egyezményeket kötünk, valamint a hosszú távú projektek esetében zárt, auditálható helyen tároljuk adataikat, projektjeiket, megfelelő, erre kiterjedő megbízás alapján. Kooperatív rugalmasság: Vállalkozásunk mindenkor kooperatív rugalmasságot mutatott szerződéskötési és megállapodási moráljában. Minden esetben figyelembe vesszük az adott és leendő Ügyfél kérését, szerződéseinket minden esteben ajánlat előzi meg, mellyel együtt szerződéstervezetet is küldünk és közösen lehetőséget teremtünk arra, hogy ezt az Ügyfelekkel leegyeztessük, átbeszéljük, egyedi igényeket is figyelembe vegyünk. Non-profit szervezeteknél, Önkormányzatoknál, számos esetben díjmentesen dolgozunk, siker esetén a folyamat végén kapunk esetleges díjat, de több esetben önkéntes segítséget nyújtunk számukra, mivel mindez szervezetünk részére is fontos, hogy magas szintű társadalmi hozzáadott értéket teremthessünk. Minden egyes munkafolyamat kapcsán figyelembe vesszük, hogy az adott program, támogatási lehetőség esetlegesen finanszírozni tudja-e például a mi költségeinket, ha igen, akkor ezt igyekszünk mindig úgy alakítani, hogy mi a projektből kerülhessünk kifizetésre. Ezzel is segítve a partnereink likviditását és a projektszemléleten belüli hatékony pénzügyi megvalósítást. A munkafolyamatok során teljeskörű titoktartással és bizalommal, külön projektmappákban kezelünk minden iratot, több esetben és igény szerint pedig mi tároljuk elzártan az adott projektek kötelezően megőrizendő anyagait. Közérthető Építő jellegű Ügyfélkommunikáció: Szakmánkban - ahogyan már említettük is - rendkívül fontos a közérthető, egyszerű megfogalmazás, a speciális pénzügyi és pályázati fogalmak közelebb hozatala a vállalkozások mindennapi életébe, melyre különös figyelmet fordítunk. Ugyanakkor a szabályok érthető ismertetése, a vállalások és az elvárások, az uniós irányelvek terén lévő tisztánlátás is nagyon fontos eleme a munkánknak és az, hogy ezen elveket hogyan tudjuk továbbadni Ügyfeleink részére, miként tudnak ezek a projektekben is megjelenni. Úgy gondoljuk, hogy ezen hitvallás nélkül nem tudnánk elérni azt a széleskörű célt, és lehetőséget, mellyel évente több száz projektben vagyun érintettek. A közérthetőség és a multiplikátor jellegű oktatásink keretei között évente átlagosan előadást, prezentációt tartunk, egyetemeken, főiskolákon, civil szervezetek felkérésére, start up cégeket segítünk workshopokkal, mindezt hazai és nemzetközi színtéren egyaránt, angol és magyar nyelven. Ezeket a tapasztalatokat pedig meg is osztjuk az érintettekkel, és a felhalmozódó kapcsolatokat pedig optimálisan kamatoztatjuk.

