BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány A RECKITT BENCKISER TRANSZNACIONÁLIS TERMELŐ VÁLLALAT RAKTÁRFEJLESZTÉSE Budapest, 2009 Készítette: Taksár Szabina

2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék Bevezetés Szakirodalmi áttekintés a logisztikáról A logisztika szerepe Reckitt Benckiser és tevékenységének bemutatása Raktározási folyamatok A raktározás általános szerepe Technológiai megoldások Hagyományos vagy magasraktározás? Tárolási rendszer Raktári anyagmozgatás Létesítményrendszerek Komissiózási rendszer, stratégia Raktár irányítási rendszer Vonalkódos azonosítási rendszer Mi is az a vonalkód? A vonalkód működése A vonalkódok előnyei Warehouse Management System Bemutatás Előnyök A rendszer elemei WMS a gyakorlatban Alkalmazott funkciók Alkalmazott folyamatok a legjelentősebb folyamatok implementálása Értékelés A raktározási szolgáltatások minőségi mutatói Észrevételek, javaslatok Befejezés...73 Ábrajegyzék...74 Irodalomjegyzék...75 Mellékletek

3 1. Bevezetés Szakdolgozatomban a Reckitt Benckiser Hungary Kft. tatabányai telephelyén végbemenő raktározási folyamatfejlesztésnek bemutatását tűztem ki célul. A jelenleg igen elterjedt raktárba bevezetett vonalkód technikát vizsgálom, meghatározom a vele járó előnyöket, és hátrányokat, ha léteznek egyáltalán ilyenek. A technika fejlődésével felgyorsul a termelés, illetve a logisztikai folyamatok, így szükségessé válik az anyagáramlás sebességének fokozása. Manapság a költségek minimálisra redukálása, és a vevői igények magas színvonalú kiszolgálása a meghatározó. A gyártás optimalizálásával, az állókészlet és a reakcióidő csökkentésével tudjuk elérni mindezt. Továbbá a Reckitt Benckisernek fontos a rugalmasság, a vevőközpontúság, a pontosság, a versenyképesség, a kiváló minőség és így tovább elérése. A fenti célkitűzések szűk határok közé szorítják a logisztikai, a raktározási (RST rakodási, szállítási, tárolási) folyamatokat, ezáltal egy olyan megoldás alkalmazása válik szükségessé, mellyel rövidebb idő alatt jobb szolgáltatást lehet nyújtani. Az említett törekvéseknek köszönhetően terjedtek el a vonalkódos rendszerek. A technika fejlődése nagymértékben hozzájárult a vonalkódok előtérbe kerülésének, hiszen lére kellett hozni a megfelelő hardvereket és szoftvereket. A témát a Reckitt Benckisernél végzett szakmai gyakorlatom alapján választottam ki. A Warehouse Management System (WMS), raktárirányítási rendszer bevezetése a cég több területét érintő nagyszabású vállalkozás, mely megvalósításának a részese lehettem. Dolgozatomban párhuzamosan épül fel az elméleti és gyakorlati megközelítése a vonalkódos azonosítási rendszereknek. Munkám főként gyakorlati folyamatokra és követelményekre támaszkodik, miközben természetesen nagymértékben hagyatkozik szakirodalmi forrásokra. 4

4 1.1. Szakirodalmi áttekintés a logisztikáról A logisztika tevékenységét már az ókorban is végezték, hisz a mozgatás, szállítás és tárolás már akkor is jelentős szerepet töltött be az emberek, háztartások, kereskedők és hadseregek életében. A legkorábbi hivatkozások a Római Birodalom korába nyúlnak vissza, amikor a gyerekek teljes körű gondozásáról, ellátásáról szóló Logisticon című alkotás megszületik. Majd a későbbiekben már a hadászattal kapcsolatos fogalomként kerül említésre. VI. Leó bizánci császár (Kr. u ) részletes katonai gyűjteményt állít össze, melyben külön választja a harcászatot, és a hadászatot, valamint ír egy harmadik területről, a csapatok ellátásának fontosságáról: A logisztika dolga, hogy a hadsereget zsolddal ellássa, a feladatnak megfelelően felfegyverezze és elossza, védelmi és harci eszközökkel felszerelje a hadművelet minden igénye szerint, időben és jól. Ez azt jelenti, hogy ki kell számítani a teret, és az időt... Tudományos szintű tárgyalása a logisztikának azonban csak a II. világháború után kezdődött el. Az ötvenes évektől foglalkoztatta az anyagmozgatást, a szállítást, a raktározást, az ellátást és a készletezést ezeknek a folyamatoknak a rendszerszemléletű kezelése. A rendszer egyes elemei, a szállítás, a rakodás, a tárolás, az anyagmozgatás ugyanis nem újak, csak új megközelítésben kerülnek tárgyalásra, mégpedig a részrendszerek optimuma helyett a teljes rendszer optimalizálására való törekvés a cél. Fontos, hogy rendszerben gondolkodjunk, mivel ha az egyik alrendszerben fellép valamilyen probléma, nem biztos, hogy ott is kell megoldani, hanem lehet, hogy valahol máshol keresendő a gond forrása. A logisztika fontosságának, jelentőségének késői felismerése révén napjainkban még nem számít olyan kiterjedt tevékenységnek, mint a marketing, az értékesítés vagy a pénzügy. A mozgatás nem változtatja meg a termékek megjelenését, ezért olyan, mintha nem adna hozzá a termék értékéhez semmit, ezért sok vállalat még nem fordít kellő figyelmet a logisztika területére, pedig sok helyen a logisztikai funkcióból adódik a költségek %-a. 5

5 A logisztika szerepe A logisztika alapanyagok, félkész-, és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási helyről felhasználási helyre történő hatásos és költséghatékony áramlásának tervezési, megvalósítási és irányítási folyamata, a vevői elvárásoknak történő megfelelés szándékával. (Szegedi, 2003, 26.p.) A logisztikai rendszerek általában több különálló alrendszert kapcsolnak össze, melyek között integrált anyag- és információáramlást valósít meg. Főbb rendszerei: mikrologisztikai rendszer - egy gazdasági egység kapcsolatrendszerét írja le, gazdaságilag, jogilag önálló szervezetek, vállalatok, intézmények logisztikai részlegei metalogisztikai rendszer - a mikro és makro között helyezkedik el (kapcsolatot hoz létre), a mikrologisztikai egységek és az ellátási láncban közreműködő többi szervezet logisztikai szolgáltatók, kereskedők stb. együttműködésével jönnek létre makrologisztikai renszer - egy ország, egy értékesítési, illetve fogyasztói terület vagy fogyasztói körzet határain belül elhelyezkedő rendszer (egy adott régió mikrologisztikai rendszereit fogják össze). A vállalati logisztika főbb részterületei: ellátási (beszerzési) logisztika termelési (gyártási) logisztika elosztási (értékesítési) logisztika hulladékkezelési logisztika. Az ellátási logisztika felelős a termeléshez szükséges alap-, segéd-, és üzemanyagok, alkatrészek és az ezekhez kapcsolódó információk rendelkezésre állításáért. A termelési logisztika az alapanyag-raktártól, a gyártási folyamat különböző fázisain át, a késztermék-raktárig terjedő anyagáramlást tervezi, szervezi, irányítja és ellenőrzi. A termelési logisztika ellátási láncban betöltött szerepe: a termelést kiszolgálja a beszerzés, valamint az anyag- és készletgazdálkodás, ugyanakkor a termelés szolgálja ki a félkész-, készáruraktárt, a csomagolást, komissiózást, majd pedig az áruelosztást és az értékesítést. (Knoll, 2000, 24. p.) 6

