I n n ovációs s zo l g á l t at á s o k

Átírás

1 87 I n n ovációs s zo l g á l t at á s o k kéziköny ve A projekt a Central Europe Program keretében az Európai Unió Regionális Fejlesztési Alap és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg.

2 88 Debreceni Egyetem Prof. Dr. Mátyus László Tel: Fax: Municipality of Velenje Rok Matjaž Tel: Maribori Egyetem TechnoCenter Anton Habjanič, Ph.D anton.habjanic@uni-mb.si Tel: Centuria RIT Chiara Pari c.pari@centuria-rit.com Tel: Fax : Amitié Pier Giacomo Sola pgsola@amitie Tel: Fax: Klimentovská a. s. Petra Jirásková petra.jiraskova@klimentovska.as Tel: Kecskemét és Térsége Többcélú Társulás Dr. Lakó Sándor lako.sandor@aranyhomok.hu Tel: Fax: Kiadás dátuma: április A projekt a Central Europe Program keretében az Európai Unió Regionális Fejlesztési Alap és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg.

3 1 Innovációs szolgáltatások FREE projekt 2 IT We Tech Off 44 Útmutató 3 CZ Üzleti inkubátorok 46 Az egyes szolgáltatások gyors értékelésének szempontjai 4 HU Debreceni Egyetem Tudás- és Technológia Transzfer Iroda 48 EU Az Enterprise Europe Network 6 EU Európai Befektetési Alap 50 HU Baross Gábor Program 8 SLO Üzleti terv IT Szabadalom Monitoring 10 IT F1RST 54 SLO e-vem 12 HU Darinno 56 CZ Innovációs utalványok 14 CZ K+F Információs Rendszer 58 HU EU SLO CZ HU IT Regionális innovációs ügynökségek 16 PRO INNO Europe 18 Fiatal kutatók a gazdaságban 20 Brokerage-események 22 Inkubátorház a jövőért! 24 Kutatás kereskedelmi, technológiai és tudományos partnerek által 26 EU HU SLO IT HU EU Az Európai Innovációs Régiók Hálózata (Ire) 60 Patlib Központ Debrecen 62 Van egy ötletem! 64 R2B Napok 66 DEAK 68 esp@cenet 70 EU Az Enterprise e-services Portál 28 CZ Technológia Figyelő 72 SLO HU IT CZ EU HU A Legjobb Kutató Verseny 30 Regionális tudásközpontok az egyetemeken 32 Technológia Transzfer Nap 34 Klaszterek 36 Innovation Europe 38 Mikrohitel Program 40 HU CZ IT EU HU Bioinkubátor-Központ a Debreceni Egyetemen 74 A befektetők számára vonzó üzleti terv 76 Technológiai Előtanulmány 78 CORDIS 80 GAMF projekt 82 SLO Start:up Szlovénia 42

4 F R E E P R O J E K T 2 A FREE projekt célja, hogy hozzájáruljon Közép-Európa regionális fejllődéséhez olyan innovációs rendszerek kialakításával, amelyek képesek összekapcsolni a szakembereket, kutatókat, vállalkozókat, valamint a regionális és országos intézményeket. A régió szereplőinek azon képessége, hogy a tudást és a készségeket fenntartható és versenyképes előnnyé alakítsák át, kulcsfontosságú a régiók gazdasági teljesítményének szempontjából, mivel az innováció regionális szinten a leghatékonyabb, ahol a fizikai közelség elősegíti a szereplők közötti együttműködést. A projekt általános céljai a következők: a technológia transzfer és tudáscsere mechanizmus ösztönzése; a tudományos ismeretekhez történő hozzáférés biztosítása és a már meglévő tudás hasznosításának elősegítése; az egyetemek, illetve kutatóintézetek és az ipar között alkalmazás-orientált együttműködés kiépítése és megerősítése. Az Innovációs szolgáltatások kézikönyve összegyűjti a jó gyakorlatokat, amelyek az egyetemeket, illetve a kis-és középvállalkozásokat célozzák meg, mind a projekt-partnerek országaiban, mind az EU szintjén. Az elemzés alapvetően referenciaanyagként szolgál a innováció közvetítői számára a képzések és a kísérleti projektek megvalósítása során. A megvizsgált, máshol is megvalósítható szempontok és innovációs tulajdonságok segítségével lehetővé válik a jó gyakorlatok átvétele, vagy a már meglévő szolgáltatások fejlesztése. Egyéb, a projekt célkitűzéseihez kapcsolódó tevékenységek: Az Innovációs rendszerek kézikönyvének elkészítése, amely áttekintést nyújt a nemzeti, regionális és ágazati innovációs rendszerekről a projektpartnerek országaiban, valamint az Európai Unióban; K+F arany oldalak létrehozása, amely tartalmazza a partnerek régióinak K+F eredményeit; innováció-közvetítői hálózat kialakítása, amelyben a tudástranszfert elősegítő, számos interdiszciplináris képességgel rendelkező személyek vesznek részt; képzési modulok kidolgozása és képzések szervezése az innováció témakörében; Szabadalmi és Technológiai Hírlevél kiadása; technológia transzfer napok szervezése. A projekt tevékenységei 2011 júniusában érnek véget, azonnal megvalósítható és továbbfejleszthető eredményeket kínálva. Projekt-partnerek: Debreceni Egyetem (Magyarország), Velenje önkormányzata (Szlovénia), a Maribori Egyetem TechnoCenter-e (Szlovénia), Centuria RIT (Olaszország), Amitié (Olaszország), Klimentovska Zrt. (Csehország), Kecskemét és Térsége Többcélú Társulás (Magyarország). További információ a projekt honlapján érhető el:

5 Ú T M U T A T Ó 3 Jelen elemzés bemutatja azokat a legfontosabb tényezőket, amelyeket figyelembe kell venni egy innovációs szolgáltatás felállításakor vagy a már meglévő szolgáltatás továbbfejlesztésekor. Ezek a kulcstényezők útmutatót nyújtanak olyan intézmények számára, amelyek képesek a kis- és középvállalkozások és állami kutatóintézetek részére hasznos, specializált szolgáltatásokat kialakítani, illetve ezáltal közelebb hozni egymáshoz a vállalkozásokat és intézményeket, valamint elősegíteni a tudáscserét. Az elemzés célja a különböző folyamatok és kontextusok megértése, amelyek lehetővé teszik, hogy az kutatás-fejlesztési eredmények új termékekké, szolgáltatásokká és innovatív megoldásokká alakuljanak át. Az útmutató ismertetését követően bemutatjuk a partnerrégiók és az Európai Unió legsikeresebb innovációs szolgáltatásait. A sikeres innovációs szolgáltatások kulcstényezői Összehangoltság az innovációs stratégiával. A cselekvések mögött húzódó határozott stratégia együttműködésekhez vezet, valamint fokozza a regionális fejlődést. A megvalósuló innovációs szolgáltatásoknak összhangban kell lenniük a nemzeti és regionális innovációpolitikával, -stratégiával, valamint az innovációs rendszerrel. Összpontosítás egy konkrét célra. A leghatékonyabb szolgáltatások egy konkrét pozitív cél elérését tűzik ki maguk elé, így érdeklődésüket leszűkítik az innovációs stratégiában lefektetett célkitűzések egyikére. Összpontosítás konkrét célcsoportra. A szolgáltatás hatékonysága növelhető, ha csupán egyetlen konkrét felhasználócsoportra összpontosít. Erős támogató csapat. A szolgáltatás háttércsapatának szakmailag felkészülnek, hozzáértőnek és könnyen elérhetőnek kell lennie, arra az estre, ha további támogatásra vagy segítségre lenne szükség. Magas tudásszint biztosítása. A sikeres szolgáltatások fontos elemei a tudásba való befektetés, a hozzáadott érték megteremtésének újabb formái, a képzés és a konzultáció. Közvetlen előny és érték felmutatása a felhasználónak. A felhasználók időtakarékos működést, nagyobb hatékonyságot, tudást, hálózatosodást és anyagi előnyöket várnak el. Biztonsági intézkedések. A szolgáltatás megvalósítása során gyakran előfordul, hogy a szolgáltató hozzáférhet a felhasználók bizalmas információihoz. A felhasználók adatainak védelmében, valamint a megbízhatóság garanciájaként biztonsági intézkedéseket kell foganatosítani. Többrétű előnyök biztosítása a felhasználó számára. Hatékonyabbnak, ugyanakkor elfogadottabbnak is bizonyulnak azok a szolgáltatások, amelyek egyszerre több előnyt nyújtanak a felhasználó számára. A felhasználók közötti együttműködés és/vagy verseny elérése. A sikeres szolgáltatások elősegítik a felhasználók közötti együttműködést, valamint bizonyos esetekben a versenyképességet is javítják. Együttműködés más partnerekkel. A szolgáltató szervezet együttműködik a kormánnyal, a stabil hátterű cégekkel, intézményekkel, egyéni szakértőkkel, valamint más szervezetekkel az összes érintett területen. Folyamatos tanulás és fejlődés. A szolgáltatás maga is változik és megújul, ennélfogva a visszacsatolás, a monitoring és az értékelés elengedhetetlen eszközök.

6 A Z E G Y E S S Z O L G Á LT A T Á S O K G Y O R S É R T É K E L É S É N E K S Z E M P O N T J A I 4 A szolgáltatásokat az alább ismertetett szempontrendszer alapján értékeltük az összehasonlíthatóságot elősegítendő. Jövedelmezőség 5 PONT Magas profit (a költségek több mint 20%-a). 4 PONT Közepes profit (a költségek kevesebb mint 20%-a). 3 PONT Kis mértékű profit (a költségek kevesebb mint 5%-a). 2 PONT Közvetett jövedelmezőség (például: adóvisszatérítés, szponzorok támogatása). 1 PONT Elegendő bevétel a költségek fedezésére nullszaldó. 0 PONT A szolgáltatások ingyenesek nincs profit. Kezdeti források 5 PONT Kiemelkedően magas pénzügyi források (több mint 1 millió euró). 4 PONT Magas pénzügyi források (1 millió euró alatt). 3 PONT Közepes pénzügyi források ( euró alatt). 2 PONT Alacsony pénzügyi források ( euró alatt). 1 PONT Rendkívül alacsony pénzügyi források a szolgáltatást megvalósító intézményen belül (5 000 euró alatt). 0 POINT Nincsenek kezdeti források. Függetlenség 5 PONT Teljesen független (pl. kizárólag belső személyzetet és tagokat használ, és önköltségből finanszírozza a szolgáltatást). 4 PONT A program független, a finanszírozás nem. 3 PONT Kis mértékben kapcsolódik más szervezetekhez a program és a finanszírozás tekintetében. 2 PONT Közepesen kapcsolódik más szervezetekhez a program és a finanszírozás tekintetében. 1 PONT Nagy mértékben kapcsolódik más szervezetekhez a program és a finanszírozás tekintetében. 0 PONT Teljes mértékben kapcsolódik más szervezetekhez a program és a finanszírozás tekintetében, ami nélkül a szolgáltatások nem valósulhatnak meg.

7 A Z E G Y E S S Z O L G Á LT A T Á S O K G Y O R S É R T É K E L É S É N E K S Z E M P O N T J A I 5 Lágy tényezők 5 PONT Személyre szabott szolgáltatások teljes skálája (pl. konzultáció, képzés, megvalósíthatósági tanulmányok, stb ). 4 PONT Személyre szabott szolgáltatások (pl. konzultáció, képzés, megvalósíthatósági tanulmányok, stb ). 3 PONT Interaktív csoportképzések és konzultáció. 2 PONT Szemináriumok, konferenciák, partnerkeresés. 1 PONT Kizárólag információszolgáltatás (útmutatás, kézikönyvek, adatbázisok). 0 PONT Nincsenek lágy tényezők. Kemény tényezők 5 PONT Magas pénzügyi források ( euró felett). 4 PONT Közepes pénzügyi források ( euró alatt). 3 PONT Alacsony pénzügyi források ( euró alatt). 2 PONT Potenciális hozzáférés magasabb pénzalapokhoz ( euró felett; bizonyos szempontok teljesülése mellett). 1 PONT Potenciális hozzáférés közepes vagy alacsony pénzalapokhoz ( euró alatt; bizonyos szempontok teljesülése mellett). 0 PONT Nincs pénzügyi alap, sem ahhoz való potenciális hozzáférés.

8 A Z E N T E R P R I S E E U R O P E N E T W O R K E u r ó p a i U n i ó 6 Az Enterprise Europe Network (EEN) a legnagyobb olyan kontakthálózat, amely információval és tanácsokkal szolgál az EU-s cégek (különösen a kis- és középvállalkozások) számára az EU-val kapcsolatos témákban. Az EEN az információt kereső fél anyanyelvén kínál gyakorlati válaszokat speciális kérdésekre. A mindent egy helyen szolgáltatás keretében országok és szolgáltatások széles skáláját foglalja magába. A Network konkrét és hatékony megoldásokat nyújt vállalkozók és cégek számára több mint 40 országban beleértve a 27 EU-tagállamot, 3 tagjelölt országot (Horvátország, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Törökország) és az Európai Gazdasági Övezet tagjait, valamint más, harmadik félként résztvevő országokat is. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők Az Enterprise Europe Network egyedülálló mind földrajzi kiterjedését, mind pedig az általa összefogott szolgáltatások széles skáláját tekintve, amelyeket elsősorban kis- és középvállalkozásoknak, illetve más üzleti szereplőknek kínálnak. Ezt annak a közel 600 helyi partnerszervezetnek az öszszehangolt tevékenysége teszi lehetővé, amelyek körülbelül 3000 tapasztalt alkalmazottal dolgoznak az EU-s vállalkozások versenyképességének támogatásán. Az új, egységesített Network mindent egy helyen típusú szolgáltatást kínál annak érdekében, hogy megfeleljen az európai kis- és középvállalkozások valamennyi információs igényének. A Network szolgáltatásai között találhatók technológiai és üzleti partnerek keresésére szolgáló adatbázisok, illetve gyors hozzáférést biztosít a különféle pénzbeli támogatásokkal kapcsolatos információkhoz. A hálózat lehetőséget kínál egyéni látogatások szervezésére a cégek irodáiba a szükségeletek felmérése céljából, valamint promóciós és információs anyagok készítésére. A Network képviselői segítséget nyújtanak a vállalkozásoknak az EU-jogszabályok megértésében, azok alkalmazásában, továbbá a belső piac és az EU-programok sikeres kihasználására vonatkozó kérdések megválaszolásában. Az Enterprise Europe Network teljes mértékben kiaknázza a támogató szolgáltatások és az európai üzleti vállalkozásokkal foglalkozó helpdeskek közötti együttműködést. A mindent egy helyen szolgáltatás a fordulhat bárhová elvvel társul: a vállalkozó vagy üzletfél annak bármelyik kapcsolódási pontjában beléphet a hálózatba, ahol azután segítséget kap és személyesen irányítják ahhoz a szolgáltatóhoz vagy szervezethez, amelyik számára a legmegfelelőbb. Az Enterprise Europe Network a kis- és középvállalkozások számára könnyű hozzáférést és megközelíthetőséget biztosít a helyi szolgáltatásokhoz, ezáltal regionális üzleti kapukat hozva létre. A regionális konzorciumok együttműködnek annak érdekében, hogy összefüggő támogatási rendszert alkossanak a helyi cégek számára, elősegítve a régió profiljának javulását és versenyképességének növekedését. Az üzletfeleket arra buzdítják, hogy osszák meg egymással és terjesszék a legsikeresebb eljárásokat az olyan területeken, mint az innováció, az új piacokra való terjeszkedés, az ügyfélkör bővítése, és a piaci helyzet javítása. Az Enterprise

