)mert. magazin. MÁTRAI ERÕMÛ ZRt nyár

Átírás

1 mert magazin )mert ( MÁTRAI ERÕMÛ ZRt. magazin Mátrai Erőmű Zártkörűen Működő Részvénytársaság H-3271 Visonta, Erőmű utca 11. Tel.: , Fax: matra@mert.hu Web:

2 A 2014-ben megjelent Éves Jelentésben munkatársaink portréit közöltük, amiből most néhányat, a teljesség igénye nélkül a nyári magazin hasábjain is közzéteszünk. A nagyjavítás rendkívüli feladat, mindig siker számunkra, ha utána időben elindul a géplánc. Büszke vagyok arra, hogy az én kezem munkája is benne van a villamosenergia-termelésben. KOVÁCS LÁSZLÓ Gépmester Visonta Bánya től dolgozik a társaságnál. HERBAI TIVADARNÉ Turbinagépész, 1985-től a Mátrai Erőmű munkatársa.

3 2 Jó kollektívában dolgozom, az önálló munkavégzés feltételei is adottak számomra. Szükség van a szakértelmünkre és az elhivatottságunkra, és ez büszkeséggel tölt el. KRENYÁCZ ISTVÁNNÉ Analitikai vezető szakmunkás től Mátrai Erőmű munkavállalói csapatának tagja.

4 ( 4 tartalom ) 5 8. oldal 48. oldal 60. oldal 18. oldal 78. oldal 50. oldal 86. oldal 42. oldal 6. Köszöntő Kedves Kolléganők és Kollégák! 8. Látogatás Németh Lászlóné nemzeti fejlesztési miniszter látogatása Visontán 10. Aktuális Társaságunk közgyűlése április 8-án 16. Interjú A Mátrai Erőmű Részvénytársaságért Emlékérmet kapott Tóth István 18. Tudósítás Stratégiai értekezlet 20. Innováció Bányászati beruházások 24. Természetvédelem Reditum bestiae, avagy a vadállatok visszatérése 30. Interjú Beszélgetés Juhász Imre minőségfelügyeleti és belső ellenőrzési osztályvezetővel 34. Interjú Szabó József turbina- és hűtőberendezés - karbantartó osztályvezető 38. Interjú Budai Gábor műszaki ellenőr 48. Password Milyen SMS? ISMS?! a Mátránál! 50. Sport Síszakosztály-évadzáró 54. Anno A magyar arany nyomában 58. Legek A világ 10 legnagyobb aranybányája 60. Interjú Urbán Eszterrel, Heves Megye Nagykövetével 64. Büszkeségeink Világhírű magyarok 68. Gasztronómia Borban az igazság 72. Példaképek Hevesben a szívem is hevesebben ver 78. Utazás Vadregényes kalandozás Koppány földjén 82. Izes oldalak Egy üvegnyi napfény 86. Otthon Teraszbútor raklapokból 90. Horoszkóp Mit üzennek a csillagok? 94. Rejtvény 42. Ciprusaink Időutazás a Pannon-tenger múzeumban 44. Interjú Nem lehet műszak végén kikapcsolni a telefont! mert magazin, a Mátrai Erőmű ZRt. kiadványa Felelős kiadó: Valaska József elnök, Mátrai Erőmű ZRt. Megjelenik a Sanoma Media Budapest Zrt. gondozásában. Szerkesztették: Bárdos Béla Korcsog Béla Kiss Henrietta Design: Hock Balázs Címlapfotó: Maróti Péter Nyomdai munkák: Avaloni Nyomdaipari Kft.

5 ( 6 köszöntő ) 7 Kedves Kolléganők Az ember legcsodálatosabb tulajdonsága azonban az, hogy minden helyzetben a jövőbe tekint, a kiutat keresi, és meg is találja. és Kollégák! A Nyári Magazinba kétféle beköszöntőt szabad írni. Optimistát, hogy amikor az Olvasó az üdülése alatt kezébe veszi, akkor az a nyugodt tudat járja át, hogy a munkahelye biztonságban van, visszavárják, és tervezhet az őszre, a jövőre. Lelkesítőt, hogy amikor az Olvasó az üdülése alatt kézbe veszi, akkor úgy érezze, hogy le kell rövidíteni a szabadságát, és mielőbb visszatérni a vállalathoz, élvezve a munka örömét és a szakmai kiteljesedést. Az a jó, hogy a mátrás munkatársak számára mindkét megközelítés érvényes. Jó az, hogy a munkatársak kezdenek újra kollektívaként élni, szakmai és szabadidős programokban közösen részt venni, vagy egyszerűen csak egészségesebben élni és nyáron kerékpárral munkába járni. A vállalat vezetését én ma és a jövőben is arra predesztinálom, hogy a megtakarításainkból fordítsunk erre növekvő részt, biztosítva az esélyegyenlőséget, megteremtve a lehetőségét annak, hogy a törvényi úton meghosszabbított és kényszerűen munkában töltendő időt valóban aktívan és egészségesen lehessen eltölteni. Ezt célozza a Mátra törekvése az egészségmenedzsment fejlesztésében, amelyre növekvő forrásokat biztosítunk, és bízom benne, hogy egy tényleges megelőző tevékenységet tudunk végezni a munkatársak megelégedésére. Jó az, hogy a MERT Nők önálló szakmai és karitatív programjaikkal összefogják a kollektívát, és sokat tesznek a térségben az elesettek megsegítésére, a mátrás kollektíva eredményeinek elismertetésére. A Mátra küldetése azonban melybe ezeket a tevékenységeket illesztjük a nemzeti lignitvagyon energetikai hasznosítása, és a menedzsment legfőbb törekvése, hogy a lignitbányászatot és a villamosenergia-termelést a következő évtizedet követően is fenntartsa, a fenntartását megalapozza. Persze ahogyan a magánéletben is, vannak napok, amelyek örömben és boldogságban telnek el, és vannak olyanok is, amikor a végzet kilátástalansága lesz úrrá rajtunk, a vállalat életében is vannak sikeres időszakok, amelyek optimista jövőt alapoznak meg, és vannak romló piaci körülmények, amelyek bizonytalanságot teremtenek. Az ember legcsodálatosabb tulajdonsága azonban az, hogy minden helyzetben a jövőbe tekint, a kiutat kere- si, és meg is találja. Sikeres évek állnak a Mátra mögött, amelyekre büszkék lehetünk, de a most már ötödik éve tartó gazdasági és pénzügyi válság, illetve a Nyugat-Európában megnövekedett, szubvencionált megújuló energiatermelés miatt, körülbelül 25%-os kapacitásfelesleg alakult ki, melynek következtében a villamosenergia-árak az elmúlt három évben 40%-kal estek, és a költségcsökkentési intézkedések ellenére a Mátra önköltségének szintjén vannak. A költségcsökkentésekkel elmentünk a falig. Örülök, ha azt tudjuk teljesíteni, amit vállaltunk, újabb programok indítása csak a problémák más irányú megközelítését jelentené. Középtávon a Mátrának költségtakarékosan, alacsonyabb nyereségszinten, de még mindig a pénzügyileg stabil és biztonságos oldalon maradva kell megélnie. Néhány korábbi üzleti elvünkről amelyek a pénzügyi stabilitás növelése, a magas tartalékképzés irányába vitték a céget átmenetileg le kell mondani, és a pénzügyi likviditásunkat is részben föl kell áldozni a nyereséges gazdálkodási szint fenntartása érdekében. Ebben, az alacsonyabb szinten stabilizálódott pénzügyi és gazdasági egyensúlyban be kell ruházni a nyereségek jövőbeni növelése érdekében. A magyar energiapolitika a következő évtizedben még számol a Mátrával, de ehhez meg kell újulni, és az invesztíciók megalapozhatják az elkövetkezendő évtized utáni működést is. Mi racionálisan abból indulunk ki, hogy a paksi fejlesztések ellenére az energiaellátásnak több lábon kell állnia, az import mellett elengedhetetlenül szükség lesz egy másik alaperőműre, ami stabilizálja és ad absurdum szabályozza a rendszert. Bár sokan optimistán tekintenek egy lehetséges palagáz-forradalomra Európában is, a palagáz-kitermelés környezetromboló hatását az Európai Közösség környezetszempontú lakossága valószínűleg képtelen lenne kiterjedten tolerálni. A Mátra ezért azzal számol, hogy a következő évtized elején legalább 500 MW kapacitást retrofi tál, a hatásfokát 40% fölé emeli lecsökkentve a CO 2 -emissziót és ezen a bázison működik a tisztaszén-technológiák kereskedelmi érettségéig. Alternatív lehetőség természetesen az új blokk felépítése, mely ad absurdum újra napirendre kerülhet, ha az európai energiapolitika elbizonytalanodik. Ahogyan Önök is tudják, az új zagytéren létesítendő fotovoltaikus kapacitás (I. ütem 15 MW) hatósági engedélyei már a rendelkezésünkre állnak, és az idei előkészítést követően 2015-ben üzembe állhat. Mindemellett a paksi fejlesztések mindenképpen szükségessé teszik a szabályozó kapacitások bővítését. A magyar villamosenergia-rendszerből továbbra is hiányzik a negatív kapacitású elem, mely legolcsóbban egy szivattyús-tározós erőművel biztosítható. Az általunk kiválasztott mátrai telephely egyike a legjobbaknak az MVM által vizsgált közel 20 változatból és a létesítés mely elengedhetetlen az állami többségi tulajdon nélkül nemcsak a Mátra bevételeit növeli, hanem felszívná a térségi munkanélküliséget, beindítaná a falusi turizmust, és hosszú távon élettel töltené meg a Mátrát. Mi a magunk részéről valamennyi fejlesztési irányt napirenden tartjuk, és bízunk abban, hogy a jelenleg meglévő politikai és gazdasági stabilitás lehetőséget ad a projektek előrevitelére. Ezért arra kérem Önöket, hogy a munkájukat a jövőben is a múltban tapasztalt elkötelezettséggel végezzék, azt kívánom, hogy pihenjenek, nyaraljanak jól, és kipihenten, feltöltődve visszavárjuk Önöket. Visonta, május 28. Valaska József igazgatóság elnöke