6 Az elosztási logisztika azért felelős, hogy a vállaltnál előállított késztermékek a vevők igényének megfelelően rendelkezésre álljanak. A hulladékkezelési logisztika fordított irányban az értékesítési piactól a beszerzési piac irányába vizsgálja a hulladékok áramlását. Környezetvédelmi szempontból a keletkező hulladék minél nagyobb arányú újrahasznosítására kell törekedni. Világszerte az a törekvés, hogy a nagy költségráfordítást igénylő készleteket olyan optimális szintre csökkentsék, amely még biztosítja a folyamatok zavartalan működését, azaz a felhasználó minden pillanatban megtalálja a keresett félkész- vagy készterméket, részegységet stb. E cél megvalósítása érdekében terjednek a korszerű technológiával és eszközökkel kiegészített számítógépes nyilvántartási és irányítási rendszerek. Ezek hatékony és biztonságos működtetéséhez szükséges a gépi azonosítás és adatbeviteli megoldása. (Prezenszki, 2004, 339. p.) 7

7 2. Reckitt Benckiser és tevékenységének bemutatása 10 évvel ezelőtt az angol Reckitt & Colman fuzionált a holland Benckiserrel, és létrejött a világon az első háztartási tisztítószereket gyártó vállalat, a Reckitt Benckiser. Egy transznacionális termelő vállalatról van szó, mely gyártással foglalkozik, és globális vezető szerepet tölt be az egészségügyi és személyes ápolás szektorában valamint a háztartási szerek szegmensében. A legmesszebb menőkig nagyobb, jobb, és versenyképesebb lehetőségeket kínál FMCG (fast moving consumer goods) termékeivel. A sikerük a legerősebb márkáiknak köszönhető, mint például Finish = Calgonit, Vanish, Dettol és Veet, melyekkel célul tűzték ki a világ globális piacán a vezető szerep megszerzését. Így tudhatják magukénak a No.1 címet a kategóriák forgatagában. Nem kevesebb mint 60 országban vannak jelen telephellyel, és körülbelül 180 országban forgalmazzák termékeiket. A Reckitt Benckiser megpróbál jobb és jobb megoldásokat kínálni a fogyasztóknak. Állandó újításokat kezdeményeznek, meglátják azokat a kis dolgokat, melyek az emberek minden napjait átszövik, így kiemelkedő és gyorsan ható megoldásokat fejlesztenek, melyek megkönnyítik életünket. A Reckitt Benckiser 17 főmárkával büszkélkedhet, és a következő kategóriákban van jelen termékeivel: Textil tisztítás (Fabric care) Felületi tisztítás (Surface care) Mosogatógépbe való szerek (Dishwashing) Otthon gondozása (Home care) Egészségügyi ápolás (Health care) Személyes ápoltság (Personal care) Étrendkiegészítők, gyógyszerek (Food) A tatabányai telephely a Home care, Personal care és Dishwashing kategóriában gyártja termékeit, többnyire illatosítókat: Home care: Airwick Freshmatic Freshmatic Compact légfrissítők Melodia Hydraw - légfrissitő 8

8 Decosphere illatgömb Harpic Lollipop Wc illatosító Stick-up szekrény illatosító Personal care: Veet szőrtelenítő hab Dishwashing: Calgonit Deo mosogatógép illatosító Calgonit Protector mosogatógépbe való üvegkorrózió gátló adalék A vállalat arculata Nemrégen történt frissítés a cég logóján, a régi logót ideiglenesen vezették be 1999-ben, ezt most lecserélték egy rózsaszín papírsárkány formára, ami magába foglalja az rb betűket. A cél a nagy márkák hangos és magabiztos megjelenítése. Az új márkajelzést fokozatosan vezetik majd be, elsőként a csomagolásokon, majd a belső és külső kommunikációban, nehogy a vevők hirtelen ne találják kedvenc termékeiket. Az új logó modern, határozott és dinamikus. A RB stratégiához hozzátartozik, hogy a versenytársaktól eltérően a cég logója nem jelenik meg a reklámokban, így a fogyasztók a Reckitt Benckiser név hallatán nem tudják, mire is gondoljanak. A márkák nevét viszont annál inkább ismerik, és jó minőséget társítanak hozzá. A hangsúlyozott érték tehát továbbra is a Teljesítmény, a Vállalkozószellem, a Tulajdonjog és a Csapatszellem: Teljesítmény: Nem csak a magasra törés kitűzése a cél, hanem az elérhetetlen teljesítése akár termék, profit, munkaerő vagy szervezeti felelősség tekintetében. Vállalkozószellem: A határozottság, a kezdeményezőkészség bátorítása, a szenvedély értékelése, kockázatfelmérés és egyensúlyteremtés. Csapatszellem: A cél a sikerek elérése közösen, egy emberként dolgozva, egyesítve a közös értékeket, és elveket. 9

9 Tulajdonjog (szabad szellem): A felelősség vállalás az egyéni munkáért a fő mottó. A dolgozók szabad kezet kapnak, hogy a szabályrendszeren belül, azt tegyék, amit jónak látnak a sikerhez vezető úton. Jövőbeli tervek A Reckitt Benckiser márkák több mint 180 országban jutnak el otthonok millióihoz, és 60 országban rendelkezik telephellyel a cég. Tehát rendkívül nagy szervezettséget igényel a működés. A gyár továbbra is hajthatatlanul az FMCG kategóriák főmárkáira összpontosít. Továbbá tervek között szerepel a gyárakban előállított termékek újraelosztása kategóriák szerint. Mivel eddig egy-egy üzem termelt több kategóriához is tartozó árucikkeket, és a cél, hogy ez egyre csökkenjen. 10