9 A Z E N T E R P R I S E E U R O P E N E T W O R K E u r ó p a i U n i ó 7 Europe Network ezáltal segít megvalósítani a KKV-kban rejlő lehetőségeket a növekedés és a regionális munkahelyteremtés tekintetében. A Network elősegíti az Európai Bizottság és az üzleti világ kapcsolatának fejlesztését. Képviselői ugyanis rendszeresen visszajelzésekkel látják el a Bizottságot az EU-s eljárásokkal, az EU programjainak hatékonyságával és a kis- és középvállalkozások azon nehézségeivel kapcsolatban, amelyekkel e cégeknek az EU-ban való működéskor szembe kell nézniük. Mindez pedig segít az EU-s jogszabályok üzletbarátabbá formálásában, és hogy hatékonyabban támogathassák az EU-ban a növekedést és a versenyképességet. A Network tehát azért jött létre, hogy segítse az Európai Bizottság munkáját és az üzleti élet fejlődését. A Network számos különböző szolgáltatást kínál: Tájékoztatás és gyakorlati tanácsadás az adott társaságra vagy ágazatra vonatkozó piaci lehetőségekről, európai jogszabályokról és irányelvekről. Segíti a KKV-kat abban, hogy üzleti és technológiai együttműködési adatbázisát felhasználva megfelelő üzleti partnereket találjanak. Fejleszti a kis- és középvállalkozások kutatási és innovációs lehetőségeit. Segíti a kis- és középvállalkozásokat abban, hogy megosszák egymással kutatási eredményeiket, kutatási programokban vegyenek részt és támogatásokra pályázzanak. Kis- és középvállalkozások, illetve üzletfeleik bevonása a döntéshozatali folyamatokba. Weboldal: Kapcsolat: Az online űrlap elérhető a weboldalon Európai Bizottság Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság: Entr-Business-Cooperation@ec.europa.eu

10 B A R O S S G Á B O R P R O G R A M M a g y a r o r s z á g 8 A Baross Gábor Programot a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal hozta létre. A program keretként szolgál és eszközöket biztosít K+F+I projektek megvalósításához a régiókban. Minden évben hét önálló Baross Gábor Program régiónként egy-egy program kerül országos szinten kiírásra. A régiók javaslatot tehetnek, hogy saját régiójukban milyen típusú K+F+I tevékenységre fordítsák a rendelkezésre álló összeget. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A program 2005-ben indult és nagy sikert aratott, különösen az Észak-alföldi régióban. Az elmúlt években a következő összegek álltak az Észak-alföldi régió rendelkezésére K+F+I tevékenységek támogatására a Baross Gábor Program keretében: Év Baross Gábor Program Észak-alföldi régió millió euró ,8 millió euró ,25 millió euró ,3 millió euró el regionális innovációs stratégiájuk alapján. A Regionális Innovációs Ügynökség végzi az előkészítő munkát, és a Regionális Innovációs Tanácsnak közvetlenül kell elfogadnia a pályázati kiírásokat. Bár a kezdeményezés decentralizáltnak tűnik, valójában központi irányítás alatt áll. A regionális tervezés és elfogadás után a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal hagyja jóvá és jelenteti meg a pályázatokat minden egyes régió számára, és gondoskodik a szerződéskötésről és a támogatás folyósításáról. A pályázatok elbírálása és a projektek felügyelete a régiókban történik a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal támogatásával. Az intézkedés célcsoportjai: az Észak-alföldi régióban működő szervezetek, beleértve a magánvállalkozásokat, non-profit szervezeteket, oktatási intérzményeket, magánkézben lévő és kormányzati kutatóintézeteket és alapítványokat. Az elmúlt öt év során minden évben más prioritások kerültek előtérbe, mint például az intenzív regionális együttműködés az egyetemek és az ipar között, fókuszált K+F projektek, továbbfejlesztett innovációs képességek, jelentős befektetési projektek, valamint a K+F eredmények hatékony és gyors hasznosítása. Az éves Baross Gábor Program terveit a Regionális Fejlesztési Ügynökségek készítik A finanszírozás forrásai A Baross Gábor Program forrását a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap nyújtja, amely stabil és megbízható finanszírozást biztosít a kutatási, technológia-fejlesztési és innovációs tevékenységek számára. A független kormányzati alap célja, hogy támogassa a keresleti alapú innovációt és ösztönözze a cégek tudás alapú versenyképességét.