6 8 ( látogatás ) szöveg: Korcsog Béla fotó: Pánczél János 9 Németh Lászlóné nemzeti fejlesztési miniszter látogatása Visontán A Mátrai Erőmű fennmaradása nemzetgazdasági érdek Horváth László kormánymegbízott, országgyűlési képviselő és Valaska József, a Mátrai Erőmű ZRt. igazgatóságának elnöke meghívására a MERT ZRt.-nél február 25-én tett látogatást Németh Lászlóné nemzeti fejlesztési miniszter. A szakmai egyeztetést és az erőmű bejárását követő sajtótájékoztatón a miniszter elmondta: a Kormány a jövőbeli fejlesztések és a munkahelyek megtartásának érdekében növelni kívánja az állami tulajdonrészt az erőműben. Németh Lászlóné elmondta: a Mátrai Erőmű mint Magyarország második legnagyobb áramtermelője szerves részét képezi a Kormány által 2011-ben elfogadott energiastratégiának, amely az atom-szén-megújuló energia tengely mentén tervez. A szén és a megújuló energiák tekintetében a Mátrai Erőmű országosan az egyik legfontosabb szereplő, egyben Heves megye egyik legnagyobb munkaadója. Ma Magyarországon 4 millió ember dolgozik, a cél az, hogy ez a szám folyamatosan növekedjen. Ebben az erőmű és a közeljövőben ide betelepülő vállalkozások is fontos szerepet tölthetnek be. A Mátrai Erőmű fennmaradása nemzetgazdasági érdek, kiegyensúlyozott működésének egyik alapfeltétele pedig a Magyar Villamos Művekkel (MVM) való aktív és szoros együttműködés. Már folynak a tárgyalások arról, hogy az MVM növelhesse tulajdonrészét az erőműben emelte ki a nemzeti fejlesztési miniszter. Horváth László, Németh Lászlóné, Valaska József a sajtótájékoztatón A MINISZTERELNÖK A MÁTRAI ERŐMŰRŐL Valaska József hozzátette: az, hogy Németh Lászlóné elfogadta a meghívásunkat, azt reprezentálja, hogy a Kormány komplex energiapolitikában gondolkodik. Emlékeztetett arra, hogy az elmúlt évben Paks és a Mátrai Erőmű hazánk villamosenergia-ellátásának több mint 70%-át adta. Az itt kitermelt, lakossági célra szánt szénnel 100 ezer háztartásban fűtenek, s a kereslet növekszik. Az erőművet kiszolgáló visontai és bükkábrányi bányák a jelenlegi kitermelési kapacitást tekintve még hosszú évtizedekig előreláthatólag 2060-ig működhetnek. Az állami tulajdonrész növekedése mindenképpen a Mátrai Erőmű előnyére válik, ezt az erőmű menedzsmentje is támogatja. Hosszú távú beruházások állami jelenlét nélkül nem képzelhetőek el. Horváth László hangsúlyozta: az erőmű 2100 embernek közvetlenül, 2000 főnek pedig közvetetten ad biztos megélhetést. A biomassza és energetikailag hasznosítható hulladékok felhasználójaként további 2700 munkahelyet biztosít a térségben élőknek. A Mátrai Erőmű Ipari Park 23 vállalkozása 774 közvetlen és 1500 közvetett munkahelyet tart fenn. A Mátrai Erőmű Heves megye legnagyobb vállalata az értékteremtés alapján, több mint 9 ezer ember megélhetését biztosítva a térségben. Az erőműnek hosszú távon fenn kell maradnia az alapanyaggyártás, a szabályozható villamosenergia-termelés és az ipari park fenntartása érdekében. Az erőműnek előremutató fejlesztési tervei vannak, de azok megvalósításához állami akarat és jelenlét szükséges. E fejlesztések lehetőséget biztosítanak újabb munkahelyek teremtésére. A Procter&Gamble gyöngyösi gyáravató ünnepsége után Orbán Viktor exkluzív interjút adott a Gyöngyös Városi Televíziónak. A miniszterelnököt egyebek mellett a Mátrai Erőmű jövőjéről is kérdezték. Orbán Viktor azt mondta: A cég Magyarország egyik legfontosabb energetikai vállalata, amelynek működését biztosabbá teszi, jelentőségét pedig növeli a nagyobb állami szerepvállalás. A Mátrai Erőmű fontos Magyarország számára fogalmazott interjújában Orbán Viktor, aki szerint az ország jövőjét olyan erőforrásokra kell építeni, ami a rendelkezésünkre áll márpedig a mátrai szénvagyon ilyen. A Mátrai Erőmű az ország legnagyobb perspektívával rendelkező energetikai cége. A paksi beruházás is, meg a Mátrai Erőművel való együttműködés is azért jött létre a kormány részéről, mert szeretnénk, ha minél több energiát saját magunk lennénk képesek előállítani, és minél kevesebb importot kellene ehhez felhasználni. Az atomerőmű is gyakorlatilag saját energiát termel, itt meg a szénvagyonra alapozott erőművel van dolgunk. Nekünk ez fontos ecsetelte Orbán Viktor.

