C S E L E K V É S I T E R V

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "C S E L E K V É S I T E R V"

Átírás

1 Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter C S E L E K V É S I T E R V Készítette: Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt Székesfehérvár, Zichy liget 12. Sebestyén Csaba, vezérigazgató 1

2 T A R T A L O M J E G Y Z É K 1. BEVEZETŐ 3 2. A KLASZTER BEMUTATÁSA, MŰKÖDÉSE MENEDZSMENT SZERVEZET BEMUTATÁSA, REFERENCIÁI KLASZTER TAGOK BEMUTATÁSA A KLASZTER GAZDASÁGI POTENCIÁLJA STRATÉGAI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSA HOSSZÚ TÁVÚ, KÖZÉP TÁVÚ CÉLKITŰZÉSEK A klaszter menedzsment szervezet működésének optimalizálása A klaszter tagok együttműködéseinek erősítése, hatékony erőforrás kihasználás A klaszter gazdasági potenciáljának növelése FEJLESZTÉSI PRIORITÁSOK A klaszter menedzsment-koordináló szerepének növelése A klaszter tagok hazai és külföldi együttműködéseinek erősítése A versenyképesség és az innovációs képesség növelése CSELEKVÉSI TERV, ÜTEMTERV - INTÉZKEDÉSEK A KLASZTER TAGOK EGYÜTTMŰKÖDÉSE NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETŐSÉGEI REGIONÁLIS KAPCSOLATOK KLASZTER TAGOK KÖZÖTTI EGYÜTTMŰKÖDÉS, KÖZÖS PROJEKTEK VERSENYKÉPESSÉG, INNOVÁCIÓ, FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS VERSENYKÉPESSÉG INNOVÁCIÓ FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS 31

3 1. BEVEZETŐ Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter küldetése, hogy az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív klaszter vállalatok működjenek. A jövőkép többéves fejlődési folyamat következményeként válik valóra, ehhez azonban a megfelelően kialakított stratégiai célkitűzéseket kell elérni. A klaszter hosszú távú stratégiája 2009-ben készült el. A stratégia célkitűzéseinek elfogadását követően, a menedzsment szervezet és a klaszter tagjainak közös feladata, a klaszter gazdasági erejének növelése. A cselekvési terv a hosszú távú és középtávú célok megvalósításának módját, feltételeit, ütemezését tartalmazza, valamint a jelenlegi körülményekhez megfelelően aktualizálja a stratégia megvalósítását. A globális gazdasági visszaesés után, a járműipar (és ennek kapcsán remélhetőleg a mechatronikai ipar is) lassan kezd magára találni, ennek első jelei a hazai járműgyártásban is mutatkoznak, mint például a győri Audi Gyár kapacitásbővítő beruházása, a kecskeméti Mercedes Gyár felépítése és várható 2011-es üzembe helyezése. 2. A KLASZTER BEMUTATÁSA, MŰKÖDÉSE 2.1. MENEDZSMENT SZERVEZET BEMUTATÁSA, REFERENCIÁI A Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt es megalakulása óta legfontosabb célja, hogy 3

4 a Közép-Dunántúli Régió gazdaságfejlesztésének aktív szereplőjeként az önkormányzatok és a kkv-k fejlesztésében, versenyképességük és piaci pozícióik megerősítése érdekében tevékenykedjen, az országos és regionális fejlesztési tervek megvalósításában, térségfejlesztésben közreműködjön, központi fejlesztési források koordinálásával, a források felhasználásának hatékonyságát elősegítse, piaci-gazdasági információkat, pénzügyi szolgáltatásokat nyújtson (tőkerészesedés, vagyonkezelés, befektetés-szervezési-, pénzügyi-, pályázati tanácsadás), hazai és nemzetközi fejlesztési projektek tervezésével és megvalósításával a régió önkormányzatainak és vállalkozóinak gazdasági aktivitását növelje. A Közép-Pannon Regionális fejlesztési Zrt széleskörű tapasztalattal rendelkezik különböző hazai és nemzetközi projektek menedzselésében, területfejlesztésben, gazdaság fejlesztési programok kidolgozásában. Referenciák ipari parkok, gazdasági centrumok fejlesztésében: Ajka Új Atlantisz Ipari Park, Dunaújváros Ipari Park, Oroszlány Ipari Park, Tatabánya Ipari Park, Páty Ipari és Logisztikai Park (Terminal project), Veszprém (Bakony) Ipari Park, Várpalota Ipari Park. Technológia Park megvalósíthatósági tanulmány (Aba), Technológiai Park kialakítása a tervezett Börgöndi Repülőtér mellett, Logisztikai Szolgáltató Központ (Székesfehérvár), Mezőföldi Felnőttképzési és Tájközpont (Mezőszilas), Innovációs Központ (Székesfehérvár), Fejér Megyei Inkubátorházak Hálózata (Fejér Megye) valamint a projekt kidolgozása. Multifunkcionális csarnok építése (Veszprém), Vagyonhasznosító Rt. megalapítása (Ajka), Barnamezős területek fejlesztése Balatonfüreden Iparos Bázis Projekt 4