5 A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS KONKRÉT MEGNYILVÁNULÁSAI Tanácsadással a társadalmi értékekért: Tevékenységünk a projektek és Megbízók sokszínűsge miatt számos területere fókuszál. Folyamatos célunk az, hogy általánosságban a régió életminőségét javítsuk, emellett tegyünk a szociálisan részorultakért, a környezetünkért és hogy sok százak, ezrek életét könnyítsük meg. Segítsük a munkához, foglalkoztatáshoz való jog érvényesülését, valamint a sikeres kis és középvállalkozások kiteljesedését. Számos olyan projekt előkészítését vállaljuk el díjmentesen - segítségként, ahol civil szervezetek, társadalmi szervezetek, önkormányzatok fejlesztéséről van szó és a projektek indirekt hatásai során sokszor tízezrek élhetnek majd jobban. Keressük is az ilyen projekteket! Sikert könyvelhetünk el civil szervezetek napi teendőinek finanszírozása kapcsán, természetvédelmi holtág rehabilitációs projektjében való részvétel által, a szociális gazdaságfejlesztésben érintett szociális szövetkezetek elindítása, kialakítása és projektjeinek kialakítása kapcsán, szegregált roma telepek komplex telepprogramjában, valamint számos akadálymentesítés, anti szegregáció kapcsán irányuló programban is, de számos öko-suli és öko-ovi koncepciójának kialakításában is részt vettünk. Több környezetvédelmi és természetvédelmi projektünk is van, ahol igyekszünk a projektben aktív és tudatos projektmenedzsmerek lenni, figyelembe véve az EU környezetvédelmi, klíma egyezségi irányelveit céljait. Több hazai és nemzetközi civil szervezettel is együttdolgozunk e téren. Emellett külön figyelmet fordítunk az esélyegyenlőséghez kapcsolódó területekre, így például a hátrányos helyzetűek munkahelyi integrációját elősegítő programokhoz is tanácsot nyújtunk és felhívjuk a cégek figyelmét, hogy milyen előnyökkel járhat például mozgáskorlátozott személyek alkalmazása. Ugyanúgy fontos szempont a fiatal vállalkozók segítése, lehetőségeik megteremtése és bemutatása, a segítő jobb nyújtása elindulásukhoz, az első üzleti tervük összeállításához. Több egyetemista részére végeztünk ebben az évben is mentori tevékenységet. Fokozott figyelmet fordítunk a környezetünk védelmében kialakításra kerülő projektekre, így például együttműködünk a YESA Osztrák Energiaügynökséggel fenntartható mintaprojektek kapcsán, tanácsadók vagyunk egy Pakson megvalósuló aktív és passzív ház demonstrációs projektben és a legtöbb projekt esetében elősegítjük a környezeti fenntarthatósági modellek kialakítását is. Kutatási projektek esetében sokszor teszünk javaslatot arra, hogy a kutatási folyamatokban törekedjen a projektgazda a női esélyegyenlőségre, hiszen az EU-ban kedvelt modell az, hogy ezen feltáró folyamatok esetében minél több női kutatót alkalmazzanak. Számos információt adunk át angolról magyarra fordtíva, hazai kisvállalkozásoknak, akik innovatív technológiákkal számos nemzetközi piacra terjeszkedhetnek. Csakúgy figyelmet szentelünk a nagyobb infrastruktúrális beruházások alkalmával, a környezet és természet védelmére, és elősegítjük a megújuló energiák alkalmazását gyártóüzemekben, irodaházakban, de önkormányzati intézményi projektekben is. Arról nem is beszélve, hogy pályázati források alkalmazásánál, a projektgazda többlet pontot kaphat, amennyiben ilyen típusú megoldásokat alkalmaz. Számos szociális projekt kapcsán is kitekintést tudunk nyújtani a bentlakásos intézmények, szociális intézmények fejlesztései kapcsán az uniós standardekre, melyek segítségével best practice típusú modelleket próbálunk és kívánunk meghonosítani. Emellett magánemberként is nagyon fontos számunka a társadalmi felelősségvállalás, így támogatunk állat és természetvédelmi szervezeteket, (Budaörsi Állatmenhely, Vigyél Haza Alapítvány) valamint résztveszünk önkéntes akciókban, így pld: dunai árvízvédelem közös zsákpakolás, véradás, idősek segítése vagy a Class FM árvízkárosultak számára szervezett aukción való részvétel (ahol két sportolói relikviára is sikerrel licitáltunk, ezáltal támogattuk a szikszói árvízkárosultakat). Tudástranszfer: Az élethosszig tartó tanulás cégünk kollégái és felsővezetői számára is folyamatos elvárás. Nemcsak azért, hogy magunkat fejlesszük, de azért is, hogy a tudást továbbadhassuk. Hangsúlyt és figyelmet helyezünk olyan oktatási tevékenységekre, melyek kifejezetten a vállalkozások forrásszerzési lehetőségeit növelik, vagy megtanítanak önkormányzatokat, projekteket kezelni. Cégünk munkatársai folyamatosan kapnak felkérést különböző szakmai előadások megtartására, ahol kifejezetten ezen folyamatok közérthető lehetőségeinek átadására törekszünk és célunk az, hogy a projektgazdák kérdéseit körüljárjuk és elérhetővé tegyük a válaszadás körülményeit is. Számos esetben tapasztaljuk ugyanis, hogy nagyon kevés a Best Practice típusú modellalkotási tevékenység hazánkban és azok átültetése a hazai vállalkozók, intézmények folyamatai közé. Ezért is vállaltuk fel azt, hogy a megszerzett tudásunkat tovább kamatoztatjuk. Ezáltal tapasztaljuk, hogy egyre több vállalkozás, intézmény és szervezet kinyílik felénk, ezáltal lehetőséget teremtve arra, hogy finanszírozási vizsgálatot tartsunk náluk. Nevünkhöz számos szakmai fórum elégedett résztvevői véleménye fűződik, így például az országosan szervezett Világgazdaság napilap Egyről a Kettőre Road Show-n történő folyamatos előadás, mely hónapról hónapra végigjárja az ország minden nagyobb városát, csakúgy az Üzleti Konferencia Központ előadásai, Szakmai Szervezetek, TDM szervezetek, Klaszterek konferenciái, de számos ágazati és szakmai expo is vendégül látott már minket. Emellett számos civil fórumon tartunk előadást, valamint önkormányzatok részére is rendezünk projektfejlesztő fórumokat. Ugyankkor a Norvég Alap sikeres és nyertes projektjeiben is vállaltunk oktatási, készségfejlesztési tanácsadási tevékenységet, például fiatalok pályaorientációs és integrációs projektje kapcsán. Előadásainkat minden esetben díjmentesen vállaljuk, az esetleges hozzájárulásra szánt összeget, felajánljuk a szervező szervezetek tevékenységének részére. Részt veszünk díjmentes mentorálási tevékenységgel a Nemzeti Innovációs Hivatal montor programjában is, segítve ezzel is az induló KKV-k fejlődését. Szervezeti tagságaink, pártoló tevékenységeink: Rendkívül fontosnak tartjuk azt, hogy szakmai érdekképviseletben és a szakmában zajló párbeszédben folyamatosan részt vállaljunk, csakúgy, mint stratégiai együttműködő partnereinkkel is folyamatosan értekezzünk. A társadalmi felelősségvállalásunk részeként azért küzdünk, hogy a kis- és középvállalkozások részére jó és érthető, könnyen felhasználható, népszerű intézkedések, források, finanszírozási eszközök születhessenek, melyet hatékonyan tudnak felhasználni. Ezért is veszünk részt folyamatosan ezen programok társadalmi egyeztetésében, működünk együtt számos szakmai szervezettel, hogy minél szélesebb körben át tudjuk adni tapasztalatainkat, a jövő vállalkozásainak piaci sikereihez így is hozzájárulva. Szakmai szinteken a Közép Magyarországi Régióban működő VOSZ pártoló tagjai vagyunk, stratégiai együttműködésünk van a KAVOSZ Zrt-vel (a Széchenyi Kártya konstrukciók kapcsán), de emellett például az USB Szamaritánusok, mint nemzetközi szervezet - hazai szervezet alelnökeként is tevékenykedünk, így kapcsolódva a nemzetközi