11 B A R O S S G Á B O R P R O G R A M M a g y a r o r s z á g 9 Az Alaphoz minden Magyarországon bejegyzett cég kötelezően hozzájárul, és azt a kormányköltségvetés ugyanakkora összeggel egészíti ki minden évben. Eredmények Az elmúlt öt év során összesen 178 projekt kapott támogatást az Észak-alföldi régióban, és összesen közel 20 millió eurós költségvetés került felhasználásra. Kapcsolat: Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség

12 S Z A B A D A L O M M O N I T O R I N G O l a s z o r s z á g 10 A Szabadalom Monitoring a legfontosabb specializált nemzetközi adatbázisokat tekinti át rendszeresen azzal a céllal, hogy azonosítsa a vállalkozások számára esetlegesen érdekes szabadalmakat. A szolgáltatást a Centuria RIT, az Emilia-Romagna régióban található Tudományos és Technológiai Park végzi. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők Az áttekintés különböző módszerek alapján történik: keresés kulcsszavak alapján; keresés a szabadalmat bejelentő vagy a jogosult neve alapján ebben az esetben a kutatás a szabadalom benyújtójára összpontosít; és konkrét monitoring, amely a tudomány jelenlegi állásához vagy egy technológiához kapcsolódik egy bizonyos szektorban. A Szabadalmi monitor 2002-ben indult el, és folyamatosan nyújtja a szolgáltatásait, elsősorban a Centuria RIT tagjai számára. A folyamatos szabadalom monitoring ingyenes a Centuria RIT tagjai számára, akik ugyanakkor éves tagsági díjat fizetnek. Ami a külső vállalkozásokat illeti, számukra egy regionális projekt finanszírozza a szolgáltatást. A konkrét kutatások vagy szabadalom-figyelés a kereső személyétől függően költségtérítéses szolgáltatás is lehet. A Szabadalom Monitoring szolgáltatásban részesülő vállalkozások két fő szektorba sorolhatók: gyártás és élelmiszeripar. A vállalkozások információkat szerezhetnek az adott szabadalomról, megismerhetik a tudomány jelenlegi állását a szektorban, stratégiai kutatást végezhetnek, valamint esetleges együttműködéseket is létrehozhatnak. A szolgáltatás javítja a vállalkozások innovációját és versenyképességét nemcsak országos, hanem nemzetközi szinten is. EREDMÉNYEK A Szabadalom Monitoring a következőket nyújtja a felhasználónak: összpontosítás a K+F-re a konkrét érdeklődési területeken; az újonnan bejegyzett szabadalmak és szabadalmi bejelentések ismerete az adott szektorban; a versenytársak piaci terveinek megismerése. A technológia-intenzív vállalkozások számára kiemelten fontos, hogy figyelemmel kísérjék a függőben lévő bejelentések és a megadott szabadalmak állapotát. A szolgáltatás pénzt és időt takarít meg a vállalkozások számára. A szolgáltatás erősségei: Ad hoc jellegű személyre szabott szolgáltatás; A tevékenység fő szempontjait a vállalkozáshoz kapcsolódóan határozzák meg; Folyamatosan működő, ingyenes szolgáltatás; A szolgáltatás megfelel a vállalkozások naprakész információ iránti igényüknek; Időtakarékos szolgáltatás a cégek szempontjából (amelyek gyakran nem rendelkeznek idővel és forrásokkal hasonló tevékenység elvégzéséhez); Konkrét, ad hoc jellegű információ: a Centuria RIT megszűri, kiválogatja és összegzi az eredményeket a vállalkozási szektorok alapján, illetve az igényeknek megfelelően;

13 S Z A B A D A L O M M O N I T O R I N G O l a s z o r s z á g 11 A Centuria RIT támogatja a kutatási irányok meghatározását és az eredmények elemzését; A szolgáltatás progresszív felépítése: először kivonat a legfontosabb információkkal, aztán opcionális bővítés, végül a szabadalom teljes szövege (ingyenesen); A szolgáltatás információ forrásai: ingyenes nemzetközi specializált adatbázisok (Espacenet, USPTO, UIBM, Depatisnet stb.), amelyek bárki számára hozzáférhetőek; A szolgáltatás teljes mértékben átvehető. Kapcsolat: Centuria RIT Romagna Innovazione Tecnologia Patrizia Bernardelli p.bernardelli@centuria-rit.com

14 e - V E M S z l o v é n i a 12 A cégeknek szóló e-vem (Vse na Enem Mestu Minden egy helyen) olyan web-alapú portál, amely lehetőséget biztosít az alakuló cégeknek az ingyenes és egyszerű cégbejegyzésre, mindössze néhány nap alatt. A portált magánszemélyek és szervezetek hálózata támogatja, akik feldolgozzák a jelentkezéseket, valamint tanácsadást biztosítanak a felhasználók számára. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A cégeknek szóló e-vem projekt a Közigazgatási Minisztérium felügyelete alatt valósult meg, és a nagyközönség számára 2008 februárjában vált elérhetővé. A január 1. és február 1. közötti időszakban 2,5 millió eurót fordítottak az e-vem rendszer fejlesztésére és fenntartására, a VEM központok referensei, közjegyzők és bírósági referensek képzésére, valamint egy teljes körű promóciós kampányra. További források kerültek felhasználásra az új fejlesztési fázisban, amely az intézmények és VEM hivatalnokok által megfogalmazott igényeken alapul. Az e-vem rendszer 6 intézmény információs rendszerének alakított ki felületet: a Szlovén Köztársaság Állami Jogi Levéltár és Kapcsolódó Szolgáltatások Ügynökségéhez az e-vem kérvényeket küld a bírósági jegyzékbe történő felvételhez; az Adóigazgatástól adószámot igényel az újonnan alapított cég számára; az Egészségbiztosítási Intézethez az e-vem beadványokat küld a kötelező egészségügyi- és nyugdíjbiztosításhoz; a Foglalkoztatási Szolgáltatáshoz beadványokat küld a munkaerő kereslettel kapcsolatban; a Szlovén Ipari és Kisvállalkozói Kamara, ahová az e-vem elküldi a kereskedelmi engedély megszerzéséhez szükséges adatokat; a Nyugdíj- és Rokkantsági Biztosító Intézethez kérvényeket küld a kötelező egészségügyi- és nyugdíjbiztosításhoz; ezzel egy időben az e-vem rendszer adatokat szerez be a Központi Népességi Jegyzékből, a Területi Egységek Jegyzékéből és az Adófizetők Jegyzékéből. A cégeknek szóló e-vem pozitív eredményeket hozott az üzleti vállalkozások és a közigazgatási intézmények számára. Az esetek több, mint 90%-ában a kérvények hiánytalanul kerülnek benyújtásra, ami biztosítja az intézmények gyors döntéshozatalát. 10,2 millió eurós éves megtakarítást rögzítettek a vállalkozások esetében. Ezek a megtakarítások elsősorban számos díj eltörléséből és az eljárások optimalizálásából fakadnak. A korlátolt felelősségű társaságok bejegyzésének aránya 20%-kal nőtt az e-vem rendszer bevezetése óta, és a felhasználók körében is magas fokú az elégedettség (a VEM központok átlagosan 4,7-es értékelést kaptak az 1-5-ig terjedő értékelési skálán).