5 Referenciák klaszter-menedzselésben: Fa- és Bútoripari Klaszter létrehozása I., Fa- és Bútoripari Klaszter kül- és belföldi piacra jutás lehetőségeinek bővítése II., Mezőföld Építőipari Klaszter" abai Vállalkozói Központ létrehozása, "Mezőföld Építőipari Klaszter" Megvalósíthatósági Tanulmány, Építőipari klaszter továbbfejlesztése (Aba), Építőipari klaszter szervezése (Oroszlány), Ipari terület előkészítés (Sárbogárd). Fa és Bútoripari Klasztert működtető szervezet megalapítása (Közép-Dunántúli Régió), Oroszlányi Gazdaságfejlesztési KHT klaszterprogramja (Regionális TTFC). Referenciák vállalkozások fejlesztésében: Beszállítói vállalkozás versenystratégiájának kidolgozása és a szükséges finanszírozási feltételek biztosítása, Felkészült kistérség, sikeres EU csatlakozás, Regionális vállalkozói portál létrehozása, EU-s képzéssel a Közép-Pannon sikeres csatlakozásáért, a Sárvíz kistérség vidékfejlesztési programja (megyei TFC, Referenciák önkormányzati együttműködésben, gazdaságfejlesztésben: Város rehabilitációs megvalósíthatósági tanulmány (Ajka), a Közép- Dunántúli Régió Fejlesztési Tanácsának megbízásából, a Közép-Dunántúli Regionális Kockázati Tőkealap megalapításának stratégiai tanulmánya, Velencei tó kikötő fejlesztési programja (SZTP-TU 9), Seuso Villa feltárása és idegenforgalmi hasznosítása Szabadbattyánban (SZTP-TU 9) Várpalota gazdaságfejlesztési programjának elkészítése (Veszprém Megyei TFC), Cecei önkormányzat vállalkozásfejlesztési programja (Regionális TTFC), Tatabányai Gazdaságfejlesztési KHT befektetés ösztönzési programja (PHARE CBC), Aba Nagyközség Önkormányzatának integrált területfejlesztési programja. Nyertes pályázat, Integrált Városfejlesztési Stratégia készítése Veszprém, Székesfehérvár, Komárom, Ajka, Várpalota, Tapolca, Mór, Balatonfüred önkormányzatainak, Kiemelt projektek előkészítése (Balaton Ékkő II., 5

6 Velencei-tó Kapuja, Kolostorok és Kertek Veszprém) és részben megvalósításuk menedzselése, TIOP pályázatok kidolgozása zöldmezős járóbeteg-ellátó központok létrehozása Velencén és Abán, illetve a velencei projekt projektmenedzsmentje Referenciák nemzetközi projektekben együttműködés: EU-Interreg-Modele és CADSES projektek tervezése és megvalósítása, Közép-Európai Fejlesztési Programok : Autonet-, Cluster-coord-, RE-TURN projektek megvalósítása, Dél-Kelet Európai Fejlesztési Programok: SEPA-, FIDIBE projektek megvalósítása, IEE-Európai energetikai fejlesztési programok: Prometheus projekt megvalósítása. Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter a Közép-dunántúli régió egyik fontos gazdasági integrációja. A klaszter szeptember 27-én tartotta alakuló ülését, amelyen 23 alapító tag vett részt, ezek közül 17 ajkai vállalkozás és 6 intézményi együttműködő partner. A klaszter nem egy termelési ágazathoz kapcsolódó hierarchikus felépítésű tagok szervezete, hanem kistérségi, régiós, területi elhelyezkedésű együttműködés. A klaszter menedzselését 2009 óta a Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. végzi a KDOP pályázat keretében. A klaszter legfontosabb feladatai: - a klaszter stratégiai célkitűzéseinek végrehajtása, - gazdasági szerepének erősítése, - a klaszter tagok versenyképességének és ismertségének növelése. 6

7 2.2. KLASZTER TAGOK BEMUTATÁSA A klaszterben résztvevő szervezetek Ajka Városért Alapítvány: Az 1990-ben létrejött, kiemelkedően közhasznú szervezet célja, hogy a város fejlődését, növekedését munkájával elősegítse, a város és környéke lakosságának életkörülményeit szebbé, jobbá tegye. A város költségvetési szerveinek működését és a városfejlesztési terveinek megvalósítását támogatja. Ajkai Gépészeti Gyártó és Szolgáltató Kft. : A cég 2003-ban kezdte meg működését, a MAL RT. keretein belül működő gépészeti gyártó egység kiválásával, 2004-től 35 fő munkavállalóval. A társaság fő profilját a hagyományos és korszerű megmunkáló gépeken történő forgácsolási munka és az e tevékenységekre alapuló különféle berendezések szivattyúk, szelepek javítása, felújítása, megmunkálása adja. A társág tevékenysége 2500 m2-es területen folyik. Lehetőség van nagy méretű munkadarabok megmunkálására is. A cég vállalkozik egyedi kis szériás és nagy mennyiségű visszatérő megrendelések teljesítésére egyaránt. Ajkait Befektetési és Fejlesztési Kft.. A cég alapítására, 2004-ben került sor, azzal a céllal, hogy az önkormányzat által rendelkezésre álló források segítségével, illetve kormányzati és önkormányzati támogatások felhasználásával lehetőséget teremtsen arra, hogy ajkai vállalkozások az önkormányzattal, mint tulajdonossal együttműködve egy befektetési és fejlesztési társaság útján érdekeiket összehangolják, a szükséges infrastrukturális beruházások megvalósítása érdekében Tevékenység kapcsán egyúttal ellátja a város és kistérsége innovációs tevékenységének koordinálást, szervezését, fejlesztési projekt menedzselését. Az autóipari együttműködési megállapodásban vállalta az 7