10 3. Raktározási folyamatok 3.1. A raktározás általános szerepe Az integrált ellátási láncok folyamatain belül fontos szerepet töltenek be azok a kapcsolódási helyek, ahol az elvárható folyamatos mozgás valamilyen okból megszakad. Ezen esetekben készletek képződnek, annál több helyen, minél tagoltabb az elemek kapcsolata. Az ilyen jellegű logisztikai folyamatokban a készletek hosszabb-rövidebb ideig nyugalmi állapotban vannak. E pontokon is védeni kell az árut a károsodástól, gondoskodni kell elhelyezéséről, használati értékének megőrzéséről. A megfelelő időben pedig biztosítani kell rendelkezésre bocsátását. A megfelelő tér biztosítást gyűjtőforgalomként raktárnak nevezzük. A raktárakat komplex létesítményekként kell értelmezni, amelyek rendelkeznek saját külső kapcsolatokkal és belső folyamatokkal. A Reckitt Benckiser Kft. tatabányai telephelyének területe egy irodaházból, két nagy gyártó, és öt nagy tároló csarnokot foglal magában. Természetesen utóbbiak kapcsolatban állnak a gyártócsarnokokkal, a gördülékeny termelés kiszolgálás érdekében. A raktár területén is található két iroda, az egyik az import tevékenységet látja el, míg a másik az exporttal, vámkezeléssel, a készáruk kiadásához szükséges papírok kiállításával fogalakozik. 11

11 3.2. Technológiai megoldások Hagyományos vagy magasraktározás? A Reckitt Benckiser tatabányai raktárában magasraktározási rendszer működik. Magasraktározási rendszeren darabáruk (egységrakományok, szálanyagok, tekercsek stb.) olyan állványos tárolási rendszerét értjük, amelyben a tárolási magasság az általános célú emelőtargoncák által elérhető átlagos tárolási magasságot meghaladja, és az áruknak állványokba helyezését, illetve levételét onnan az állványok közötti folyosókban mozgó felrakógépek vagy felrakótargoncák végzik. (Prezenszki, 2003, 274. p.) Ez a megfogalmazás manapság már nem tekinthető helyesnek, mivel megjelentek a targonca piacon olyan általános célú targoncák, amelyek elérik a 10 méter feletti emelőmagasságot, mégsem beszélünk magasraktárról az általuk kiszolgált raktárak esetében. Egy másik megfogalmazásban, mely kiegészíti az előzőt: a magasraktár olyan tárolási rendszer, amelyben a soros állványok kiszolgálását az állványsorok közötti keskeny folyosókban közlekedő speciális rakománymegfogó szerkezettel rendelkező kötöttpályás állványkiszolgáló gépek, vagy kötetlen pályás állványkiszolgáló targoncák végzik. A kiszolgáló gép, illetve targonca jellegzetessége, hogy nem hagyja el a tárolóteret, így a betárolandó rakományokat a működési körzetébe kell juttatni, illetve a kitárolt rakományokat onnan el kell szállítani. (Némon, 2009; p.) A Reckitt Benckiser Kft. magasraktárának állványkiszolgáló gépei a kötetlen pályás felrakótargoncák. A magasraktározási rendszerek léttrejötte egykor egy igen jelentős problémára, a hely hiányra jelentett megoldást a területkihasználás fokozásával. Viszonylag kis alapterületen nagy a tárolási kapacitás. A keskeny közlekedőfolyosók szintén hozzájárulnak a kedvezőbb helykihasználáshoz. Továbbá előnyeihez tartozik még az írányítási munkák gépesítése, automatizáltsága. Ezek a legmeggyőzőbb előnyök a hagyományos raktározással szemben. 12

12 A raktárakra általánosan igaz előnyök, melyek természetesen a magasraktárakra is jellemzőek: az időegység alatt jelentős nagyságú áruforgalom lebonyolításának lehetővé tétele az anyagmozgatási munkák gépesítésének lehetősége (nehéz fizikai munka kiküszöbölése) számítógépes lehetőségek kihasználása folyamatos készletnyilvántartás vezetése a FIFO-elv megtartásának megkönnyítése gyors és megbízható információáramlás segítése. A magasraktározás technikai elemei, melyek a tatabányai raktárban is megtalálhatóak: tárolótér árugyűjtő és elosztó tér ügyviteli és irányítási hálózat. A tárolótér látja el a raktározás fő feladatát, a tárolást. Öt tárolótér található a raktár területén, ezekből három alapanyag, egy készáru, és egy a félkészáru (közbenső raktár) tárolására való a következők szerint: egy külön épületben található a veszélyes anyag-tároló - illatanyagok hordókban, porok egy spraytároló (9 szintes) spray kannákon, szórófejeken kívül csomagolófóliák egy egyéb alapanyag tároló (7 szintes), csomagolóanyagok, kartondobozok, üvegcsék, tamponok, pálcikák stb. tárolására használatos o a készáru tároló a termelőüzem területén található, amelyben tárolnak alapanyagokat is a félkészáru raktárnak pedig úgynevezett ketrecek felelnek meg, mivel nem túl nagy mennyiségről van szó, így nincs szükség külön térre. 13

13 3.1. ábra Raktártípusok a logisztikai folyamatokban Forrás: Knoll Imre; Logisztika a 21. században; 73. p. Az árugyűjtő és -elosztó térben hétköznapi nyelven az előkészítő térben készítik össze a kimenő készárukat, majd innen kerülnek a rámpákon keresztül a kamionokba. Illetve ide érkeznek először a beszállító járművekből az alapanyagok, itt zajlik az egységrakományképzés a betárolás előtt, ha szükséges, a nyilvántartásba vétel, esetleg itt kerülnek elhelyezésre átmenetileg, amíg minőségi ellenőrzésnek vetik alá őket. Ilyen termékek például a szórófejek, a kannák, amelyek a Veet szőrtelenítőhabokban kerülnek felhasználásra (lsd. 10. sz. melléklet). Az ügyviteli és irányítási hálózatot alkotja a már említett két raktári iroda, az árunyilvántartása az adminisztrátorok, az anyagáramlás irányítása a raktári műszakvezetők közreműködésével folyik, és ezekhez szükséges információk megteremtése, és tárolása is idetartozik. A magasraktárakat többféleképpen lehet csoportosítani, a Reckitt Benckiser Kft. a következő csoportokba tartozik: Rendeltetés szerint kombinált magasraktárak csoportjába tartozik, azaz a komissiózó- és a tárolótér egy egységet képez. Építészeti kialakítás szempontjából felrakótargoncával üzemelő csarnokraktárakról van szó, azaz hagyományos épületben létesített magasraktárak. 14