15 e - V E M S z l o v é n i a ben a projekt a következő díjakat kapta: a év legjobb információs és kommunikációs technológia projektje, amelyet a Szlovén Informatikai Társaság ítélt oda. Az ENSZ közszolgáltatási díja UNPSA 2009 a szolgáltatások fejlesztése a közszférában kategóriában Jó Gyakorlat Cím (Good Practice Label) Európai e-kormányzati Díj, amelyet az Európai Bizottság ítélt oda. Kapcsolat: Közigazgatási Minisztérium gp.mju@gov.si

16 I N N O V Á C I Ó S U T A L V Á N Y O K C s e h K ö z t á r s a s á g 14 Az innovációs utalvány egy olyan egyszeri támogatás a vállalkozások számára, amelynek célja a szolgáltatás vagy tudás vásárlása a projektben részt vevő egyetemektől. Az így szerzett tudásnak újnak kell lennie a vállalkozó számára, illetve valamilyen innovációs folyamatot kell elősegítenie a termékek, az üzleti folyamatok vagy a szolgáltatások terén. A feltételezés az, hogy ezek a pilot projektek segítik majd a felek hosszú távú kapcsolatainak kiépítését, hogy aztán a jövőben újabb kihívást jelentő tervek kivitelezésében is együttműködhessenek. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A projektet, amelyet Nyugat-Európában már sikeresen teszteltek, először 2009 márciusában vezették be a Cseh Köztársaságban. Az innovációs utalvány segít meggyőzni a vállalkozókat arról, hogy az egyetemi szféra tudásbázisát jelentő kutatók és munkatársak hatékonyan és

17 I N N O V Á C I Ó S U T A L V Á N Y O K C s e h K ö z t á r s a s á g 15 kockázatmentesen képesek megoldani a tudományos és kutatási problémákat. Inkább ösztönző hatású módszer ez, semmint anyagi támogatás az utalvány elnyerése cseh koronát (6 000 euró) biztosít az adott cég számára, és nem fedezi a nagy projektek költségeit. Mindazonáltal segíthet a vállalkozóknak abban, hogy olyan tartós kapcsolatokat építsenek ki kutatókkal, amelyek egyébként nem volnának lehetségesek. Az innovációs utalvány lehetőséget ad olyan tervek megvalósításához is, amelyek e támogatás nélkül nem születnének meg. További jelentős hozadéka, hogy erősödnek általa az egyetemek technológia transzfer központjai is ezek jelentik majd ugyanis a fő kommunikációs csatornát és kapcsolattartó elemet az egyes kutatók eléréséhez. A pénzügyi garanciát Brno városa nyújtja, a szerevezés a Dél-Morva Innovációs Központ munkája, a tudás szolgáltatói pedig az egyetemek: a Brnói Műszaki Egyetem a Brnói Állatorvosi és Gyógyszerészeti Egyetem a Masaryk Egyetem a Mendel Agrártudományi és Erdészeti Egyetem Brnóban. Jó gyakorlat Az INVEA-TECH Company volt az első cseh cég, amely támogatást kapott innovációs utalvány formájában. A Brnói Műszaki Egyetemmel együtt a cég megújította termékét, a FlowMon mérőt, amely a nagy sebességű hálózatokat ellenőrzi. A mérők most már hatékonyabban képesek ellenőrizni a 10 Gbps forgalmú hálózatokat, minden csomag garantált feldolgozásával. A cég bekerült azon három sikeres cég közé világszerte, amelyek ezzel a technológiával dolgoznak. Az innovációs utalványnak köszönhetően a cég részt tudott venni egy jelentős nemzetközi ügyféllel kötött szerződésben, és együttműködést tudott kialakítani a Stanfordi Egyetemmel. Kapcsolat: Dél-Morva Innovációs Központ Jindřich Weiss, igazgató

18 R E G I O N Á L I S I N N O V Á C I Ó S Ü G Y N Ö K S É G E K M a g y a r o r s z á g 16 A Regionális Innovációs Ügynökségek létrehozásának kezdeményezése 2003-ban indult azzal a céllal, hogy olyan regionális szerkezetek jöjjenek létre, amelyek javítják a régiós K+F+I teljesítményt Magyarország mind a hét NUTS2 statisztikai régiójában. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A terv fő célkitűzései: a regionális összetartás elősegítése; a régiók versenyképességének növelése a K+F+I projektek támogatása által; a cégek, különösen a régióban működő KKV-k versenyképességének növelése; innováció-barát környezet kialakítása a régiókban; a regionális innovációs klaszterek megerősítése; innovációs szolgáltatások biztosítása a régiókban Regionális Innovációs Ügynökségek alapításával. A Regionális Innovációs Ügynökségek feladata, hogy elősegítsék a regionális innovációs folyamatokat, összehangolják a technológiai innovációs hálózatokat, innovációs szolgáltatásokat nyújtsanak, és mindezeket a tevékenységeket egymással összehangolva hajtsák végre. A program a működés első 3 évében biztosít anyagi támogatást, a pozitív hatások pedig közép-, illetve hosszútávon mérhetők. A regionális innovációs ügynökségek finanszírozásának első időszaka között zajlott le, a második időszak pedig között valósul meg. A teljes költségvetés a közötti időszakra 8,4 millió euró volt Magyarország hét régiója számára a forrást a hét regionális ügynökség létrehozásásra fordították. Példa Az INNOVA Észak-Alföld Regionális Innovációs Ügynökség egyike a Regionális Innovációs Ügynökségeknek. Az INNOVA jelentős szerepet játszik az Észak-alföldi régió Regionális Innovációs Stratégiájának megvalósításában. Az ügynökséget az Észak-alföldi régió hat kulcsfontosságú innovációs szereplője hozta létre: Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Tanács (www. eszakalfold.hu) Debreceni Egyetem ( Nyíregyházi Főiskola ( Szolnoki Főiskola ( Északkelet-Magyarországi Regionális Fejlesztési Zrt. ( Magyar Innovációs Szövetség ( Az INNOVA küldetése a Regionális Innovációs Stratégia megvalósítása mellett az, hogy innovációs központtá váljon az Észak-alföldi régióban, hálózati modellben működve. További célja az országos és nemzetközi elismertség megszerzése. Az INNOVA a következő konkrét regionális célokat fogalmazta meg: az innovációs képesség javítása piacorientált K+F+I együttműködés ösztönzése innovációt támogató környezet kialakítása innovatív humán erőforrás kialakítása innovációs projektek menedzsmentje.

19 R E G I O N Á L I S I N N O V Á C I Ó S Ü G Y N Ö K S É G E K M a g y a r o r s z á g 17 Küldetése és céljai elérése érdekében az ügynökség a következő innovációs szolgáltatásokat biztosítja: innováció-, menedzsment-, marketing tanácsadás és képzések stratégiai tervezés, forráskoordináció és a decentralizált alapok kezelése nagyobb tudatosság kialakítása, innovációs felmérések, előrejelzések és elemzések nemzetközi projektek összehangolása, projektek létrejöttének elősegítése és partnerkeresés Eredmények A hatások felmérésére 2010-ben kerül sor. Kapcsolat: INNOVA Észak-Alföld Regionális Innovációs Ügynökség