7 ( 10 aktuális ) 11 RÉSZVÉNYESI STRUKTÚRA A Mátrai Erőmű ZRt. részvényesi struktúrája április 8-i részvénykönyvi nyilvántartás szerint szavazatszámok RWE Power AG % Magyar Villamos Művek ZRt % EnBW Trust e.v % % alatti részvényesek % A TÁRSASÁG ÉVI KÖZGYŰLÉSE A közgyűlés elnökségében a felügyelőbizottság és az igazgatóság tagjai, valamint a könyvvizsgáló foglaltak helyet A közgyűlés az alábbi napirendi pontokat tárgyalta: 1. A évi beszámoló elfogadása, az adózott eredmény felhasználására vonatkozó döntés a) az igazgatóság jelentése az ügyvezetésről, a társaság vagyoni helyzetéről és üzletpolitikájáról. A számviteli törvény szerinti beszámoló előterjesztése b) Az igazgatóság javaslata a mérleg jóváhagyására és az eredmény felosztására c) A felügyelőbizottság jelentése (beleértve az eredmény felosztására vonatkozó igazgatósági javaslat jóváhagyását) d) A könyvvizsgáló jelentése e) Az Alapszabály 19. pontja szerinti felmentvény megadása az igazgatóság részére 2. Igazgatósági és felügyelőbizottsági tagok lemondása, visszahívása, újraválasztása, új tagok megválasztása. Könyvvizsgáló újraválasztása 3. Az igazgatósági és felügyelőbizottsági tagok, valamint a könyvvizsgáló évi díjazásának megállapítása 4. A társaság évi üzletpolitikájának elfogadása Valaska József elnöki bevezetőjében többek között az alábbiakat mondta: A cég évben a csökkenő villamosenergia-árak miatt nem tudta az előző évek eredményeit elérni, piaci pozícióját azonban a villamosenergia-piacon uralkodó túlkínálat miatti értékesítési nehézségek ellenére megőrizte. A gazdálkodás lehetővé tette a társadalmi teherviselés kapcsán a Mátrát egyre növekvő mértékben terhelő adók kitermelését. A kismértékben csökkenő eredmény és az 50%-os mértékűre növekedett nyereségadók ellenére a társaság fenntartható pályán maradt. A bérek és keresetek megőrizték reálértéküket, a szociális védőháló fennmaradt, miközben a társaság kiszélesítette tevékenységét az emberi értékek védelme, a munkatársak egészségének megőrzése területén. A Mátra közép- és hosszú távú működését jelentős mértékben befolyásolja az Európai Unió klímapolitikai szabályozása, az új EU ETS, melynek következménye, hogy a CO 2 -kibocsátást terhelő költségek 2013-tól megnövekedtek, mivel a CO 2 -kvótákat 100%-ban meg kell a társaságnak vásárolnia. A Mátra legnagyobb erőssége a kvázi korlátlanul rendelkezésre álló, olcsó, hazai tüzelőanyagban és a munkatársai szakmai tudásában rejlik. Ugyanakkor az európai energiapolitikával összhangban a Mátra el van kötelezve arra, hogy villamosenergia-termelését részben megújuló erőforrásokra alapozza új munkahelyeket teremtve és új ipari szegmenseket bevonva az érdekkörébe. A társaság menedzsmentje folyamatosan aktualizálta a stratégiát. A hosszú távú tervek biztosítják a társaság kiegyensúlyozott működését, a visontai és a bükkábrányi bányák párhuzamos működtetését, a sikeres működés mellett a munkahelyek megőrzését. Ma, amikor a kedvezőtlen külső környezeti feltételek miatt az új beruházások elbizonytalanodtak, a holnapok biztonságának megőrzése érdekében ez volt a legfontosabb teendőnk. A társaság célja az, hogy dolgozói szakmai felkészültségére, gondos munkájára alapozottan évről évre sikerre vigye a szénalapú villamosenergia-termelést, úgy, hogy élen járjon az emberi értékek védelmében, a minőségben és a nyereségességben egyaránt, értéket teremtve a tulajdonosoknak és a magyar államnak egyaránt. Én az igazgatóság nevében is köszönöm az Önök bizalmát és támogatását, és köszönöm a munkavállalók munkáját, akik ismételten sikerre vitték a céget. Mi az igazgatóságban elkötelezettek vagyunk abban, hogy a céget úgy irányítsuk, hogy értéket teremtsünk a részvényesek, a magyar állam és a munkavállalók számára egyaránt.

8 12 13 A felügyelőbizottság jelentését Dr. Marie- Theres Thiell asszony ismertette, kiemelte, hogy a tulajdonosi elvárásokat az igazgatóság költségtakarékos és célorientált gazdálkodással, a villamosenergia-termelés és értékesítés növelésével realizálta. A társaság pénzügyi helyzete stabil volt és lehetővé tette projektjeinek a végrehajtását. Az igazgatóság és a menedzsment gyorsan reagált a gazdaság és a társaság megváltozott külső és belső működési feltételeire, és a hatékonyság további növelését célozta meg. A Mátra munkavállalói kimagasló munkát végeztek, bizonyítva a szakértelmüket és elkötelezettségüket a lignit bázisú villamosenergia-termelés és a társaság iránt. A közgyűlés a felügyelőbizottság és a könyvvizsgáló jelentését elfogadta, majd elfogadta az igazgatóság jelentését az ügyvezetésről, a társaság vagyoni helyzetéről és üzletpolitikájáról, valamint elfogadta az igazgatóság előterjesztését a társaság számviteli törvény szerinti beszámolójáról az alábbiak szerint: (I) A közgyűlés a felügyelőbizottság jóváhagyására figyelemmel elfogadta az igazgatóság adózott eredmény felhasználására vonatkozó előterjesztését. (II) A közgyűlés az eredmény felosztására úgy határozott, hogy az adózott eredményből Ft, azaz: Ötmilliárd forint a tulajdonosok részére osztalékként kifizetésre kerüljön. Az adózott eredmény osztalékfizetésen felüli része Ft, azaz Ötmilliárd-ötszáznegyven-kilencmillió-hétszázharminkilencezerháromszázkettő forint eredménytartalékba kerüljön elhelyezésre. Az 1 db forint névértékű részvényre jutó osztalék Ft, azaz: 14,60%. (III) Az osztalékfizetés fordulónapja: június 23. A 2. sz. napirendi pont tárgya Igazgatósági és felügyelőbizottsági tagok lemondása, visszahívása, újraválasztása, új tagok megválasztása, könyvvizsgáló újraválasztása volt. Torsten Hauck úr megbízása az igazgatósági tagok közül november 21-én lejár. A felügyelőbizottsági tagok közül Tóth István úr, munkavállalói felügyelőbizottsági tag megbízása május 2-án lejárt. A közgyűlés Torsten Hauck urat november 22-ei hatállyal az Alapszabályban meghatározott időtartamra (három évre) a Mátrai Erőmű Zártkörűen Működő Részvénytársaság igazgatósági tagjának újraválasztotta. A közgyűlés Medveczki Zsolt urat május 3-ai hatállyal az Alapszabályban meghatározott időtartamra (három évre) a Mátrai Erőmű Zártkörűen Működő Részvénytársaság munkavállalói felügyelőbizottsági tagjának megválasztotta. A közgyűlés június 6-ai hatállyal az Alapszabályban meghatározott időtartamra (három évre) a Pricewaterhouse Coopers Könyvvizsgáló Kft.-t a Mátrai Erőmű ZRt. könyvvizsgálójává újraválasztotta. A közgyűlés jóváhagyta a PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft. által kijelölt Biczó Péter bejegyzett könyvvizsgálót, aki a könyvvizsgálatért is felelős. Az igazgatósági és felügyelőbizottsági tagok, valamint a könyvvizsgáló évi díjazásának megállapítása után a társaság évi üzletpolitikájának elfogadása került napirendre. Ebből az alábbiakat emeljük ki: A Mátra igazgatósága a CO 2 nélküli, lignitalapú villamosenergia-termelés önköltségének a jelenlegi 38 /MWh-ás szintről 33 /MWh-ra csökkentését irányozta elő, és a következő fő intézkedéseket rendelte el: Tüzelőanyag-optimalizálás Biomassza-tüzelés csökkentése Gázalapú áramtermelés minimalizálása Bányák kapacitáskihasználásának növelése

9 év fő üzletpolitikai célkitűzései A gazdaságosság, valamint a versenyképesség biztosítása/megtartása: 77,8 Mrd Ft árbevétel mellett 11,3 Mrd Ft-os adózás előtti, 5,5 Mrd Ft-os adózott eredmény elérése, az 5 milliárd forintos osztalékfizetés biztosítása a részvényesek számára. Az üzleti terv előírásainak teljesítése villamosenergia-, szén- és meddőtermelésben Balesetmentes működés LTIF < 2,3 (LTIF: az 1 millió munkaórára eső balesetek száma) a munkatársak egészségének megőrzése (személyre szóló egészségmenedzsment bevezetése) Üzemi káresemények elkerülése (és az erőművi üzemzavari ráta 3,9% alatt tartása) Környezetvédelmi előírások maradéktalan betartása évi fő termelési célok 5812 GWh villamosenergia-termelés, 5532 GWh villamosenergia-értékesítés termelőként (ebből 75 GWh zöld áram) 8,1 millió tonna (56 PJ) széntermelés 63,4 millió m 3 éves fedőkőzet-letakarítás 250 TJ hőértékesítés 365 kt gipsz (REA gipsz) értékesítés 143 kt pernyeértékesítés 300 kt lakossági lignitértékesítés A társaság hosszú távú stratégiáját szolgáló feladatok: A Mátra hosszú távú árameladási szerződéses stratégiájának kidolgozása, első ütemben 2018-ig, az MVM Partnerrel és más kereskedő társaságokkal közösen. A társaság hosszú távú fejlesztési lehetőségeinek vizsgálata, Magyarországnak az alacsony karbontartalmú gazdaságra történő átállása folyamatában, alapozva a társasági adókedvezményekre. Vizsgált K+F projektek: szolárenergia-hasznosítás energiatárolás Keleti III. bánya megnyitása Az ipari park infrastrukturális fejlesztése, új vállalatok betelepítése: A meglévő egységek retrofitja, vagy új blokk építése a következő évtized elején. Kiegyensúlyozott személyzeti politika A létszám optimalizálása a feladatokhoz, a személyzet egyidejű képzése mellett A szociális védőháló fenntartása, illesztése az aktuális társadalmi célokhoz A kulcsmunkahelyekre megfelelő szakmai tudásszintű dolgozói utánpótlás biztosítása Munkavállalók képzettségi színvonalának növelése Munkavédelmi és egészségmegőrző program vezetése Atipikus foglalkoztatási formák népszerűsítése A közgyűlés megtárgyalta a társaság évi üzletpolitikáját és jóváhagyólag tudomásul vette.