6 szervezet Európai Projektjeihez (pld: árvízvédelem, rászorulók segítsége a Közép Kelet Európai régióban). Emellett számos civil szervezetnek, természet és állatvédő, demokratikus jogokat képviselő, állampolgári jogokkal foglalkozó, sérültekkel, hátrányos helyzetűekkel foglalkozó szervezetek számára, több fronton nyújtunk segítséget, önkéntes alapon, ezzel is segítve projektjeik megvalósítását. Számtalan konkrét segítő tevékenységünkről nem tartjuk fontosnak számot adni, célunk ugyanis általános, hogy Magunk fejlődése által mások helyzetén is javítsunk. Különösen fontosnak és figyelemefelkeltő erejűnek tartjuk az üzleti etika hangsúlyos megjelentetését a pénzügyi és sokszor vitatott pályázati tanácsadói ágazatban. Ezért áll különösen közel szívünkhöz már évek óta az Üzleti Eikai Díj! Reméljük a megtisztelő cím elnyerése által nem csupán egy újabb kisvállalkozást képviselhetünk méltó módon, hanem irányt mutathatunk több ezer újabb KKV számára. Köszönjük az Üzleti Eiktai Díj pályázatan való részvétel lehetőségét! Budapest, október 10. SEMPERGER DOROGI KINGA Ügyvezető tulajdonos BARABÁS TAMÁS Ügyvezető tulajdonos