20 P R O I N N O E u r o p e E u r ó p a i U n i ó 18 A PRO INNO Europe része a tagállamok innováció politikájával kapcsolatos általános koordinációnak, amely a Group of Senior Officials támogatását is élvezi. A PRO INNO Europe emellett szoros kapcsolathálózatot épít ki az Európai Innovációs Régiók (IRE) szervezetével. Míg a PRO INNO Europe az innovációs teljesítmények és irányelvek általános elemzésére törekszik, illetve tanulóterepet biztosít a nemzetközi együttműködés számára, addig az IRE-hálózat fő kommunikációs csatornaként fog szolgálni az európai régiók között az innovációpolitikával kapcsolatos ügyekben. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A PRO INNO Europe a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság innovációs kezdeményezése, amely arra törekszik, hogy egész Európában az innovációs eljárások elemzésének és fejlesztésének fókuszává váljon. A kezdeményezés egy közös keretben egyesíti a korábban különálló PAXIS kezdeményezést, a TrendChart Európai Innovációs programot, az Európai Innovációs Eredménytáblát, valamint számos innovációs eljárásokkal kapcsolatos felmérést. A már létező eljárásanalízis-módszereket és benchmarking tevékenységeket új, nemzetközi együttműködésre irányuló tervekkel, innovációs tevékenységekkel és az egyes eljárásokat oktató módszerekkel kombinálja. A PRO INNO Europe és a Europe INNOVA kezdeményezés szoros kapcsolatát biztosítja továbbá a Europe INNOVA Fórum, amely lehetővé teszi a releváns ágazatok innovációs projektjeinek és kezdeményezéseinek virtuális találkozását, továbbá a kétévente megrendezett Europe INNOVA Konferencia. Az alapvető elképzelés az, hogy azok a következtetések, amelyek a Europe INNOVA projektekből leszűrhetők, felhasználhatók lesznek majd az új innováció-politika és -stratégiák fejlesztése során is, amelyet az INNO-Learning Platform népszerűsít. A PRO INNO Europe két fázisban valósult meg, működése 2006 júliusában kezdődött. Az első szakasz során, 2006 közepén négy modul indult: az INNO-Learning Platform, az INNO-Nets, az INNO-Actions és az INNO-GRIPS. Az INNO-Metrics, az INNO-Policy TrendChart, az INNO- Appraisal és az INNO-Views modulok a PRO INNO Europe kivitelezésének második fázisában indultak be, és a kezdeményezés a kijelölt időre, azaz 2007 elejére teljes egészében működőképessé vált.

21 P R O I N N O E u r o p e E u r ó p a i U n i ó 19 Innovation Policy Advisory Board (ex-gso) INNO-Learning Steering Group (INNO-LSG) Policy Analiysis INNO - Metrics INNO - Policy TrendChart INNO - Appraisal Policy Cooperation INNO - Nets INNO-Actions INNO-Learning Platform INNO - GRIPS INNO - Wiews A PRO-INNO Europe szerkezete Forrás: A kezdeményezést elsősorban az FP6-ból származó alapokból finanszírozták, illetve a 2007-es évben a Versenyképességi és Innovációs Keretprogramból. A legtöbb modul kivitelezése a pályázati felhívásokon alapszik, amelyek az FP6 Speciális Támogatási Akcióján keresztül indultak el. Az INNO-Learning Platform, az INNO-Nets, az INNO-Actions és az INNO-GRIPS az INNOV-9 pályázati felhívására épülnek. A PRO-INNO Europe szerkezete alapvetően két pilléren nyugszik, melyek összesen nyolc modult foglalnak ma- gukba. Ezek mindegyike a kezdeményezés egy-egy speciális céljáért felelős, ahogy azt a fenti ábra is mutatja. Noha ezek a tevékenységek különböző jellegűek, egy tágabb, összehangolt eljárási megközelítés részét képezik, amely arra irányul, hogy mélyreható elemzés és megbízható statisztikai eredmények segítségével új és jobb innovációs módszereket fejlesszen ki. Mindez előkészíti a talajt azon innovációs tevékenységek számára, amelyek egy sor irányelvet és számtalan különböző résztvevőt foglalnak magukba. Kapcsolat: Az online űrlap elérhető: Weboldal:

22 F I A T A L K U T A T Ó K A G A Z D A S Á G B A N S z l o v é n i a 20 A projektjavaslatokat a következő szempontok alapján rangsorolják: a fiatal kutató alkalmassága; a mentorok alkalmassága; a pályázó (cég) alkalmassága; a kutatócsoport (akár a cégé, ha rendelkezik ilyennel, akár külsős) alkalmas- A Fiatal kutatók a gazdaságban egy olyan kezdeményezés, amelynek célja, hogy több magasan képzett munkatárs kerüljön a magáncégekhez, valamint, hogy arra bátorítsa a cégeket, hogy fiatal diplomásokat alkalmazzanak K+F és innovációs tevékenységeik ösztönzése érdekében, és ezáltal áthidalja a jelenlegi szakadékot a kutatási intézmények és az ipar között. Jövedelmezőség sága; és a képzési program. A hallgató jogosultságának feltételei, hogy már elvégezte az egyetemi alapképzést, és 35 Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség éves vagy annál fiatalabb (a mesterképzést végzett hallgatók esetében 38 év a korhatár). Lágy tényezők Kemény tényezők A szolgáltatás elsősorban finanszírozás-orientált, amely során az olyan fiatal kutatók fizetésének és anyagi költségeinek társfinanszírozására kerül sor, akik cégek alkalmazásában állank és ezzel párhuzamosan egyetemi PhD program hallgatói. E támogatás segítségével a fiatal kutató a cég és az egyetem közös mentorálása alatt végzi kutatómunkáját. Korábban a Felsőoktatási, Tudományos és Technológiai Minisztérium irányította a programot, a közötti finanszírozási ciklusban pedig a Szlovén Technológiai Ügynökség, és az Európai Szociális Alap társfinanszírozásásban valósul meg. A kedvezményezettek vállalkozások, technológia központok mint a fiatal kutatók munkaadói, illetve kutatóintézmények, egyetemek a hivatalos oktatás biztosítói. Ők együttesen alakítják ki a fiatal kutató kutatóprogramját. A 2001 és 2006 közötti időszakban, amikor a Minisztérium irányította a Fiatal kutatók a gazdaságban programot, 233 fiatal kutató kapott támogatást. Mostanáig 144 fiatal kutató szerezte meg a PhD vagy mester fokozatot. 90-en a gazdasági szektor alkalmazottjai maradtak (78-an ugyanannál a cégnél, ahol a fiatal kutató program során dolgoztak), 8-an állami intézménynél helyezkedtek el, a többiek pedig további tanulmányokat folytatnak, vagy nem áll rendelkezésre adat róluk. Az erre az időszakra vonatkozó tapasztalatok arra utalnak, hogy a cégek versengenek a jó diplomások megszerzéséért. Kapcsolatokat sikerült kiépíteni a résztvevő vállalkozások és a kutatószervezetek között, ami több lehetőséget biztosít a tudás- és technológia transzfer tevékenység megvalósításásra.