10 16 ( interjú ) szöveg: Korcsog Béla fotó: archív 17 A Mátrai Erőmű Részvénytársaságért Emlékérmet kapott Tóth István KÖZEL EGY ÉVTIZEDET DOLGOZOTT A FELÜGYELŐ- BIZOTTSÁGBAN A rendes évi közgyűlést követően Tóth István Mátrai Erőmű Részvénytársaságért Emlékérmet vehetett át Valaska József igazgatósági elnöktől. Három ciklusban, közel egy évtizedig képviselte a munkavállalói érdekeket a Mátra Felügyelő- Bizottságában, ezért is kértük egy kis összegzésre munkájáról. A munkavállalók szemében a Felügyelőbizottság egy kicsit misztikus valami. Mi ez, minek van, mit csinál? kérdik. Nem voltam ezzel másként én sem. Egyszer Rajkiné Marika kérdezte: mit szólnék egy FEB-tagsághoz (mindig elég bohém és kicsit renitens figura voltam) még csak az kellene! mondtam. Nem képzeled, hogy majd öltönyt meg nyakkendőt veszek, hogy öszszevesszek néhány piperkőc alakkal! Azután teltek az évek és az elődöm, Merva László tagsága idején kezdtem úgy látni: ez egy fontos dolog a munkavállalók szempontjából. Úgy alakult a sorsom, hogy 2005-ben a munkatársak bizalmából én lettem az erőműves munkavállalói képviselő tag a Felügyelőbizottságban. Nagy kíváncsisággal és nem kevés izgalommal vártam az első ülést, amin részt vehettem. Ekkor mégis felvettem az öltönyömet és a nyakkendőt. Bemutatkozásként elmondtam, munkámat abban a szellemben szeretném végezni, hogy a cég működése egyaránt fontos a tulajdonosoknak és a munkavállalók számára is. A munkavállaló van nehezebb helyzetben, mert ő ebből él, és nincs neki más. A tulajdonos bármikor elviheti a pénzét, hiszen a tőkét mindenütt szeretettel várják. Kellemesen csalódtam, nem holmi piperkőcök ültek ott, hanem felelősségteljes szakemberek (a FEB-tagok teljes vagyonukkal felelnek a cégért) Ettől kezdve 9 éven át próbáltam legjobb tudásommal képviselni a munkatársak érdekeit. Szerencsés időszakra esett a FEB-tagságom. Az erőmű ebben az időszakban mindig növekedett. Mindig lehetett konstruktívan együtt dolgozni a tulajdonosi képviselőkkel. Mi négyen, munkavállalói képviselők, mindig elmondtuk, hogy a cég eredményei nem lehetnének a munkavállalók nélkül Sajnos a tavalyi évtől a cég lekerült a fenntartható fejlődés útjáról. A munkatársak 10%-os személyi jellegű költségcsökkenést kénytelenek elviselni. Bízom abban, hogy a cég továbbra is eredményes tud maradni, az utódaimnak azért valószínűleg sokkal több és keményebb vitája lesz majd. Ehhez kívánok sok sikert mindannyiunk érdekében mondta végezetül Tóth István.

11 18 ( tudósítás ) szöveg: Bárdos Béla fotó: Pánczél János 19 Stratégiai értekezlet Társaságunk vezetői június 2 3-án stratégiai értekezleten vettek részt. A rendezvény mottóját Valaska József, az igazgatóság elnöke az alábbiakban foglalta össze: Az EU lemond a szénről, de a világ még nem. Az erőműépítések súlypontja áthelyeződött az ázsiai kontinensre, ahol még lehet hagyományos erőműveket építeni és pénzt keresni. A Mátra egy jó és erős vállalkozássá nőtte ki magát, a CO 2 -költség kitettsége azonban akár veszteségessé is teheti. A szénalapú villamosenergia-termelést keresztfinanszírozás nélkül nem lehet fenntartani. Kérdés, hogy az állam akarja-e vagy tudja-e, illetve hogy a Mátra önmagában képes lesz-e erre? Az első napon Jön az elrugaszkodás? a gazdasági növekedés rövid és hosszú távú kérdései címmel a magyar gazdaság fejlődéséről tartott előadást Madár István, a portfolio. hu vezető elemzője. A második előadó dr. Grábner Péter volt, előadásának címe: Néhány gondolat a Nemzeti Közszolgáltató létrehozatala előtt (Az egyetemes szolgáltatás reformja.) Az előadásában sorra vette, hogy milyen lehet az új árampiaci modell, megalkotásában milyen dilemmák vannak? Milyen lehetséges fejlődési irányok vannak? Mi motiválhatja a folyamatokat? A szünet után dr. Ferenczi Kristóf, a Kinstellar vezetője Az Európai Unió energiapolitikájának és árampiaci szabályozásának változása, és az ebből adódó kockázatok és lehetőségek a Mátra számára címmel tartott előadást. A szakmai előadásokat követően a résztvevők két szabadidős programból választhattak. Mindkét sportolási lehetőség akár az egészségmegőrzési programba is beépíthető lehetett volna, hiszen másfél órás jógafoglalkozás, illetve 6 km-es erdei túra szerepelt a kínálatban. A gerincjóga a hatha jóga alkalmazott formája, egy olyan modern, de keleti alapokhoz ragaszkodó mozgásrendszer, amelynek célja a fizikai test és az idegrendszer egészségének helyreállítása, biztonságos, az anatómiai alapmozgásokra épülő gyakorlatsorokkal. Ezt próbálhatták ki Gáspárné Nagy Gabriella vezetésével. A túra a tervezett szivattyús-tározós erőmű felső tározója területét célozta, ott lehet megtekinteni a jól ismert Bene-patak forrását, és megismerni a völgyben kialakult értékes növényvilágot. Ebben Mogyorós Péter környezetvédelmi szakértő is segítségünkre volt. A stratégiai értekezlet második napján dr. Stróbl Alajos (ETE-PÖYRY-ERŐTERV-MAVIR) az európai villamosenergia-piacok és rendszerek fejlődése témakörében tartott előadást, különös tekintettel az új fejlesztésekre, illetve azok hatásaira az energiaárak alakulásában. Kitért a smart grid-re, illetve az okos mérésekre, amelyek változásokat okoznak a termelői szegmensben, illetve a fogyasztóoldali szabályozás révén szintén befolyásolhatják a villamosenergia-árakat. Kiderült, hogy a kapacitáspiacok illetve a tartalék kapacitás fenntartására adható állami szubvenciók a szubvencionált zöldenergiához hasonlóan további piaci ár letörésekhez vezethetnek. dr. Kaszás Dániel és dr. Ritter Eszter a Kinstellar munkatársai három kérdéskört dolgoztak fel, amelyek minket érintenek: a szerződéses jogok és kötelezettségek megváltozása, a vezetői felelősség megváltozásának kérdésköre és a társaságjogi kérdéseket. A záró előadást Valaska József, igazgatóságunk elnöke tartotta a Mátrai Erőmű ZRt. aktuális stratégiai kérdései címmel. Elmondta, hogy Az EU energiapolitikai döntései számos területen zsákutcába futottak, és az új szabályozások (állami támogatások) a meglévő fejlődési irányokkal újabb áresésekhez vezetnek, amelyek közvetlenül is veszélyeztetik a mátrai telephely működését. Helyzetelemzésében megállapította, Az EU lemond a szénről, de a világ még nem. Az erőműépítések súlypontja áthelyeződött az ázsiai kontinensre, ahol még lehet hagyományos erőműveket építeni és pénzt keresni. Az új dekarbonizációs EU-stratégiának megfelelő erőműfejlesztések lényegében szünetelnek. Néhány sarokpont az előadásból: A működési stratégiát évről évre a piaci feltételekhez kell igazítani Az EBIT-csökkenés kompenzálására 2014-től 33 euró/mwh-ra kell csökkenteni az üzemi költségeket (CO 2 -és tőkeköltség nélkül) A II. blokkon 2015-ben beépítjük az SNCR-t és teljes terheléses üzemet irányozunk elő. Az I. blokk konzerválva lesz, 1500 üzemórát működik, a többi blokk karbantartása időszakában. alacsony CO 2 -díjak miatt 2017-től a zöldáram-termelés csak akkor rentábilis, ha KÁT-ot kapunk. Hosszú távú telephely-stratégia kialakítása: Ipari Park fejlesztése; 15 MW PV; 500 MW retrofit; és 600 MW PSP, 200 t/h-s kazán az ipari parkhoz tonna/év kiskereskedelmi szénértékesítés és tonna/év szénexport ben ( tonna 2016-ban) Az igazgatóság hosszú távon mindkét bánya fenntartását tervezi a termelési rugalmasság megtartása érdekében. A fő cél: költségoptimalizálás 2013-ban a bányák végleges működési struktúrája ki lett alakítva. A széngazdálkodás továbbfejlesztése, hogy elkerülhetőek legyenek: a nagy fűtőérték-ingadozások a kénterhelési csúcsok a kazán tűzterének salakosodása Az első fázisban a visontai és bükkábrányi szén 60/40%-os megosztása van előirányozva A Keleti III. bánya megnyitása megkezdődött, és 2016-ra befejeződik A lakossági szénellátás és az export súlypontja Bükkábrány A bányák a fogyasztóoldali szabályozás által hozzájárulnak a kiegyenlítő energiaköltségek csökkentéséhez A kétnapos értekezlet során sok új gazdaságpolitikai ismeretre tettünk szert és még jobban megismertük az igazgatóság döntéseinek hátterét is. Madár István dr. Grábner Péter dr. Ferenczi Kristóf dr. Stróbl Alajos dr. Ritter Eszter, Dr. Kaszás Dániel dr. Valaska József