14 Automatizáltsági szint szerint kézi vezérlésű gépesített raktárról beszélhetünk, melyben a vezérlési műveleteket, a felrakótargonca indítását, leállítását manuálisan kell működtetni. A gép helyzete folyamatosan ellenőrizendő a mozgás alatt. Összességében tehát a Reckitt Benckiser Kft. a termelőüzemek mellett lévő belső raktárakban tárolja a csomagoló- és alapanyagokat, félkész termékeket, illetve az exportra szánt késztermékeket, illetve innen szállítják a belföldi alvállalkozók raktáraiba a náluk feldolgozandó árukat. Emellett kihelyezett ellátó raktárakat is alkalmaz, amely általában nemcsak mint létesítmény független a termelővállalatoktól, hanem önálló cégként feladata több termelő különféle árujának időszakos tárolása mindaddig, amíg a felhasználó, a neki legmegfelelőbb időpontban az áruért el nem jön. (Knoll, 2000, 74.p.) Illetve a Reckitt Benckiser esetében a kihelyezett raktár szállítja be a terméket, és főként bértárolásra használatosak. Négy ilyen raktárról beszélhetünk, név szerint a Transpoint (tatai és tatabányai központtal), az Euroglobal (tatabányai központtal), a KT-Direct (tatabányai központtal) és az ADR.(gyáli központtal). A Transpoint mondható a legjelentősebbnek, amelybe pár hónapja félkész termékeket is küldenek ki, ott azokat felhasználják, majd a készterméket visszaküldik, illetve itt veszik át a konténereket, és a benne lévő árukat tárolják, amíg azokra szükség nem lesz. 15

15 Tárolási rendszer A Reckitt Benckiser Kft. tárolási rendszere: egyrészt állványok nélküli rendszer, másrészt állványos statikus rendszer. Állványok nélküli tárolási rendszert alkalmaznak egyrészt az előkészítőben az átmenetileg odakerült alapanyagoknál, illetve a készáruk esetében. A legfőbb feltétele ennek a tárolási fajtának a halmozhatóság, kizárólag ilyen áruk kerülhetnek ily módon egymásra, különben károsodnának a termékek a tárolás alatt. A halmozhatóságot egyrészt az áru tulajdonságai, illetve csomagolása (mennyire bírja például a kartondoboz a rá nehezedő nyomást), másrészt megfelelő egységrakomány-képző eszközök tehetik lehetővé. Nagy hátránya az állvány nélküliségnek, hogy nem lehet közvetlenül hozzáférni a tárolási egységekhez, vagy csak nagyon nehezen, ha a targoncás figyel a rakodásnál a helyhagyásra. Továbbá megnehezíti a FIFO elv (first in - first out az először betárolt áru kerül először kitárolásra) alkalmazását, amit vagy csak szakaszosan, vagy csak rendszeres átcsoportosításokkal lehet megvalósítani ábra Közvetlen halmozás (a) és sík rakodólapos (b) állvány nélküli statikus tárolások Forrás: Szegedi Zoltán, Prezenszki József; Logisztika-Menedzsment 232. p. A Benckiser raktárban kizárólag sík rakodólapokon történik a tárolás, ennek előnye a közvetlen halmozással szemben, hogy az áru a rakodólappal egységrakományt alkotó együttesként tárolható, amely az egész szállítási folyamatba beilleszthető. A belső mozgatáshoz pedig nincs szükség különleges megfogó szerkezetre, hanem csak egy targoncára, amely a legkeskenyebb folyosón is tud vele közlekedni. Hátránya, hogy a tárolásnál a raklap magassága (kb. 150 mm) foglalja a helyet. 16

16 Állványos, statikus tárolási rendszereket alkalmaznak a már korábban említett veszélyes anyag tárolóban, itt a hordókat szintén raklapokra helyezik, általában négyet egyre, és így kerül elhelyezésre az állványon. A 9 szintes spraytárolóban, és a 7 szintes egyéb alapanyag tárolóban is állványos, statikus tárolási rendszer került kialakításra, mégpedig a soros állványos formát alkalmazzák ábra Egységrakományok soros tárolása Forrás: Némon-Sebestyén-Vörösmarty; Logisztika; p. A soros, állványos tárolásnál a kiszolgáló út két oldalán egy-egy állványsor helyezkedik el, amelybe egymás mellé és fölé mélységi irányban egy egységrakomány tárolható be. Tehát itt az egységrakományban mért tárolási mélység :1. (Némon, 2009; p.) Ez a tárolási forma heterogén áruk tárolására szolgál, így az említett alapanyag tárolók számára kedvező választás. Előnyeihez tartozik az egységrakományok egyedi hozzáférhetősége. Az adott raktárban homogén egységrakományokat képeznek, azaz minden különböző árufajtát külön raklapra kell tenni. Például az egyik beszállító különböző csomagoláshoz szükséges kártyákat vegyesen küld raklapokon. Ebben az esetben az első teendő, az egységrakományok szétbontása, és a fajtánként külön raklapokra helyezés. Így nem igényli minden egyes rakományegységhez (dobozhoz) a közvetlenül hozzáférést, nincs szükség az egységrakomány megbontására, hanem az egész kerül kitárolásra. A soros tároló állványok emelőtargoncákkal szolgálhatók ki. A tatabányai raktárban magasemeléses targoncákat alkalmaznak erre a célra, azaz a targonca nem csak az árut emeli a magasba, hanem a dolgozót is a fülkéjével együtt. A targonca behajt az állványok sorai közé a kijelölt helyig, a megfelelő magasságba emeli az árut, elhelyezi az árut, majd fordulás nélkül 17

17 hátramenetben visszahajt. A FIFO elv alkalmazását a minden raklaphoz való egyedi hozzáférés és a számítógépes rendszer teszi lehetővé. A tárolómezők, lokációk és a közlekedőutak alkalmazott formái a tatabányai raktárban: Vegyes tárolás, azaz tömb, és soros tárolás egyaránt Tömbtárolást a homogén, nagy mennyiségű árukészletnél alkalmaznak, például poroknál, míg a nem homogén, különböző árufajtákból álló készleteket soros formában tárolják ábra Vegyes tárolás elrendezési vázlata Forrás: Szegedi Zoltán, Prezenszki József; Logisztika-Menedzsment 252. p. 18