8 együttműködő cégek adatait tartalmazó adatbank összeállítását és az érdeklődők tagok rendelkezésére bocsátását. Amed-Tech Kft.: A cég 1997-ben alakult ajkai székhellyel a német Pierenkemper GmbH. Leányvállalataként, amely több évtizedes múltra tekint vissza a különböző ideg- és izom-stimulátorok, lézer- és elektro-akupunktúrás készülékek gyártása területén. Az anyavállalat által gyártott készülékek forgalmazását a szintén német központú schwa-medico GmbH. végzi Európa szerte. Az összesen kb. 500 főt foglalkoztató cégcsoportnak leányvállalata van még a franciaországi Rouffachban, ahol többek között az AMED-TECH Kft. által gyártott évi több millió darab akupunktúrás tű csomagolását és sterilizálását végzik. A cég hatalmas lendülettel és dinamizmussal fejlődő középvállalkozás, köszönhetően elsősorban jól felépített szervezeti struktúrájának és a komoly szaktudással rendelkező elhivatott munkatársaknak. Az AMED-TECH Kft. jelenleg kb. 70 főt foglalkoztat. Fő tevékenységi körük, orvosi műszerek gyártása a legmagasabb minőségi színvonalon. A jelenlegi üzleti bevételük 20%-a a belföldi értékesítésből, 80%-a nyugat-európai piacra kerülő termelésből származik. Stratégiai termékük az AT TENS termékcsalád különböző típusai, melyek egyre ismertebbek és népszerűbbek Magyarországon valamint a szomszédos országokban, orvosok és a betegek körében egyaránt. Munkáik komoly elismerése és eredménye, hogy az "AT TENS család" termékei 2000 óta az Országos Egészségbiztosítási Pénztár által támogatott gyógyászati segédeszközök. Nemzetközi kapcsolataik révén több neves nyugat-európai cég termelési partnere, elsősorban elektronikai termékek, transzformátorok, akupunktúra tűk, öntapadó elektródák és EEG tűk magas színvonalú minőségi gyártásával. Az AMED-TECH Kft óta EN ISO 9001: 2000 szabvány szerint minősített vállalat. 8

9 Balaton FSK Kft. A Balaton FSK Elektric Kft ben alakult, többségi német tulajdonú társaság. A cég fő profilja az elektronikai szerelések, forrasztások, kis és közepes sorozatú SMD beültetés, kábelkonfekcionálás. Jelenleg 120fő alkalmazottal, az Ajkai Ipari parkban egy új 1000m2 üzemcsarnokban végzi gazdálkodási tevékenységét. Központja és telephelye: Ajka, Ipari Park Tevékenységüket bérmunkában, 1999 óta a TÜV Reihland által auditált - az ISO 9001/2000 minőség szabvány - előírásainak megfelelően végzik Bánki Donát Szakközépiskola: Az ötven éves Bánki Donát Szakközépiskola és Szakmunkásképző Iskola a város közepén, szép környezetben, korszerű képzési tartalommal kínál továbbtanulási lehetőséget középiskolai tanulmányokhoz. Az iskola az újat, a jövőbe mutató utat keresi az általános- és szakképzés területén egyaránt. Szakközépiskolai képzése a világbanki program keretében közelít a nyugateurópai képzési szinthez, ezért törődnek kiemelten az idegen nyelvek, a számítástechnika oktatásával, ezért fordítanak nagy figyelmet a humán és reálműveltség átadására. Szakmunkásképzésük az Országos Képzési Jegyzék új követelményrendszeréhez igazodik. Jól felszerelt szaktantermek, szertárak, korszerű nyelvi, informatikai és automatikai laboratóriumok segítik az egyes tárgyak és szakmák magas szintű elsajátítását. Tanórán kívül is szép és hasznos programok biztosítják tanulóink részére a szabadidő hasznos eltöltését. Iskolai sportkörünk három szakosztályban várja a sportolni vágyó tanulókat. A 13 ezer kötetes könyvtár mellett több szakkör, érdeklődési csoport, tehetségfejlesztő foglalkozás segíti a tanulók felkészülését. Az iskola 1949-tol vállalt szerepet a gyors fejlődésnek indult iparmedence szakember-utánpótlásának nevelésében ban vezették be a szakközépiskolai, 1992-ben a számítástechnikával ötvözött technikusképzést. Arra törekszenek, hogy a szakmai és a közismereti képzés között megtalálják a helyes arányt, hogy tanítványaik sikerrel 9

10 jussanak be a felsőfokú intézményekbe, s megállják helyüket technikusi, valamint szakmunkás munkakörben is. A középiskolához tartozik még egy 144 férőhelyes kollégium is. Boncsod 2 Kft. : A cég 1989-ben indult magánvállalkozás, jelenleg jól működő, viszonylag stabil megrendelői körrel. Vasipar, fémipar területén fémmegmunkálással foglalkoznak. Legnagyobb megrendelőik a külföldi, fémiparban tevékenykedő cégek hazai képviseletei. A cég rendszeresen 5 főt foglalkoztat, a megrendelések függvényében azonban létszámát és megmunkáló kapacitását rugalmasan tudja növelni. A kft. rendelkezik 100 t maximális nyomóerejű esztergával, lap-köszörűvel és számos kisebb fémmegmunkáló géppel. Bourns Kft. : 1947-ben Marlan és Rosemary Bourns pasadenai garázsban megalapították a Bourns Laboratóriumot. Első termékeik kisméretű lineáris és forgó pályájú potenciométerek, magasságmérők és jelátalakítók voltak az amerikai hadiipar számára. A Bourns ma hat fejlesztő központtal, tíz termelő egységgel és hat kereskedelmi központtal rendelkezik Amerikában, Európában és Ázsiában. A vállalat jelenleg közel alkalmazottat foglalkoztat, éves bevétele pedig eléri a 450 millió dollárt. Termékeik autóipari szenzorok és potenciométerek. Több gyártási technológiát is alkalmaznak, a hagyományos típusok mellett, érintésmentestípusokat is gyártanak. A szenzorok felhasználási területe az egyszerű potenciométerektől a komplex vizuális felismerő rendszerekig terjed. A vállalat legfontosabb ügyfelei olyan közismert autóipari beszállítók, mint a Hella, a Bosch, a Magneti Marelli, a Siemens VDO, a Hyundai Mobis, a Kefico, a Dura, a Pierburg vagy a Knorr-Bremse. A vevőik többnyire Európában találhatók, de egyre többet szállítanak Amerikába és Ázsiába. Az ajkai vállalat versenytársaival szemben kis létszámúnak számít (550 fő), azonban termékeik kiváló minősége, a folyamatos fejlesztés, rugalmasság 10