12 ( szöveg: Sulyok Pálné 20 innováció ) fotó: archív 21 Bányászati beruházások A Mátrai Erőmű ZRt. bányászati tervei a hosszú távú biztonságos tüzelőanyagellátást biztosítják. A cél megvalósításához mindkét bányaüzem termelése kapcsolódik. Visontán a K-II bánya folytatásához egyes meglévő létesítmények áthelyezése és új létesítmények építése szükséges, Bükkábrányban pedig a nagyfeszültségű távvezetékek áthelyezése alapvető feladat. A kapcsolódó tervezési és engedélyezési folyamatok részben befejeződtek, részben még folyamatban vannak. Tarnóca-patak áthelyezése A Tarnóca patak áthelyezése csak a K-II bányától D-re elhelyezkedő ingatlanok megszerzését követően vált aktuálissá, így a már összegyűjtött engedélyek birtokában indult meg a kivitelezés. Az új nyomvonalban a nagy tömegű földmunkát kiskotrók végzik április végéig a 470 em 3 teljesült ezen a szakaszon. Víztelenítés végrehajtása A hatékony és biztonságos víztelenítés érdekében újra beüzemelésre került a között leállított, a Keleti-II. bánya ún. záró kútsorát képező kutak nagy része, melynek hatására a évi vízemeléshez képest 19%-kal növekedett a Keleti-II. bánya kútjaiból kiemelt vízmennyiség. Napjainkban a Tarnóca-pataktól keletre eső területen folytatjuk a déli oldali határvédő kútsor kialakítását további 5 db.kúttal, kb. 840 m hosszban. A kutak vízelvezetése és energiaellátása a nyár végére készül el. Északon beüzemeljük az elmúlt évben elkészült négy kutat, melyek energiaellátását és a vizük elvezetésére szolgáló csővezeték fektetését is kivitelezzük ben még tizennyolc közvetítő kút fúrása oldjuk meg, melyek egy részében búvárszivattyút helyezünk el. A beüzemelésük év végére várható. A víztelenítés folyamatának ellenőrzésére további vízszintfi gyelő kútcsoportok létesülnek. Az infrastruktúra kiépítése A beruházás jelen szakaszában a Tarnóca-patakmeder kialakítására, ill. a kapcsolódó műtárgyakra koncentrálunk. A Tarnócán lévő hidak esetében közbeszerzési eljárásokat indítottunk. A 3. sz. út híd eljárása során folyamatos kapcsolatot tartunk a Magyar Közút Nonprofi t ZRt.-vel, amely cég az építtetői jogkör gyakorlója. A 3. sz. út Tarnóca-híd kiviteli terve elkészült, az engedélyező hatóság a kiviteli tervet jóváhagyta. A híd építésének időszakában biztosítanunk kell a zavartalan forgalmat, ezért a kivitelezés első lépéseként a 3. sz. közúton kerülő út épül meg. Mederkialakítás kiskotrókkal A hányón átvezető szakaszon a mederkialakítás és a háttöltés építése szkréperekkel történik. Az új meder hányón átvezető részét a vízzárás érdekében 1 m vastagságú tömörített agyagpaplannal borítjuk április végéig 140 em3 fölmunka és agyagpaplan borítás készült el. Mederkialakítás szkréper ládákkal Megkezdődött a kerülő út építése

13 22 23 A 3. sz. út déli oldalán a tervezett műtárgy, patakmeder keresztezésében nagy forgalmú optikai földkábel helyezkedik el. Az optikai földkábel irányított fúrással új nyomvonalra kerül, a létesítendő patakmeder fenékszintje alá. A bányabeli energiaellátás 2014-ben kezdődő bővítése keretén belül a meglévő 35 kv-os távvezeték a műszaki üzemi terv által lefedett területen kívülre helyezik majd át. A 35 kv-os távvezeték áthelyezésének engedélyes és kiviteli tervei időközben elkészültek. A tervezett nyomvonal vezetékjogi engedélyeztetése folyamatban van. Optikai kábel kiváltása Bükkábrány bánya tervezett bővítése miatt szükségessé vált a Detk Sajószöged 220 kv-os és a Sajószöged Göd 400 kv-os távvezetékek nyomvonalának módosítása, ezeknek a bővítésre kerülő bányaterületről történő kihelyezése. Az érintett (bontandó és tervezett új) vezetékszakaszok Bükkábrány, Csincse, Vatta külterületén helyezkednek el, Csincse települést nyugati irányban kerülik el. Az átépítés során a részben a meglévő távvezetékoszlopok kerülnek felhasználásra a jelenlegi nyomvonal bontását követően. Az új nyomvonal mentén 8 db 400 kv-os és 12 db 220 kv-os feszítő- és tartóoszlop kerül beépítésre. A tervezett, összesen 6,3 km két új vezetékszakasz tervezése és engedélyeztetése folyamatban van Megkezdődött a kerülő út építése

14 24 ( természetvédelem ) szöveg: ifj. Pelle Sándor fotó: archív 25 Reditum bestiae, avagy a vadállatok visszatérése A visontai bányanyitás idején a Mátraaljának ezen a részén az őz, a nyulak (mezei és az üregi), a fácán és a fogoly, vízi szárnyasok közül jellemzően a tőkés réce, illetve a szőrmés ragadozók, a róka, a borz, a görény, a nyest, a menyét, és elvétve a vadmacska jelentette a vadállományt. A gímszarvas, mint a mezőgazdasági kultúrák látogatója és a vaddisznó, mint irtandó dúvad, kevésbé volt jellemző. Idővel a külszíni fejtés okozta tájsebet elfedték a meddőhányók. Az azokon tenyésző természetes és telepített vegetációk amelyek eredeti feladata az erózió és a defláció megakadályozása, záródásával és a vizes élőhelyek kialakulásával, a területek vadtartó képessége is nőtt. Eleinte táplálék után kutatva jelennek meg a fácánok, rókák, mezei nyulak. Majd a hányóterületek viszonylagos háborítatlansága, az erdősültség, a mezőgazdasági szemléletváltás és nem utolsósorban a vadállatok alkalmazkodóképessége okán az addigi váltó vadak, megtelepültek a hányókon.