7 ÜZLETI ETIKAI DÍJ PÁLYÁZAT MELLÉKLETEK 1. Kiegésztő nyilatkozat 2. Cégismertető 3. Etikai Kódex 4. Esélyegyenlőségi Program 5. Informatikai Biztonsági Szabályzat 6. Bányarend 7. Támogató Nyilatkozatok: 8. Alapadatok Direkt és Interaktív Marketing Szövetség USB Országos Szamaritánus Társaság Magyar Marketing Szövetség Vállalkozók Országos Szövetsége KMRSZ

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Kamara szerepe köztestületi funkció, kamarai

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

EU Compass projekt ismertetése 1.

EU Compass projekt ismertetése 1. EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az EU projektmenedzser képzés a projektek sikeres előkészítésével, menedzselésével, végrehajtásával, és

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ célja A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének célja, hogy segítse a következő vállalkozói generációt és megteremtse azt a vállalkozói

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Támogatási lehetőségek a turizmusban Támogatási lehetőségek a turizmusban Hévíz 2015. május 28. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Lehetőségek az operatív programokban 2014-2020 1. Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP)

Részletesebben

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Oross Jolán SZMM Tervezési és Fejlesztési Titkárság, Társadalmi befogadás iroda. Hajdúszoboszló, 2008. április 22. Miről lesz szó? Az uniós forrásokból

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

- a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége. dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök

- a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége. dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök - a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök 1. Jövőkép és koncepció hiánya Hazánkban a Széchenyi Terv volt az első és utolsó gazdaságpolitika

Részletesebben

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei 2014-2020 között Répceszemere 2015. június 17.

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei 2014-2020 között Répceszemere 2015. június 17. Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei 2014-2020 között Répceszemere 2015. június 17. Bozzay Balázs Pannon Megújuló Energia Klaszter www.bfh.hu, 30/226 77 55 Környezetileg minimum

Részletesebben

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik Géniusz Országos Tehetségnap Budapest, 2010. március 27. Sarka Ferenc a Magyar Tehetséggondozó Társaság alelnöke A tehetségsegítés nemzeti

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen, 2013.11.29.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen, 2013.11.29. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Debrecen, 2013.11.29. Partneri kapcsolat alakult ki az ügyfelekkel Projekt Partner Rendszer A Projekt Partneri Rendszer

Részletesebben

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Prioritás A prioritás egyedi célkitűzései: A prioritáshoz kapcsolódó tervezett

Részletesebben

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Általános munkaadói érdekképviselet 14-02-19 1 A munka világa Magyarországon tripartit, bipa Munkaadói szövetségek Munkavállalói érdekképviseletek

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Regionális Operatív Program (ROP)

Regionális Operatív Program (ROP) PRIMOM Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Vállalkozásélénkítő Alapítvány Tanácsadó és Információs Hálózat Regionális Operatív Program (ROP) keretében megvalósuló Vállalati tanácsadási szolgáltatás támogatási

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés A Lét Teljessége Egyesület 2010. január 01-jétől 2010. december 31-éig folytatott tevékenységéről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ Alkalmazott könyvelés: egyszeres könyvvitel. Az Egyesület

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről Ikt. szám: 49-28/2015/222 Ügyintéző: Macz Orsolya Heves Megyei Önkormányzat Közgyűlése Helyben Tájékoztató a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA KÖZEL A NÉMET PIAC 2014. szeptember 23. Dr. Bárdos Krisztina ügyvezető igazgató A közhasznúság szolgálatában AZ IFKA KIK VAGYUNK MI? Kutatás-fejlesztés,

Részletesebben

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27.