11 és az önálló, nemzetközi színvonalú gyártóüzem együttesen biztosítják a cég számára a versenyképességet. A cég ISO 9001, ISO TS 16949, QS9000 és ISO tanúsításokkal rendelkezik. DORNER Alumínium Öntöde: A cég egyéni vállalkozási formában tevékenykedik. Elsősorban kis sorozatú alumínium öntvényeket gyártanak kokilla öntészeti tecnológiával és alacsony nyomású öntőgépekkel A termékek döntő többsége járműipari részegység. A fő megrendelője A Le Belier Mo Formaöntöde Bt. Hungarocont Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.: A céget 1995-ben két fő magánszemély hozta létre. A cég fő tevékenysége: közúti gépjármű felépítmények gyártása. Az ajkai Ipari Parkban vásárolt m2-es területen 1720 m2-es európai színvonalú gyártótelepen folyik a gyártás. A 2002-ben befejeződött beruházás új dimenziót jelentett a cég életében, hozzájárult, hogy az eddig is kiváló minőségű felépítmények a magyar és nemzetközi piac mind magasabb szintű elvárásait is képesek legyenek kielégíteni. Termékeik között megtalálhatók platós, ponyvás, dobozos, hőszigetelt és billenős felépítmények éppúgy, mint a pótkocsik és speciális utánfutók. A cég immár ötödik éve a tereprally sport, ezen belül a Dakarhoz kapcsolódó maratoni versenyek technikai kiszolgálásában is jelentős szerepet vállal. Az Extreme line márkanév alatt gyártott speciális termékeik gyilkos versenykilométerek tízezrei alatt bizonyították kiváló technikai paramétereiket. A kft-nél MSz EN ISO 9001:2001 minőségirányítási rendszer garantálja a kiváló minőségű termékek gyártását. Ik-Land Bt.: A Balyfa Kft, Tardos székhellyel, (dániai anyavállalattal) nagy tapasztalattal és jelentős alapanyag készlettel gyárt különböző méretben és formában rugókat, préselt fém alkatrészeket a megrendelők egyedi igényei szerint. Szerszámtervezés, fémek préselése és huzal gyártása a fő profil. Az ajkai 11

12 telephelyen működő Ik-land Bt. A tardosi cég számára Ajkán kereskedelmi kapcsolatok bővítésén dolgozik. ITD Hungary Zrt. : A kormány háttérintézményeként 1991 óta működik Magyarországon állami befektetés- és kereskedelemfejlesztő ügynökség. Az ITD Hungary a világ csaknem hatvan országában képviseli külgazdasági szakdiplomaták vagy szerződéses partnerek segítségével a magyar üzleti érdekeket, és a jelenleg zártkörű részvénytársasági formában tevékenykedő ügynökség szerteágazó szolgáltatásai Magyarország 18 városában, összesen húsz regionális képviseleti irodában is elérhetők. Az ITD Hungary fő tevékenysége a kereskedelemfejlesztés és a befektetésösztönzés. Feladatait rendezvényei (üzletember találkozók, konferenciák, tanulmányutak stb.), egyéni konzultációk és kiadványok révén valósítja meg. Az ITD Hungary tevékeny részt vállal azokban a beszállítói programokban, amelyek fő célja a nagyvállalatok és a hazai cégek közötti beszállítói kapcsolatok erősítése. AQ program finanszírozási és szolgáltatási hátteret igyekszik teremteni a hazai beszállítók termékfejlesztéséhez, technológiaváltásához ls az ezekhez nélkülözhetetlen beruházásokhoz. A programok egyik kulcsterülete a jármű- és járműalkatrész-gyártás. Idén ősszel indul az ITD Hungary Út a befektetőkig címet viselő rendezvénysorozata, amely hét színhelyen mutatja be az ügynökség vállalkozásfejlesztő szolgáltatásait, köztük a fentiek mellett a Befektetési Akadémiát, a Kockázati és Magántőke Fórumot, valamint az Európai Bizottság Enterprise Europe Network hálózatát, amelynek magyarországi tevékenységét az ITD Hungary koordinálja. A hálózat a hazai kis-és középvállalkozások üzleti kapcsolatépítését segíti, továbbá azt, hogy minél több szálon kapcsolódhassanak az EU különféle üzleti, innovációs, kutatási és képzési programjaiba. 12