23 F I A T A L K U T A T Ó K A G A Z D A S Á G B A N S z l o v é n i a 21 A Fiatal kutatók a gazdaságban program résztvevőinek száma (támogatott projekt-pályázatok) tudományterület szerint ( ): Tudományterület / Év Természettudományok és Matematika Műszaki tudományok Orvostudomány Biotechnológia Társadalomtudományok Bölcsészettudományok Multidiszciplináris és interdiszciplináris kutatás Összesen: Kapcsolat: Matej Nemanič Felsőoktatási, Tudományos és Technológiai Minisztérium mateja.nemanic1@gov.si Tel:

24 B R O K E R A G E - E S E M É N Y E K C s e h K ö z t á r s a s á g 22 A brokerage-esemény egy olyan fejlett eszköz, amely új partnerkapcsolatok létrehozására, valamint új együttműködésen alapuló projektjavaslatok beindítására hivatott. Lehetővé teszi az ipar és a kutatóegységek közötti együttműködést, valamint az egyes szervezetek számára az egyszerű, közvetlen és hozzáférhető partnerkeresést a Cseh Köztársaság és Európa egész területén. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A brokerage-esemény alapvető célja, hogy javítsa a cégek lehetőségeit az együttműködés módjainak felfedezésére. További céljai az üzleti vállalkozások számára történő segítségnyújtás, valamint partnerek felkutatása az egyetemek és kutatóintézetek számára a termékfejlesztéshez, a gyártáshoz, a licenc-szerződésekhez, a közös vállalkozásokhoz és a partnerkapcsolatok egyéb típusaihoz. A lehetőségek széles köre érhető el általa, hiszen itt az együttműködés minden keresett módja megtalálható (kutatás és fejlesztés, technikai együttműködés, közös vállalkozási megállapodás, gyártási egyezmény, licenc-szerződés, kereskedelmi egyezmény stb.). Az események megteremtik annak lehetőségét, hogy a sikeres projektkoordinátorok a Cseh Köztársaságból és az EU-ból tapasztalatot, szakértelmet és kapcsolatokat továbbítsanak a potenciális partnereik felé, akik megvalósíthatják majd elképzeléseiket és tudományos célkitűzéseikt. Az események előkészítése több hónapot vesz igénybe, de maga a rendezvény csupán két napig tart és plenáris üléseket, egymással párhuzamosan zajló, speciális területekre összpontosító workshopokat, valamint kétoldali tanácskozási lehetőségeket foglal magába. A brokerage-esemény megfelelő hely a résztvevők bemutatkozására, és arra, hogy megmutassák egymásnak szakértelmüket és együttműködési projektelképzeléseiket. Hogyan szervezik meg a brokerage-eseményeket? a résztvevők egy weboldalon regisztrálnak, majd létrehoznak egy»profilt«, amelyben röviden jellemzik a vállalkozás/intézmény tevékenységét, és hogy mit kínálnak/keresnek a rendezvényen a regisztrációt követően egy»katalógus«készül, amely tartalmazza a regisztrált résztvevők által keresett és kínált szolgáltatásokat ezt követően a jelentkezőket arra biztatják, hogy te-

25 B R O K E R A G E - E S E M É N Y E K C s e h K ö z t á r s a s á g 23 kintsék át a katalógust és válogassanak az őket érdeklő keresett/kínált lehetőségek közül - ugyanezt teszi a többi résztvevő is és ezáltal tulajdonképpen kialakul a találkozók napirendje minden esemény egy vagy több üzleti ágazatra összpontosít a résztvevő cégek a rendezvény során előre egyeztetett harmincperces találkozók keretében egyebek mellett kapcsolatot létesíthetnek egymással, információt szerezhetnek kölcsönös piacaikról, megállapodásokról tárgyalhatnak. A cégek és kutatólaboratóriumok egy olyan brokerageeseményen vehetnek részt, amely a technológia fejlesztői és a felhasználói közötti négyszemközti, bizalmas találkozókra épül annak érdekében, hogy elősegítse az együttműködést. A brokerage-esemény alkalmat kínál azon kapcsolatok elmélyítésére, amelyek e konferenciák során, valamint a műhely- és kerekasztal-megbeszéléseken születtek. A brokerage-eseményeket többek között az Enterprise Europe Network szervezi és az európai cégek igen nagyra értékelik őket. A rendezvény remek alkalom arra, hogy a cégek rövid idő alatt számos potenciális partnerrel találkozzanak. Kapcsolat: Enterprise Europe Network CR Daniela Váchová

26 I N K U B Á T O R H Á Z A J Ö V Ő É R T! M a g y a r o r s z á g 24 A kecskeméti inkubátorház már régóta hiányzó láncszemként ad lehetőséget ad a feltörekvő innovatív, de csekély forrásból gazdálkodó cégek számára munkájuk hatékony és több irányból támogatott végzésére. Az inkubátorház nem csak helyet biztosít a megfelelő infrastrukturális, információs, kommunikációs felszerelés és berendezések által a napi munka elvégzéséhez, hanem kiegészítő innovációs szolgáltatásokat is nyújt a résztvevők számára. A projekt célja azoknak a régióban található kezdő innovatív vállalkozásoknak a támogatása, amelyek még nem rendelkeznek saját technikai és kommunikációs eszközrendszerrel, illetve még nincs tapasztalatuk az üzleti élet terén. A projekt oly módon került kidolgozásra, hogy képes legyen felgyorsítani a régió kis- és közepes vállalkozásainak sikeres fejlesztését támogatási források és üzleti szolgáltatások biztosítása által. Az inkubátorház ugyanakkor azoknak a külföldi vállalkozásoknak is kínál szolgáltatásokat, amelyek a régióban kívánnak befektetni, és szükségük van a helyi üzleti lehetőségekre vonatkozóan háttérinformációkra. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők A kezdeményezés küldetése, hogy növelje annak valószínűségét, hogy egy kezdő vállalkozás hosszú távon is képes legyen fennmaradni az üzleti életben. A fő célkitűzés egy olyan üzleti inkubátorház létrehozása volt, amely komplex innovációs tanácsadási és támogatási szolgáltatásokat nyújt az információ technológia és szoftveripar, a megújuló energiaforrások, valamint a műanyag- és fémipar területén érdekelt regionális kezdő kis- és közepes vállalkozások számára. A projekt ugyanakkor támogatni kívánja a kis- és közepes vállalkozások közötti hálózat kiépítését a releváns információ és tudás áramlásának megkönnyítése érdekében. A projekt egyéb célkitűzései: helyi gazdasági aktivitás növelése foglalkoztatási lehetőségek kínálása a közvetlen környezetre kiterjedő térszervező hatás szervezetek intézményesült együttműködésének megteremtése helyben történő munkavégzés ösztönzése helyi gazdasági kezdeményezések támogatása. Az inkubátorházban elérhető szolgáltatások a következők: támogatás az üzleti alapok megszerzésében, kiépítésében hálózatépítő tevékenység közreműködés a marketing tevékenységben nagy sebességű internet hozzáférés segítségnyújtás a pénzügyi menedzsment terén kapcsolatteremtés felsőoktatási intézményekkel kapcsolatteremtés stratégiai partnerekkel teljes körű üzleti tréningek szervezése innovációs tanácsadás szellemitulajdon-menedzsment technológia transzfer A projekt teljes költsége 505 millió Ft.