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27. A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása 2013. november 27. 1. Keretek - ORÖ megállapodás, Nemzeti Társadalmi Felzárkózási stratégia 2. Keretek - EU 2007-2013 - EU 2020,

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek

A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért - a társadalmi vállalkozások működetésében rejlő lehetőségek c. konferencia A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ) A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ) TÁMOP 2.5.3.C-13/1-2013-0001 A MUNKÁÉRT! A VOSZ CÉLJAI Kedvező gazdasági környezet kialakítása Vállalkozások versenyképességének növelése Szolgáltatások

Részletesebben

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása Befektetőbarát Település Program A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása 2015. október 7. A HIPA támogatási részlege Állami Támogatások Főosztály EKD Osztály A Kormány egyedi döntésével nyújtott készpénztámogatás

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA KÖZÖSEN A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEKÉRT BEFOGADÓ MUNKAHELYEK, BEFOGADÓ ÖNKORMÁNYZATOK című, TÁMOP 2.4.2/B-09/2-2009-0002 sz. azonosító számú program BEMUTATÁSA A projekt az

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Agenda 1. A múlt elemzése 2. A turizmuspolitikai irányítás megteremtése 3. Új típusú stratégiai

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs, 2013.12.06.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs, 2013.12.06. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Pécs, 2013.12.06. A bizalom megnyilvánul a megkeresésekben 80 000 74 000 76 000 70 000 Darabszámok 60 000

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Foglalkoztatás Versenyképes munkaerő Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5-6. prioritás Nemzetgazdasági Minisztérium Munkaerőpiaci Programok Főosztály Foglalkoztatáspolitikai

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063

TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063 TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 A TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 Horizontális háló a Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése Megvalósítás: 2012. április 1. 2012. november 0 Az elnyert

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

Tudás és Szakértelem. Tájékoztató füzet

Tudás és Szakértelem. Tájékoztató füzet Tájékoztató füzet Tudás és Szakértelem az ÁFEOSZ kapacitásainak megerősítése az érdekképviseleti tevékenység fejlesztése érdekében című TÁMOP-2.5.1/A-2-10/3-2010-0006 projekt keretében végzett tevékenységről

Részletesebben

TÁMOP 2.3.6. pályázat, tapasztalatok, jövőkép. Varga Kálmán Dél-dunántúli regionális vezető FIVOSZ

TÁMOP 2.3.6. pályázat, tapasztalatok, jövőkép. Varga Kálmán Dél-dunántúli regionális vezető FIVOSZ TÁMOP 2.3.6. pályázat, tapasztalatok, jövőkép Varga Kálmán Dél-dunántúli regionális vezető FIVOSZ Amiről szó lesz Fiatalok foglalkoztatási válsága Hazai körkép TÁMOP 2.3.6 pályázat Tartalma Folyamata Tapasztalatok

Részletesebben

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ) A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ) TÁMOP 2.5.3.C-13/1-2013-0001 A MUNKÁÉRT! A VOSZ CÉLJAI Kedvező gazdasági környezet kialakítása Vállalkozások versenyképességének növelése Szolgáltatások

Részletesebben

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 TÁMOP CÉL Országos munkavállalói szövetségek, országos munkaadói szövetségek kapacitásának erősítése, együttműködésük elősegítése Konzorcium: LIGA szakszervezetek,

Részletesebben

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Tartalom BUSH projekt Útitervének indokoltsága Általános következtetések az Útiterv kidolgozásához Intézkedési javaslatok az Útitervhez Tartalom

Részletesebben

Felnőttképzési tájékoztató

Felnőttképzési tájékoztató Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00373-2010 Felnőttképzési tájékoztató Jász-Nagykun-Szolnok Felnőttképzési programjai és szolgáltatásai 2012. 1 Bemutatkozás A Jász-Nagykun-Szolnok t (a továbbiakban

Részletesebben