15 26 27 Új élet a régi területeken A vadfajok tekintetében is változások történtek. Az apróvadak fokozatosan háttérbe szorultak, amely köszönhető részben a helytelen vadgazdálkodásnak (pl. a szőrmés, illetve szárnyas ragadozók elszaporodása), a betegségeknek, illetve az élőhelyi változásoknak. A fogoly és az üregi nyúl sajnos teljesen eltűnt a környékről. A nagyvad fajok összetétele is változott, az őzet háttérbe szorította a vaddisznó és a szarvas. A vaddisznóállomány növekedése szembetűnő, túrásaik már az utak mentén is felfedezhetők. De míg öt évvel ezelőtt a szarvasbikák augusztus végére visszahúzódtak a Mátra erdeiben, mostanra már hányókon és környékükön terelgetik háremeiket, és vívják hangos párbajaikat. Dús növényzet, gazdag állatvilág A Mátrai Erőmű külszíni bányászati tevékenységéből adódóan az ország legnagyobb volumenű tájrendezési, tájrehabilitációs tevékenységét végzi. Eddigi tevékenységünk megítélése a környezetvédelmi témakörben munkálkodó hatóságok, szervezetek részéről pozitív és a térségben élők is hasonlóképpen ítélik meg azt. Törekszünk arra, hogy ne csak a vonatkozó törvények, jogszabályok előírásait tartsuk be, hanem a tájrehabilitáció során a lehetőségekhez mérten minél több, új tájelem létrejöttével gazdagítsuk a tájrendezett területeket, mint például erdők, rekultivált mezőgazdasági területek, tavak. A társaság tulajdonában megközelítőleg 1000 ha erdő található. Az egyre szaporodó vadállomány megtartásáért, ezáltal a biológiai sokszínűség megőrzéséért társaságunk is tett és tesz. Ez nem merült ki a 90-es évek közepén történt békák és gőték telepítésével a Nyugati Bánya végtavánál, és korhadékfák kihelyezésével a friss telepítésű erdőkben a rovarok érdekében, mivel a ME ZRt. a vadak téli takarmányozását is támogatja az érintett vadásztársaságokkal összefogva, a vadetetők létesítésével és a kiegészítő szemes takarmány megvásárlásával. Barátaink, a madarak A biodiverzitást szem előtt tartva, nemcsak a négylábú vadállományra kell tekintettel lenni, hanem figyelembe kell venni a mindannyiunk számára oly kedves és hasznos madaraink igényeit is. A rekultiváció kezdetén gólyafészkek és ülőfák is elhelyezésre kerültek a Nyugati tavát övező telepítésekben. Azonban ma sem szabad megfeledkezni a szárnyas dalnokokról, amelyek tavasztól késő őszig hallható éneke már-már természetes az emberi fül számára. Dalukkal köszöntik a tavaszt és búcsúztatják az őszt. Az első dolog, ami feltűnik, ha csend van, ha elhallgatnak a madarak. Nem feledkezhetünk meg arról sem, hogy ez a szorgalmas népség mekkora segítséget nyújt kéretlenül is a gazdáknak a kártevő rovarokkal folytatott küzdelmükben. De otthonunk környékén is tizedelik a szúnyogok, legyek, darazsak és egyéb ízeltlábúak számunkra zavaró seregeit. Már csak ezért is megérdemlik az emberek által részükre nyújtható segítséget. Köztudott, hogy nemcsak fészekrakó, hanem odúlakó fajok is megfordulnak erdeinkben. A meddőhányókon telepített erdők fáinak kor és faj szerinti összetétele nem kedvez az odúlakó populáció helyben tartására. Ezért a mesterséges madárodúkkal a természetes odvakat helyettesíthetjük, segítve a madarak megtelepedését. A legtöbb odúlakó szívesen veszi birtokba a kihelyezett, különböző anyagokból készített mesterséges odvakat, amelyekben eredményesen nevelik fel a fészekaljakat. Azonban ezek az odúk, nemcsak fészkelőhelyek, hanem téli szállásként is szolgálnak. A megtelepíthető fajok, pl. a búbos banka, zöld küllő, a fakopáncsok, a légykapók, a cinegefélék, csak hogy az ismertebbeket említsük. Társaságunk által eddig 150 db, három különböző méretű, fából készített madárodú típus került kihelyezésre az Előkészítési Iroda munkatársai által a Nyugati bánya, a Keleti-I. és II. hányóin, a vizes élőhelyek környezetében, települések közelében, erdőszéleken. A számozott odúk helyeinek GPS-koordinátái rögzítésre kerültek, erről kihelyezési térkép is készült. Időszakos ellenőrzésükkel, megfigyelésükkel az eredményesség is bizonyítható.

16 28 fotó, szöveg: Fila József Tamás Az állatvilág újra megtalálta az életterét 29 A Bükkábrányi Bányaüzem északi hányóterületének rekultivációja 1997-től kezdődően több ütemben valósult meg, és 2009 nyarán fejeződött be. A folyamat során először a technikai rendezés, majd ezután a biológiai rekultiváció következett. szívesen vakaróznak és így a testükön megtelepedett élősködőket eltávolítják. Az elmúlt három évben a területen egyelőre, még csak váltóvadként megjelentek a gímszarvasok is. Tavaly szeptemberben már szarvasbőgés volt hallható a késő esti és a kora reggeli órákban. Új terület, új élettér Jelenleg a kialakult ligetes részeket cserjék és egyéb növényi társulások alkotják, amelyek kitűnő vadbúvó, vadlegelő és rejtőzködő helyül szolgálnak az apróvadak (mezei nyúl, fácán fogoly), a rovarok és az apró rágcsálók számára is. Több kisebb, olyan egybefüggő területrész is létrejött, amely talajszerkezete lehetővé tette szántóföldi növénykultúrák termesztését is. A területen vadászati joggal rendelkező Diána Vadásztársaság külön megállapodás értelmében vadföldekként üzemelteti, és búzát, kukoricát, lucernát termel rajta a vadak számára, téli takarmányként, a területrész vadeltartó képességének növelése érdekében. A kialakult erdősült részekre az alábbi fafajok kerültek betelepítésre: jelentős mennyiségben akác, olajfűz, mezei juhar, rezgő nyár, vörös tölgy, továbbá kisebb mennyiségben kökény, fekete fenyő, fagyal, bibircses nyír, mogyoró, kocsányos tölgy. A telepített csemeték száma eléri az db-ot. Ezen fa- és cserjefélék kiváló összetételű és minőségű életteret hoztak létre változatosságukkal. A hányóterület vadjainak takarmányozását a téli időszakban a Diána Vadásztársaság végzi, amelyhez a 2012/2013 év telén a Mátrai Erőmű is hozzájárult 30 q kukoricával, 30 q búzával és 10 bála lucernával. Ezen kívül a vadetetők készítéséhez szükséges faanyagot növedék fákból biztosította. Az északi hányon így 4 db, a déli hányón pedig 2 db készült el. A 1997-től napjainkig eltelt idő ékes bizonyítéka annak, hogy a természet milyen csodálatos és megújulásra képes. A területen újonnan létrejött flóra és fauna együttese egy új, szorosan együttműködő életközösséget hozott létre. Az erre járó természetkedvelők, ha kellőképpen csendesek, akkor akár saját szemükkel is láthatják az itt élő állatok egy-egy egyedét. A Diána Vadásztársaság nevében ezúton köszönjük meg a kapott segítséget. Vadmalacok Gímbika a szórón A tó látképe Őzek a fiatalosban Vadföld vadászlessel Nagyvadetető A területrendezést követően a növénytakaró (flóra) kialakulása kezdődött meg, melyben jelentős szerepe volt a rekultiváció során telepített facsemetéknek is. Az északihányón (240 ha) tagolt, ligetes és erdős részek váltják egymást, amelyek a vadvilág későbbi térhódításához megfelelő minőségű és szerkezetű életteret hoztak létre. A rekultivációs folyamat végén kialakításra került egy, a vízi élővilág kialakulásához szükséges tó is. Visszatérő élet A növényekkel együtt az apróbb élőlények is megkezdték térhódításukat a területen. Fokozatosan megtelepedett itt a mezei nyúl, a fácán és velük együtt a szőrmés (róka, borz), tollas (egerészölyv, vörös vércse) ragadozók is. Az idő előrehaladtával a fiatal, 1-2 éves erdőállományok már nemcsak az apróvadak számára, hanem az őzek részére is kitűnő búvó- és rejtőzködőhelyül szolgáltak. Az erdőállomány területi nagyságának, minőségének és szerkezetének végleges kialakulásával egyéb vadfajok is megjelentek a területen. Kezdetben csak váltó vadként voltak jelen, ekkor még nem egész évben, hanem csak eseti jelleggel, hosszabb-rövidebb ideig tartózkodtak itt. A későbbiekben pedig már a vaddisznók is lakhelyül választották a rekultivált hányóterületet. A hányórendezés során kialakult mélypontokban összegyűlő csapadékvizek dagonyákat hoztak létre, amelyekben a vadak szívesen fürdenek, isznak és dagonyáznak. A sárfürdő után a közelben lévő fákon Az északi hányón járva akár ilyen kép is a szem elé tárulhat