27 I N K U B Á T O R H Á Z A J Ö V Ő É R T! M a g y a r o r s z á g 25 A kecskeméti inkubátorház látványterve Kapcsolat: Dr. Lakó Sándor projektmenedzser lako.sandor@aranyhomok.hu

28 K U T A T Á S K E R E S K E D E L M I, T E C H N O L Ó G I A I É S T U D O M Á N Y O S P A R T N E R E K Á LT A L O l a s z o r s z á g 26 A szolgáltatást a SIMPLER (Support Services to IMProve innovation and competitiveness of businesses in Lombardia and Emilia-Romagna) biztosítja abból a célból, hogy javítsa Lombardia és Emilia-Romagna régiók vállalkozásainak innovációs készségét, valamint versenyképességét. A konzorcium január 1-je óta működik az Enterprise Europe Network keretein belül. Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők Partnerkeresés A szolgáltatás célja az ügyfelek hozzásegítése, hogy Olaszországban és Európában kereskedelmi, technológiai vagy kutatás-fejlesztési partnereket találjanak. A partnerkeresés a következőket foglalja magába: Kereskedelmi partnerek: a SIMPLER segít a cégeknek, hogy megfelelő partnereket találjanak (ügynököket, forgalmazókat, beszállítókat) Európa más országaiban; Technológiai partnerek: az ügyfelek innovatív termékeinek és technológiáinak népszerűsítése jövőbeli partnerek, licenc-átvevők és vásárlók számára. Az ügyfél népszerűsítheti saját technológiáját a Technológiai ajánlat profiljának elkészítése révén, amelyet közzétesznek az Enterprise Europe Network adatbázisában és egész Európában terjesztenek. Másfelől kereshet technológiát: konkrét termékeket, technológiákat vagy szaktudást találhatnak egy kiterjedt kapcsolat-hálózaton keresztül. Ennek érdekében elkészítenek egy Technológia igényt, amelyet szintén egész Európában terjesztenek. Mind a Technológiai ajánlatok, mind a Technológiai igények esetében a profilok név nélkül jelennek meg és az ügyfél előzetes beleegyezése nélkül a SIMPLER nem fedi fel az ügyfél kilétét, illetve nem osztja meg senkivel az elérhetőségeit. K+F partnerek: a SIMPLER abban is segítséget nyújt az ügyfeleinek, hogy partnereket találjanak kutatási és fejlesztési projektjeikhez, akár azáltal, hogy nyilvánosságot biztosítanak saját partnerkeresésüknek, vagy azáltal, hogy hozzásegítik őket már meglévő projektkonzorziumokhoz való csatlakozáshoz. EURÓPAI INFORMÁCIÓ A szolgáltatás célja, hogy elsődleges tájékozódási ponttá váljon a vállalkozások számára és információt szolgáltasson az európai törvénykezésről, politikáról, finanszírozásról és piaci lehetőségekről. A SIMPLER révén a szervezetek versenyképesebbekké válhatnak azáltal, hogy naprakész információkat kapnak a következőkről: Közbeszerzési szerződések és pályázatok Európai piacok Uniós politika a különböző szektorokban Uniós törvénykezés és szabályozási keret Innováció, valamint kutatás-fejlesztés, beleértve az Európai Unió Keretprogramját (FP7) Szellemitulajdon-védelem Európában Európai finanszírozási lehetőségek és üzleti támogatás

29 K U T A T Á S K E R E S K E D E L M I, T E C H N O L Ó G I A I É S T U D O M Á N Y O S P A R T N E R E K Á LT A L O l a s z o r s z á g 27 Európai uniós K+F lehetőségek A SIMPLER segíti a cégeket és kutatókat az Európai Unió kutatás-fejlesztési támogatásaihoz való hozzájutáshoz, különös tekintettel a Keretprogramra és más európai programokra. Számos információs és partnerkeresési szolgáltatás segítségével a SIMPLER támogatja a regionális szervezeteket, különösen a KKV-kat, hogy azok kihasználhassák azokat a lehetőségeket, amelyeket az Unió által támogatott együttműködési K+F nyújthat. A SIMPLER abban is segítséget nyújt, hogy a szervezetek átlássák, milyen típusú pénzügyi támogatás érhető el, és ahhoz hogyan lehet hozzájutni, valamint abban is segít, hogy az ügyfelek partnereket találjanak projekt-konzorziumuk fejlesztéséhez. Az ingyenes szolgáltatásokat a vállalkozások és a kutatási rendszer igényeihez igazítják, melyek gazdasági szektoronként specifikusak. A partnerkeresés célja a KKV-k és kutatószervezetek közötti kereskedelmi kapcsolatok és technológiai együttműködések fejlesztése Európa-szerte. Kapcsolat: Aster Tudomány Technológia Üzlet munkatársai SIMPLER simpler@aster.it

30 A Z E N T E R P R I S E E - S E R V I C E S P O R T Á L E u r ó p a i U n i ó 28 Az Enterprise e-services Portál egy interaktív weboldal, amely arra szolgál, hogy az érintett felek számára minden vállalkozási és ipari e-szolgáltatáshoz biztonságos központi hozzáférési pontot kínáljon, beleértve: speciális webalkalmazásokat eseményekre, tárgyalásokra és konferenciákra való jelentkezést kiadványokra való előfizetést (pl. folyóiratokra, hírlevelekre). Jövedelmezőség Kezdeti források a szolgáltatás felállításához Függetlenség Lágy tényezők Kemény tényezők Az érintett felek közé tartoznak a nemzeti és regionális hatóságok, valamint azok képviselői Brüsszelben, más EUintézmények, üzleti szervezetek (európai, nemzeti és regionális szinteken), egyes cégek, kutatószervezetek, egyetemek, nem kormányzati szervezetek, sajtóügynökségek, stb. A portálhoz való hozzáférés regisztrációs folyamathoz kötött, amely során a látogatók személyes jelszót kapnak. Ezt a jelszót használva a regisztrált személy hozzáférést igényelhet az egyes alkalmazásokhoz, amelyeknek segítségével a saját profilját kezeli a portálon. A weboldalt az Európai Bizottság Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatósága fejleszti és kezeli. Arra szolgál, hogy információt terjesszen az összes EU-szabályozásról, tevékenységről és kezdeményezésről, amelyek a gazdasági fejlődést és növekedést, illetve az EU-s vállalkozások versenyképességének erősítését szolgálják. Az oldal kínálata: naprakész tájékoztatás az EU vállalkozáspolitikájáról speciális oldalak az ipari ágazatok számára hírek, események, beszédek elektronikus kiadványok EU-s üzleti statisztikák és benchmarking nyílt konzultációs fórumok multimédiás tartalmak: videók, valamint interneten közvetített események felvételei. A portál azért jött létre, hogy az európai vállalkozókat és más érdeklődő látogatókat (vagy ügyfeleket) ellássa az általuk keresett információval, mégpedig a saját nyelvükön vagy egy általuk beszélt nyelven. A legfontosabb dokumentumok azokon a nyelveken érhetők el, melyek a publikáció időpontjában az Európai Unió hivatalos nyelvének számítottak. Más, jogi kötelezettséget nem tartalmazó dokumentumok gyakran angolul, franciául és németül jelennek meg. Az általános információk, amelyek a legtöbb egységen belül rögtön elérhetők a honlapról, minden hivatalos nyelven rendelkezésre állnak. Az ipari szektor és politika honlapján szereplő információk általában legalább három nyelven elérhetők: angolul, franciául és németül. Az EU vállalkozóit célzó információs kampányok különösen azok, amelyek a kis- és középvállalkozásokra irányulnak az EU összes hivatalos nyelvén felkerülnek az oldalra. A weboldal mélyebb