18 Raktári anyagmozgatás A logisztikai folyamatban az anyagáramlás bizonyos helyeken megáll, az áruk nyugalmi helyzetbe kerülnek, a raktározás így biztosítja például a termelés számára a folyamatos rendelkezésre állást, vagy a termelési és elosztási folyamat eltérő ritmusát próbálja kiegyenlíteni. Más megközelítésben viszont az áruk állandó mozgását takarja a raktározás folyamata, a raktárkészlet folyamatos változása a jellemző. A raktári alapfolyamat, az RST folyamat tehát jelenti egyrészt a változást, változtatást (rakodás, szállítás), és a nyugalmi állapotot (tárolás). További részfolyamatok lehetnek ellenőrzés, rendezés, egységrakomány-képzés, címkézés. Az RST folyamatok léttrejöttét az eszköz-, és berendezésrendszer, illetve a létesítményrendszer biztosítja. Az eszköz -, illetve berendezésrendszer magában foglalja Prezenszki szerint: a be- és kiszállító eszközöket, a rakodóeszközöket és gépeket, az ellenőrző eszközöket és berendezéseket, a belső szállítóeszközöket és gépeket, a tárolóeszközöket és berendezéseket. (Prezenszki, 2003) A Reckitt Benckiser Kft. eszköz-, és berendezésrendszerét nagyrészt targoncák alkotják, mivel targoncás anyagmozgató rendszert alkalmaznak. A targoncás anyagmozgató rendszer gépi hajtású emelőtargoncák alkalmazásán alapul. Ez a rendszer egységrakományok és nagy tömegű egyedi darabok mozgatására egyaránt alkalmas. (Prezenszki, 2003, 239. p.) A Reckitt Benckisernél alkalmazott targoncafajták: - homlokvillás targonca, - kisemelésű emelőtargonca - felrakótargonca (magasraktárakhoz). 19

19 2.5 ábra A gépi hajtású emelőtargoncák néhány változata kisemelésű emelőtargonca (emelőkocsi) (a); normál (homlokvillás) emelőtargonca (b); tolóoszlopos emelőtargonca (c); oldalemelésű emelőtargonca (d); felrakótargonca (magasraktárakhoz) ( e ) komissiózó emelőtargonca (f) Forrás: Szegedi Zoltán, Prezenszki József; Logisztika-Menedzsment 239. p. Az emelőtargoncák a teljes gépesíthetőség megvalósítására alkalmasak. A különböző módon képzett egységrakományok, és az egyedi áruk mozgatására egyaránt használhatóak, illetve állványok nélküli és állványos tárolási rendszer kiszolgálását is lehetővé teszik ábra Normál emelőtargonca alkalmazása állvány nélküli sík rakodólapos tárolás estén Forrás: Szegedi Zoltán, Prezenszki József; Logisztika-Menedzsment 240. p. A homlokvillás targoncára az a jellemző, hogy az a villaszerkezettel ellátott emelőoszlop a targoncatest előtt található, és így jelentősen megnöveli a gépméretet hosszában. Az egységrakomány betárolásához 90 -os fordulat szükséges, amely széles közlekedési utat igényel. 20

20 3.1. táblázat Térfogatkihasználási mutatók 1 Targonca típus Tárolási mélység Útszélesség (m) Térfogatkihasználási mutató (%) Homlokvillás 2*1,2=2,4 3,6 40 Forrás: Némon-Sebestyén-Vörösmarty; Logisztika; p. A raktári anyagmozgatásban alkalmazható emelőtargoncákkal szemben támasztott alapvető követelmények: lehető legkisebb saját tömeg mellett biztosítsa a szükséges teherbírást, a lehető legkisebb szélességű közlekedő úttal tegye lehetővé a szükséges halmazolási magasságot, és feleljen meg a raktárüzem egyéb követelményeinek (pl. be tudjon állni egy kamionba). 1 A 3.1. sz. táblázat soros állványos tárolás esetén elérhető jellemző kihasználási értéket szemlélteti a 800x1200 mm-es EUR rakodólapon képzett egységrakomány keresztirányú elhelyezése (1200 mm-es tárolási mélység esetén.) 21

21 Létesítményrendszerek A létesítményrendszer alrendszerei Prezenszki szerint: az átvevő- és kiadóhelyiségek, a közlekedési kapcsolatok, a rakodóhelyek, a szállítópályák, anyagmozgatási utak, a tárolóterek. (Prezenszki, 2003) Raktárépület Földszintes raktárépületről van szó 14 méter belmagassággal, a gyártócsarnokok mellé lett építve közvetlen átjárhatóságot biztosítva. Átvevő- és kiadóhelyiségek Az előkészítő térben található négy rámpa egyoldali elrendezésben, melyből kettő szolgál a betárolásra szánt áruk átvételére, és kettő a kiszállításra szánt áruk kiadására. Továbbá még található kettő átvevő kapu, melyek teherautók, furgonok leszedésére alkalmasak, amik nem tudnak ráállni a rámpára. Raktárkapuk A raktárkapu a raktár épületének lezárását biztosítja. Szerkezetét tekintve függőleges irányban mozgatható, gördülő rendszerű és elektromos működtetésű. Közlekedési kapcsolatok A közlekedési kapcsolatok szolgálnak a közúti és vasúti hálózatba való bekapcsolódás megvalósításáért, lehetővé teszik a raktárépület célszerű megközelítését. A Reckitt Benckiser Kft. raktára csak közúti kapcsolattal rendelkezik, vasútival nem. Rakodóhelyek A raktárépület külső fala mentén létesített, csatlakozó utat értjük a fogalom alatt. Megkönnyítik az autókba való be-, illetve kirakodást. A szóban forgó raktár hátoldali beálláshoz tervezett, egyenes vonalvezetésű rakodóval rendelkezik, platómagasság kiegyenlítő rámpával felszerelve. Tárolóterek Egy korábbi fejezetben erről már volt szó. 22

22 Komissiózási rendszer, stratégia A komissiózás az áruk összeválogatását jelenti a megrendeléseknek megfelelő mennyiségben és választékban, tehát egy több árucikkből álló egységet kell összeállítani. A Reckitt Benckiser Kft. raktárában statikus áruelőkészítési rendszer működik, azaz a megrendelésen szereplő árukat a tárolótérben gyűjtik össze, majd rendszerezik, ellenőrzik és kiszállítási egységet képeznek belőle. A statikus kifejezés az árura vonatkozik, azaz azt jelenti, hogy az ember megy az áruhoz. Az árukiszedés lebonyolítása szerint kétdimenziós technikát alkalmaznak, miszerint valamilyen gépi eszköz segítségét is igénybe veszik a talajszintről már nem elérhető áruk kivételénél. Forgóvillás targoncát használnak a komissiózáshoz, amely a villa forgatásával jobbra és balra is tud ki- ill. betárolást végezni. Szükséges hozzá rakodólap használata, amit elhelyeznek a villára, és majd arra az árut. Komissiózási stratégiák közül a megrendelésenkénti soros, egylépcsős stratégiát alkalmazzák ábra A megrendelésenkénti soros, egylépcsős komissiózás folyamatábrája Forrás: Szegedi Zoltán, Prezenszki József; Logisztika-Menedzsment 257. p. 23