17 30 ( interjú ) szöveg: Korcsog Béla fotó: Pánczél János 31 Beszélgetés Juhász Imre minőségfelügyeleti és belső ellenőrzési osztályvezetővel A jó auditor kicsit pszichológus is Lassan négy évtizede társaságunknál dolgozik. Villanyszerelőként kezdett, és már akkor is rejtélyes üzemzavarok felderítésével bízták meg. Éppen ezért cseppet sem véletlen, hogy üzemfelügyelő mérnökként folytatta pályafutását Juhász Imre. Végül is hasonló pályán marad, mert több mint húsz éve a minőségfelügyeleti és belső ellenőrzési osztályt vezeti. Nem könnyű, legyünk őszinték, nem is népszerű ez a munka, vagy igen? Pályafutásán kívül a miértekre próbáltunk választ keresni. Idézzük fel a szakmai pályafutását a Mátrában. Mikor és honnan került a Mátrai Erőműbe? Mi volt az első munkaköre, kik voltak közvetlen munkatársai, vezetői? 1977-ben friss kandós diplomával villanyszerelőként, majd a megfelelő vizsgák után elektrikusként kezdtem dolgozni az erőmű villamos osztályán, váltóműszakban, Czvack Béla, majd Molnár András művezetők irányítása alatt. Rajtuk kívül Kis Tamásnak köszönhetek sokat, aki pluszfeladatokkal, pl. rejtélyes üzemzavarok vizsgálatával bízott meg időnként. Másfél év katonáskodás után nem sokkal művezető lettem az 1. műszakban. Ekkortájt szükségét éreztem, hogy levelezőn elvégezzem a Bánkin a szervezői főiskolát is től Füri László főmérnök váratlan felkérésére üzemfelügyelő mérnökként folytattam az erőművi üzemzavarok kivizsgálását, Halász Sándortól átvéve a stafétát. A villamos előéletem miatt a gépészeti zavarok nagy falatnak, de sokszor érdekesnek is bizonyultak. Gondolta volna, hogy a villamos üzemi kezdet után minőségbiztosítással fog foglalkozni? Apropó! Mióta vezeti ezt az osztályt? Igen, a villamos szakterületről elkerültem, és egyre inkább

18 32 33 a vizsgálatok, az okelemzések és ezek alapján a megfelelő beavatkozások megtalálása volt a legfontosabb számomra, legyen az műszaki vagy irányítási jellegű. Hasonló pályán maradva 1991-től rövid ideig a diagnosztikai osztályt, majd az átszervezéseket követően az üzemfelügyeleti, majd a minőségfelügyeleti és belsőellenőrzési osztály munkáját irányítom. A minőségbiztosítás, későbbi nevén minőségirányítás vállalati bevezetésében fejlesztésében és felügyeletében kezdettől fogva részt veszek, ehhez jött 1996-tól a belső ellenőrzés és 2005-től ismét visszakerült hozzám az erőművi üzemzavarok kivizsgálása. Mindezeket 10 fős összeszokott kis csapatommal végzem. Munkájában mi volt eddig a legnagyobb kihívás? Talán az, amikor 2000 környékén az irányítási rendszerünket teljesen át kellett dolgozni, a régi ötletszerűen sorszámozott és elavult szabályozás helyébe egy új, strukturált jobb rendszert alakítottunk ki, szabályzatok, ügyrendek, eljárásrendek stb. ami kisebb módosításokkal ma is él. Emberileg egy nagy folyamatos kihívás van a vizsgálatok során, legyen az üzemzavar, audit vagy belső ellenőrzés, megértetni a kollégákkal: A cél nem a felelősök megtalálása és felelősségre vonása, hanem a hibák, kockázatok és kárt okozó jelenségek okainak pontos feltárása és ezek megszüntetésére vagy mérséklésére megfelelő intézkedések megtétele. Ki kell, hogy mondjuk: akár belső, akár külső auditról beszélünk, a szervezeti egységek mindig is tartanak az audittól, mert a tevékenységüket ellenőrzik Van ennek a munkának szépsége? Igen, a jó auditor kicsit pszichológusként az interjúalanyok kezdeti feszültségét, aggodalmát eloszlatja, kialakít egy bizalmi légkört az előbb szóba hozott közös jobbító szándék talaján. Ebből kiindulva végig lehet menni úgy a megtervezett témakörökön, hogy a kérdezett büszkén mutatja be az eredményeket az auditor pozitív visszacsatolásai mellett, problémás területekre érve, viszont amit esetleg az ottaniak régóta nem tudnak megoldani, az auditor külső szemlélete és tapasztalata hozzásegíthetik a továbblépéshez. Tehát az auditor akkor érzi át a munka szépségét, ha sikerült proaktív légkört teremteni, és azzal az elégedettséggel zárni az auditot, hogy érdemi előrelépésekben sikerült megállapodásokat kötni a közös cél érdekében. Mindamellett, hogy társaságunknál szinte már minden tevékenység, folyamat le van szabályozva, mi az, amire jobban figyeljenek a szervezeti egységek?...a jó auditor kicsit pszichológusként az interjúalanyok kezdeti feszültségét, aggodalmát eloszlatja, kialakít egy bizalmi légkört az előbb szóba hozott közös jobbító szándék talaján. Frissüléshez a teába saját mézet kever Erről nagyon sokat lehetne beszélni és nagyon eltérőek a vélemények. A rendszerek alapvető tulajdonsága, hogy működésük során egyre bonyolultabbakká válnak, ez objektív törvényszerűség. A minőségirányítási előírások nem várnak el túlzott adminisztrációt, hogy minden részletszabály írásban rögzített legyen, bár sokan erre hivatkoznak. A vezető kollégáknak nagyon fontos szerepe van ebben, mármint, hogy a követelmények és szabályok minden munkatárs számára ismertek és egyértelműek legyenek, de minél tömörebben és áttekinthetőbben, ugyanakkor szervesen illeszkedjenek a rendszerhez. A szervezeteknek nem elég önmagukra tekintettel fejleszteni és szabályozni tevékenységüket. Nagy bajt tud okozni, ha egyik szervezet költséghatékony intézkedése más szervezeteknél többletmunkát, költséget, vagy zavarokat okoz. A változtatásokat mindig csak rendszerszemléletűen szabad végrehajtani, az optimumot keresve, nem kerekedhetnek felül egyes szervezeti érdekek. Család, hobbi? Úgy tudom, méhészkedéssel is foglalkozott és nem veti meg motorozást sem? Igen, szerintem mindenkinek nagy szüksége van a regenerálódásra, az egészségmegóvásra, különösen azóta, hogy kitolódott a nyugdíjkorhatár. Stabil családi háttér nélkül ez szinte elképzelhetetlen, amit kis kitérők közbeiktatásával ugyan, de közösen a feleségemmel úgy kialakítottunk magunk körül, hogy helye van benne a sportnak, játéknak, természetszeretetnek és utazásoknak is. Ebben az az érdekes, hogy más emberekkel találkozom teniszezéskor, a versenyeken, ettől teljesen más társaság a méhészeké amikor a klubban vagy az utcán összefutunk, órákat tudunk eszmét cserélni, ki hogyan méhészkedik a motorozás pedig egy csodavilág, ami már fiatalon megérintett, de most hosszú szünet után más dimenziók nyíltak meg egy nagyon összetartó csapat részeként újabbnál újabb, csodaszép tájak és élmények begyűjtésével. Tervei a jövőre vonatkozóan, akár munkájában, akár magánéletében? A társaság működésében mindig fellelhetőek javítandó területek, meggyőződésem, hogy az ebbe fektetett energia eredményeket hoz, most különösen nagy szükség van minden kisebb és nagyobb eredményt javító ötletre, intézkedésre. Ezeket igyekszem felszínre hozni, és kollégáimat, vezető társaimat is ebben segíteni. A munkámban sokat segítene egy magasabb szintű nyelvtudás, amire most nagy hangsúlyt fektetek nem egyszerű. Magánéletemben a feleségemmel a felnőtt gyermekeink életpálya- indításán fáradozunk és az unokák felbukkanását várjuk. Szabadidőnkben a közös egészségmegőrző és regeneráló programok felé fordulunk, főként az említett hobbik terén. Munkájához, tervei megvalósulásához sok sikert kívánunk és köszönjük a beszélgetést!