13 KONTEX Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.: 1991-ben alakult Nagy Zoltán vállalkozó és a berlini Ruback and Co. Németországi vállalkozás részvételével. A vállalkozás kezdetben speciális görgős acél szállítókonténerek gyártására és németországi exportjára alakult. Időközben, a piaci viszonyok megváltozása miatt a német partner érdektelenné vált a Kft. további működésében, így a tulajdonrészük kiváltásával saját tulajdonú Kft-t hozott létre a magyar vállalkozó. Különböző termékek gyártásával, például sör- és borüzemű tartályok, speciális mobil szennyvíztisztító rendszerek, body building gépek gyártása, valamint jármű felépítmény-gyártó tevékenység a legfontosabb termékük. Járműfelépítmény gyártásban az utóbbi öt-hat évben jelentős felfutás volt tapasztalható. Több mint 3500 felépítményt adtak el ez ideig. Legfontosabb referenciáik közé sorolható a MERCEDES-BENZ AUTÓ MAGYARORSZÁG által az utóbbi években eladott teherjárművek, továbbá a MAN, DAF, VOLVO, IVECO, TOYOTA, MITSHUBISHI, NISSAN, RENAULT, VOLKSWAGEN, FIAT, FORD, HYUNDAI megrendelései. Több, mint 7 éve fejlesztették ki a KNOTT és BPW futóművel, KNORR és HALDEX fékszerelvényekkel, SUER és JOST kiegészítőkkel szerelt könnyűés nehéz pótkocsi gyártását. Pótkocsijaik egy, illetve két tengellyel, forgózsámolyos, tandem vagy központi tengelyes kivitelben készülnek 3,5Ttól 18T össztömegig, a megrendelő igénye szerinti felépítménnyel szerelve. A holland és olasz hidraulikarendszerrel szerelt billencs felépítmény, valamint mély-hőtő dobozrendszer szintén több éves fejlesztés eredménye. A közel 50 főre gyarapodott szerelőgárdája közreműködésével, több mint 600 felépítményt adnak át évente. Öt éve bővítették ponyvagyártó részlegüket, valamint felépítették új, 2600 m 2 -es alapterületű üzemcsarnokukat az Ajkai Ipari Parkban. Az elmúlt évek eredményeként export tevékenységük is jelentős, amely elsősorban az öt éve, nagyváradi telephellyel létrehozott KONTEX ROMÁNIA nevű cégük beindításának, majd az ott létrehozott, új, 1500 m 2-13

14 es üzemcsarnokban beinduló termelésnek köszönhető. Mindezek mellett nyugati exportjuk is jelentősen bővül. KÓKAI Tömítéstechnikai Kft.: A Kókai Tömítéstechnikai Kft. családi vállalkozás, amely tevékenységének fő profilja gumi, fém-gumi, műanyag-gumi termékek gyártása főként autóipari megrendelők részére. A termékek gyártása elsősorban fröccsöntési technológiával történik. Termékei döntő többsége autóipari fékberendezésekhez kerülnek beszállításra a világ számos országába, Európán kívül Dél és Észak Amerika valamint Ázsiába; termékskálájuk 80%- a autóipari, főként multinacionális vállalatok rendelésére készül. Az ipari parkban impozáns telephellyel és modern gyártóberendezésekkel rendelkezik a dinamikusan fejlődő cég. MAL Zrt.: A Magyar Alumínium Rt. Timföld Ágazata az ajkai telephelyen 650 fővel működik. Az Ajkán gyártott timföld az alapanyaga az inotai alumíniumkohóban gyártott alumíniumnak /Időközben az alumínium kohó leállításra került a telephelyet értékesítették. /A 300 kt/év névleges kapacitású timföldgyár termékeinek felhasználási területei a következők: timföldek (fém alumínium, csiszolóanyagok, tűzálló falazatok és ipari kerámiák), nedves hidrátok (szintetikus zeolitok, alumínium vegyületek), szárított, őrölt hidrátok (üvegipar, vegyipar, égésgátló töltőanyag, finom precipitált hidrátok (égésgátló töltőanyag a műanyagokban, kábeliparban), zeolitok (kiváló ioncserélő tulajdonság a mosószeriparban, katalizátorként ill. molekulaszűrőként), és végül gallium (félvezető-gyártás, számítástechnika, távközlés). A társaság 2006-ban zrt vé alakult, székhelye Ajkán található. Megrendelése és tevékenysége folyamatosan bővül. PAYER Industries Kft.: 1992 óta működik Ajkán. Az anyacég székhelye Grazban van, a tulajdonos 2002 októbere óta a Hui Befektető Társaság (Malajzia). A cég szakmai profilja: késztermék gyártása a személyi ápolási területén (borotvakészülékek, haj- és szakállvágó készülékek), ugyanakkor 14