23 Ezen esetben a komissiózást végző dolgozó gyűjti ki a megrendelésen szereplő összes árut függetlenül attól, hogy az árucikk melyik tárolási zónában található. A megrendelőlap így lehet maga a kigyűjtési jegyzék is, egyedül a kiválogatás sorrendjét kell meghatározni. Előnye, hogy kevés szervezettséget igényel, hátránya viszont, hogy az elérhető komissiózási teljesítmény nem túl nagy ábra Kétdimenziós statikus komissiózás egységrakományokból Forrás: Némon-Sebestyén-Vörösmarty; Logisztika; p. A komissiózó dolgozó a targoncán kézikocsira gyűjti az árufajtákat. A kézi komissiózás lassú, munkaigényes, a kigyűjtő munkája az áru kivételére és a targonca irányítására korlátozódik. A dolgozatomban bemutatandó raktárban papír alapú komissiózás működött a WMS rendszer bevezetése előtt. Erről szólnék néhány szót, illetve rávilágítanék az okokra, amelyek többek között megindokolták a fejlesztéseket. A komissiózás térbeli és időbeli végrehajtásához egyesíteni kell az áru kiszedés három elemét: az árut kiszedő dolgozóból, az árukiszedésre vonatkozó információból és magából az áruból, ami kiszedésre kerül. A papír alapú komissiózásnál az árukigyűjtő dolgozó kap egy kiszedési jegyzéket, mellyel megkeresi a rajta lévő tételek tárolási helyét, majd megkeresi az árukat, és kigyűjti azokat. A 24

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 3. Raktározás,

Részletesebben

Anyagmozgatás gépei. Raktározás

Anyagmozgatás gépei. Raktározás Anyagmozgatás gépei Raktározás Raktározási rendszer értelmezése Raktározás: Raktár Integrálja a tárolást közvetlenül megelızı és követı raktáron belüli fizikai folyamatokat(mozgatás,egységrakomány- képzés,stb.)továbbá

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 3. Raktározás,

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,

Részletesebben

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység A) A vizsgafeladat megnevezése: Raktározás

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység A) A vizsgafeladat megnevezése: Raktározás A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magába: A termelési és nagykereskedelmi raktárirányítás szoftverei Tárolási módok és alkalmazásuk feltételei Kötött helyes

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

LogControl Raktármenedzsment

LogControl Raktármenedzsment LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella 3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 3. Raktározás,

Részletesebben

INFOR ERP Ln 6.1 Baan IV vonalkódos megoldások

INFOR ERP Ln 6.1 Baan IV vonalkódos megoldások INFOR ERP Ln 6.1 Baan IV vonalkódos megoldások 2009.november 4. Vagányi Ferenc ferenc.vaganyi@snt.hu www.snt.hu 1 Vonalkód jellemzők Vonalkódok jellemzői, vonalkódos szabványok A vonalkódok lehetnek egy-,

Részletesebben

TÁROLÁSI SZABÁLYOK ÉS RAKTÁROZÁSI MÓDOK

TÁROLÁSI SZABÁLYOK ÉS RAKTÁROZÁSI MÓDOK TÁROLÁSI SZABÁLYOK ÉS RAKTÁROZÁSI MÓDOK 1 Az áruk tárolása és raktározása A termelés és fogyasztás időben és térben eltérnek egymástól, emiatt szükséges az árukat rövidebb, vagy hosszabb ideig tárolni.

Részletesebben

ANYAGMOZGATÁSI ÉS LOGISZTIKAI TANSZÉK MISKOLCI EGYETEM LOGISZTIKAI RENDSZEREK I.

ANYAGMOZGATÁSI ÉS LOGISZTIKAI TANSZÉK MISKOLCI EGYETEM LOGISZTIKAI RENDSZEREK I. T á r o l á s, r a k t á r o z á s A tárolás, illetve raktározás feladata, hogy gondoskodjon: - a logisztikai folyamatok során az anyagok, termékek elhelyezéséről felhasználásukig, - a tárolt anyagok,

Részletesebben

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele) Készletezés Árukészlet: a forgalom lebonyolítását biztosító áruállomány, árumennyiség. Készletezés: a készletekkel kapcsolatos döntések és gyakorlati teendők összessége. A készletezés hosszú távú döntései

Részletesebben

Információtartalom vázlata

Információtartalom vázlata 1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban Újrahasznosítási logisztika 2. Logisztika az újrahasznosításban A logisztika szerepe Az újrahasznosítás folyamatában a tevékenységek jelentős része anyagáramlással kapcsolatos (pl. az elhasznált berendezések

Részletesebben

adatgyűjt Pannon Szoftver Kft www.pannonszoftver.hu Salga Péter ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár

adatgyűjt Pannon Szoftver Kft www.pannonszoftver.hu Salga Péter ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár Vonalkód és s mobil adatgyűjt jtés Salga Péter Pannon Szoftver Kft www.pannonszoftver.hu ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár A mobil rendszer lényege A vállalatirányítási rendszer bármely funkciója távolról,

Részletesebben

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Logisztikai alapok Logisztika A termelési és szolgáltatási folyamatok elemeinek megvalósításához

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek 1. Anyagmozgatás I. dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens ek - 1. Anyagmozgatás

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika a gazdaságban 99. lecke Logisztika jelentése, történelmi

Részletesebben

ANYAGMOZGATÁS ÉS GÉPEI 3 FÕ ANYAGMOZGATÓ TEVÉKENYSÉGET KÜLÖNBÖZTETTÜNK MEG SZÁLLÍTÁS (S)

ANYAGMOZGATÁS ÉS GÉPEI 3 FÕ ANYAGMOZGATÓ TEVÉKENYSÉGET KÜLÖNBÖZTETTÜNK MEG SZÁLLÍTÁS (S) 3 FÕ ANYAGMOZGATÓ TEVÉKENYSÉGET KÜLÖNBÖZTETTÜNK MEG RAKODÁS (R) kis horizontális és vertikális távolság, kis mûveleti idõ. nagy mûveleti idõ, minimális mozgatás. TÁROLÁS (T) SZÁLLÍTÁS (S) nagy horizontális

Részletesebben

KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER.

KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER. KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER. a program a raktár-irányítási tapasztalatokat ötvözi a korszerű rendszerfelépítéssel, ezért

Részletesebben

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók Raktározás számítási feladatok Raktárüzemtani mutatók 1 1. Feladat Egy raktár havi záró készletszintje az alábbi táblázat szerint alakul. Az éves értékesítés: 1200ezer Ft. Számítsa ki a forgási sebességet

Részletesebben

BXWH91 Kezelési leírása. v2014.10.20

BXWH91 Kezelési leírása. v2014.10.20 BXWH91 Kezelési leírása v2014.10.20 Tartalom 1 Bevezetés... 2 2 Bejelentkezés, kijelentkezés... 3 3 Árubeérkezés megadott szállítói megrendelés(-ek) alapján... 4 4 Árubeérkezés a nyitott szállítói megrendelések

Részletesebben

LOGISZTIKA Tárolás, Raktározás Rakodás. Szakálosné Mátyás Katalin

LOGISZTIKA Tárolás, Raktározás Rakodás. Szakálosné Mátyás Katalin LOGISZTIKA Tárolás, Raktározás Rakodás Szakálosné Mátyás Katalin Dinamikus (RST) anyagáramlási műveletek: Rakodás Szállítás Tárolás Statikus anyagáramlási műveletek: Csomagolás Egységrakomány-képzés Gyűjtés

Részletesebben

Összeállította: Sallai András. Árurendszerezés

Összeállította: Sallai András. Árurendszerezés Összeállította: Sallai András Árurendszerezés Árurendszerezés Hagyományos Kódok alapján Árurendszerezés célja Optimális készletmennyiség biztosítása Statisztikai adatszolgáltatás Áruazonosítás származás

Részletesebben

Szállítási rendszerek. Áruszállítás

Szállítási rendszerek. Áruszállítás Szállítási rendszerek Áruszállítás Áruszállítási rendszerek jellemzése 1)Az áruszállítási rendszerek feladatai 1)Általános megfogalmazásban: anyagok, áruk, termékek helyváltoztatása az értékteremtő lánc

Részletesebben

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR 3. ELŐADÁS TERMELÉSI FOLYAMATOK STRUKTURÁLÓDÁSA 1. Megszakítás nélküli folyamatos gyártás A folyamatos gyártás lényege, hogy a termelési folyamat az első művelettől az utolsóig közvetlenül összekapcsolt,

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Vándorffy István:Logisztikai és a környezet 2011. március Logisztikai területek Raktározás és a környezet Szállítás és környezet Inverz logisztika

Részletesebben

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

Kézikönyv Sarzs (LOT) kezelés - alapok

Kézikönyv Sarzs (LOT) kezelés - alapok Kézikönyv Sarzs (LOT) kezelés - alapok 1 4 Tartalomjegyzék 2 ÁRUCIKK - ÜRES... 10 3 ÁRUCIKK - MEGJELENÍTÉS [10035 BE_S_ANYAG SARZSOS ALAPANYAG]... 12 4 ÁRUCIKK - VÁLTOZTATÁS [10035 BE_S_ANYAG SARZSOS ALAPANYAG]13

Részletesebben

RAKTÁROZÁS ÉS KOMMISIÓZÁS

RAKTÁROZÁS ÉS KOMMISIÓZÁS RAKTÁROZÁS ÉS KOMMISIÓZÁS RST értelmezése Hely SS S T R S PS PR T P T S S0 ST T PT Idő t0 tr ts tt P0 A logisztikai szemlélet általános jellemzői a következők: rendszerszemlélet, folyamatorientáltság,

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

VBKTO logisztikai modell bemutatása

VBKTO logisztikai modell bemutatása VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Komplex szakmai vizsga A ) A vizsgafeladat megnevezése: Raktározás A vizsgafeladat időtartama: 30 perc (felkészülési idő 15 perc, válaszadási

Részletesebben

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika

Részletesebben

Fábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus. Doktori (PhD) értekezés TERVEZET. Témavezető: Dr. habil. Horváth Attila alezredes CSc. Budapest 2013.

Fábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus. Doktori (PhD) értekezés TERVEZET. Témavezető: Dr. habil. Horváth Attila alezredes CSc. Budapest 2013. Fábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus A katonai közúti anyagszállítások tervezését, szervezését és végrehajtását támogató informatikai rendszerek jelenlegi helyzete, fejlesztésük lehetőségei Doktori

Részletesebben

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél Cégünkről Piacvezető üzleti- és reklámajándék tárgy nagykereskedelem 20 éve a piacon Központi iroda és raktár (6.000m 2 ) Budapesten Front office irodák

Részletesebben

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,

Részletesebben

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár

Részletesebben

Felkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra

Felkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra Felkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra Mészárosné Balogh Réka, projektvezető Richter Gedeon Nyrt. reka.balogh@richter.hu 2015. november 6. A verifikációs rendszer szereplői

Részletesebben

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.

Részletesebben

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég. A vállalat mint rendszer Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek erőforrások Cég Gazdálkodó szervezet Vállalat erőforrások Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu Valóságos Működő Gazdasági

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Vonalkód olvasó rendszer. Specifikáció Vonalkód olvasó rendszer SoftMaster Kft. [1]

Vonalkód olvasó rendszer. Specifikáció Vonalkód olvasó rendszer SoftMaster Kft. [1] Specifikáció Vonalkód olvasó rendszer SoftMaster Kft. [1] T a r t a l o m j e g y z é k 1 Bevezetés... 3 1.1 A rendszer rövid leírása... 3 1.2 A dokumentum célja... 3 1.3 A rendszer komponensei... 3 1.4

Részletesebben

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,

Részletesebben

Szóbeli vizsgatevékenység

Szóbeli vizsgatevékenység Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 3145-10/2 Targonca szerkezeti felépítése, anyagmozgatásnál használt anyagok, szerkezetek

Részletesebben

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magában: A logisztikai rendszer felépítése Lean elvek A logisztikai információs rendszer elemei és eszközei A kiszolgálási

Részletesebben

Szóbeli vizsgatevékenység

Szóbeli vizsgatevékenység hozzárendelt 2. vizsgafeladat: Targonca szerkezeti felépítése, anyagmozgatásnál használt anyagok, szerkezetek hozzárendelt jellemző vizsgatevékenység: szóbeli Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója,

Részletesebben

MLBKT XIII. kongresszusa

MLBKT XIII. kongresszusa MLBKT XIII. kongresszusa 2005. november 16-18. Werle Zoltán Beszerzési Igazgató, Magyar Telekom Rt. 2005.11.16-18., page 1 Szabályozott környezet Tulajdonosi szabályozások Vezérigazgatói szabályozások

Részletesebben

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon

Részletesebben

Nem gyári alkatrészek raktári betárolása modul

Nem gyári alkatrészek raktári betárolása modul Nem gyári alkatrészek raktári betárolása modul 1. Új betárolás felvitele... 3 2.1. Megrendelés alapján történő betárolás... 4 2.2. Belső betárolás típusú betárolás... 7 2.3. Raktárközi mozgás típusú betárolás...