19 34 ( interjú ) szöveg: Korcsog Béla fotó: Pánczél János 35 Szabó József turbina- és hűtőberendezés-karbantartó osztályvezető A REA 1 PROJEKT LELKE A REA 1 projektben minden segítséget megkaptam a közbeszerzési iroda munkatársaitól kezdve, az előkészítő és diszpécser kollégákon keresztül, a csapattagokig. A temesvári Műszaki Egyetem gépészmérnöki karán végzett kazán- és turbina szakon 1994-ben Szabó József. Az egyetem elvégzését követően a Mátrai Erőmű Kalorikus Osztályán kezdett el dolgozni, váltóműszakban. Később, 1999-től az Üzemviteli Osztályon szolgálatvezetőként folytatta pályafutását július 1. óta vezeti a Turbina- és Hűtőberendezés Karbantartó Osztályt. A turbina- és hűtőberendezések karbantartásán túl a nemrég befejeződött REA 1 teljesítménynövelő projektet irányította. Ez a projekt a környezetvédelmi jogszabályok szigorodása miatt kiemelt jelentőségű.

20 36 37 A Turbina- és Hűtőberendezés-karbantartó Osztály felügyelete alá tartozó berendezések mennyire megbízható üzeműek? Úgy vélem, az üzemzavari statisztikákra bízhatom a válaszadást. Aktív sportemberként mindig a dobogó legmagasabb foka a cél, azért kell küzdeni. A mindennapi munkánk során azonban, kollégáimmal csapatként azért dolgozunk, hogy minél távolabb kerüljünk a statisztika első helyétől. Milyen arányt képvisel munkátokban a nagyjavítás, illetve az üzemzavarok elhárítása? A nagyjavítások, időtartamuknál fogva, lehetőséget adnak arra, hogy olyan feladatokat végezzünk el, amelyekre egyébként üzemzavar-mentesen nincs lehetőség, vagy magasabb kockázatot hordoznak magukban egy-egy termelőegység üzemét tekintve. Nagyrészt általunk tervezett tevékenységekről van szó, de az üzemeltető kollégák által jelzett hibák ugyanolyan fontossággal bírnak, ezek elhárítása szintén prioritást élvez. Ilyenkor az elengedhetetlen operatív egyeztetések csúcsokat döntenek, és ez kifizetődő, mivel nagymértékben hozzájárulnak ahhoz, hogy az üzemzavarok elhárítására fordított időt visszaszorítsuk. Alapvetően a tervezett karbantartás és hibaelhárítás a fő cél, beleértve az üzem közbeni beavatkozás lehetőségét. Van-e lehetőség korszerűsítésre, akár technikai, akár financiális oldalról? A technika folyamatosan fejlődik, ezért erről az oldalról mindig van lehetőség a korszerűsítésre. Jelenlegi helyzetünkben, amikor minden fillér számít, a rendelkezésre álló összegek minél hatékonyabb felhasználása fontosabb, mint eddig bármikor. Ez nagy és folyamatos kihívást jelent mindenkinek, hiszen bárki képes nagyot alkotni: bármit, ha az anyagiak nem korlátozzák. A REA teljesítménynövelő projektet mi indokolta, mik a főbb elemei, milyen az ütemezése? Az Európai Parlament, i IED irányelvének (2010/75/EU irányelv) végrehajtása keretében, a Mátrai Erőműnek, között csökkentenie kell lineárisan az SO 2 kibocsátási határértékeket 400 mg/nm 3 -ról (normál, száraz) 200 mg/nm 3 - ra (normál, száraz). Ennek megfelelően, az első ütemben és a évi karbantartási tervvel összhangban, április között az 1. sz. abszorbernél kerültek végrehajtásra a teljesítménynövelést célzó beavatkozások. Ezek alapját a német FISIA-BABCOCK májusban készített tanulmánya képezte. A tanulmányban javasoltak többszöri egyeztetése után, valamint az üzemeltető kollégák üzembiztonság növelésére irányuló észrevételek és igényeket szem előtt tartásával, végül pedig az osztrák GRIDLAB áramlástechnikai optimálás egyik abszorberre vonatkozó javaslatának hozzáadásával, kialakult a műszaki tartalom. Az LTD visszaigénylése miatt a projektet egy közbeszerzési eljárás keretein belül hajtottuk végre, a fővállalkozó az IMOLA Konstrukt volt. A projekt fő elemei az alábbiak: irányítástechnikai TXP rendszer teljes cseréje egy negyedik oxidációs-levegő kompresszor telepítése és rákötése a meglévő rendszerre keverőművek cseréje új típusúra hidrociklon tartály cseréje 25 ágúra egy harmadik gipsz-lecsapoló szivattyú telepítése és a rendszerhez való illesztése terelőgallérok felszerelése a szóró szintek közé Mikor mondhatjuk, hogy sikeresen zárult a projekt? Jelen pillanatban a IV. blokk az éves tervezett karbantartáson áll, a kéntelenítő nincs kiterhelve, ezért még korai lenne erről nyilatkozni. Amikor a blokk üzembe kerül, és megvalósul az ötblokkos üzem úgy, hogy az összes termelőegység maximumon dolgozik, akkor kezdődhet az adat- és tapasztalatgyűjtés, mely alapján elvégezhető a minősítés. Ez akár 2-3 hónapot is igénybe vehet, mivel az abszorbernek át kell esnie extrém terheléseken is. A projekt sikeressége rendkívül fontos, elég arra gondolni, hogy ez fogja képezni a 2. sz. abszorber teljesítménynövelésére vonatkozó döntés alapját. Kikre támaszkodhat az osztály munkájának szervezése közben, illetve projektvezetőként ebben a munkában? Jó érzéssel tölt el, hogy az osztály munkáját illetően mindenkire támaszkodhatom. Persze, az természetes, hogy a műhelyvezető kollégáimmal és az iroda munkatársaimmal többet kommunikálunk, de a csapatszellemben való munkavégzés nem változott. Egy mindenkiért, mindenki egyért. A REA 1 projektben minden segítséget megkaptam a közbeszerzési iroda munkatársaitól kezdve, az előkészítő és diszpécser kollégákon keresztül, a csapattagokig. Komoly döntési helyzetekben pedig Giczey és Janes uraktól kaptam segítséget, útmutatást a folytatáshoz. Megragadom az alkalmat, hogy mindenkinek köszönetet mondjak. Egyébként van-e olyan gépegység, ami valamiért közelebb áll a szívéhez? Nincs, és szerintem nem is lehet. Minden egyes gépnek megvan a maga fontos szerepe ebben az összetett egységben. A mi feladatunk az, hogy képesek legyenek mindig megbízhatóan eljátszani a zenekarban azt a kottát, amit elvárnak tőlünk. De azért egy-egy sok fejtörést okozó esetre jobban és szívesebben emlékszik az ember, amikor sikerült trükkös módon megoldani a problémát. Végezetül kérjük, szóljon néhány szót családjáról, hobbijáról. Magamról röviden: nős vagyok, 46 éves, feleségemmel 13 éves fiúnkat neveljük. Szeretem a zenét, abból is a keményebb fajtát a rocktól a heavy metalig, de kedvelem a klasszikus gitárzenét is. Ha egyéb műfajról lenne szó, az is jöhet : feltéve, hogy van benne dallam. Az egyik hobbim a sport, egykor focival kezdtem, majd különféle sportok kipróbálása után az asztalitenisznél kötöttem ki. Jelenleg ez a fő profilom. A másik a falura költözéssel született, ez a kertészkedés. Nagyon megszerettem a növényeket, szinte nem telik el nap, hogy ne csináljak valamit a tenyérnyi földterületen. Sok sikert kívánunk további munkájához, és köszönjük a beszélgetést!