15 rendelkeznek szerszámüzemmel, műanyag-fröccsöntő üzemmel és összeszerelő üzemekkel. Az 500 embert foglalkoztató vállalat a kilencvenes évek eleje óta rendelkezik ISO 9001:2001 minőségirányítási tanúsítvánnyal. Dinamikusan fejlődő társaság piaca stabil. Poppe & Potthoff Hungária Bt.: Az autóipar területén csúcs-technológát felvonultató Poppe & Potthoff Hungária Bt óta gyártja Ajkán a legújabb dízelmotorokhoz használt közös nyomócsöves (Common Rail) rendszereket. Az ajkai ipari parkban 5 hektáros területen, m2 nagyságú üzem ma már teljes gyártókapacitással és 250 fővel igyekszik a vállalat megfelelni a piaci követelményeknek. Főbb vevők a Daimler Chrysler, Audi vagy a VW. A Társaság az ISO/TS 16949:2002 minőségbiztosítási szabvány előírásainak megfelelően működik. A társaság piaca stabilnak mondható. SELCO Elektronika Kft.: Az ajkai székhelyű, m 2 es gyártócsarnokkal rendelkező, több mint 130 főt foglalkozató SELCO Elektronikai Kft. által gyártott termékek versenyképességét a kedvező előállítási költségek mellett a magas szakértelemmel bíró munkaerő garantálja. A SELCO Kft. földrajzilag, stratégiailag kedvező fekvése és a jól kiépített infrastruktúra mellett a cégen belül összehangoltan működő anyaggazdálkodási, gyártási, minőségbiztosítási és logisztikai szervezet biztosítja a legmagasabb szintű szállítási teljesítményt. A SELCO Kft. erőssége a manuális elektronikai alkatrész beültetésben, illetve komplett termékek végszerelésében rejlik. ISO 9001-es tanúsítvány, magas szintű informatikai háttérrendszer és kiváló munkaeszközök garantálják a legmagasabb fokú gyártási biztonságot, valamint a nyomon követhetőséget. SKS Szerszámkészítő Kft.: Az SKS Szerszámkészítő Kft.,1992. április 15-én alakult három belföldi természetes magánszemély elhatározásából. A vállalkozás szerszámgyártással, műanyag-fröccsöntéssel, valamint félkész-termékek összeszerelésével foglalkozó középvállalkozássá nőtte ki magát. 15

16 A szerszámgyártás minden speciális eszköz gyártását magában foglalja, melyeket négy nagy csoportra lehet osztani: műanyag-fröccsöntő szerszámok, hidegalakító szerszámok, nyomásos öntő szerszámok, valamint kokilla szerszámok. Unimontex Kft. : Az Unimontex Technológiai Berendezéseket Gyártó és Szerelő Kft-t a MONTEX-GYGV Ajkai Főmérnökségének vezetői alapították 1990-ben. A legkülönbözőbb üzemek, technológiai rendszerek létesítése, karbantartása területén több mint 30 éves szakmai tapasztalattal rendelkező szakembergárda az acélipar, az alumíniumipar, az energiaipar, az élelmiszeripar, a vegyipar, a gépipar és az autóipar területén. Számos hazai beruházás mellett rendszeresen dolgoznak a külföldi piacokon önálló vállalkozóként és neves külföldi cégek partnereként egyaránt. Szakembergárdája nagy gyakorlatot szerzett mindenfajta gép-, cső-, tartályés vasszerkezet szerelés területén, speciális hegesztési- és bonyolult emelési feladatok elvégzésében. A cég kiterjedt kooperációs beszállítói körrel vállalja létesítmények tervezését, gyártását és kivitelezését a hozzátartozó szakipari munkákkal együtt. Szerelési vállalkozás részeként vagy önálló egyedi feladatként elvégzik egyes technológiai berendezések, acélszerkezetek, tartályok, csővezetékek gyártását. Új beruházások kivitelezése mellett vállalják gyárak, üzemek rekonstrukcióját, bővítését, felújítását és karbantartását. Legfontosabb hazai és külföldi referenciáik között vannak például a SMS Demag AG-Ajka, HELMES-Ajka, Heraklith A-Fürnitz, Kessler Luch GmbH- Wuppertal. Új Atlantisz Ipari Park Kft.: Az ajkai ""ÚJ ATLANTISZ IPARI PARK"" 160 hektáron a Budapest-Graz autóúttól 1,5 km-re Ajka város központjától északra, Ajka és Bakonygyepes között zöldmezős beruházások céljára létesült. A Dunántúl közepén való földrajzi elhelyezkedésével Ajka és ennek megfelelően a közvetlen közelében létesített ipari park területe logisztikailag és geopolitikailag rendkívül kedvező, 100 km-en belül négy államhatár, km-en belül 16

17 Szentgotthárd, Győr, Székesfehérvár, Esztergom, mint a gép- és járműipar magyarországi meghatározó tényezői elérhetők. PANNON Egyetem: A veszprémi székhelyű Pannon Egyetem a hazai felsőoktatási intézmények között az élvonalban foglal helyet. Az intézmény 2009-ben ünnepelte alapításának 60. évfordulóját. A Pannon Egyetem az elmúlt évtizedben dinamikusan fejlődött, nagyon sokat tett és tesz a minőségi oktatás fejlesztéséért, a kutatási tevékenység erősítése és a hallgatói szolgáltatások színvonalának emelése érdekében. Ennek eredményeként ma több mint tízezer hallgató vesz részt az öt karon kínált, szinte minden tudományterületet lefedő, több mint száz szak valamelyikén a régió tudásközpontjában. Képzései Veszprémen kívül Keszthelyen, Nagykanizsán, Pápán, Székesfehérváron, és Kiskunfélegyházán is elérhetőek. Az intézmény tudományos súlyát jelzi hét akkreditált doktori iskolája, valamint nemzetközi hírű kutatásai is. A minőségi oktatásért tett erőfeszítéseinek és a régió fejlesztésében betöltött kiemelkedő szerepének elismeréseként 2009-ben a Pannon Egyetem elnyerte a Királyi Régióért Díjat, 2010-ben pedig a Kiváló Egyetem" miniszteri elismerést. A középdunántúli régió kiválóan képzett, a szakmát ismerő és az etikai szabályokat betartó hallgatók nevelését biztosító, versenyképes kutatást művelő, minőségtudatú, társadalmi felelősséggel rendelkező szellemi központjává válása céljából 2010-ben MSZ EN ISO 9001:2009 szabványú minőségbiztosítási rendszert tanúsíttatott az intézmény. Közép-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség: A KDRIÜ 2008-ban jött létre, azzal a céllal, hogy tevékenységével segítse a régió szervezeteinek innovációs tevékenységét összehangolja az innováció keresleti és kínálati területeit. Ma már a szervezet több helyi kapcsolattartó irodával rendelkezik a régióban. Aktív tevékenysége eredményeképpen a tudományos kutatómunkában elért eredményeiket számos helyen közzéteszik. 17

18 Közép-Dunántúli Klaszter Közösség. A Baross Gábor pályázati keretek között és támogatásával létrejött klaszter közösség célja, hogy a régió klasztereinek munkáját összehangolja, az egyes klaszterek a megszerzett tapasztalataikat egymásnak átadják, a régió versenyképességét és gazdasági erejét növelje A KLASZTER GAZDASÁGI POTENCIÁLJA Az ajkai kistérség társadalmi-gazdasági helyzetét erőteljesen meghatározza, hogy a kistérség az egykori bányászati-, nehézipari-, energetikai tengelyen található, amely a Dunántúli-középhegység és az Északi-középhegység vonalán húzódott az ország területén. A rendszerváltást követően ez a térség súlyos szerkezeti problémákkal küzdő, depressziós ipari válságtérséggé vált. A meglehetősen sok települést magába foglaló kistérség heterogén területi és települési problémákkal jellemezhető. A kistérség egy része tehát ipari szerkezet-átalakítással küzd, másik része a korszerűtlen mezőgazdasági termelés és értékesítés problémáival. Külön kategóriát képeznek a térség aprófalvai, amelyek sajátos társadalmi és gazdasági, valamint alapvető infrastrukturális problémákkal jellemezhetők, és amelyek a települések közül a leginkább forráshiányosak. A kistérség meghatározó központja Ajka több mint 32 ezer lakosú városa, amely az elmúlt néhány évben rohamos fejlődésnek indult. A térségben kevés nagyvállalkozás működik. A nagyobb gazdasági szervezetek két típusa különböztethető meg. A hajdan állami vállalatként működő, mára magántulajdonba került vállalatok leginkább a saját iparáguk egyéb szereplőivel állnak kapcsolatban. Mindegyik vállalat erőteljes leépítésen esett át a 18

19 rendszerváltást követően. Ezek a nagyvállalatok főleg Ajkán találhatóak, mára már hatékonyan, többnyire nyereségesen működnek, fontos munkahely-lehetőséget biztosítanak Ajka és a környező települések lakói számára. A nagyobb gazdasági szervezetek másik típusát képezik a nagyvállalkozások, amelyek a rendszerváltást követően indultak, és váltak egyre dominánsabb gazdasági szereplővé a térségben. Az ilyen típusú nagyvállalkozások sokszínű tevékenységet folytatnak, több lábon állnak, és a térségben felfedezhető gazdasági hiányokra, valamint általánosságban véve a piac változásaira érzékeny módon reagálnak. Ezek azok a nagyvállalkozások, amelyek potenciálisan részt tudnak venni a kistérségi fejlesztési rendszerben, ismerik a helyi, megyei és országos pályázási lehetőségeket, terveket, azonban a térség egyéb szereplőivel nincsenek komolyabb kapcsolatban. Az ipari termelés és szolgáltatás egyik nagy centruma az ajkai Új Atlantisz Ipari Park, amelynek vállalkozásai impozáns telephellyel, bővülő piaci kapcsolatokkal rendelkező, fejlődő vállalkozások. A kistérségben működő civil szervezeteket jobbára a Civil Szervezetek Szövetsége tömöríti. Azok a civil szervezetek, amelyek közfeladatok ellátásra is vállalkoztak, működési költségeikre és tevékenységük elvégzésére esetlegesen más forrásból is támogatáshoz jutnak. 3. STRATÉGAI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSA 3.1. HOSSZÚ TÁVÚ, KÖZÉP TÁVÚ CÉLKITŰZÉSEK A klaszter menedzsment szervezet működésének optimalizálása A klaszter menedzsment szervezete a klaszter koordinátora, aki tevékenységével aktivitásra, a szervezet érdekében közös együttműködésre 19

20 készteti a közösség tagjait. A klaszter tagok, az irányító bizottság, a koordinátor kölcsönös és folyamatos információ cseréje elengedhetetlen a klaszter hosszú távú, sikeres működéséhez. A tagvállalatokkal történő folyamatos kapcsolattartás, a cégek működésének ismerete, lehetőségek feltárása, a jó működés záloga A klaszter tagok együttműködéseinek erősítése, hatékony erőforrás kihasználás A tagok közötti együttműködés kialakítása azért fontos, hogy a tagvállalatok minél jobban megismerjék egymást és használják ki az egy területi koncentrációban működő vállalkozások előnyeit. Ennek célja a logisztikai, energetikai, gyártási, technológiai folyamatok, munkaerő, képzés teljes, vagy részleges megosztása, hatékony erőforrás- kihasználás A klaszter gazdasági potenciáljának növelése A klaszter gazdasági szerepének növelése, ismertsége csak innovatív, versenyképes tagvállalatok fejlődése által érhető el. Ennek érdekében az innovációs folyamatok tagvállalati szinten történő ösztönzése, korszerű vezetési, fejlesztési ismeretek elsajátítása, fejlett technológiák és eszközök alkalmazása szükséges. Mindezeken túlmenően a piaci kapcsolat-rendszer és annak folyamatos fejlesztésével, kommunikációs kapcsolatok fejlesztésével a stratégiai célkitűzés megvalósul FEJLESZTÉSI PRIORITÁSOK A klaszter menedzsment-koordináló szerepének növelése A külső források igénybevételénél, közös projektek végrehajtásánál, a klaszter kapcsolatrendszerének bővítésénél a menedzsment szervezet munkája meghatározó. Ahhoz, hogy a különböző érdekeltségi körben tevékenykedő vállalatok együttesen, közös érdekeik mentén lépjenek fel 20

Bakony-Balaton Mechatronikai és Járműipari Klaszter ALAPÍTÓ OKIRAT

Bakony-Balaton Mechatronikai és Járműipari Klaszter ALAPÍTÓ OKIRAT ALAPÍTÓ OKIRAT 2012. április 4. Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter és a Közép-Dunántúli Regionális Innovációs Klaszter tagjai a két klaszter fuzionálása révén, a mai napon létrehozzák a Bakony-Balaton

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.)

Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.) Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.) Tatabánya-Esztergom kiemelt fejlesztési régiók szereplői: ALÁÍRÓK: (2014. március 6.) Komárom-Esztergom Megyei Kormányhivatal Komárom-Esztergom

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

Közép-Dunántúli Régió

Közép-Dunántúli Régió Az innováció-orientált társadalom és gazdaság értelmezése a Közép- Dunántúli Régióban 1 Kovács Tamás Programigazgató Közép-Dunántúli RFÜ Veszprém, 2006. május 31. 2 Terület Lakosság Népsűrűség Városi népesség

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás

Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás CÉGBEMUTATÓ TARTALMA: Célkitűzéseink Miért éppen az SM Tech Kft Földrajzi elhelyezkedés Kereskedelmi ágazataink Beszállító partnereink Egyéb

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS Az ember a megszerzett földdarabon igyekszik megfelelő körülményeket teremteni magának, családjának, közösségének. Amíg az építési szándékát megvalósítja, számos feltételt

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) tudományos tanácsadó Kapos ITK Kht. Kompetenciaközpont konzorciumi tagok és munkatársak Kapos ITK Kht. Görcs Nóra (okl.

Részletesebben

Észak-Alföldi Operatív Program. Akcióterv (2011-2013) 2012. szeptember

Észak-Alföldi Operatív Program. Akcióterv (2011-2013) 2012. szeptember Észak-Alföldi Operatív Program Akcióterv (2011-2013) 2012. szeptember I. Prioritás bemutatása: 1. prioritás: Regionális gazdaságfejlesztés Észak-Alföldi Operatív Program A prioritás támogatást nyújt ipari

Részletesebben

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület-

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedCluster Hungary - Biotech and Healthcare Innovation Cluster) (MedKlaszter)

MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedCluster Hungary - Biotech and Healthcare Innovation Cluster) (MedKlaszter) MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedKlaszter) ALAPÍTÓ OKIRAT 2014. március 21. A mellékelt alapítói tagjegyzékben felsorolt szervezetek a mai napon létrehozzák a MedKlaszter

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu

Részletesebben

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Magyar élelmiszeripar 2014.

Részletesebben

A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program

A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program Pomázi Gyula CMC minősítő előadás 2012. Február 21. Tartalom 1. Mercedes beruházás és hatása a térség gazdaságára 2. Mercedeshez kapcsolódó fejlesztési

Részletesebben

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM Mi, alapítók a mai napon létrehozzuk a KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTERT. A Hármashatármenti térség ukrán, szlovák és magyar vállalkozásfejlesztéssel, ipartelepítéssel

Részletesebben

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,

Részletesebben

ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter

ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter Előadás tartalma 1. Klaszter bemutatása 2. Klaszter szervezete 3. ArchEnerg Klasztertérkép 4. Klasztertagság előnyei 5. Klasztertagok tevékenységei

Részletesebben

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON DÉL-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2009. június 17. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai

Részletesebben

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és agglomerációjában több mint 300 000 ember él Gazdag ipari múlttal rendelkezik

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

Beszállítói láncok versenyképességének erősítése

Beszállítói láncok versenyképességének erősítése Beszállítói láncok versenyképességének erősítése A Mikulás is benchmarkol - 9. konferencia 2015. december 3. Budapest, Hotel Benczúr Beszállítói láncok versenyképessége Ágazati fejlesztések fő pillérei

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon

A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon Ea: Szilasi Péter Tamás PANAC Klaszter menedzser A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja - workshop

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy

Részletesebben

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszterfejlesztési Iroda 2013.04.15. - Szeged Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Prioritás A prioritás egyedi célkitűzései: A prioritáshoz kapcsolódó tervezett

Részletesebben

Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása

Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása mellett, a hatékony és költségtakarékos megoldások megtalálását.

Részletesebben

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg:

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: Marketing menedzser Projekt munkatárs Műszaki munkatárs Pozíciókat érintő háttérinformációk 1 oldal 2 oldal 3 oldal 4-5 oldal Marketing

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood

Részletesebben

Reflecting Excellence

Reflecting Excellence SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22.

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22. Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére 2013. november 22. Innovációs teljesítmény - EU Innovation Scoreboard 2013 Innovációs Alap A 2013-as kiírású pályázatok státusza (VKSZ integrált

Részletesebben

A Bosch Miskolcon. A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27

A Bosch Miskolcon. A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27 A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27 A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27. 1 Hatvan: Robert Bosch Elektronika Kft. Gyártás Autó-elektronika Eger:

Részletesebben