Részletesebben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

A logisztikai információs hálózat felépülése

A logisztikai információs hálózat felépülése Bank Vám Termelővállalat Kereskedelmi vállalat Fuvarozó vállalat Szállítmányozó vállalat Felhasználó vállalat Biztosító Hálózati szintű információs kapcsolat Hálózati szintű logisztikai irányítás információs

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

ROOL Bázis - élelmiszeripar

ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Informatika Kft. www.rool.hu 4026 Debrecen, Péterfia u. 4. Tel.: 20/510-7853 ROOL Bázis célok Ágazatspecifikus megoldás az élelmiszeripar és beszállítói kör számára Operatív

Részletesebben

Szóbeli vizsgatevékenység

Szóbeli vizsgatevékenység Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 3141-10 Emelőgép kezelők speciális feladatai Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 3141-10/2 dott emelőgép szerkezeti felépítése,

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 8. Szétszerelési folyamatok logisztikája

Újrahasznosítási logisztika. 8. Szétszerelési folyamatok logisztikája Újrahasznosítási logisztika 8. Szétszerelési folyamatok logisztikája Szétszerelési folyamat logisztikai modellje KT KT RSS MT MT RSS KT KT BT O KT SBT SBT KT KT KT RSS MT MT MT SS MT SS MT MT RSS MT MT

Részletesebben

Logisztikai hálózatok funkcionális elemekre bontása intralogisztikai

Logisztikai hálózatok funkcionális elemekre bontása intralogisztikai Logisztikai hálózatok funkcionális elemekre bontása intralogisztikai rendszerekben Minden rendszer, és így a logisztikai hálózatok is egymással meghatározott kapcsolatban lévő rendszerelemekből, illetve

Részletesebben

Szent István Egyetem Gépészmérnöki Kar. Műszaki Menedzsment Intézet TANTÁRGYI ISMERTETŐ

Szent István Egyetem Gépészmérnöki Kar. Műszaki Menedzsment Intézet TANTÁRGYI ISMERTETŐ Szent István Egyetem Gépészmérnöki Kar Műszaki Menedzsment Intézet 2011. szeptember TANTÁRGYI ISMERTETŐ A tantárgy címe és kódja (magyarul, angolul): Logisztika I. / Logistics I. Tárgyfelelős: Dr. BenkőJános,

Részletesebben

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának

Részletesebben

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val)

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val) Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val) A leolvasási feladat AS Szerver DB Számlázási, ügyfélszolgálati adatbázis Adatgyűjtő szerver Mobil adatgyűjtő AS szerver

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Termékbiztonság Korszerű technológiák és megközelítések az ellátási láncban

Termékbiztonság Korszerű technológiák és megközelítések az ellátási láncban Termékbiztonság Korszerű technológiák és megközelítések az ellátási láncban MLBKT 14. LOGISZTIKAI KONGRESSZUS 2006. november 15-17. Balatonalmádi Lakatos MLE alelnök, ellátási lánc igazgató TEVA logisztikai

Részletesebben

Elmer Kft. Cégbemutató

Elmer Kft. Cégbemutató Elmer Kft. Cégbemutató 2012 Elmer Kft. Cím: 1145 Budapest, Amerikai út 98. Tel: +36-1-445-1951 Fax: +36-1-445-1968 E-mail: elmer@ciklo-group.com Web: www.elmer.hu Küldetésünk: Magyarország egyik vezető

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

Gyűjtő szinten. Alacsony 6 hónap >4 év Az alkalmazás bevezetéséhez szükséges idő

Gyűjtő szinten. Alacsony 6 hónap >4 év Az alkalmazás bevezetéséhez szükséges idő Állami Nyomda Nyrt. Alkalmazott RFID: Fókuszban a logisztika! Rácz László, chipkártya és RFID tanácsadó racz@any.hu, Telefon: 431 1393 Állami Nyomda Nyrt. www.allaminyomda.hu A feladat Milyen elvárásokkal

Részletesebben

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens Felsőfokú szakképzés OKJ 55 345 02 0010 55 01 Érettségi utáni 2 éves (4 félév) szakképzés, államilag finanszírozott és költségtérítéses formában, nappali tagozaton.

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

Menedzsmentfórum:2001-04-22 A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története

Menedzsmentfórum:2001-04-22 A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története Menedzsmentfórum:2001-04-22 A logisztika fogalmának rövid ismertetése 1. A logisztika kialakulásának története A logisztika fogalma először a haditudományokban jelent meg, a római hadseregben az úgynevezett

Részletesebben

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization

Részletesebben

GYERMELY Rt. KÉSZTERMÉK MAGASRAKTÁR Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó KÉSZTERMÉK RAKTÁR TELEPÍTÉS I. KÉSZTERMÉK RAKTÁR TELEPÍTÉS II. MAGASRAKTÁR FUNKCIÓI Homogén késztermék rakatok Fogadása Tárolása

Részletesebben

Koschek Vilmos. Vonalkód Rendszerház Kft

Koschek Vilmos. Vonalkód Rendszerház Kft Miért RFID? Koschek Vilmos Vonalkód Rendszerház Kft Mirıl lesz szó? Vonalkód Rendszerház Kft Miért RFID? Gyakorlati példák megvalósított rendszerekből Koschek Vilmos Vonalkód Rendszerház Kft 2 1990 óta

Részletesebben

Áruszállítási módok részaránya az Európai Unión belül (1990): Közúti szállítás 75%, Vasúti szállítás 17%, Vízi szállítás 8%.

Áruszállítási módok részaránya az Európai Unión belül (1990): Közúti szállítás 75%, Vasúti szállítás 17%, Vízi szállítás 8%. 5. ELŐADÁS ÁRUSZÁLLÍTÁS A GLOBÁLIS LOGISZTIKÁBAN Áruszállítási módok: Közúti áruszállítás, Vasúti áruszállítás, Vízi áruszállítás, Légi áruszállítás, Csővezetékes áruszállítás, Kombinált áruszállítás.

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc A logisztika definíciói, logisztikai rendszerek 101. lecke Napjainkban

Részletesebben

Szárítás kemence Futura

Szárítás kemence Futura Szárítás kemence Futura Futura, a nemzetközi innovációs díjat Futura egy univerzális szárító gép, fa és egyéb biomassza-alapanyag. Egyesíti az innovatív technikai megoldások alapján, 19-26 szabadalmazott

Részletesebben

RAKTÁROZÁSTECHNIKA. Rakodólapos állványrendszer készítése. Andó Mátyás

RAKTÁROZÁSTECHNIKA. Rakodólapos állványrendszer készítése. Andó Mátyás RAKTÁROZÁSTECHNIKA Rakodólapos állványrendszer készítése Készítette: Andó Mátyás Budapest, 2006 november 27 Tartalomjegyzék TARTALOMJEGYZÉK RAKODÓLAPOS ÁLLVÁNYRENDSZER TERVEZÉSE 2 ALAP ADATOK 2 2 ALAPSZÁMÍTÁSOK

Részletesebben

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Infor ERP LN6.1 - Logisztika Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

Készlet nyilvántartó

Készlet nyilvántartó Készlet nyilvántartó Szécsy Számítáatechnika 4080 Hajdúnánás, Ady krt. 21. 06 30 34 54 101 06 52 381 163 info@szecsy.hu www.szecsy.hu Belépés A lista lenyítása. A lenyíló listából az adatrögzítést végző

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben